物流公司总经理述职报告5篇精选
物流经理述职报告7篇
物流经理述职报告7篇物流经理述职报告篇1尊敬的领导：你好!首先感谢你给我这次机会，以下是我的述职报告和一些个人的想法，因对于公司的情况了解不多，有不足之处还请指导。
谢谢!我说说如果我被聘用后应怎么做，作为业务经理，我认为这个岗位有两个部分组成，其中最重要的一个是业务操作的管理，另外一个还有隐含的业务开发管理。
首先，我会用一周时间对目前已有的客户和发货规律，货品要求，发货地点进行熟悉并对公司自身情况以及竞争对手进行了解。
其次，进一步熟悉所在区域的环境最好要达到每条路叫什么名字，通哪条路或者哪个开发区，如果是大城市还要了解哪条路上面禁止货车通行，禁止多大吨位的，限速多少，什么时段路况怎么样(因为有事的时候你需要带着司机到工厂去提货)最后就是业务员的培训，市场开发以及协调各方面关系：第一培训业务员，让他熟悉原先的联系客户的任务，负责每天确定客户的发货计划，制定一个提货的行车路线，尽量减少不必要的车辆使用或行使，这点必须依靠公司原先的经验和最近于客户的沟通才行(例如跟一些客户确定每日上门提货的时间，一则客户认为你比较规范，但最重要的还是让你自己省心，每天固定的按照差不多的线路去行使，虽然仍会有异常情况存在，但至少你不用抱着电话针对每一票提货去调度车辆如何如何)第二个事情就是如何协调去管理。
上面的第一条已经有人熟悉前段的联系客户及完成提货的任务，那么这一条是有关你后续的操作是否会出现问题。
你还需要培训一个人(或者你自己顶上)，专门针对客户的货品发出的流向确定不同的专线公司或车辆。
因为在货场中不同的专线公司是有倾向性的，除了选择好一个好的下线之外，那么剩下来的就是跟进他们的运作。
一般货运市场各家离得都比较近，可能不定时的抽空去盯现场，关注一下自己的货品发出的实际情况。
第三：组织业务员进行市场开发，并和领导协商一些激励制度(例如：给员工的提成，给予表现好的进行现金奖励等等)在一个公司中员工的态度往往会决定很多东西当然每天的自我总结，次日工作计划的安排肯定是不可缺少的，下面是我我做为一个业务经理对业务员的一些要求或培训达到的目标。
物流部门经理个人工作述职报告
物流部门经理个人工作述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点。
下面就让小编带你去看看物流部门经理个人工作述职报告范文5篇，希望能帮助到大家!物流部门经理述职报告1回顾来到公司管理仓库半年多的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。
通过总结，我们记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。
通过总结，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温暖，从而收获关切和期望;通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性地去改变总结出来的不足和缺陷，在今后的工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规化、运营配送高效率、热情服务高质量的目标开展工作。
首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流转程序;结合公司经营实践，完善了库存单据据管理和库存数据的规范管理;与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库分区、货物分类、标识建设的完善，标志着仓储管理标准化进程的全面启动。
特别是仓库现场管理的严格要求，较好的改变了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及废损包装物随处可见，杂乱无章的现象。
对货物堆码，分拣备货标准细致化，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素质的学习开展。
货物的收、整、发、存管理工作，伴随着岗位责任制的贯彻落实，得到了全面提升。
对仓库历史遗留的呆滞货物，不良品，、返厂货物进行了彻底清理，并建立了相应区域，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础。
如今日常管理中的所收、发货物(含退货入库)数据准确率为95%以上。
仓库货物码放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放，编号与货位基本保持一致。
各项作业完毕，能及时清理工具、包装物。
