项目实施网络计划技术
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术与工程项目进度控制
1
3
2
（6）同一项工作不能出现两次
B
A
1
2
C
E
G
3
5
7
C
H
F
4
6
出现两次
B
E
3
A
1
2
F
H
G
5
6
7
8
C 4
（7）严禁出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线
1
2
3
没有箭头节点
（8）尽量减少交叉，当无法避免时应采用过桥法或指向法
3
3
1
2
4
4
1
2
3
4
（9）可应用母线法解决多条内、外箭线
2
3
1
4
5
6
12
13
相互依存的逻辑关系； 假设E的紧前工作为B、C
B 3 D4
B 3 D4
1A 2
C
E
4
1A 2
C
E
4
断路作用：用虚箭线断掉多余联系，即在网络图中把无
联系的工作连接上时，应加上虚工作将其断开。
挖1
垫1
砌1
填1
14
2 1
33 5 2
挖2
垫2
砌2
填2
4 41 6 3 8 2
逻辑关系错误！
挖3
垫3
砌3
填3
4
7.1 网络计划技术的概述
一、网络计划的概念及基本原理
网络计划,是以网络图的形式来表达任务构成、 工作顺序并加注工作时间参数的一种进度计划。
网络图,是指由箭线和节点（圆圈）组成的、 用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。
网络改造项目实施方案
网络改造项目实施方案网络改造项目实施方案一、背景分析随着互联网技术的不断发展，网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
然而，随之而来的网络安全问题也日益严重，企业内部网络出现了一系列问题，包括网络速度慢、数据泄露等。
为了解决这些问题，本公司决定进行网络改造项目，提升网络安全和效率。
二、项目目标1. 提升网络安全性能：建立完善的网络安全防护体系，确保企业内部网络的安全。
2. 提高网络速度：设立网络性能优化方案，提升网络传输速度，提高员工工作效率。
3. 防止数据泄露：建立数据加密和备份机制，保护公司重要数据不被泄露。
三、项目实施方案1. 网络安全防护体系建设a. 安装防火墙系统：采购符合企业安全需求的高性能防火墙设备，设置访问控制规则，限制内外网流量。
b. 建立入侵检测系统：安装入侵检测系统，对内外网流量进行实时监控，及时发现并阻止网络攻击。
c. 培训员工网络安全意识：开展网络安全教育培训，加强员工对网络安全的认识，提高信息安全防范能力。
2. 网络性能优化方案a. 更新网络设备：对旧有的网络设备进行升级，提高网络处理能力，缓解网络拥堵情况。
b. 网络带宽扩容：对网络带宽进行扩容，提高网络传输速度，满足员工的日常工作需求。
c. 弱信号处理：排查弱信号区域，采取相应的措施加强信号覆盖，确保网络信号稳定。
3. 数据加密和备份机制建立a. 数据加密：对重要数据进行加密，确保数据在传输和存储过程中不易被窃取和篡改。
b. 数据备份：建立数据备份机制，定期将重要数据备份至云存储或外部硬盘，以防止数据丢失。
四、项目实施步骤1. 项目启动：成立网络改造项目组，明确项目目标和执行计划。
2. 需求分析：与各部门合作，了解各部门对网络改造的需求，并制定详细的实施方案。
3. 采购设备：根据实施方案，采购符合需求的防火墙设备、入侵检测系统和其他所需设备。
4. 设备安装和配置：将采购的设备进行安装和配置，确保设备正常工作。
网络改造项目实施方案
网络改造项目实施方案一、项目概述随着信息技术的迅猛发展，网络已经成为人们生活和工作中不可或缺的一部分。
然而，长期以来，我们组织的网络基础设施存在一些问题，包括网络带宽不足、安全性薄弱、稳定性差等。
为了提升我们组织的网络能力，增强业务运营效果，特制定了网络改造项目实施方案。
二、项目目标1. 提升网络带宽：通过升级网络硬件设备和调整网络拓扑结构，实现网络带宽的提升，以满足日益增长的数据传输需求。
2. 加强网络安全：通过优化网络策略、加强安全设备配置和实施网络安全培训，提升网络的安全性，保护组织的敏感信息和业务数据。
3. 提高网络稳定性：通过完善网络管理和运维机制,建立监控和故障处理机制，提高网络的稳定性和可靠性，减少网络故障对业务运营的影响。
三、项目详细方案1. 网络带宽提升a. 评估现有网络瓶颈：通过网络流量分析、设备性能评估等手段，确定网络瓶颈所在，并进行优先处理。
b. 更新网络硬件设备：根据评估结果，适时更新网络交换机、路由器等设备，提升网络设备的性能和带宽。
c. 优化网络拓扑：根据业务需求和网络架构，优化网络拓扑结构，减少网络延迟和丢包率，提高网络传输效率。
2. 网络安全加强a. 更新和升级安全设备：对防火墙、入侵检测系统等安全设备进行更新和升级，保持其与最新的威胁情报库同步。
b. 实施网络安全培训：组织网络安全培训，提高员工对网络安全的意识和知识，防范网络攻击和信息泄露的风险。
c. 定期开展安全演练：定期组织网络安全演练，熟悉应急响应流程和处理方法，提高网络安全事件的处置效率。
3. 网络稳定性提高a. 完善网络管理机制：建立网络设备巡检和维护计划，及时发现并处理网络故障、异常事件，确保网络设备的正常运行。
