公司企业文化建设推行方案(PPT带图)
企业文化ppt课件
华为的企业文化强调狼性文化、奋斗 精神和危机意识，这种文化理念激发 了员工的创造力和拼搏精神，使企业 不断壮大。
05 企业文化变革
CHAPTER
企业文化变革的必要性
适应市场变化
随着市场竞争加剧和外部 环境变化，企业需要不断 调整自身文化以适应市场 需求。
提升企业竞争力
优秀的企业文化能够凝聚 员工力量，提高企业整体 竞争力，从而在市场中获 得优势。
宣传推广
通过各种渠道宣传新文化，提 高员工对新文化的认知度和认 同感。
评估反馈
对变革效果进行评估，及时调 整方案，确保变革目标的实现 。
06 未来企业文化的趋势与展望
CHAPTER
企业文化的未来发展方向
多元化与包容性
未来的企业文化将更加注重多元 化和包容性，以吸引和留住来自 不同背景和文化的员工，激发创
创造一个和谐、开放、包容的 工作环境，让员工感受到企业 的关怀和支持。
强化企业文化培训
通过培训和教育活动，提高员 工对企业文化的认同感和归属 感。
建立有效的激励机制
通过合理的薪酬、晋升和奖励 制度，激发员工的工作热情和
创造力。
企业文化与企业绩效的案例分析
阿里巴巴
阿里巴巴的企业文化强调客户至上、 团队合作和创新，这种文化理念促进 了企业的快速发展和高效运营。
变革管理
面对快速变化的市场环境和技术创新，企业文化需要具备 变革管理能力，鼓励员工拥抱变化，适应新的工作模式和 业务流程。
品牌形象
企业文化将更加影响企业的品牌形象，通过塑造积极的企 业形象和价值观，提升企业的社会声誉和市场竞争力。
企业文化的未来展望
人文关怀
未来的企业文化将更加注重人文关怀，关注员工的成长和发展， 提供更加人性化的工作环境和福利待遇。
(NEW)《企业文化建设方案(企业培训课件)》.ppt 31页
六、企业文化建设基本训练内容●训练内容：（1）?系统思考(Systems Thinking) （2）?自我超越(Personal Mastery) （3）?改善智模(Improving Mental Models) （4）?建立共同愿景(Building Shared Vision) （5）?集体学习(Team Learning) 七、企业文化建设规划的微观步骤实施一：载体与形式《基本法》企业员工行为规范手册《通讯》厂区橱窗与食堂宣传栏、天使看台、广告牌企业文化宣传手册、书籍和彩页企业大事记画册、纪念庆典汇编企业管理制度汇编录像带、VCD、照片等 VI系统的所有载体各种通讯载体：电话、BBS、电子邮件等实施三：重要注意事项实施四：建设要点——全员参与，高层推动实施六：借鉴PDCA循环动态改进文化工作八、企业文化大纲框架第一部分核心价值理念第二部分基本关系原则第三部分重要做事准则第四部分主要行为规范第五部分文化建设保障第六部分典型案例故事九：学院运作规划社会价值：以技术创新为目标打造机床行业的技术研发基地以推动行业发展为价值观打造中国国际影响力九：学院运作规划九：学院运作规划九：学院运作规划，2011年夯实年，2012年腾飞年案例学习：《华为基本法》研讨与学习，事前做基本知识培训（李老师做），达成共识，做文化问卷调研，找到文化分歧进行研讨，后进行文化大纲研讨，形成文化节点图《企业文化建设方案》一、战略总体规划二、为什么要做企业文化建设 1、文化建设的重要意义 2、自身具备的文化优势 3、文化需要完善和提升 4、文化建设针对的问题三、需要提炼什么样的企业文化 1、企业文化建设总目标 2、企业文化建设具体目标四、企业文化提炼的思路五、企业文化整体运行步骤六、企业文化建设基本训练内容七、企业文化建设规划的微观步骤八、企业文化大纲框架九、学院运作规划目录年度 2010年 2011年 2012年定性目标变革夯实腾飞重点任务商业模式治理结构组织优化战略落地骨干打造…… 薪酬绩效企业文化流程优化团队建设市场营销…… 品牌建设系统构建再扩规模人才梯队强化模式…… 一、3年战略总体规划 3年战略定位公司治理年组织建设年高效运营年目的：建立强有力的董事会，以董事会为核心形成科学决策机制，构画出公司的蓝图与成长路径，确立新商业模式与战略转型，为公司良性成长提供坚实的保障。
公司企业文化活动方案ppt课件
六、固定活动
（二）分公司年会 5、年会流程与安排 ① 年终会议 A各部门及个项目负责人分别做年终述职报告。 B年度优秀员工领奖，发表获奖感言。 C总经理做总结报告。 D会议结束。 ②晚宴 A用餐时段 B娱乐时段（文艺节目、互动游戏） C抽奖时段 6、年会准备及相关注意事项 年会的通知与宣传、条幅的制作、物品的采购、布置会场、现场拍照 摄影
四月
踏足青山绿水、 追寻春的气息
丰富员工生活， 增强团队凝聚力
1 可观山水，陶冶情操。 2 可爬山、攀岩，强健身 心。 3 可拓展训练，增强协作 能力
轻松、愉快、 回归自然
景区门票+餐 饮+娱乐+交 通费用
1 确定活动时间和地点 2 统计参与活动人员 3 编写活动计划书 4 联系车辆和活动相关 事宜 5 提前告知各位参加人 员相关信息 6 组织安排好活动当天 的线路、餐饮，确保整 个活动的秩序和人员的 安全 7 做好费用控制
公司企业文化 活动方案
二、方案宗旨
