周例会流程模板
2024年工程每周例会制度范例（四篇）
2024年工程每周例会制度范例一、主持与记录管理：每周例会由姜湘伟组织，由陈圆圆或施明龙主持，会议记录由姜湘伟或郎雨露执行。
二、会议时间安排：每周五晚上____点举行，如遇特殊情况需调整时间，由姜湘伟提前通知。
三、参会人员构成：参与人员为百米贩全体管理团队。
四、会议议程：1) 汇报上周工作完成情况，特别强调执行中遇到的挑战及解决方案。
2) 提出下周工作计划，全体参会者参与分析并提出优化建议。
3) 分享各自工作最新进展。
4) 对待讨论议题，参会者可提出意见，无意见者不需发言，讨论结束后进行全体表决。
5) 总经理进行总结并指导后续工作安排。
五、会议纪律与考勤：所有参会者不得无故缺席、迟到或早退。
会议记录员将考勤情况记录在案。
无故缺席例会者将扣除三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值，但执行公司任务者除外。
请假需在收到会议通知时向召集人申请。
六、会议记录管理：每次会议使用专用记录本记录，每位参会者也需记录自己的工作内容。
记录应包括会议时间、议题、主持人、记录员、参会者、缺席者、详细会议内容及商议结果等。
会议结束后，会议记录员应在两个工作日内以电子形式发送至办公室，再由办公室分发给各参会者并进行归档。
七、会议期间，所有参会者需将手机调至静音或震动模式。
八、例会标准时长为两小时，如需延长，需由主持人提出，全体参会者表决通过后方可延长。
九、违反以上规定者将受到相应处罚。
本制度自公布之日起实施。
紧急会议制度：在百米贩运营中如遇紧急问题，需召开紧急会议。
紧急会议流程如下：一、总经理需向办公室主任申请，商定会议内容及时间，确定后由办公室主任通知全体工作人员。
如只需部分人员参会，将仅通知指定人员。
二、参与紧急会议的工作人员将获得两个贡献值奖励，提出关键建议或解决方案的将额外奖励。
无法参加者需在收到通知时请假。
未请假缺席者将扣除一个贡献值。
三、参会者需自带会议记录本进行记录。
____年____月____日星期一姜湘伟2024年工程每周例会制度范例（二）一、会议主持与记录：由陈歆负责组织会议，由竺戎浩进行主持，会议记录工作由陈歆承担。
每周一例会制度模版（3篇）
每周一例会制度模版为保持安全工作的连续高效性，必须加强日常的例会讨论、总结，对工作进行全面盘点，发现优点与缺陷，及时进行巩固和整改：1、参会时间：每周一下午五点；2、参会地点：项目会议室；3、参会人员：安全员、资料员；4、参会纪律：要求不得缺席，不得迟到，否则由其部门负责人代为参加；5、参会准备：一、安全日志；二、各级配电箱检查记录(每月第一周交上____月的)；三、塔吊(施工电梯)维修检查报告、交接班记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；四、民工工资发放记录(资料员准备每月第一周交上____月的)；五、整改联系函及其回复单(资料员准备上一周的)；六、教育、交底情况。
6、会议原则上不超过半小时，但资料未齐备，则会议继续。
中建六局三公司低碳智慧新城项目部____年____月每周一例会制度模版（2）一、会议目的和范围1. 目的：进行工作总结、任务分配、问题沟通和决策等工作。
2. 范围：涵盖本部门/团队/公司所有相关人员。
二、会议时间和地点1. 时间：每周一上午9:00-10:00。
2. 地点：会议室/在线会议平台。
三、会议议程1. 提前发送议程：会议召集人提前一天将会议议程发送给参会人员，以确保大家提前准备。
2. 会议议程内容包括：a. 工作总结：各位参会人员分享上周工作成果、遇到的问题以及解决方案。
b. 重要任务分配：根据各自职责和能力，确定本周各项工作任务的负责人。
c. 问题沟通和解决：对本部门/团队/公司目前存在的问题进行沟通和讨论，并找出可行的解决方案。
d. 工作计划：根据重要任务和问题解决方案，制定本周工作计划和目标，并确定各项工作的时间节点和交付要求。
e. 其他事项：针对本部门/团队/公司其他需要讨论的事项，进行补充说明和解决方案的确定。
四、会议主持和记录1. 主持人：由会议召集人或指定的负责人担任主持人，负责会议的组织和引导。
2. 记录人：由会议召集人或指定的记录人担任，负责记录会议内容并制作会议纪要。
周例会制度与流程
周例会制度与流程周例会制度与流程（精选10篇）在我们平凡的日常里，接触到制度的地方越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是店铺帮大家整理的周例会制度与流程，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
周例会制度与流程篇1为进一步提高效益和规范化管理水平，更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通，公司特制定：一、周例会内容：各部门全体员工参加，由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤，特殊情况应提前向部门负责人请假说明，由人力资源部不定期检查，记入绩效考核中。
