国企建筑公司董事长工作报告总结
2024年国企董事长述职报告
2024年国企董事长述职报告述职是一个汉字词语，读音为shùzhí，是指古时诸侯向天子陈述职守。
现泛指低级干部向上级干部进行工作汇报。
语出《孟子·梁惠王下》：“诸侯朝於天子曰述职。
述职者，述所职也。
以下是小编整理的2024年国企董事长述职报告【5篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。
2024年国企董事长述职报告1 在国资委有关领导和部门的指导下，按照集团公司党委、董事会的分工和要求，在_年的工作中，我认真对待分管的各项工作，注重有关环节的协调管理，较好地完成了年度各项任务。
在工作中能够按照《廉洁从业规定》的要求，自觉遵守有关规章制度，接受组织和群众的监督。
现将履行职责和廉洁自律情况报告如下:一、履行工作职责情况根据年度工作安排，在经营管理中主要抓了以下几个方面1、振兴公司经营管理一是狠抓租赁经营管理。
重点抓了裙楼商场由武商变更为工贸租赁后的协调工作，理顺了关系，提高了服务保障。
目前，公司与八家租赁户关系良好，租金都能按时交纳。
截止到九月底，已实现收入385。
57万元，利润总额231。
78万元，完成年度任务318万元的72。
89%。
公司准备年底召开租户座谈会，进一步征求意见，密切关系，改进服务，加强管理，确保租赁经营稳定发展，确保年租金487万按时收缴到位。
二是积极抓好投资项目的收尾工作。
在公司董事会、监事会的指导下，公司近三年先后与五家合作单位签订投资合同，利用帝园大厦自有房产抵押担保贷款，收取固定回报。
其中有二家通过银行进行委托贷款，完善了资产抵押手续，做到风险可控、效益可观。
截止到九月底，5个项目投资成本全部收回，实现净收益703。
65万元，尚有咸宁项目197万利润计划年底全部收回。
2、物业公司经营管理一是落实规章制度，强化内部管理。
公司按照iso9001质量管理体系文件规定，层层签订目标考核责任书。
注重事前、事中、事后的检查、加强监督和考评，注重员工业务培训，提高全员业务素质，提升公司整体形象。
建筑工程公司董事长年度总结
建筑工程公司董事长年度总结建筑工程公司董事长年度总结（篇1）光阴荏苒、时间飞逝，转眼间_年在紧张忙碌中过去了。
回首旧年，这一年是紧张的一年，也是充实的一年。
展望新岁，在新的一年里，我将总结经验、吸取教训，付出更大的努力，以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去……我所负责标段工程概况，建筑面积1.5万平方米，收尾工程8000平方米。
在工程建设中，一是抓工程质量，二是抓工程进度，三是抓安全礼貌施工。
加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。
在施工过程中，统一步调，构成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情景，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在开发区领导_处长和_局长的领导下，在_的建设中先后经历了冲出0、主体砖砼结构砌筑浇筑完成，内外墙的粉刷以及屋面挂瓦的各个阶段。
在此工作过程中有成绩也有失误，对于自我取得的成绩将继续坚持发扬，对自我工作中存在的失误，将认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。
我在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自我的业务水平；同时在思想上严格要求自我，不断加强党性修养，按时参加坚持共产党员先进性的学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实为贺村花园建设尽心尽力，努力工作。
建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。
