工程项目管理 第四章 网络计划技术
建筑职业技术学院
按 施 工 过 程 排 列
建筑职业技术学院
按 施 工 段 排 列
建筑职业技术学院
3
第三节
网络计划时间参数的计算
建筑职业技术学院
一、网络计划时间参数的计算的目的
目 的
确定关键线路和关键工作，向关键线路要时间 ；明确非关键工作的机动时间，以便统筹按排 ，资源部署；确定总工期，作到心中有数。
(a)
(b)
箭线:工作之间的逻辑关系
建筑职业技术学院
三、网络图的分类
按网络计划目标分类：分单目标（最终只有一个目标）和多目标
（最终有多个目标）网络计划。
单标网络计划
多标网络计划
建筑职业技术学院
按网络计划时间表达方式分类：时标网络计划和非时标网络 计划。
时标网络计划
非时标网络计划
建筑职业技术学院
例：A是C和D的紧前工作 。D是A和B的 紧后工作。A和B是平行工作 。
建筑职业技术学院
六、虚工作极其应用
虚工作：双代号网络图中，只表示前后相邻工作之间的逻辑关系，既 不占用时间也不占用资源的虚拟工作称为虚工作。虚工作用虚箭线表 示，其可以垂直向上或向下，也可水平向右，它起联系、区分、断路 三个作用。
工 作 最 迟 开 始 时 间 LS
工 作 最 迟 完 成 时 间 LF
工 作 的 总 时 差 TF
工 作 的 总 时 差 FF
建筑职业技术学院
（四）节点的时间参数
节点最早时间 LT 以该节点为开始节点的各项工作的最早开始时间，称为节点最早时间。
节点最晚时间 ET 以该节点为完成节点的各项工作的最迟完成时间，称为节点最迟时间。
[例1] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A B C
紧后工作 C D E D E F
A 2 B 1 3
C
5
F
D 4 E
G
6
D
E F G
F G
----------
建筑职业技术学院
[例2] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A B C D E F G H I
紧后工作
2
D E G F G H H I -------
1
第一节
基本概念
建筑职业技术学院
一、横道图进度计划与网络计划的特点
横道图，也称甘特图（Henry Gantt）。按比例绘制，直观简洁，
适合于简单的项目。
建筑职业技术学院
网络图
A、明确表达各项工作的逻辑关系 B、通过时间参数计算，确定关键工作和关键线路 C、掌握机动时间，进行资源合理分配 D、运用计算机辅助手段，调整与控制
建筑职业技术学院
二、网络计划的表达方法
网络图依节点和箭线所表示的含义不同，分为双代号图和单代号图
两大类。
双代号网络图： 以箭线及其两 端节点的编号 表示工作。
建筑职业技术学院
节点
工作代号 工作名称 持续时间 工作代号 工作名称 持续时间
单代号网络图：以节点及其编号表示 工作，以箭线表示工作之间的逻辑关 系。
建筑职业技术学院
二、网络计划时间参数的概念及符号
工作持续时间
工期
参数
工作的时间参数（六个）
节点的时间参数
建筑职业技术学院
（一）工作持续时间
工作持续时间是指一项工作从开始到完成的时间，用D表示 。
（二）工期：是指完成一项任务所需要的时间。
工期是指完成一项任务所需要的时间，用T表示,一般有三种工期 ， 即：计划工期、计算工期和要求工期.
