消防工程管理制度
物业消防工程部管理制度
一、总则为了加强物业管理公司消防工程部的管理，提高消防设施设备的维护保养水平，确保消防安全，保障业主的生命财产安全，特制定本制度。
二、消防工程部职责1. 负责公司消防设施设备的日常巡查、维护保养、检测和维修工作。
2. 负责消防工程项目的施工、验收和移交工作。
3. 负责消防安全宣传、培训和演练工作。
4. 负责消防档案的建立、管理和归档工作。
5. 负责消防工程部内部管理，包括人员管理、设备管理、财务管理等。
三、消防设施设备管理1. 消防设施设备巡查（1）每日对消防设施设备进行巡查，检查其运行状态，发现问题及时上报。
（2）每月对消防设施设备进行全面检查，确保其完好、有效。
2. 消防设施设备维护保养（1）按照消防设施设备的使用说明书和维护保养规程进行保养。
（2）定期对消防设施设备进行清洁、润滑、紧固等保养工作。
（3）对损坏的消防设施设备及时进行维修或更换。
3. 消防设施设备检测（1）按照国家规定和消防设施设备的技术要求，定期对消防设施设备进行检测。
（2）检测不合格的消防设施设备，及时进行维修或更换。
四、消防工程项目管理1. 施工管理（1）严格按照消防工程设计文件和施工规范进行施工。
（2）对施工过程中的质量问题进行监督，确保工程质量。
2. 验收管理（1）对施工完成的消防工程项目进行验收，确保其符合消防设计文件和施工规范的要求。
（2）验收合格后，及时办理移交手续。
3. 移交管理（1）对验收合格的消防工程项目，及时办理移交手续。
（2）移交手续应包括工程资料、设备清单、验收报告等。
五、消防安全宣传教育1. 定期组织消防安全培训，提高员工消防安全意识和应急处理能力。
2. 利用宣传栏、宣传册、网络等渠道，宣传消防安全知识。
3. 定期开展消防安全演练，提高员工应对火灾事故的能力。
六、消防档案管理1. 建立健全消防档案，包括消防设施设备清单、检测报告、维修记录、培训记录等。
2. 消防档案应分类存放，便于查阅和管理。
3. 定期对消防档案进行整理、归档。
消防工程施工管理制度范本
消防工程施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强消防工程施工管理，确保消防工程施工质量和安全，制定本管理制度。
第二条本制度适用于消防工程的施工管理，包括施工前的准备工作、施工过程中的监督管理以及施工后的验收工作。
第三条按照本管理制度进行消防工程施工管理，必须遵守国家相关法律法规和技术标准，确保施工工程的质量和安全。
第四条消防工程施工管理应注重工程质量、工期控制、安全生产及环境保护等方面，确保工程达到预期效果。
第二章施工前的准备工作第五条消防工程施工前，必须按照规定的程序进行施工前的准备工作，包括但不限于以下内容：（一）制定施工方案、施工图纸和施工进度计划；（二）确定施工人员的职责和分工，进行岗前培训；（三）审查工程施工的材料和设备，确保符合要求；（四）进行现场勘察和施工方案设计，审查设计文件；（五）确定施工单位及其负责人，签订施工合同。
第六条消防工程的施工前准备工作，必须在甲方和施工单位的共同配合下完成，确保施工工作按计划进行。
第七条施工前的准备工作完成后，必须经过甲方的确认和验收，方可进入下一阶段的施工工作。
第三章施工过程中的监督管理第八条消防工程施工过程中，必须加强对施工质量、工期和安全的监督管理，确保工程施工按要求进行。
第九条施工单位必须配备专业的施工人员和必要的工程设备，确保施工工程的顺利进行。
第十条施工单位应建立健全的质量管理体系，制定相应的施工管理规程和操作规范，加强对施工过程的监督和检查。
第十一条施工单位必须遵守消防工程的施工技术标准和规范，保证施工质量符合要求。
第十二条施工单位应加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患。
第十三条施工单位必须遵守相关法律法规，保护环境，确保施工过程不对环境造成污染。
第四章施工后的验收工作第十四条消防工程施工完成后，必须进行验收工作，确保施工质量符合要求。
第十五条验收工作包括施工质量的检查和测试、安全生产的评估以及环境保护情况的审查等。
消防工程公司管理制度
消防工程公司管理制度一、总则1. 本公司依据国家有关法律法规及行业标准，建立一套完整的消防安全管理体系，确保各项消防工程的安全、质量与进度。
2. 公司全体员工必须遵守本管理制度，严格执行消防安全操作规程，提高消防安全意识。
3. 公司应定期组织消防安全教育培训，增强员工的消防安全技能和应急处置能力。
二、组织结构与职责1. 公司设立专门的消防安全管理部门，负责制定消防安全制度，组织实施消防安全检查，处理消防安全事故。
