品牌内销运营部部门职能、岗位职责及工作流程
品牌运营岗位说明书
品牌运营岗位说明书一、岗位概述品牌运营岗位是指负责公司品牌策划、推广和管理的职位。
该岗位的主要职责是通过市场调研、品牌定位、品牌传播等手段，提升公司品牌的知名度和美誉度，增加消费者对公司产品或服务的认知和信任度，从而实现销售业绩的提升和市场份额的增长。
二、岗位职责1. 负责制定品牌运营策略：根据公司的发展目标和市场需求，制定品牌运营策略，包括品牌定位、品牌形象塑造、品牌传播等方面的内容。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标消费者的需求、竞争对手的品牌策略等信息，为品牌运营策略的制定提供数据支持。
3. 管理品牌形象：负责管理公司品牌形象，包括品牌标识、品牌视觉形象、品牌声音等方面的内容，确保品牌形象的一致性和专业性。
4. 开展品牌推广活动：策划、组织和执行品牌推广活动，包括线上线下的宣传活动、广告投放、赞助活动等，提高品牌曝光度和影响力。
5. 管理品牌合作伙伴：与合作伙伴进行沟通和协调，确保合作伙伴在品牌推广活动中的有效参与，共同提高品牌的知名度和美誉度。
6. 监测品牌效果：通过数据分析和市场反馈，监测品牌推广活动的效果，及时调整和优化品牌运营策略，提升品牌的市场竞争力。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，市场营销、广告传媒、品牌管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上品牌运营或市场推广工作经验，熟悉品牌推广的各个环节和方法。
3. 沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作意识，能够与内外部合作伙伴进行有效的沟通和协调。
4. 创新思维：具备创新思维和市场洞察力，能够根据市场变化和消费者需求进行灵活调整和创新。
5. 数据分析能力：具备较强的数据分析和统计能力，能够通过数据分析提供决策支持和优化策略。
6. 抗压能力：具备良好的抗压能力和应变能力，能够在工作压力下保持高效率和良好的工作质量。
四、薪资待遇根据应聘者的工作经验和能力水平，提供具有竞争力的薪资待遇，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
品牌运营岗位说明书
品牌运营岗位说明书一、岗位概述品牌运营岗位是负责公司品牌战略规划、品牌推广和品牌管理的重要职位。
岗位主要职责包括制定品牌推广策略、执行品牌宣传活动、管理品牌形象和品牌声誉。
此岗位需要具备市场营销、品牌管理和团队协作能力，以推动公司品牌的持续发展和市场竞争力的提升。
二、岗位职责1. 品牌战略规划- 负责制定公司品牌战略规划，包括品牌定位、品牌目标和品牌价值观等。
- 分析市场竞争环境和消费者需求，提出品牌发展的战略建议。
- 制定品牌推广策略，以提升品牌知名度和市场占有率。
2. 品牌推广- 策划并执行品牌宣传活动，包括线上线下的广告、促销和公关活动。
- 管理公司的社交媒体平台，提升品牌在社交媒体上的曝光度和影响力。
- 协调公司内外部资源，推动品牌推广活动的顺利进行。
3. 品牌形象管理- 管理公司品牌形象，确保品牌形象的一致性和持续性。
- 监控市场反馈和消费者反馈，及时调整品牌形象和推广策略。
- 管理品牌资产，包括商标、标志和版权等，保护公司品牌权益。
4. 品牌声誉管理- 监测市场舆情和消费者口碑，及时回应和处理负面信息。
- 建立和维护良好的公关关系，提升公司品牌的声誉和形象。
- 协助解决品牌相关的投诉和纠纷，保护公司品牌的声誉和利益。
5. 数据分析与报告- 收集和分析市场数据，评估品牌推广活动的效果和市场反应。
- 编制品牌推广活动的报告和总结，提供决策参考和改进建议。
- 追踪竞争对手的品牌动态，提供市场竞争的分析和预测。
