和君创业企业文化建设PPT课件
包政-和君创业企业文化
包政：下面我们有请大名鼎鼎的刘继衡刘总，掌声欢迎刘总。
刘继衡：首先先表示抱歉，因为工作的关系没有按时到会，没有遵守大会的纪律，表示歉意。
我先首先表示感谢，第一感谢在以我们公司王明夫新的合伙人对上海浦东一年大力支持和正确的指导下，首先是感谢这个；第二感谢我们和君创业其他部门和同仁对和君创业的支持，对上海本部的支持；第三感谢上海本部的同仁在今年工作当中尽了最大的努力，今天我利用十到十五分钟简单向在座同仁汇报一下上海和君创业今年工作的情况。
第一先把今年的工作概括，我先简单说一下，因为去年上海和君就想在上海成立和君创业的分部，是去年7月份开始，但是由于种种原因进展不是很顺利，在公司领导下，今年在年初的时候，首先对上海本部进行环境建设，因为进入新的城市我们认为环境建设非常重要，特别是上海这个地方，所以把上海和北京环境进行重新部署，特别是上海，我们前期做了一些铺垫。
第二我讲一下项目运营总体情况，今年项目总量接触121个，开发项目是68个，收费的项目17个，那么项目的成功率应该总体算起来接触成功率15％，开发成功率是26％，总的收入到今天为止，将近2000万，19000万左右。
项目运营的特点第一是收费是两极分化，大的单项几百万，小的项目是十万，有的甚至不到十万；第二两极分化就是需求的两极分化，大到像特区统计策划的事情，没边的事情；小就帮助人家游说，像上次在山东为一家公司收购公司，是游说，把所有人说服就行了，所以那次我们做了这个工作；第三个事情是程度的两极分化，项目的复杂化像天歌复杂到这样的程度；还有简单到非常简单的，就是写个报告，帮助人家做做报告就可以了，所以今年从项目的特点来看非常两极分化，不像以前。
第三就是项目的规范，项目运营第三个小点就是项目规范。
今年我们完善咨询八个工作流程，因为去年刘总提出如何做好咨询工作流程情况，我们全方面调整并完善八个流程，并今年一年试运行来看我们取得较好的成效，目前也得到客户充分的认可。
和君创业员工手册共57页PPT资料
• 我们通过团队的协同能力，谋求组织的力量，满足顾客需求，确立品牌 地位。
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和君创业
公司宗旨（续）
成长
• 我们以不断开放的心态，整合产业社会的资源，谋求快速成长。 • 我们以不断深化的业务结构，捕捉产业社会的高端机会，谋求跳
总裁：彭剑锋 于2019年3月 3日
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和君创业
第一章
和君创业价值观
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和君创业
公司宗旨
和君创业研究咨询有限公司是中国最大的本土化 管理咨询公司之一。在战略、组织、人力资源、营销、 生产作业、资本运营、并购重组等方面有专业权威的 咨询能力。
业成长的空间。 • 我们以不断规范的行为，来防止组织的坏死与个性的恶化。
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和君创业
组织建设
和君创业研究 咨询有限公司
合伙人管理委员会
深圳和君创业
北京和君创业 各事业部
上海和君创业
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和君创业
和君创业经营战略
和君版块
资本运作
和君创业
公司宗旨（续）
参与
• 我们努力创造利益共享的机制，发育责任共担的现代组织体系。 • 我们努力降低管理控制与内部交易成本，避免内部政治过程的发
生与发展。 • 我们信仰工作过程中知识的分享与智慧的愉悦。 • 我们推崇工作过程中相互欣赏与彼此提携。
规范
• 我们以自己的行为，为产业社会活动提供商业伦理上的示范。 • 我们以不断提高的精神境界，来规范组织与个体的行为，拓宽事
和君创业管理咨询有限公司
和君创业管理咨询有限公司
公司的使命---示例
q HP公司
1992年前:设计、制造、销售和支持高精密电子产品和系统，以收集、 计算、分析资料，提供信息作为决策的依据，帮助全球用户提高其个 人和企业的效能。
1992年后:创造信息产品，以便在加速人类知识的进步并且人本质上改 变个人及组织的效能。
q 索尼公司
•原料采购 •供
•客
•应
•户
•售后服务
•销售发运
•库存调拨
•生产作业
•物料内部 •配送
•采购接收
•商
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•营销
•生产
•工•战程略规设划备/综/基合础计划设施 •供应链
•战略与信息管理
•科研
•财务管理/人力资源管理/质量管理
•IT系统支撑
和君创业管理咨询有限公司
•和君创业管理咨询有限公司
q 现代企业制度的基本特征 ✓股权结构的分散化 ✓融资方式的多样化 ✓所有权与经营权的分离
