网络计划技术在工程项目管理中的应用【最新版】
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用摘要: 网络计划方法因控制项目的进度而产生, 是进度控制的主要方法, 已成功地进行了无数重大而复杂项目的进度控制, 并取得了良好的效益。
网络计划是借助于网络表示各项工作和所需时间, 以与各项工作之间关系的一种技术。
通过网络分析, 研究工程费用与工期之间的相互关系, 找出在编制计划以与在计划执行过程中的关键路线。
随着网络计划应用全过程计算机化的普与, 网络计划技术在项目管理的进度控制中将发挥越来越大的作用。
现在, 在建筑行业里业主方的项目招标, 监理方的进度控制, 承包方的投标与进度控制, 都离不开网络计划, 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。
它还可以应用于人力、物力、财力等资源的安排以与报表, 文件流程的合理组织等方面。
关键词: 网络计划技术关键路线法建筑工程应用项目的存在已有久远的历史。
随着人类社会的发展, 社会的各方面如政治、经济、文化、宗教、生活、军事对某些工程产生需要, 同时当社会生产力的发展水平又能实现这需要时, 就出现了工程项目。
因此, 项目管理是古老的人类生产实践活动。
然而, 项目管理形成一门学科却是70世纪60年代以后的事情。
当时, 大型建设项目, 复杂的科研项目、军事项目和航天项目大量出现, 国际承包事业大发展, 竞争非常激烈, 使人们认识到, 由于项目的一次性和约束条件的确定性, 要取得成功, 必须加强管理, 引进科学的管理方法, 于是项目管理学科作为一种客观需要被提出来了。
随着科技的进步和社会的发展, 我国经济发展需求的日益增长, 建设事业得到了迅猛的发展, 因此进行了数量更多、规模更大、成就更辉煌的工程项目管理实践活动。
如第一个五年计划的56项重点工程项目管理的实践；第二个五年计划十大国庆工程项目管理的实践；大庆建设的实践；长江葛洲坝水电站工程项目管理的实践等。
随着经济的发展, 人类从事的建筑工程活动越来越复杂。
工程建设中的许多弊端逐渐显露出来, 并影响着投资效益的发挥和建设业的发展。
网络计划在水电工程项目管理中应用
浅析网络计划在水电工程项目管理中的应用[摘要] 网络计划技术能够清楚地表达各工作之间相互依存和相互制约的关系，使人们可以用来对复杂及难度大的项目系统做出有序而可行的安排，从而产生良好的管理效果和经济效益。
利用网络计划，通过计算，可以找出网络计划的关键线路和次关键线路，还可计算出除关键工作外其他的机动时间。
有利于工作中利用这些机动时间，优化资源强度，调整工作进程，降低成本。
[关键词] 网络计划项目管理水电工程水利水电工程施工是季节性很强的露天作业项目，受自然条件的制约很大。
同时，水利水电工程施工环节很多，各个环节之间又存在着相互影响、相互制约的关系，是一项跨行业、跨学科的系统工程，所以水利水电工程概算投资很大，工期相对较长。
承包商在施工前投入的资金也较大，在施工过程中投入的资源（设备、材料）也较多。
如何使投入的资金产生最大幅增值，以及在施工中如何提高机械设备的利用率，充分发挥资金、技术、机械设备在水利水电工程施工的项目管理中的优势，显得尤为重要。
目前水利水电工程施工的现场管理在某些地区还存在行政控制为主要手段的情况，施工期间的网络计划似乎只是一种形式，计划和施工实际进度往往大相径庭，这样施工过程中势必出现材料积压、设备闲置、施工进度达不到计划要求，从而造成不同程度的经营亏损。
所以加强现场的施工管理，向以成本控制为中心的经营方式转变，充分发挥施工网络的作用，使水利施工走向现代系统化管理。
