秩序管理部47周例会会议议程
周例会会议流程
周例会会议流程
一、目的
规范会议程序，增强会议效果
二、涉及部门
生产技术部、销售部、财务部、质检部、采购、仓管
三、具体流程：
1、会议前，各部门与会人员做好会议汇报准备，准备内容包括：上次会议安排工作的落
实情况、本周工作问题、建设性意见等。
另由于生产和销售工作内容多，要求生产和销售两个部门将准备好的会议汇报内容记录在纸质文件上（散会后交综合管理部）。
2、会议开始后，各部门按顺序进行工作汇报，当一个部门汇报完后，通过集体讨论方式
解决该部门出现的问题，逐条对问题作出解决意见；若不能当场解决的，商定一个解决问题的时间范围和方式。
其后，再由下个部门进行汇报，依次递进。
（汇报顺序初定为：生产-质检-采购-仓管-销售-财务）
3、会议结束后，生产和销售将会议汇报材料移交综合管理部，翌日下午2:00前将会议内
容以《会议纪要》形式发送至与会人员邮箱。
4、流程图：。
公司周例会会流程
周例会流程一、例会时间：每周一早上8:30（会议时间60分钟）二、会议地点：公司（一楼接车通道）三、例会人员：全体公司员工四、会议原则：总结回顾，工作计划，数据量化，具体说明，五、主持人：行政六、晨会流程：起立：主持人问好：大家早上好会前激励热身口号：好，很好，非常好！各部门经理总结（3分钟）新员工介绍（3分钟）公司经理总结（10分钟）：七、晨会游戏：游戏主题:团结游戏组织及主持伙伴们，常言道我们要在快乐中学习，要在学习中体验快乐。
所以我们这一次也一起来体验下如何在快乐中学习好不好好的，前几天天气有点反复，一天可以感受一年四季的变化。
尽管现在的天气也是有些炎热，彼此之间能感受到散发的灼热，但是我们依旧可以是互相拥抱，亲密无间的是不是那么今天，我们一起来玩一个游戏，叫做“报纸的极限”！这个游戏怎么玩呢，大家一起来认真的听一下规则哦。
1、7个人分成一组，人数多的部门，可以与其他部门进行组合，进行排序编号并选出组长（进行分组）2、每个组别会拥有一张报纸。
（发放报纸）3、游戏将分为5轮，每一次都要求所有的伙伴都在报纸上面，且脚不能放在报纸以外的地方，可以悬空。
4、每新一轮开始，报纸为上一轮的1/2大小。
5、坚持10秒以上的小组进入下一轮，最后一轮，坚持最久的小组为获胜组。
6、获胜组有神秘奖励。
好的，我们在一个非常快乐的气氛中完成了这个游戏，或者是任务。
在这次活动中，我们有的小组表现的很好，很有组织性，有的小组很有创意，给出了自己的答案。
那么，就像刚刚说的在快乐中学习，要在学习中体验快乐，我们也要在这次的活动中，总结出我们的学习成长点。
那么，让我们先在小组内部做一个讨论总结，然后我们将邀请每一个小组进行总结分享，好不好（重复一两个小组总结的重点）是的，在这个游戏中，我们可以体会团结，可以学习到组织，甚至可以学习到彼此之间的信任是多么的重要。
其实，我们在工作中也是需要这样，在工作中学习成长，体会公司的团结一心，感受公司的高效组织，明白公司对我们培养的重心。
乡镇每周例会会议制度专题范文
乡镇每周例会会议制度专题范文乡镇每周例会是一个非常重要的会议制度，它是乡镇干部之间交流沟通、协调工作、解决问题的重要平台，对于推动乡镇工作取得突出成绩具有重要意义。
下面是一篇关于乡镇每周例会会议制度的专题范文，供参考：乡镇每周例会会议制度一、引言乡镇是我国基层政府组织的重要组成部分，是联系党委和群众的桥梁纽带。
乡镇工作的顺利进行和效果的实现，离不开乡镇干部之间的密切配合和协同合作。
为了加强乡镇工作的协调和推进，乡镇在每周定期举行例会，以便于乡镇干部之间交流沟通、协调工作、解决问题。
本文旨在探讨乡镇每周例会会议制度的重要性和具体实施办法。
二、乡镇每周例会会议的重要性1. 加强信息共享：乡镇每周例会是乡镇各部门和干部之间进行交流的重要平台，通过会议的形式，各部门可以汇报工作进展、交流经验、分享问题和困难，从而加强信息共享，掌握各方面的情况。
2. 促进问题解决：在乡镇工作中，难免会出现一些问题和困难。
乡镇每周例会为各部门和干部提供了一个集思广益、共同研究问题的机会，通过集体讨论和经验分享，可以更加全面地了解问题的本质，提出解决方案，加快问题的解决速度。
3. 加强工作协调：乡镇每周例会是各部门之间协调工作、统一行动的平台。
通过例会，各部门可以了解彼此的工作进展，寻找合作机会，协调资源，加强工作配合，提高工作效率。
