安全目标管理目标、目标分解、考核
企业安全目标管理与考核制度（3篇）
企业安全目标管理与考核制度1. 引言企业安全目标管理与考核制度是指企业为了保障员工和企业财产安全，以及避免发生安全事故和相关风险，制定的一系列管理和考核措施。
有一个完善的安全目标管理与考核制度，可以有效地预防和管理不同类型的安全风险，并为企业提供一个安全、稳定的工作环境。
2. 安全目标管理企业安全目标管理是企业为了达到安全保障的目标，制定并执行一系列安全措施的过程。
2.1 制定安全目标企业应根据自身的经营特点和安全风险状况，制定明确的安全目标。
安全目标应具有可量化性和具体性，以便企业对安全工作的进展进行监控和评估。
2.2 安全目标的分解和分配为了实现整体安全目标，企业可以将安全目标分解为不同的部门或个人责任，并根据各个部门或个人的实际情况，进行安全目标的分配。
2.3 安全目标的执行和监控企业应建立健全的安全管理制度来确保安全目标的落实。
通过对安全工作的监控和检查，及时发现并解决安全隐患和问题，以确保安全目标的达成。
3. 安全目标考核企业安全目标考核是对安全目标管理制度的执行情况进行评估和考核的过程。
3.1 定期考核企业应设立定期的安全目标考核周期，对上一周期内的安全工作进行评估和考核。
考核内容包括安全目标的实现情况、安全措施的落实情况、安全培训和意识提升情况等。
3.2 考核指标设定企业应根据安全目标的具体内容和工作实际，制定相应的考核指标。
考核指标应具有可量化性，能够客观反映安全工作的情况。
3.3 考核方式和评分标准企业可以根据实际情况采取不同的考核方式，如抽查、自查、验收等。
同时，应制定相应的评分标准，对达到和未达到考核指标的表现进行评定，并给予相应的奖罚措施。
4. 安全目标管理与考核的重要性4.1 预防和控制安全风险通过建立安全目标管理与考核制度，企业能够及时发现和解决安全风险，并采取相应的措施加以预防和控制。
4.2 提高员工安全意识安全目标管理与考核制度可以通过不断的宣传和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力，减少人为因素对安全的影响。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及安全管理目标分解引言安全管理是企业管理的重要组成部分，也是保障生产安全、维护员工、客户及公众利益的必要手段。
在日常的安全管理实践中，其目标需要得到有效的分解与落实。
本文将对安全管理目标的分解方法和步骤进行分析和阐述，以期对安全管理工作提供一定的参考。
安全管理目标的意义安全管理目标是从宏观指导下，抽象的经营目标和稳定增长目标，向日常细粒度安全管理实践转化而来的，是明确企业安全发展计划的指导思想和行动规范，要将其分解成具体的工作任务进行层层细化和贯彻落实。
安全管理目标的意义在于：•为企业的安全发展提供规范和指导；•将抽象的目标转化为日常管理实践，减少了管理决策的重构和迭代；•使每个员工的工作目标清晰可见，有助于他们跟踪工作进展和数据的收集，进而对企业目标的实现作出贡献；•减少安全管理过程中的信息不对称、传达不畅以及决策落地不到位等问题，提高安全管理的效率和质量。
安全管理目标的分解安全管理目标分解的方法将安全管理目标分解为具体的工作任务，需要运用逐级细化的分解方法，常见的分解方法如下：1.等级分解法通过不断将一个整体目标一步步拆分成更小，更容易实现的目标，直到拆分到一个可以被执行/实现的最小目标为止，并确定包含关系。
2.流程分解法对一个整体目标分解成诸多包含有明显层次结构的具体过程，如质量流程、技术流程、生产流程等等。
3.任务分解法通过分解到具体工作任务，确定整体目标的实现时间、实现者、完成标准、工作流程等，直到每个可执行任务都能被分配到特定人员并可以被具体执行。
安全管理目标分解的步骤在确定安全管理目标分解的方法后，还需要具体的步骤操作来实现目标分解：1.确定目标明确整体安全管理目标，细化其内容、描述其性质特点，并明确目标的层级关系。
2.制定安全管理计划安全管理计划是指对安全管理目标进行详细描述的计划，其中确定了整体的管理范围、时效性、要求和执行方式等。
制定安全管理计划的过程，实际就是在逐步明确整体目标并开始分解，并明确做出规划。
安全生产管理目标及目标责任分解
安全生产管理目标及目标责任分解安全生产管理目标依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建设工程安全生产条例》、《公路工程施工安全技术规程》及相关法律法规和合同文件中相关安全管理条款，为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程项目，特制定本安全管理目标：安全生产总体方针：安全第一，预防为主安全生产原则：谁施工、谁管理、谁负责具体管理目标：1.伤亡控制指标1.1死亡事故为零；1.2重伤事故为零；1.3轻伤事故频率不超过6‰。