在严格遵循公司的相关制度及作业流程的同时，积极配合完成货物进库验收工作，保证了库存货物原始数据的准确性、真实性;在规定时间内，保质保量完成货物出库的包装、配送作业任务，服务满意基本无投诉;特别是在公司面临严峻的形式下，动员全体员工轮休时缺少搬运工，全体员工充分发挥积极主动性，在其他部门、同事的大力支持下，圆满完成了59变速箱20____年的配送任务。
物流经理的个人述职报告3篇
物流经理的个人述职报告3篇物流经理的个人述职报告篇1各位领导：大家好!一年前的今天，我们正处在物流实训超市前期工作的筹备阶段，一年后的今天，我们相聚在这里，看到一个近乎完整的超市，心里不禁有万分的感慨。
我是物流管理专业的学生，我很荣幸筹备实训超市并成为第一批员工中的采购经理，在物流实训基地成立一周年的今天，我很高兴的能和各位领导、老师们共同回顾过去，展望未来。
下面我就自己这一年的工作和体会做报告，具体如下：一、工作职责刚刚踏上工作岗位的时候，对于很多业务上的东西都不是很熟练，作为采购部门的负责人，看着空空的货架，我无从下手。
理理思路，我决定走向市场，寻找供应商，从第一家供应商到现在建立比较完整的供应商档案，这个过程只有真正的参与到这个工作中来才能体会到其中蕴含的方法和技巧。
比如，和供应商谈判，包括谈价格、付款方式、运输条件等，要注意很多的语言技巧。
工作中也能很好的运用书本上知识，比如收货时应注意的问题，商品分类问题，库存以及残品的处理等方面。
我的具体职责如下：1、配合总经理管理监督采购部门的所有人员。
2、制定采购计划及执行计划，开发特定商品。
3、与供应商谈判价格，付款方式，交货日期并签定采购合同。
4、商品的退、换货处理及脱销、滞销的处理。
5、选择及开发新的供应商，与供货商建立良好的伙伴关系。
6、新产品的订价，收集价格情报，做好市场调研工作。
7、配合各部门的协调互助工作。
8、了解市场的发展和趋势，以确保商品的样式、品质、价位和内容能针费群体上市。
9、尽可能在各个节日活动时，争取到供货商与厂商的赞助及优惠政策。
二、实习体会：校企合作办学的优越性(一)校企合作，实现理论与实践的结合经过一年的工作，让我深切的感受到了校企合作办学的优越性。
打个比方，就算是一个人把书本上的知识倒背如流，也不可能很顺利的完成实践工作中的各项任务要求。
同样，如果没有书本基础，一样不可能完成工作，这也许就是理论与实践不可分割的关系。
2024年物流经理述职报告
尊敬的领导、各位同事们：大家好！我是2024年物流经理，今天很荣幸能够站在这里，向领导和同事们汇报一下我在过去一年的工作情况。
我想简单介绍一下我自己。
我是一名物流从业者，拥有多年物流行业工作经验。
我是一个责任心强、善于团队合作的人，十分注重沟通和合作，能够与各个部门密切合作，一起完成公司的物流工作。
过去的一年里，我和我的团队一起努力工作，完成了公司制定的物流计划，并取得了很好的成绩。
下面，我将从以下几个方面介绍我和我的团队在过去一年里所做的工作：一、完善物流体系作为一名物流经理，我深知物流体系和物流规划对公司的重要性。
因此，在过去一年里，我和我的团队始终把完善物流体系作为工作的重中之重。
我们针对公司的业务特点，根据市场的需求，结合国内外物流的经验和案例，逐步完善了公司的物流体系，提高了运输效率，降低了成本。
全力保障了公司的产品及时高效地到达客户手中。
二、创新物流模式创新是发展的动力，为了更好的服务客户，提高物流效率，我们发掘市场潜力，对现有物流模式进行了改进。
我们创新物流模式，通过建立智能化物流平台，实现信息互通共享，减少了物流部门的中间环节，提高了物流效率，降低了物流成本，优化了物流资源。
客户使用智能化物流平台，使其业务处理更加快捷、简单，功能更加完善，大大提高了客户体验和满意度。
三、加强团队建设作为一名优秀的物流经理，要有优秀的团队才能更好地完成工作。
在过去的一年里，我和我的团队加强了团队建设，让团队成员之间实现了紧密合作，高效的信息传递和沟通能力，更好的完成了自己分内的工作。
我们注重员工绩效考核和奖励激励，精心制定培训计划和持续培训机制，提升团队成员的专业技能和素质水平，为团队的健康发展提供了保证。
总结：在过去的一年里，我和我的团队在工作中注重学习、创新、实践，不断完善物流体系和物流模式，提高了物流资源的利用率和物流服务质量，为公司的发展做出了贡献。
我相信，在领导和同事们的支持和帮助下，我们会在工作中继续努力，不断提高我们的素质和能力，为公司的发展做出更大的贡献。
物流经理述职报告(共多篇)
物流经理述职报告（共多篇）篇：物流公司经理,仓储物流经理述职报告物流公司经理述职报告,仓储物流经理述职报告述职可以让领导知晓您在一段时间内的工作成绩，以下是为大家搜集整理的物流公司经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目! 物流公司经理述职报告(一) 今年，是市公司进行“三集中”试点改革的一年，在“三集中”中，我积极投身改革，结合物流中心实际，与大家一起积极探索物流集中的方案和办法，在市局(公司)的领导下探索了“干线自主、支线代办、一票到底”的配送模式，实现了“八个集中统一”的管理方式，制定了全市物流配送各环节的工作流程和质量标准，实现了物流配送组织构架、市场掌控、配送安排和管理模式的“四个高度集中”。