4. 推动工作落实：乡镇每周例会会议制度可以迫使各部门和干部在工作中有时间节点的压力，加快工作进度，推动工作落实。
与此同时，通过例会的检查和总结，可以发现问题和不足，及时纠正，进一步提高工作质量和效果。
三、乡镇每周例会会议的具体实施办法1. 会议时间和频率：乡镇每周例会原则上在每周一召开，时间为上午9点至11点。
对于特殊情况，可以根据实际情况进行调整。
每周例会的频率要保持一致，以保证工作进度的连贯性和稳定性。
2. 会议议程：乡镇每周例会的议程应事先确定，并通知相关参会人员。
会议议程应包括各部门工作汇报、问题讨论、工作计划制定和下周工作安排等内容。
周一工作例会制度
周一工作例会制度一、目的为了提高工作效率，加强团队协作，确保各项工作顺利推进，特制定。
通过例会，总结上周工作，分析存在的问题，明确本周工作重点，确保公司目标的实现。
二、会议时间每周一上午9:00-10:00，如有特殊情况，提前通知调整。
三、参会人员1. 公司全体员工；2. 如有特殊情况，部门负责人可安排代表参会。
四、会议议程1. 各部门负责人汇报上周工作完成情况，包括工作亮点、存在的问题及改进措施；2. 各部门负责人提出本周工作重点，需明确具体任务、责任人、完成时间等；3. 领导对上周工作进行点评，对本周工作进行部署；4. 讨论其他事项，如公司政策、员工福利等。
五、会议纪律1. 会议准时开始，不得迟到、早退；2. 参会人员需关闭手机或调整为静音状态，保持会场安静；3. 积极参与讨论，不得随意插话；4. 做好会议记录，会后将会议纪要发送至各部门。
六、会议效果评估1. 会议结束后，各部门负责人对本部门参会人员进行工作布置，确保本周工作有序开展；2. 每周五下班前，各部门负责人将本周工作完成情况及下周工作计划报至综合部；3. 综合部对各部门工作情况进行汇总，每周五下班前将汇总情况报至领导；4. 领导对各部门工作情况进行跟踪，对未完成任务进行督促。
七、奖惩措施1. 对积极参与会议、提出建设性意见的员工给予表扬和奖励；2. 对无故缺席、迟到、早退的员工进行批评教育，并视情况给予处罚；3. 对会议记录不完整、工作落实不到位的部门，由领导进行约谈，并督促整改。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如需修改，由综合部提出修改意见，报领导审批；2. 本制度解释权归公司所有，如有疑问，请及时与综合部联系。
通过实施周一工作例会制度，有助于提高公司整体执行力，确保各项工作有序推进。
各部门要高度重视，认真贯彻执行，为公司发展贡献力量。
生产进度协调会和周例会制度范文(三篇)
生产进度协调会和周例会制度范文生产进度协调会制度范本一、会议目的和背景生产进度协调会是为了确保生产进度顺利推进、协调各部门间的工作并解决问题而设立的会议制度。
通过协调会议，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和质量，满足客户需求。
二、会议时间和地点生产进度协调会每周举行一次，具体时间为每周二上午9:00-10:00。
会议地点为生产部会议室。
三、参会人员1. 生产部负责人2. 各生产线负责人3. 物料采购部负责人4. 品质检测部负责人5. 销售部负责人四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 各生产线负责人汇报本周生产计划和进度。
3. 物料采购部负责人汇报物料采购情况和供应商情况。
4. 品质检测部负责人汇报产品质量情况和检测结果。
5. 销售部负责人汇报客户需求和订单情况。
6. 讨论并解决生产过程中的问题和难题。
7. 对下周生产计划进行讨论和调整。
8. 确定下一次生产进度协调会的时间。
五、会议纪要和执行1. 会议纪要由会议秘书负责记录，并在会后一天内发送给所有参会人员。
2. 各参会人员按会议纪要的安排和要求执行。
3. 下次会议前，会议秘书向各参会人员发送提醒函，确保参会率。
六、会议效果评估1. 每季度组织一次会议效果评估会议。
2. 评估会议由生产部负责人主持，对生产进度协调会的效果进行总结和评估，并提出改进措施。
周例会制度范本一、会议目的和背景周例会是为了保障部门间的沟通和协调，提高工作效率，解决问题，及时处理重要事务而设立的会议制度。
通过周例会，可以明确部门目标和工作重点，提高团队协作和凝聚力。
