秩序管理部47周例会会议议程演示教学

根据团队每周例会内容及流程

根据团队每周例会内容及流程本文档旨在概述团队每周例会的内容和流程。

例会作为团队成员之间沟通交流的重要方式，有助于促进工作效率和协作。

1. 会议目的- 确保所有团队成员了解工作进展和项目状况。

- 协调和解决可能出现的问题。

- 促进知识共享和团队协作。

- 讨论和制定下一阶段的工作计划。

2. 会议流程- 会议安排：每周固定的时间和地点，务必提前通知所有参会成员。

- 会议主持：由团队负责人担任主持，确保会议秩序井然。

- 会议记录：任命一名成员负责记录会议的要点和决策。

- 会议议程：提前准备好会议议程，列出需要讨论的事项。

团队成员可以提前补充议程。

- 会议时间控制：尽量控制会议时间在合理范围内，以避免浪费团队成员的时间。

- 主要议题讨论：按照议程逐一讨论事项，确保每个问题都得到充分的讨论和决策。

3. 会议内容- 工作汇报：每个团队成员按顺序简要汇报上周的工作进展、完成情况和遇到的问题。

- 问题讨论：对于出现的问题或挑战进行讨论，找到解决方案或提出改进建议。

- 下一阶段计划：根据讨论的情况，制定下一阶段的工作计划、目标和时间安排。

- 资源需求：讨论可能需要的资源或支持，并协调解决。

4. 会议纪要- 会议纪要由会议记录员整理并发送给所有团队成员。

- 纪要内容包括会议要点、决策和任务分配等重要信息。

- 团队成员可以对纪要提出修改或补充。

以上是团队每周例会的内容和流程。

通过有效的会议安排和积极的参与，团队成员可以更好地协作、沟通，提高工作效率和整体团队成绩。

周一例会会议流程及要求

周一例会会议流程及要求第一篇：周一例会会议流程及要求金海港广告器材超市JHG—XZ—LC周一例会会议流程及要求会议第一项：会议时间：每周一上午09:00，正式开始；提前10分钟进入会议室落座，并等候总经理入会；会议第二项：会议地点：本部二楼会议室；会议开始前，必须由专人负责清扫会议现场，且依据参会人数摆放水杯，并倒水；会议第三项：会议主持人宣告请全体起立，由总经理宣布会议开始，主持人宣告落座；会议第四项：由会议主持人开始主持会议，各部门负责人汇报上周工作完成情况，以及下周计划工作情况；会议第五项：由主持人检视各部门工作完成情况，并在会议上通报；会议第六项：由总经理部署重点工作，并点评上周工作情况；会议第七项：由主持人宣告全体起立，宣布此次会议结束；会议第八项：由行政人事部编辑会议纪要，并将会议纪要进行公示予以监督执行决议；会议纪律：1、所有参会人员必须将手机关机或静音，如手机发声现场乐捐50元；参会人员无故迟到，将无条件接受乐捐，高管级100元，经理级50元；在会议现场进行处罚，并及时向行政人事部乐捐；2、会议期间，请参会人员遵守会议纪律不得擅自出入会场或随意活动。

行政人事部第二篇：周会会议流程（本站推荐）周会会议流程会议名称：每周例会会议时间：每周一上午10点30分参会人员：公司全体员工会议主持：根据工作需要安排会议记录：办公室主任会议主题：工作汇报、公司近期发展动态及相关工作安排会议内容：1、各部门总结上周工作完成或进展情况，将工作中遇到的困难以及存在的不足及时提出，通过会议讨论加以改进（对上周的工作总结）2、对本周内的工作计划，预计达到的效果，需要协助的内容，进行自我陈述与讨论（15—20分钟）；3、公司近期发展动态（5—15分钟）4、本周工作安排（5—15分钟）会议要求：1、会议发言者的发言内容必须在会前准备好，要紧扣会议主题，并控制好发言时间，不能长篇大论，滔滔不绝，记流水账，严格按照会议流程给定的时间执行；2、各员工请在会前准备、组织好会议发言的相关内容；3、全体参会人员必须专心聆听，并做好相关记录。

周例会流程模板

公司周例会流程
时间：每周一早上7：50 会议时间约2个小时
地点：23楼会议室
参会人员：公司中层领导(办公室、财务部、人事部、保卫部、采购部、物业部、工程部、餐饮运营部、网络部)
主持人：人事部记录人：人事部
第一项：7:50人事部早点名统计人员(迟到、请假做好记录)
第二项：7:53主持人宣布例会开始，组织会议
第三项：主持人给大家打招呼：各位同仁早上好。

宣布会议秩序(手机调静音、会议期间不得交头接耳、窃窃私语，不得随意走动，遇有紧急事需接听电话或上卫生间打报告)
第四项：按照部门“路远近、事急缓”的原则排列顺序汇报工作，每个部门保证时间不超过5分钟。