b. 建立实时监控系统：部署网络监控系统，对网络运行状态进行实时监测和性能评估，提前预警并处理潜在的网络问题。
c. 建立故障处理机制：建立故障处理流程和责任制，规范故障报修和处理流程，确保故障及时有效地修复。
网络计划技术3篇
网络计划技术第一篇：网络计划技术概述网络计划技术是一种基于项目管理的技术，它是在整个项目中按照时间顺序分析和安排所有活动，以便计算最短时间的总成本、找出关键路径和控制进度。
它适用于复杂的工程项目和重要的商业计划，通过合理地分析和安排活动的关系和时间，实现高效率、高质量和高经济效益的目的。
网络计划技术主要包括两种方法：PERT和CPM。
PERT （Program Evaluation and Review Technique）是1958年由美国海军在极其复杂的项目优化计划中开发出来的，是一种基于概率的技术，它通过对各个活动时间的估计来计算最短时间和最长时间，以及进行进度控制和风险管理。
CPM（Critical Path Method）是美国对联合机械公司开发的一种基于确定性的技术，它通过确定活动的时序关系来计算关键路径和最短时间，以及进行进度控制和成本管理。
网络计划技术的应用非常广泛，特别是对于大型的、复杂的、有序的、相互关联的项目和活动，如建筑、通信、能源、运输、信息系统、金融、医疗和教育等领域。
在这些领域，网络计划技术能够为项目管理提供科学化、规范化、可控化、连续化的方法和工具，有效地解决进度滞后、成本超支、质量低下、风险增加等问题，提高项目成功率和商业利润率。
网络计划技术的基本原理包括：活动的分解与排序、活动的时间估计和校准、网络图的绘制和分析、关键路径的确定和优化、进度计划的编制和更新。
在实际应用中，网络计划技术需要考虑复杂度、精度、可行性和灵活性等因素，需要有专门的软件和专业的人员来支持和实施。
网络计划技术的优点是：能够全面分析和把控项目的时间、进度、成本、质量和风险等方面；能够提高项目的计划效率、执行效果和评价效益；能够促进项目管理的科学化、标准化和信息化水平；能够提高企业的竞争力、创新力和利润率。
但是网络计划技术也存在一些局限性和挑战，包括：活动时间估计存在主观性、不确定性和随机性；网络图的绘制和分析存在复杂度、限制性和死板性；关键路径的优化存在局部最优、缺乏灵活性和动态性；进度计划的更新存在误差、滞后和重复性。
工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理
3、单代号网络计划：以节点表示工作、箭线表示工 作之间逻辑关系的网络计划；
节点：表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标 注在节点内。 箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同。注：只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节 点或终点时，要设置虚工作，命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺 为事件之间的顺序关系（不
序关系。如PDN（搭接网络计划法）
对应定义的工作）。如PERT
2、网络计划技术的分类 （3）按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
在一起，并标注STS=0，ESi=0； ② EFi>T:
令T=EFi，并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0，重新计算终点节点时间参数； ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别计算其最早时间， 取其最大值。
（4）单代号搭接网络计划关键线路的确定：
① 找出网络计划中所有的各条线路，并计算出各条线路的长度，取其中最 长的那一条即是关键线路； ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作，并从它们从起点节点连通到终点节点， 即为关键线路 ； ③ 计算出每项工作的TFi，把TFi =0的各项关键工作连通起来，即为关键线 路； ④ 我们把LAGi，j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通，这条线路即为关 键线路。为方便起见，可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。
为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。
网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。
本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。
一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。
