安全监理工作计划报告ppt
建设工程安全监理ppt课件
二．高大模板支撑体系专项施工方案审查
2.高大支模体系搭设施工主要技术要求
•1.材料 （1）钢管要求 （2）钢管扣件要求 •2.支撑体系构造要求 （1）支撑力杆的地基应平直坚实、 （2）每根立杆底座宜采用规格不小于15cmx15cmx8cm钢板和钢管套管焊接组成；立杆结肠必须对接， 严禁搭接。
（3）支撑体系架体必须连续设置纵、横向扫地杆和水平杆；政策天下架体四边与中间沿纵横向全高全长 从两端开三）施工阶段
3、对需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单进行审核 ，核查验收手续，由安全监理人员签收备案 常见大型起重机械和自升式架设设施：塔式起重机，施工升降机，附着升降式 脚手架，吊篮，自升式模板架体 4、检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合强制性标准要求，并 检查安全生产费用的使用情况 危险场所——安全警示
• 特点：详细、具体、有可操作性 • 主要内容：相应工程概况，相关强制性标准要求，安全监理控制要点、检查
方法、频率及措施，监理人员工作安排及分工，检查记录表。
3、安全监理工作制度
• 审查核验制度，检查验收制度，督促整改制度，工地例会制度，报告制度， 教育培训制度，资料管理与归档制度。
13
（一）安全监理策划
3.编制与审核以形成实施性安全专项施工方案 的程序包括哪些环节？
39
4.何谓高大支模体系？编制其安全专项施工方 案应包括哪些主要内容？
40
以上。
41
二．高大模板支撑体系专项施工方案审查 三．工程安全事故典型案例
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一．安全专项施工方案编制与审查的依据
1.编制安全专项施工方案的范围
•深基坑工程 •地下暗挖工程 •高大模板工程 •30m及以上高空作业的工程 •大江大河中深水作业的工程 •城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程
安全监理工作计划ppt
专项检查
01
对施工现场的某一方面或某一重要环节进行深入的检查，例如 高处作业、机械安全、电气安全等。
02
对现场的专项检查要制定详细的检查计划和方案，明确检查内
容和标准。
对专项检查中发现的问题进行及时处理和纠正，并督促落实整
03
改措施。
巡视检查
对施工现场进行定时或不定时地巡视检查，发现和纠 正现场存在的安全问题。
安全监理工作计划ppt
xx年xx月xx日
目 录
• 介绍 • 安全监理的背景 • 安全监理的目标和任务 • 安全监理的工作计划 • 安全监理的工作内容和措施 • 安全监理的考核和评价 • 安全监理的风险和应对措施 • 安全监理的结论和建议
01
介绍
欢迎词
• 欢迎领导和各位同事莅临指导工作
目的和任务
另外，应该将考核和评价结果作为安全监理工作改进的 依据之一，针对存在的问题和不足，提出改进措施和建 议，不断完善安全监理工作体系。
07
安全监理的风险和应对措施
风险识别和分析
缺乏安全知识和技能
一些监理人员可能缺乏必要的安全知识和技能，无法有效地进行 安全监理工作。
不完善的监理制度
由于制度不完善，监理单位可能无法有效地监控和管理安全风险 。
06
安全监理的考核和评价
考核和评价概述
考核和评价是安全监理工作的重要组成部分，通过对监理工 作的考核和评价，可以了解安全监理工作的质量和效果，发 现存在的问题和不足，提出改进措施和建议。
考核和评价的主要内容包括监理工作的组织领导、现场管理 、监控和检查、事故处理和应急救援等方面。
考核和评价方法
为了全面提高安全 监理水平
提供技术指导和支 持
监理规划实例PPT课件
2
审批。
3
检测承包人的进场材料，重要材料应通过建设方认可。
4
审批承包人的标准实验。
5
审查承包人的施工机械设备。
6
验收承包人的施工定线。
3.质量控制措施
1
质量监理的任务。
2
质量控制的基本步骤。
工程开工报告
工程自检报告
工序检查认可
中间交工报告
中间交工证书
中间计量
3
工序（工艺）质量检查步骤
与设计图纸和工程量清单的分项相一致；
不苟”的原则，认真贯彻自执行有关施工监理的各项方针政策、法
2