汇报部门顺序如下：
康鑫厂、玻璃厂、餐饮运营部、工程部(杨工、刘工、胡工)、物业部、保卫部、采购部、人事部、财务部、办公室。

第五项：董事长做重要讲话(约半小时)
第六项：主持人做简短总结会议，宣布会议结束。

董事长意见：
年月日
会议记录表
会议时间记录人会议地点23楼会议室
会议内容
运营部：
工程部：
物业部：
融合保安：
采购部：
人事部：财务部：办公室：。

秩序管理部47周例会会议议程

秩序管理部第47周周例会
一、会议议题
1、物业公司秩序管理部本周重点工作及完成情况；
2、保安本周工作存在问题；
3、保安近阶段重点工作；
4、保洁本周工作存在问题；
5、保洁近阶段重点工作；
6、布置本周保洁集体劳动工作内容及要求；
二、物业公司秩序管理部本周重点工作及完成情况
三、保安本周工作存在问题
1、办公楼大厅岗工作态度要端正；
2、对领导提出的指令要坚决服从；
3、要加强管控小区车辆违规停放、违规晾晒；
4、小区北门要加强人员管控和非机动车辆的管控；
5、小区巡逻要能发现问题并能及时解决，不要只留于形式。

四、保安近阶段重点工作
1、加大对大厅岗人员的教育培训工作；
2、办公楼责任区域卫生做为工作重点；
3、办公楼加强夜间安全巡查工作；
4、小区随着天气转变安全防范工作作为近期工作重点；
5、楼宇巡逻检查，及违规车辆管控。

五、保洁本周工作存在问题
1、办公楼保洁服务意识不强，礼仪礼节还需加强；
2、办公楼人员在岗情况松散。

3、小区保洁工作面覆盖不全部，存在卫生死角；
4、缺乏主动干工作的意识。

六、保洁近阶段重点工作
1、办公楼保洁要做精细化保洁，提升保洁作业标准；
2、加强对小区保洁的再教育，培养主动干工作的意识；
3、对小区进行拉网式清洁，并保持常态化；
4、加强对小区环境卫生的监管；
七、布置本周保洁集体劳动内容及要求
新安苑小区11月份环境清洁计划
办公楼11月份环境清洁计划。

周、月度例会流程及注意事项

周、月度例会流程及注意事项第一篇：周、月度例会流程及注意事项周例会的运作流程一、会议组织：周例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导二、会议前期准备：在周例会之前，部门内员工要对自己上一周的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一周的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点三、召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始四、员工总结：首先是部门内部员工对自己上周的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点五、部门总结：部门主管对本部门上周的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门周度总结报告六、计划：在周例会上，部门主管与部门内成员一起制定本周部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在周度计划表内七、会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结八、整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档九、会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由各部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

月例会运作流程一、月例会的目的1、对上月工作进行回顾、总结，检核本部门上月工作成果2、根据公司计划和部门季度度计划，进行本月工作计划安排二、月例会时间安排月例会时间定在每月第一周的周一上午8：00~9：00三、月例会地点安排各部门月例会地点安排在指定会议室四、月例会人员确定1、会议召集人：部门主管2、与会人员：部门全体员工3、记录人：会议召集人五、月例会主题的确定1、对本部门上月工作进行回顾、分析总结，并得出改善行动点2、对本月工作计划进行安排，确定工作内容，计划完成时间六、月例会的运作流程会议组织：月例会由各部门自行组织，公司行政部负责监督与指导会议前期准备：在月例会之前，部门内员工要对自己上一月的工作先行总结，对于结果与计划偏离较大的事项，要寻找到根源，并制定改善行动点；部门主管要对本部门上一月的工作进行总结，并对计划的执行情况进行总结，对于需要改进的事项制定改善行动点召集人宣布会议开始：会议召集人准时宣布会议开始员工总结：首先是部门内部员工对自己上月的工作进行总结，对于工作结果与工作计划偏离较大的事项，将接受部门主管的质询，确定改善行动点部门总结：部门主管对本部门上月的工作进行回顾，对没有完成目标的事项进行分析，找出原因，制定改善行动点，并形成本部门月度总结报告计划：在月例会上，部门主管与部门内成员一起制定本月部门工作计划和个人工作计划，确定工作要点和完成期限，并填在月度计划表内会议总结：会议结束前，会议召集人对本次会议过程进行回顾，并对形成的决议和行动点进行总结整理会议纪要：每次会议，必须进行详细地记录，会后要整理出会议纪要，部门例会会议纪要要交行政部门存档会议落实：对于会议中形成的决议和行动点，由个部门负责组织实施，追踪和检核，以保证会议结果能够得到很好的贯彻。