q 公司的基本形式 Ø股份有限公司 Ø有限责任公司 Ø国有独资公司 Ø无限公司
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企业的目的和意义
q 马克思在《资本论》中关于的企业资本运动过程范式
G—W—G’
q 现代市场机制下企业的资本运动过程范式
•当期来自新渠道的销售收入
•出口产品销售收入
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提高财务效益指标的因素----示例(续)
•1.1.2.1 •1.1.2.2
•1.1.2
•1.1.2.3
•降低各项成 •1.1.2.4
本费用
•关键成功因素
•高效使用新产品研究 开发费用
•控制与降低采购环节 的成本费用
和君创业—浙江移动企业文化建设项目—(定稿)企业文化建设大纲1-10
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和君创业
H&JNG UARD
2、战略重点
【落实“业务领先”】
• 移动信息化是公司实现业务领先战略的极好的切入点。公司将大力推进 移动数据业务的行业应用，为企业客户制定适应个性化要求的移动信息 化全面解决方案。
• 追求业务开发客户化，根据客户的特点在标准化产品的基础上完善功能。 • 追求业务管理体系化，通过对现有业务的不同组合，强化各项业务之间 的关联性，形成综合业务优势，满足客户个性化需要。
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和君创业
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1、使命愿景
【统一共同愿景】
• 企业通过战略愿景，明确发展的动力、发展的方向与发展的路径，统一 组织成员的行为；任何企业都必须作出共同的选择，以此激励与约束组 织成员按发展战略的要求，进行整体协同。 • 浙江移动的战略远景就是，保持服务领先与业务领先，巩固在浙江移动 通信市场中的领袖地位和影响，争创中国移动通信的标杆企业，成为世 界一流移动信息运营公司，成为信息社会发展的引领者。
4
和君创业
H&JNG UARD
2、共创价值
【共创价值】 • 持续为客户创造更大价值； • 持续为企业创造更大价值； • 持续为社会创造更大价值。
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和君创业
H&JNG UARD
3、共享利益
【共享利益】
• 不断满足客户的需求目标；
• 不断实现员工的个人愿望； • 不断积累企业的资源财富；
• 不断兑现股东的利益要求；
第一部分
核心价值理念
2
核心价值观
• 秉承中国移动的使命，确立共同愿景；
• 共创价值、共享利益、共担责任；
• 营造组织氛围； • 提升职业境界；
和君创业_中国电信企业文化诊断报告终稿76页PPT
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。
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3、 项目安排—问卷调查
9.1-9.15
问卷设计
时 间
2周
✓根据企业文
化的基本研
完
究思路和
成 GREP竞争力
工 作
理论，设计
企业文化诊
断问卷
9.16-10.10
发放并回收问卷
4周
✓针对集团公 司及22个省 级电信公司 发放问卷 10009份
✓回收有效问 卷9711份
10.1-10.25
数据处理和统计分析
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3、 项目安排—工作进度
➢进度：
第1阶段
第2阶段
第3阶段
第4阶段
调查/访谈
撰写报告初稿 讨论修改
定稿汇报
（9.2-10.25） （10.26-11.7）（11.8-11.24） （11.25-12.19）
➢人员： 和君创业： 彭剑锋教授（和君创业研究咨询有限公司总裁，高级咨询师） 文跃然教授（和君创业合伙人，高级咨询师） 米黎钟博士（高级咨询师） 刘志伟博士（高级咨询师） 徐维宇博士、闵罡咨询师、 宋亮咨询师、冯长征咨询师 周欢咨询师、史惠咨询师、林振辉咨询师 睿哲速记：速记员若干名、 数据录入员若干名
干部, 5.3
集团公司中层 干部, 0.4
地市分公司领 导, 2.9
普通员工, 61.2
企业进化论(和君)PPT课件
华日总裁周旭恩
让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
决定华日销售的公式
华日家具 的销量
单店 平均销量
门店数量
让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
决定华日销售的公式
华日家具 的销量
单店 平均销量