2. 消防安全管理部门应配备专职消防安全管理人员，对消防工程的设计、施工、验收等各个环节进行监督管理。
3. 各项目负责人需对本项目的消防安全工作全面负责，确保施工现场的消防安全。
三、安全生产管理1. 公司必须为员工提供符合国家标准的安全防护用品，并确保其正确使用。
2. 施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的消防设施和器材，定期进行检查和维护。
3. 对于特殊作业，如电气焊割、高空作业等，必须制定专项安全措施，并经过专业培训的人员操作。
四、质量管理1. 公司应遵循“预防为主，安全第一”的原则，建立健全质量管理体系，确保消防工程的质量符合国家标准和行业要求。
2. 对消防工程中使用的材料、设备进行严格把关，确保来源合法、质量合格。
3. 施工过程中，应严格按照设计图纸和施工规范进行，对关键工序实行自检、互检、专检制度。
五、应急管理1. 公司应制定详细的应急预案，包括火灾、爆炸、泄漏等可能发生的紧急情况。
2. 定期组织应急演练，提高员工的应急反应能力和自救互救能力。
3. 发生紧急情况时，应立即启动应急预案，迅速有效地进行处置，并及时报告相关部门。
六、监督检查与持续改进1. 公司应定期对消防安全管理工作进行自查自纠，及时发现问题并加以整改。
2. 接受政府消防管理部门的监督检查，积极配合做好消防安全工作。
3. 鼓励员工提出改进建议，不断优化管理制度，提升消防安全管理水平。
消防工程公司管理制度
消防工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强消防工程公司的管理，提高消防安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，制定本制度。
第二条消防工程公司（以下简称公司）是指依法取得消防设施工程专业承包资质，从事消防设施工程设计、施工、安装、维修、保养、检测等业务的企业。
第三条公司应建立健全消防安全责任制，明确各级管理人员、工程技术人员和员工的消防安全职责，确保消防安全工作落到实处。
第四条公司应加强消防安全宣传教育培训，提高员工的消防安全意识和技能，确保员工能够熟练掌握消防设施的操作使用和维护保养方法。
第五条公司应制定消防安全制度和操作规程，建立健全消防安全管理制度，确保消防设施设备安全可靠、运行正常。
第六条公司应定期进行消防安全检查，及时消除火灾隐患，确保消防安全。
第二章组织机构与职责第七条公司应设立消防安全管理部门，负责公司的消防安全工作。
消防安全管理部门的设置应符合国家有关规定。
第八条消防安全管理部门的职责：（一）组织制定公司消防安全制度和操作规程；（二）组织消防安全教育和培训；（三）组织消防安全检查，消除火灾隐患；（四）组织消防设施设备的维护保养和检测；（五）组织制定火灾应急预案，组织火灾应急演练；（六）组织火灾事故的调查处理；（七）履行其他消防安全管理职责。
第九条公司法定代表人或总经理为公司的消防安全第一责任人，对公司的消防安全工作全面负责。
第十条公司其他负责人按照职责分工，负责各自职责范围内的消防安全工作。
第十一条公司员工应当遵守公司的消防安全制度，履行消防安全职责，发现火灾隐患及时报告，积极参与火灾扑救和救援工作。
第三章消防安全管理第十二条公司应建立健全消防安全管理制度，包括消防安全责任制、消防安全教育和培训、消防安全检查、消防设施设备维护保养、火灾应急预案等方面。
第十三条公司应定期组织消防安全教育和培训，提高员工的消防安全意识和技能。
消防工程公司管理制度
消防工程公司管理制度消防工程公司管理制度消防工程公司是非常重要的安保公司，下面就是小编为您收集整理的消防工程公司管理制度的相关文章，希望可以帮到您，如果你觉得不错的话可以分享给更多小伙伴哦！消防工程公司管理制度一（一）消防安全教育、培训制度1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。
2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。
3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。
4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。
5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。
6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。
7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。