1、项目管理计划阶段（1）根据承包工程项目的规模和特性，建立工程项目组织管理机构；（2）根据承包工程项目的合同文件、补充协议及设计文件、图纸，建立工程项目的目标管理任务；（3）根据提供的设计文件和图纸，定义承包工程项目施工的工作内容，建立工作内容之间的逻辑关系，形成网络计划；（4）确定承包工程项目中每一项工作内容的工作时间，拟定工程项目工期计划；（5）分析工程项目中每一项工作内容资源的需求量，建立每一项工作所需资源的费用基准；（6）确定承包工程项目所需资源限量对网络计划优化、评估并形成目标管理计划。
建筑工程施工管理中网络技术应用
建筑工程施工管理中网络技术的应用探析摘要：建筑工程项目施工具有：子项目众多、环境多变、要求严格、配合紧密等特点，这就导致其管理的复杂性。
应用网络计划技术对其进行管理优化，就可以将整个项目看做是一个有机的网络进行控制和组织，并可反馈各个环节的信息，以此对工作计划进行必要的调整，以达到网络配置的优化，这样就可以有效的提高管理和施工的效率，从而达到质量、工期、成本的共赢。
关键词：工程施工网络计划实施内容有效提高一、建筑工程施工中应用网络技术的特征所谓的建筑工程施工中应用的网络技术实质就是网络计划技术，其具体的实施特点有：网络计划技术中各个工作项目之间的逻辑关系类似网络结构，关系严格；网络计划的技术在施工中对工期的控制极为有效，其所提供的时间参数都是一种动态化的概念，即网络计划技术可以适应动态化管理需求；对网络计划技术的应用必须对关键的问题进行集中控制，因为网络化的计划组织必须以网络节点为核心展开管理和控制，这样才能有效的提供控制效率；网络计划技术可以对施工的计划进行选择和甄别，从而的到最佳的优化方案；利用网络计划技术可以形成工程施工的网络图，使得计划更加具有科学性，在实施过程中项目领导者利用工程网络图就可对涉及到工程的复杂要素进行全面控制，尤其对时间、成本、质量等要点的管理更是可以一目了然。
二、施工管理中网络计划技术的主要实施内容网络计划技术是针对施工管理中的计划和控制，而展开的针对性的管理技术措施。
具体的看，其应用网络图对一项计划或者施工项目的各个作业内进行分析，确定其逻辑关系，通过计算获得各个作业项目的时间参数，从其中找到关键的作业内容和关键实施路线（顺序），然后以此为依据对时间、资源、成本等进行综合性的分配，达到最优化的完成施工目标。
网络计划的优化可以根据不同的重点而进行，如进行时间优化、成本优化、时间成本优化、时间资源优化等等。
不同的优化措施对应的调整手段也就不同，如时间优化：即在人力、物力、财力都充足的条件下，寻求工期最短的施工路径和方法；而时间成本优化则是针对工期与才成本之间的线性关系来分析，力求将工期和成本统一到一个趋势中，即达到工期最短而成本最低的时间点，以此来控制施工的各个作业项目；时间资源的优化则是在一定资源条件限制下，保证工期最短的施工措施；或者是工期一定的情况下使得投入的资源最少。
浅析工程项目施工管理中的网络计划技术应用
科技 圄向导
２１年第０ 期 ０２ ２
浅析工程项 目施工管理中的网络计划技术应用
朱 江 （ 胜利油 田海洋石油船舶中心规７ ５
【 摘 要】 工程项 目 具有投资额大、 技术复杂、 工程周期长、 涉及面广等特 点， 传统的静 态管理模式 已无法满足现代 工程项 目 管理的 需求 ， 而 网络 计划技术 由于具有动 态调整和方案优化的特点 ， 目前在工程项 目 工 中 来越 广泛地应 用。 施 越 作为一种科 学的工程 管理方法和手段 ， 其应 用 不仅 是一个技术 Ｉ题 ， － ＇ 而且 涉及到施工单位的管理问题等。文 中重点探 讨如何提 高施 工管理 中的 网络计划应用。 ｑ 【 关键词 】 网络计划； 工程项 目项 目 ； 管理； 态控制 动
２网 络计 划技 术 在 工 程 施 工 中的存 在 问题 ．
