蒙牛公司薪酬福利管理
蒙牛集团薪酬管理制度
2011年薪酬方案为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定本方案。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
企业人员薪酬管理办法(3篇)
企业人员薪酬管理办法（3篇）企业人员薪酬管理办法（精选3篇）企业人员薪酬管理办法篇1为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级(分别为：一层级(A)：教授级;二层级(B)：高级;三层级(C)：中级;四层级(D)：助理级;五层级(E)：员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为：一层级(A)：总裁级;二层级(B)：总监级;三层级(C)：部门经理级;四层级(D)：部门副经理级层;五层级(E)：部门主管级;六层级(F)：专员级;七层级(G)：员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。
蒙牛人力资源管理案例分析
蒙牛人力资源管理案例分析1. 概述近年来，随着市场竞争的加剧，企业对于人力资源管理的重视程度越来越高。
作为中国乳制品行业的龙头企业，蒙牛集团在人力资源管理方面的经验和做法备受关注。
本文将以蒙牛为例，对其人力资源管理进行深入分析。
2. 人力资源管理理念蒙牛集团秉承着“人才是第一资源，人力资源是第一要素”的管理理念。
他们认为，人才的发掘、培养和激励是企业持续发展的关键。
因此，在人力资源管理方面，蒙牛集团采取了一系列创新的做法。
3. 招聘与选拔3.1 招聘渠道多样化蒙牛集团通过多个渠道广泛招聘，包括招聘网站、高校招聘、社会招聘等。
通过多渠道招聘，可以更好地吸引各类人才。
3.2 选拔与培养蒙牛集团采用综合评估的方式进行选拔，结合面试、考核、技能测试等多个环节，以确保选出最适合岗位的候选人。
同时，蒙牛还注重员工的培养与学习，为员工提供丰富的培训课程和发展机会。
4. 绩效管理蒙牛集团注重完善绩效管理体系，以激励员工积极工作和实现个人发展。
具体措施包括：4.1 目标管理蒙牛集团将公司整体目标分解到各个部门和个人，明确员工的工作目标，并定期进行考核和评估。
4.2 KPI考核蒙牛集团通过设定关键绩效指标（KPI），对员工的具体工作表现进行考核和评估。
将绩效和薪酬挂钩，激励员工积极投入工作。
4.3 360度评估蒙牛集团采用360度评估的方式，不仅仅由上级对下属进行评估，还包括同事、下属和客户的评估，以全面了解员工的绩效情况。
5. 员工关系管理蒙牛集团注重构建和谐的员工关系，以确保团队的稳定和高效运作。
5.1 内部沟通蒙牛集团积极倡导开放的内部沟通氛围，鼓励员工之间的交流与合作。
通过定期召开员工大会、组织团队建设活动等方式，增强员工凝聚力和团队合作精神。
5.2 福利待遇蒙牛集团为员工提供丰厚的福利待遇，包括高额薪酬、职业发展机会、员工关怀等，以增加员工的归属感和忠诚度。
6. 奖励与激励蒙牛集团注重奖励与激励机制的建立，通过激励员工的积极性和创造力。
蒙牛员工福利体系的内容
蒙牛员工福利体系的内容
蒙牛作为一家知名乳制品公司，注重员工福利，致力于构建良好的员工
福利体系。
下面是蒙牛员工福利体系的主要内容：
1. 薪酬福利：蒙牛为员工提供有竞争力的薪酬待遇，根据员工职务和贡
献程度进行评估，确保员工收入的公平和合理。
2. 健康福利：公司提供全面的健康保险计划，包括医疗、意外伤害和职
业病等方面的保障。
员工可以享受到优质的医疗服务，确保身体健康。
3. 休假制度：蒙牛鼓励员工合理安排休假，提供年假、病假和带薪假等
多种休假制度。
员工可以根据个人需求和工作要求来安排休息时间。
4. 奖励与表彰：蒙牛设立了一系列的奖励机制，对在工作中表现突出的
员工进行表彰和奖励，包括年度优秀员工、优秀团队等荣誉称号和奖金。
5. 职业发展：蒙牛为员工提供广阔的职业发展空间和机会。
公司鼓励员