规，制订详细的监理规范和专业监理细则，明确岗位职责，严格检
查制度，做好施工监理工作。
依据监理服务合同及业主和承包人签订的施工合同、会议记录、函
3
电和其他文字记录及业主签发的指令，认真执行总监理工程师办公
室授予的各项职权。
实行“政府监督、社会监理、企业自检”的质量保证体系，接受政府
在各项工程的施工进行中，对控制工程的导线及轴线位置、标高和尺 寸等进行监督、检查和认定；
在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项目的中 间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项工程的测量准确性 成果资料。
5
验证试验
6
标准试验
7
工艺试验
8
抽样试验
9
验收试验
10
旁站监理
11
质量缺陷处理
1
运用计算机程序管理监理信息工作
信息管理系统流程模式
信息管理方式
信息处理｛a.原始信息的校核 b.计算机中央处理系统对信息的分析处理｝
信息发布
信息存储｛a.行政档案 b.计量（支付）档案 c.技术档案｝
安全监理工作计划
为贯彻落实上级机关有关〃安全生产〃会议精神，切实防止我部安全事故发生，保障保证一月份安全生产工作顺利开展，安全环保坚持以落实上级安全生产责任制为核心，以零死亡事故为目标，以加强安全教育培训，抓员工安全意识为主线，以项目部全体员工为主要对象, 以隐患排查整改为重点，以强化安全奖惩为手段，全而落实"安全第一, 预防为主"方针。
一、工作目标：〃四零三控制二保持〃，即：本月无死亡事故（含外协用工）、无车辆伤害事故、无坠落伤害事故，无机械伤害事故，加强对重伤事故、轻伤事故、职业病发生率控制，保持安全生产管理体系正常运转，保持安全生产管理体系持续改进。
二、保障措施（~ ）安全生产1•积极开展新员工〃三级〃安全教育、特种作业人员上岗培训，做好重大风险、重要环境因素岗位能力考核工作。
2.继续实行安全例会制度，及时沟通安全信息，及时总结、布置、检查和评比安全生产工作。
3.继续完善应急预案，对各应急预案进行评价，督促各中队积极开展针对性应急演练活动，同时做好单位月度安全绩效考核工作。
4.加强对外来施工队伍和作业人员安全监控工作，建立外协用工安全技术管理档案，确保外来施工服务队伍安全协议征订率100%；危险作业审批率100%o5.进一步加强各类危险源管理，做到有检查、有记录，定期检查（周、月检查）和日常巡查相结合，确保危险源始终处于受控状态。
6.积极推进班组安全文化建设工作，严格规范班组安全行为（班前班组安全教育、班组日志、劳保用品穿戴点检、设备点检、交接班记录），努力创建团结、互助、和谐、健康安全班组。
7.严查"三违〃行为，做好特种作业和危险性作业安全监护工作。
8.加强厂内车辆管理，严查乱停乱放和超速行为，理顺物流，确保生产区域交通安全，防止厂内交通安全事故发生。
9.继续做好元旦节前安全专项检查活动和值班工作，确保假H安全。
10.严格执行〃四不放过〃（即事故原因不清楚不放过，责任不明不放过，措施不落实不放过，有关人员未受到教育不放过）原则处理各类事故，举一反三，有效防止类似事故再次发生。
监理工作计划PPT
确保监理工作所需的经费及时到位，包括人员工资、差旅费、办 公费用等。
其他保障条件
如交通、通讯、生活等方面的保障条件，以确保监理人员能够顺 利开展工作。
05 风险识别与应对措施
潜在风险分析
工程质量风险
可能由于设计缺陷、施工不规范等原因导致工程质量不达标。
进度延误风险
可能由于施工计划不合理、资源调配不当等原因导致工程进度延误 。
加强了施工现场的安全管理，降低了事故发 生率。
02
01
合同管理
规范了合同管理流程，减少了合同纠纷。
04
03
下一阶段发展目标设定
提升监理效率
1.A 通过引入先进的监理技术和方法，提高监理工 作的效率。
加强团队建设
1.B 打造一支专业、高效的监理团队，提升整
体服务水平。
拓展业务领域
1.C 积极寻求新的业务领域和项目，实现公司的 持续发展。
控制项目进度
对项目进度进行实时监控 和调整，确保项目按时完 成。
管理项目成本
通过有效的成本控制和预 算管理，确保项目成本不 超支。
具体任务
审查项目计划
对项目计划进行仔细审 查，确保其合理性和可 行性。
监督项目实施
对项目实施过程进行全 程监督，确保各项工作 按照计划进行。