1.4措施：1.4.1贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则，死亡控制指标由本项目经理负责监督指导，其他项目管理人员积极配合，确保实施。
1.4.2本指标为否定指标，为把指标控制到最低点，必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题。
1.4.3做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续。
1.4.4做好书面安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。
1.4.5搞好新工人变换工种安全教育及工种的安全生产责任制。
2.安全达标2.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%；良好率85分以上，大于50%；合格率100%，不合格率为零。
2.2特种作业时，人员持证上岗率达到100%。
2.3新工人教育达到100%。
2.4用电设施、漏电保护器安装率100%。
2.5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%。
2.6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。
2.7各项合同签定率达到100%。
2.8安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。
2.9措施：为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
2.9.1第2.1条由项目安全生产负责人负责日常监督检查。
2.9.2第2.2、2.3、2.8条由项目专职安全员负责日常监督检查。
2.9.3第2.4条由项目电气负责人负责日常检查整改。
2.9.4第2.5条由项目设备负责人负责日常检查整改。
安全管理目标分解及安全管理目标分解
安全管理目标分解及考核制度施工现场安全管理目标为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故，为职工提供一个良好的工作环境。
特制定本施工项目的安全预控管理目标。
一、管理目标1、伤亡控制指标死亡率为零、重伤率为零、年轻伤频率3‰以下，杜绝死亡事故的发生。
2、安全生产、文明施工目标施工现场管理必须符合相关的要求，得分率必须达到85％以上。
3、安全管理人员持证率100％，特殊工种持证上岗率l00％，施工现场安全各项设施合格率100％，安全防护设施使用率100％，劳动保护用品及防护用品合格率100％，发放、使用率100‰4、施工现场文明施工合格率100％。
5、施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无塌方、无物体坠落、和无机械安全事故。
预控目标：省级文明工地。
二、安全管理目标的保证措施：(一)、加强对职工与民工的安全教育培训，提高全员安全意识。
以人为本，加强对职工和民工的安全生产思想教育和安全知识培训，进一步贯彻落实以中央领导同志对安全生产工作的重要指示，认真学习贯彻《建筑法》《劳动法》和部、省、市有关安全生产法规、标准规定，提高思想意识。
项目部管理人员、特种作业人员持证上岗，做好新职工进场三级安全教育和节前节后的安全教育，深入开展“安全周…‘安全月…‘三不伤害”等安全教育宣传活动。
(二)、强化安全管理、确保安全达标l、建立健全以项目经理为首、主管、工长、项目技术负责人为辅、专职安全员、班组兼职安全员为骨架安全生产保证体系，完善安全生产责任制度，层层管理，层层落实，责任到人，实现目标管理。
2、安全管理资料，使之起到考核、指导、见证作用。
3、对多发性事故进行专项治理，重点抓好对高处坠落、触电、物体打击、坍塌、机械伤害、中毒等事故的积极防治，制定合理措施计划，认真交底组织落实，防止事故发生4、安全管理做到“七到位”即：(1)安全规章制度落实到位(2)安全责任落实到位(3)安全检查制度到位(4)安全培训教育制度到位(5)安全设施机械设备检验准用到位(6)安全技术措施经费投入到位(7)对事故违章查处到位。
安全目标管理制度及目标考核制度（4篇）
安全目标管理制度及目标考核制度一、安全目标管理制度安全目标管理制度是指企业为实现安全生产的目标，制定安全目标，并通过科学规范的管理措施和方法，对安全目标进行全程管理、监督和控制的制度。
安全目标管理制度是企业安全生产管理体系的重要组成部分，对于提高企业安全生产管理水平和防范事故的发生具有重要意义。
1. 目标确定安全目标的确定是安全目标管理的起点，企业应根据自身的安全生产特点和现状，经过分析和评估，确定具体可操作的安全目标，目标应具有明确性、可衡量性和可操作性。