三、任职要求1. 学历与专业：本科及以上学历，市场营销、广告传媒、品牌管理等相关专业优先。
2. 工作经验：具备2年以上品牌运营或市场推广经验，有知名品牌推广经验者优先。
3. 技能要求：- 熟悉市场营销理论和品牌管理原理，具备品牌推广策划和执行能力。
- 具备良好的数据分析和报告撰写能力，熟练运用Excel、PPT等办公软件。
- 具备优秀的沟通协调能力和团队合作精神，能够有效管理内外部资源。
品牌运营岗位职责(3篇)
品牌运营岗位职责1、负责事业部所有子品牌矩阵统一管理工作，根据市场分析、公司战略及其他情况，制定事业部子品牌推广战略及广告宣传规划;2、负责品牌前期市场调研、企业品牌创意及品牌策划工作，并形成策划方案;3、负责品牌包装与品牌定位设计，输出品牌全案策划;4、负责与品牌推广相关的海外营销、公关活动的组织与策划，完成从产品品牌向用户品牌(粉丝经济);5、负责跟进营销推广活动，监督事业部所有子品牌日常的使用行为;6、品牌小组的组建、管理和培训，提升团队战斗力;7、负责企业品牌运营与相关服务工作;8.完成上级领导临时交办的工作。
品牌运营岗位职责（2）主要包括以下几个方面：1. 品牌策划与推广：品牌运营人员需要负责制定品牌市场推广的策略和计划，包括品牌定位、目标受众、品牌形象、推广渠道等等。
他们需要与市场营销团队密切合作，制定品牌推广的具体方案，并确保执行过程中的高效运作，以提升品牌知名度和美誉度。
2. 品牌形象管理：品牌运营人员需要跟进品牌形象的建立和管理。
他们负责确保品牌形象的统一性和一致性，以及与市场需求的契合度。
他们需要协调不同部门，确保品牌形象在产品设计、包装、广告宣传等方面得到体现，同时监控市场反馈和竞争对手的动态变化，及时调整品牌形象的策略。
3. 市场数据分析和监测：品牌运营人员需要根据市场反馈和数据分析，及时了解消费者需求和市场趋势。
他们需要具备市场调研和竞争分析的能力，进行数据的收集、整理和解读，分析市场潜力和竞争态势，为品牌的发展提供参考和支持。
他们需要对品牌的市场占有率、知名度、美誉度等指标进行跟踪监测，及时评估品牌的市场表现，以便及时调整和优化品牌策略。
4. 品牌合作与推广活动：品牌运营人员需要负责和管理品牌的合作伙伴关系，与合作方进行沟通和协调，制定合作方案，并确保合作项目的顺利进行。
他们还需要负责品牌推广活动的策划和执行，包括线上线下的活动组织，广告宣传的策划和发布，公关活动的组织等等。
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责
企业品牌运营中心组织架构及岗位职责组织架构：1.品牌战略规划部：负责制订和实施企业的品牌战略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观等。
其主要岗位包括品牌战略经理、市场调研分析师等。
2.品牌推广部：负责品牌传播和推广活动的策划和执行。
其主要岗位包括品牌推广经理、品牌传媒经理、公关专员等。
3.品牌创意设计部：负责品牌形象的设计和宣传物料的制作。
其主要岗位包括品牌设计师、平面设计师等。
4.品牌管理部：负责企业品牌资产的管理和维护，包括品牌标识、商标和专利等。
其主要岗位包括品牌经理、品牌管理专员等。
5.市场营销部：负责市场调研和市场营销活动的策划和执行。
其主要岗位包括市场营销经理、市场分析师等。
6.数字营销部：负责企业品牌在数字媒体上的推广和宣传。
其主要岗位包括数字营销经理、社交媒体专员、SEO优化师等。
岗位职责：1.品牌战略经理：负责制定企业品牌的长期发展战略和策略，包括品牌目标、品牌定位和品牌价值观的确定，以及品牌发展的规划和管理。
2.市场调研分析师：负责进行市场调研和分析，了解目标消费群体的需求和偏好，为品牌战略的制定提供数据支持。
3.品牌推广经理：负责品牌推广活动的策划和执行，包括广告、促销、赞助等各种形式的品牌宣传活动。