在我 国工程施工管理 中 ． 网络计划 的应用 仍存 在一些问题 ． 造成 网络计 划技术应用不理想 的原因 即有行政 干扰 及管理体制等 的外部 原 因， 也有施工企业 自 身素质较低 等的内部原 因。表现在 ： ２１ ．应用普及率不高 １网络计划技术简介 ． 由于施工企业的规模及发展状况不 同． 其应用 网络计划组织施工 网络计 划技术 又称 网络计划方法 ． 是一种关 于生产组 织和管理的 的程度也 不相 同。据统计 ． 中央直属和省级施工企业 ． 管理水平较 其 大 ５ 地市 级施工企业应 数学方法 它首先 于二十世纪五十年代应用于美 国杜邦公 司 ． 最初用 高 ， 中型项 目的应用网络计划组织施 工达 ９ ％： 于计划 和管理工厂 的建 设和维修工 作 ．以后广泛应 用于其他工 程活 用 网络计划组织施工在 ６％左右 ： ０ 而县级及 以下施工企业应用 网络计 动 它借助 网络表示各项工作与所需要的时间 ． 以及各项工作 的相互 划 组 织 施 工 仅 为 １ ％ ８ 关系 通过 网络分析研究工程费用与工期的相互关系 ． 并找 出在 编制 ２２应用水平较低 ． 计划及计划执行过程 中的关键路线 六十年代初期 ． 国著名数 学家 我 大多数施工企 业网络计划技术 的应用仅停 留在编制计划层面 ． 用 华罗庚教授 就将 网络计 划技术应用 于生产建设实 践工作并取得 了显 于投标书及 口头讲解 中． 但实 际执行中 ， 缺乏有效监督 和调整计划 的 著效果 ， 后来 在此基础上发 表了《 统筹方法 平话》 书 ， 一 在全 国范 围内 应 对 措 施 。 推广 ． 提高 了我 国工程项 目施工管理 的工作水平 。随着计算机及 互联 ２３应用深度不够 ． 网技术的迅速发展 ， 网络计划技术研究越来越被重视 ， 在数学理论 、 建 大多数施工 企业 网络计划 的编制仅反映 了整个项 目中各 工序之 模等方面亦在进行着更深入地研究 间的相互逻辑关 系 ． 而对各工序所需 的时间估算较为简单甚至偏差很 １１ ． 网络计划基本 内容 大， 实际执行 起来 与计划进度相差甚远 ， 使网络计划难以实施 ． 失去了 １ ． 网络 图： 网络计 划技术的图解模型 ． ．１ １ 指 能够反 映整个工程任 应有的作 用。 务的分解和合成。绘制网络图是网络计划技术 的基础 工作 。 ２ ． ４其他存在问题 １ ． 时 间参数 ： 映整个工 程任 务过程 中 ， 、 、 ．２ １ 反 人 事 物的运 动状 例如政府行政干扰 ． 了迎接各种 检查 、 为 考核要求工程工期 一再 态。主要包括 ： 各项工作的作业时间 、 开工与完 工的时间 、 工作之 间的 提前 ． 使施工企业管理人 员无法按照既定 的网络计划组织实施 ： 由于 衔接 时间 、 完成任务的机动时间及 工程范围和总工期等 激烈 的市场竞争及管理不规范 ．企业 低价中标 后临时拼凑施 工队伍 ． １ ＿关 键路线 ： ．３ １ 通过计算 网络图中的时间参数 ． 出工程 工期并 不 能组织实施 网络计划等 求 找 出关键 路径 在计划执 行过程 中关键作业是管理 的重点 ． 它们完成 ３提高网络计 划技术在工程施工中的改善措施 ． 的快 慢直接 影响着 整个计划 的工期 施工企 业要提高 网络计 划技术 的应用水平 ， 应从源头抓起 ． 范 规 １． ．４网络优化 ： １ 根据关键路线法 ． 通过利用 时差 ． 断改善网络计 管理 体制 ． 不 制定有效措施来 提高应用 网络计划 的积极性 ． 使企业充分 划 的初始方案 ． 寻求 管理 目标达到最优化 的计划方案 认识 到全 面实施 网络计划是提高市场竞争力 和管理水 平的有效方 法 １２网络计 划应用 步骤 ． 主要 措施有 ： １ ． 确定 目标 ： ．１ ２ 对项 目总体 和各个 细节进行定义 ， 提出对工程 并 ３ 转变观念 ． ． １ 提高认识 ． 