物业公司人事管理薪酬与福利规定 - 制度大全
物业管理薪酬管理制度
第一章总则第一条为了规范物业管理公司薪酬管理，激励员工积极性，提高工作效率，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于项目经理、部门经理、业务员、保洁员、保安员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励的原则，根据员工的岗位、职责、绩效和公司经营状况等因素确定薪酬水平。
第二章薪酬构成第四条物业管理薪酬由基本工资、绩效工资、奖金和补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位、工作年限、公司薪酬体系等因素确定，按月发放。
第六条绩效工资：根据员工月度、季度、年度绩效完成情况进行考核，按比例发放。
第七条奖金：包括年终奖、项目奖、特殊贡献奖等，根据公司经营状况和员工表现发放。
第八条补贴：包括交通补贴、通讯补贴、餐费补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬发放第九条薪酬按月发放，每月1日至10日为工资发放时间。
第十条员工工资发放以银行转账方式完成，确保员工工资及时、足额到账。
第十一条员工如有工资异议，应在接到工资发放通知后的三个工作日内向人力资源部门提出，人力资源部门应在接到异议后的五个工作日内给予答复。
第四章薪酬调整第十二条薪酬调整包括岗位调整、技能提升、公司经营状况变化等因素。
第十三条岗位调整：根据员工工作表现、工作能力、公司发展需要等因素，对员工岗位进行调整，相应调整薪酬。
第十四条技能提升：员工通过培训、考核等方式提升自身技能，达到公司规定标准后，可申请调整薪酬。
第十五条公司经营状况变化：根据公司年度经营状况，对薪酬体系进行调整，确保员工薪酬与公司发展同步。
第五章薪酬保密第十六条公司对员工薪酬实行保密制度，员工不得向他人泄露个人薪酬信息。
第十七条人力资源部门负责管理员工薪酬信息，确保信息的安全性。
第六章附则第十八条本制度由人力资源部门负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）
物业工资薪酬的管理制度（精选4篇）物业工资薪酬的管理制度篇1第一章总则第一条目的为了充分发挥员工的积极性和创造性，鼓励员工长期地为公司的发展做出贡献，保证公司经营目标的实现，本着“以人为本”和公平公正、科学合理的原则，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关，根据公司经营理念和管理模式的实际情况，特制定本制度。
第二条指导思想一、按照各尽所能，按劳分配的原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步。
二、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能、工作年限等指标综合考核员工报酬，适当向能力突出的优秀人才和责任重大、技术含量高的关键岗位倾斜。
三、逐步构造管理岗位与非管理岗位、技术岗位与非技术岗位、简单劳动与复杂劳动的薪酬档次落差，建立激励机制。
第三条范围公司从业人员的薪酬管理除国家法律法规或公司董事会另有文件规定外，均需依照本制度执行。
第二章薪酬办法第一条薪酬构成及定义员工的薪酬由基本工资、岗位工资和绩效工资构成。
一、基本工资按照员工身份、学历、职称、工作年限确立。
基本工资参照员工档案工资建立，档案关系不在公司的，参照同等水平人员确定基本工资额度。
二、岗位工资按照职务高低、岗位责任繁简轻重确立。
不同岗位的员工，岗位工资不同。
根据公司经营情况的变化，可以变更岗位工资标准。
三、绩效工资按照上月各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。
第二条管理类人员岗位设置一、管理类人员定义：从事持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对公司的总体业绩发生作用。
二、管理类人员工作岗位设置如下：管理一岗（总经理）管理二岗（副总经理）管理三岗（部门主任）管理四岗（部门副主任）管理五岗（业务主管）：主要负责部门一项或多项管理工作管理六岗（业务主办）：主要办理部门一项或多项管理工作管理七岗（业务助理）：协助办理部门一项或多项管理工作三、管理类一~二岗薪酬按照董事会相关规定执行。
四、管理类三~七岗各岗位工资薪级均分为（a、b、c、d）四档，详情见附表。