网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。
在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。
该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。
这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。
二、网络计划技术的优点网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点：1. 快速成本分析网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便提供项目的最终成本分析。
2. 更好的项目调度网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。
这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。
3. 提高生产率网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。
通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。
4. 改进通讯系统网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。
由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。
三、网络计划技术的组成网络计划技术由三个组成部分组成：1. 工作量分析对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。
网络改造项目实施方案
网络改造项目实施方案一、项目背景随着互联网的快速发展，网络技术日新月异，原有的网络架构已经无法满足企业的发展需求。
为了提升网络性能、加强网络安全、提高网络稳定性，公司决定对网络进行全面改造，以适应未来业务发展的需要。
二、项目目标1. 提升网络性能：通过改造，提高网络带宽、加快数据传输速度，满足企业业务对高速网络的需求。
2. 加强网络安全：引入先进的网络安全设备和技术，提高网络防护能力，保障企业信息安全。
3. 提高网络稳定性：优化网络架构，解决网络故障频发的问题，保障企业业务的稳定运行。
三、项目实施方案1. 网络性能提升方案（1）更新网络设备：更新路由器、交换机等网络设备，提高设备性能，增加网络带宽。
（2）优化网络结构：对网络结构进行优化，提高数据传输效率，缩短数据传输路径，加快网络速度。
（3）引入CDN加速：引入内容分发网络（CDN）技术，加速用户对企业网站的访问，提升网站性能。
2. 网络安全加强方案（1）更新防火墙设备：更新防火墙设备，增强网络入侵检测和防护能力。
（2）加强安全监控：引入安全监控系统，对网络流量、安全事件进行实时监控和分析，及时发现并应对安全威胁。
（3）加密通信：对重要数据进行加密传输，保障数据安全。
3. 网络稳定性提高方案（1）网络负载均衡：引入负载均衡设备，分流网络流量，避免单点故障影响整个网络。
（2）故障自愈能力：引入自愈网络技术，使网络具备自动识别和自动修复故障的能力，提高网络的自愈能力。
（3）定期维护与检测：建立网络设备定期维护与检测机制，及时发现并解决潜在故障，保障网络稳定运行。
四、项目实施计划1. 网络改造分阶段进行，先进行网络性能提升方案的实施，然后逐步实施网络安全加强和网络稳定性提高方案。
2. 每个阶段的实施计划包括设备更新、系统调试、安全测试等环节，确保改造过程顺利进行。
五、项目风险与对策1. 设备更新可能导致部分业务中断，需提前做好业务迁移和备份工作，减少业务中断时间。
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D
F
4
逻辑网络图
计划网络图
A
B
E
1
2
4
5
E
D
3
A
B
E
1 5分 2 20分 4 20分 5
E
10分
D 20分
3
项目规划与决策管理
2、网络计划技术
（1）项目程序评估技术 。项目程序评估技术（PTRT）是项目网络 分析的重要方法。此方法是用概率方法通过估算各工序活动的期 望完工时间来估算整个项目期望完成时间的一种活动日程进度安 排的控制技术。乐观时间 a 悲观时间b 最可能时间m
项目规划与决策管理
第三节 网络图及网络计划
1、网络图 2、网络计划技术
项目规划与决策管理
（1）甘特图
1、网络图
（2）项目评审技术图（甘特图转化为项目评审技术
图如下页图所示）
（3）网络图的构成要素及顺序逻辑关系。构成 要素为：活动，事件，线路。
项目规划与决策管理
某项目的甘特图
活动 编号
说明 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
5
7
6
6
10
9
4
5
5
6
9
11
10
10
3
2
10
10
2
3
5
5
项目规划与决策管理
某项目各活动的数据表（7-2）
活动 a b c d e f g h i j k