物业公司业务管理部秩序维护部例会制度

物业公司业务管理部秩序维护部例会制度一、周例会1、目的：统一指令、相互沟通、上下传达、提高士气、解决问题。

2、时间：每周一至周五（早上7:30---9:30可根据情况进行调整，必须保证每周一次）。

3、人员：全体参加。

4、内容：4.1秩序领班点名，记录末参与人员名单上报主管。

4.2秩序部主管对上周工作的总结和提出本周的工作要求。

4.3和秩序维护员当面解决工作中的问题。

5、要求：5.1主讲人吐字清楚，声音洪亮。

5.2队列要整齐，站姿要规范。

5.3全体人员要认真记录相关问题。

5.4通报事宜，要讲明检查以及解决措施。

5.5全体开会人员必须按照公司规定着工装。

5.6所有人员精神饱满，服务用语、整齐一致。

二、班前会1、班前会时间：7:55-8:152、班前会形式：有秩序维护部员工轮流主持，每天早上都以“今天我值日”为中心思想召开班前会。

3、班前会内容：“我是秩序维护部XXX，今天是201X 年X月X日，星期X，今天我值日，首先给大家重述一下各岗位注意事项，1号岗注意仪容仪表、做好礼仪接待、询问来访事由、通报来访人员、防止车辆逆行、监督岗位区域卫生情况；2号岗注意仪容仪表、做好车辆指引、控制进出办公区车辆及人员、监督岗位区域卫生情况；3号岗注意仪容仪表、看护车辆安全、指引车辆停放有序、做好礼仪接待、防止出现拥堵、及时与电瓶车岗互动、监督岗位区域卫生情况；4号岗注意仪容仪表、做好礼仪接待、及时通知销售人员、控制进出会所施工人员、防止大型宠物进入、及时与电瓶车岗互动、监督岗位区域卫生情况；5号岗注意仪容仪表、做好礼仪接待、保持电瓶车清洁、平稳驾驶电瓶车、按规定路线行驶、注意躲避机动车辆；6号岗注意仪容仪表、做好礼仪接待、查看工作证件、核实来访人员信息、监督岗位区域卫生情况；7号岗注意仪容仪表、控制人员进出样板房区域、现场施工人员管理、监督岗位区域卫生情况；其次我觉得……才能把工作做好；大家有没有信心”？齐声高呼：“有”，“大家有没有信心”？“有”。

周例会会议议程范文

周例会会议议程范文
周例会会议议程范文
关于三分部周列会安排的通知
会议时间：每周一晚19:30（如有特殊情况另行通知）会议地点：三分部会议室
参会人员：分部班子成员和各科室主任，架子队主要负责人。

一、会议流程如下：
（1）工程科通报生产情况，并对下周生产任务进行简要安排。

（时间5分钟）
（2）各片区负责人对管段内生产进行发言。

（时间10分钟）
（3）各架子队主要负责人简述未完成原因和需要解决的问题。

（各架子队2分钟）
（4）工程科、安质科、物质科、协调科解答问题、重申管理要求。

（共10分钟）
（5）请沈总对内业情况进行通报和要求。

（时间3分钟）
（6）安全质量专题：（时间10分钟）
（7）请分部常务副经理做相关要求。

（5分钟）
（8）请分部经理做指示。

（5分钟）
二、会议纪律要求：
（1）会前各参会人员做好准备工作，做到发言简洁、扼要。

（2）主要负责人务必参会，如有特殊情况不能参会的，必须向分部经理请假，且安排相关人员参会。

（3）会议时参会人员手机必须关机或调成静音。

（4）无故不参会或迟到者将处以100元/次现场处罚，并进行通报批评。

（5）会议提出的相关问题，能及时解答就及时解答，不能及时解答的，相关责任人必须给出解决的期限。

中国水电七局成贵铁路项目部三分部
二〇一五年十月二十三日。

公司周例会会议流程

公司周例会聚会过程之阳早格格创做
聚会称呼：公司周例会
聚会时间：每周周一15:15
聚会天面：公司多媒介两室
参会人员：部分人员
聚会主持人：
聚会记录员：
聚会实质：
一、主持人宣布聚会顺序.
两、各部分每人举止上周处事报告、归纳.
1、上周干了哪些处事，完毕程度.
2、处事中逢到的问题，需要觅供大家收援的场合.
3、上周处事佳的圆里的心得或者归纳的体味取大家共共分享.
三、本周部分处事计划，决定处事重心战完毕克日.
四、发袖汇总大家反馈问题，并取大家共共探讨办理规划.
五、发袖安插本周处事实质.
六、聚会中断
聚会顺序：
1、聚会功夫关关脚机或者把脚机调至静音状态，交电话须背发袖请
示
2、所有职工没有得无端请假，准则必须介进周一例会.
3、所有职工须准时参会，如早退，曲交按上班早退处理，止政人员干
佳统计.。