4.品牌传媒经理：负责品牌在各种媒体平台上的推广和宣传，包括电视、广播、报纸、杂志等传统媒体，以及互联网、社交媒体等新媒体平台。
5.公关专员：负责与媒体和社会公众的沟通和协调，维护企业品牌形象，处理与品牌相关的公关事件。
6.品牌设计师：负责企业品牌形象的设计和视觉呈现，包括品牌标识、宣传物料和产品包装等。
7.平面设计师：负责各种宣传物料的平面设计，如海报、DM单页、宣传册等。
8.品牌经理：负责企业品牌资产的管理和维护，包括商标、专利和版权等知识产权的保护，以及品牌标识、商标和专利的注册和维护。
9.市场营销经理：负责市场营销活动的策划和执行，包括市场推广、渠道管理、客户关系管理等。
运营部-部门职责-及各岗位职责
运营部-部门职责-及各岗位职责部门职责运营部是公司内部的核心部门之一，负责协调和管理公司的日常运营活动以及业务发展。
运营部的主要职责如下：1. 日常运营管理：负责制定和执行公司的运营策略和计划，包括业务流程管理、资源分配和效率提升等。
2. 客户关系管理：与客户紧密合作，建立并维护良好的客户关系，提供优质的客户服务，解决客户问题和需求。
3. 业务发展：负责市场调研和竞争分析，寻找新的业务机会，并制定相应的营销策略和计划，推动业务增长。
4. 数据分析与优化：通过收集和分析公司运营数据，提供决策支持和改进建议，优化运营效果和成本效益。
各岗位职责运营经理岗位职责：- 制定和执行公司运营策略和计划。
- 监督和管理团队成员的工作，确保运营目标的实现。
- 分析市场和业务数据，提供决策支持和业务改进建议。
- 与其他部门协调合作，推动公司运营活动的顺利进行。
客户关系经理岗位职责：- 建立并维护良好的客户关系。
- 协调客户需求和公司资源，提供优质的客户服务。
- 解决客户问题和投诉，处理客户关系风险。
- 获取客户反馈，提供改进建议和解决方案。
业务拓展经理岗位职责：- 进行市场调研和竞争分析，寻找新的业务机会。
- 制定营销策略和计划，推动业务增长。
- 协调和管理销售团队，实现销售目标。
- 与合作伙伴进行业务合作和洽谈。
数据分析专员岗位职责：- 收集、整理和分析公司运营数据。
- 提供数据报告和分析结果，为决策提供支持。
- 优化运营流程和效果，提出改进建议。
- 参与运营项目的规划、执行和评估。
以上是运营部门及各岗位的职责概述。
根据具体的公司情况，岗位职责可能有所调整和补充。
品牌运营岗位说明书
品牌运营岗位说明书引言概述：品牌运营是企业在市场竞争中建立和维护品牌形象的重要工作，品牌运营岗位在企业中扮演着至关重要的角色。
本文将详细介绍品牌运营岗位的职责、技能要求、工作内容等方面的内容，以帮助有意从事该岗位的人员更好地了解该职位。
一、职责：1.1 制定品牌运营策略：根据市场调研和品牌定位，制定品牌运营策略，包括品牌传播、推广等方面的计划。
1.2 监控品牌形象：定期对品牌形象进行监测和评估，及时发现问题并提出改进方案。
1.3 品牌推广：负责品牌推广活动的策划与执行，包括线上线下活动的组织与协调。
二、技能要求：2.1 品牌意识：具备较强的品牌意识和敏锐的市场洞察力，能够准确把握品牌形象和市场趋势。
2.2 沟通能力：良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门协调合作，推动品牌运营工作的顺利进行。
2.3 数据分析：具备数据分析能力，能够根据数据结果调整品牌运营策略，提升品牌影响力和市场竞争力。
三、工作内容：3.1 品牌定位：根据公司定位和市场需求，确定品牌的目标受众和定位方向。
3.2 品牌传播：负责品牌形象的传播和推广工作，包括广告、宣传、公关等方面的工作。
3.3 品牌监测：定期对品牌形象进行监测和评估，收集用户反馈并及时调整品牌策略。
四、发展机会：4.1 品牌推广专员：在品牌运营岗位的基础上，可以向品牌推广方向发展，负责品牌推广活动的策划和执行。
4.2 品牌经理：通过不断学习和积累经验，可以晋升为品牌经理，负责整个品牌运营团队的管理和策略制定。