紧前活动
a b b c d e,f g g h I,j
本活动完成时间（天） 5 6 10 4 5 9 10 3 10 2 5
项目规划与决策管理
由表7-2绘制的网络图如下
项目规划与决策管理
工作 1 支横板 绑钢筋
浇注混凝土ຫໍສະໝຸດ 项目实施横道计划进度计划 234 5 6 7 8
9 10 11
1 支摸1 2
支摸2
钢筋1
4
3
支摸3
钢筋2
5
6
钢筋3
7
混凝土1
8
混凝土2
项目实施网络计划
9 混凝土3 10
项目规划与决策管理
2、特点
网络计划技术的最大特点就在于它能够提供项目实 施管理所需的多种信息，有利于加强项目管理。所以， 网络计划技术已不仅仅是一种编制计划的方法，而且还 是一种科学的项目管理方法。它有助于项目管理人员合 理地组织生产，知道管理的重点应放在何处，怎样缩短 工期，在哪里挖掘潜力，如何降低成本。
2、决定论方法
又称为“关键路径方法”（Critical Path Method/Analysis简称 CPM或CPA）。它的特点是将项目时间和费用视为可控变量，并对时 间与费用进行准确估算。这种方法借助网络来表示项目实施中各项 任务，以及完成这些任务所需的时间投入，进而表示出各项任务间 的逻辑关系，在此基础上编制项目实施计划的关键路线。
构成要素顺序逻辑关系有如下几种:
A
B
D
C
E
F
H
G
I
J
K
L
项目规划与决策管理
（4）网络图的种类 。按工作的表示方法分为单代（活 动结点型）和双代号图（箭线型）两种 ；按时间标注的 情况分类，包括逻辑网络图、计划网络图和日历计划网 络图3种 ；
单代号网络图
双代号网络图
BD
A
C
F
E
B 3E
1A 2
C
5G 6
推算出活动的期望完成时间为：T=
a+ 4m+b 6
（2）关键路分析技术 。关键路径的定义是：在诸多网络路径中， 总时间最长的路径。同时，关键路径上所需的时间是项目能够完 成的最少时间。关键路径之所以称作“关键”，是因为位于关键 路径上的所有活动都是关键性活动，如果位于关键路径上的活动 有一项迟误就会影响整个项目的完成日期。
随着这两种理论的发展，它们明显的差异已消失，现融为一体 作为“网络计划技术”即PERT/CPA
项目规划与决策管理
第二节 项目实施网络计划技术 的性质与特点
1、性质 2、特点
项目规划与决策管理
1、性质
项目网络计划技术即是一种科学的计划方法，又是一 种有效的项目管理方法。
网络计划技术作为一种计划编制和表达方法与我们一 般常用的横道计划法具有同样的功能。对一项目实施安排， 用这两种计划方法中的任何一种都可以把它表过出来，成 为一定形式的书面计划。但是由于表达形式不同，它们所 发挥的作用也就各具特点。
（12000）
（8000）
数字表示活动总预算估计，线条加黑部分表示在所示日期已完成的工程
12
34 56
时间
甘特图
①② ③④ ⑤⑥
时间
PERT图第一步
项目规划与决策管理
① ②活动A
③
④活动B
⑤
⑥活动C
甘特图部分转换为PERT图
① 2.5 ②
1.5
1.0
1.0
③ 2.0
④
1.5 3.0
⑤ 1.5
⑥
甘特图已转换为PERT图
A 0100 场面清理 B 1100 排水渠 C 1200 道路
D 2100 运河和流水结构 E 1300 铺路面 F 2200 运河加衬 G 2300 泵设备 H 3000 咨询工程师 I 4000 项目管理
（3000）
（1000）
（8000）
（6000）
（11000）
（2000） （18000）
第一节 概述
网络计划技术于二十世纪五十年代后期出现于美国。它通过两个 平行但又不同的项目管理理论发展演变起来，这两种项目管理理论 分别称为“概率论方法”和“决定论方法”。
1、概率论方法：
又称为“程序评价审核技支”（Program Evaluation and Review Technique简称PERT）。它的特点是项目完成时间是以概率论的基础 来确定的，把项目费用作为不可变量，同时注重对项目各项目任务 安排的评价和审查。
横道计划以横向线条结合时间坐标来表示项目各工 作的实施起迄时间和先后顺序，整个计划由一系列的横道 组成。而网络计划则是以加注实施持续时间的箭线（双代 号表示法）和节点组成的网状图形来表示项目实施的进度。 例如，一项目分三段实施钢筋混凝土工程，用两种不同的 计划方法表达出来，内容虽完全一样，但形式却各不相同。
a
05
1
b
6
3e
c
2 10
5
5g
d
f
10
4
49
i 10
8k
5
6 h2j
9
3
7
表7-3网络路线及其时间
网络路线
经过活动链
总时间（天）
1
0-1-2-3-5-6-7-8-9
a-b-c-e-g-h-j-k
46
2
0-1-2-4 -5-6-7-8-9
a-b-d-f-g-h-j-k
44
3
项目规划与决策管理
如下以分解为11个活动的某项目为例说明关键线路分析技术 时间估算 单位：天 （表7-1）
活动 紧前活动
a
b
a
c
b
d
b
e
c
f
d
g
e,f
h
g
i
g
j
h
k
I,j
a乐观估计
2 2 3 3 2 8 3 2 9 1 2
b悲观估计
20 10 11 11 14 22 17 16 11 9 8
m最有可能时间 t期望时间