现将一年来工作和廉政情况作如下汇报。
特别推荐一、学习方面(一)加强政治理论学习。
1、认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、*****，认真学习十六大精神和“****”重要思想，认真学习党最新的路线、方针、政策。
通过各种学习，认真领会马列主义、毛泽东思想、*****和“****”重要思想的精神实质，提高了自己的认识水平，进一步明确了前进的方向，澄清了头脑中的模糊认识，始终保持理论上的清醒和政治上的坚定。
进一步坚定了正确的世界观、人生观和价值观，提高了认识问题、分析问题、理解问题、解决问题的能力。
2、认真学习了新党章和十六大以来的中央政策精神。
通过学习，提高了自己的政治素质和应用政策的能力。
通过及时了解中央的最新精神，使自己能够紧跟党中央的步伐，及时以最新的精神指导自己的各项工作。
3、认真学习了《保持共产党员先进型教育读本》、《马克思主义四观两论》等书籍。
通过不断的学习，达到了不断提高的目的，使自己永远保持共产党员的先进型，不退色、不变色。
特别推荐(二)认真学习烟草业务和现代物流知识，提高综合素质和烟草经营管理水平。
经济全球化步伐的加快，烟草面临的国际竞争压力越来越大，对烟草人的要求越来越高，新的经营理念、新的管理方式不断涌现。
物流公司的经理述职报告
物流公司的经理述职报告物流公司的经理述职报告在当下这个社会中，报告使用的频率越来越高，报告中涉及到专业性术语要解释清楚。
写起报告来就毫无头绪？下面是小编精心整理的物流公司的经理述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
物流公司的经理述职报告1转眼之间，就又过去了，回首这个年来的工作、生活，可总结的东西很多。
做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这个份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置；清楚自己所应具备的职责和应尽的责任；准确理解所处的位置和所要干的事。
就地位来说：从领导决策过程看，我处在“辅助者”地位；从执行角度看，则处在“执行者”地位；对处理一些具体事物，又处在“实施者”的地位。
所以，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力协助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。
所以，这个年来的工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提升。
这个年来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾（一）岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量持续扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，所以人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工实行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行水平提升培训》等内容实行了培训；根据考务中心下发的考试文件，即时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。
物流部经理述职报告范文（精选3篇）
物流部经理述职报告范文（精选3篇）物流部经理范文篇1在新的一年到来之际，首先祝大家春节快乐、工作顺利、身体健康。
部门主要工作内容负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购的签订、请款。
货物的保管以及入库、出库管理。
工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。
负责公司销售货物的发送运输工作。
部门工作宗旨：团结合作积极配合支持前台热情工作重要性：我部门的工作任重道远，承担着与公司成本密切相关的几大类业务，采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份，成本犹如“冰山”一角，公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。
“冰山”露出来的只是一小部份，看不见的大部份是埋藏在海底，埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。