1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。 2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极 性和热情。
3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的 团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工 四、 组织和实施部门 公司人事行政部
五、全年活动计划表
月份 活动主题 活动目的 活动内容 特色亮点 费用预算 组织实施
六、固定活动
（二）分公司年会 1 、活动目的： ①增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。 ②对本年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体 规划，明确新年度工作方向和目标。 ③表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的 主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。 2、年会主题 3、年会时间、地点 第一部分：会议 第二部分：聚餐、庆祝活动 4、参会人员
企业文化建设课件(PPT 121页)
胜利油田发展战略
胜利油田树立正确的国企领导观，把胜 利文化与油田发展战略统一起来，形成了 以“百年创新，百年胜利”和“三稳一保” 为战略目标，以“三大战略、三大创新、 五大和谐工程”为总体部署，以“四个打 造，四个构建”为整体布局的一整套战略 规划目标，有力地指引和推动了油田的科 学和谐发展。
胜利油田发展战略
传承过去、走向未来的新时期胜利精神， 集中展现了胜利人负重奋进、开拓创新的 精神风貌和创造新业绩、实现大发展的雄 心壮志。
胜利油田共同愿景： 百年创新 百年胜利
这是胜利人强力支撑集团公司“建设具有较 强国际竞争力的跨国能源化工公司”的蓝图规划， 是胜利油田的百年大计，也是胜利文化建设的根 本任务。具体构想是“分三个阶段，实现三个目 标”：第一阶段，“十一五”期间原油年产量保 持在2700万吨以上；第二阶段，油田成立60周年 的时候，实现“开发60年、探明60亿”；第三阶 段，油田成立100周年的时候，实现“持续百年创 新，建设百年胜利”，继续保持全国大油田的地 位，创造百年胜利辉煌。
经营理念:以人为本 科技领先 效益至上 竞争 发展
经营战略:打造胜利品牌 实现持续发展 经营宗旨:经济效益最大化 社会效益最优化 经营准则:诚信规范 科学高效 胜利文化核心内涵:创业 创新 竞争 发展
新时期胜利精神：从创业走向创新 从胜利走向胜利
这是集团公司“爱我中华，振兴石化” 企业精神在胜利油田的具体体现，是胜利 文化的核心和灵魂，是胜利油田全体干部 职工一致的信念追求和共同的价值目标。
企业文化建设讲座
一、对企业文化的几点认识
（一）通常说法 （二）基本定义
通常说法1：企业文化是一种氛围
文化氛围是无形的，看不见摸不着， 但能感觉感受。企业文化就像空气一样无时 不在，无处不有。它是一种软环境、软约束。
企业文化ppt课件完整版
企业文化ppt课件完整版目录•企业文化概述•企业文化的核心要素•企业文化的建设与落地•企业文化与企业管理•企业文化的传承与创新•企业文化的评估与改进01企业文化概述Part企业文化的定义与内涵企业文化的定义企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化的内涵包括企业使命、愿景、核心价值观、企业精神、经营理念、管理理念、服务理念、人才理念、品牌形象等方面。
企业文化的重要性提升企业核心竞争力优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，从而提升企业的核心竞争力。
促进企业可持续发展企业文化是企业的灵魂，能够引导企业在不断变化的市场环境中保持正确的方向，实现可持续发展。
增强企业内部凝聚力企业文化能够增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工满意度和忠诚度，从而促进企业内部凝聚力的形成。
企业文化的发展历程初始阶段企业文化处于自发形成阶段，缺乏明确的价值观和行为准则。
创新阶段企业文化不断与时俱进，适应新的市场环境和企业发展需求，实现文化的创新和发展。
觉醒阶段企业开始意识到企业文化的重要性，并进行初步的建设和培育。
深化阶段企业文化得到广泛的认同和推广，成为企业核心竞争力的重要组成部分。
02企业文化的核心要素Part企业价值观价值观的定义企业价值观是企业及员工认同并遵循的行为准则和价值取向。
价值观的重要性塑造独特的企业文化，引导员工行为，提升企业凝聚力。
价值观的培育领导者倡导，员工培训，激励机制，形成共识。
STEP 01STEP 02STEP 03企业精神的内涵激发员工创造力，增强团队凝聚力，推动企业持续发展。
企业精神的作用企业精神的塑造明确目标，全员参与，持续创新，形成独特的企业精神。
