一场产业链的自救最终,华为还是卖掉了荣耀!
荣耀最大股东是谁
荣耀最大股东是谁
荣耀的控股股东是深圳智信，实控人为深圳国资委！韶能的大股东是韶关工业资产公司，二股东是深圳智茂！三四股东都是深圳的，而且都是司法冻结将要拍卖的股份！二股东深圳智茂的实际控制人是一个叫廖南钢的，而廖南钢曾经是深圳南山区法院的一名审判员，也是深圳一家上市公司的董事！其与深圳市国资委有着千丝万缕的联系！韶能现在的二股东深圳智茂是第二次拍卖前才成立的新公司，为什么叫智茂？荣耀的大股东叫智信！智信也是荣耀从华为分离出来后深圳国资为了接手荣耀而成立的新公司！两家新成立的公司都有一个智字！而且都是在深圳，这难道是巧合？此其一！其二深圳能源是韶能的大股东，深圳能源也是深圳国资委的！其三韶能股份两次拍卖都有同一家广东省属国资公司参与拍卖，但是第二次参与拍卖的时候这家国资公司中途放弃了加价，所以第二次的拍卖成交价格比第一次要低三四个亿！这中间是否有国资背景的人做工作我们不得而知！其四这家参与拍卖的省属国资公司叫什么名字？韶能官方一直没有说出来，本人在网上也查询了一下，始终查不到！。
时代光华课程：如何定战略(试题答案)
课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。
2020年十大投资热点事件
2020年十大投资热点事件作者：暂无来源：《检察风云》 2020年第24期文/张程01中美签署第一阶段经贸协议经过近两年的艰苦谈判，中美双方最终达成第一阶段经贸协议。
美国当地时间2020年1月15日，美国总统特朗普和中共中央政治局委员、国务院副总理、中美全面经济对话中方牵头人刘鹤在白宫正式签署了中美第一阶段经贸协议。
协议文本包括序言、知识产权、技术转让、食品和农产品、金融服务、汇率和透明度、扩大贸易、双边评估和争端解决、最终条款九个章节。
同时，双方达成一致，美方将履行分阶段取消对华产品加征关税的相关承诺，实现加征关税由升到降的转变。
02瑞幸咖啡财务造假，引发中概股危机2020年4月2日，瑞幸咖啡发布公告，承认虚假交易22亿元人民币，随后被纳斯达克交易所要求退市。
该事件使得在美国上市的中国概念公司遭遇信任危机，美国证劵交易委员会主席杰伊·克莱顿公开点名不要投资包括中国在内的新兴市场公司股票。
此外，5月20日，美国参议院全票通过名为《外国公司问责法》的法案，该法案主要内容包括两部分：一是美国可以调取在美上市中国公司的审计底稿；二是中国公司必须披露是否被中国政府控制或影响。
中概股公司在美国资本市场的生存处境急剧恶化。
03贵州茅台市值超2万亿元2020年7月6日，贵州茅台股价盘中持续拉升，涨幅超过3%，股价突破1592元，再创新高，总市值站上2万亿元，超过第二名工商银行成为中国A股市值最高的公司，也早已超过了贵州省2019年的GDP。
截至2020年11月底，贵州茅台的总市值已经达到2.2万亿元，稳坐A股市值头把交椅。
04原油期货价格跌至负数北京时间2020年4月21日凌晨2时30分，WTI5月原油期货结算价收报-37.63美元/桶，每桶暴跌55.90美元，跌幅305.97%，历史上首次收于负值。
这意味着，将油运送到炼油厂或存储的成本，已经超过了石油本身的价值。
原油期货价格跌至负数，也使得相关投资产品出现爆仓情况。
荣耀
X系列定位普惠科技 。代表产品有荣耀X10 ，荣耀X20 和荣耀X30。2021年12月16日，荣耀正式发布荣耀X 系列的八年诚意之作——荣耀X30。
2018年8月21日，荣耀京东自营旗舰店粉丝突破1000万。
2018年12月26日，荣耀 五周年庆暨荣耀V20新品发布会正式举行。发布会上，荣耀宣布启动品牌升级：启 用新LOGO，新视觉，新Slogan，荣耀拥有全新的使命和愿景，全面拥抱年轻人。