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让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
企业进化论
突破瓶颈战略
2014年6月
让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
只要站在风口， 猪都能飞起来。
让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
张浪教授简介
➢中国企业家健康工程副秘书长 ➢江原道名誉知事，2018冬奥会战略顾问 ➢北京大学、清华大学客座教授 ➢服务过浙江移动、东风汽车、中国四达、 杭锅集团、东磁集团、顾家工艺、海澜之 家、苹乐机械、红领集团、上海点掌科技 等1000多家企业。
决定单店销售的公式
单店 的销量
客单价
成交数量
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决定单店销售的公式
单店 的销量
客单价
成交数量
让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
决定成交数量的公式
成交数量
进店人数
成交率
让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
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统计与 分析,持 续改善
让瓶颈理论成管理主流 助中企国业企进业化论为(和世君界) 领袖
告诉我你如何考核我，我就告诉你我将如何行动 。如果你的考核不合理的话，那么我的行为很疯狂 也没有什么好奇怪的。
和君创业__企业价值评价体系设计ppt课件
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第 22 页
素质内容：
成就导向
演绎思维 归纳思维 服务推动 培养人才 监控能力
灵活性
影响能力 收集信息 主动性 诚实正直 人际理解能力
组织意识
献身推动 关系建立 自信 领导能力 亲和力
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企业价值评价体系设计
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目
第一单元 如何思考企业价值评价体系问题 一、人力资源管理的核心是人力资源价值链的管理 二、新经济条件下考核薪酬管理的困惑 三、从战略及其发展要求的角度来思考企业考核薪酬 问题 第二单元 企业价值评价体系设计 一、考核评价的理念与策略 二、以素质模型为核心的潜能评价系统 三、以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统 四、战略导向的KPI指标体系 五、以经营检讨和中期述职报告为核心的绩效改进体系 六、以提高管理者人力资源现任为核心的绩效改进系统 第三单元 价值评价体系的有效运作
l 大多数员工享有持股特权 l 有竞争力的长期激励方式仅限于副总 l 雇员级别不同实际授予额 裁和一些关键员工 l 所有员工享有持股特权 度也不同 l 长期激励方式包括持股持权计划及股 票 l 股票数量根据总股数的百 l 解决增长减缓问题 l 考虑应用所有雇佣计划 分比来定 福利 l 有限度地提供福利待遇 l 有限度的退休福利 l 提供福利的目的是为满足 l 提供福利的目的是为了满足目前及将 日前的需要 来的需要 l 更有价值、范围更广的福 l 退休福利非常丰厚 利待遇 l 多种福利计划 l 提高了的退休福利以及增 加节假日
2、高绩效团队的员工组合特征 3、使人适应工作还是使工作适应人更能产生高绩效
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企业文化建设课件PPT
企业文化是企业的灵魂，它关乎企业的形象、品牌和发展，更影响着员工的 归属感和工作效率。本课程将为您解析企业文化的重要性、组成要素、建设 方法等。
企业文化的概念和重要性
企业文化的定义
企业文化是指企业在经营管理过程中形成的基本价值信 仰、道德准则、行为方式、精神品格、物质形态和社会 形象等等现实和虚拟的元素总和。
包容性、尊重性 共性、标志性 系统性、鲜明性 引领性、塑造性 针对性、超越性
建立完善的企业文化管理制度
1 建立及时有效的反馈
机制
2 制定符合企业文化的
人事制度
3 弘扬企业文化的内部
传播
及时收集、反馈员工意见， 对问题快速反应和解决，增 强员工参与感和满意度。
培养符合企业文化的人才， 通过薪酬、晋升、培训等多 方面支持企业文化的建设和 发展。
通过企业文化建设，可以培养 团队合作精神和创新意识，提 高员工的职业素养和团队协作 能力，进而促进公司的长远发 展。
打造企业的核心竞争力