6、尽可能在构图时避免交 叉。当交叉不可避免时，可 用过桥线法
建筑职业技术学院
7、当网络图的某些节点有 多条外向箭线或多条内向箭 线时，可采用母线法绘制。
8、双代号网络图中只允许 有一个起点节点；不是分期 完成任务的网络图中，只允 许有一个终点节点。
建筑职业技术学院
二、逻辑草稿法绘制双代号网络图
四、双代号网络图的基本符号 双代号网络图基本符号是：箭线、节点和节点编号 。
节点
节点编号
7
箭线
建筑职业技术学院
五、紧前工作、紧后工作、平行工作
紧前工作：紧排在本工作之前的工作称为本工作的紧前工作。
紧后工作：紧排在本工作之后的工作称为本工作的紧后工作。 平行工作：可与本工作同时进行的工作称为本工作的平行工作。
2
第二节
网络图的绘制
建筑职业技术学院
一、双代号网络图的绘制规则
1、正确表达工作间的逻辑 关系，合理添加虚工。
2、工作编号不能重复，箭头 节点编号大于箭尾节点编号
建筑职业技术学院
3、箭线宜保持自左向右方 向，严禁出现循环回路。
4、同一项工作在一个网络 图中不能表达2次以上。
建筑职业技术学院
5、一项工作有唯一的一条 箭线和相应的一对节点编号 。
（一） 绘 制 步 骤
1、绘制没有紧前工作的工作。 2、绘制只有一个紧前工作的工作。 3、绘制具有多个紧前工作的工作。
建筑职业技术学院
（二） 注 意 事 项
1、网络图布局要条理清楚、重点突出 。 2、正确应用虚箭线进行网络图的断路。 3、力求减少不必要的箭线和节点 。 4、网络图的分解恰当 。
建筑职业技术学院
建筑职业技术学院
是指根据时间参数计算所得到的工期 用TC表示 计算工期
工 期 T
计划工期 要求工期
是指任务委托人提出的指令性工期，用 Tr表示。
是指根据要求工期和计划工期所确定的 作为实施目标的工期，用Tp表示。
建筑职业技术学院
（三）工作的时间参数
工 作 最 早 开 始 时 间 ES
工 作 最 早 完 成 时 间 EF
D
5
G
A B 1 C 4 E 7 H 8
F
3 6
I
建筑职业技术学院
[例3] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A B C D E F紧后工作 C Eຫໍສະໝຸດ E G G D F F H H H
2 A C 1 B
D
4
G
E
H F 6
3
5
G H
-----
建筑职业技术学院
三、网络图的排列
混 合 排 列
建筑职业技术学院
第四章 网络计划技术
了解：网络计划的特点及其应用。
掌握：双代号网络图的绘制规则和绘制方法。
掌握：双代号网络图时间参数的计算方法，时标网络图的绘制和 时间参数的判读。
建筑职业技术学院
1
第一节 基本概念
2
第二节 网络图的绘制
3
第三节 网络计划时间参数计算
4
第四节 双代号时标网络计划
建筑职业技术学院
建筑职业技术学院
七、线路、关键线路、关键工作 线路：网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列箭线与节 点，最后达到终点节点的通路叫线路。
关键线路：线路上总的工作持续时间最长的线路称为关键线路。
关键工作：在关键线路上的各种叫关键工作。 关键线路宜用粗箭线、双箭线或彩色箭线标注
建筑职业技术学院
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划技术法
网络计划技术法网络计划技术法是项目管理中常用的一种方法，它通过图形化的方式展现项目的工作内容、工期和资源之间的关系，帮助项目管理者合理安排项目进度，提高项目执行效率。
网络计划技术法主要包括关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）两种方法，下面将分别对这两种方法进行介绍。
关键路径法（CPM）是一种利用网络计划技术进行项目计划、进度控制和资源分配的方法。
它通过确定项目中的关键活动和关键路径，帮助项目管理者找出项目进度的瓶颈，从而合理安排资源，保证项目按时完成。
关键路径法的核心是确定项目中的关键活动和非关键活动，通过对活动的工期、资源需求等进行分析，确定项目的最短工期和关键路径，为项目的进度控制提供依据。
在实际应用中，关键路径法可以帮助项目管理者及时发现项目进度的偏差，采取相应的措施进行调整，确保项目按时完成。
程序评审技术（PERT）是一种利用概率统计的方法进行项目计划和进度控制的技术。
它通过对项目活动的工期进行概率分析，确定项目的最可能工期和标准差，帮助项目管理者合理安排项目进度，降低项目风险。
程序评审技术的核心是确定项目活动的最可能工期、最早开始时间和最晚开始时间，通过对这些时间的分析，确定项目的浮动时间和关键路径，为项目的进度控制提供依据。
在实际应用中，程序评审技术可以帮助项目管理者评估项目进度的风险，制定相应的应对策略，确保项目按时完成。
网络计划技术法在项目管理中有着广泛的应用，它可以帮助项目管理者合理安排项目进度，提高项目执行效率。
