网络计划技术在工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
浅谈网络计划技术在项目施工管理中的应甩
（ ３ ） 能利 用计 算 得 出某些 工 作 的机动 时间 ， 更好 地 调配人 力 、 物力 ， 达 到 降低成 本 的 目的。
（ ４ ） 可以利用计算机对复杂的网络计划进行调整 与 优化 ， 实现 计划 的科 学管理 。
政工 ・ 管 理
建 知 圈 装 酶
（ ５ ） 实 施计 划过 程 中可 以进 行有 效 的控 制和 调整 ， 及 重新估 计未 完工作 的持续 时间等 以上 项 目的调 整 。
工 。
绘制 网络 图是 网络 计划 技 术 的基 础 工作 ，是 对 整 个工 程任 务 的分 解 ， 合成； 并解 决 项 目各 项工 作 的协 同
配合 。网络 计划 图中， 对 于关键 工作 的 比重 往往 不宜 过 大， 否 则不 利于工 程 组织者 集 中力量抓 好主 要 矛盾 。
摘 要 ： 网络 计 划技 术是 施 工组 织 计 划技 术 的 主要 方法 之 一 。它 是 对施 工项 目进 度 的 安排 和控 制 ， 从 而 确保 实 现 既 定
目标、 科学先进的 网络计划技术。它是一种 编制计划 的方法 ， 更是 一种先进的施工管理方法 。本 文从 网络计划技术的基本 原理 出发 ， 阐述 了在 项 目施工 管理的应用过程 。
选择恰 当 的绘 图排列 方法 。 ３ 建筑 施工 网络计 划 的特点 建筑 施 工进 度计 划 既可 以用 网络 图表 示 ，也可 以
２ ． １ 网络计划 １ 网 络 图
网络 计 划 是用 来表 达 工程 项 目工 作 的先 后顺 序 及 用横 线 图来表 示 ， 从 发展 的角度 看 ， 网络 图 的应 用将 会 其相 互关 系 ， 以达到 缩 短工 期 、 提 高工 效 、 降低 成 本 、 增 比横线 图更为广泛 。因为它 具有 以下 几个特 点 ： 加经 济效 益 的 目的 。方法 具有 逻辑 关系严 密 ， 突 出主要 （ １ ） 把 一 项 工程 中各 有 关 的工 作 组 成 一个 有 机 的 矛盾 等特 点 ， 同时有 利于优 化 调整计 划 。网络 计划技 术 整体 ， 能全 面 、 明确地 表 达 出各 项工 作之 间的先 后顺 序 应用 到 实 践 中时 ， 先绘 制 出工 程施 工 网络 图 ， 以表达 各 和相 互制 约 、 相 互依赖 的关 系 。 项施 工 工 作在 计划 中的顺 序和 逻 辑 关系 ，然 后 通过 计 （ ２ ） 网络 图通 过 计算 ， 明确 各项 目的开 完工 时 间 以 算 出时 间参 数 、 各关 键 工作 及 工作 的关键 路 线 ， 随后 按 及 各 种 时间 参数 ；并寻 找对 整 个项 目工 作 最有 有影 响 即定 目标 完 善 并安 排计 划 实施 ，最终 实 现整 个执 行 过 里 的关键 路 线及 工作 ，有利 于 在项 目的整 个工 期 中集 程 中的控 制 、 监 督和 调整 。 中力 量抓 住主 要 问题 ， 确 保项 目竣工 时间 ， 避免 盲 目施
网络计划技术在建筑工程中的应用
网络计划技术在建筑工程中的应用概述网络计划技术是一种管理和协调项目工作流程的方法，它通过图形化的方式表示项目的活动和任务之间的关系，帮助项目团队制定合理的计划，并监控项目的进展。
在建筑工程中，网络计划技术被广泛应用，可以提高施工过程的效率和可控性，减少项目延误和成本超支的风险。
项目管理与网络计划技术项目管理是根据一定的原则、方法和工具，对项目目标、范围、时间、成本和质量进行规划、组织、指导、协调和控制的过程。
网络计划技术是项目管理中的一种重要工具，它通过确定项目活动的先后关系和时间要求，帮助项目团队实现高效的协作和资源分配。
网络计划技术的核心概念在理解网络计划技术在建筑工程中的应用之前，我们先来了解一些核心概念：1.活动（Activity）：指项目中需要完成的具体工作单元，它可以是一个任务、一个阶段、或者一个事件。
2.事件（Event）：指项目中具有特定意义和要求的里程碑，它通常用来表示某个活动的开始或结束。
3.前置关系（Precedence Relationship）：指活动之间的先后顺序关系，包括开始-开始（SS）、开始-完成（SF）、完成-开始（FS）和完成-完成（FF）等不同的关系。
4.持续时间（Duration）：指完成一个活动所需要的时间，它可以是小时、天、周等。
5.关键路径（Critical Path）：指在网络计划图中，从项目开始到结束所经过的活动序列，它决定了整个项目的最短工期。
网络计划技术在建筑工程中的应用网络计划技术在建筑工程中的应用主要包括以下几个方面：计划制定网络计划技术可以帮助项目团队制定合理的施工计划。
通过绘制网络计划图，项目团队可以清晰地了解项目中各个活动之间的关系和依赖，从而确定活动的先后顺序和时间要求。
