项目标准化管理推进计划.doc
开工标准化管理推进计划和实施方案
开工标准化管理推进计划和实施方案一、开工标准化管理的重要性。
1.1 确保工作有序开展。
就像盖房子得有个蓝图一样，开工标准化管理能给工作一个清晰的框架。
没有这个标准啊，那工作现场就像没头的苍蝇乱撞一气。
大家各干各的，你往东我往西，这活儿还咋干得好呢？有了标准，就好比火车有了铁轨，规规矩矩沿着道儿走，工作流程清晰了，效率自然就上去了。
1.2 保障安全与质量。
咱们都知道“小心驶得万年船”。
在开工过程中，安全和质量那可是重中之重。
标准化管理就像个严师，时刻监督着。
它规定了各种安全操作规范，从安全帽怎么戴到大型设备怎么操作，都有详细要求。
这就避免了很多危险情况的发生。
质量方面也不含糊，就像做蛋糕，多少面粉、多少糖、多少鸡蛋都得按比例来，标准化管理就是这个比例，保证做出来的“蛋糕”质量上乘。
二、推进计划。
2.1 培训与教育。
首先得让大家知道这个标准化管理是咋回事儿啊。
就像教小孩子读书识字一样，得给员工进行培训。
可以通过集中上课的方式，把那些标准一条一条讲清楚。
还可以搞些现场演示，就拿灭火器来说，光嘴上说怎么用可不行，得实际操作给大家看。
这培训可不能走过场，要做到“真刀真枪”地让员工掌握知识。
2.2 制定详细计划。
这计划得像菜谱一样详细。
第一步做什么，第二步做什么，都得写得明明白白。
比如说工程开工，前期准备工作要列出个清单，从人员安排到材料采购，都要在计划里体现。
而且这个计划要有时间节点，啥时候完成哪项任务，就像赶火车一样，错过了可不行。
2.3 监督与检查机制。
得有双“眼睛”盯着才行。
这监督和检查就像啄木鸟给树捉虫一样，定期去看看工作过程中有没有不符合标准的地方。
发现问题要及时纠正，不能睁一只眼闭一只眼。
对于那些老是违反标准的，就得像教训调皮的孩子一样，来点小惩罚，让大家知道这事儿可不是闹着玩的。
三、实施方案。
3.1 责任到人。
每个人都得知道自己肩膀上扛着啥责任。
就像足球比赛，每个球员都有自己的位置和任务。
在开工过程中，项目经理负责啥，一线工人负责啥，都得清清楚楚。
中铁五局推行工程项目标准化管理工作指南
中铁五局（集团）有限公司推行工程项目标准化管理工作指南2009年8月5日前言为了对各项目部（概指局指挥部、公司项目经理部，以下同）推进工程项目（以下简称项目）标准化管理提供指导，特编制本指南。
本指南包括五个方面的内容：一是总则。
主要概述本指南的编制依据、适用范围、性质以及应用（如何应用本指南）。
二是项目标准化管理体系框架。
主要介绍项目标准化管理包括的四个方面，即规章制度标准化、人员配置标准化、现场管理标准化、过程控制标准化，并以框图的形式展示项目标准化管理体系的结构与内容，以及四个方面的关系。
三是规章制度在标准化管理体系中的执行路径。
主要是通过关联表的形式，进一步说明各项规章制度在标准化管理体系的另外三个方面的执行关联情况。
四是推进项目标准化管理的主要阶段。
着重介绍四个主要阶段，即建立体系文件、构建运行体系、运行与完善、验收总结。
五是项目标准化管理体系文件编写指南。
这是本指南的重点部分，从总要求、主要依据、编写的基本步骤、需编写的内容（文本目录）、编写基本要求进行说明，提供编写指南。
目录一、总则 (3)二、项目标准化管理体系框架 (3)三、规章制度与人员配置、现场管理、过程控制的关联 (4)四、推进项目标准化管理的主要阶段 (6)五、项目标准化管理体系文件编写指南 (8)（一）总要求 (8)（二）主要依据 (8)（三）编写的基本步骤 (8)（四）需编写的体系文件内容 (9)（五）编写基本要求 (14)附件附件1 中铁五局工程项目标准化管理体系框图附件2 工程项目标准化管理体系框架展开图附件3 规章制度标准化管理体系框架展开图附件4 人员配置标准化管理体系框架展开图附件5 现场管理标准化管理体系框架展开图附件6 过程控制标准化管理体系框架展开图附件7 规章制度在人员配置、现场管理、过程控制中的执行关联表一、总则本指南以《铁路建设项目标准化管理指导意见》、《铁路建设项目标准化管理体系框图》和《中铁五局关于推行工程项目标准化管理的指导意见》（中铁五办[2009]383号）为指导，并参照上海铁路局铁路建设项目标准化管理体系模式及其文件，结合五局实际进行编写。
关于全面推进标准化建设的实施方案
关于全面推进标准化建设的实施方案各镇人民政府、街道办事处，县政府各部门，各企事业单位：为深入贯彻落实国务院《关于印发深化标准化工作改革方案的通知》（国发〔2015〕13号）、国务院办公厅《关于印发国家标准化体系建设发展规划（2016-2020年）的通知》（国办发〔2015〕89号）、省政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》（X政发〔2015〕26号）、市政府《关于深化标准化工作改革提升“X标准”建设水平的意见》（X政发〔2016〕3号）和《关于全面推进标准化建设的意见》（X政发〔2017〕6号），全面推进我县标准化战略实施，不断提高“X标准”建设能力和水平，更好地促进我县经济社会持续健康发展和进步，现就全面推进标准化建设提出如下意见。
