某分公司岗位调查表
岗位匹配度调查
岗位匹配度调查1、你进入公司后多长时间才了解自己的职责？入职时一个月内三个月内到现在都不知道2、你的主要工作职责清晰吗？清晰---跳到4不清晰3、是什么导致你的主要职责不明确？（多选）公司政策改变使岗位功能发生变化上级赋予的新任务占用了大部分时间和精力职责虽明确，只是操作时不放权同一职位由两人以上担任工作职责界限不清，不该做的事情太多行政干预技术的太多设的岗位，无具体职责，工作方向性及绩效考核的的内容都不明确有时任务太多很难尽到所有职责其它4、你觉得自己的职责与权利相符吗？相符不相符5、是什么影响了你行使职责的效率？（多选）工作业绩得不到及时激励不清楚自己是否有权做此事工作意见得不到上级的及时反馈审批环节复杂其他6、你是否清楚自己的权利范围？清楚不清楚7、你认为自己哪些方面的权利受到了限制？（多选）知情权建议权业务指挥权人事权财权其他8、你负责的工作项目所需要的资源（资金、人力、设备等）是否能顺利获得？不是是-------- 跳到问题109、如果不是，是什么原因造成的？（多选）工作项目不是公司当前重视项目自己没有权利调整关键资源相关资源掌控部门不配合其他10、你觉得自己的薪酬与工作业绩相符吗？相符 ----跳到问她12相差很远有定差距11、不相符的原因是什么？（多选）其他相关部门的原因导致工作受阻成效需较长时间才能显现创造性工作没有相应奖励衡量业绩的方法不能反映真实业绩其他12、什么样的激励方式你最乐于接受？（多选）精神奖励职位升迁培训深造发放奖金其他13、你最后一次加薪大概发生在什么时候？一年前半年前三个月前一个月前从未加过14、你希望你的职责通过什么样的形式来明确？公开授权并公布书面发问相对固化（如部门职责表、业务流程图、职位说明书、全责表、职责目标责任书、同时配以严格的考核制度）形成规范化、制度化15、在你目前开展的工作中，最需要获得哪些方面的权利？财权（包括费用审批与否决权、预算内资金支配权）人事权（包括薪资调整权、选人、用人等）建议权（包括建议的效果）业务指挥权（包括业务审批流程及权限）与工作职责相关的信息知情权（包括外部信息及内部信息，外部沟通渠道等）权利已够，不再需要权利16、你希望通过哪种方式来获得你最需要的权利？加强学习充实自己，提升管理能力，做出成绩证明实力改变现有组织架构（如采用项目制打破部门条块分割促使部门相互配合）领导权力下放文化赋予与领导赋予沟通、谈判已达成共识公司发文或书面授权（如责权利匹配表、全责表等）使之制度化、规范化17、你认为公司现在的利益分配存在哪些问题？组织机构智能重复，人员荧多，职责权利分工不明确，指挥环节多层层议而不决，决策效率不高基层员工薪资福利有待提高业绩考核与激励体系不完善，缺少积极地正面激励利益分配与岗位职责、工作成绩、贡献、能力、责任挂钩不明显，吃大锅饭，干得不如看的18、你认为公司在责权利方面迫切需要解决哪些方面的问题？首先要解决利益分配问题，加大即时激励力度，建立透明的有标准的利益分配方法稳步放权（包括授权及资源调配权、互相信任）机制制约首先明确各部门及人员在业务流程中的职责，然后再赋予相应的权利，然后给与相等的权益首先要明确简化人事、财务审批流程，提高效率。
财务部-经理秘书岗位工作分析调查表
使用工具 / 一般办公自动化设备 设备 工作时间 正常工作时间 特征 所需记录 会议记录、日志 文档 备注：
中顺纸业集团有限公司工作分析调查表
财务部门秘书岗位工作分析调查表
岗位名称 所属部门 直接上级 直接下级 所辖人员 秘书 财务部 财务经理 无 无 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位分析日期 暂不填 1人 暂不填 暂不填 2005-3-31