不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设备有条不紊地投入工程施工中，并且还包括组织种类繁多的，数以几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。
这些工作的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。
建设工程也具有时效性的异常，各种规范不断的更新和发展，我不仅仅需要自我不断学习，更应当主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。
建筑公司董事长述职报告
建筑公司董事长述职报告引言：尊敬的各位董事、各位股东、各位员工、各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢大家对我们建筑公司的一直支持和关注。
在过去的一年里，我们面临了许多挑战，也取得了一些重要的成就。
今天，我将向大家汇报过去一年的工作情况，并展望未来的发展计划。
主体：1. 市场分析与经营情况过去一年，建筑行业整体经济情况不容乐观。
国内经济增长放缓，楼市调控政策影响下，市场需求下降，竞争加剧，这对于我们来说既是挑战也是机遇。
在市场分析的基础上，我们制定了相应的经营策略，寻找新的增长点。
我们力求提高工程管理和质量管控，加强与供应商的合作，提高成本控制和效率。
同时，我们积极拓展国际市场，争取更多的合作机会。
经过一年的努力，我们在市场份额上有所增长，并获得了一些重要的项目。
2. 人才管理与团队建设作为一家建筑公司，人才是我们最宝贵的资源。
过去一年，我们继续加强人才管理和培养。
我们注重员工的职业发展规划，并为他们提供培训机会，提高岗位技能和综合素质。
我们还注重团队建设，加强内部沟通和合作，搭建良好的工作氛围。
3. 技术研发与创新建筑行业正处于技术进步的浪潮之中。
我们注重技术研发和创新，不断引进先进的建筑技术和设备。
我们也加强与科研机构和高校的合作，推动科技成果的转化和应用。
在过去一年中，我们取得了一些重要技术突破，提高了工程效率和质量。
4. 资源管理与环境保护作为一家企业，我们要承担社会责任。
过去一年，我们继续加强资源管理和环境保护。
我们控制了工程材料的浪费，降低了能源消耗，遵守了环境保护法规。
我们还积极参与公益活动，回报社会。
结语：过去一年，面对市场的变化和竞争的压力，我们建筑公司始终保持稳定增长的势头，并取得了一些重要的成果。
这离不开各位董事、股东、员工和合作伙伴们的支持和努力。
未来，我们将继续坚持品质第一、诚信经营的原则，不断提高我们的管理水平和核心竞争力。
我们将进一步加强市场调研和客户需求分析，开拓新的市场领域。
建筑公司董事长年终工作总结范文(3篇)
建筑公司董事长年终工作总结范文（3篇）建筑公司董事长年终工作总结范文（3篇）建筑公司董事长年终工作总结范文篇1 两年多来，我在路桥建安工程公司从事测量工作。
在路基组的测量实习，使我清醒地认识到工程的艰辛和测量工作的重要，通过认真实习，勤奋实践，我逐渐在实习中掌握了测量工作的基本要求，在这一年多的实习时间里，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。
一、不断在总结实践中完善知识体系从20__年8月21日至10月4日在轮南修路期间，20__年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建设中，我先后做过道路高程测量、距离测量、放线、收料、养护道路和摊铺沥青路面等工作，最使我有所收获的是在测量放线工作。
我刚走上工作岗位，对许多工程具体工作很不了解，当全站仪架起后不知道该怎样去测量，这时才发现有许多知识要去学习，特别是大量重复性的工作必须耐心细致去做时，心中对知识的`渴望更加强烈了。
由于许多原始资料均来自测量数据，所以测量过程中要求我们技术员必须细心严谨，否则，后面的工作往往都是徒劳无功的，因此，我和同组测量人员不厌其烦，反复测量工作段，多次发现错误和不足，进而及早发现问题并解决问题，以使后续工作能够有效无误。
正是通过这段实践工作中的学习和总结，才使我在最快时间适应测量工作量大，烦琐等困难，也才使我在不断完善知识体系，进而更好地将工作做好。