不断提升 网络计划的应用水平 项 目和有关 技术经 济指标 的具体要求 加强对企业领导 的技术培训 ． 使其充分认 识网络计 划技术 的重要 １． ．２分解 工程项 目， 出作业 明细 表 ： ２ 列 在绘制网络 图前将 工程项 性 ， 完善规范各项建设管理程序 ． 逐步改变传统静态粗放的管理模式 。 目 分解成各项作业 ． 作业项 目 划分 的粗细程度视工程 内容 以及不 同单 ３ ． ２加强工程项 目进度控制 位要求 而定 通常情况 下 ， 作业所包含 的内容多 ， 范围大多可 分粗 些 ， 在保证合 同中规定的质量等级和安全生产前提 下． 进行 目标进度 反之细些 。 控制 ： 用动态控制 的方法 ， 工程进行主动控制 ； 采 对 在抢工程进度时 ， １ －绘制 网络 图 ， 行结 点编号 ： ．３ ２ 进 根据作业 时间 明细表 ， 用顺 推 不应损害工程质量并保证施工安全 法或逆推法绘制 网络 图并进行结点 的编号 一般 习惯于按反工艺顺序 ３３ ＿ 保证 工期的合 理性 安排计划 的企业 ， 如机器制造企业 ， 采用逆推较方便 ， 而建 筑安装等企 进度控制的最终 目标是实行 工期 目 ． 标 进度控制 的依据是工期 的 业． 则大多采用顺推法 。 合理性 。因此在招投标阶段就应该 以科学求是 的态度 ， 综合分析施工 １ ． 计算 网络 时间 ． ．４ ２ 确定关键路线 ： 根据 网络 图和各项活动 的作 现场 自然条 件和其他环境条件 ． 分预计存在 的问题 和风险 ． 充 确定合 业时间 ． 计算 出全部 网络时间和时差 ． 并确定关键线路。 具体计 算网络 理的工期 目标 ， 为进度控制 打下 良好基础 。 时间并不太难 ． 比较烦琐 但 在实际工作 中影响计划的因素很 多 ， 要耗 ３ 提高网络计 划编制 的技术含量 ． ４ 费很多的人力和时 间． 尽量采用计算机技术对计划进行局 部或全部调 网络计划的编制人员应有丰富的实践经验 和理论知识 ． 编制计划 整。 时． 要深入 调查研究 ． 认真分析 工作 内容及 工期等 ． 综合平衡 各种要 １ ． 进行 网络计划 方案的优化 ： 出关键路径 ． －５ ２ 找 也就初步确定 了 素 ． 采用平行交叉作业等方法缩短工期 完成整个计划任务所需要的工期。这个总工期 ， 是否符合合 同或计划 ３ 实施工程进度动态控 制 ． ５ （ 下转第 １ ２ ） ３页
网络技术在施工项目管理中的应用
他们觉得 它会 限制他们 的行动 自由 ， 没有传统管理方式那 样
得 心应手。
（ ） 施 工管理粗放 。施工管理 中现场跟踪检 查没有 形 ２ 成制度 ， 随意性 比较 大 ， 度数 据收集 不全面 、 完整 ， 度 进 不 进
数据 的整理 、 统计 、 加工 、 分析能力差 ， 无专人 负责等。
上 。如何在施工管理 中提高 网络 计划 技术 的应用 水平 是本
文 所 要 讨 论 的 问题 。
１ 应 用网络计划技术的 自身的特点 １ １ 生产空间不断变化 ．
由于工程产 品固定 ， 且整 体难分 ， 因而施 工经 常处 于流
动过程 中。生产空 间的变化意味着施 工条件或环境 的改 变 ， 工程项 目的施工组织 与管理将 随着施 工方法 和顺 序 的变化
网络计划方法 自２ 世 纪 ６ 年代传 入 中国后 ， 生产 中 ０ ｏ 在 得到了应用 ， 它符合 工程施 工的要求 ， 别适 用于施 工 的组 特
织与管理 。从 国内外 的情况看 ， 应用这种方法最 多的是工程
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施 工单位 。但在应用管理上 ， 特别是计划执行 中的监 督与控
制以及跟踪调 整方 面 比较落后 ， 基本 上 停 留在计 划 的 编制