检查项目质量
对项目各个阶段的质量 进行严格检查，确保符 合相关标准和要求。
对巡视、旁站和监督过程中发现的问题及时记录，并拍照或录像 留存证据。
问题分析与处理
组织专家对发现的问题进行分析，提出处理意见和建议，并督促施 工单位整改落实。
问题反馈与报告
定期向业主和相关单位反馈监理工作情况，包括问题处理结果、施 工进度和质量状况等，确保信息及时、准确。
工程监理的工作计划PPT
问题反馈机制
鼓励现场人员及时反馈问 题，确保问题得到及时解 决。
03
施工阶段监理要点
施工图纸审查及交底安排
图纸审查
对施工图纸进行全面审查，确保 其符合相关法规、规范和设计要
求。
交底安排
组织施工图纸交底会议，明确设计 要求、施工难点和注意事项。
02 工程地点与环境
介绍工程所在地区、地理位置及周边环境。
03 工程进度与预算
说明工程计划进度、总预算及分阶段预算。
监理工作重要性
01 确保工程质量
通过监理工作，确保工程符合相关标准、规范及 设计要求，提高工程质量。
02 控制工程成本
监理过程中对工程投资进行有效控制，确保资金 合理使用，防止浪费。
采用定性和定量相结合的方法，对识 别出的风险进行评估，确定风险等级 和优先级。
信息化技术应用推广方案设
06
计
信息化平台选择及搭建过程描述
平台选择
综合考虑平台稳定性、易用性、安全性及成本效益，选用适合工 程监理行业的信息化平台。
搭建流程
明确搭建目标、需求分析、技术选型、系统架构设计等步骤，确保 平台顺利搭建。
图纸修改与更新
对施工过程中的图纸修改和更新进 行跟踪管理，确保施工依据的有效 性。
关键工序施工质量控制点设置
关键工序识别
根据工程特点和施工要求，识别出关键工序。
质量控制点设置
在关键工序中设置质量控制点，明确质量标准和 检查方法。
质量监督与检查
对关键工序的施工过程进行质量监督与检查，确 保其符合设计要求和质量标准。
协作与沟通
加强内部协作，定期与平台供应商沟通交流，确保搭建过程中的问 题得到及时解决。
监理年终安全工作总结PPT
立了深厚的友谊和信任，为项目的成功奠定了坚实的基础。
对未来工作的展望和期待
期待在新的一年中继续携手共进
我们期待在新的一年中，继续保持紧密的合作关系，共同应对新的挑战，为项目的成功贡 献更多的力量。
展望未来的安全工作重点
我们将继续关注安全管理的最新动态，不断提高自身的专业素养和技能水平，确保项目的 安全稳定。
强化分包单位安全管理
加强对分包单位的安全监管，确保其严格执 行安全规定。
完善安全管理制度
修订和完善安全管理制度，确保各项安全规 定得到有效执行。
提升应急处置能力
完善应急预案，加强应急演练，提高应对突 发安全事件的能力。
05
明年安全工作展望与计划
明确明年安全工作目标和指标
安全生产目标
确保全年无重大安全事故 ，降低一般事故发生率。
加强施工现场安全检查，及时发现和消除安全隐患。
加强培训教育，提高员工安全意识
开展新员工三级安全教育
对新入职员工进行公司级、项目级、班组级安全教育。
定期组织安全培训
针对员工岗位特点，定期组织相关安全操作规程、应急救援等培训 。
开展安全文化活动
通过安全知识竞赛、安全演讲等形式，提高员工安全意识。
06
消防安全指标
提高消防设施完好率，确 保火灾自动报警系统正常 运行。
环境保护目标
降低施工现场噪音、粉尘 、废水等污染物排放。
制定针对性强、可操作性的实施方案
制定安全生产责任制
明确各级管理人员和员工的安全职责，签订安全责任书。
完善安全管理制度
修订和完善各项安全管理制度，确保制度与实际工作相符 。
强化现场安全管理
结束语
对团队成员的感谢和肯定
监理安全工作总结PPT
通过本次监理安全工作，我们积累了丰富的经验，为今后的工作提 供了有益的参考。
改进空间
虽然本次工作取得了一定的成果，但仍存在一些不足之处，需要在 今后的工作中加以改进和完善。
对参与人员表示感谢并致以敬意
感谢参与人员
感谢所有参与本次监理安全工作的人 员，包括现场监理人员、安全管理人 员、技术支持人员等，是你们的辛勤 付出和无私奉献，确保了本次工作的 圆满完成。
明确下一阶段监理安全任务和目标
深入分析项目需求
对项目需求进行深入分析，明确 下一阶段监理安全工作的重点任
务和目标。
制定详细任务清单
根据分析结果，制定详细的监理安 全任务清单，明确各项任务的具体 内容、责任人和完成时间。