二、不断在艰苦环境中磨练顽强意志20__年8月在分配到路桥建安工程公司后，经过路基组经验丰富的技术师傅的指导，我们初步掌握了测量仪器的测量步骤和测量方法，对水准仪、经纬仪和全站仪进行全面了解和掌握。
轮南中环路工程的工作环境是十分艰苦的，早上6：00就起床上工地了，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回来，晚上回到住处后还要整理白天测量数据，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡无神，我只好调整长久固定的生物钟，晚上早早入睡，确保第二天精力冲沛。
建筑业董事长个人工作总结
建筑业董事长个人工作总结时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年又即将过去。
作为某建筑集团的董事长，我深感肩上的责任重大，时刻不敢懈怠。
在过去的一年里，我本着以人为本、诚信经营的原则，带领公司团队不断开拓创新，实现了公司的稳健发展和业绩的提升。
在此，我对过去一年的工作进行简要总结，以期为未来的工作提供借鉴和改进的方向。
一、坚定发展理念，优化产业结构过去的一年，我坚定发展理念，以市场需求为导向，积极调整产业结构，不断优化公司业务布局。
在保持传统建筑施工业务的基础上，我们积极拓展新型建筑材料研发、建筑设计、城市更新等领域，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
二、强化技术创新，提升核心竞争力技术创新是企业发展的源动力。
在过去的一年里，我高度重视技术创新，加大研发投入，推动产学研相结合，培育了一支高素质的技术创新团队。
我们成功研发了一系列具有自主知识产权的新型建筑材料，获得了多项国家专利。
同时，我们还将先进的技术应用于实际工程项目中，提高了工程质量和效益，提升了公司的核心竞争力。
三、注重人才培养，打造专业团队人才是企业发展的关键。
为打造一支专业、高效、富有创新精神的团队，我着力推进人才培养和选拔机制，优化人力资源配置。
一方面，我加大招聘力度，吸引了一批行业精英加入公司；另一方面，我重视内部培养，通过培训、选拔、晋升等方式，提升员工的专业技能和综合素质。
如今，公司已形成了一支结构合理、能力突出的专业团队，为企业的快速发展提供了有力保障。
四、深化校企合作，推动产业升级作为董事长，我深知企业的发展离不开社会各界的支持。
在过去的一年里，我积极推动校企合作，与多所知名高校建立合作关系，共同开展技术研发和人才培养。
通过导入高校的科研资源和技术成果，为公司的发展注入了新的活力。
同时，我们还积极参与行业交流，与政府、协会、同行企业保持良好沟通，为产业的升级和发展贡献智慧与力量。
五、践行企业社会责任，助力脱贫攻坚企业的发展离不开社会的关爱和支持。
建筑公司领导年终总结报告 建筑公司领导工作总结通用(5篇)
建筑公司领导年终总结报告建筑公司领导工作总结通用(5篇)建筑公司领导年终总结报告建筑公司领导工作总结篇一1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓园工程平安各方面的管理，同时并负责xx工程和环保园工程的、文明施工、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。
目前平安形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的平安管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司平安消费的目的，扎实做好平安管理各项工作，在管理中，严谨平安意识和职业道德，不断增进业务程度的进步，只要利于公司利益开展，利于平安消费自己身先立足。
2、以公司平安部的名义编制20xx年度平安工作方案，确定平安消费管理目的，明确平安消费岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工平安建立健全和完善平安消费组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