在 １％ 左右 ； ５ 而县 级 及其 以下施 工企 业 ， 术管 理 水 平较 技 差， 每年应用 网络计划 组织施工面仅为 ５ ％左右 。 （ ） 应用 管理水平低 。绝大部分施工企业 网络计划技 ２ 术 的应用 只停 留在编制计划上 ， 对计划 执行 中的监督与控制
（ ） 应 用普及率 不高 。我 国现 有施 工企业 ， 业素质 １ 企 差别很 大 ， 企业发展 也很不 平衡 。据 统计 ， 中央 直属 和省级 施工企业 ， 管理水平 较高 ， 每年 应用 网络计划组 织施 工面 达
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用
霰黧。
垫凰。
网络计划技术在建设工程施工进度控制管理中的运用程字刘靖(湖南交通工程职业技术学院，湖南衡阳421001)[}商要]工程进度控制是建设项目控制参数中最为基本和关键的控制参数之一，工程项目管理是针对一个有明确目标的工程项目进行全过程管理，包括进度、投资、质量和安全‘‘四大控制”，而四大控制又有各个不同的量化目标，四者之间是既矛盾又统一的关系。
在控制的四个目标中，进度控制是其中最为基本的参数控制，也是影响到成本管理的基础控制。
呋_键词]网络计划技术；进度控制；应用策略网络计划技术是进度控制最有效的技术，它可以通过对工程项目前期准备、设计、采购、施工、验收等一些列工作进行层层分解，并施加工艺逻辑关系和组织逻辑关系，采用网络参数计算，找出关键工作，并通过加载人工、机械、材料、费用等资源，能够平衡资源的消耗量，进而使资源得以合理、充分的利用。
一、网络技术在建设工程进度控制中的应用现状作为一项先进的管理手段，网络计划技术自60年代中期引入我国，推广至今已有30多年，在部分跨地区的大型建筑企业集团和大型项目中得到了较好的应用，取得了良好的经济效益和社会效益。
然而，该技术在大量的地方建筑企业中的应用状况却并不令人乐观。
网络计划多被建筑企业用来作为投标文件的内容之一，能够切实用于指导项目实施的网络计划则为数较少，即使编制了这样的计划，也会由于各种干扰因素的存在，无法及时应变调整，致使计划的工期目标最终落空。
众所周知，在项目实施方案确定后，编制网络计划需要将项目分解为大量的工作，需要表达工作之间复杂的逻辑关系，通过大量的时间参数计算方可求出工期、找到关键工作。
因此，若不借助软件，编制符合工程实际的网络计划几乎是不可能的：同样，由人工对复杂的网络计划进行工期、费用和资源的优化也是不可能的。
一个高质量编制完成的网络计划，若不能在实施过程中进行及时有效的进度控制，则网络计划仍是一纸空文。
尽管进度控制内容繁多，但不外乎以下几个方面：1)及时监测工作的实际进度，绘出前锋线，判断对工期的影响；2)处理工程变更，即在原网络计划上增加或删除工作，以及延长或缩短某工作的持续时间，并判断对工期的影Ⅱ向：3)若发生工期延误，则利用网络计划技术分清项目参加各方责任，处理工期和相关费用索赔i 4)采取有效的调整措施和赶工方案，以避免或减少各种进度干扰因素所导致的工期延误或里程碑事件的拖延。
浅谈建筑工程项目管理中网络计划技术应用
科技论坛 ■
浅 谈 建 筑 工 程 项 目管 理 中 网 络 计 划 技 术 应 用
口 卢 明远 赵 涛 ４ ５ ５ ０ ０ ０ ） （ 红 旗渠 建设 集 团有 限公 司 河 南 安 阳