（二）防火巡查、检查制度1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。
2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。
每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。
3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。
4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。
5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。
（三）安全疏散设施管理制度1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。
2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。
3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。
4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。
5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。
（四）消防控制中心管理制度1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。
消防工程安装安全管理制度
消防工程安装安全管理制度第一章总则第一条为了加强消防工程安装安全管理，提高防火安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国消防法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于消防工程安装领域内的相关单位和个人。
第三条消防工程安装单位应当严格执行消防工程安装安全管理制度，保证消防工程安装的质量和安全。
第四条消防工程安装单位应当配备专业技术人员，负责消防工程的设计、施工、检验和验收工作，确保消防工程安装的合格。
第五条消防工程安装单位应当加强安全教育培训，提高从业人员的安全意识和操作技能，确保消防工程安装过程中的安全生产。
第六条消防工程安装单位应当建立健全消防工程安装质量管理制度，加强对工程质量的监督检验，确保消防设施的正常使用。
第七条消防工程安装单位应当配备完整的消防设施和设备，进行定期检查维护，确保设施设备的正常运行。
第八条消防工程安装单位应当加强消防宣传教育，普及消防知识，提高广大群众的火灾防范意识，促进消防安全。
第九条消防工程安装单位应当建立健全应急预案，加强应急演练，提高应对突发火灾事件的能力。
第十条相关部门应当加强监督检查，认真执行消防工程安装安全管理制度，及时发现和纠正安全隐患，确保消防设施的正常运行。
第二章消防工程安装质量管理第十一条消防工程安装单位应当建立健全质量管理体系，明确质量责任，加强对消防工程安装过程的质量控制。
第十二条消防工程安装单位应当配备专业技术人员，负责消防工程的设计、施工、检验和验收工作。
第十三条消防工程安装单位应当依据中国国家标准和相关法律法规，进行消防工程设计，保证消防设施符合安全要求。
第十四条消防工程安装单位应当加强对施工过程的质量监督，严格控制施工质量，确保消防设施安全可靠。
第十五条消防工程安装单位应当加强对消防设施的检验验证，保证设施的合格率。
第十六条消防工程安装单位应当建立健全质量反馈机制，及时了解并解决存在的质量问题。
第十七条消防工程安装单位应当对质量管理工作进行定期检查评估，及时纠正问题，保证质量管理体系的有效运行。
工程项目安全消防管理制度（5篇）
工程项目安全消防管理制度通过对进场员工的培训与教育，使员工产生安全意识，并具有一定的自我保护能力，为规范员工的日常行为，变被动管安全为人人主动遵守安全，我们将有效实施安全消防的各项管理制度。
1、对电工、电焊工、起重工等特种作业人员，必须经过本工种的安全消防技术培训，经考试合格，持有劳动部门核发的操作许可证后，方可持证上岗，严禁无证操作。
2、安全消防检查制度施工过程中，施工班组每日进行检查，安全员每日进行巡检。
区域施工段每周进行一次安全检查，项目部每半月进行一次安全检查，对查出的安全消防隐患立即下发整改通知单，并及时组织有关人员进行整改。
接受业主、现场监理、总承包管理部、上级有关部门及苏州市安检站以及消防大队对本工程安全消防生产定期或不定期指导、监督和检查。