一、指导思想紧紧围绕县委、县政府决策部署，按照“政府引导、企业主体、部门作为、社会参与”的工作思路，强力推进以“X标准”为核心内容的标准化建设，大力开展全领域“标准化+”行动，全面提高标准应用和实施水平，用“X标准”推动“X制造”、“X质量”全面提升，更好地促进我县经济持续健康发展和社会全面进步。
二、工作目标坚持政策导向、目标导向、问题导向相统一，按照“敲开核桃、一业一策”的原则，以提升政府治理能力现代化、推动优势产业转型升级为落脚点，以提升全县标准化水平为着力点，不断提高标准化服务的有效供给和水平，力争到2020年，全县企业实质性参与国内外标准化活动能力显著增强，企业创新成果和专利技术的标准转化率大幅提升，重点产业采用国际先进标准比率明显提高，标准服务发展更加高效，基本形成“公共利益有标可保、创新驱动有标引领、转型升级有标支撑、市场规范有标可循”的新局面，标准化在经济社会发展中的作用更加彰显。
到2020年具体指标为：1．全县主导或参与制（修）订国际、国家、行业和地方标准的企业数量增长50%，达到4家；标准数量增加50%，达到4项，标准的有效供给数量明显增加。
项目标准化管理推进计划
新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程标准化管理推进计划编制：审核：批准：中铁十二局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部二○一二年十一月标准化管理推进计划一、标准化管理组织机构 (1)二、管理制度标准化 (2)三、人员配备标准化 (3)四、现场管理标准化 (3)五、过程控制标准化 (4)六、标准化推进阶段 (4)七、标准化的实施 (5)八、安全生产管理 (9)九、文明施工 (12)十、分析总结，强力推动 (12)十一、巩固成果，全面推广 (12)标准化管理推进计划根据铁道部标准化建设为核心，以沈阳铁路局建设指挥部的文件精神为指导，为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证火石岗至渤海铁路工程既定目标实现，结合本工程实际，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
一、标准化管理组织机构为加强对火石岗至渤海铁路工程建设标准化管理工作的组织和领导，项目经理部成立建设标准化管理工作领导小组。
组长：刘运泽副组长：田海彬王稳锋崔世平李伦组员：各部室负责人领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室（简称“标准化推进办”），办公室主任由安质部负责人担任。
主要负责本线建设施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促各架子队落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。
二、管理制度标准化项目经理部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际，制定实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核的项目管理制度。
主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
开工标准化推进计划及实施方案
开工标准化推进计划及实施方案
在开工标准化推进计划及实施方案中，我们将着重推动以下几个方面的工作：
1. 落实标准化要求：通过制定标准化工作要点，明确各部门、各岗位的标准化工作内容和标准，确保各项工作按照标准进行。
2. 强化标准化培训：开展定期的标准化培训，提升员工的标准化意识和能力。
培训内容包括标准化的基本知识、标准化工作的方法和技巧等。
3. 设立标准化考核指标：制定标准化工作的考核指标，对各部门、各岗位进行定期考核评估，并根据考核结果进行奖惩。
同时，建立标准化工作的考核档案，定期进行复审。
4. 加强标准化交流与合作：建立标准化工作的交流平台，促进各部门之间的沟通与合作。
组织定期的标准化经验交流会议，分享各部门在标准化工作中的成功经验和实施方案。
5. 建立标准化监督机制：设立标准化管理部门，负责对标准化工作进行监督和指导。
建立标准化检查制度，定期对各部门的标准化工作进行检查，及时发现问题并提出改进措施。
通过以上的工作措施和方案，我们将逐步推进标准化工作的实施，提高各部门的工作质量和效率，为企业的发展提供有力的支持。
