公司员工需求表
员工培训需求调查表
员工培训需求调查表
公司名称：
部门：
调查日期：
1. 您认为公司目前的培训计划是否足够满足您的需求？（是/否）
2. 您最希望接受哪方面的培训？（技能培训/领导力培训/沟通技巧培训/其他）
3. 您认为公司在哪些方面需要加强培训计划？（请列举具体内容）
4. 您对公司提供的培训方式有何建议？（在线培训/面对面培训/实操培训/其他）
5. 您认为公司的培训计划对您的职业发展有帮助吗？（非常有帮助/有帮助/一般/无帮助）
6. 您对公司未来的培训计划有何期待？（请列举具体内容）
感谢您抽出宝贵的时间填写此调查表，您的意见对我们改进公司的培训计划非常重要。
华为部门人力需求计划表
人事行政部根据职位和等级的不同选择有效的招聘渠道组合,主要渠道有以下几种：
员工推荐、媒体招聘、现场招聘、校园招聘、公司人才库;
第九条
人事行政部在收到应聘资料后,对应聘者进行初步筛选后发出面试通知见附件,确认初试人选和时间后,通知用人部门作好面试准备;
第十条甄选
1.人事行政部负责建立涵盖测评方式、测评指标、测评内容及测评小组的人才测评体系,并负责在实际工作中不断加以丰富和完善；
附件三
人力资源需求申请更改单
编号：
申
请
职
位
职位名称
所属部门
直接负责人
联系电话
更改原因
更改
项目
部门负责人：
签字：
年月日
人事行政部总监：
签字：
年月日
总经办
签字：
年月日
备
注
1.1.补员更改由需求部门主管签署意见生效；
2.2.增员更改由总经办签署意见生效;
附件四
部门年度人力需求计划表
填制日期：
职位名称
现有人数
第十二条
通过初试的候选人必须参加由用人部门主持的复试,复试形式主要有面试、笔试;通过复试,测评人主要考核其专业知识、专业能力、必备技能等,以审查是否能够胜任职位要求,并在面试评价表中填写用人部门意见;
第十三条录用
1.甄选结束后,测评小组成员就甄选情况进行综合讨论及评定,确定候选人最终排名,提出初步录用意见;
2．初试内容
笔试：
候选人参加由人事行政部拟订试题的素质测试,主要考核对方逻辑推理能力、思维能力、空间想象能力、观察力等;
面试：
主要了解对方求职动机、职业道德、家庭背景、学历背景、工作经历等基本信息;
员工培训需求分析表
员工培训需求分析表员工培训需求分析表1. 培训项目名称：员工沟通技巧培训2. 培训目的：提升员工沟通能力，促进团队协作和工作效率的提高。
3. 培训对象：全体员工（包括管理层和普通员工）4. 培训内容：- 沟通基础知识：包括沟通的定义、沟通的重要性、沟通的基本原则等。
- 沟通技巧：包括倾听技巧、表达技巧、非语言沟通等。
- 解决冲突和处理问题的沟通技巧：包括如何处理团队内部冲突、如何与客户进行有效沟通等。
- 团队协作和沟通：包括如何有效地在团队中沟通、如何协调不同部门之间的沟通等。
5. 培训形式：结合理论讲解和实践操作，包括案例分析、角色扮演、小组讨论等。
6. 培训时间：预计为期两天，每天8小时。
7. 培训地点：公司内部会议室或外部培训机构。
8. 培训费用预算：根据培训形式和参与人数进行预算，预计费用为XXX元。
9. 培训评估方法：采用反馈调查问卷和培训后的实际表现评估相结合的方式进行评估。
10. 培训效果评估指标：- 员工对培训内容的满意度评价。
- 员工沟通能力的提升程度。
- 团队协作和工作效率的改善情况。
11. 培训计划：根据培训需求和公司实际情况，制定详细的培训计划，包括培训时间、地点、培训内容和培训方法等。
12. 培训责任人：人力资源部负责组织和协调培训事宜，培训师负责培训内容的讲解和实施。
13. 培训预期效果：通过该培训，预期能够提升员工的沟通能力，加强团队协作，提高工作效率，进而提升整体企业绩效。
以上是员工培训需求分析表的内容，通过对员工培训的目的、对象、内容、形式、时间、地点、费用、评估方法等方面的分析，可以制定出适合公司实际情况的培训计划，提高员工的沟通能力和团队协作能力，为企业的发展和提升绩效做出贡献。
公司表格模板大全
公司表格模板大全公司表格是企业管理中不可或缺的工具，可以提高工作效率、规范流程、统计数据等，因此，选择适合自己公司需求的表格模板非常重要。
以下是一些常用的公司表格模板，供您参考。
一、人力资源表格模板1.员工信息表格模板员工信息表格是管理员工基本信息的重要工具，包括姓名、性别、年龄、联系方式、身份证号、入职时间等。
通过该表格，可以方便地了解员工的基本情况，为人力资源管理提供支持。
2.考勤记录表格模板考勤记录表格是用于记录员工上下班时间、请假情况等的工具。
通过该表格，可以准确记录每位员工的考勤情况，便于工资结算和绩效考核。
3.岗位职责表格模板岗位职责表格是用于清晰描述每个岗位的职责和要求的工具。
通过该表格，可以使员工明确自己的职责范围，提高工作效率，减少工作任务上的不明确与偏差。
二、财务管理表格模板1.资产负债表格模板资产负债表格是用于汇总公司资产、负债与所有者权益的工具。
通过该表格，可以清晰地了解公司资产状况，为财务决策提供依据。
2.收支明细表格模板收支明细表格是用于记录公司每笔交易的工具。
通过该表格，可以及时掌握公司的经济状况，便于财务管理和分析。
3.报销申请表格模板报销申请表格是员工申请报销费用的工具，包括费用明细、发票附件等。
通过该表格，可以规范报销流程，提高报销效率，降低公司成本。
三、营销管理表格模板1.客户信息表格模板客户信息表格是用于记录客户基本信息、消费记录等的工具。
通过该表格，可以清晰地了解客户需求，提供个性化服务，提高客户满意度。
2.销售订单表格模板销售订单表格是用于记录客户订单信息的工具，包括产品、数量、价格等。
通过该表格，可以及时处理客户订单，提高销售效率。