同时，基于网络计划图，可以进行资源分配和优化，确保项目的进度和质量。
进度管理网络计划技术可以帮助项目团队监控和管理项目的进度。
通过更新网络计划图，记录每个活动的实际开始和完成时间，项目团队可以实时了解项目的进展情况，并及时采取措施应对可能的延误。
网络计划技术在工程项目管理中的应用
网络计划技术在工程项目管理中的应用摘要】网络计划技术是项目的进度管理中使用的最主要项目管理技术，本文将介绍网络计划技术以及工程项目管理的含义、发展特点及趋势，再根据网络计划技术在工程项目进度管理中的应用现状，最后结合我自己的看法与观点，分析与探讨网络计划技术在工程项目进度管理中的应用前景。
【关键字】网络计划技术；工程项目管理；进度管理；目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。
全世界无数的工程项目都火热地进行着。
中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。
作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。
其中实践中应用较多的是进度管理。
简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。
一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。
时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。
时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。
浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用
科技 圄向导
２１年第０ 期 ０２ ２
浅析工程项 目施工管理中的网络计划技术应用
朱 江 （ 胜利油 田海洋石油船舶中心规７ ５
【 摘 要】 工程项 目 具有投资额大、 技术复杂、 工程周期长、 涉及面广等特 点， 传统的静 态管理模式 已无法满足现代 工程项 目 管理的 需求 ， 而 网络 计划技术 由于具有动 态调整和方案优化的特点 ， 目前在工程项 目 工 中 来越 广泛地应 用。 施 越 作为一种科 学的工程 管理方法和手段 ， 其应 用 不仅 是一个技术 Ｉ题 ， － ＇ 而且 涉及到施工单位的管理问题等。文 中重点探 讨如何提 高施 工管理 中的 网络计划应用。 ｑ 【 关键词 】 网络计划； 工程项 目项 目 ； 管理； 态控制 动
２网 络计 划技 术 在 工 程 施 工 中的存 在 问题 ．
在我 国工程施工管理 中 ． 网络计划 的应用 仍存 在一些问题 ． 造成 网络计 划技术应用不理想 的原因 即有行政 干扰 及管理体制等 的外部 原 因， 也有施工企业 自 身素质较低 等的内部原 因。表现在 ： ２１ ．应用普及率不高 １网络计划技术简介 ． 由于施工企业的规模及发展状况不 同． 其应用 网络计划组织施工 网络计 划技术 又称 网络计划方法 ． 是一种关 于生产组 织和管理的 的程度也 不相 同。据统计 ． 中央直属和省级施工企业 ． 管理水平较 其 大 ５ 地市 级施工企业应 数学方法 它首先 于二十世纪五十年代应用于美 国杜邦公 司 ． 最初用 高 ， 中型项 目的应用网络计划组织施 工达 ９ ％： 于计划 和管理工厂 的建 设和维修工 作 ．以后广泛应 用于其他工 程活 用 网络计划组织施工在 ６％左右 ： ０ 而县级及 以下施工企业应用 网络计 动 它借助 网络表示各项工作与所需要的时间 ． 以及各项工作 的相互 划 组 织 施 工 仅 为 １ ％ ８ 关系 通过 网络分析研究工程费用与工期的相互关系 ． 并找 出在 编制 ２２应用水平较低 ． 计划及计划执行过程 中的关键路线 六十年代初期 ． 国著名数 学家 我 大多数施工企 业网络计划技术 的应用仅停 留在编制计划层面 ． 用 华罗庚教授 就将 网络计 划技术应用 于生产建设实 践工作并取得 了显 于投标书及 口头讲解 中． 但实 际执行中 ， 缺乏有效监督 和调整计划 的 著效果 ， 后来 在此基础上发 表了《 统筹方法 平话》 书 ， 一 在全 国范 围内 应 对 措 施 。 推广 ． 提高 了我 国工程项 目施工管理 的工作水平 。随着计算机及 互联 ２３应用深度不够 ． 网技术的迅速发展 ， 网络计划技术研究越来越被重视 ， 在数学理论 、 建 大多数施工 企业 网络计划 的编制仅反映 了整个项 目中各 工序之 模等方面亦在进行着更深入地研究 间的相互逻辑关 系 ． 而对各工序所需 的时间估算较为简单甚至偏差很 １１ ． 网络计划基本 内容 大， 实际执行 起来 与计划进度相差甚远 ， 使网络计划难以实施 ． 失去了 １ ． 网络 图： 网络计 划技术的图解模型 ． ．１ １ 指 能够反 映整个工程任 应有的作 用。 