2019年4月27日，云南昆明首家荣耀潮玩店荣耀Life开业，荣耀总裁赵明出席活动首次披露了荣耀手机“二 级火箭”全新战略，将以“四个极具”迎战未来。
2016年5月10日，荣耀V8发布。荣耀V8 是荣耀全新旗舰V系列手机的首款产品，拥有双镜头、长续航、2K屏 等配置，在拍照、续航、性能方面的进化带来了极致体验 。
2016年7月11日、荣耀8发布。荣耀8以全新的设计理念和制造工艺展示了其时尚与潮流属性，以独特的极光 色打破了智能手机市场千机一面的行业困境，成为整个手机行业里程碑式的转折点。CNN评价说：“不可否认的 是，荣耀8是一款吸引人眼球的产品，特别是它的魅海蓝配色”。
品牌合作
2021年10月，荣耀确认已恢复与谷歌的合作，而且最新的荣耀50系列海外版本机型将预装 Google Mobile Services（GMS）。
代言人
代言人龚俊(2张)2021年6月7日，官宣龚俊为荣耀50系列代言人。 2021年11月23日，荣耀官方发布KV海报，正式官宣龚俊成为全新荣耀60系列全球代言人。
华为整体出售荣耀事件对市场的影响分析
华为整体出售荣耀的相关影响安卓手机厂竞争格局再变，部分供应商可能获益华为将向深圳智信新整体出售荣耀业务资产。
根据华为11 月17 日发布的官方公告，华为决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。
深圳市智信新信息技术有限公司成立于2020 年9 月27 日，股东为深圳市智慧城市科技发展集团（由深圳国资委控股）及30 余家荣耀代理商、经销商。
对于交割后的荣耀，华为将不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
华为表示，该决策的目的在于保护消费者、渠道商、供应商、合作者及员工等多方利益。
新荣耀的运营计划。
我们认为，华为及荣耀的部分管理团队将加入新荣耀或继续与新荣耀合作。
新荣耀将继承华为绝大多数的中低端智能手机产品，其组成将主要包括华为的北京团队（拆分荣耀之前）与西安团队（华为的低端智能手机部分），而负责包括P 系列及Mate 系列高端旗舰机的上海团队以及核心研发团队则并没有被拆分加入新荣耀。
我们估计如平板、TWS 耳机、智能手表及智能手环之类的外部设备业务也有较大可能会被拆分并入新荣耀。
此外，我们预计新荣耀的产品将同时在线上与线下两个渠道进行销售（与早前荣耀产品主要通过线上渠道销售不同），而且线下渠道将由新荣耀各大股东的渠道组成，与华为之前使用的渠道或有较大区别。
新荣耀的出货量目标与对竞争格局的影响。
2019 年华为的手机总出货量约为2.41 亿台，其中约7500 万台为P 系列及Mate 系列的旗舰机型，约6400 万台来自荣耀，约1.02 亿台来自华为其他机型（图1）。
根据新荣耀的组成，我们预计新荣耀占据的市场份额将包括原华为与荣耀绝大部分的中低端机型（按2019 年数据，约1.02+0.64=1.66 亿台）。
因此，新荣耀今年的出货量目标可能为一亿台以上。
再算上华为剩余的出货量，理想情况下2021 年新荣耀+华为的出货量可能整体达到1.2-1.4 亿台，与之前市场预期华为2021 年出货量约3000-5000 万台有较大出入。
华为的极限生存
华为的极限生存作者：孙冰来源：《中国经济周刊》2019年第10期2000年底，华为创始人兼总裁任正非在《华为人》报上发表了一篇名为《华为的冬天》的署名长文。
彼时，正是华为发展的高光时刻。
不仅以220亿元的销售收入和29亿元的利润（2000财年）位居中国电子百强首位，还呈现出远远超越国外巨头的超高增长速度。
但任正非却亲自执笔，写下了这篇后来轰动业界，被称为企业管理者必读经典的文章。
任正非说，做企业要“向死而生”，他希望华为人能够把危机意识融入血液和基因。