设定合理考核指标
为确保任务完成质量，设定合理的 考核指标，对监理安全工作进行定 期评估。
建立定期沟通机制
与相关方建立定期沟通机制，及时了解项目进展 和存在的问题，共同商讨解决方案。
强化信息共享
加强信息共享，确保相关方及时获取监理安全工 作的最新动态和成果。
协同推进工作
与相关方保持紧密合作，协同推进监理安全工作 ，确保项目顺利实施。
06
结论与致谢
对本次监理安全工作的总体评价
成果显著
本次监理安全工作取得了显著的成果，有效预防和减少了安全事 故的发生，确保了工程建设的顺利进行。
• 地方性法规：XX市安全生产条例、轨道交通建设管理办法等。 • 标准规范：轨道交通工程质量验收标准、施工现场临时用电安全技术规
范等。 • 遵守与执行情况：在轨道交通工程建设过程中，我们严格遵守国家法律
法规和地方性法规，执行相关标准规范，确保工程建设的合法合规。同 时，我们加强对施工现场的安全管理，定期开展安全检查和隐患排查， 及时发现和消除安全隐患，确保施工生产的安全。
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安全监理工作计划报告ppt
一、监理目标：
严格控制工程质量，创造桓盖线省样板、示范工程，摸索新工艺、新材料、改性高模量沥青混凝土的施工管理经验。
二、监理工作重点：
1、自检各个单项工程的开工条件，向驻地办提供自检资料;
2、对每道工序或工艺实行现场质量自检，保证整个施工过程中材料、设备及施工质量符合要求并获得监理工程师的认可;
3、对施工过程中出现的缺陷即时采取措施;对安全事故实行现场
记录，并即时报告监理工程师;
4、按规定的抽样检测频率、时间、方法实行取样和试验;
5、即时检测工程各部的位置、标高和几何尺寸，提供资料报监理
工程师检查，以获得认可;
6、对每道工序(工艺)或单项(单件)工程交工后实行自检和测定，
配合监理工程师检查验收;
7、对每项工程质量实行规定的分析整理，建立质量档案，交工验
收时提供详实的施工资料。
8、审查承包人的工程进度计划(包括施工组织设计)，提出书面建
设报总监办审批。
9、检查承包人的进场材料
重要材料应通过业主预招标并由业主推荐。
其它材料必须符合技
术要求，不合格材料不得进场。
10、审查承包人的施工机械设备
(1)进场机械设备(包括计划进场的机械设备)的数量、型号、规格、产地、功率、出厂日期、完好率与投标书所填列的是否符合。
(2)各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适合性。
(3)各种施工机械设备的配套与满足施工技术要求的适合性。
(4)数量不足或不配套的施工机械设备，应限期要求承包人补足进场;审验不合格的施工机械设备，应限期撤离工地;承包人要求替代或
更换机械设备，应事先得到监理工程师的同意。
三、质量控制的基本步骤
驻地办开工以前，向承包人提出一个对所有工程项目实行质量控
制的程序及说明，以供所有监理人员、承包人的自检人员和施工人员
共同遵循，使质量控制工作程序化。
质量控制按以下流程实行：
1、工程开工报告：工程开工报告应表明材料、设备、劳力及现场
管理人员等项的准备情况，并提供放线测量、标准试验、施工图及施
工方案等必要的基础资料。
2、工程自检报告：承包人的自检人员按照驻地办批准的工艺流程
和提出的工序检查程序，在每道工序(工艺)完工后先实行自检。
自检
合格后，申报驻地办实行检查验收。
3、工序检查认可：驻地办紧接承包人的自检或与承包人的自检同
时实行每道工序(工艺)完工后的检查验收，对不合格的工序(工艺)指
示承包人实行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验收，后道工序不
得实行。
4、中间交工报告：当组成一个工程的单位工程、分部或分项工程
完工后，承包人的自检人员应再实行一次系统的自检，汇总各道工序
的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。
由驻地办组织验收。
自检资料不全的交工报告，拒绝验收。
5、中间交工证书：对完工的分项工程实行一次系统的检查验收，
驻地办作测量或抽样试验，检查合格后，驻地办签《中间交工证书》。
未经中间交工检验和检验不合格的分项工程，不得交付下项工程使用
或实行下项工程项目的施工。