良好的企业文化是企业的核心 竞争力之一，它既能够提高企 业的行业地位和品牌形象，又 能为员工带来良好的工作体验 和发展机会。
建立良好的工作氛围和价值观
创新、开放的工作环境
吸引优秀人才
企业文化可以作为吸引优秀人才的关键因素，影响候选人的职业选择和判断。
2
提升员工才华
企业文化建设应当成为提升员工才华和创造优良工作环境的核心途径，从而提高员工的工作水平和 质量。
3
保持员工稳定
企业文化对员工的归属感和忠诚度影响很大，良好的企业文化体系可以促进员工的稳定工作和快速 成长。
企业文化与企业业绩和利润的关系
未来企业文化建设的挑战和发展趋势
和君创业北京XX投资管理公司发展战略报告精品PPT课件
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第2页
目录
总 论 明确战略，开创未来…………………………………5 第一部分 确立存在价值……… …………………...…………… 13 第二部分 确定事业设计 … …………………………………. 26
选择产业发展方向………………………………………...27 确定事业设计要素………………………………………...31
发展战略报告
引言
•在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持 开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐 意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神 状态。 •一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事， 乘势而上。 •要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。
——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作 会”上对全区提出的三条要求
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第3页
目录
第四部分 XX组织架构的思考… … ….…………………191
一、组织架构调整的基本思路……………………….192 二、提高组织效率… ………………………………...195
第五部分 XX人力资源系统的思考…………………….196
一、 人力资源管理的思路……………………………197 二、 激活员工队伍……………………………………198
•第一、确立XX的存在价值与理由。XX的存在价值就是创造利润、 提高净资产收益率，通过满足客户、员工、政府、合作伙伴等相关 者的不同利益，来确立自己不可替代的位置。
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第 10 页
战略生成的逻辑（续一）
•第二、确定事业设计。即确定事业设计的要素， 就是准确地选择客 户群、有效地创造并获取价值、控制成功的关键因素，以及确定经 营业务范围。
和君创业—浙江移动企业文化建设项目—浙江移动企业文
和君创业—浙江移动企业文化建设项目—浙江移动企业文LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】浙江移动企业文化大纲（讨论稿）目录第一章文化理念第二章基本关系第三章发展战略第四章组织原则第五章人力资源政策第一章文化理念第一条（企业使命）企业使命是企业存在的目的和理由。
明确企业的使命，就是要确定企业实现远景目标必须承担的责任或义务。
浙江移动的使命是"创无限通信世界，做信息社会栋梁"创无限通信世界，做信息社会栋梁"包含了中国移动通信员工对过去和现在的认识以及对未来的期望和判断，揭示了企业成长的基本原则和思路，体现了企业确保持续发展的根本动力。
"创无限通信世界"是中国移动通信追求的理想境界；"做信息社会栋梁"体现了中国移动通信在促进社会进步中担当的作用和责任。
创无限通信世界创无限通信世界，就是实现了随时、随地、随意沟通的人类理想境界，是人类能够通过无限沟通共享所有情感的天堂。
创无限通信世界的定位突出了中国移动通信在无限通信新世界的形成和发展过程中的主导地位，强调了中国移动通信作为骨干和支撑力量所要承担的责任和使命。
要满足无限通信的要求，中国移动通信必须拥有提供包括话音、数据、图像在内的多媒体信息服务的能力，为各种形式的信息沟通提供基础性的保障，确保信息交流的实时性、真实性、安全性。
同时，达到无极限的通信意味着中国移动通信需要提供个性化的、客户可以按需定制的通信服务。
创无限通信世界，体现了中国移动通信站在技术、产业和市场发展的最前沿，成为具有缔造无限通信世界"开拓者"和"先导者"的信心和实力。
中国移动通信将始终站在技术发展和市场需求变化的前沿，前瞻性地创造新的业务模式和解决方案，成为通信业引领发展趋势、"先知先觉"的领航员。