而且他也并非说说而已，他甚至将当时华为最赚钱的电源部门（安圣电气）以7.5亿美元（约65亿元人民币）卖给了美国艾默生（Emerson）公司，提前准备出了一件“过冬小棉袄”。
当凛冬将至，“谁有棉衣，谁就活下来了。
”任正非写道。
冬天确实来了。
全球经济危机、中美南海撞机事件、互联网泡沫破灭、宽带网络带来传统IT转型……内外部因素交错之下，华为的发展遭遇了巨大的困难和压力，业绩利润大幅下滑、裁员、降低投入、收缩业务、架构调整、业务转型……但后来的故事大家已经知道了，华为不仅度过了那个寒冬，还最终破茧成蝶。
华为的财报显示，2018年，其全球销售收入首次突破了1000亿美元，达到了7212亿元人民币（1070亿美元），同比增长19.5%;净利润593亿元人民币，同比增长25.1%。
如今，华为服务着全球超過40%的人口，业务遍布全球170多个国家和地区。
然而，就在这一年，随着中美贸易摩擦的不断升级和全球贸易保护主义的日渐盛行，华为的业务发展在许多国家都遭遇了前所未有的阻碍和困难，华为再次感受到寒意。
尤其是中兴事件的爆发，对于整个ICT（Information and Communication Technology，即信息和通信技术）产业来说，都是一记震耳的警钟。
而“孟晚舟事件”更是传达出非常明确的信号：美国的枪口正指向华为。
一向对外极其低调的任正非和华为高管们，开始频繁露面，接受媒体采访，向外传达华为的善意和可信任。
华为和荣耀的区别有哪些呢 一文解答
如今华为和荣耀两兄弟在智能手机市场占据了半壁江山，两个全渠道品牌如今飞速发展，业务也拓展到全场景loT领域。
那么华为和荣耀的区别是什么呢？接下来带来详细解读。
1.一母同源
荣耀和华为，都属于华为集团，是华为消费者业务部两个独立的终端品牌。
华为集团囊括了运营商（通信）、云计算、人工智能等业务以及我们熟悉的手机、PC等消费者业务。
荣耀共享华为的技术、质量与生产体系，从最底层的芯片、算法、操作系统，再到通信、材料、散热技术，最后到终端应用，都共享华为集团科技创新。
2.荣耀设计更加张扬，华为设计更加稳重
荣耀是面向年轻人的科技潮牌，品牌三大DNA为年轻、科技、潮，代表更为年轻、探索、潮酷的一面。
有媒体概括，华为要做格调，立标杆，做手机中的爱马仕；荣耀要做潮流，做文化，做手机中的Supreme。
在设计语言上，荣耀更加张扬，更加大胆。
以荣耀30系列和华为P40系列为例，荣耀30系列有钛空银和霓影紫配色，并且首次将荣耀HONOR大Logo放大，排列在相机矩阵的延长线上，辨识度极高；华为P40系列则更加内敛，更加庄重优雅，深受商务人士的喜爱。
3.荣耀更符合年轻人的潮流气息
荣耀的目标人群是新一代的数字原住民。
荣耀的品牌调性更加年轻，始终紧跟趋势潮流的前沿。
针对年轻人群，细分用户需求，荣耀的各个系列围绕年轻人群不同需求提供优质产品。
荣耀手机则有四大系列V、HONOR、X、Play，对应不同的人群定位。
总的来说，华为和荣耀的区别在于定位的不同，荣耀面向年轻人，华为则普遍覆盖多数用户。
两者是华为集团下两个独立的终端品牌，独立运行互不干扰，但又同根同源、共享技术和服务。
荣耀出售方案收购公司
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：荣耀出售方案收购公司# 荣耀出售方案收购公司## 一、背景荣耀（Honor）是华为旗下的手机品牌，成立于2013年，定位于年轻人群体市场。
由于受到美国政府的制裁，华为在2020年11月宣布剥离荣耀品牌。
在剥离之后，荣耀品牌需要找到新的合作伙伴。
为了推动荣耀的发展，华为决定将荣耀品牌进行出售，并寻找合适的收购者。
本文将介绍荣耀出售方案及收购公司的相关细节。