本职概述：为协助上司更好地完成工作，处理好日常各项工作事务，并协调各部门、分公司之间的合 作与沟通 职责与工作任务： 职责表述：处理办公室日常的各项工作和事务 职 责 一 公司各类文件的收、发，档案等资料的管理 工 每月文具申购工作 作 任 临时委派工作 务 职责表述：协调各分厂、分公司的工作 跟踪各分厂报表 职 责 二 工 每月收集各种报表汇总并整理归档（会计报表、生产日报表及有关数据） 作 任 做好对分厂、分公司的上传下达工作 务 职责表述：协调各部门之间的合作与沟通 职 责 三 工作上需与部门之间的密切联系 工 作 其他部门与财务部有关的文件签审 任 其他需要配合完成的工作 务 职责表述：负责经理安排日常会议的召集，并熟练记录会议记要。 召集参会人员开会，并做好会议记录 职 责 四 工 在会议记录中，列出重点事项整理、汇总好交给经理 作 任 跟据重点工作，进行跟踪、汇报 务
中顺的其他任务
工作权限： 建议权、对财务经理签审文件流程的监控权 文件的管理权、各部门有关资料和报表的索取权 对安排分厂完成相关工作的执行情况的监督检查权；在上级授意下，代表公司参加外事活动权 工作协作关系： 内部协调 提供有关销售数据及产量数据给销售部，做产销平行表 关系 外部协调 关系 任职资格： 教育水平 中专 专业 经验 知识与 技能 能力 其它： 工作环境 一般工作环境 计算机应用及文秘专业 2 年以上相关工作经验 掌握计算机基本应用技能，了解基本的财务工作 具备良好的沟通、组织、协调能力及会务接待能力
人员入职调查表
求职人员调查表应聘职位：日期：你愿意为你所提供内容的真实性做出保证吗若愿意，请签名：可上班日期：期望待遇：担保书1、担保人必须是具有本地常住户口的成年公民；1、本公司工作人员不能担任担保人；2、被担保人在公司有下列情形者，其担保人应在7日内负责赔偿及承担相关责任：（1）违反国家法律法规和公司规章制度，致使公司蒙受名誉和经济损失，按照《员工手册》的规定应受处罚责任者；（2）贪污、受贿、挪用公款、私自截留或扣押公款、亏欠公款者；（3）窃取、倒卖公司商业机密者；3、担保人如欲中途退保，应提前一个月以书面形式通知本公司，等被担保人找到新的担保人并办妥手续后，才能解除与其担保责任关系；4、公司每半年与担保人电话联络一次，以确保担保责任存在；5、担保人有下列情况之一者，被担保人应立刻通知本公司更换担保人：（1）担保人不再为其提供担保信用的；（2）担保人死亡或犯罪的；（3）担保人被宣告破产的。
劳动合同到期通知致：兹有你部下列员工的劳动合同将期满，请根据该员工的平日工作表现及工作能力，确定是否与其续签劳动合同。
如不与该员工续签，请写明原因。
特此通知！行政人事部年月日合同到期人员名单解除/终止劳动合同通知书(正本)：因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。
特此通知。
员工签名：公司盖章日期：日期：解除/终止劳动合同通知书(副本)：因，经公司研究决定与你解除□/终止□劳动合同关系，公司与你签的劳动合同到年月日起作废，请你签名确认并于年月日到人事部办理离职手续，在办妥所有离职手续后，此通知作为领取离职工资的依据之一。
特此通知。
员工签名：公司盖章日期：日期：派遣通知单（存根）员工（工号），经培训合格后，于年月日派遣至部岗位报到。
派遣通知单部：兹有员工，工号，性别，年龄，籍贯经培训合格，于月日起派往你部岗位报到。
岗位调查表格
☆同意
☆非常同意
八、团队和同事(在目标选项☆处打√)
1.你是否觉得你的团队或同事在工作中给予了你足够的支持？
☆永远不会
☆很少
☆有时候
☆大部分时间
☆总是
2.你是否认为你的意见和建议在团队中受到了尊重？
☆永远不会
☆很少
☆有时候
☆大部分时间
☆总是
九、对公司的期望和建议
1.对于你目前的工作，你希望公司做出哪些改变？
☆有时候
☆大部分时间
☆总是
五、管理和领导(在目标选项☆处打√)
1.你对你的直接上级的管理满意度如何？
☆非常不满意
☆不满意
☆一般
☆满意