物业公司工资福利管理制度
工资福利管理制度第一条工资的组成工资包括基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、加班工资、绩效工资、效益工资、提成、保险、各种补贴、奖金等全部或部分。
其中：（1）基本工资：分普通员工、中层领导、高层领导（以当地最低月均标准工资参照执行）、（2）职务工资：部门经理以上级别享受职务工资（3）岗位工资：根据员工所在岗位或任职应承担责任大小、工作任务的轻重、工作条件的优劣制定的报酬政策，不同岗位享受岗位津贴不同。
（4）工龄工资：连续在本单位工作2年以上的可享受工龄补贴（5）保险：社会养老保险等第二条薪资实行‘易岗易薪’的原则1、基本工资、职务工资、岗位工资、工龄工资、保险等为固定工资，在您的职务、岗位没有变动的情况下固定不变，如果您的职务或岗位发生变化，公司将进行相应调整。
2、加班工资（法定节假日及工作时间以外公司安排工作的补贴）、绩效工资、效益工资、提成、奖金为变动工资。
变动工资将依据您的绩效考核结果、工作完成量、公司效益等情况进行核发。
第三条薪资发放1、凡试用人员，试用期内按该固定工资总额的80%计发。
2、员工因事请假，按其本人月薪资标准÷当月日历天数X实际上班天数予以发；3、员工工资由财务部按照公司考勤记录统计表予以编制。
考勤统计表经办公室审核、总经理签字认可后，交财务室。
4、每月十五日为员工上月工资发放日，若遇发放日为周日或法定节假日时，工资发放日适当顺延。
5、员工工资由财务部以现金转帐方式直接存入员工个人的银行帐户（工资卡）。
6、实发工资=基本工资+职务工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+提成+各种补贴-应扣工资（应扣工资包括：社会保险费的个人承担部分、违纪罚款，缺勤应扣工资、个人所得税及其它应或代扣款）。
第四条福利补贴公司除了按时足额给您计发工资外，还向您提供相应的福利待遇。
1、就餐：公司为员工提供餐费补助，标准：保安部按—元/月/人、其他部门的管理人员元/月/人补助。
2、您如果自工装发放之日起，在公司工作3个月以上2年以下（不含2年），而且您不是主动辞职或因您的原因解除劳动关系，您会获得公司50%工装费用补贴；您如果自工装发放之日起，在公司工作满2年，您会获得100%的工装费用补贴；3、住宿：外地员工（咸宁地区以外，部门主管级别以上的员工可以享受住房补助。
物业公司员工薪酬管理制度（精选15篇）
物业公司员工薪酬管理制度物业公司员工薪酬管理制度（精选15篇）在学习、工作、生活中，制度起到的作用越来越大，制度是指一定的规格或法令礼俗。
一般制度是怎么制定的呢？以下是小编整理的物业公司员工薪酬管理制度（精选15篇），希望对大家有所帮助。
物业公司员工薪酬管理制度1第一章总则第1条本制度是依据国家法律法规并结合公司实际情况订立的薪酬管理规定。
第2条本制度坚持内部公平、外部竞争性原则。
第3条本制度所称员工是指公司所有人员(不含董事长、总经理)，普通员工是指部门经理职级以下的员工。
第4条公司设立薪酬考核委员会，负责每年的岗位定级、绩效工资、超额任务奖、年终效益奖金方案以及特殊奖金发放等方面的评定、审议。
第5条本制度适用于公司编制内的所有员工(不含董事长、总经理)。
第二章薪酬方式与适用范围第6条公司的薪酬方式分为四种：月薪制、年薪制、谈判工资制和绩效工资制。
第7条月薪制适用于普通员工。
普通员工的工资管理采取月薪制，根据员工的服务质量按月考核发放。
第8条年薪制适用于各事业部和子公司总经理、核心副总经理。
年薪工资根据年度任务由总经理核定年薪总额。
实行年薪制的员工，其工资包括三部分：月工资、半年考核工资、年度考核工资，其工资比例为4：2：4。
超额完成任务的在年终按经济责任书规定。
第9条谈判工资制适用于公司引进的科技及高层管理人才，根据具体情况由人力资源部核定，报总经理审批。
第10条绩效工资制适用于实行上述三类工资制之外的其他员工。
全部薪酬分为固定工资、绩效工资、工龄工资、超额任务奖、年终效益奖金、特殊奖励等。
第三章绩效工资制结构和内容第11条根据岗位的性质和在岗人员的具体情况，确定员工的工资级别。
第12条员工的工资级别额度指固定工资和标准业绩工资之和，根据各岗位的实际情况，确定二者的比例。
副总经理级的固定工资与标准业绩工资的比例为6：4；部门经理级固定工资与标准业绩工资的比例为7：3；普通员工级的岗位固定工资与标准业绩工资的比例为9：1；第13条业绩工资：业绩工资=个人标准业绩工资x绩效考核系数(见下表)。