4.3 品牌总监：在品牌经理的基础上，可以晋升为品牌总监，负责整个品牌运营部门的管理和战略规划。
五、总结：品牌运营岗位是一个综合性较强的职位，需要具备较强的品牌意识、沟通能力和数据分析能力。
通过不断学习和实践，可以在品牌运营领域取得更大的成就，并有机会晋升为更高级别的职位。
希望本文对有意从事品牌运营岗位的人员有所帮助。
品牌运营部岗位职责(共9篇)
品牌运营部岗位职责（共9篇）品牌运营总监岗位职责1、品牌运营总监岗位职责1.制定品牌管理战略性文件，规定品牌管理与识别运用的一致性策略方面的最高原则。
2.建立品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。
3.定义品牌架构及沟通组织的整体关系，并规划整个品牌系统，是公司每一个品牌都有明确的角色。
4.品牌延伸，提升等方面都有明确的角色。
5.品牌资产评估，品牌传播的战略性监控等。
2、品牌机构运营总监岗位职责行销管理1、督导营销策划方案的运营、执行；2、参与督导市场开发和客户维护；3、审定授权范围内的营销合同书、协议书；4、随时对促销费用、管理费用的实施监控并合理运用超预算额度费用；5、负责并指导进行营销统计与分析，向总经理及财务部提供各类报表；信息分析1、营销策划效果的评价；2、促销效果的评价；3、客户（会员）信息反馈的收集、整理、分析、评价；4、各连锁店予以营销支持的评价；5、指导收集具有竞争力的营销政策资料，并及时报总经理审阅；6、指导收集所有可能影响营销工作的信息并加以整理、分析。
市场分析1、掌握连锁店运营部的营销发展史、营销环境的发展、营销资源及特长和优势；2、掌握竞争对手的营销工作及发展情况，并向副总经理提供相关的资料；3、密切关注行业及市场的发展动态和趋势走向，做好应变的心理准备和策略调整；4、营销策划实施反馈信息分析报告的审核；5、广告发布的反馈分析报告的审核；6、对各种信息分析的综合评判；7、依据信息分析的综合评判结果，提出营销策划进行调整的建议性方案。
客户管理1、组织制定客户管理策划案；2、督导客户（会员）管理策划方案的实施工作；3、指导实施客户（会员）档案的建立、管理、保存和保密工作；4、指导组织收集客户对连锁店营销政策、服务质量及其它相关的意见和建议；5、了解重点客户（会员）的变动情况；6、组织收集客户提出的特殊要求，并进行可行性分析和评估报总经理审阅3、品牌运营总监岗位职责◆负责参与制定公司营销战略，根据营销战略制定品牌组合策略和营销计划；◆负责指导各事业部完成品牌策划和推广工作，完成区域市场品牌覆盖率；◆负责策划、制订品牌营销活动方案，并指导、组织实施；◆负责制定和执行品牌营销各项培训，检查执行情况并评估；◆负责制定品牌推广、营销等各项预算及其执行情况分析，报送品牌推广分析报告；◆负责协助组织建立健全营销组织，建立并拓展公司营销网络；◆负责运用电子商务平台、微商平台等新型营销手段进行品牌推广。
运营部部门及岗位职责
运营部部门及岗位职责一、部门职责运营部是公司重要的职能部门，负责协调、组织和监督公司的运营工作。
其主要职责如下：1. 制定运营策略：根据公司的战略目标和市场需求，制定运营部门的长期和短期发展策略，并监督执行情况。
2. 注重流程管理：建立和优化运营流程，确保工作的高效进行，并提供持续改进意见。
3. 资源规划：负责人力资源、物资配备和预算的规划和管理，以保证运营工作的顺利进行。
4. 与其他部门协调：与销售部门、技术部门等其他部门保持紧密合作，提供必要的支持和协助，实现跨部门协同。
二、岗位职责1. 运营经理：负责制定和实施运营战略，管理和监督运营团队，推动运营目标的达成。
2. 运营专员：负责运营流程的执行和管理，协助运营经理完成日常工作，跟踪项目进展并提供及时报告。
3. 数据分析师：负责收集、整理和分析运营相关数据，为运营决策提供支持和指导。
4. 客户服务代表：负责处理客户的投诉和询问，维护客户关系，并向运营团队反馈客户需求和反馈。