同时，我们也将持续不断地完善和优化标准化工作，确保其能够适应企业和市场的需求变化。
标准化工作推进事项
VP 1/2 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1体系推进ISO14001/OHSAS18001，并通过认证完善公司品质管理系统，提高公司管理规范性，及竞争力√品质/XXX2专利管理在2017年计划取得10个实用新型专利，外观或发明专利规范公司技术成果的保护，以及提高公司竞争力√品质/XXX工程/XXX3文件控制所有程序文件，SOP，图纸依照登记，发放，盖受控章，签收，存档管理规范公司文件管理√品质/XXX工程/XXX4PPAP 重新对应和制作各客户规范的PPAP文件，保证内容的实际和规范性，重点是PFMEA，CP规范各客户PPAP文件的制作内容√工程/XXX5模治具管理1.制定编码规则，重新对工厂现有的模具，治具进行编号，建档，和寿命管理；2.新发行的SOP追加模具编号或治具编号对应规范模具治的管理流程，将其标准化，易受控管理。
√工程/XXX生产/XXX6实验室管理1.追加二次元或投影仪来完善产品的测量系统；2.追加燃烧测试机和硬度计，来完善产品防火测试以及塑胶类的硬度测试。
1.目前部份产品和模具精密的尺寸，无法检测到2.汽车线束接插件对于防火的要求越来越多3.摄像头线束装配的橡胶圈航盛客户有硬度要求√品质/XXX工程/XXX7ROHS管理 1.追加ROHS测试仪来对环保项目进行检测1.目前我司部份供应商为小型工厂，环保不能完全有保障，存在风险2.临时建立供应商风险等级评估和SGS监控管理，后期计划购入ROHS测试仪对供应商每批物料进行检测√品质/XXX8现场与仓库定位标识现场物料与仓库重新进行定位管理规范现场管理标识√生产/XXX9流程卡规范现场所有物料流程卡的管理1.目前流程卡不统一，随意用小贴纸标识，不规范，客户已多次提出√工程/XXX生产/XXX10所有现场机器的状态标识规范现场所有机台的状态标识的管理1.自己打印的标识，不统一，不美观√生产/XXX11压端高宽度1.所有产品追加铆压高宽度管理，品质过程重点监控和测量2.申请一台千分尺进行测量和控制1.单纯通过拉力，不能完全规范的保证拉力的稳定性，数据的测量更直观2.通过测量，过程监控√生产/XXX品质/XXX工程/XXX12端子机追加回收纸带小马达将打端子机器上加回收纸带的转动小马达，避免纸带长期掉在地上打端子机器上加回收纸带的转动小马达，避免纸带长期掉在地上√生产/XXX品质/XXX工程/XXX深圳市XX电子有限公司标准化工作推进计划预计完成日期序号类别标准化工作项目推进的目的责任部门/责任人追踪确认确认人VP 2/2标准化工作推进计划测试治具标准化制作：翟世峰。
标准化现场管理推进方案
标准化现场管理推进方案豪情公司标准化项目推行方案20XX年.1.21目录1.标准化现场管理的定义及目的2.标准化现场管理的效用3.标准化现场管理的范围4.标准化现场管理的推进步骤5.标准化现场管理推展手法6.标准化现场管理的考核与评比1、定义及目的定义通过对技术、质量、生产、物流、经营管理、人力资源等各工作过程、工作方法、职责范围、执行依据、应负责任等制定成一定标准，并严格执行，从而形成规范的工作程序及管理标准。
目的通过制定、发布和实施标准，达到生产现场各因素的统一、规范、稳定，获得最佳生产效率和经济效益。
对内营造一个有序高效的工作环境，对外成为一个让顾客满意的公司。
2、效用①提高效率。
如果制造现场之作业(如工序)的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人而异有所改变的话，一定无法生产出质量上乘、稳定的产品。
因此，必须对作业流程、作业方法、作业条件加以规定并贯彻执行，使之标准化。
②防止再发。
③便利性和通用化。
④积累技术。
⑤明确责任。
2、效用①提高效率通过标准的制定规范各项工作的时间、质量要求，不致出现延期现象。
标准化是一个PDCA的循环过程，通过不断的检查、整改，实现对负面因素的预防。
标准既要满足生产需要又要方便员工准确操作，在公司层面上要实现标准的统一。
一个员工在工作实践中找到了做某项工作的最佳方法,却没有拿出来与他人共享，那么这个方法将随着这位员工的离开而流失。
推行标准化就可以让这些好方法留在公司。
在推进了标准化的工厂，如果一项不好的操作导致一个问题的出现，就可以让其重复操作来确定问题的责任―― 是作业指导书不好还是操作者未按指导书操作。
明确责任后，我们才有可能对今后工作进行改进。