明确性：安全目标应明确表达企业对安全工作的期望和要求，使员工能够清楚理解和认同，从而形成统一的安全意识。
可衡量性：安全目标应具备一定的量化指标，便于考核和评价，以确保目标的完成情况能够被准确地反映。
可操作性：安全目标应具备一定的可操作性，能够被转化为具体的安全管理措施和行动计划，以便于实施和管理。
2. 目标分解安全目标分解是指将企业的总体安全目标分解为各级部门、各项工作的具体安全目标，并形成层级目标体系，确保安全目标的全面覆盖和有效实施。
首先，总公司制定总体安全目标，明确总体要求和指标，并下达给各分公司和部门。
然后，各分公司和部门根据总体安全目标，结合自身的实际情况，制定具体的安全目标和指标，并制定实施方案。
最后，各级部门对下级单位制定的安全目标进行审查和指导，并进行层层传导，形成全员参与、共同推进的安全目标体系。
3. 目标落地目标落地是指将安全目标转化为具体的安全工作任务和措施，明确责任人和时间节点，并制定工作计划和实施方案。
责任人应明确责任，制定具体的工作计划，并将任务分解下达给具体的执行人员。
执行人员应按照计划和方案，做好安全工作的组织、实施和监督，确保目标的落地和完成。
相关部门对执行情况进行监督和考核，及时通报目标完成情况和存在的问题，并提出改进意见和建议。
4. 目标评估目标评估是指对安全目标的完成情况进行评价和反馈，以便及时发现问题和改进不足，进一步提高安全管理水平和效果。
安全目标管理及考核奖惩制度（四篇）
安全目标管理及考核奖惩制度安全目标管理是组织在安全方面设定的具体目标，并采取相应的措施来管理和实现这些目标。
考核奖惩制度是根据安全目标的实现情况，对员工进行考核并给予奖励或惩罚的制度。
安全目标管理包括以下步骤：1. 设定安全目标：制定明确、可衡量和可实现的安全目标，如减少事故发生率、提高安全意识等。
2. 制定安全措施：根据安全目标，制定相应的安全措施和管理制度，包括安全培训、事故预防措施、应急预案等。
3. 实施安全措施：组织员工、设备和资金等资源，落实安全措施，确保安全目标得以实现。
4. 监测安全绩效：通过定期的安全检查、评估和数据分析，监测安全绩效，发现存在的问题并及时采取纠正措施。
5. 改进安全管理：根据监测结果，及时调整安全目标和措施，提升安全管理水平。
考核奖惩制度主要包括以下方面：1. 考核指标：根据安全目标设定相应的考核指标，如事故发生率、员工安全知识掌握情况等。
2. 奖励机制：对完成安全目标的员工或团队给予奖励，如奖金、荣誉称号等，以激励员工积极参与安全管理活动。
3. 惩罚措施：对未能完成安全目标或发生安全违规行为的员工或团队进行惩罚，如罚款、岗位调整等，以强化安全意识和警示效果。
4. 可持续改进：根据考核结果，及时对考核指标、奖惩机制进行调整和改进，以提高安全绩效和管理水平。
总而言之，安全目标管理及考核奖惩制度是组织管理安全的重要手段，通过明确目标、实施措施、监测绩效和激励惩罚等方式，促进员工参与和推动安全管理，确保安全目标的实现。
安全目标管理及考核奖惩制度（二）1、伤亡事故为零，事故负伤频率控制在____‰以下。
2、安全达标率____%，其中优良率____%以上。
3、杜绝死亡、火灾等重大事故，实现无重大设备事故，无重大火灾事故、无重大交通事故、无重大急性中毒事故。
4、工地管理具体目标：(1)杭州市安全保证体系贯标工地。
(2)杭州市标化工地。
(3)杭州市文明工地。
努力争创省级文明标化工地安全考核奖惩制度第一条为贯彻落实《安全生产法》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实业安全目标管理，落实安全管理责任，根据项目经理有关要求，结合项目部安全监督管理工作实际，特制定本制度。
安全生产目标管理及考核办法
安全生产目标管理及考核办法一、安全生产目标管理1. 目标设定确定合理、可行的安全生产目标，并与公司的整体经营目标进行衔接。
安全生产目标应具备以下特点：- 确定性：目标要具体明确，针对性强，便于实施和考核。
- 可衡量性：目标应具备可度量性，方便评估实际达成程度。
- 合理性：目标要符合公司的实际情况和发展趋势，保证安全生产水平逐年提升。
- 可追溯性：目标要有明确的时间要求，以便对目标的完成情况进行跟踪和分析。
2. 目标落实将安全生产目标分解为具体的任务，并分配给相应的责任人。
每个责任人应明确自己的任务和工作要点，并提前制定具体的实施计划。
3. 目标监控建立完善的目标监控体系，定期对目标的完成情况进行检查和评估。
可以通过安全巡检、事故分析、安全检查等手段进行监控，并及时采取纠正措施，确保目标的实现。
二、安全生产目标考核办法1. 考核指标根据安全生产目标的设定，制定相应的考核指标，可以包括事故发生率、责任事故、隐患整改率、安全培训情况等指标。
考核指标应具有可度量性和可比性，能够客观反映安全生产管理的情况。
2. 考核等级根据考核指标的达成情况，将安全生产目标的完成情况划分为优秀、良好、合格、不合格等等级，以便对不同等级的单位或责任人进行奖惩和激励。