5. 供应链管理：负责物资的采购和库存管理，确保物资供应的及时和有效。
6. 质量控制：负责产品和服务的质量控制，确保公司的运营达到高标准和客户的满意度。
三、共同职责除了各个岗位的特定职责外，运营部门的职员还应共同承担以下职责：1. 沟通协调：保持良好的沟通和协调，促进团队合作和信息流通。
2. 问题解决：及时发现和解决运营中的问题，并提供相应的改进建议。
3. 研究与发展：不断研究新知识和技能，提高自身运营管理能力和专业水平。
4. 持续改进：积极参与运营流程的改进，提高工作效率和质量。
以上是运营部门及岗位职责的概述，具体岗位职责和工作要求可根据公司的实际情况进行调整和细化。
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第四节品牌部一、品牌部职能一）产品品牌管理（一）公司产品品牌整合传播管理1、品牌整合传播管理主要是指围绕公司品牌核心整合利用各种传播资源和手段对品牌进行立体传播的管理，主要内容包括公关、宣传、广告、媒介等所有涉及到品牌的策划、宣传和推广活动的管理。
2、在每年12月15日前确定下一个年度的品牌整合传播方案（或市场营销方案）。
3、除年度传播方案以外，可以根据具体需要进行专项品牌传播活动，但应提前确定品牌传播方案，报总经理审核。
4、任何品牌传播方案内容必须包括（但不限于）以下内容：1)品牌传播主题；2)品牌传播具体策略；3)品牌传播实施方案；4)品牌传播效果预测；5)品牌传播预算方案。
（二）公司产品品牌新闻传播管理1、新闻传播主要是指各品牌负责人在和新闻单位、新闻记者交流和合作过程中的行为。
新闻传播管理的目的是为了充分利用新闻传播资源，统一传播口径，加强新闻传播效果。
2、积极主动和新闻单位建立良好的交流和合作关系，对已经建立联系的新闻单位名单整理存档。
3、在和新闻单位合作过程中，如果集团或其他单位已经和当地的媒体建立了合作关系，应优先考虑和该新闻单位进行合作，以巩固和该新闻单位的合作，避免重复投入和资源浪费。
4、每月对各品牌新闻传播进行总结汇总。
（三）公司产品品牌形象管理1、品牌形象管理的目的是建立统一的品牌形象，形成有力的品牌效应。
2、品牌形象管理主要是指公司各品牌形象的具体操作和管理规范，主要包括以下项目：1）CIS规范；2）大型户外广告；3）电视广告；4）招牌、标识指示牌、海报；5）宣传印刷品。
3、在进行品牌形象设计和传播时，应按CIS设计规范在合适的位置展示公司品牌形象，尤其是信用形象。
4、在进行品牌形象传播时，必须围绕公司产品品牌核心定位展开，符合公司确定的品牌形象主题，传播不得违背公司品牌的核心理念。
5、如果已经建立了品牌形象传播途径或资源（如在同一地区的大型户外品牌形象广告），必须尽力做好品牌形象资源共享，避免重复投入和资源浪费。
6、应定期对品牌形象进行检查和维护，发现问题必须及时解决。
对于已经发布的存在问题的大型户外品牌形象广告，应提出整改方案，在适当的时候进行调整。
（四）广告宣传费预算管理1、广告宣传费预算主要是指媒体广告、公关活动、新闻传播等费用预算。
2、各品牌负责人应在每月月初统计上月度广告费预算使用情况报品牌运营总监，品牌运营总监汇总后于15日前报总经理审批后交总经办备案。
3、品牌运营总监每半年牵头组织广告费预算效果评估会议，分析和总结广告费预算，对预算方案进行必要的调整。
4、广告费专项预算制定时间安排与财务部每年度的预算工作安排同步。
（五）信用建设统筹管理1、品牌部人员为专职信用管理人员，对于公司品牌信用建设的统筹管理负责。
2、协同公司财务部共同制定并完善各项信用管理制度，并保证制度的贯彻实施，使各部门的信用建设做到权责明确、沟通顺畅。
3、对内开展信用宣传，尤其是对信用管理人员开展适当培训；对外加强信用形象的宣传，保证信用产品的使用。
（六）公司网站管理1、品牌部作为公司网站管理的归口部门，负责公司网站内CIS形象设计的统一协调管理。