☆非常满意
2.你对公司领导层的方向和决策满意度如何？
☆非常不满意
☆不满意
☆一般
☆满意
☆非常满意
六、薪资和福利(在目标选项☆处打√)
1.你对你现在的薪水满意度如何？
☆非常不满意
2.你的工作需要常常加班吗？如果需要，频率如何？
三、工作职责和目标
1.请简述你的主要工作职责？
2.请简述你的主要工作职责？
四、培训和发展机会(在目标选项☆处打√)
1.你是否收到了足够的培训以完成你的工作？
☆永远不会
☆很少
☆有时候
☆大部分时间
☆总是
2.你在目前的岗位上有足够的发展机会吗？
☆永远不会
☆很少
岗位调查表
一、个人信息部分
姓名
年龄
联系方式
职务/岗位
二、工作满意度调查(在目标选项☆处打√)
1.你对目前的工作满意度如何？
☆非常不满意
☆不满意
☆一般
岗位情况调查表填写说明
胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (3)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (10)八、财务副总经理岗位说明书 (12)九、办公室主任岗位说明书 (15)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (17)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (19)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
财务部-销售统计员岗位工作分析调查表
职
责
二
职责表述：计算各部门工资及各大卖场的销售利润
工作
任务
计业务员提成工资、成品仓操作工工资及客户返利
统计各大卖场当月的销售量及费用核算其品项明细利润
职
责
三
职责表述：广州办事处的帐务处理
工作
任务
根据当月进销存核算成本
依据各收入支出单据入帐做收支凭证
出各财务报表上报公司领导
职
责
四
职责表述：开商贸公司发票
工作
任务
每天开具普通商品销售发票及税票
到税局核销、购买发票
整理送货单及发票记帐联装订凭证
职
责
五
职责表述：分公司对帐
工作
任务
与珠海分厂核对每月调拔产品明细数量和金额
与江门分厂核对每月调拔产品明细数量和金额
职
责
六
职责表述：完成领导交办的其他任务
工作权限：
对销售跟单工作及仓库出仓的监督权
对业务范围内的问题有权处理并向上级汇报
工作协作关系：
内部协调关系
销售部、物资部、珠海分厂、江门分厂、广州办事处
外部协调关系
税务局
任职资格：
教育水平
中专以上学历
专业
财务会计
经验
两年以上Байду номын сангаас会工作经验
知识与
技能
精通财会知识，掌握计算机操作技能
能力
具备较强的协调能力
其它：
工作环境
财务部
岗位名称
财务统计
岗位编号
暂不填
所属部门
财务部
岗位定员
1人
某公司职务明细调查表
某公司职务明细调查表公司职务明细调查表一、调查目的本调查表旨在了解某公司的职务明细情况，包括各个职位的名称、工作内容、岗位要求等。
通过此调查，可以为公司制定更合理的组织架构和人力资源管理策略提供参考。
二、调查方法1. 网络调查：检索相关公司官方网站和招聘网站上的职位发布信息；2. 面谈调查：与部门负责人或相关员工进行面谈，了解具体的职务情况；3. 相关资料调研：参考公司内部及外部的相关文件和研究报告。
三、调查内容1. 职位名称请列举公司现有的各类职位，包括高层管理、中层管理、一线员工等，并注明该职位的级别（如初级、中级、高级）。
2. 工作内容请简要描述该职位的主要工作内容和职责。
3. 岗位要求请详细列举该职位的各项岗位要求，包括教育背景、工作经验、专业技能、能力素质等。
4. 上下级关系请描述该职位与其他职位之间的上下级关系，说明该职位是否有下属，以及是否向其他职位负责。