工参加培训课程和专业研讨会，提供完善的职业发展规划和晋升机制。
6. 学习和发展：蒙牛积极支持员工学习和个人发展，提供各种学习资源
和机会，包括在线课程、工作坊和培训计划等。
员工可以不断提升自己的专
业能力和知识水平。
7. 福利活动：蒙牛定期组织各类员工福利活动，旨在增强员工之间的交
流和凝聚力，如员工旅游、篮球比赛、年度晚会等。
这些活动提供了员工放
松身心，增进团队合作的机会。
蒙牛员工福利体系的内容旨在照顾员工的基本需求，提供良好的工作环
境和发展机遇，以及丰富多样的福利待遇，助力员工实现个人与职业生涯的
成功。
蒙牛相信，通过不断提升员工福利体系，将能够吸引和留住优秀人才，为公司的可持续发展打下坚实基础。
蒙牛企业文化
蒙牛企业文化引言概述：蒙牛作为中国乳制品格业的领军企业，其企业文化向来以来都是其成功的关键之一。
蒙牛企业文化以“以人为本、追求卓越、创造价值、共享成果”为核心理念，通过注重员工发展、产品质量和社会责任，不断提升企业竞争力。
本文将从五个方面详细阐述蒙牛企业文化的内容。
一、员工发展1.1 培养人材：蒙牛注重培养和发展员工，通过内部培训、外部进修和员工激励计划等方式提升员工的专业能力和管理水平。
1.2 人性化管理：蒙牛倡导平等、公正、公开的人性化管理方式，鼓励员工提出意见和建议，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
1.3 激励机制：蒙牛建立了完善的激励机制，通过薪酬、晋升和荣誉等方式激励员工的积极性和创造力，使员工能够充分发挥自己的潜力。
二、产品质量2.1 严格质量控制：蒙牛致力于提供高品质的乳制品，通过严格的质量控制流程和标准，确保产品的安全和可靠性。
2.2 创新研发：蒙牛不断进行产品研发和创新，引进先进的生产技术和设备，不断提高产品的品质和口感，满足消费者的需求。
2.3 品牌建设：蒙牛注重品牌建设，通过广告宣传和市场推广，提升消费者对蒙牛产品的认知和信任度，树立了良好的品牌形象。
三、社会责任3.1 环境保护：蒙牛致力于环境保护，积极采取措施减少生产过程对环境的影响，推动可持续发展，保护生态环境。
3.2 公益事业：蒙牛积极参预公益事业，通过捐款、志愿者活动等方式回馈社会，关注弱势群体的福利和教育事业的发展。
3.3 企业道德：蒙牛坚持诚信经营，遵守法律法规，与供应商、合作火伴和消费者建立诚信合作关系，树立了良好的企业形象。
四、企业竞争力4.1 品牌影响力：蒙牛通过持续的品牌建设和市场推广，提升了品牌的影响力和市场份额，成为乳制品格业的领军企业。
4.2 生产效率：蒙牛引进先进的生产技术和设备，提高了生产效率，降低了成本，提供了具有竞争力的产品。
4.3 供应链管理：蒙牛建立了完善的供应链管理体系，通过优化供应链流程，提高了产品的供应能力和交付效率。
蒙牛薪酬管理规定体系
蒙牛薪酬管理规定体系 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】浏览：4 | 发布于：分类：为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系，根据蒙牛集团公司现状，特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任：总裁副主任：执行总裁成员：副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。
（后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》）四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类，一类为技术类；一类为除技术类的管理及其它所有岗位，其中技术岗位分为五个层级（分别为：一层级（A）：教授级；二层级（B）：高级；三层级（C）：中级；四层级（D）：助理级；五层级（E）：员级）；管理及其它所有岗位分为七个层级（分别为：一层级（A）：总裁级；二层级（B）：总监级；三层级（C）：部门经理级；四层级（D）：部门副经理级层；五层级（E）：部门主管级；六层级（F）：专员级；七层级（G）：员级）；2、每类岗位层级分别为六个级差（A1、A2、……A6）。