务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术 的基础 工作 。 ２ ． ４其他存在问题 １ ． 时 间参数 ： 映整个工 程任 务过程 中 ， 、 、 ．２ １ 反 人 事 物的运 动状 例如政府行政干扰 ． 了迎接各种 检查 、 为 考核要求工程工期 一再 态。主要包括 ： 各项工作的作业时间 、 开工与完 工的时间 、 工作之 间的 提前 ． 使施工企业管理人 员无法按照既定 的网络计划组织实施 ： 由于 衔接 时间 、 完成任务的机动时间及 工程范围和总工期等 激烈 的市场竞争及管理不规范 ．企业 低价中标 后临时拼凑施 工队伍 ． １ ＿关 键路线 ： ．３ １ 通过计算 网络图中的时间参数 ． 出工程 工期并 不 能组织实施 网络计划等 求 找 出关键 路径 在计划执 行过程 中关键作业是管理 的重点 ． 它们完成 ３提高网络计 划技术在工程施工中的改善措施 ． 的快 慢直接 影响着 整个计划 的工期 施工企 业要提高 网络计 划技术 的应用水平 ， 应从源头抓起 ． 范 规 １． ．４网络优化 ： １ 根据关键路线法 ． 通过利用 时差 ． 断改善网络计 管理 体制 ． 不 制定有效措施来 提高应用 网络计划 的积极性 ． 使企业充分 划 的初始方案 ． 寻求 管理 目标达到最优化 的计划方案 认识 到全 面实施 网络计划是提高市场竞争力 和管理水 平的有效方 法 １２网络计 划应用 步骤 ． 主要 措施有 ： １ ． 确定 目标 ： ．１ ２ 对项 目总体 和各个 细节进行定义 ， 提出对工程 并 ３ 转变观念 ． ． １ 提高认识 ． 不断提升 网络计划的应用水平 项 目和有关 技术经 济指标 的具体要求 加强对企业领导 的技术培训 ． 使其充分认 识网络计 划技术 的重要 １． ．２分解 工程项 目， 出作业 明细 表 ： ２ 列 在绘制网络 图前将 工程项 性 ， 完善规范各项建设管理程序 ． 逐步改变传统静态粗放的管理模式 。 目 分解成各项作业 ． 作业项 目 划分 的粗细程度视工程 内容 以及不 同单 ３ ． ２加强工程项 目进度控制 位要求 而定 通常情况 下 ， 作业所包含 的内容多 ， 范围大多可 分粗 些 ， 在保证合 同中规定的质量等级和安全生产前提 下． 进行 目标进度 反之细些 。 控制 ： 用动态控制 的方法 ， 工程进行主动控制 ； 采 对 在抢工程进度时 ， １ －绘制 网络 图 ， 行结 点编号 ： ．３ ２ 进 根据作业 时间 明细表 ， 用顺 推 不应损害工程质量并保证施工安全 法或逆推法绘制 网络 图并进行结点 的编号 一般 习惯于按反工艺顺序 ３３ ＿ 保证 工期的合 理性 安排计划 的企业 ， 如机器制造企业 ， 采用逆推较方便 ， 而建 筑安装等企 进度控制的最终 目标是实行 工期 目 ． 标 进度控制 的依据是工期 的 业． 则大多采用顺推法 。 合理性 。因此在招投标阶段就应该 以科学求是 的态度 ， 综合分析施工 １ ． 计算 网络 时间 ． ．４ ２ 确定关键路线 ： 根据 网络 图和各项活动 的作 现场 自然条 件和其他环境条件 ． 分预计存在 的问题 和风险 ． 充 确定合 业时间 ． 计算 出全部 网络时间和时差 ． 并确定关键线路。 具体计 算网络 理的工期 目标 ， 为进度控制 打下 良好基础 。 时间并不太难 ． 比较烦琐 但 在实际工作 中影响计划的因素很 多 ， 要耗 ３ 提高网络计 划编制 的技术含量 ． ４ 费很多的人力和时 间． 尽量采用计算机技术对计划进行局 部或全部调 网络计划的编制人员应有丰富的实践经验 和理论知识 ． 编制计划 整。 时． 要深入 调查研究 ． 认真分析 工作 内容及 工期等 ． 综合平衡 各种要 １ ． 进行 网络计划 方案的优化 ： 出关键路径 ． －５ ２ 找 也就初步确定 了 素 ． 采用平行交叉作业等方法缩短工期 完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期 ， 是否符合合 同或计划 ３ 实施工程进度动态控 制 ． ５ （ 下转第 １ ２ ） ３页
浅谈建筑工程项目管理中网络计划技术应用
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浅 谈 建 筑 工 程 项 目管 理 中 网 络 计 划 技 术 应 用
口 卢 明远 赵 涛 ４ ５ ５ ０ ０ ０ ） （ 红 旗渠 建设 集 团有 限公 司 河 南 安 阳