在实际应用中，项目管理者可以根据项目的特点和需求选择合适的网络计划技术方法，结合项目的实际情况进行灵活应用，确保项目按时、高质量完成。
总的来说，网络计划技术法是一种重要的项目管理方法，它通过图形化的方式展现项目的工作内容、工期和资源之间的关系，帮助项目管理者合理安排项目进度，提高项目执行效率。
关键路径法（CPM）和程序评审技术（PERT）是网络计划技术法中常用的两种方法，它们分别适用于不同类型的项目，可以根据项目的特点和需求进行选择和灵活应用。
工程项目管理(第五版)丛培经-第四章
4.2.1 双代号网络图
⑷在无时间坐标限制的网络图中，箭线的长度原则上可以任意画，其占用的时 间以下方标注的时间参数为准。
⑸在双代号网络图中，各项工作之间的关系如图4—11所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ 2、节点
➢ 节点是网络图中箭线之间的连接点。在双代号网络图中，节点既不占用时间、 也不消耗资源，是个瞬时值，即节点只表示工作的开始或结束的瞬间，起着 承上启下的衔接作用。网络图中有三种类型的节点：
➢ （1）起点节点 网络图中的第一个节点叫“起点节点 ”，它只有外向箭线，一般表示一项 任务或一个项目的开始，如图4—12中（a）所示。
4.2.1 双代号网络图
➢ （2）终点节点 网络图中的最后一个节点叫“终点节点 ”，它只有内向箭线，一般
表示一项任务或一个项目的结束，如图4—12中（b）所示。
4.2.1 双代号网络图
总工期等均一目了然。
➢ ⑶可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。
4.1.2 网络计划的技术特点
➢⒉缺点
➢ ⑴横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项工作之间 错综复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。比如图4－1中， 浇注混凝土Ⅱ只与绑扎钢筋Ⅱ有关而与其他工作无关。
➢ ⑵不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无 法反映出工程的关键所在和全貌。即不能明确反映工程实施中的关 键线路和可以灵活机动使用的时间，因而也就无法抓住工作的重点， 看不到潜力所在，无法进行最合理的组织安排和指挥生产，不知道 如何去缩短工期、降低成本及调整劳动力。
➢ ⒋我国对网络计划技术的研究与应用起步较早，1965年，著名数学家华罗 庚教授首先在我国的生产管理中推广和应用这些新的计划管理方法，他根据 网络计划统筹兼顾、全面规划的特点，将其称为统筹法，并亲自带领“小分 队”在全国普及和推广。1980年我国成立了“北京统筹法研究会”； 1982 年成立了“中国优选法、统筹法与经济教学研究会”；1983年成立了“中 国建筑学会建筑统筹管理研究会”。
工程项目管理教学大纲
《工程项目管理》课程教学大纲课程名称：建筑工程经济与企业管理课程代码：18566009适用对象：土木工程（本科）学时、学分：36学时，2学分一、说明l、课程的性质、地位和任务课程的性质：专业任选课程课程的地位：建筑工程经济与企业管理是四年制本科院校土木工程专业限选课程。
该课程所教授的基本概念、基本理论和基本方法是构成学生科学素养的重要组成部分，是一位工程师和科学工作者所必备的。
课程的任务：课程的任务是使学生掌握建筑经济与企业管理的基本理论、基本知识、基本技能，讲求经济效益，培养学生具有初步的科学管理能力。
2、课程教学的基本要求通过该课程的学习让学生正确认识技术和经济的关系，懂得专业技术如何更好地为经济建设服务，增强学生的经济观点，培养学生成为既懂技术又懂经济，既有科学思维能力又有经济头脑的新型工程技术人才和管理人才，以便提高建筑企业的管理水平。
鼓舞学生的学习热情，巩固他们的专业思想。
3、教法特点说明教学时注意理论与实践的充分结合，采用启发式、探究式、自学讨论等教学方法，注重师生互动，利用多媒体辅助教学。
二、学时分配本课程理论教学时数：36三、理论教学大纲内容教学基本内容一：第一章工程项目管理概论学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生掌握工程项目管理的概念、分类、内容和方法，了解我国项目管理企业与建造执业资格制度。
2、教学内容及要求（注明掌握内容A，理解内容B，了解内容C）（1）工程项目管理的概念与分类；B（2）工程项目管理的基本内容和方法；B（3）建设项目管理；A（4）工程项目监理；B（5）建造师执业资格制度。
C3、重点、难点重点：建筑程序、进度控制、质量控制，施工阶段监理内容。
难点：建设项目投资控制。
4、教学方法教学手段说明讲授、自学讨论、采用多媒体辅助教学，理论和实践密切结合。