3.市场调研表格模板市场调研表格是用于记录市场调研数据的工具，包括调研对象、调研内容、调研结果等。
通过该表格，可以及时了解市场动态，为营销决策提供参考。
四、项目管理表格模板1.项目进度表格模板项目进度表格是用于记录项目进展情况的工具，包括任务、负责人、起止时间等。
人员需求表.doc
5.掌握公路与市政桥梁施工规范，具备审阅图纸，核对尺寸，查找图纸错误的能力，熟练掌握CAD绘图软件。
6.掌握公路与市政桥梁预制施工技术及工艺流程、“四新”技术研究应用、工法申报工作。
7.具有较强的沟通协调能力、一定的管理能力及技术方面的应急处理能力。
1.贯彻执行国家有关技术管理政策、法规要求，协助部门经理制订本部室的规章制度，协助负责收集技术规范。
2.协助制订年度工法申报计划、年度科研经费预算，协助开展与落实工法、专利、标准申报管理工作。
3.落实技术方案及技术交底资料的编制、修订及上报，向相关部室进行技术交底。
4.协助上级为生产过程中遇到的技术难题提供技术支持，以及生产现场的检查，并参与质量事故技术原因的调查。
5.落实BIM信息管理系统的搭建、测试、运行等管理工作。
6.具有较好协调沟通能力。
1.执行安全生产年度工作计划，协助组织生产现场检查，监督、指导“安全生产”工作。
2.协助开展安全教育培训和各项安全生产活动。
3.参与安全生产事故的调查、处理工作。
5
技术管理部副经理
1
1.45周岁以下。
2.本科及以上学历，公路、市政、桥梁等相关专业。
3.8年以上相关工作经验，5年以上管理工作经验。
6.了解公路与市政桥梁预制施工技术及工艺流程、“四新”技术研究应用、工法申报工作。
1.做好有关技术规范登记、归档、保存，并及时发布更新信息。
2.参与技术方案及技术交底资料的编制、修订及上报。
3.参与生产现场的检查，质量事故技术原因的调查。
4.参与四新技术推广、技术改造、节能减排等其他工作。
7
质检员
1
2.按计划开展落实生产施工任务。
员工能力开发需求表模板
员工能力开发需求表模板
填表日期：年月日填表人：
填写指导：
1.能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段；
2.“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；
3.“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。
自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4.“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。
“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。
上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。
5.“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6.有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7.“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8.能力开发需求表一年填写一次。
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板
人力需求评估表格模板通常包括以下几个方面的内容：1. 公司信息：填写公司名称、部门名称、填表日期等基本信息。
2. 部门概况：描述该部门的职能、目标和工作内容，以及现有员工的数量和构成情况。
3. 岗位分析：列出各个岗位的职位名称、职责描述、所需技能和资质等信息。
4. 现有人力资源情况：统计目前在该部门的员工数量、职位分布情况以及员工的绩效评估情况。
5. 未来业务发展需求：根据公司或部门的业务发展计划，预测未来一段时间内对人力资源的需求情况。
6. 人力需求评估：针对每个岗位，根据业务发展需求和现有人力资源情况，评估是否需要增加、减少或保持现有人力资源的数量和结构。
7. 预计招聘计划：根据人力需求评估结果，制定相应的招聘计划，包括招聘岗位、人数、时间安排和招聘渠道等。
8. 配备人员培训计划：如果需要招聘新员工或调整现有员工的职责，还需制定相应的培训计划，确保新员工能够胜任工作。
9. 人力成本预算：根据招聘计划和培训计划，估算相关的人力成本，包括薪资、培训费用和其他福利待遇等。
10. 审批与执行：将评估结果提交给相关部门负责人进行审批，并在获得批准后执行相应的招聘和培训计划。
根据具体的公司和部门情况，以上内容可以进行适当的调整和补充。
可以使用Microsoft Excel或其他电子表格软件来创建和填写人力需求评估表格模板。
公司人员分配表模板
公司人员分配表模板
第一列，员工姓名。
第二列，员工职位。
第三列，工作日期。
第四列，工作时间（开始时间-结束时间）。
第五列，休假安排。
第六列，备注。
这个模板可以根据公司的实际需求进行调整和扩展。
例如，你
可以添加更多的列来记录员工的工作任务、工作地点、特殊安排等。
另外，你也可以根据不同部门或团队的需求，定制不同的人员分配
表模板。
除了Excel或Google表格，还有许多专门用于人员排班和管理
的软件工具，它们提供了更多的功能和定制选项，例如自动排班、
员工考勤管理、值班交接等。
这些工具可以帮助公司更高效地管理
人员分配和排班安排。
总之，公司人员分配表模板是一个非常实用的工具，可以帮助
公司合理安排员工的工作时间，提高工作效率和员工满意度。
希望
这些信息能够帮助到你，如果你有其他问题，也欢迎继续向我提问。