②防止再发③便利性和通用化④积累技术⑤明确责任3、范围人员：组织机构图、岗位说明书、规章制度、员工行为规范设备：操作说明书、保养标准、检定标准、安装测试标准材料：验收标准、物料防护、物流运输、物料摆放标准化方法：工艺操作文件、管理类标准(程序文件) 环境：6S标准、三合一体系环境要求、平面布置图等检测：检测工具维护、检测方法、检测环境等4、推进步骤标准化诊断与评估全面推进标准化宣传、培训拟定推行计划推进方针及目标成立标准化推进组织4、推进步骤步骤一：成立标准化推进组织成立组织成立标准化推进组织――标准化推进小组，主导全公司标准化活动的开展，各专业小组负责本厂部的标准化推进工作，各部门领导是本部门标准化现场管理推进的第一责任人。
项目部标准化建设实施细则
项目部标准化建设实施细则一、引言项目部标准化建设是提高施工管理水平，保证项目顺利进行的重要举措。
本细则旨在明确项目部标准化建设的具体步骤和要求，确保标准化建设工作能够有效实施。
二、目标与原则1.目标：（1）推进标准化建设，提高项目部管理水平；（2）优化施工流程，提高工作效率；（3）建立有效的质量控制与安全管理体系。
2.原则：（1）依法合规，确保安全；（2）科学合理，提升效益；（3）全员参与，共同推进。
三、标准化建设的基础工作1.制定项目部标准化建设实施计划和时间表；2.成立标准化建设工作组，明确成员职责和任务；3.开展标准化建设培训，提高项目组成员的标准化建设意识和知识水平；4.开展项目部现状评估，分析问题，明确改进方向。
四、标准化建设的具体措施1.组建标准化建设工作小组，明确工作分工和责任；2.制定标准化建设的操作手册，明确工作流程和标准要求；3.建立项目部标准档案，包括但不限于项目规划、质量目标、工作流程等；4.完善项目部工作规范和制度，包括但不限于岗位职责、工作流程、安全规章等；5.建立项目部质量控制体系，包括但不限于质量检验、质量整改、质量评估等；6.建立项目部安全管理体系，包括但不限于安全培训、安全检查、安全奖惩等；7.推行标准化管理制度和工作流程，并进行实施验收，确保标准化管理机制的有效运行；8.加强对施工过程的监督和检查，发现问题及时纠正，确保工程质量和安全；9.建立标准化管理与信息化技术的结合，提高管理效率和信息共享能力；10.定期开展标准化建设的评估和检查工作，及时调整和改进标准化管理措施。
五、标准化建设的经费保障1.项目部标准化建设经费列入项目预算，按照合理比例进行安排；2.合理使用标准化建设经费，确保经费使用的合法、公正、透明。
六、标准化建设的考核与奖惩机制1.制定标准化建设的考核指标及评分标准；2.定期进行项目部标准化建设的考核，并按照评分结果进行绩效考核；3.对于标准化建设工作成绩显著的项目组，给予表彰奖励；4.对于标准化建设工作不达标的项目组，视情况给予相应的惩处或提醒告诫。
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（3）项目部试验室要按照有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。
全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，推进标准化管理体系的有效运行。
项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合同要约和投标承诺，每季度进行一次标准化建设自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送沈阳铁局建设指挥部（安质部）。
主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。
五、过程控制标准化在施工过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。
按照施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。
六、标准化推进阶段第一阶段：学习准备阶段时间：11月15日至12月15日。
一、标准化管理组织机构为加强对火石岗至渤海铁路工程建设标准化管理工作的组织和领导，项目经理部成立建设标准化管理工作领导小组。
组长：刘运泽副组长：田海彬王稳锋崔世平李伦组员：各部室负责人领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室（简称“标准化推进办”），办公室主任由安质部负责人担任。
主要负责本线建设施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促各架子队落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。
七、标准化的实施内容具体如下：（一）项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准1、办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。