3、要求各施工单位按规定必须装备足够的平安管理人员，持证上岗，实在做好本单位施工现场的平安管理工作，落实和完善平安消费、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定平安、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。
4、积极组织配合各施工单位对工人的入场平安三项工作，施工人员通过教育考试合格前方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，制止非专业人员从事各专业作业。
5、积极配合上级有关部门对各施工现场的平安检查工作，强化认真执行施工现场《平安管理标准化》标准要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。
6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理标准要求，装备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。
杜绝用电事故，确保了施工用电平安。
7、负责和监视各施工工程大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作标准，确保机械设备正常平安运转。
建筑公司老总年终工作总结（精选13篇）
建筑公司老总年终工作总结建筑公司老总年终工作总结（精选13篇）时间犹如间隙中的沙一瞬间便消失无踪，很快就到年底了，回首这一年来所发生的一切，一定是有喜悦的同时也夹杂着惆怅，这些都是我们宝贵的经历，现在的你想必不是在做年终总结，就是在准备做年终总结吧。
相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧！以下是小编整理的建筑公司老总年终工作总结（精选13篇），希望能够帮助到大家。
建筑公司老总年终工作总结1今年新领导班子基本确定以后，我公司在各种坚苦局面前，紧紧环抱加快公司发展这个第一要务，从提高领导班子凝聚力和战斗力入手，用与时俱进的新思惟、新观念、调动了广大职工的积极性，增强了企业的活力，较好地完成了岁首年月公司下达的各项经济手艺指标。
以下是今年的工作总结。
一、注重加强思惟建设面临激烈的市场竞争所带来的经营压力，内债外债的资金压力，企业经济运行质量低下所表现的内部管理压力，以及职工思惟和情感不稳定所带来的压力，都对领导班子在思惟观念、精神状态、领导能力和经营管理水平方面提出了新的挑战和考验。
为此，公司从加强领导班子思惟建设，努力建设一个高素质、可以或许担当重任、经得起考验的领导集体入手，狠抓了学习轨制的落实，开展了有针对性的教育。
重新恢复和强化了中心组学习轨制，保证了开展和思惟教育和进行集体思惟沟通的渠道。
抓住领导班子中带有普遍性的思惟问题和难题，开展有针对性的教育。
大大地提高了领导干部依法治企，依法维护企业合法权益的法治意识。
丰富领导班子成员在思惟方法、领导艺术及现代化管理等方面的知识，提高了领导班子成员不断把广大员工的好处实现好、维护好、发展好，把广大员工的积极性引导好、保护好、发挥好的政治素质和思惟素质。
二、注重加强合力建设新的领导班子确定以后，企业能不能火速适应形势发展的要求，能不能在压力和挑战面前完成公司赋予我们的任务，环节在领导班子的能力，环节在领导班子的合力。
为此，我们积极承担了这些压力，一一解决被诉事务，通过实行领导班子责任分工，明白责任，做到为了实现xx公司的共同目标，领导成员要责任共担，好处共享，指标共扛，协同作战。
建筑公司董事长个人述职报告
建筑公司董事长个人述职报告第一篇：建筑公司董事长个人述职报告按照集团公司党委的组织安排，我从去年10月份到咱们xx建筑公司担任董事长，从事行政领导工作至今已有一年多的时间了。
通过这一年多的工作，我不仅和在座的各位同志建立了深厚的情谊，而且一直被公司全体职工那种不畏艰难、乐观向上的精神所深深感染。
在这里，我首先对集团公司党委、公司各位领导班子成员和全体职工对我在工作、生活、学习上的给予的莫大信任、支持和帮助表示衷心的感谢。