二、会议时间和地点周例会每周举行一次，具体时间为每周一上午9:30-10:30。
会议地点为会议室。
三、参会人员1. 部门负责人2. 部门各岗位负责人3. 项目组负责人（如果有）四、会议议程1. 主持人开场，确定会议目的和议程。
2. 部门负责人汇报上周工作完成情况和工作进展。
3. 部门各岗位负责人汇报本周工作计划和重点工作。
2024年幼儿园每周例会制度度
2024年幼儿园每周例会制度度一、制度背景随着人们生活水平的提高和教育观念的更新，幼儿园作为儿童早期教育的重要环节，起到了越来越重要的作用。
为了加强幼儿园的管理和教育质量，在2024年，我幼儿园将推行每周例会制度。
通过每周例会，实现全体教职员工的协作与合作，提高教学质量和管理水平，并促进教职员工的个人成长与发展。
二、制度目的1.加强沟通合作。
通过每周例会，使全体教职员工之间的沟通更加顺畅，密切教育教学部门与行政管理部门之间的合作。
2.提高教育教学质量。
通过例会的讨论与交流，及时解决问题，推动教职员工对教育教学的探索与创新，提高幼儿园教育教学质量。
3.促进教职员工的成长与发展。
通过每周例会，教职员工之间能够互相学习、分享和探讨，促进个人的成长与发展。
三、制度内容1.例会时间与地点每周例会时间安排在周一下午，具体时间根据幼儿园的实际情况进行调整。
例会地点设置在幼儿园会议室。
2.例会组成每周例会由全体教职员工参加，包括教育教学部门教师、行政管理部门人员等。
会议由园长或副园长主持。
3.例会议程（1）会前准备：每周例会议程由主持人提前准备，包括传达上级文件，准备讨论的议题等。
（2）传达通知：主持人在例会开始前，将本周例会的时间、地点和议题通过办公微信通知全体参会人员，确保每个人都能按时参加。
（3）会议主题：每周例会的议题主要包括教学工作总结、问题讨论与解决、教学经验分享等内容。
（4）总结分析：通过例会，对最近一周的教学工作进行总结和分析，及时发现问题并提出解决措施。
（5）教学经验分享：每周例会由一位教职员工分享一段教学经验，以激发教职员工的工作热情和创新思维。
（6）问题讨论与解决：针对目前存在的问题进行集体讨论，找出解决问题的方法和途径，并由相关人员负责督促落实。
（7）下周工作计划：通过例会，制定下周工作计划，明确各项工作任务和完成时间，并由相关人员负责监督和落实。
4.例会纪要每次例会由幼儿园行政管理人员负责记录会议内容，形成会议纪要。
2024年每周例会制度范本（四篇）
2024年每周例会制度范本一、主持与记录管理：每周例会由姜湘伟组织，由陈圆圆或施明龙主持，会议记录由姜湘伟或郎雨露执行。
二、会议时间安排：每周五晚上____点举行，如遇特殊情况需调整时间，由姜湘伟提前通知。
三、参会人员构成：参与人员为百米贩全体管理团队。
四、会议议程：1) 汇报上周工作完成情况，特别强调执行中遇到的挑战及解决方案。
2) 提出下周工作计划，全体参会者参与分析并提出优化建议。
3) 分享各自工作最新进展。
4) 对待讨论议题，参会者可提出意见，无意见者不需发言，讨论结束后进行全体表决。
5) 总经理进行总结并指导后续工作安排。
五、会议纪律与考勤：所有参会者不得无故缺席、迟到或早退。
会议记录员将考勤情况记录在案。
无故缺席例会者将扣除三个贡献值，请假一次扣除二个贡献值，迟到者扣一个贡献值，但执行公司任务者除外。
请假需在收到会议通知时向召集人申请。
六、会议记录管理：每次会议使用专用记录本记录，每位参会者也需记录自己的工作内容。
记录应包括会议时间、议题、主持人、记录员、参会者、缺席者、详细会议内容及商议结果等。
会议结束后，会议记录员应在两个工作日内以电子形式发送至办公室，再由办公室分发给各参会者并进行归档。
七、会议期间，所有参会者需将手机调至静音或震动模式。
八、例会标准时长为两小时，如需延长，需由主持人提出，全体参会者表决通过后方可延长。
九、违反以上规定者将受到相应处罚。
本制度自公布之日起实施。
紧急会议制度：在百米贩运营中如遇紧急问题，需召开紧急会议。
紧急会议流程如下：一、总经理需向办公室主任申请，商定会议内容及时间，确定后由办公室主任通知全体工作人员。
如只需部分人员参会，将仅通知指定人员。
二、参与紧急会议的工作人员将获得两个贡献值奖励，提出关键建议或解决方案的将额外奖励。
无法参会者需在收到通知时请假。
未请假缺席者将扣除一个贡献值。
三、参会者需自带会议记录本进行记录。