## 二、荣耀出售方案### 1. 出售荣耀品牌和相关业务华为计划将荣耀品牌以及相关业务出售给合适的收购者。
该方案的目的是让荣耀品牌独立运营，并迅速与华为分离，避免受到华为在海外市场受限的影响。
### 2. 提供技术支持和合作华为承诺将继续为荣耀品牌提供技术支持和合作。
包括但不限于芯片供应、研发能力、软件支持等方面的支持。
这有助于荣耀品牌在出售后能够维持其产品优势和市场竞争力。
### 3. 保障员工权益华为将确保荣耀品牌出售过程中，员工的权益得到保障。
包括员工的工作岗位、薪酬福利、发展机会等方面的保障。
### 4. 维持供应链和业务合作关系华为将协助荣耀品牌与其供应链和业务合作伙伴维持良好的关系。
确保在品牌剥离后，荣耀品牌能够顺利进行产品生产、供应和销售。
## 三、收购公司要求为了确保荣耀品牌的可持续发展，华为对收购公司有一些要求和期望。
以下是华为对收购公司的主要要求：### 1. 优势互补收购公司应具备与荣耀品牌互补的优势。
例如，在技术、渠道、品牌认知度等方面具备优势，能够为荣耀品牌提供有力的支持和推动。
### 2. 品牌定位和市场适应性收购公司应清晰明确荣耀品牌的定位，并且有能力在市场中推广和发展荣耀产品。
能够抓住目标市场的需求，制定适合的销售策略和市场推广计划。
### 3. 资金实力收购公司应具备足够的资金实力，能够支持荣耀品牌的发展。
包括但不限于生产资金、研发投入、市场推广费用等方面的资金支持。
荣耀的收购案例分析题
荣耀的收购案例分析题
前言：在企业存亡之际，壮士断腕亦或是背水一战？决策者的决断尤为重要。
在我们的企业管理中，管理者亦是可以决定一个项目的生死，对于一个持续盈利但陷入内忧外患的项目，如何进行决策或战略布局呢？
2020年11月17日，华为官宣出售荣耀100%股权，价值150亿美金。
华为在声明中称，交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
回望历程，七年里，荣耀从一个产品线，成为中国互联网手机第一品牌，更定下冲击全球手机出货量TOP5的新目标；然而，这一切却在2020年戛然而止。
面对无芯可用的绝境，荣耀“出售求生存”，实际是业内早已“预见”的结果。
华为发布的声明，向公众告知了本次出售的意图：“为让荣耀渠道和供应商能够得以延续”，同时声明表示，“这也是荣耀相关产业链发起的一场自救”。
上文所述企业在收购声明中也声称，此次收购，既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
近年来，华为深陷缺“芯”困境，声明中的原话是这样表述的—
—“产业技术要素不可持续获得，消费者业务受到巨大压力”。
在5G芯片有可能面临全面断供的被动局面下，华为出售荣耀，被业界称为“敦克尔克大撤退”。
“手机中国”官方微信撰文称，华为荣耀此次的举动，是一次断腕求生、分路突围的战术战略。
TMT行业周报2020年第38期（总第122期）：华为出售荣耀，产业链迎变局
长城国瑞证券研究所分析师： 刘宾************执业证书编号：S0200514120001研究助理： 马晨****************执业证书编号：S0200120040004联系电话：************地址：厦门市思明区莲前西路2号莲富大厦17楼长城国瑞证券有限公司2020年11月24日 证券研究报告TMT 行业周报2020年第38期（总第122期）华为出售荣耀，产业链迎变局行情回顾：本报告期内，沪深300指数上涨1.78%，中证TMT 指数下跌0.19%。
通信行业涨幅为0.38%，传媒行业涨幅为0.04%， 计算机行业跌幅为0.70%，电子行业跌幅为1.14%。
从整体估值层面看，TMT 行业整体估值仍处于高位区。