蒙牛公司招聘方案
蒙牛公司招聘方案背景介绍蒙牛乳业有限公司是一家著名的乳制品生产企业，在国内乳业市场处于领先地位。
为了满足不断增长的市场需求，蒙牛公司正在积极招聘各类人才，以不断提升自身的核心竞争力。
招聘目标本次招聘的目标是吸引更多的高端人才，包括有丰富行业经验的专业人士和具有创新思维的毕业生。
蒙牛公司招聘的岗位包括品牌、营销、财务、技术、人力资源等领域，希望能够选拔到最适合的人才。
招聘要求在蒙牛公司的招聘过程中，将会对应聘者有如下要求：1. 对行业的理解和认知蒙牛公司希望应聘者对乳制品相关行业有深入的了解和认知，包括市场状况、行业趋势、品牌竞争等方面的知识。
2. 良好的沟通能力蒙牛公司注重团队合作，希望每一位员工都能够良好地与团队成员沟通，以更好地协作完成工作。
3. 强烈的进取心和创新思维蒙牛公司鼓励员工具有强烈的进取心和创新思维，能够不断挑战自己和团队，为公司带来更多的发展机会。
4. 适应多元化文化的能力蒙牛公司重视员工的多元化文化背景，希望每一位员工都能够适应公司的文化，与同事们共同进步。
招聘流程蒙牛公司的招聘流程主要分为以下几个步骤：1. 岗位发布公司会针对需要招聘的岗位发布职位招聘信息，通过邮件、开放式招聘、招聘网站等多种方式进行广泛宣传。
2. 简历筛选企业会根据自身需要，对来自应聘者投递的简历进行筛选，选出符合条件的应聘者，与其联系沟通，安排面试。
3. 面试环节面试是企业选拔人才的重要环节，企业会通过面试考察应聘者的能力、经验、性格、意愿等多方面的因素，了解能够为公司带来怎样的价值。
如果企业决定录用某位应聘者，会与其签订正式的聘用合同，并进行岗位培训和入职。
招聘福利蒙牛公司招聘的目的不仅是为企业带来更多的价值，更是为应聘者提供一个广阔的发展平台，因此在员工福利方面也安排了积极的措施，如下：1. 薪酬福利公司会根据应聘者的不同经验和能力，给予相应的薪酬福利，在薪资档次、绩效奖励、额外奖金等方面为员工提供实实在在的励志。
蒙牛、伊利、光明等几大奶制品企业薪酬设计实践研究
胡利平 （副总裁董秘）
王瑞生 （董事） 王晓刚 （监事会主席） 王振坤 （董事） 刘忠元 （监事）
张文 （职工监事）
李建强 （职工监事）
1，819，344 886，448 891，448 606，448 50，000 50，000
4，303，668
高管年收入 （万元）
122．1
以强化核心骨干人员与公司长期合作与利益关系。
- 4-
伊利中高层经理人薪酬结构
薪酬结构
集团副总裁
事业部总经理
集团部门经理
基本年薪
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
总裁确定，按月支付
考核年薪
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
总裁考核，核定后支付
业绩奖励 总裁考核，核定后延期半内支付 总裁考核，核定后延期半内支付
- 12 -
总结(1)
❖ 在本报告研究的企业中，股权都成为激励员工，特别是中高层管理人员的最有效 手段。
❖ 无论采取何种方法，其目的就是要激发员工无限的潜能，让员工不遗余力的做到 最好。而能做到这一点的最本质的要求是员工能够享受全部或部分超额收益，程 度可以有不同，但本质不能改变，收入和超额收益挂钩的相关性越大就越能激发 员工的积极性。相关性的大小不是技术问题，是企业自己的价值选择。但可以肯 定的是，在多大程度上与员工分享与员工的归属感和积极性是成正比的。
➢ 下限年薪按月支付； ➢ 在经营年度结束后，总裁根据每个人的工作业绩和贡献确定年薪上限，于年度决算后
一次性支付。对于当年业绩需要在下一年度进一步确认的个别职务，需延期3~6个月 支付。 ➢ 享受年薪人员的奖金，一律延期半年支付，
➢ 凡享受年薪人员，需按每年度总收入的15%购买本公司的股票，并由公司统一保管，