摘 要 网络 计 划 方 法 因控 制项 目的进 度 而产 生 ， 是 进 度 控 制 的主 要 方 法 ， 已成功 地 进行 了无 数 重 大而 复杂 项 目的进 度 控制 ， 并取 得 了良好 的效益 。网络 计划 是借 助 于 网络表 示各 项工作 和所 需 时 间， 以及 各项 工作 之 间关 系的一种 技 术。通 过 网络 分析 ， 研 究工程 费用 与工期 之 间 的相 互 关系 ， 找 出在 编 制计 划 以及在 计 划执 行过 程 中 的要 害路 线。随着 网络计 划应 用 全过程 计 算机 化 的普 及 ， 网络计 划技 术在 项 目管 理 的进 度控 制 中将发 挥越 来 越 大的作 用 。 关键 词 网络 计 划技 术 要 害路 线法 建 筑工程 中图 分类 号 ： Ｔ ｕ 一 ８ ５ ６ 文 献标 识号 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ３ ０ ６ — １ ４ ９ ９ （ ２ ０ １ ３ ） １ ８ － ０ ２ ７ ７ — １
网络计划技术在建筑工程项目管理中的应用
可预见 的危险 因素 出现时 ，可 以通过关键路径模 型法来测试负 责人提 出的应急措施是否可行 。 （） ９ 关键路径进度 计划可 以帮助项 目负责人 区别 项 目的延 误是 由于工作本身的特点还是 由于活动之间 的逻辑先后关系引 起的 ， 或者是由于资源 的利用率低 而造成的。 （ ｏ 针对不 同情 况可选用 下列不同的方法来调整关键线路 １） 的长度 ： ①关键线路提前。当关键线路的实际进度比 计划进度提 前时 ， 首先要确定是否对原计划工期予以缩短 ， 可分两种情况进 行： 如果不想缩短原计划工期 ， 利用 这个 机会 降低资源强度 则可 和费用 ，方法是选择后续关键工作 中资 源占用量 大的或直接费 用 高的关键工作予 以适 当延长 ，延长时 间不应超过 已完成 的关 键工作提前 的时间 ；如果要使提前完成 的关键线路 的效果变成 整个计划工期的提前完成 ，则应将进度计划 的未完成部分做一 个新 的进度计划 ， 重新计算与调整 。按新 的进度计划 执行 ， 并保 证新的关键工作按新计 算的时间完成。 ②关键线路滞后。 当关键 线路的实际进度 比计划进度落后 时 ， 进度计划调整落后时 ， 进度 计划调整的任务是 采取措施 把落后 的时间抢 回来 。于是应在未 完成的关键线路 中选择资 源强度小 的关 键工作予以缩短 ，重新 计算未完成部分 的时 问参数 ， 参数执行 ， 计划技 术； 建筑工程 ； 目管理 ； 用 项 应 中图分类号 ：Ｔ ｒ 文献标识码 ：Ａ ｕ７ １ 文章编号 ：１０ － １６２ ０）２ ０ ４ — ２ ０ ０ ８ ３ （ ８３ — １ １ ０ ０
网络计划技术 于 １５ 年产 生于美国 ， 由美 国的杜邦化 学 ９８ 是 工业公司发明的。网络计划方法因控制项 目的进度而产生， 是进 度控制的主要方法。现在， 在建筑行业里业主方的项目招标， 监 理方的进度控制，承包方的投标及进度控制，都离不开网络计 划， 网络计划已被公认为进度控制的最有效方法。 在网络计划技术中， 关键路径是最重要的一个概念， 关键路 径是项目网络计划中由一系列工作活动构成的工期最长的那条 路径， 该路径上的工作为关键工作。任何一项关键工作活动不能 按时完成 ， 所有处于其后的工作活动都要往后拖延。当关键线路 上某些工作的作业时间缩短了， 则有可能出现关键线路转移； 必 须集中精力抓关键线路和关键工作，经常分析和研究这些线路 和工作是否有可能提前或拖期， 并找出原因， 采取对策。在建筑
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网络计划技术在工程项目管理中的应用
目前，金融危机的阴影还未散去，从金融危机的泥沼中走出来并取得新一轮的快速发展是目前世界各国为实现维持社会稳定与繁荣的过程中的最重要的目标之一。
全世界无数的工程项目都火热地进行着。
中国为了保持经济稳定增长，政府更是投入4万亿进行基础设施建设，一场空前浩大的基础设施建设的大潮正在全国范围内进行着。
作为工程项目管理中最主要的管理技术，时代变迁对于网络计划技术在工程项目进度管理中应用的方式与方法提出了新的发展要求。