截至本报告期末，中证TMT 指数企业价值倍数（EV/EBITDA ）为18.82倍，超过历史均值正一倍标准差（16.87倍），整体PE 为41.91倍，高于历史均值（39.89倍），整体PB 为4.23倍，高于历史均值（3.77倍）。
从TMT 各子行业估值看，电子与计算机行业处于估值高位区，通信行业估值水平适中，传媒行业估值处于低位。
重点资讯：◆我国大数据产业规模今年可达2192亿美元，居全球第二 ◆华为出售荣耀全部股份：深圳国资主力接盘，30余家代理商参与◆Q 3日本手游市场报告：收入超50亿美元，中国产品拿下25%份额◆我国数字经济规模占GDP 比重超过36%◆B 站Q 3财报：单月活跃用户破2亿，付费用户同比增长89% 公司动态：截至本报告期末，TMT 行业共计48家上市公司（其中：电子21家，计算机15家，传媒8家，通信4家）披露2020年年报业绩预告，预告净利润同比增长超过30%的公司共30家（其中：电子15家，计算机7家，传媒5家，通信3家）。
本报告期内，TMT 行业共有50家公司的重要股东在二级市场减持（其中：电子19家，计算机15家，传媒8家，通信8家），减持总市值合计约为45.5亿元（其中：电子约为15.5亿元，计算机约为5.9亿元，传媒约为3.6亿元，通信约为20.5亿元）；共有6家公司的重要股东在二级市场增持（其中：电子3家，计算机1行业周报报告期：11.16-11.20 投资评级 看好 评级变动维持评级家，传媒2家），增持总市值合计约为2.6亿元（其中：电子约为1.6亿元，计算机约为9000万元，传媒约800万元）。
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一场产业链的自救:最终,华为还是卖掉了荣耀!
这次正式官宣，华为出售荣耀，终于尘埃落定。
荣耀正式出售，离开华为，还能继续辉煌吗？
正式官宣，卖了！
11月17日，多家企业在《深圳特区报》发布联合声明，深圳市智信新信息技术有限公司已与华为投资控股有限公司签署了收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。
出售后，华为不再持有新荣耀公司的任何股份。
声明称：此次收购既是荣耀相关产业链发起的一场自救和市场化投资，能最大化地保障消费者、渠道、供应商、合作伙伴及员工的利益；更是一次产业互补，全体股东将全力支持新荣耀，让新荣耀在资源、品牌、生产、渠道、服务等方面汲取各方优势，更高效地参与到市场竞争中。
所有权的变化不会影响荣耀发展的方向，荣耀高层及团队将保持稳定。
投资新荣耀的经销商和代理商也承诺：未来只享有财务上的投资回报，在业务侧将遵循公平交易的市场化原则，与其他经销商、代理商享受同等机会。
对此，华为怎么说？
华为出售荣耀一事终于落锤。
华为也发布最新声明称，在产业技术要素不可持续获得、消费者业务受到巨大压力的艰难时刻，为让荣耀渠道和供应商能够得以延续，华为投资控股有限公司决定整体出售荣耀业务资产，收购方为深圳市智信新信息技术有限公司。
对于交割后的荣耀，华为不占有任何股份，也不参与经营管理与决策。
一代功臣——荣耀
现在，在荣耀迎来全新的起点之际，我们先来一起回顾一下，荣耀都是怎样一步一步发展壮大的。
2013
2013年12月16日，华为电商在北京举办了主题为“谁与争荣”的新品发布会。
在发布会上，华为正式宣布“荣耀”品牌将以独立形象公之于众。
该年，作为华为的智能终端子品牌，荣耀先后推出了荣耀3C、荣耀3X 等爆款产品。
20142000
2014年12月16日，荣耀成立一周年，荣耀召开了“荣耀之路”周年庆暨新品发布会。
在大会上，荣耀公布了全年业绩：手机销量超2000万台，增长逾20倍。
其中荣耀3C系列超800万，荣耀3X系列超400万，荣耀6销量超300万。
2015
2015年3月，赵明任职荣耀总裁，全面负责荣耀业务。