物业公司薪酬福利管理制度
物业公司薪酬福利管理制度一、薪酬管理制度1.薪资结构物业公司的薪资结构应根据员工岗位等级、职责和能力等因素进行科学合理的划分。
薪资结构应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、加班费等组成部分，并要根据市场行情和公司经济状况进行调整和适时修订。
2.薪资核定薪资核定应由公司人力资源部门负责，通过市场薪资调研、员工工作评价和绩效考核等方式进行。
公司应建立公平公正的薪资核定机制，确保员工的薪资待遇能够与其贡献和能力相匹配。
3.薪资发放薪资发放应按照公司的薪资发放周期和流程进行。
员工的薪资应通过银行代发方式发放，确保薪资的安全和准确。
4.评估和调整公司应定期对薪资政策和薪资结构进行评估和调整。
同时，在公司经济状况发生重大变化或市场薪资水平有较大波动时，应及时进行合理的薪资调整，以保持员工的薪资待遇具有竞争力。
1.带薪年假员工享有带薪年假，年假的天数根据员工的工作年限进行逐年增长。
员工可以根据自身需求和公司安排，合理安排休假时间。
2.带薪病假员工在病假期间可以享受带薪病假，根据实际病情休假时间经公司审核而定。
3.加班管理公司对员工加班情况进行管理，根据法律法规规定，加班工资按照一定比例发放。
4.社会保险公司应为员工购买社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险和工伤保险。
公司应定期向员工代缴保险费。
5.住房公积金公司应为员工缴纳住房公积金，员工可享受国家规定的住房公积金政策，提供住房改善的资金支持。
6.职工福利公司应提供一定的职工福利，包括过节费、节日礼品、团购优惠等。
职工福利可根据公司经济状况和员工需求进行调整和完善。
7.健康管理8.培训和发展公司应注重员工的培训和发展，提供各类培训机会，提升员工的职业能力和素质。
同时，公司可根据员工的工作表现和发展潜力，提供晋升和职业发展机会。
以上为物业公司薪酬福利管理制度的主要内容。
公司应根据实际情况和员工需求进行适当调整和改进，确保员工薪酬和福利待遇的公平、合理和有竞争力。
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度(通用6篇)
2024年物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）1一、目的为适应公司发展的要求，使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才，留住、激励人才的'目的，特制定本制度。
二、薪酬体系类型根据员工的工作性质和特点，公司薪酬体系由岗位绩效工资制、业务提成工资制两种类型构成。
三、薪酬结构实行岗位绩效工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+奖金实行业务提成工资制的员工，其薪酬组成为：基本工资+附加工资+提成工资其中：基本工资=岗位工资+年功工资+技能工资四、适用范围业务提成工资制适用于公司正式、销售职系员工，包括办事处主任、业务人员。
岗位绩效工资制适用于公司正式、非销售职系员工，包括办公室、人力资源部、财务部、企划部、供应部、除办事处主任及业务员以外的其他业务部人员。
五、薪酬分类物业公司薪酬绩效的管理制度（通用6篇）2第一章总则一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
第二章指导思想二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。
三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。
四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
第三章管理人员工资制度六、适用范围：（一）、公司总经理等高中级管理人员；（二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。
（三）、特殊人员经董事会研究后确定。
七工资模式。
公司（医院）管理人员与其业绩挂钩（一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资1.基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。
物业公司员工福利制度