采购价格合理化，降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。
合理规划采购，确保主要库存货物的充足供应，满足零星货物及时采购，降低缺货风险。
采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。
采购是企业和资源市场的关系接口，是企业外部供应链的操作点。
物流采购是企业科学管理的开端。
配合、支持：积极全力支持前台部门各项工作，从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同，认真完成前台部门所需每项工作，哪里有需要哪里就有我们，充分发挥了后备军的作用。
商务人员为了采购到物美价廉的货物，每天不厌其烦地与供应商沟通。
严格执行采购功能，每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料来源的开发与价格调查、退货与索赔等工作。
确保主要库存货物的充足供应，零星货物及时采购，库管员认真负责，备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。
出入库手续的执行，收发货记录，定时盘点进出货物，做到有据可查、有序可循。
定期上报库存货物缺损与积压库存情况，督促客户经理极时出货，合理调整库存，减少新增积压库存。
司机安全行车，全年无重大行车事故，提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。
合理规划送货线路和发货途径，降低物流费用，节省开支。
物流经理的述职报告
物流经理的述职报告•相关推荐物流经理的述职报告（通用5篇）时间过得太快，让人猝不及防，你梳理过这段时间的工作吗？是时候写一份述职报告了。
如何把述职报告做到重点突出呢？以下是小编收集整理的物流经理的述职报告（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
物流经理的述职报告1尊敬的公司领导：您好！我是物流部配送处见习经理，见习期为20xx年4月22日到20xx年7月22日。
因为在大学期间学习的是物流管理所以我非常感谢领导给我搭建了一个学以致用的平台，给我提供了一个实现自我价值的机会。
借助这个机会，我对逝去的三个月的实习期做一个总结，并对今后的工作有所规划，使得工作更具目的性，从而提高工作效率。
下面就我这三个月的工作进行汇报，请领导审核一、我的见习岗位我的见习岗位为物流部配送处经理二、我的工作职责作为配送部经理，我的工作主要有以下职责：1、结合公司的具体情况制定运输配送的制度和具体的实施；2、组织人员实施物资运输配送并对运输配送设施进行调配和管理；3、物流公司的评审与挑选，并与物流公司沟通，达成良好的合作目标；4、负责处理货运过程中的各项突发性事件，并在最短时间内做出正确的处理方案，确保货物安全准确的到达；5、负责跟进、协调、应急处理货物发运过程中出现的各种随机性突发问题，并处理货运中出现的各种漏装、缺损、进水等不良情况，记录在案，并与客户及时协商处理；6、运输保险的相关事宜与保险的索赔工作；7、运输成本的把控。
三、我的主要工作成效从接手配送部工作以来，始终保持积极良好的工作态度，对工作不仅尽职、尽责还做到了尽心。
1、物流部配送管理制度、物流部车辆及配送员管理制度的制定，并三个月的试行期间得到修改和完善。
2、从运输覆盖率、物流服务水平、运输质量、物流企业实力、运输时效、运输价格、应急处理方式和时效等方面对物流公司进行选择，现试运中的物流公司有中储物流、天地华宇物流、安邦物流。
3、在九正商贸4、5月的社区活动中积极合理安排车辆和人员进行协助，并及时处理了在此期间遇到的各类问题，做好配送服务工作。
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物流公司总经理述职报告5篇The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc, Will Eventually Achieve Good Planning For The Future.报告人：XXXX日期：二〇年月日物流公司总经理述职报告5篇温馨提示：本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报，表达方式以叙述、说明为主，内容包含分析，综合，新意，重点等，最终实现对未来的良好规划。
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在岗位职责明确的前提下, 要求担任一定职务的领导干部定期撰写述职报告, 便于干部管理部门对领导干部的理论水平、道德品质、文化修养、业务能力进行全面细致的考察, 以便根据干部自身的发展趋势, 有计划有目的地进行选拔、培养、使用干部, 减少或避免使用干部中的主观性和盲目性, 下面笔者就同大家聊聊关于物流的述职报告, 希望有所帮助!物流公司总经理述职报告1__年是__公司成立和投入运行的年份, 也是我个人事业一个新的起点。