（赵明于1998年3月加入华为公司，历任华为CDMA/WiMAX/TD产品线总裁、全球无线解决方案销售部部长、意大利代表处代表、西欧地区部副总裁等职务。
）
在赵明的领导下，荣耀2015年全年销售收入约为60亿美金，增长150%；全球出货量为4000万台，发货量翻番；中国市场荣耀品牌知名度由57%上涨至了75%，满意度为91%，推荐度为75%。
20163000
2016年9月16日，花粉论坛注册用户数突破3000万，论坛总贴数突破2亿贴。
在花粉年会上，华为终端CEO余承东一改往日的商务范，跟花粉俱乐部的成员们一起跳起了当年火遍全球的魔性舞蹈，拉近了与花粉们的距离。
2016年12月16日，荣耀Magic发布，是荣耀推出的面向未来之作。
这部手机在创新上更进一步，堪称一个“智慧生命体”。
2017
2017年12月21日，荣耀周年庆暨荣耀9青春版新品发布会举行。
发布会上，赵明公布了一组赛诺数据统计：荣耀占据了2017年1-11月中国互联网手机品牌销量及销售额第一。
荣耀畅玩X系列出货量超4000万台，数字系列出货量超3000万台，双11手机销售额超40.2亿，京东平均好评率达98%，成为中国互联网手机第一品牌。
2018
2018年4月19日，荣耀10发布。
同时荣耀MagicBook正式亮相。
荣耀MagicBook是荣耀首款笔记本产品，更是其正式进军笔记本市场的重磅之作。
2018年12月26日，荣耀五周年庆暨荣耀V20新品发布会正式举行。
发布会上，荣耀宣布启动品牌升级。
改变logo后的荣耀有着全新的使命和愿景，将全面拥抱年轻人。
2019
2019年8月10日，荣耀智慧屏系列发布，搭载华为鸿蒙操作系统，采用55英寸全面屏设计，拥有高达4K的分辨率，可以给用户带来沉浸的观影体验。
荣耀智慧屏系列带来了打破终端限制的全联接体验，是智慧家庭的一个重要入口，成为了荣耀智慧屏战略打头阵的产品，意义可谓非凡。
2020
2020年1月2日，赵明向员工发出新年信，表示荣耀2020年荣耀要打造有互联网基因的全渠道品牌。
2020年11月17日，深圳市智信新信息技术有限公司与华为投资控股有限公司签署收购协议，完成对荣耀品牌相关业务资产的全面收购。
被卖掉的荣耀何去何从？
目前，交易的具体细节尚未披露。
从知情人士处独家获悉，昨晚华为召开的股东会议已确定了新荣耀公司的管理团队以及人员安排。
该人士透露，将会有多位华为管理层空降至新荣耀。
包括华为消费者业务首席运营官万飙、荣耀总裁赵明、华为产品线副总裁方飞、华为消费业务中国区零售管理部部长杨健等。
据了解，万飙将出任新荣耀董事长。
从内部人士确认，在华为内部通讯录上，万飙的职务信息已全部清除。
万飙主抓其擅长的供应链管理，以确保新荣耀公司产品所需各类芯片的供货。
赵明将出任新荣耀CEO，负责公司日常运营，主抓渠道。
过去几年，赵明亲自上马抓荣耀渠道建设，去年荣耀的线下销售占比已经超过了线上。
其他荣耀高层及团队将保持不变。
原华为消费者业务产品线副总裁方飞将出任新荣耀产品线总裁，负责新荣耀产品线规划。
方飞此前主要负责定位年轻化的产品线，如华为nova、畅想、畅玩、麦芒等产品线。
原华为消费业务中国区零售管理部部长杨健将出任新荣耀零售管理总裁，负责全球零售工作以及部分渠道管理。
该知情人士还透露：“除了万飙过来时带了很多二级干部外，至少有6000以上华为供应链员工加入了新荣耀。
”
如果属实，加上荣耀原有人数，新荣耀员工大约有8000人。
站在荣耀的角度看，脱离华为后，荣耀采购零部件不受美国禁令限制，能够解决当前的芯片困境。
只要维持住原有的业务，荣耀的下一步便是上市。
这对管理团队、员工和供应链来说，都是一件好事情。
这是给荣耀一条生路，也能缓解华为的压力。
断臂自救，是华为独特的生存智慧！。