项目周例会模板

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周例会会议纪要范文（通用4篇）

周例会会议纪要范文（通用4篇）周例会会议纪要范文篇1会议时间：20xx年12月28日15:00会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工01工区经理部会议室参加人员：见会议签到表主持人：谢玉山签发人：会议内容：会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展情况和下周工程计划安排及需协调的问题，驻地办对工程进展情况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和安全文明施工的不足之处给予指出，最后总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

一、工程进展情况01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

二、下周广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。

3、钢支撑10根;计划完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

监控量测工作：1、根据监测方案，对已开挖段基坑进行监测; 2、根据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

三、需协调解决的问题四、上周会议落实情况，质量、安全管理评价(一)上周会议落实情况上周例会要求中未落的问题：1、第21和22段砼垫层、砼保护层及防水施工工序为按要求报验;2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;2、必须抓紧落实接地网检测单位(要求必须施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);(二)广播台站工程质量、安全管理评价1)安全管理方面：广播台站：本周施工现场安全文明施工处于可控状态，但以下方面存在安全隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂浮着大量灰2检查民工宿舍时发现大量电线私拉乱扯使用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发现吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，容易产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

周例会会议记录

周例会会议记录周例会会议记录模板XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。

现将会议纪要如下：一、管理方面：1、安健环部要按照公司秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。

届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。

会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工水平与工作能力，以达到高岗位的要求。

公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。

2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。

对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

项目工程周例会纪要(模板)

项目工程周例会纪要一、上周现场进度情况通报
1. 周例会有总监理工程师主持
2. 该会议纪要需于会后第二天上午12：00前，由监理整理报业主审核后，方可下发，时间不迟于会后第二天下午
4:00
3. 每周会议时，所有相关单位责任人必须携带该会议纪要出席，对照上周会议纪要开始会议程序；本表与会单位
各一份，如有不同意见，请在收到后24小时内书面提出，否则即表示认可纪要内容，按纪要内容执行；
审核签署
总监理工程师：业主项目主管：
项目监理机构（章）。

2023周例会汇报模板正规范本(通用版)

周例会汇报模板1. 本周工作总结本周我在几个方面进行了工作：1.1 项目进展在项目A方面，本周我完成了x模块的开发工作，并且通过了测试。

同时，我协助团队成员解决了一些Bug，并进行了代码的优化和重构工作，提高了系统的性能和稳定性。

在项目B方面，本周我主要负责了x任务的实施，经过三天的努力，我们成功地完成了任务，并按时上线。

同时，我也在项目会议上与各相关部门进行了充分的沟通和协调，确保项目顺利进行。

1.2 团队协作本周我与团队成员密切合作，通过协同工作平台进行了任务分配和进度追踪。

我按时完成了我的任务，并积极参与了团队的讨论和决策过程。

与团队其他成员的合作顺利进行，取得了良好的效果。

2. 下周工作计划基于本周的工作总结和项目进展情况，我制定了下周的工作计划：2.1 项目A下周我将继续进行项目A的开发工作，完成x功能的实现。

同时，我将根据测试人员的反馈进行代码修复，并进行性能优化工作。

另外，我还将与团队其他成员讨论并制定下一阶段任务的计划。

2.2 项目B在项目B方面，下周我将全力以赴完成x任务的开发，并严格按照计划进行进度控制。

我将与项目经理和团队成员保持紧密的沟通，及时解决问题并提出改进建议。

3. 需求沟通与问题解决3.1 需求沟通本周，我与产品经理进行了多次需求沟通，明确了项目需求和目标。

通过及时的沟通，我们成功地解决了一些需求不清晰的问题，并相互确认了开发方向，确保项目顺利进行。

3.2 问题解决在本周的工作中，我也遇到了一些问题，但通过与团队成员的合作与讨论，以及查找相关文档和资源，我成功地解决了这些问题。

同时，我也积极参与了团队的问题讨论，与其他成员一起寻求最佳解决方案。

4. 其他事项在本周的例会中，我还与各部门的相关人员进行了沟通，协调了一些项目相关的事宜，并及时更新了项目进展情况。

此外，我还参加了一场工作坊，学习了一些新的技术和工具，希望能够应用到项目中，提高工作效率。

总结本周，我在项目开发、团队协作、需求沟通和问题解决等方面取得了一定的成果。

周例会会议纪要模板6篇

周例会会议纪要周例会会议纪要模板6篇在平时的学习、工作或生活中，用到会议纪要的事务越来越多，会议纪要是根据会议情况综合而成的，因此，撰写会议纪要时应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括，重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程。

什么样的会议纪要才是有效的呢？下面是小编整理的周例会会议纪要模板，欢迎大家分享。

周例会会议纪要模板1地点：小会议室记录人：参加人员：全体员工主持人：总经理会议纪要：一、上周例会落实情况：累次例会所确定的需要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。

但由于种种原因尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作需要延期到本周四完成。

另有新野项目竣工报道尚未发出。

二、本次例会确定事项：1、办公室：①鉴于分公司机关人员还不充足，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注重加强合作。