5. 薪酬福利待遇请说明该职位的薪酬及其他福利待遇，如保险、奖金、福利补贴等。
6. 工作环境请概括该职位的工作环境，包括工作地点、工作时间、工作压力等。
7. 发展前景请简要描述该职位的发展前景，包括晋升空间、薪酬增长、学习与进修机会等。
四、调查结果分析1. 职位结构通过调查表所获得的职位信息，可以对公司的职位结构进行分析，了解各个职位的数量和分布情况，从而为公司的人力资源规划提供依据。
2. 岗位要求分析通过调查表所获得的岗位要求信息，可以对公司的人才需求进行分析，了解公司对不同职位的要求，从而为公司的招聘和培养计划提供参考。
3. 薪酬福利分析通过调查表所获得的薪酬福利信息，可以对公司的薪酬体系和福利政策进行分析，了解公司对不同职位的薪酬及福利待遇，从而为公司的薪酬调整和福利改善提供参考。
4. 发展前景分析通过调查表所获得的发展前景信息，可以对公司的职业发展路径进行分析，了解不同职位的晋升空间和发展机会，从而为公司的员工激励和留才计划提供参考。
各岗位职责与工作量调查分析表(精选5篇)_部门及岗位职责一览表
（三）现场经理：
1遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
2帮助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工安排及技术、质量、成本、平安等项管理措施。
3、协调协作单位之间的关系刚好解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、平安、进度和文明施工进行监督、限制。
5、组织制定项目工程的年度、季度施工生产和红线成本预算安排，检查安排的实施状况、验工计价和统计监察。
6、组织工程竣工交验工作。
7、依据国家、行业、建设单位和本企业的管理规定，结合项目部实际，建立项目项目化管理体系，补充制定、细化相应的规章制度、管理措施，并组织实施
8、对工程质量、施工平安、职业健康、环境爱护负责，定期检查工程项目标准化管理体系运行状况和效果，组织对分管工程质量、施工平安、环境、职业健康管理状况进行监督检查；主动协作局三标管理体系的内、外部审核；对于检查、对审核发觉的问题或不符合，仔细组织制定订正和预防措施，在限期内落实整改。
10、负责刚好整理完善基线复核、测量记录等测量资料。
（七）平安员：
1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、法规。，坚持“平安第一，预防为主”的方针。坚决按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。
2、仔细细致地做好施工组织安排，在组织安排中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规章来明确平安责任，促使工程按安排有组织进行。
7、参与建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度安排。
8、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。
9、负责主持竣工技术文件资料的编制，参与竣工验收。
（五）施工员：
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
职位分析调查表
2）
3)
4）
5)
6）
7）
所需传送部门、人员：
1)
2）
3）
4）
5）
6）
7)
考核指标：
1。对于您承担的岗位职责，目前公司是从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
5）
对应的考核基准：
1）
2)
3）
4)
5）
2.对于您目前承担的岗位职责，您认为公司应该从哪些角度进行考核，基准是什么?
