交通大学网络教育现代管理学第二次作业
南大网院现代管理学第二次作业部分答案
B、领导者个性
C、工作任务结构
D、职位的权力
正确答案:ACD
题号:3题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
按照主管人员与控制对象的关系来划分，控制可分为（）
A、间接控制
B、直接控制
C、集中控制
D、分散控制
正确答案:AB
题号:4题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
人力资源管理的一般原则有（）
A、因事择人原则
B、因人授责原则
C、以人为本原则
D、公平竞争原则
正确答案:ABCD
题号:5题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
自我实现人假设的提出者是马斯洛。（）
1、错
2、对
正确答案:2
题号:28??题型:判断题??本题分数:3
内容:
管理创新在管理策略上强调刚性。（）
1、错
2、对
正确答案:1
题号:29??题型:判断题??本题分数:3
内容:
创新具有复杂性和保密性。（）
1、错
2、对
正确答案:2
题号:1题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4
内容:
人力资源理的一般原则有（）
A、因事择人原则
B、因人授责原则
C、以人为本原则
D、公平竞争原则
正确答案:ABCD
题号:6??题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）??本题分数:4
2021春北交《管理学》在线作业二
2021春北交《管理学》在线作业二北交《管理学》在线作业二一、单选题（共25道试题，共62.5分。
）1.某人对顺利完成某项任务的把握性非常大，因此对那项任务的积极性可以.很高.很低.可能高也可能低.没有变化正确答案：2.下面哪种理论高度关注直属的成熟度：.费德勒的权变理论.领导行为连续统一体理论.领导生命周期理论.管理方格理论正确答案：3.以下不属于从内部提高管理人员优势的就是()。
.有助于鼓舞士气.有利于保证选聘工作的正确性.有利于带来新鲜空气.有助于并使被聘者快速进行工作恰当答案：4.下列不属于管理原理主要特征的是()。
.主观性.概括性.稳定性.系统性正确答案：5.外在奖酬必须与内在奖酬区分开去，原因就是.外在奖酬比内在奖酬更关键。
.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
正确答案：6.某部门多年来生产任务顺利完成得都较好，职工经济总收入也很高，但领导和职工的关系却很紧绷。
恳请根据管理方格理论推论属哪种领导类型？.匮乏型.任务型.乡村俱乐部型.团队型恰当答案：7.调节行为是（）的核心环节.组织.控制.领导.计划正确答案：8.在管理学研究方法中存有一种归纳法，下面对其叙述不恰当的就是()。
.必须对足够多多的对象展开研究才有价值.研究得出结论的结论只是对数的.研究的结论可以通过实验证明.就可以用过去出现的事实证明恰当答案：9.提出领导方式的连续统一体理论的是()。
.菲德勒.坦南鲍姆和施密特.布莱克和穆顿.以上都不对恰当答案：10.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
.非语言暗示.选择性接受.发送者与接受者之间的相近程度.团体规模恰当答案：11.()是中国传统文化的主流。
.儒家.法家.道家.墨家正确答案：12.21世纪管理者遭遇的挑战不包含()。
.信息网络化.经济半封闭化.科学知识资源化.管理人本化恰当答案：13.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
国家开放大学《现代管理原理》形考任务二 附参考答案
国家开放大学《现代管理原理》形考任务二附答案一、单项选择题（每小题2分，共30分）试题 1关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。
选择一项：a.它明确了组织应承担的社会责任b.它规定了可量化的经济指标c.它说明了组织的性质d.它明确了组织所从事的事业试题 2企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。
选择一项：a.消费水平分析b.宏观环境分析c.经济发展趋势分析d.产业竞争结构分析试题 3战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。
选择一项：a.编制具体的行动计划b.进行目标分解c.进行结构调整d.进行方案分解试题 4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。
选择一项：a.一元化b.复合多元化c.无关联多元化d.关联多元化试题 5某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。
选择一项：a.战略性决策b.程序化决策c.战术性决策d.业务性决策试题 6（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。
选择一项：a.哥顿法b.头脑风暴法c.莱普勒斯法d.决策树法试题 7某企业生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。