特别是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。

张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以安排其它各部门人力办理事物，被安排人员要服从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的安排工作也予以规范下：总经理有事可安排人员去做，吴书记有事尽量安排相应范围内的人员解决，李经理有事可安排其他人去完成。

各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确所有视频会议的调试工作由市场部负责。

2、财务部：①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天开始国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。

同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。

在此基础上，审核确定项目的资金使用计划(资金计划要考虑给节后复工预留充沛的资金)。

(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)②抵扣手续：xxxx项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需继续与甲方沟通把抵扣的手续取回。

工地周例会(模板)

工地周例会(模板)会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：______工地会议室主持人：_______参会人员：项目经理、施工员、安全员、材料员、财务人员、质量检测员等一、会议主题1. 工程进度汇报与计划调整2. 安全生产工作总结与部署3. 质量控制与技术创新4. 材料供应与管理5. 财务管理与成本控制6. 综合事务协调与处理二、会议内容1. 工程进度汇报与计划调整（1）施工员汇报本周工程进度，包括已完成工程量、未完成工程量、本周施工重点及下周施工计划。

已完成工程量：本周共完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

未完成工程量：__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

下周施工计划：完成__平方米的混凝土浇筑，__米的管道铺设，__座的建筑物主体结构等。

（2）项目经理对施工员汇报的内容进行点评，对下周施工计划进行调整。

点评：本周施工进度基本符合预期，但混凝土浇筑进度稍显滞后，需加强施工力量。

调整：下周将增加混凝土浇筑班组，确保施工进度。

2. 安全生产工作总结与部署（1）安全员汇报本周安全生产情况，包括安全事故、安全隐患排查、安全生产培训等。

安全事故：本周未发生安全事故。

安全隐患排查：本周共发现__处安全隐患，已全部整改完毕。

安全生产培训：本周组织了__次安全生产培训，提高了员工的安全意识。

（2）项目经理对安全生产情况进行点评，部署下周安全生产任务。

点评：本周安全生产情况良好，但需加强现场安全管理，确保施工安全。

部署：下周将开展安全生产大检查，对现场安全进行全面排查。

3. 质量控制与技术创新（1）质量检测员汇报本周质量控制情况，包括质量检测报告、质量问题处理等。

质量检测本周共完成__份质量检测报告，未发现重大质量问题。

质量问题处理：本周共处理__起质量问题，已全部整改完毕。

（2）项目经理对质量控制情况进行点评，部署下周质量控制任务。

周例会报告模板内容

周例会报告模板内容一、本周工作总结本周工作主要分为两个方面，一是对上周计划的任务进行总结和复盘，二是本周工作的具体安排和执行情况。

1.1 上周计划任务总结在上周的例会中，我们确定了以下任务计划：- 任务1：完成产品A的需求分析和原型设计；- 任务2：优化产品B的性能问题；- 任务3：完成市场调研分析报告的撰写；经过团队的努力，我们成功完成了以上计划任务，并取得了一些显著的成绩：- 任务1已完成，产品A的需求分析和原型设计已经基本定稿，下一步将进入开发阶段；- 任务2已完成，通过对产品B的性能问题进行优化，大大提升了产品的运行效率；- 任务3已完成，市场调研分析报告已经撰写完毕，并向相关部门进行了汇报。

总体而言，上周的工作取得了较为满意的结果，下面将介绍本周的具体工作安排。

1.2 本周工作安排任务1：产品A开发进展产品A开发进展如下：- 确定了产品A的开发框架和技术栈；- 按照需求分析的结果，进行了产品功能模块划分和优先级排序；- 完成了产品A的数据库设计和关键模块的算法设计。

下一步计划：- 目标1：完成产品A核心功能的开发和调试；- 目标2：与设计团队协作，进行产品A的UI界面优化；- 目标3：开展产品A的测试工作，确保产品质量。

任务2：产品B上线事宜准备产品B上线事宜准备如下：- 优化了产品B的性能问题，并进行了多轮测试确认；- 制定了产品B上线流程和时间计划，并得到了相关部门的支持；- 进行了内部培训和沟通，确保团队成员对产品B的功能和使用方法有清晰的了解。

下一步计划：- 目标1：产品B上线前进行最后一轮全面测试和验证；- 目标2：制定上线推广方案，包括线上线下的宣传推广计划；- 目标3：指定上线后的用户反馈和问题处理机制，确保及时响应。

任务3：市场调研和竞品分析市场调研和竞品分析如下：- 完成了对行业市场趋势的调研和分析，包括用户需求和竞争情况；- 对核心竞品进行了深入分析，总结了其优势和劣势；- 根据分析结果，给出了产品策略和市场推广建议。