如果说工作的头两年我主要是在学习, 那这一年中就要求我花相当的时间在观察、分析、思考和行动上。
一、回首往事年初到4月是__公司成立的准备工作, 在这段时间, 协助公司领导做好项目的前期调研评估和各项准备工作。
4月下旬开始担任物流部经理主持部门工作。
4、5月份完成了部门的流程和岗位职责建设, 和财务一起完善公司单据, 构建苯乙烯和成品公路运输渠道。
6月份开始根据销售部需要设立外库, 建立水运渠道, 配合财务展开erp系统的工作开展, 建立部门基本档案卷宗和相应管理办法, 并在行政部配合下重整了外包工作。
7, 8月份在对前期工作作了总结, 并针对问题集中解决了外单位入厂车辆管理、sm运输衔接、公路运输收款、财务付款等流程, 针对8月份库存偏差中的人为因素进行了班组的教育, 结合公司安全教育展开了部门的安全检查, 对外库点派驻人员的工作进行了分派。
9月份配合行政部做好了部门的工作考评表并根据考评内容确立了部门工作检查制度, 着手重要岗位的培训计划, 建立外库的休假制度, 对部分外库点做好了抽检工作, 并着手准备运输供应商考评。
10月份对部门卫生工作进行了强化, 计划如何进一步推进公路运输工作,着手建立部门报表的整合和细化, 进行部门费用分析, 在部门内部尝试进行办公软件的培训以期培养部门学习氛围。
11月开展企业文化的宣讲, 着手条码管理项目的计划和前期接触, 通过完善部门盘库制度进一步提高了部门数据的准确率, 加强了部门数据的保护工作, 提出严格备份和报表无纸化, 针对考评工作在前期出现的问题对考评条文进行了量化细化。
12月开始条码项目的前期调研和硬件架设, 部门内部使用任务登记本加强执行力强调执行效率和结果, 开展部门礼仪培训, 准备年终总结。
回想过去, 一年的种种情况现在还历历在目, 现在细想许多问题的处理解决还有很多可以改进的地方。
但当时部门还是相当尽力的工作, 力争达到效果。
二、加强思想认识, 做到学以致用对环境和自我的判断决定我们的行为。
我个人认为这一年所有的工作改变首先来自于思想上的转变。
怀疑、抱怨、无所谓、思想上的懒惰这些态度对工作是致命的。
认识到工作首先我们家自个的事, 毕竟现在三分之一的人生是工作, 我衣食住行都靠它。
第二个重要的认识是工作是能够做好的。
听过了许多“不可能”这样的话, 最终不都完成了吗?所以要敢于对工作提出高要求。
第三个是这个社会在不断发展进步, 需要仔细分析大胆尝试。
本年度我加强了物流、生产和管理知识方面的学习, 并在工作中不断应用这些知识, 取得不错的效果。
三、确立部门目标, 不折扣行动我部以谋求公司利益和确保生产安全为基本方针, 提出了建立安全、经济、准确、流畅、高效、专业的物流服务的部门目标。
将这一目标详细分解后, 在前三个月首先着重解决了流畅和安全的问题。
在总公司贸管部的配合下, 在进行了严格的审查后, 建立了11个外库点。
为了防范运输风险, 我部所签的大部分成品承运商都有相应的保证金, 对于前期为保障开展业务而没有收取保证的均采取了供应商资格审核和运费滞压一段时间的形式保障风险。
目前, 我司运输一共出过6次交通问题, 总损失在10万元, 在没有货物保险的情况下, 无一例外所有风险都由运输公司承担。
同时对于在运输中出现问题的也予以了罚款。
协助销售部做好了款到卸货、外库点收款和运输收款的工作。
成品、五金和槽区在生产部安全员的指导配合下, 做好了各项安全工作, 并出台了严格的安全管理操作流程。
8月到10月开始解决经济、准确和高效的目标。
运输服务采购应用承包和竞争并举的原则, 并通过不动产抵押的方式在提高保证金总额的同时降低了现金量, 从而降低了20%的公路运输费用。
车辆过磅制度有效降低了出货差错率。
针对前期的收款不及时和8、9月份出现的运输不及时问题, 采取严格运输商考评。
目前没有任何的物流收款存在欠帐或不及时的情况, 对于运输不及时采取了罚款和停运措施后也有很大的好转。
11月份开始对于前期工作中的目标冲突进行分析调节, 并向专业化的目标进行努力。
针对前期任务完成滞期和效果不理想, 部门开始推行任务登记, 并通过细化部门考评加强目标控制管理。
加强部门报表的细化深化, 为领导决策提供更多的信息。
在erp系统进入稳定运行阶段后, 开始构建条码管理, 使部门逐渐向现代化方向成长。
四、大胆思考, 小心求证, 我们能够做的更好社会时刻在改变, 特别是膨胀期的中国。
在这片热土上, 只有做的更好才能获得更多甚至是保持生存。
作为服务部门, 压缩运作成本和提高服务质量就是我们不变得追求。
可是降低运输仓储价格和提高服务质量的代价是部门内部成本的增加。