选择一项：a.100台b.125台c.25台d.12.5台试题 8矩阵式组织属于（）组织结构。
选择一项：a.平行式b.有机式c.机械式d.直线式试题 9责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。
这就是组织结构设计的（）原则。
选择一项：a.分级管理b.分工与协作c.弹性结构d.责权利对等试题 10小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。
选择一项：a.有机式结构b.复杂式结构c.机械式结构d.简单式结构试题 11某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。
北京交通大学《管理学》在线作业二答案答案
北交《管理学》在线作业二-0005试卷总分：100得分：100一、单选题（共25道试题，共62分）.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。
请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型答案:B.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括（）。
A.分工B.整体服从个人C.秩序D.统一领导答案:B.下列不属于管理原理主要特征的是（）。
A.主观性B.概括性C.稳定性D.系统性答案:A.为了增强激励，把期望理论中的（）和绩效联系起来考虑是必要的。
A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性答案:B.调节行为是（）的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划答案:B.下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？A.信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大B.信息量越多，就越有利于进行有效的沟通C.善于倾听能够有效改善沟通效果D.信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍答案:B.战术决策又称为0。
A.管理决策.执行性决策C.战略决策D.以上都不对答案:A.在沟通的过程中，往往存在很多障碍，其中属于技术因素的是()。
A.非语言暗示.选择性接受C.发送者与接受者之间的相似程度D.团体规模答案:A下面对产品部门化描述不正确的是().A.能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B.有利于企业及时调整生产方向C.不利于促进企业内部竞争D.有利于高级人才的培养答案:C10. 21世纪管理者面临的挑战不包括0。
A.信息网络化B.经济封闭化C.知识资源化D.管理人本化答案:B1L下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A.需要层次理论B.双因素理论C.X、Y理论D.系统管理理论答案:D12. 一个人的工作绩效主要取决于他的A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度答案:C13.根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取()领导风格。
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料
现代管理专题-第二次形考作业-国开(甘肃)-参考资料本文介绍了现代管理中的各种概念和知识点，包括企业合作竞争、企业再造与重组的区别、企业信息化的实现、从属需求的概念、信息化与计算机化、同步工程、团队研究、知识分类、网络营销、企业信息主管的简称等。
在此基础上，通过选择题的形式来检验读者对这些知识点的掌握程度。
正确答案是：1.对，2.错，3.错，4.错，5.错，6.错，7.错，8.错，9.错，10.d，11.b，12.b，13.b，14.c，15.c。
现代管理中，企业之间可以通过合作来竞争，这是一种新的竞争模式。
企业再造与重组是不同的概念，企业信息化的实现也不是简单的购买硬件设备和开发应用系统就可以完成的。
从属需求的概念是指最终产品和售后服务所需的零件等，而信息化不等同于计算机化和通信网络化。
同步工程是指多道工序在互动的情况下并行进行，团队研究则是指团队成员互相研究与实现共同目标的能力过程。
知识分类中，涉及做某些事情的技术、技巧和诀窍等的知识属于知道如何做的知识。
网络营销并不是“以人为本、按需定制”的网络虚拟社区。
企业信息主管的简称是CIO，企业资源计划发展的四个阶段按其发展顺序为外化过程、综合过程、内化过程和社会化过程。
准时生产的概念最先由XXX提出并推广。
变职能观念为流程观念表示传统的部门化设计应该结束。
棒球队型的组织文化认为只有工作绩效才是确定报酬惟一标准的。
知识经济是在工业经济之后出现的一种新的经济形态。
b.组织行为学c.心理学d.社会学参考答案是：组织行为学在现代经济中，XXX提出了“知识正成为真正的资本与首要的财富”的观点。
这意味着知识和技能比传统的资本和物质资源更加重要。
组织行为学不仅仅局限于个体行为的研究，而是关注企业文化和组织结构对员工行为和绩效的影响。
它涉及心理学和社会学等多个领域，以帮助企业提高效率和员工满意度。