物业公司员工福利制度引言员工福利制度是物业公司为了吸引和留住优秀人才，提高员工工作满意度和生活质量而制定的一系列福利措施。
物业公司通过提供良好的福利待遇，能够有效增强员工对公司的忠诚度和归属感，进而提高工作效率和生产力。
本文将详细介绍物业公司员工福利制度的具体内容，包括薪酬福利、工作时间与休假、培训与发展、健康保障等方面。
一、薪酬福利薪酬福利是物业公司给予员工的经济回报，既包括基本工资，也包括各种额外福利。
1. 基本工资物业公司根据员工的岗位、工作职责、工作年限等因素，制定合理的基本工资水平。
公司将根据市场行情定期进行薪资调整，以确保员工的薪资与市场接轨，并根据员工的表现进行绩效奖金的发放。
2. 年终奖金物业公司设立年终奖金制度，根据员工的工作表现和公司的业绩状况，发放相应的年终奖金。
年终奖金是公司对员工一年工作的肯定和奖励，也是激励员工的一种手段。
3. 节假日福利为了让员工能够充分享受节假日的快乐和休闲，物业公司会提供节假日福利。
福利内容可能包括额外的休假天数、节日礼品或补贴，以及组织丰富多样的员工活动等。
二、工作时间与休假物业公司注重员工的工作与生活平衡，提供灵活的工作时间和多样化的休假制度，让员工能够更好地安排个人事务。
1. 弹性工作时间物业公司允许部分岗位的员工，根据工作需要和个人情况，自由选择工作时间。
这种弹性工作时间可以更好地适应员工的个人需求，提高工作效率和满意度。
2. 周末休息物业公司保证员工每周至少有两天的连续休息时间，通常为周六和周日。
员工可以利用周末时间进行休闲娱乐、陪伴家人等活动，有助于恢复身心健康。
3. 带薪年假物业公司根据员工的工作年限和工作表现，提供一定数量的带薪年假。
员工可以根据自身情况，灵活安排休假时间，享受放松和充电的机会。
4. 病假与事假物业公司允许员工根据病情或紧急事务，申请病假或事假。
根据公司政策，员工可以享受带薪或无薪病假与事假，以便应对突发情况或私人事务。
物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度
第七章物业管理有限公司薪酬福利及佣金管理制度一、无底薪制参考的提成标准注：1.佣金的通提和跳点计提：通提指以佣金收入为基数，提取固定比例作为佣金。
而跳点计提是指以佣金收入为基数，分阶段提取不同比例的佣金。
2.置业顾问考核期为每季度考核，如未完成该星级的任务额，则降一级。
如达到下一级任务额，则升一级。
3.置业顾问无底薪，网络端口费用自理，扣除10%运营成本后的业绩通提，分为五个星级。
4.置业顾问虽然没有底薪，但仍然需要遵守租售中心的相关制度，考勤和行为规范仍按公司规定要求，公司提供平台，经纪人利用平台创造利润，互惠互利。
二、有底薪制参考的底薪和提成标准2.人员薪资及业绩要求：a.新进员工每三个月计算一个调薪周期，可跳级调薪。
b.新员工入职，试用期3个月，达到最低业绩收入3000 0元以上即可转正为物业顾问，如业绩收入达到45000/元，可直接转正为高级物业顾问，达到60000元以上可转正为资深物业顾问。
c.如员工在三个月的考核期内未完成该级别所要求的业绩额，则从下月起级别下调一级。
d.如员工连续两个月未完成业绩要求的50%，公司有权即时无偿解除其劳动关系。
三．房屋托管业务佣金计提方式房屋托管为包租小业主房屋，经过装修或配置后出租。
具体佣金计算方式如下：1、房屋托管业务佣金包括A.房屋租金差价（出房月租金-收房月租金-装修配置费用）X 租期（租期每年两次入业绩，第一次入免租期和前半年的业绩，第二次入后半年的业绩）B.空置期包含剩余的装修空置期和出租空置期X 月租金C.出租佣金80%的房屋租金作为佣金（如租客找中介公司寻找房屋，外边中介公司是要一个月房租的佣金，我公司为增强竞争力，收取相当于80%房租的佣金，如房租是3000元，我公司收取2400元作为佣金）A+B+C三个佣金均执行公司标准提成比例，具体请见第一条公司标准提成比例：2、房屋托管佣金分成房屋托管收房业务员的业绩计算为 (A +B /2 ，收房业务员负责全程监管该房屋以及协调与业主之间的事宜。
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物业公司人事管理薪酬与福利规定-制度大全
物业公司人事管理薪酬与福利规定之相关制度和职责，物业公司人事管理之薪酬与福利4.薪酬与福利4.1.薪酬4.1.1本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。
4.1.2员工工资待遇由以下几部分组成:1)基本工资...