2、负责公司网站宣传内容的更新维护提示工作。
（七）品牌部每年对下属品牌总监组织一次品牌管理考核。
考核内容包括：1、品牌建设策略实施情况；2、广告费专项预算使用情况；3、信用建设的效果评估。
二）产品销售管理1、根据公司品牌战略发展规划，制定和实施各品牌产品阶段性销售目标、实施计划；2、根据各品牌战略销售目标，确定、组建、完善和维护各品牌营销模式、渠道、营销网络体系；3、根据公司统一CIS形象规范，制定和完善公司各品牌宣传品、包装、加盟店、直营店等的统一VIS系统标准、标识；4、根据公司年度经营目标，制定和实施品牌部各品牌年度营销目标，并在执行过程中适当作出调整，确保达成预期销售目标；5、协调客户与公司各职能部门间的关系，确保公司各品牌“开源”的阶段性发展战略的顺利实现。
二、品牌部组织架构图三、品牌部各品牌岗位职责、工作流程（一）品牌内销运营总监职责概述：负责组织建立与完善营销网络，领导实现公司营销目标、质量目标；塑造公司产品品牌形象，管理公司品牌运作。
1、协助总经理，参与公司经营管理与决策1.1协助总经理制定公司内销品牌发展战略；1.2负责组织制定和实施各品牌营销发展战略规划，及时了解和监督营销发展战略规划的执行情况，提出修订方案；1.3参与制定公司各品牌年度经营计划和费用预算方案；1.4参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；1.5掌握和了解公司内销适时动态情况，及时向总经理反映，并提出建议。
2、领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标2.1领导制定品牌部（含策划部、完美骏、古安娜、歌东娜）、产品部、电子商务部年度工作计划、工作目标，并组织实施；2.2领导制定分管部门重要任务阶段工作计划，并监督、协助实施。
3、领导公司产品市场推广工作，建立市场信息系统，制定产品品牌与营销组合策略3.1领导建立市场信息系统；3.2组织制定市场调研及分析的规程，并监督、协助实施；3.3领导制定产品，价格、渠道网络、市场推广等规划，并监督实施。
4、领导品牌部销售业务工作，完成销售任务4.1领导建立公司品牌营销网络，参与选择确定各市场区域的代理商；4.2领导制定品牌区域销售目标与计划，并督促实施，完成销售目标，确保货款回收；4.3领导制定公司销售政策，并监督实施；4.4定期与重要代理商保持良好沟通，维护客户关系。
5、组织领导业务合同履行和售后服务工作5.1领导业务所涉及的储运、单证、出运的整体运作，参与监督、协调全过程；5.2领导公司业务信息统计工作，确保按时上报相关部门；5.3领导代理商、客户售后服务工作，协调售后服务事项；5.4参与协调质量事故解决；5.5组织协调公司配额管理，监督配额的申领、投标、调剂出证的工作。
6、领导建立公司CIS系统，对各品牌进行有效运作与管理，塑造公司品牌形象，实现公司品牌效益。
6.1整合公司产品品牌及新闻媒介传播管理；6.2公司产品品牌形象管理，建立各品牌具体操作和管理规范；6.3公司各品牌宣传费用的预算控制与管理；6.4公司品牌信用的建设、统筹与管理；6.5公司网站的建设与管理。
7、组织和促进新产品立项和可行性分析，参与新产品开发7.1根据市场情况提出新产品立项建议，并组织项目可行性研究；7.2协助新产品开发过程的试制与小批量生产；7.3参与新产品开发项目小组，进行新产品开发评审；7.4组织推进研发成果的产品化和市场化。
8、参与公司质量管理体系的建立，保证公司产品和服务的质量要求8.1协助公司质量管理体系的建立；8.2参与制定公司有关营销和生产质量管理及服务标准，并监督检查实施情况；8.3组织及时反馈产品质量信息，协助解决重大质量事故。