考核角度：
1)
2）
3)
2．您认为对于有类似岗位工作经验的人员，尚需多长时间才能熟练的执行该岗位工作?（请在认可的项目上划勾）
3月以下 3-6月 6月-1年1-2年2-3年3-5年 5年以上 其他（ )
技能技巧
您认为胜任岗位需具备的技能应该有哪些？如办公软件、英语应用水平、管理办法的掌握（看板管理、滚动计划等）、网络知识、软件编辑能力、写作水平等
个人素质
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位？（请在以下认可的项目上划勾)
领导能力
指导能力
激励能力
授权能力
计划能力
创新能力
资源分析能力
管理技能
组织人事
时间管理
人际关系
协调能力
谈判能力
冲突管理能力
说服能力
公共关系
表达能力
公文写作能力
倾听敏感性
信息管理能力
分析能力
判断(请在以下认可的项目上划勾）
请按所辖人员所处管理层级、相关人数填写:
职位填写日期
年 月 日
二、工作描述
本岗位工作目标：
主要目标：
1)
2）
3）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
其他能力(计划、执行能力；人际交往能力；观察判断能力；自我激励能力;适应能力；时间管理能力)
其他
四、其它
工作环境
1．请描述您目前开展工作的环境,如独立办公室/一般工作环境/工作环境恶劣等
2.请描述您认为可较为有效开展工作所需的环境:
工作时间特征
1.请您描述您目前岗位工作时间的特征:
业绩指标:
１)
2)
3)
4）
对应的要求:
１)
2）
3)
４)
工作目标设定：
1)
2)
3)
4)
对应的要求
1）
2)
３）
4)
您认为您所从事的工作有哪些不合理的地方,应如何改善？
不合理处:
1)
2)
3)
4)
对应的改进建议：
1)
2)
3)
4)
Ｘ
岗位调查表填写要求:
请尽可能详尽、具体地填写本调查表,每项任务都需做详尽的描述，过多或过少的描述都将影响对本岗位的科学评估。该调查表只对您目前从事的岗位的现状进行描述,并不针对从事此岗位工作的个人。
一、基本资料
岗位名称
填写人姓名
所在部门
岗位定员
直接上级
（岗位名称)
直接下级
(岗位名称)
所辖人数
填写日期
1)每周平均加班时间为（ ）小时
2)每月平均出差时间为( ）天
3）其他需要补充说明的问题：
考核指标：
１.对于您承担的岗位职责，目前公司主要是从哪些指标进行考核，要求是什么？
业绩指标:
1)
2)
3)
4)5)Biblioteka 对应的要求:1)２)
３)
4)
5）
工作目标设定：
１)
２）
3)
４)
对应的要求：
1)
2)
3)
４)
2.您认为应该从哪些指标进行考核更为合理
公司内部协调关系
有密切的协调关系的部门:
外部协调关系
有经常性协调关系的单位:
三、任职资格
教育水平及专业
１、您认为胜任岗位所需的最低学历应该是什么?（请在以下认可的项目上划勾)
初中 高中 中专 大专 本科 研究生 博士 其他（ ）
2、您认为可胜任本岗位的专业：
经验
1、为了顺利履行您所从事的岗位工作，需具备哪些方面工作经历，约多少年？
年 月 日
二、工作描述
职责与工作任务：（请认真、详尽地描述您所从事的工作）
一.主要职责与工作任务(即任务中属较为重要的职责) 占全部工作时间的百分比:%
职
责
一
职责表述：工作时间百分比: ％
工作任务
职
责
二
职责表述:工作时间百分比： ％
工作任务
职
责
三
职责表述：工作时间百分比： ％
工作任务
二．其它工作任务(即非主要事务性工作、临时性工作等） 占全部工作时间的百分比:%
工作经历要求
最低时间要求
培训
您认为较好的完成岗位工作应该接受哪些培训课程？（培训课程例如:公司简介、主要制度规章办法说明、石油相关知识、外语知识、计算机知识、质量管理、市场营销、工商管理知识、人力资源相关知识、人际关系培训、公司产品介绍等等）
培训科目
培训内容
培训方式（包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训）:
职
责
四
职责表述：工作时间百分比： ％
工作任务
职
责
五
职责表述：工作时间百分比: ％
工作任务
目前的权限：请描述您为完成本岗位职责所需的权力，如决策权、建议权、人事权、审批权、审定权、监督检查权、制止权和处罚权、命令整改权、指挥权、督办权、索取权等
权限一:
权限二:
权限三：
权限四：
工作协作关系：请详细地描述您在工作中需要接触到哪些内部部门,哪些外部单位？
最低培训时间
熟练程度
１．您认为对于初次承担该岗位工作的人员,多长时间才能熟练的执行工作？(请在认可的项目上划勾)
3月以下 3-6月 6月－1年1-２年２－3年3－5年 5年以上 其他（ ）
能力
您认为具有什么能力的人能更好的胜任该岗位?
管理能力(团队管理能力;沟通、协调能力;开拓、创新能力;评价、决策能力）