最新上海交通大学网院现代管理学学位试题及答案
2012现代管理学试题及答案一、单项选择题(本大题共25小题，每小题1分，共25分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（）A．决策、组织、指挥、协调和控制B．计划、组织、指挥、协调和控制C．领导、组织、指挥、协调和控制D．激励、组织、指挥、协调和控制2．与公共管理相比较，私人管理的重要特点是（）A．受制于周密的政治安排B．管理过程充满政治气氛C．强调开放性与透明性D．享有较充分的自主权利3．以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是（）A．亚当·斯密B．亨利·普尔C．罗伯特·欧文D．安德鲁·尤尔4．甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必须用科学的方法对工人的生产操作、工具使用、劳动与休息时间的搭配，以及设备的安置、作业环境的布置进行分析，尽可能消除客观存在的不合理因素。
其理论依据是（）A．科学管理理论B．一般管理理论C．科学组织理论D．行为科学理论5．为保持决策的连续性，某组织决定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案。
这种决策是（）A．理性决策模式B．有限理性决策模式C．渐进决策模式D．集团决策模式6．某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。
这说明该组织采用的决策规则是（）A．全体一致规则B．随机决策规则C．精英决策规则D．过半数规则7．三国时，刘备死后，他的儿子刘禅虽然无能，但仍然继承了帝位。
依据科层组织理论，刘禅继位的权威基础是（）A．传统权威B．超凡权威C．理性权威D．自然权威8．某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定研究任务而设置的专门任务小组。
其中，职能管理机构为常设机构，专门任务小组为非常设机构。
这两种机构同时存在的管理形态是（）A．职能制B．直线制C．多维制D．矩阵制9．因考评对象的某一特征、品质或行为表现异常鲜明、突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，由此形成的考评偏差称为（）A．晕轮效应偏差B．刻板印象偏差C．主观好恶偏差D．集中趋势偏差10．按照领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应采取的领导方式为（）A．高工作低关系B．高工作高关系C．低工作高关系D．低工作低关系11．某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是注重给下属更多的关心，爱护和尊重，注重非正式组织的存在，鼓励上下级之间沟通。
现代管理专题形考、2答案
管理专题第一次作业一、选择题1、在工业经济之后，出现了一种新的经济形态，称之为（C）A、商业经济B、邮电经济C、知识经济D、服务业经济2、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实3、企业再造的流程观念是指（C ）A、按工艺流程设计组织结构B、企业的整体活动是由各项连续性作业构成的C、再造就是改变作业流程D、流程性企业将成为未来企业的代表4、企业再造工程的程序包括（ABCD ）几个阶段。
A、业务流程诊断B、业务流程改造策略C、流程再造D、组织实施与持续改善5、学习型组织的概念是由（B ）最先提出的A、彼得·德鲁克B、彼得·圣吉C、阿吉瑞斯D、迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮6、最早提出组织学习概念的是美国哈佛大学的（A ）A、阿吉瑞斯B彼得圣吉C、舍恩D、野中郁次郎8、联盟伙伴的选择原则包括（E）A、平等B、能力C、承诺D、合作E、兼容性9、把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟的标准是（B）A、根据联盟成员之间参与程度的不同B、根据联盟所处市场营销环节的不同C、根据联盟目标取向的不同D、根据联盟竞争与合作配置不同10、知道是什么的知识是指有关（B）方面的知识。
A、客观B、事实C、主观D、非事实二、论述1、知识经济的特征是什么？与工业经济时代相比，知识经济时代企业管理发展有什么新的特点？答：（一）经合组织的报告表述知识经济的主要特征1．科学与技术的研究开发日益成为知识经济的重要基础2．信息和通信技术在知识经济的发展过程中处于中心地位3．服务业在知识经济中扮演了主要角色4.劳动力的素质和技能成为知识经济实现的先决条件（二）吴季松指出知识经济的八大特征1．经济发展可持续化2．世界经济一体化3．经济决策知识化4．资产投入无形化5．新的价值取向6．新的市场观念7.新的社会组织形式8.创新是知识进步的灵魂（三）杨福家归纳的知识经济的特征1．软件知识产业的勃兴是当今世界知识经济初具框架的标志2．以知识作为资产发展经济，知识将成为生产要素中最重要的一个组成部分3．软件在整个经济中的份额大大增加4．作为工业经济主干的制造业已注入了越来越多的新科技知识。
现代管理学第二次作业