下面，我就结合集团公司党委关于对所属各公司领导班子及成员进行年度考核、民主评议的具体要求，从德、能、勤、绩、廉方面，把自己的思想、工作情况，向在座的各位领导和职工代表做一汇报，请大家给予评议和指正。
一、自觉用“xxxx”重要思想和党的路线、方针、政策武装头脑，不断提高理论素养和政治素质。
一年来，我始终把加强政治理论学习作为提高自身素质和党性修养的前提。
一方面注重坚持党委中心组学习制度，采取集中与自学相结合的方式，按照公司党委制定的中心组学习计划，以“xxxx”重要思想为指导，认真学习领会了党中央、市委和集团公司党委在各个阶段、各个时期出台、制定的大政方针，理论文献和领导重要讲话精神，特别是针对党中央提出的树立科学发展观、构建和谐社会、求真务实、提高党的执政能力等新观点、新论断，联系公司实际，进行了认真的思考和全面的理解，为准确把握企业发展方向，科学制定经营决策奠定了坚实的理论基础。
另一方面牢牢把握开展保持共产党员先进性教育活动的有利契机，不但扎实有效得落实了活动规定的学习内容和个人党性分析、整改、提高工作，做到了两不误、两促进，而且充分利用业余时间，把党章从头至尾完整的抄写了一遍，进一步明确了自己作为共产党员尤其又是一名领导干部，所肩负的职责和重任，也为自身今后更好地发展企业，服务职工提供了坚实的思想保证和精神动力。
二、自觉落实科学发展观，牢固树立高水平是财富，低水平是包袱的发展理念，不断提高领导能力和工作水平。
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强化区域建设加快结构转型提升管理水平提高发展质量为全面推进公司持续健康和谐发展而努力奋斗——在某/*公司 2013 年工作会暨十一届二次职工（会员）代表大会上的工作报（2013 年 1月17 日）某/各位代表、同志们：现在我向大会作工作报告，请予审议。
第一部分2012 年工作回顾2012 年，某/公司在某建筑公司的正确领导和支持下，以“稳中求进”为发展主基调，围绕“持续高端房建，推进结构转型，提升运营品质，提高经济效益”的工作思路，激流勇进，砥砺前行，取得了令人鼓舞的成绩。
一、主要经济指标完成情况1、实现新签合同额亿元，完成某建筑公司下达 80 亿元考核指标的；2、实现主营业务收入亿元，完成某建筑公司下达 35 亿元考核指标的，比上年增长了；3、实现净利润 3512 万元，完成某建筑公司下达 3500 万元考核指标的，比上年增长了；4、上缴某建筑公司投资收益 1750 万元，完成某建筑公司下达的上缴指标。
二、主要工作业绩（一）坚持高端房建，推进基础设施转型，加强区域建设，经营结构转型取得新跨越高端房建方面：继续坚持“三大”市场战略，严格执行“七不承接”的底线管理，在向中高端市场转型工作上取得了突出成绩。
一是营销品质持续提升。
全年共计承接项目 27 个，项目平均单体合同额为亿元，市场区域集中度为。
特别是 /工程（15 亿元）、/工程工程（亿元）等一批大项目的承接，标志着某/公司在高端市场取得进一步突破。
二是超高层项目再添新彩。
在超高层项目上再接再厉，承接了/工程，超高层项目单体增加到 18 个，其中超过 200 米的项目单体 7 个。
三是战略合作进一步深入。
与/*集团、HN省/、/*等的战略合作进一步深入，公司目前左右的工程承建均来自与大业主的合作。
2012 年公司被HN省/集团授予“优质服务奖”。
基础设施转型方面：积极落实“六个到位”的工作举措，强力推进基础设施转型工作。
一是全面完成基础设施考核指标。
实现新签合同额亿元，完成 24 亿元考核指标的；营业额亿元，完成 9 亿元考核指标的；实现净利润 908万元，占净利润总额的，完成 875 万元考核指标的。
二是市场开拓有序推进。
积极跟进SC省//合开发项目（亿元）、/**快速路、TJ/**码头（已中标）等工程。
通过基础设施部、/分公司、/*分公司积极参与基础设施市场开拓工作，积累了经验，提高了人脉资源，为今后工作建立了良好的市场基础。
三是加强基础设施人才培养。
积极组织人员到某建筑公司基础设施部进行培训学习，组织参加交通部三类人员培训，18 人通过考试并取得相应证书，采取措施鼓励员工考取市政、公路注册执业资格证书。
四是全力推进资质升级。