（1）每周一次（暂定为每周六下午6：00），原则上不再另行通知，如遇特殊情况，召开时间可以调整，则另行通知。
（2）每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会；对部门当日工作情况进行反馈；（3）部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划，本周工作中遇到的问题和完成任务情况，提出需要公司领导解决的问题以及建议；（4）员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划，提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告：工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式，确实有困难的可以以书面方式递交。
（1）各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00，员工的工作报告截止到周五下午17:30。
（2）各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处，由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
（3）工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的，可最迟递延到下周一发送，并电话通知收件人，防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要，每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工，传达会议精神。
周例会制度与流程篇2为规范参建各方的管理行为，保证工程顺利进行，现对本工程的工程例会相关事宜作以规定，具体如下：一、会议时间及地点1、开会时间：每周一下午2点；正常每周一次例会，如特殊阶段需加大开会的频次，按实际情况另行通知；2、会议地点：现场会议室二、与会人员建设单位：该项目部相关管理人员；监理单位：全体监理工程师；施工单位：项目经理、技术负责人、安全员；甲分包单位：项目经理；三、会议流程1、会议签到；参加会议各方人员应于开会前5分钟提前到会议室，在签到表上签名；2、检查上周例会提出相关问题的解快情况，逐项核对，责任落实到人；3、总包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方及监理的支持条件；4、分包单位汇报上周工程进度的完成情况及下周工作计划内容，如有未完成计划内容的情况，需说明未完成的原因，并制定出相关的赶工措施，提出需要甲方、监理及总包方的支持条件；5、专业监理工程师提出各施工方需要整改的事项；总监理工程师对施工单位上周的进度、质量及安全进行总结，提出整改要求，解答施工单位提出的问题；6、各甲方代表提出相关的工作要求及注意事项；甲方项目经理提出相关工作要求；四、会议相关要求1、总监理工程师主持会议，负责协调会议相关事宜，保证例会质量，监理单位负责做好会议记录，在会议召开的次日将会议相关内容的纸式稿下发各参会单位内业，各方存档。
工程每周例会制度范本
工程每周例会制度范本一、会议目的本例会的主要目的是加强团队协作，促进工作进展，解决问题和交流意见。
通过例会，保持信息的流通和沟通，提高工作效率和质量。
二、会议时间和地点每周二上午9点，在会议室A进行。
三、会议主持人和记录员会议主持人由项目负责人担任，记录员由项目秘书担任。
四、会议议程1. 会议开场（5分钟）- 主持人致词，简短介绍本次会议的主题和目的。
- 确定与会人员和缺席人员。
2. 上周工作总结（10分钟）- 每个部门或小组按顺序汇报上周工作进展和成果。
- 强调完成的关键任务和遇到的问题。
3. 风险和问题分析（15分钟）- 分析和评估当前项目面临的风险和问题。
- 确定应对措施，并分配相关责任和时间节点。
4. 本周工作计划（15分钟）- 每个部门或小组根据项目计划，提出本周工作计划。
- 确定工作重点和优先级，并分配任务和责任。
5. 知识分享和经验交流（20分钟）- 分享项目中获得的有益经验和教训。
- 提出解决问题或改进工作的建议和意见。
6. 其他事项（10分钟）- 针对未来的活动或会议提醒和安排。
- 其他与项目相关的事项或问题。
7. 会议总结和闭幕（5分钟）- 主持人总结本次会议的要点和决定。
- 确定下一次会议时间和地点。
五、会议纪要由记录员根据会议内容和讨论结果，撰写会议纪要，并在48小时内发送给各与会人员。
会议纪要应包括会议目的、议程摘要、决策事项、行动计划和下次会议安排。
六、会议礼仪1. 准时参会，遵守会议纪律。
2. 遵循会议议程和时间安排，不擅自延长会议时间。
3. 尊重他人意见，积极参与讨论，建设性提供意见和建议。