教学基本内容二：第二章施工项目管理概述学时：4l、本章教学目的要求通过教学，让学生了解施工阶段的项目管理工作内容和方法，掌握施工组织形式的适用范围、施工组织设计的编制。
工程网络计划技术
工程网络计划技术工程网络计划技术是指利用网络技术对工程项目进行计划、管理和控制的一种方法和技术。
随着信息技术的发展，工程网络计划技术已经成为工程项目管理中不可或缺的重要工具。
它通过网络图、关键路径法、资源优化等方法，帮助工程项目实现高效、有序、可控的进行。
首先，工程网络计划技术能够通过构建网络图的方式，清晰地展现工程项目的各个活动之间的关系和依赖。
通过网络图，我们可以清晰地看到每个活动的开始时间、结束时间、持续时间，以及它们之间的逻辑关系。
这样，我们可以更好地理解工程项目的整体结构，为后续的计划和管理提供了重要的依据。
其次，工程网络计划技术可以通过关键路径法，找出工程项目中影响整体工期的关键活动和关键路径。
关键路径是指在没有浮动的情况下，决定整个工程项目完成时间的路径。
通过对关键路径的管理和控制，可以最大程度地缩短工程项目的工期，提高工程项目的进度控制能力。
另外，工程网络计划技术还可以通过资源优化，实现对工程项目资源的合理配置和利用。
在工程项目中，资源是有限的，如何合理地利用资源，是保证工程项目高效进行的关键。
通过工程网络计划技术，我们可以对资源进行优化配置，避免资源的浪费和过度占用，从而提高工程项目的经济效益和资源利用率。
总的来说，工程网络计划技术是现代工程项目管理中的重要工具，它通过网络图、关键路径法、资源优化等方法，帮助工程项目实现高效、有序、可控的进行。
在工程项目管理中，合理运用工程网络计划技术，可以提高工程项目的进度控制能力，优化资源配置，实现工程项目的高效管理和控制。
因此，工程网络计划技术对于提高工程项目管理水平，推动工程项目的顺利进行具有重要意义。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
工程项目管理第四章网络计划技术与建设项目进度管理
3、单代号网络计划：以节点表示工作、箭线表示工 作之间逻辑关系的网络计划；
节点：表示一项工作，工作名称、持续时间和工作代号等应标 注在节点内。 箭线：表示紧邻工作之间的逻辑关系，不占用时间和资源。 单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相 同。注：只能有一个起点节点和一个终点节点。当有多个起点节 点或终点时，要设置虚工作，命名为起点节点St和终点节点Fin。
辑关系，即为工作的确定时间点之间的顺 为事件之间的顺序关系（不
序关系。如PDN（搭接网络计划法）
对应定义的工作）。如PERT
2、网络计划技术的分类 （3）按表达方式分类
• 非时标网络计划 • 时标网络计划
3、网络计划技术的特点
利用网络图模型，明确表达各项工 作的逻辑关系
通过网络图时间参数计算，确定 关键工作和关键线路
在一起，并标注STS=0，ESi=0； ② EFi>T:
令T=EFi，并在此节点与终点节点之间增加一条虚线连接并标注 FTF=0，重新计算终点节点时间参数； ③ 两种以上的时距限制工作间的逻辑关系时，应分别计算其最早时间， 取其最大值。
（4）单代号搭接网络计划关键线路的确定：
① 找出网络计划中所有的各条线路，并计算出各条线路的长度，取其中最 长的那一条即是关键线路； ② 计算出每项工作的最早及最迟时间参数ES i、EFi及LSi、LFi.找出ES i、 =LSi、 EFi =LFi的各项关键工作，并从它们从起点节点连通到终点节点， 即为关键线路 ； ③ 计算出每项工作的TFi，把TFi =0的各项关键工作连通起来，即为关键线 路； ④ 我们把LAGi，j=0的箭号从起点节点到终点节点能连通，这条线路即为关 键线路。为方便起见，可从终点节点向起点节点逆箭线寻找。
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用建筑工程项目管理是关键的领域，它需要准确并且按时的完成所有项目任务，以便结果达到预期。
为了实现这个目标，建筑专家引入了网络计划技术来管理建筑项目。
网络计划技术成为建筑工程项目管理中的标准实践方法。
本文将从以下五个方面分析网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用。
一、介绍网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术是一种用于项目管理和资源分配的工具，它是由计算机软件支持的，通过图形化展示所有项目任务及其时间维度信息。
网络计划可以对每个任务进行调度和分配资源。
在建筑工程技术中，网络计划技术能够帮助专家以更好的方式分配项目资源、编制时间表以及监控整个过程。
该技术可以通过图示显示每个项目的任务，其中每个任务用一个节点表示，并通过箭头表示它们之间的依赖关系。