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• 3、岗位基本工资的确定。薪酬层级系数× 薪酬基本单元值=本岗位薪酬标准（具体系 数K值见附表）
五、岗位绩效工资
• 1、依据公司上年度经济效益来确定每一层 级的绩效工资。（后附表） • 2、每一层级的绩效工资按考核结果分为杰 出、优秀、称职、基本称职、不称职五个 级别。
• 六、补贴及福利
• 1、司龄补贴从员工进入本企业之日起计算， 连续工龄每满一年可得司龄工资20元/月。 • 2、司龄工资实行累进计算，累计10年后不再 增加。 • 3、为吸引特殊人才加盟公司，集团公司特设 立特殊人才津贴。 • 4、特殊人才津贴分为三档，一档为1000元/月 以下，二档为1000-4000元/月，三档为4000元/ 月以上。津贴每月据实发放。
• 天探亲假，也可全年一次性享受20天的探 亲假。 • B、探望配偶 • 已婚员工（不包括销售人员）符合探亲条 件的员工，可享受每年一次20天的探亲假；
• 符合探亲条件的员工，探亲期间工资按 《蒙牛集团工资管理制度》中的相关规定 发放且探亲旅费自理。
蒙牛公司工资整体情况
两会焦点蒙牛福利Biblioteka 点• 仅2006年到2010年5年时间，蒙牛员工平均 工资水平实现了翻一番。同时，蒙牛还积 极从其他方面对员工进行经济补贴。除了 补助员工生活性支出，增加一线员工住房 补贴等，还增设了员工两地分居团圆假、 每年720元的员工独生子女奖励、员工子女 商业医疗保险等，同时蒙牛还在全公司范 围内为普通员工增加用餐补贴，增长幅度 超30%……
一、制定原则
• 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原 则制定。 • 1、公平：是薪酬体系的宗旨，员工只有在认为薪 酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满 意度，薪酬的激励作用才可充分体现。 • 2、竞争：公司想要获得具有真正竞争力的优秀人 才，必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞 争力的薪酬系统。
• 所调整岗位必须与其保持两级以上的岗位 级差且不在同一部门； • ——不在一地生活且不能调到一起的,可给 予1年4次，每次5天的团圆假（不包括路途 时间），并报销往返路费。
（2）探亲假
• 公司员工凡离家300公里以上，公休日不能与家人团聚 者，可享受探亲假。 • （1）享受探亲假人员范围 • 来公司工作满一年的在岗员工、凡公司销售人员来公司 试用期满后即可享受探亲假。 • （2） 探亲假时间规定 • A、探望父母（包括公婆、岳父母） • 未婚员工（不含销售人员）符合探亲条件，可享受一年 一次15天的探亲假；已婚员工符合探亲条件，可享受四 年一次20天的探亲假（司龄满四年才可享受首次探亲 假）； • 未婚销售人员符合探亲条件的，可享受半年一次10
• 5、员工享受特殊人才津贴必须要经集团公 司执行者总裁办公会审批通过。 • 6、工作地点与家庭所在地不在同一城市的 员工享受月伙食补贴150元；各分子公司的 伙食补贴可参照集团公司标准由各分子公 司自行决定后，报集团公司执行总裁办公 会审批通过。 • 7、女工补贴20元每月。
• 8、需值班的特殊部门按实际考勤（每天1 人并规定值班时间）计算，值班工资标准 按本人月基本工资计算。计算公式：日值 班工资=日基本工资/8小时*日值班时间 • 9、年终效益奖金由执行总裁办公会确定。 • 10、年度累计请假1个月的员工，不享受效 益奖金。
• 2011年9月，蒙牛投资500万元创办了“农 大附小盛乐分校”以解决公司员工子女的 教育问题；早在此前，蒙牛还斥资建造了 占地21万平方米的圆缘小区，以解决员工 的住房问题……据统计，除国家规定的福利 项目外，蒙牛自有福利30余项，涉及到员 工探亲带薪假，子女上学，住房改善等各 方面。
蒙牛公司真正的福利