完成市政资质二级升一级工作，进一步提升了市场准入资格。
区域建设方面：继续倾力打造/区域为公司核心区域，重点发展京津冀环渤海经济圈、/区域、HN省区域，区域经营布局得到进一步优化。
在以/为核心的经营区域建设上，继续将管理重心向/区域转移和延伸，加大政策和各类资源支持力度。
/分公司全年完成合同额 54 亿元，占公司总合同额的，实现营业收入 13 亿元，实现利润 1174 万元，上缴公司投资收益1875 万元。
大体量、有影响的项目承接比例不断加，品牌优势明显，在成都高新区核心地带，我们承建的/工程、/工程三个高端项目在方圆一公里范围内遥相呼应，形成了一道靓丽的/公司施工项目风景线。
在/工程公司/区域总部 2012 年度综合考评中，/分公司首次跨入/公司/地区前三强。
另外，2012 年公司注册资本金从 5亿元元增加至 10 亿元人民币，为市场开拓工作打下了良好的基础。
（二）突出效益优先，加强现金流量管理，内涵式发展取得新进展一是以净利润、现金流为考核核心指标，明确了毛利率、现金流量管理的底线目标，加大了考核挂钩兑现力度。
二是继续推进“五压缩一提高”工作的六项长效机制，制定并实施了确保完成指标的三项组织保证和九项具体措施，要求各单位真实反映生产经营状况，坚决避免虚报、虚增产值的现象发生。
出台了《某/*公司资金催收清欠管理办法》，积极推动落实各类应收款项的的回收、清理工作。
三是加强总部对工程结算工作的指导监控力度，与分公司签订《工程总包结算目标责任书》，对重点区域进行重点监控。
2012年已完工工程结算率为，比上年大幅提高了个百分点。
四是强化成本管理。
继续推进项目风险抵押目标责任制工作，17个新开工项目签订了风险抵押目标责任书，收缴抵押金万元。
2012 年，通过强有力的措施推动，内涵式发展取得明显成效。
在某建筑公司房建板块中，公司营业收入位列第三名，净利润位列第二名，在复杂不利的市场环境下，实现净利润率为，比上年仍保持增长的态势。
百元收入产值管理费元，比上年降低了元。
净现金流、应收帐款、带息负债指标完成情况呈“一高两低”的局面，2012 年经营活动产生的现金流量净额为亿元，占主营业务收入的，完成了某建筑公司下达的的考核指标，为某建筑公司房建板块中最高。
应收款项 2012年年末余额为亿元，超额完成某建筑公司下达的亿元考核指标；年末带息负债余额为 7069 万元；应收帐款和带息负债指标完成情况为某建筑公司房建板块中最低。
（三）推进“标化”建设，强化监督管理，运营质量升级取得新业绩1、积极推进项目标准化工作。
一是加强组织领导。
成立了标准化考核工作领导小组，成本管理部为牵头部门，相关部门积极参与配合，以某建筑公司《项目管理标准化考核实施办法》为纲领，全力抓好标准化建设工作；二是加强标准培训。
积极组织人员参加某建筑公司培训，做好对分公司的培训和项目的内部培训工作，强化了各级管理人员对标准的理解程度、工作意识和执行力度。
三是突出重点，以点带面。
以某建筑公司确定的考核项目范围为重点，抓好监督检查工作，通过两轮巡检，对被考核的项目进行全面梳理，强化整改提高；同时要求将考核标准逐步推广到所有在施项目，以带动整体项目标准化建设上水平。
在某建筑公司项目标准化考核中，公司项目标准化工作获得了较好评价，达标率为，6 个项目平均分在 80 分以上，/工程项目得分分，位列某建筑公司第二名。
2、强化项目履约管理。
/工程等重点项目顺利推进，受到了业主的好评。
/工程项目被列为/市政府质量安全标杆样板工程，成为在/市场的一张名片。
3、加强财务资金管理。
进一步严肃财经纪律，规范融资业务、大额资金支付、资产购置处置等行为；加强银企合作，提高信贷、保函、票据业务对生产经营的支持力度；协调解决SC省地区特殊涉税业务，规避了对企业的不利影响；顺利完成了NC 系统转换工作；加强基础管理工作，在总公司财务专项检查中位列全系统第二名。
4、加强合约管理。
贯彻落实/公司《合同管理手册》，加强了招标、投标和合同文本的评审工作，加强了项目投标商务策划和合同谈判的管理环节，从源头上控制项目重大风险，提高了承接项目的质量。
5、加强监督管理。
加强对公司授权管理、底线管理制度执行情况的专项监察工作；强化效能监察和党务效能监督工作，围绕三重一大、物资采购、劳务分包、合同管理、资金支付等关键环节进行立项监察。