摘 要 网络 计 划 方 法 因控 制项 目的进 度 而产 生 ， 是 进 度 控 制 的主 要 方 法 ， 已成功 地 进行 了无 数 重 大而 复杂 项 目的进 度 控制 ， 并取 得 了良好 的效益 。网络 计划 是借 助 于 网络表 示各 项工作 和所 需 时 间， 以及 各项 工作 之 间关 系的一种 技 术。通 过 网络 分析 ， 研 究工程 费用 与工期 之 间 的相 互 关系 ， 找 出在 编 制计 划 以及在 计 划执 行过 程 中 的要 害路 线。随着 网络计 划应 用 全过程 计 算机 化 的普 及 ， 网络计 划技 术在 项 目管 理 的进 度控 制 中将发 挥越 来 越 大的作 用 。 关键 词 网络 计 划技 术 要 害路 线法 建 筑工程 中图 分类 号 ： Ｔ ｕ 一 ８ ５ ６ 文 献标 识号 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ － ０ ２ ７ ７ — １
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
可预见 的危险 因素 出现时 ，可 以通过关键路径模 型法来测试负 责人提 出的应急措施是否可行 。 （） ９ 关键路径进度 计划可 以帮助项 目负责人 区别 项 目的延 误是 由于工作本身的特点还是 由于活动之间 的逻辑先后关系引 起的 ， 或者是由于资源 的利用率低 而造成的。 （ ｏ 针对不 同情 况可选用 下列不同的方法来调整关键线路 １） 的长度 ： ①关键线路提前。当关键线路的实际进度比 计划进度提 前时 ， 首先要确定是否对原计划工期予以缩短 ， 可分两种情况进 行： 如果不想缩短原计划工期 ， 利用 这个 机会 降低资源强度 则可 和费用 ，方法是选择后续关键工作 中资 源占用量 大的或直接费 用 高的关键工作予 以适 当延长 ，延长时 间不应超过 已完成 的关 键工作提前 的时间 ；如果要使提前完成 的关键线路 的效果变成 整个计划工期的提前完成 ，则应将进度计划 的未完成部分做一 个新 的进度计划 ， 重新计算与调整 。按新 的进度计划 执行 ， 并保 证新的关键工作按新计 算的时间完成。 ②关键线路滞后。 当关键 线路的实际进度 比计划进度落后 时 ， 进度计划调整落后时 ， 进度 计划调整的任务是 采取措施 把落后 的时间抢 回来 。于是应在未 完成的关键线路 中选择资 源强度小 的关 键工作予以缩短 ，重新 计算未完成部分 的时 问参数 ， 参数执行 ， 计划技 术； 建筑工程 ； 目管理 ； 用 项 应 中图分类号 ：Ｔ ｒ 文献标识码 ：Ａ ｕ７ １ 文章编号 ：１０ － １６２ ０）２ ０ ４ — ２ ０ ０ ８ ３ （ ８３ — １ １ ０ ０
网络计划技术 于 １５ 年产 生于美国 ， 由美 国的杜邦化 学 ９８ 是 工业公司发明的。网络计划方法因控制项 目的进度而产生， 是进 度控制的主要方法。现在， 在建筑行业里业主方的项目招标， 监 理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计 划， 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。 在网络计划技术中， 关键路径是最重要的一个概念， 关键路 径是项目网络计划中由一系列工作活动构成的工期最长的那条 路径， 该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能 按时完成 ， 所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路 上某些工作的作业时间缩短了， 则有可能出现关键线路转移； 必 须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路 和工作是否有可能提前或拖期， 并找出原因， 采取对策。在建筑
网络计划技术在建设工程中的应用
影响施工进度的要素众 多施 工条件 的变化 、施工技术上的失误 、 施工组织 管理不 力、经济上 的纠纷 、意外事件 的 出现等 因素， 都会影 响 施 工 进 度 ， 加 以分 析 对 比， 出 主 要 影 响 因 素 进 行 调 整 。 要 找 （ 分 析 是 否确 需进 行 计 划调 整 ４） 从施工 工期控 制角度来说 ， 工作 的实 际进度 比计 划进度超前是有 利的， 以进度控 制重 点是工程进 度发生延迟 时是否需要进 行调整。 所 当 然， 工 进 度提 前 太 多也 是 不 可取 的 ， 施 因为 这 会 影 响 到 工 程 质 量 和 生 产 安全 ， 必须 进 行 适 当 的 调 整 。 也 （ ） 工 进 度 调整 措 施 ５施 明确 了必须进 行施工进度 调整 内容之后 ， 应确定在 哪些后续工 就 作上 采取调整措施 。技术 上措 施主要有： 改进施 工工艺， 缩短施 工工艺 之 间 的技 术 间歇 时 间： 用先 进 的施 工 方 法． 短 施 工 工 作 时 间： 取 先 选 缩 采 进施工机械 提高劳 动生产效率等 。组织上措施 主要有： 合理划分施工 段， 增加施工班组； 采取流 水施 工、立体交叉作业。 以充分利用空间争取 时 间； 另外 。 可 提 高 奖 金 额 度 ， 展 劳 动 竞 赛 来 缩 短 工 期 。 也 开