现代项目管理要求项目管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效管理。
即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程，进行全面的计划、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
就内容而言，项目管理主要包括:范围、进度、成本、质量、风险、采购等管理内容。
其中实践中应用较多的是进度管理。
简单地讲，进度管理就是按时、保质、保量地完成项目。
网络计划技术源于网络分析理论，网络计划技术是指用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。
具体地说，它就是应用网络图表示一项计划中各项作业的先后顺序和逻辑关系，通过计算确定各项作业的时间参数，找出其中的关键作业和关键路线，对时间、资源和费用
进行综合平衡和调度，以期最优化地完成计划目标。
一般地说，网络计划的优化包括时间优化、时间——费用优化和时间——资源优化。
时间优化是指在具备人、财、物等物质资源的条件下，寻求最短的工程周期。
时间——费用优化是指对工程周期的长短及其所需费用大小之间的线性关系进行分析，通过逐步减少时差，寻求工程的直接费用与间接费用之和为最低的赶工日程。
时间——资源优化就是在一定资源的条件下，寻求最短的工程周期，或者在一定工期的条件下，通过资源的平衡，寻求工期与需用资源的最佳结合，使投入的资源数量最少。
总之，网络计划技术具有较强的预测、计划、协调功能，适合大型复杂工程项目的计划管理。
网络计划是用网络图或横道图来表示各项工作的先后顺序和相互关系，具有逻辑严密，主要矛盾突出、有利于计划优化和调整。
目前网络计划技术在项目中的应用主要包括以下几个方面:
1) 对项目的总体和各个细节进行定义。
2) 进行工期计划和控制。
3) 进行成本计划和控制。
4) 进行资源计划与控制。
根据以上应用的需求，各种网络计划软件应运而生。
特别是从20世纪80年代开始，随着项目管理的理论原理逐步完善，计算机信息技术的迅猛发展与个人计算机的普及，人们很快发现在中小型项目中应用项目管理技术已经完全可能。
同时人们在多年的管理实践中发现，从网络计划技术中获得的收益已经远远超出了它诞生初期对其价值的认识，目前网络计划技术已经被公认为最为行之有效、科学的管理技术之一。
两大项目管理软件的开发公司Primavera 公司与Microsoft公司均先后推出了基于个人电脑DOS 操作系统的项目管理软件，此时的项目管理软件采用的核心技术便是网络计划技术，广大项目管理人员开始利用这些软件方便的进行项目计划的编制与调整等管理工作。
20世纪90年代开始，第二代项目管理软件成长并逐步走向成熟，这些项目管理软件综合地利用项目管理中的各项技术与工具，并涵盖项目管理的主要管理领域，试图实现项目进度、资源、成本的动态全方位管理。
但是，同样它的发展需要同项目实践的不断结合，以适应时代进步与各种环境的变化。
由此，我预计今后网络计划技术在项目进度管理中的应用必将与计算机技术的发展紧密联系:网络计划技术在项目进度管理中的应用不断普及与发展，使网络计划技术的应用理论在实践中不断得到完善，同时通过与计算机技术的结合，基于网络计划技术的项目管理软件的功能将更加强大与完善，为未来项目的开展提供更大的帮助。
通过上文上文的分析，我们不难发现目前网络计划技术与工程管理已经密不可分，网络计划技术的应用价值已远远超过了它诞生时对其价值的认识。
另外，在社会不断进步中，网络计划技术的理论精髓可能长期不变，而在实践中的应用价值却是需要随着网络计划技术本身在实践中的不断深化才能不断地发展与完善的。