3. 考核频次定期进行安全生产目标的考核，可以按季度、半年度、年度等时间段进行。
考核的频次应根据实际情况确定，以保证考核过程的有效性和准确性。
4. 考核结果的处理根据考核结果，制定相应的奖惩措施。
对于达到优秀、良好等级的单位或责任人，可以予以表扬和奖励；对于达到不合格等级的单位或责任人，要加强监督和整改，并予以相应的处罚。
以上是关于安全生产目标管理及考核办法的一些建议，具体的管理和考核办法可以根据公司实际情况进行调整和完善。
安全生产目标管理的内容
安全生产目标管理的内容安全生产目标管理是指企业为了达到安全生产目标而进行的各项管理活动。
下面是关于安全生产目标管理的内容：1. 目标设定：企业应该根据公司的安全生产方针和相关的法律法规要求，制定具体的安全生产目标。
目标应该是明确、具体、可衡量的，并且要能够通过实际操作和绩效评估来进行监控和控制。
2. 目标分解：将整体的安全生产目标分解成各个部门和个人的具体目标。
分解的目标要与企业的整体目标相一致，同时要考虑到各个部门和个人的实际情况和能力。
3. 目标传达：将分解后的目标传达给各个部门和个人，并确保他们对目标的理解和接受。
同时，要提供必要的培训和指导，帮助他们理解目标的重要性和实现的方法。
4. 目标协调：各个部门在实施过程中可能会出现一些冲突和矛盾，需要进行协调。
协调的方式可以是通过会议和沟通来解决问题，或者通过重新分配资源和调整工作流程来解决冲突。
5. 目标考核：对各个部门和个人的目标进行考核，以确保目标的完成情况符合预期。
考核可以通过定期的绩效评估和目标达成情况的报告来进行，同时还可以考虑到员工对目标的贡献和安全生产的相关指标。
6. 目标改进：根据目标考核的结果和实际情况，不断进行目标的调整和改进。
对于达成目标的困难和问题，要及时进行分析和解决，以提高目标的实现率和质量。
7. 目标奖励：对于完成目标的部门和个人，要进行适当的奖励和激励。
奖励可以是物质上的，比如奖金和奖品，也可以是精神上的，比如表彰和赞扬。
通过奖励，可以提高员工的积极性和主动性，激发他们努力完成目标的动力。
总之，安全生产目标管理是企业在实施安全生产管理的过程中，通过设定、分解、传达、协调、考核、改进和奖励等手段，以达到安全生产目标为导向，确保员工安全，减少事故风险。
这些内容是企业安全生产目标管理工作中的核心要素，通过科学、合理地管理，可以提高企业的安全生产水平，保障员工的安全和企业的可持续发展。
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中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场安全管理目标、目标分解、考核编制：审核：批准：二00九年一月二日目录一、安全管理目标 (1)1。
安全生产、文明施工目标: (1)2．实施措施： (1)3。
安全达标 (2)4.文明施工目标 (3)5.奖罚措施: (4)二、安全责任目标分解 (4)1．安全责任目标分解 (4)2．场区安全责任目标分解 (4)3．安全管理目标责任书分解图 (7)三、安全责任目标考核规定 (8)1．安全目标考核规定 (8)2．安全责任目标考核领导小组名单 (9)四、安全责任目标考核记录 (9)一、安全管理目标为认真贯彻执行《安全生产法》、《建筑施工安全检查标准》、《铁路工程安全生产管理条例》和集团公司安全生产管理的有关规定，加强我制梁场安全生产管理,保障制梁场生产秩序稳定，为取得良好的经济效益打下坚实的基础,确保参建员工的生命和财产安全。
特制定本年度工作目标:1.安全生产、文明施工目标：本项目的安全生产总体目标为“三消灭、二杜绝、一减少、一创建”即：消灭重大责任伤亡事故；消灭因我方责任造成较大交通亡人事故；杜绝压力容器爆炸伤害事故、重大火灾事故;杜绝外部劳务重大伤亡事故;严防提、运、架梁事故，努力减少员工一般伤亡事故；创建安全文明工地。
员工因工年死亡率控制在0.15‰以下；员工非因工年死亡率控制在0.1‰以下；员工因工年重伤率控制在0。
5‰以下；员工因工年负伤率控制在5‰以下。
2．实施措施:2.1全面推行全员安全管理制度，加强全员的安全教育，施工作业人员进场后，由制梁场安质科组织对上场工人进行工前教育，主要是有针对性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识。
培训教育以听课、试卷和现场教育三种形式进行。
2。
2加强管理力度，坚持“安全第一，预防为主"的安全生产方针,从场长、制梁场总工程师、相关科室直至工班，层层签订目标责任书，建立健全组织和各项规章制度,加强干部职工的安全生产技术、技能教育培训，杜绝违章作业.2。
3及时贯彻落实上级有关现行规定和技术措施，积极推广应用新技术、新工艺，提前做好季节变换的各项技术措施，确保各项安全生产体系有效。
2。