企业精神是企业的灵魂，体现企业的独特气质和追求。
企业道德是企业及员工在生产经营活动中应遵循的道德规范。
企业道德的定义企业道德的重要性企业道德的建设提升企业社会形象，增强员工责任感，促进可持续发展。
某集团企业文化体系建设方案ppt模板下载
为战略的 实施建立 支持平台
▪ 员工的工作积极性、主动性提高 ▪ 员工的行为符合组织的利益和期望 ▪ 企业的战略、目标、价值观、经营理念得到员工的认同和支持 ▪ 企业实施战略的能力得到扩展
▪ 企业的凝聚力增强 ▪ 员工的人格、品质得到提升 ▪ 企业公众形象提高 ▪ 扩充企业的软实力、巧实力 ▪ 营造创新氛围，吸引凝聚人心 ▪ 激发团队潜能，建设百年基业
➢ 企业文化源于企业家精神与追求 ➢ 企业家的投机心态与企业家心态 ➢ 企业家的境界与抱负封顶 ➢ 企业家自身的转型是一个痛苦过程 ➢ ——通过文化建设： ➢ 企业家完成自身角色转换与行为转型，确立企业以事实为基础的管理和以价值观为基
础的领导
➢8.为什么对企业而言，计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大， 所造成的障碍也最大？
到自律-劳动契约与心理契约） ➢ ——通过文化建设： ➢ 将文化理念融入KPI指标（关键绩效指标）之中，形成心理契约
➢5, 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体，难以形成组织的核心力量？
➢ 高层价值观不统一，目标追求各异，同床异梦 ➢ 缺乏共享文化及共同的事业平台，高层的“打工心态” ➢ ——通过文化建设： ➢ 从利益共同体到事业共同体，上升到命运共同体
导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能
•企业文化所形成的无形的、非正式的和不成 文的行为规则，能够使员工自觉的接受文化 的约束和规范，按照企业的价值观进行自我 管理和控制，产生约束作用。
导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能
企业文化以产品和服务为载体，在企业与社 会的双向交流过程中传播到社会，起到了宣 传企业、影响社会的效果。
企业文化的功能
导向功能 凝聚功能 激励功能 约束功能 辐射功能 稳定功能
企业文化建设全套方案55页PPT
企业文化建设全套方案
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6、黄金时代是在我们的前面，而不在 我们的 后面。
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7、心急吃不了热汤圆。
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8、你可以很有个性，但某些时候请收 敛。
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9、只为成功找方法，不为失败找借口 (蹩脚 的工人 总是说 工具不 好)。
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10、只要下定决心克服恐惧，便几乎 能克服 任何恐 惧。因 为，请 记住， 除了在 脑海中 ，恐惧 无处藏 身。-- 戴尔． 卡耐基 。
公司文化建设规划实施草案.ppt
东北地区ห้องสมุดไป่ตู้的
商业文化
大型国企较多，管理落 后，建设企业文化的观 念比较淡薄；人才流动 性差，对待遇和成长前
景要求不高
ALLPKU----公司 企业文化建设报告
13
领导者的风格对公司文化的影响举足轻重
专制型领导者
• 建厂初期的领导风格，家长作风，严 重集权； • 领导意志成为员工的最高行动纲领； • 中、高、低层的积极性不一致
• 员工的价值取向是什么？ • 例如：市场观念、质量观念、成本观念
• 员工采取行动的自我指导的原则是什么？ • 例如：勇于负责或是相互推诿？开拓进取 或是但求无过？
• 共同的价值 观是企业文 化的核心， 为企业全体 员工提供了 共同的思想 意识、精神 信仰和日常 行为准则
ALLPKU----公司 企业文化建设报告
• 文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销 活动起辅助作用
ALLPKU----公司 企业文化建设报告
6
企业文化分为三个层次，即物质层、制度层、精神层
物质层 制度层 精神层
❖企业中所有员工共同信守的基本信 念、价值标准、职业道德及精神风貌
❖对企业员工的行为产生约束性、规范性影 响的规章制度等
❖企业创造的物质文化，是形成精神层和制度层 的条件，包括厂容、企业标识、厂歌、文化传播网络
ALLPKU----公司 企业文化建设报告
7
企业文化的三个层次紧密联系、相互作用
为制度层和精神 层提供物质基础， 是企业文化的外
在表现和载体
精神层
为物质层和制度 层提供思想基础
约束和规范物质 层和精神层的建
物质层
为公司在创业初期注入了强大的精神动力