题号:1 题型:多选题(请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4按照领导权变模型理论，影响领导效果好坏的因素主要有（）•A、领导者与被领导者的关系•B、领导者个性•C、工作任务结构•D、职位的权力标准答案:acd说明：题号：2 题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4人力资源管理的一般原则有（）•A、因事择人原则•B、因人授责原则•C、以人为本原则•D、公平竞争原则标准答案：abcd说明：题号：3 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4下列属于招聘的原则的有（)•A、公开原则•B、平等原则•C、竞争原则•D、量才而用原则标准答案:abcd说明：题号:4 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4人力资源规划的一般原则有（)•A、全局性原则•B、社会性原则•C、动态性原则•D、具体性原则标准答案：acd说明：题号：5 题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个) 本题分数：4员工培训的目的在于（)•A、提高员工的劳动技能，促进组织目标的实现•B、促进员工观念更新和素质提高•C、帮助员工适应新技术的要求•D、充分发挥组织内激励机制的作用标准答案：abcd说明：题号:6 题型:多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4管理创新的内容包括（）•A、全员性管理创新•B、全方位管理创新•C、全过程管理创新•D、全面效益管理创新标准答案：abcd说明：题号：7 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个）本题分数：4领导方式有哪些类型（）•A、专权型领导•B、知识型领导•C、放任型领导•D、民主型领导标准答案：acd说明：题号：8 题型：多选题(请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4在职培训的特点是( ）•A、强调实践性•B、在职培训是一个联系、重复的过程•C、在职培训适用于所有员工，内容具有针对性•D、在职培训的培训者往往由组织内部人员担任，且费用较低标准答案:abcd说明：题号：9 题型:多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数：4外部招聘的缺点有（)•A、信息不对称造成甄选难度加大•B、可能会挫伤内部员工的积极性•C、招聘的费用高•D、引发组织内部领导和员工之间关系紧张标准答案：abc说明：题号：10 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个) 本题分数:4内部招聘的优点有( ）•A、简化招聘程序,降低招聘成本•B、组织和员工之间的信息比较对称，增加组织和员工的契合度•C、防止组织内的冗员•D、有利于组织文化的巩固标准答案：abcd说明：题号：11 题型：多选题（请在复选框中打勾，在以下几个选项中选择正确答案,答案可以是多个）本题分数:4培训的方法有（）•A、讲演法•B、案例法•C、情景模拟法•D、关键事件法标准答案：abc说明:题号:12 题型：多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个）本题分数:4创新的特点包括（)•A、概率性•B、复杂性和保密性•C、需要开拓精神和前瞻性思维•D、需要非线性思考标准答案：abcd说明：题号：13 题型：多选题（请在复选框中打勾,在以下几个选项中选择正确答案，答案可以是多个) 本题分数:4预算的缺陷有（）•A、预算的适用范围有限•B、预算带来僵化，失去灵活性•C、预算往往呈递增趋势•D、预算往往呈递减趋势标准答案：abc说明：题号:14 题型:判断题本题分数:3职业生涯规划是指将个人和组织相结合,在对个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结研究的基础上，结合个人特点，确定其职业发展目标并围绕着这一目标所做的一系列安排。
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现代管理学第二次作业
请在以下两题中任选一题完成：
1.P134练习第5题，请用决策树方法进行决策；
2.P181案例5-7目标管理步步观，回答案例问题2：目标管理实施过程中应注意什么？
1.P134练习第5题，请用决策树方法进行决策
答：
方案
各种状态下的收益值（万元）
销路好（概率0.7）
销路差（概率0.3）
新建大厂
（300）
100
-20 新建小厂
（140）
40
30
1）期望值决策法：节点一 大厂的期望收益值为：100*0.7+（-20*0.3）=64
节点二 大厂的期望收益值为：40*0.7+30*0.3=37
新建大厂的期望收益值最大，故选择新建大厂方案。
2）小中取大法（悲观法）： 节点一 大厂的最小收益值为：-6
节点二 大厂的最小收益值为：9 新建大厂 新建小厂
1 2 销路好销路差销路好销路差70 -6 28 9
新建小厂的期望收益值最大，故选择新建大厂方案。
3）大中取小法（乐观法）
节点一大厂的最大收益值为：70
节点二大厂的最大收益值为：28
新建大厂的期望收益值最大，故选择新建大厂方案。
4）最小最大后悔值法（大中取小法）
新建小厂最大后悔值为42
最小的最大后悔值为15，故选择新建大厂方案。