4认真做好新入场职工的安全教育，各关键岗位持证上岗率100%,特殊作业人员持证上岗率100％,全面落实各项安全技术交底。
2。
5加强文明施工卫生管理，认真贯彻执行《建筑工程施工现场卫生管理暂行规定》和《建筑施工现场六项卫生制度》，创造优美的施工环境和舒适的工作条件.2。
6施工场地做到“三通一平”。
搞好现场文明施工,施工现场布置“五牌一图".2.7进入施工现场，所有施工作业人员及管理人员必须佩戴安全帽、上岗证,树立良好的企业形象，创建良好的施工环境和生产秩序，建设一流的施工现场和文明工地。
3。
安全达标3.1施工现场安全生产达标优秀率：95分以上，大于30%;良好率85分以上，大于50％；合格率100％，不合格率为零。
3。
2特种作业时，人员持证上岗率达到100％。
3.3新工人教育达到100%。
3。
4用电设施、漏电保护器安装率100％。
3。
5起重设备、施工机具安全防护装置，安装和检查验收率达到100%.3。
6安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100％。
3.7各项安全合同及包保责任状签订率达到100%.3.8安全检查率和安全管理人员到位率达到100%。
3。
9措施:为达到以上标准，以上各条由下列人员进行监督检查。
3.9。
1第3。
1条由梁场场长王智多同志负责日常监督检查。
3.9。
2第3.2、3.3、3。
8条由梁场安质科长赵迪同志负责日常监督检查。
3.9.3第3.4、3.5条由设备科长王书文同志负责日常检查整改。
3.9。
4第3。
6条由安全员、各班班长负责监督检查.3.9.5第3。
7条、3.8条由场长王智多和资料员张静同志负责监督办理.4.文明施工目标4.1沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。
4.2施工现场各种标牌、达标率100%。
4.3现场工人住宿安全卫生合格率达100%。
4。
4材料堆放整齐率达到100％.4。
5生活设施专人负责率达到100%.4.6现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全.4。
7措施：4。
7。
1文明施工目标主要负责人为王智多同志。
4。
7。
2各班班组长必须各尽所能，各负其责。
4。
7.3每月进行文明施工安全大检查。
4。
7.4力争创安全文明施工示范工地.5。
奖罚措施：年终全面实现各指标，同时完成施工必保产值目标,给予工班管理人员、工班长、安全管理人员1000—2000元的奖励，没有完成指标给予1000-2000元的处罚。
二、安全责任目标分解1．安全责任目标分解1。
1场区安全责任目标的保证措施:强化施工现场安全生产管理，严格执行工人三级教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工，严格每周、每日安排专人对施工现场进行安全检查，并建立安全活动制度,严格现场机械、临电等的检查验收及审核检验制度,以保证安全生产。
1.2班组目标：每月对各班组实施检查.2．场区安全责任目标分解2。
1场区负责人：2.1。
1场长是本制梁场安全生产的第一责任人，对本制梁场的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查,消除事故隐患，制止违章作业.2。
1。
2严格文明施工,保证工程优质、安全的交付使用。
保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。
严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电等检查验收及审核检验制度，保证安全生产.2。
1.3对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因,提出和实现改进措施.2。
2张拉、压浆工班安全责任目标分解目标:严格质量和安全管理,将本工程张拉工序安全、优质地完成交给下一道工序使用。
措施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求,并使其自觉遵章守纪,持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产.2.3模板工班安全责任目标分解目标：严格操作规程,保证整修、安装的模板符合设计要求,并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全生产要求。
措施:对操作人员进行班前安全教育和安全技术交底,学习图纸及规范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患,保证安全生产。
2。
4钢筋工班安全责任目标分解目标:严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期,保证工程质量、工程进度及安全生产。