3、安全消防例会制度区域施工段每周召开一次安全消防例会，项目部每半月组织召开一次安全消防例会，听取安全消防汇报，通报安全消防情况，分析近期的安全消防状况，布置下期的安全工作，针对出现的安全消防隐患，采取预防措施，并做好记录。
4、班前安全活动制度施工班组每天进行安全消防活动，时间不少于____分钟。
班组长组织班组成员进行安全学习、日常安全教育，检查个人劳保用品的穿戴是否齐全，是否符合要求；查找安全消防隐患，进行规范、规程的学习等。
工程项目安全消防管理制度（2）是为了保障工程项目的人员生命安全和财产安全，制定的一套管理规定。
下面是一份典型的工程项目安全消防管理制度的内容：1. 建立安全责任体系a.明确项目负责人、施工单位负责人、监理单位负责人的安全消防管理责任；b. 落实上级领导安全消防管理要求，确保各级负责人履行安全消防管理职责；c. 制定安全消防管理制度，并定期组织安全消防培训，提高员工的安全消防意识和应急处理能力。
2. 规划设计阶段的安全消防管理a. 在项目规划设计阶段，要充分考虑安全消防要求，编制符合相关规范及标准的消防设施平面布置图纸，并按照相关规定报批备案；b. 宣传、推广使用安全消防设施，增强现场消防安全保障能力。
消防工程质量安全管理制度
一、总则为确保消防工程的质量安全，预防火灾事故的发生，保障人民群众的生命财产安全，依据《中华人民共和国消防法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位承担的消防工程建设项目，包括消防设施安装、维修、改造等。
三、组织机构及职责1. 消防工程安全管理领导小组负责消防工程安全管理的总体工作，制定消防安全管理制度，监督、检查消防工程安全管理工作，对消防安全事故进行调查处理。
2. 消防工程安全管理部门负责消防工程安全管理的日常事务，包括消防安全教育培训、安全检查、事故调查处理等。
3. 消防工程现场施工负责人负责消防工程现场的安全管理工作，确保施工现场消防安全措施落实到位。
四、消防安全管理制度1. 施工现场消防安全（1）施工现场应设置明显的消防安全标志，明确消防安全责任人。
（2）施工现场应配备足够的消防设施，确保消防设施完好有效。
（3）施工现场应定期进行消防安全检查，及时发现和消除火灾隐患。
（4）施工现场应制定消防安全应急预案，定期组织演练。
2. 消防设施安装、维修、改造（1）消防设施安装、维修、改造前，应进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）施工过程中，应严格按照设计文件和施工规范进行操作，确保消防设施安装质量。
（3）消防设施安装、维修、改造完成后，应进行严格的检验和验收，确保消防设施符合国家标准。
3. 消防安全管理培训（1）对新入职的消防工程施工人员，应进行消防安全教育培训，使其掌握基本的消防安全知识和操作技能。
（2）定期对消防工程施工人员进行消防安全知识更新培训，提高其消防安全意识。
五、监督检查与事故处理1. 安全管理部门应定期对消防工程安全管理工作进行检查，发现问题及时整改。
2. 消防安全事故发生后，应立即启动应急预案，组织救援，并按规定程序上报。
3. 对消防安全事故进行调查处理，查明事故原因，追究相关责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
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消防工程管理制度1 目的对与公司质量管理体系有关的文件进行控制，以确保各场所使用的文件为有效版本。
2 适用范围适用于与公司质量管理体系有关的文件的控制和管理。
3 职责1) 管理部负责组织质量管理体系文件的编制，负责组织对现有体系文件的定期评审；2) 各部门负责相关文件的编制、使用和保管工作；3) 管理部负责本公司与质量管理体系有关的文件的收集、整理和归档。
4 工作制度4.1 文件的分类本公司质量管理体系文件分为三级，包括：4.1.1 第一级文件：a. 形成文件的质量方针和质量目标；b. 质量管理手册。
4.1.2 第二级文件：a. 制度文件。
4.1.3 第三级文件：a. 为确保过程的策划、运行和控制所需的管理制度、部门工作手册、作业指导书、工作标准（岗位任职要求等）；外来文件（相关的法律法规、国家标准、行业标准、技术标准、施工规范、检验规范等）；b.其它文件：如针对特定产品、项目或合同编制的质量计划、专项工作计划等；c. 质量管理体系要求的记录及其它管理文件。