要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室各办公室布置应实用、整洁。
办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划部、资料室、试验室、会议室等；生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。
驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，禁止使用白帜灯泡。
室内线路一律采用2.5mm2铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。
驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。
驻地必须有室外照明。
驻地门牌统一镶贴于门上。
2、项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。
（1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“新建火石岗至渤海铁路工程中铁十二局集团二标项目经理部”、字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。
三、人员配备标准化架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。
按照“1152”分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。
四、现场管理标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。
主要内容：按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段：标准化管理试点阶段时间：12月15日至03月01日。
试点工点：根据沈阳铁路局建设指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，项目部计划在跨库二线大桥作为标准化的试点工地，根据项目部标准化建设的相关要求组织实施，对各工点成绩进行总结，吸取优秀经验，并对不足之处进行改进。
按照标准化要求建设项目部驻地、中心试验室，和施工便道。
改善生产生活环境，提高施工管理效率。
按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。
实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
项目标准化管理推进计划
新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程标准化管理推进计划编制：审核：批准：中铁十二局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部二○一二年十一月标准化管理推进计划一、标准化管理组织机构.1二、管理制度标准化.2三、人员配备标准化.3四、现场管理标准化.3五、过程控制标准化.4六、标准化推进阶段.4七、标准化的实施.5八、安全生产管理.9九、文明施工12十、分析总结，强力推动.12十一、巩固成果，全面推广.12标准化管理推进计划根据铁道部标准化建设为核心，以沈阳铁路局建设指挥部的文件精神为指导，为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证火石岗至渤海铁路工程既定目标实现，结合本工程实际，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
副经理田海彬副经理吴跃进副经理王稳锋总工李伦工程管理部安质环保部物资设备部综合管理部试验室项目经理：刘运泽项目书记：李青财务部各架子队二、管理制度标准化项目经理部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际，制定实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核的项目管理制度。
第三阶段：样板推广、验收阶段时间：3月1日至3月15日。
在大量施工的各个工点推广经验，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。
按照标准化试点工地的经验和沈阳铁路局建设指挥部相关规定，制订本标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案，在报沈阳铁路局建设指挥部核准后实施。
第四阶段：全面实施阶段时间：3月15日至工程竣工交验。