（ ） 设 工 程 项 目施 工 进 度 的 跟 踪 检 查 １ 建 在工程施工过 程中， 进度控 制工作人 员要及 时通过 基层作业施 工 进 度报表， 亲临施 工现 场检查实际施工进度， 召开现 场施 工分析会， 时 随 了解并通报 实际施工进度情况。 （ ２）收集 、 整 理 、 统 计 有 关 施 工 进 度 数 据 数据报 表一定要全 面系统， 并加 以分析、整理 、统计， 形成真实有 效 、 能 正 确 反 映 实 际 进 度 与 计 划 进 度 相 比较 的数 据 资 料 。 （ ３）分析对 比， 找出工期偏差 的原 因及对总 工期和 后续 工作 的影
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网络计划技术在工程项目管理中的应用
目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。
全世界无数的工程项目都火热地进行着。
中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。
作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
就内容而言，项目管理主要包括：范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。
其中实践中应用较多的是进度管理。
简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。
一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。
时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。
时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。
时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。
总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。
目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面：
1）对项目的总体和各个细节进行定义。
2）进行工期计划和控制。
3）进行成本计划和控制。
4）进行资源计划与控制。
根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。
特别是从20世纪80年代开始，随着项目管理的理论原理逐步完善，计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及，人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。
同时人们在多年的管理实践中发现，从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识，目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。
两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件，此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术，广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。
20世纪90年代开始，第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟，这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具，并涵盖项目管理的主要管理领域，试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。
但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。
由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系：网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。
通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分，网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。
另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。