4. 归档和保存会议资料，确保信息的安全性和机密性。
5. 会议期间手机静音或关闭。
七、会议评估与改进每次会议结束后，可以进行简短的会议评估，以总结会议效果和改进会议质量。
根据评估结果，进行必要的调整和改进。
以上是本公司工程每周例会制度的范本，希望能够对大家有所帮助，如果有任何问题或建议，请随时提出。
周管理例会运作流程(参考模板)
50.00（若总结与计划只上交不齐全罚款20元）
人事主管
会议落实汇总
落实上周工作布置后当周落实情况，记录汇总后上交管理部经理
每周四17点30前
50.00
管理部
管理部负责人
会前点到
对未到人员进行询问，追责
周会当日8：55——9：00
50.00
会议纪录人
会议纪要下发
拟定出会议纪要下发至与会人
每周一13点前
ห้องสมุดไป่ตู้50.00
人事主管
会议落实
根据会议任务完成时间点追踪各与会人员工作完成情况
随时
50.00
周管理例会运作流程
一、周会时间：每周五早9：00——11：30（遇特殊情况另行通知）
二、周会召开地点：公司总部总经理会议室（遇特殊情况另行通知）
三、周会主持人：总经理
四、周会参会人员
序号
部门
职位
姓名
备注
1
公 司
总 经理
杨元贵
2
人力资源总监/财务总监
张华蓉
3
管理部
经 理
袁 鹏
4
主 管
杨晓雪
5
考核专员
谢芙蓉
6
质检专员
陈超敏
7
财务部
经 理
杨 荣
8
主 管
9
物流部
经 理
张勇兵
10
主 管
李蓉（代）
11
运营部
总 监
敖 奎
12
区域经理
李清勇
13
文 员
朱思卞
五、周会执行过程
5.1周会前后
部门
负责人
事项
公司周例会会流程[范文]
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公司周例会会流程[范文]第一篇：公司周例会会流程[范文]周例会流程一、例会时间：每周一早上8:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼接车通道）三、例会人员：全体公司员工四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：行政六、晨会流程：6.1 起立：主持人问好：大家早上好6.2 会前激励热身口号：好，很好，非常好！6.3 各部门经理总结（3分钟）6.4 新员工介绍（3分钟）6.5 公司经理总结（10分钟）：七、晨会游戏：7.1 游戏主题:团结 7.2 游戏组织及主持伙伴们，常言道我们要在快乐中学习，要在学习中体验快乐。
所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好？好的，前几天天气有点反复，一天可以感受一年四季的变化。
尽管现在的天气也是有些炎热，彼此之间能感受到散发的灼热，但是我们依旧可以是互相拥抱，亲密无间的是不是？那么今天，我们一起来玩一个游戏，叫做“报纸的极限”！这个游戏怎么玩呢，大家一起来认真的听一下规则哦。
1、7个人分成一组，人数多的部门，可以与其他部门进行组合，进行排序编号并选出组长（进行分组）2、每个组别会拥有一张报纸。
（发放报纸）3、游戏将分为5轮，每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面，且脚不能放在报纸以外的地方，可以悬空。
4、每新一轮开始，报纸为上一轮的1/2大小。
5、坚持10秒以上的小组进入下一轮，最后一轮，坚持最久的小组为获胜组。
6、获胜组有神秘奖励。
好的，我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏，或者是任务。
在这次活动中，我们有的小组表现的很好，很有组织性，有的小组很有创意，给出了自己的答案。
那么，就像刚刚说的在快乐中学习，要在学习中体验快乐，我们也要在这次的活动中，总结出我们的学习成长点。
那么，让我们先在小组内部做一个讨论总结，然后我们将邀请每一个小组进行总结分享，好不好？（重复一两个小组总结的重点）是的，在这个游戏中，我们可以体会团结，可以学习到组织，甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要。
周一例会会议流程及要求
周一例会会议流程及要求第一篇：周一例会会议流程及要求金海港广告器材超市JHG—XZ—LC周一例会会议流程及要求会议第一项：会议时间：每周一上午09:00，正式开始；提前10分钟进入会议室落座，并等候总经理入会；会议第二项：会议地点：本部二楼会议室；会议开始前，必须由专人负责清扫会议现场，且依据参会人数摆放水杯，并倒水；会议第三项：会议主持人宣告请全体起立，由总经理宣布会议开始，主持人宣告落座；会议第四项：由会议主持人开始主持会议，各部门负责人汇报上周工作完成情况，以及下周计划工作情况；会议第五项：由主持人检视各部门工作完成情况，并在会议上通报；会议第六项：由总经理部署重点工作，并点评上周工作情况；会议第七项：由主持人宣告全体起立，宣布此次会议结束；会议第八项：由行政人事部编辑会议纪要，并将会议纪要进行公示予以监督执行决议；会议纪律：1、所有参会人员必须将手机关机或静音，如手机发声现场乐捐50元；参会人员无故迟到，将无条件接受乐捐，高管级100元，经理级50元；在会议现场进行处罚，并及时向行政人事部乐捐；2、会议期间，请参会人员遵守会议纪律不得擅自出入会场或随意活动。