4.2 文件的编号4．2．1质量手册编号方法Q/ NXXF—XXXX年代号企业名缩写质量手册代号（一阶文件）4．2．2 制度文件编号方法P/ NXXF —XX编号企业名缩写制度文件的代号（二阶文件）4．2．3管理性文件（作业指导书、规程、规范）编号方法NXXF—WI—XX文件编号三阶文件企业名缩写4．2．4 记录表格标识编号方法NXXF—QRT—XX表格编号记录表格缩写企业名缩写注：部门代码。
管理部：GL；工程部：GC；项目部：XM；4.3 文件的编制、审核、批准、发布1) 管理手册、制度文件由管理部负责组织编制，由管理部审核，报总经理批准发布；2) 作为运行质量管理体系的常用实施细则和其它管理类文件，按相应的职责由各部门组织编制，由该部门主管领导审核，报总经理批准发布。
4.4 文件的发放1）管理手册和制度文件由管理部（其他文件由文件编写部门）编制《文件发放/领用登记表》，注明发放范围、份数、分发号，加盖红色“受控”印章经总经理审批后进行发放，文件领用人在发放记录上签字接收；2) 当文件破损，严重影响使用时，文件使用人应向管理部申请置换，填写《内部有效文件收发记录》，办理置换手续，交回破损文件，新文件的分发号不变；3) 因文件丢失需补发时，文件使用人应向管理部申请补发，填写《受控文件清单》，办理补发手续，补发文件应给予新的分发号，并注明已丢失的文件的分发号失效。
4.5 文件的更改1) 质量手册和制度文件由管理部组织更改，填写《文件更改申请表》，报总经理批准后实施更改，并保留文件更改内容的记录；2) 其它文件的更改由各相应主管部门工作人员填写《文件更改申请表》，经原审批制度进行审批后，指定人员实施更改。
4.6 文件的保存、作废与销毁4.6.1 文件的保存管理部负责备案保存与质量管理体系有关的文件，建立《受控文件清单》，各部门工作使用的文件由使用人妥善保管。
管理部每月定期负责备份保存各部门重要的电子文档，建立《电子文档备份表》，由各部门文档使用人签字确认。
4.6.2 文件的作废和销毁1) 所有失效或作废的文件由相关部门及时从所有发放或使用场所撤出，加盖“作废”印章，交管理部，由管理部负责对作废文件进行清理，报总经理批准，由授权人执行销毁；2) 各部门因任何原因而需保留作废文件时，应由管理部对这些文件加盖“作废保留”章进行标识和管理。
4.7 外来文件的控制1）管理部会同相关部门收集有关的国家、行业、地方的法律法规、标准与规范的最新版本，确认其适用性和分发范围，加盖受控印章，统一编号，分发到相关部门使用，收到外来文件的部门，需识别其适用性，并控制分发以确保其有效，同时收回原有的旧标准；2）管理部应把与质量管理体系有关的外来文件填入《外部函、电、来文登记表》，对于其他文件可建立收发记录备查。
4.8 文件的存档管理本公司的文件存档以书面形式为主，部分文件也可存在于电子媒体或其它媒介中；管理部的档案管理员定期整理、收集应存档的文件，分类保管，确保存档文件的状态完好；受控文件以《受控文件清单》为检索依据，非受控文件以收发记录为检索依据；4.9 作为记录的文件应予以控制，执行《记录控制制度》。
5 相关文件《记录控制制度》 P/NXXF-026 质量记录1)《受控文件清单》NXXF-QRT-012)《外来文件登记表》NXXF-QRT-043)《文件发放/领用登记表》NXXF-QRT-034)《文件更改申请表》NXXF-QRT-051 目的对质量管理体系所要求的记录进行控制，以提供所工程项目施工管理、管理过程和体系符合要求及体系有效运行的证据。
2 适用范围适用于公司各种管理制度和作业文件要求的各类记录的控制。
3 职责1)管理部负责管理质量记录的总控制工作；2) 各部门实施本制度。
4 工作制度4.1 记录的控制范围1）与施工项目、各管理过程符合性有关的记录；2）与质量管理体系运行有关的记录。
4.2 记录的管理1）记录的表格由主管部门负责编制，管理部按编号并负责印制与发放，具体执行《文件控制制度》的要求，应确保各有关场所得到相应的记录表格；2）管理部负责建立公司总的《记录清单》,并根据具体情况及时对清单进行修订和补充。
4.3 记录的标识与编号1）记录表格用编号和（或）名称进行标识。
2）工程项目施工过程管理所使用的记录的“使用编号”可注明工程项目名称。
3）其它记录的标识也可执行行业相关规定。
4.4 记录的填写1）记录填写要及时、真实、完整、字迹清晰，不得随意涂改；如因某种原因不能填写的项目，应将该项用单杠划去，但有关负责人签名的栏目不允许空白；2）如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。
4.5 记录的贮存和保护质量记录保存期限一般为三年，重要的记录为长期保存。
各部门要按规定把本部门保存期限内的所有记录分类，依日期顺序整理好。
所有的记录应保持清洁、字迹清晰。