这样做可以有助于建筑团队更好地识别每个任务的时间跨度，并以更具体的方式来规划建筑工程项目的所有阶段。
二、网络计划技术的优点网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用，具有以下优点：1. 快速成本分析网络计划技术可以为专家提供所有项目任务的时序关系以及资源要求，这使专家能够更好地决定最优的资源调度方案，以便提供项目的最终成本分析。
2. 更好的项目调度网络计划技术可以用于更好地调度每个项目任务的实施，从而可以快速确定每个任务的开始时间和完成时间。
这将有助于专家更好地规划和管理项目时间。
3. 提高生产率网络计划技术还可以帮助专家识别项目中的瓶颈任务并解决它们。
通过这种方式，可以最大程度地提高建筑团队的生产率并加速项目计划。
4. 改进通讯系统网络计划系统可以为建筑专家提供如何与整个团队进行有效的沟通和协调。
由于任务和资源都能清晰地展示，这样有助于降低管理的错误率并减少团队成员在技术沟通方面的时间和成本开支。
三、网络计划技术的组成网络计划技术由三个组成部分组成：1. 工作量分析对于建筑工程项目来说，这意味着将所有任务进行拆分，并为每个任务分配资源，以便可以更好地评估其时间和成本。
qAAA双代号网络图
12 34
B 2
1
1
C D2 3A
5
56
3
7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
F
6
E
5
H
4
6
5
G 5
3
55
56
57
甘肃建筑职业技术学院
一、工期优化
工期优化是指在一定约束条件下，按合同工期目标，通过延长或缩 短计算工期以达到合同工期的目标，目的是使网络计划满足工期，保证 按期完成工程任务。
如下图中A、D、G工作。
甘肃建筑职业技术学院
2、关键节点：如果节点最迟时间与最早时间的差值最小，该节点为关键节 点。当计划工期等于计算工期时，最迟时间等于最早时间的节点就是关键节 点。
当计划工期等于计算工期时，关键节点有以下特征： （1）关键工作两端的节点必为关键节点，但两关键节点之间的工作不一定 是关键工作。 （2）以关键节点为完成节点的工作总时差和自由时差相等。 （3）当关键节点之间有多项工作，且工作间非关键节点无其他外向箭线和 内向箭线时，则该线路上的各项工作的总时差相等，除了以关键节点为完成 节点的工作的自由时差等于总时差外，其他工作的自由时差均为零。细分析、 严格控制。
甘肃建筑职业技术学院
[例1] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作 A B C D E F G
紧后工作 CDE
DE F
FG ----------
A
C
F
2
5
B 1
D
3
4
E
G 6
甘肃建筑职业技术学院
[例2] 根据下各工作的逻辑关系，绘制双代号网络图。
工作
A B C D E F G H I
网络计划技术在工程项目管理中应用论文
网络计划技术在工程项目管理中的应用研究【摘要】网络计划技术是随着现代科学技术和工业生产的发展而产生的,被认为是行之有效的、先进的、科学的管理方法。
本文就网络计划技术及其在工程项目管理应用中的必要性展开论述，并对该技术应用中的优势加以说明，通过目前应用情况找出宏观应用上存在的问题，分析原因，并对如何在施工管理中提高网络计划技术的应用水平展开讨论。
【关键词】网络计划技术;工程项目管理;横道图 1.网络计划技术概述网络计划技术是20世纪50年代中期发展起来的一种科学的计划管理技术，它是运筹学的一个组成部分。
它把整个项目作为一个系统去加以处理，将项目的各项任务的各个阶段和先后顺序通过网络形式对整个系统统筹规划，并区分轻重缓急进行合理的安排，有效地加以利用，达到以最少的时间和资源消耗来完成整个系统的预期目标，取得良好的经济效益。
网络计划技术的核心是它提供了一种描述计划任务中各项活动相互间逻辑关系的图解模型——网络图。
利用这种图解模型和有关的计算方法，可以看清计划任务的全局，分析其规律，以便抓住关键，并用科学的方法调整计划安排，找出最好的计划方案。
采用这种计划，不仅在计划制定期间可求得工期、成本、资源的优化，而且在计划的执行过程中，通过信息反馈，进行有效的监督、控制和调整，保证了项目预定目标的实现。
2.网络计划法应用于工程项目的优势及必要性2.1网络计划技术的优点（1）在工程项目管理的过程中，通过网络计划图和计算可以找出网络计划的关键线路和次关键线路,这种线路上的工作,花费时间长,消耗资源多，所以我们可以把整个工程项目有效地组织起来 ,明确地反映出整个项目的结构、相互关系 ,使组织者能够统筹兼顾、抓住关键, 确保计划实现,避免造成浪费。
（2）与关键线路相呼应,利用网络计划可计算出除关键工作外其他工作的机动时间。
对于每项工作的机动时间做到心中有数，有利于工作中利用这些机动时间,优化资源强度,支持关键工作,调整工作进程,降低成本,提高管理水平。