物业公司人事管理之薪酬与福利
4.薪酬与福利
4.1.薪酬
4.1.1 本公司依据公司与个人兼顾、互助互惠的原则,给予员工合理的工资待遇。
4.1.2 员工工资待遇由以下几部分组成:
1)基本工资。
视员工的职务、学历、经历、技能、体质及其工作性质而定。
2)绩效工资。
根据员工的工作效率、质量、任务完成情况等综合考核评定。
3)奖金。
主要分为全勤奖、节日奖金、年终奖、效益奖和特殊贡献奖等。
4)加班工资。
5)通信补贴。
6)其它补助(住房、交通、伙食)。
4.1.3 本公司员工工资以月薪发放制形式,每月10日准时发放上月工资,如遇节假日提前发放。
新进人员自报到日起薪,离职人员自离职之日停薪,并按日计算。
4.1.4 临时、特定性或计件、计时性等工作人员的待遇,按有关规定另行处理。
4.1.5 为了表示对忠诚、敬业的员工的鼓励,公司每年调薪一次,时间为每年七月份,调薪员工必须在公司服务半年以上。
部分特别优异员工或有突出贡献的员工,公司根据实际情况给予特别加薪。
调薪幅度依员工绩效考核成绩及实际情况确定。
4.1.6 本公司的工资制度实行保密制,公司员工不得主动告诉他人或打听他人的工资,如有违反将按情况给予严肃处理。
4.2.福利
公司为员工制订多种福利计划,旨在营造以人为本的、稳定的企业氛围,吸引优秀员工在公司长期服务,安定员工生活,增强员工的归宿感,以便更好的为企业服务。
4.2.1 按国家规定享受一定的假期(参见请假、休假有关规定)。
4.2.2 保险
公司正式员工一律参加社会劳动保险,转正后由人事行政部办理。
员工参加社会劳动保险后,除依法享受各项权利及应得的各种给付外,不得再向公司要求额外赔偿或补助。
4.2.3 抚恤
员工因公而致残或死亡时,依劳动保险条例向社保部门申请给付,尚未参加劳动保险的,其津贴及辅助事宜悉依劳动保险有关规定予以补偿。
4.2.4 员工生日会。
每月第三个星期六,公司为当月生日的员工举行形式丰富多彩、内容健康活泼的生日会。
4.2.5 公司每年为满一年的员工组织一次健康检查,关爱每位员工的身体健康。
4.2.6 工作服
为提高公司形象,展示员工的精神面貌,公司为员工提供工作服。
5.绩效考核与激励机制
绩效考核旨在通过对员工的能力、成绩和态度的正确评价,积极利用调配、晋升、嘉奖及教育培训等手段,提高每位员工的工作能力、工作绩效及员工士气,纠正人事配置关系上的偏差。
从而提高员工的能动性、主动性,增强公司凝聚力及战斗力。
记录员职责记者职责记账职责
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