对于保存期满后的记录，应及时移交管理部保存。
4.6 记录借阅质量记录应便于检索，需借阅或复制者要经主管领导批准由档案管理员登记备案。
4.7 记录的销毁处理记录如超过保存期或因其它特殊情况需要销毁时，由主管人员报总经理批准，由授权人执行销毁。
5 相关文件《文件控制制度》 P/NXXF-016 质量记录《记录清单》 NXXF-QRT-091 目的对公司质量管理体系的充分性、适宜性和有效性以及是否满足公司的管理方针、管理目标进行评审，从而不断地完善质量管理体系，实现质量管理体系的持续改进。
2 适用范围适应于对本公司质量管理体系的评审。
3 职责1) 总经理主持管理评审活动；2) 管理部负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，组织编制管理评审计划和报告；3) 管理部策划管理评审，制订评审计划，编制评审报告，对评审后的纠正、预防措施进行跟踪和验证；4) 各部门负责准备并提供与本部门有关的评审所需的数据，实施管理评审中提出的相关的改进、纠正和预防措施。
4 工作制度4.1 评审计划4.1.1 管理评审在质量管理体系正常运行时，每年进行一次，一般二次不超过十二个月。
4.1.2 如发生以下情况时，由总经理决定增加管理评审的次数。
a)市场发生重大变化；b)质量管理体系发生重大变化，如组织机构的调整；c)开发的项目发生重大质量问题或发生重大顾客投诉时；d)管理方针、目标调整时；e)国家法律、法规的变化，包括标准的变化；f)总经理认为必要时。
4.2 管理评审输入4.2.1 在管理评审中各部门应提供以下内容材料：1) 管理部提供质量管理体系运行符合性和有效性的情况，以及经策划可能影响质量管理体系的变更；2) 提供内、外审结果，纠正和预防措施的实施情况，以往管理评审的跟踪措施的结果；3) 各部门主管领导提供管辖范围内的过程的运行结果；4）管理部提供顾客满意程度的测量结果、与用户沟通的结果；5) 工程部提供施工项目管理情况及施工质量监督的结果；6) 管理部提供人力资源管理情况；7）各部门提供的改进建议。
4.3 管理评审的形式以会议形式进行。
4.4 管理评审参与人：总经理、各部门负责人及相关人员参加。
4.5 管理评审的实施4.5.1 管理评审准备1)总经理确定评审具体日期，并提前一周通知管理部进行评审准备；2)管理部负责编制《管理评审记录》，报总经理批准，在评审前一周发给各部门负责人，准备提供参加评审的相关资料和管理评审输入信息；3）总经理根据评审内容，确定参加评审成员，由管理部通知参加评审会议成员；4）追加管理评审由管理部组织有关单位提供专题资料或报告。
4.5.2 评审实施1)由总经理主持召开管理评审会议；2)管理部报告质量管理体系运行情况及管理方针、目标的实现情况；3)管理部报告质量管理体系的运行情况，并提出需改进和变动的事项；4)各主管领导汇报职责范围内相关部门体系运行情况和需提出的建议；5)总经理在评审会议上做总结性发言，并发布评审结果及改进指令。
4.6 管理评审输出1)施工工程管理、为顾客提供服务质量的符合性评价；2)质量管理体系有效性及其过程的改进措施；3)与用户要求有关的产品即施工工程项目与服务质量的改进措施；4)资源的需求；5)质量方针和目标的评价结论。
4.7 评审报告会议结束后，由管理部根据管理评审的输出进行总结，编写《管理评审记录》，交总经理批准，并发至相应的部门。
本次管理评审的输出可作为下次管理评审的输入。
4.8 纠正、预防和改进措施的实施和验证各部门负责对纠正、预防和改进措施的实施，管理部负责对纠正、预防和改进措施的实施效果进行跟踪验证，具体执行《改进控制制度》。
5 相关文件1)《文件控制制度》 P/NXXF-012)《记录控制制度》 P/NXXF-023)《改进控制制度》 P/NXXF-136 质量记录《管理评审计划》 NXXF-QRT-14《管理评审通知单》 NXXF-QRT-15《管理评审报告》 NXXF-QRT-16《纠正/预防措施计划表》 NXXF-QRT-171 目的对所有从事与质量工作有关的人员进行培训或采取其它措施，以促进全体职工质量意识的提高，确保规定职责和岗位的人员有能力胜任工作。
2 适用范围适用于公司所有与质量管理体系运行有关的员工的管理。
3 职责1）管理部负责编制各岗位工作人员职责分配以及任职资格要求，建立员工档案；2）根据公司施工项目与经营管理的需要，管理部负责编制半年度培训计划或临时培训计划报总经理批准，完成培训工作的组织实施，并负责对培训效果进行评估，以确保公司各岗位员工具备必要完成具体工作的条件；3）各部门负责配合管理部做好培训工作。
4 工作制度4.1 人力资源配置1) 各部门负责人按本部门的工作需要提出人员需求，交管理部备案。