我部正计划从承运商到切入运输一级市场, 将面临巨大的风险, 这意味着类似今年10万的罚款或者更多可能由我方承担, 而且很可能面临原有承运商的举报。
而更快更准更好的服务意味着运输价格、人力成本和管理成本的上升。
但是切入运输一级市场可以得到20元/吨的差价——一年就是近百万, 而更好的服务也许能够让客户接受现有价格上升50元甚至100元每吨——这意味着工厂整体利润水平上升一个台阶, 即使这些的得来都是有代价仍然使我们怦然心动。
不断思变, 在同行业中做到, 虽然意味着汗水和付出, 可是也意味着提高和收获。
当然追求效益的化, 意味着需要在市场成本和公司成本之间寻求平衡, 并不是一味的跨越供应链结构。
比如集装箱多式联运, 经测算, 如果跨越货代直接联系船公司, 我们的运输成本反而上升。
因为货代每月走柜是我司10倍, 可以在船公司取得一个比较优惠的价格, 而且他们和海关、码头都有很好的关系, 能够节省大量的费用。
所以我司测算下, 每吨的运费会上浮10元。
当然在12万吨产能下或许会有不同的情况。
先找我们部门自己的不足, 思考对策, 分析可行性和尝试成本, 然后毫不犹豫地执行。
最难的是执行, 我发现虽然平时大家有很多点子, 但是真正去执行总是会有很多阻力。
经常听到“这是做不到的”、“其实这样做根本没有必要”、“原来的做法有什么不好”、“虽然他们能做, 但我觉得我们作不了, 因为……”一开始我对这些话也是半信半疑, 但是仔细分析, 往往是两个字——借口。
一流的公司的所作所为在二流公司就是不可能, 所以没有什么是真正不可能的。
对于现有的改变总是会令我们不自觉地产生抵触。
其实我们很优秀, 我们能够做的更好。
其实即使尝试不成功, 至少我们还可以回到原来的方式去做, 只要控制住尝试的成本就行。
五、创建公平、和谐、认真、奋发的工作氛围也许世界上不存在绝对的公平, 但对公平公正的追求是部门永远不变的宗旨, 也是对每个员工的尊重。
公平的环境为部门和谐提供了基础, 物流部目前各班组都形成了分工明确的团队, 并且保持了较好的协作关系, 与财务和销售部门的衔接也没有出现任何的官僚作风。
平时办公大家也都保持了比较愉快的状态, 在这种氛围下, 部门刚成立很多考虑不周的地方大家都能够自发的予以解决, 没有出现相互推脱的现象。
部门强调崇尚完美, 在绩效中特别强调工作态度, 讲求凡事认真。
平时我们就反复强调这一点, 很多协作单位在合作过程中也讲, __公司具有外资企业一丝不苟的作风。
部门为了进一步做好工作, 为我们向国际先进水平迈进打好基础, 积极组织部门培训, 从目前情况看培训取得了比较良好的效果。
这些培训在提高技能的同时, 也促进了大家学习的热情。
而把培训的技能应用到工作中去时, 工作变得不再枯燥。
写到这里, 发现自己越来越多的使用“我们”和“部门”这样的字眼, 因为我发现当自己试图对过去一年的工作进行回顾时, 每件工作都离不开大家的支持了努力。
当然自身还有很多不足, 比如没有进行今年系统性的学习, 比如应对突发情况经验不足, 比如前期部门运行成本过高等等。
在10年, 我会努力改进, 争取做出更好成绩。
物流公司总经理述职报告2在__物流公司工作一年多了, 工作顺利, 能力也得到了提高, 在此我很感激公司领导对我的栽培和同事们对我的信任。
转眼间一年快要过去了, 在这一年里, 工作中经常会遇到一些困难, 在我的努力和周围同事的帮助下, 顺利完成, 从而获得了良好的工作业绩。
一年来在公司的统一领导下, 经过部门员工的共同努力, 完成了公司安排的各项工作任务, 得到了部门领导和全体员工的认可。
现就我这一年来我的工作情况向领导作如下汇报：一、在这一年的工作期间, 为了公司的生存发展和自身素质提高的需要, 时刻注意加快自己知识的更新, 以适应时代的需要。
在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量, 一是书海知识, 二用电脑充电, 三是项目部集中培训。
所谓书海知识, 就是多看书。
书就是我的良师益友, 虽然现在有电脑陪伴, 但书还离不开我的生活, 我每天看书时间不能少于30分钟, 哪怕再忙, 就是在临睡前我也要挤时间补上, 否则真的没法睡好觉。
所谓电脑充电, 就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。
有人讲：“劳动工具使人手延伸, 汽车轮子使人腿延伸, 电脑使人脑延伸”。
这确实是真理, 利用电脑是成功获取知识的捷径。
还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”, 一年来, 我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。
集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训, 我认真听讲, 做笔记, 通过这些途径我的各项素质有很大提高。