____年____月____日星期一姜湘伟2024年每周例会制度范本（二）第一章时、准确掌握工作动态，优化研究和部署工作流程，强化内部沟通机制，特制定本规定。
部门例会会议制度范文3篇
部门例会会议制度范文3篇部门例会会议制度范文1一、目的1、实现有效管理，促进部门上下的沟通与合作。
2、提高部门执行工作效率，追踪工作进度。
3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。
4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。
二、会议分类1、周例会1）会议时间：时间为每周一（上午9：20）。
2）会议主持人：销售经理，经理若因公出差无法主持时，则由指定人员代行主持。
3）会议参与人：大区经理、销售助理、区域经理。
4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。
5）会议内容：①各销售部门人员分别向销售经理提交上周工作总结及下周工作方案。
②各负责人对上周工作方案落实状况进行汇报，销售助理针对方案完成状况进行考核。
未完成方案任务的具体说明缘由，并依据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并查找详细解决方法。
销售经理依据部门提报方案，支配、布置本周工作任务，明确各项工作的详细承办人、完成时间及指导部门间相互协作。
③对工作中消失的问题准时跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并准时改正、总结。
6）会议记录人：销售助理。
2、部门沟通协调会1）会议时间：时间由各部门自行支配。
2）会议主持人：部门经理主持。
3）会议参与人：各部门成员。
4）会议内容：①落实部门成员每周工作方案与上周总结，督促工作按时完成，并布置下步工作任务。
②部门工作有进展难度时，向相关协作部门提出帮助恳求，并集体争论解决，使各项活动根据预期目标有序进行。
③对涉及部门协作、支持，对项目进度有肯定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。
不能达成共识时，由总经理裁决。
④追踪并改进日常管理工作。
5）会议记录人：部门经理或指定人员周工作方案的实行，可以增加各部门工作方案性。
各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作方案”，由部门经理总结后于每周一例会公布。
注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。
三、本制度由销售部制定，解释权销售部办公室，自颁布之日起生效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
秩序管理部第47周周例会
一、会议议题
1、物业公司秩序管理部本周重点工作及完成情况；
2、保安本周工作存在问题；
3、保安近阶段重点工作；
4、保洁本周工作存在问题；
5、保洁近阶段重点工作；
6、布置本周保洁集体劳动工作内容及要求；
二、物业公司秩序管理部本周重点工作及完成情况
三、保安本周工作存在问题
1、办公楼大厅岗工作态度要端正；
2、对领导提出的指令要坚决服从；
3、要加强管控小区车辆违规停放、违规晾晒；
4、小区北门要加强人员管控和非机动车辆的管控；
5、小区巡逻要能发现问题并能及时解决，不要只留于形式。
四、保安近阶段重点工作
1、加大对大厅岗人员的教育培训工作；
2、办公楼责任区域卫生做为工作重点；
3、办公楼加强夜间安全巡查工作；
4、小区随着天气转变安全防范工作作为近期工作重点；
5、楼宇巡逻检查，及违规车辆管控。
五、保洁本周工作存在问题
1、办公楼保洁服务意识不强，礼仪礼节还需加强；
2、办公楼人员在岗情况松散。
3、小区保洁工作面覆盖不全部，存在卫生死角；
4、缺乏主动干工作的意识。
六、保洁近阶段重点工作
1、办公楼保洁要做精细化保洁，提升保洁作业标准；
2、加强对小区保洁的再教育，培养主动干工作的意识；
3、对小区进行拉网式清洁，并保持常态化；
4、加强对小区环境卫生的监管；
七、布置本周保洁集体劳动内容及要求
新安苑小区11月份环境清洁计划
办公楼11月份环境清洁计划。