强化各业务系统“监督是本职工作”的大监督理念，形成信息共享和优势互补的协调联动监督局面。
6、加强法务管理。
进一步完善全面风险管理工作，做好对外各类经济合同、文件的法务评审工作及法律诉讼工作。
积极推进被列入某建筑公司责任状的 10 起重大考核案件的处理工作，做好诉讼案件的指导、应诉和调解工作，为公司减免损失为 300 多万元，取得了较好的预期效果。
（四）强化科技创新，突出质量管理，品牌创建取得新成果一是品牌创建有成效。
公司被TJ市评为“2010-2011 年度守合同重信用企业”。
/工程荣获国家优质工程银质奖，/工程荣获中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖，/工程被评为SC 省省“用户满意建筑工程”。
另外，荣获地市级优质工程4 项。
二是工法专利结硕果。
取得授权专利 11 项，其中发明专利 1 项。
获得某建筑公司三级工法 9 项，3 项工法被推荐参加TJ市级工法的评比，1 项工法被推荐参加/*公司级工法的评选。
三是全面质量管理小组活动成绩突出。
荣获全国工程建设优秀质量管理小组二等奖、某建筑公司业协会 QC 成果二等奖、TJ市QC 成果一等奖各一项，荣获某建筑公司 QC 成果一等奖、三等奖各一项。
四是技术质量管理得到加强。
年初将质量业务从项目管理部划入科技部，成立技术质量部，以推进科技进步和强化过程监督提升质量管理工作，增强了质量和技术管理的联动性。
健全完善施工组织设计、施工方案的审核流程，基本达到了在施项目施工组织设计（方案）审核的全覆盖。
（五）强化队伍建设，突出素质提升，人力资源支撑取得新突破一是加强领导班子建设。
组织领导班子成员赴/*公司进行对标学习，开拓视野，改进提高，进一步提升了班子成员的素质能力。
二是提高人才引进数量和质量。
2012 年引进应届毕业生 135 人，招收 2013 届毕业生 122 人，进一步提高了研究生、一本院校和 211 重点院校学生的引进比重；公司已连续三年招聘毕业生超百人。
三是机关管理人员实行季度述职考核，加强领导和员工之间的工作指导交流，进一步提高了公司机关管理工作绩效。
三是出台了《某/*公司执业（职业）资格管理实施细则》，加大考取执业资格的奖励力度；2013 年新增一级建造师 3 人，二级建造师 2 人。
四是加强培训工作。
全年组织各类培训共计 1200 余人次，新办岗位证书 159 本。
五是青年员工技能培养工作取得实效。
在某建筑公司专业技术人员技能竞赛中，公司参赛选手取得了一等奖两名、二等奖两名、三等奖三名的优异成绩。
六是进一步提高员工薪酬福利待遇。
7月份，调升了公积金缴费基数，并保持的最高缴费比例。
12 月份，调整了员工的薪酬标准，平均涨幅以上。
（六）强化党群建设，突出保障作用，和谐环境建设取得新成效一是深入开展创先争优活动。
组织全司 206 名党员签订了“共产党员创先争优承诺书”，作出公开承诺，起到了表率示范作用。
二是党风廉政建设扎实推进。
出台《某/*公司党风廉政建设责任制实施细则》，进一步加强了党风廉政建设和廉洁从业教育工作。
三是加强基层党组织建设。
积极开展定级测评工作，将原分公司党支部升级为党总支部，并新建立了十四个党支部。
四是积极开展保持党的纯洁性教育工作，进一步增强了党员们的党性意识和政治意识。
五是深入推动“五比一创”、四保一创”“三创一争”立功竞赛活动和“陆海英才”工程建设。
六是强化企业文化引领，积极开展学习宣贯《/*》活动。
七是抓好企业和谐建设工作。
认真抓好 /号楼房证办理工作；积极开展扶贫帮困送温暖活动；总部和各基层单位相继组织了系列文体活动，进一步加强了团队建设。
同志们！2012 年，某/公司很好地实现了“稳中求进”发展目标，为什么在复杂的市场环境下，我们依然保持着加速追赶或超越的步伐，这是基于公司自 /** 年以来，新一届领导班子带领全体员工，鹰击长空求发展，脚踏实地练内功，企业实现了“六个能力”提升：一是提升了市场竞争能力；二是提升了管控能力；三是提升了队伍素质能力；四是提升了科技创新和品牌创建能力；五是提升了防范风险能力；六是提升了企业凝聚能力。