• 3、激励：应通过薪酬体系来激励员工的责任心和 工作的积极性。 • 4、经济：在考虑集团公司承受能力大小、利润和 合理积累的情况下，合理配置劳动力资源，过高 过低都会给公司带来负面影响。 • 5、合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律 法规和集团公司管理制度基础上。
二、制定依据
本方案制定的依据是根据内、外部劳动 力市场状况、地区及行业差异、员工岗位 价值（对企业的影响、解决问题、责任范 围、监督、知识经验、沟通、环境风险等 要素）及员工职业发展生涯等因素。
蒙牛公司薪酬福利管理
小组成员：132094330刘福顺 132094328范江浩 132094305杨毛艳 132094325王腾雲 132094318王鸽
为适应现代企业发展的要求，充分发挥薪酬的激励作 用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、 循环、科学、合理的薪酬体系，根据蒙牛集团公司现状， 特制定本方案。
• 为了增强企业内部的学习能力蒙牛商学院 应运而生。这个03年成立的蒙牛商学院几 乎成为了蒙牛公司人才孵化器，在日后的 10年里大量人才喷涌而出。这个培训机制 在别的公司是没有的，员工可以在培训中 学习到很多东西，这也是工资钱财买不到 的东西。
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三、薪酬组成
• 1、薪酬组成：岗位基本工资+岗位绩效工资+ 职务消费+各类补贴。 • 2、岗位基本工资、职务消费、各类补贴按月 发放，岗位绩效工资与考核结果挂钩（具体参 见《绩效考核手册》），非生产、营销人员的 绩效工资按季度考核、兑现，生产人员的绩效 工资按月考核、兑现，副经理以上人员（中级 以上技术人员）按季考核、年底发放。 • 3、对于新增设岗位，由薪酬委员会根据岗位 价值评估确定薪酬层级及薪酬标准。
• 蒙牛公司最大的福利是什么？不是工资， 补贴，而是人才培养。 • 从99年的1300万资金的小企业开始，蒙牛 只用了9年时间，营业额增长近500倍，品 牌在中国妇孺皆知、家喻户晓。这样举世 瞩目的“蒙牛速度”背后，究竟是什么使 蒙牛在竞争如此激烈的乳制品市场脱颖而 出一跃成为中国乳业顶级品牌？
• 蒙牛认为没有人才的质量就没有企业的质量， 也就没有产品的质量在这样的人才观之下，蒙 牛企业一直把培养具有企业特色的人才放在培 训的第一位。蒙牛的培训多种多样，是有针对 的培训。蒙牛对不同人员有不一样的素质要求， 包括有新员工入职培训、促销员培训、管理人 员培训等等。例如新员工入职培训，蒙牛会给 每一位新进人员普及蒙牛企业的简介及发展史、 企业文化、厂规厂纪、乳品知识，还有蒙牛特 色的低温销售系统。在学习中提高员工的能力。
七、蒙牛集团假勤及工时管理制度
• 2014年7月22日发布 2014年8月1日实施 • 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司 人 力资源管理系统 发布
（1）、假期管理
• A、员工两地分居团圆假 a、享受条件 • 在公司工作满1年以上的（含1年），夫妻双方因工 作原因长期不能一地生活，且提供夫妻双方不在同 一地点生活的证明（配偶方公司开具证明，居住地 居委会开具证明）且双方工作地相距300公里以上 的。 • b、享受待遇 • 凡符合上述条件的，可享受以下待遇： • ——如夫妻双方（双方均在同一单位的）有一人所 在单位有岗位空缺且另一方愿意前往应聘的，应聘 者可在《内部职位申告表》中体现竞聘原因，用人 部门予以优先考虑录用。如一方是管理人员的，则
四、岗位基本工资
• 1、确定薪酬层级系数。根据岗位价值的分 数计算出所有层级的相对系数。 • 2、确定薪酬基本单元值。根据薪酬层级系 数及集团公司上年度薪酬水平、外部薪酬 竞争性和内部薪酬的激励性确定层级薪酬 基本单元值（K），各个层级的K值不同， 分别为有五层、七层A、B、C、D、E、F、G， 各个层级的K值，为K1、K2……K6。