行政人事部第二篇：周会会议流程（本站推荐）周会会议流程会议名称：每周例会会议时间：每周一上午10点30分参会人员：公司全体员工会议主持：根据工作需要安排会议记录：办公室主任会议主题：工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容：1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进（对上周的工作总结）2、对本周内的工作计划，预计达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论（15—20分钟）；3、公司近期发展动态（5—15分钟）4、本周工作安排（5—15分钟）会议要求：1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行；2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。
公司例会制度周例会模版（三篇）
公司例会制度周例会模版一、会议信息1. 会议主题：公司例会2. 会议时间：每周五上午9:00-10:003. 会议地点：公司会议室二、会议目的1. 与团队成员分享本周工作成果和遇到的问题2. 讨论公司目标和策略的进展情况3. 推动团队沟通和协作，解决问题并提出改进建议4. 提醒团队成员的工作重点和即将来临的任务三、会议议程1. 开场致辞（5分钟）- 主持人开场致辞，欢迎与介绍与会人员- 确认会议目的和议程安排2. 工作成果分享（15分钟）- 每位团队成员分享本周的工作进展和成果- 强调取得的成功和遇到的困难3. 问题讨论与解决（20分钟）- 针对本周工作中遇到的问题进行讨论，并提出解决方案- 鼓励团队成员分享经验和建议，互相学习和帮助4. 公司目标和策略进展情况（10分钟）- 公司管理层汇报公司目标和策略的进展情况- 分享重要的决策和项目进展5. 团队建设和培训（10分钟）- 分享团队成员的培训和个人成长计划- 讨论团队建设活动和提出改进意见6. 工作重点和任务安排（10分钟）- 确认下周工作的重点和目标- 安排即将到来的任务和项目的分工和时间进度7. 会议总结和结束（5分钟）- 会议主持人总结会议内容和达成的共识- 提醒与会人员注意下一次会议的时间和主题四、会议准备1. 提前发送会议通知和议程给与会人员，确保他们准备充分2. 确保会议室设备和材料的正常运作和准备五、会议纪要1. 会议结束后，由会议纪要人整理会议内容和达成的共识2. 纪要包括会议的目的、议程、讨论内容、决策和行动项等关键信息3. 将纪要发送给与会人员，供他们参考和跟进六、会议改进1. 定期评估和改进会议的效果和流程2. 收集与会人员的反馈意见，并适时调整会议内容和形式3. 不断学习和借鉴其他公司的成功经验，优化公司例会制度以上是公司例会制度的周例会模版，通过有效的会议组织和流程，可以提高团队的沟通和协作效率，推动公司的发展和目标的实现。
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周例会流程
一、会议目的
通过定期召开周例会，对员工工作进行合理安排并掌握工作进度，了解员工工作中的困难与不足，及时采取改进措施并提供相应支持，以提高部门工作效率，促进部门内部的沟通与合作，实现部门的有效管理。
二、会议时间
周六至次周周一中午
三、会议召集人
部门负责人
四、参会人员
部门全体员工
五、会议记录人
由部门负责人指定
六、会议流程
1.每周六上午11:00前，部门所有员工将本周工作总结及下周工作计划提报部门指定人员，由指定人员负责汇总、形成部门周工作总结及计划，并于11:30前提交部门负责人（总结周期为每周一到周六，若工作安排在周六开展的，根据实际情况判断工作完成与否）。
2.部门负责人对周工作总结及计划进行审核，评估、了解本周工作完成情况，对每位员工的工作进度做到心中有数，并发现员工工作过程中存在的问题和不足；同时，对下周工作计划的合理性、对月计划的承接性进行审核。
3.召开集中会议，首先重新强调当月本部门应该完成的重点工作任务，然后对每个人在本周所承担的具体工作与部门任务之间的关系进行统一，接着开始点评每个人的工作实际完成状况，并做出重点提醒。
4.发布下周的工作进度要求，并将具体任务分配给每位员工，明确每项任务的具体要求，询问完成下周工作任务存在的困难及需要协调的资源并帮助解决。
5.针对本周完成不好的工作中存在的问题及不足做出改善对策，对完成下周工作所需的潜在技能进行培训辅导。
6.会议结束后，由会议记录人对会议内容进行整理并形成会议纪要，经负责人审核后，参会人员签字确认并按照要求执行、落实。
7.部门负责人对工作计划的开展、落实进行追踪。