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领先实践/知识资产/主题专家
《总体实施方案》《需求分析和IT蓝图报告》《信息化治理模式设计方案》《信息化建设报告》
目录
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项目总体进度更新
每周项目状况分析
调研进展及初步发现决议事项
本周主要工作内容回顾
本周项目总体状况评估呈现轻度黄色警告
关键因素
关键干系人的参与
评估结果
1.8
领先实践参考
汇总信息化建设需求编制信息化发展远景
编制《需求分析和IT蓝图报告》/ 中期汇报中期培训
2.2
信息化项目梳理项目实施路线图规划
2.6
2.3
1.12
2.7
1.4
1.9
2.4
1.5
1.10
编制《信息化建设报告 -蓝图架构》
编制《信息化建设报告》 /终期汇报
终期培训及知识转移
第二周项目例会
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xxx项目组
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目录
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项目总体进度更新
调研进展及初步发现每周项目状况分析决议事项
目前处在阶段一的调研分析，整体进度落后约两天
预计11.04~11.25 预计11.26~12.31
阶段一：现状分析与规划蓝图
项目管理
项目启动
1.1 1.6
阶段二：目标规划与实施计划
现状分析理解企业业务发展战略调研信息化建设情况
蓝图规划
2.1
实施计划
签订合同
1.2
当前进度
1.11
IT治理架构规划应用架构规划 IT基础架构规划
2.5
2.8
建立项目组织
1.7
1.3
资料收集及项目准备
确定实施方案项目启动会
1、部分总部部门配合度不够，增加了大量的沟通、协调成本； 2、总部领导的访谈安排难度大 1、初步的调研分析已基本能确定信息化提升对大华集团的价值
上周
本周
Y G G Y G G G
Y G Y Y G G
贯彻业务效益项目工作和进度是可预期的项目范围是现实的且可控制的项目团队的卓越表现
1、70%工作按期完成，15%工作延期完成，15%工作未能完成。 1、针对投资企业的需求有蔓延趋势。建议首先确保本次信息化规划的主要目的，有余力的情况下再尽量满足投资企业需求 1、大华和顾问团队成员都展现出了高素质的职业素养，在困难条件下能保证项目的基本进度，已实属不易。感谢大家的努力！ 1、保持提早发现项目中的风险和问题，进行分析和评估； 2、制定应对措施，监控措施的实施； 3、积极跟踪和更新风险、问题的状态 1、顾问与大华寻求长期合作关系
项目总体进度更新
每周项目状况分析
调研进展及初步发现
决议事项
现场访谈总体进展状况及初步发现
集团领导访谈
仅访谈过蒋总
总部部门访谈
总计22个部门，已完成16个部门访谈；剩余6个部门，定于下周二访谈
投资企业访谈
首批计划中的6家投资企业都已完成下周计划中增加广丰和大华吉奥
未访谈已访谈已访谈
初步明确集团IT的近期定位是“共享、协调、服务”，未来增加“指导”职能
集团各职能部门尚未能有效 “服务协调”投资企业集团各职能部门，尤其战略、投资、资本等相关部门缺少资源共享平台和协作机制集团总部目前尚无法有效整合和分析投资企业数据创变后，集团总部核心职能的有效履行有赖于信息化手段支撑
决议事项
一、请确认下周工作内容安排
请重点保障
二、请审议其它事项
提请审议事项
1、中期报告的完整报告不与总部职能部门确认，而采取抽取与各部门有关内容，分别邮件确认方式 2、通过项目进度变更，将中期报告出具时间推迟至2013/11/25
3、通过项目进度变更，推迟第一次项目培训时间至2013/11/27
xxx
高
风险：中期培训推迟
1、推迟第一次培训时间至 2013/11/27-2013/11/27
xxx
低
风险：现场访谈安排沟通难度大本周关闭风险：
访谈周期延长，导致项目进度滞后
1、确保关键领导、部门及投资企业的访谈时间安排
2、个别关键访谈请郑部出面协调
xxx
中
现场访谈安排沟通难度大
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各投资企业对IT部门重要性的认识正逐步提高各投资企业IT部门目前普遍资源配置紧张，能力偏低
基础数据（车辆、车主、经销商等）共享，以及集团产业链在IT层面的协同，是各投资企业对集团IT “共享、协调”类支持的普遍期待
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项目总体进度更新
每周项目状况分析调研进展及初步发现
责任人
风险Байду номын сангаас等级
xxx
中
风险：中期报告沟通分析
若与总部部门确认完整中期报告， 1、抽取与各业务部门有关内容，根据现场访谈安排经验，沟通成分别邮件确认，并约定反馈周期本很高，沟通周期过长，影响整 2、完整中期报告仅技术与信息体项目进度化部内部汇报、调整受现场访谈周期延长影响，中期报告出具时间可能会推迟至 2013/11/25，影响原先培训时间安排
谢谢各位的努力与支持！
风险管理
项目收益
G
本周主要风险、问题状态更新
风险/问题分析
影响
风险/问题事项问题：集团领导访谈时间无法保证
1、无法确认信息化规划总体方向； 2、已经影响中期报告出具时间约两天
对策
1、顺应推迟中期报告完成时间至2013/11/25； 2、确保主要领导的访谈安排，其它领导时间不影响报告输出