9、内部组织的建设和管理9.1负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见；9.2主持品牌部、产品部、电子商务部管理制度的制定，监督检查执行情况；9.3负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议；9.4监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导；10、完成总经理交办的其他工作任务。
（二）品牌部品牌部设品牌总监，负责管辖部门有策划部、完美骏品牌部、古安娜品牌部、歌东娜品牌部、设计总监和物流部。
一）品牌总监职责1、主持所负责品牌营销部全面工作，负责计划、安排、总结、汇报部门的各项工作；2、制订各阶段营销计划整体规划，负责各品牌的市场网络规划及市场拓展实施工作；3、根据公司战略目标，制订各品牌营销政策及招商计划，编制各类代理、加盟合同；4、确保品牌营销部的正常运作及各部门专业业务水平和综合素质的提升指导、培训；5、组织主持品牌营销部的有关会议和活动；要求并督促下属各部门制订部门工作计划，分配工作目标，确定销售任务，并进行定期不定期的检查落实；6、负责品牌营销部对外联络和有关的业务处理工作；7、对各部门的营运成本进行合理控制，并尽量降低各类费用，减少库存工作；8、对公司的客户进行划分，不定期拜访，培养加盟商或代理商的忠诚度，抓牢终端；9、利用各种途径，提高各品牌知名度，维护市场网络的良性运作；10、编写各品牌营销各部门管理规范、工作标准及工作流程，并进行实施监管；11、审核品牌营销部门程序文件的发布实施；12、负责品牌营销下辖各部门人才储备及职能岗位人员规划及落实工作，确保营销管理体系的完整性和实操性；13、协助上级对行政人事管理体系、财务管理体系、生产管理体系进行整合规划；14、完成上级交办的其他工作；二）策划部策划部主要岗位设置有策划部主管、营销策划专员、活动及传媒推广专员、平面包装形象设计专员、网络商务设计专员，各岗位主要职责如下：一、策划部主管职责1、全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2、执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展；接受其他部门的监督和指导；3、负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；4、负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；5、负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；6、与广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；7、建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；8、构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；9、领导和管理策划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；10、定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；11、负责全公司企划的业务培训及工作指导；12、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；13、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；14、执行公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报内销运营总监执行方案结果和执行总结；15、对全国市场情况进行调研、汇总、分析；16、负责品牌部本部门企划的日常工作管理及其他部门的协调；17、完成上级下达的其它工作任务。