措施:严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范,并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作,保证钢筋工程的施工安全.2.5电工工班人员安全责任分解目标：严格按照TN-S系统操作，并通过检查验收。
措施：严格按规范要求操作施工，建立安全备案证制度,对外电线路按要求进行防护，配电箱下引下线排列整齐，并套管敷设,线路埋地套钢管保护，手持照明灯及危险场所使用安全电压，开关箱正确安装,设防雨篷，按规定保护接零，实行一机一闸一漏一开关箱制，并每箱上锁,保证箱内清洁整齐无杂物，每日对工地巡回检查。
2。
6拌和工班人员安全责任分解目标：严格按施工配合比进行配料和称量，并保证称量精度、安全、优质,提供成品混凝土。
措施：对工人进行安全教育和安全技术交底，讲解规范要求,对其自觉遵章守纪，熟练本职岗位工作，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除,保证安全生产。
2.7混凝土工班安全责任分解目标：严格按规范要求施工，保证工程质量，工程进度及安全生产。
措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底,使混凝土保证振捣均匀密实，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产。
2.8起重工班安全责任分解目标：严格按设备安全操作规程操作,保证工程质量，工程进度及安全生产.措施：对作业人员进行安全教育和安全技术交底，使起重作业有序合理进行，发现存在安全隐患及时上报，纠正排除，保证安全生产.3．安全管理目标责任书分解图附后三、安全责任目标考核规定1．安全目标考核规定为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。
考核办法:一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），由制梁场场长组织有关人员考核，并有考核记录。
二、每年由场长对管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录,以确保目标的完成。
三、每半年由安质科不定时抽查考核，并有记录,确保目标实现的具体方法.四、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。
奖励方法一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现.二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。
处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成，如：1.责任制定不完善，不执行考核的。
2.不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的.--3。
不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。
4。
重大隐患整改通知书下发后，逾期不改,又不采取措施的。
5。
安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。
6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。
7。
不按规定安装架设施工现场用电线路和设施，危及人身安全的。
8.招用新工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。
9。
施工现场不文明施工，严重脏乱差的等,视其情节给予200—5000元罚款.二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，对事故班组处以10000 元的处罚，情节恶劣,后果严重的，递交司法部门追究刑事责任.三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，视其情节对责任单位或个人给予处罚。
2．安全责任目标考核领导小组名单安全责任目标考核领导小组组长（场长）：王智多副组长：孙炎成员:刘达、赵迪、郭爱龙、王书文、程晋磊、郭利峰、周娟、周卫东、张二雷四、安全责任目标考核记录--安全管理目标考核表--安全责任目标考核记录注:考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪安全生产责任制考核记录工程名称:中铁十八局集团第一工程有限公司海丰制梁场注：考核与被考核部门（人）各一份。
制表人：赵迪。