浅析如何提升企业资金筹措与运营管理能力
加速企业资金周转的途径与措施
加速企业资金周转的途径与措施加速企业资金周转一直是企业经营管理中关注的焦点问题。
资金周转不畅会导致企业经营陷入困境，甚至出现资金链断裂的危险。
加速企业资金周转，提高资金利用效率，成为了企业经营管理的关键环节。
今天，我们就来探讨一下加速企业资金周转的途径与措施。
一、加强资金管理企业资金管理是提高资金周转速度的重要手段。
企业应建立健全的资金管理制度和流程，加强对公司资金的监控和管理。
具体来说，可以通过以下几个方面来加强资金管理：1. 精细化资金预算：企业应根据自身的经营情况和发展规划，制定合理的资金预算，确保在必要的时候有足够的资金供应，避免因资金不足而导致经营问题。
2. 加强资金监控：建立完善的资金监控机制，及时跟踪和分析企业的资金流动情况，以确保企业资金的安全和利用效率。
3. 优化资金使用：企业应合理安排资金的使用，尽量减少资金滞留和浪费，提高资金的使用效率，保障资金周转畅通。
二、优化供应链管理供应链管理是企业资金周转的关键环节。
优化供应链管理可以加快企业的资金周转速度，提高资金利用效率。
具体做法如下：1. 合理采购：企业应根据自身实际需求和市场情况，合理安排采购计划，控制好采购成本，避免过多的资金占用和浪费。
2. 优化供应商管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更长的付款期限和更好的折扣政策，以减少对供应商资金的占用。
3. 加强库存管理：合理安排库存，尽量减少库存积压，避免资金被困在库存中，影响企业的资金周转效率。
三、完善资金渠道完善资金渠道是加速企业资金周转的重要途径之一。
企业应积极探索并利用各种渠道，获取更多的资金来源。
具体做法如下：1. 多渠道筹资：除了传统的银行贷款外，企业还可以通过发行债券、融资租赁、股权融资等方式，多渠道筹集资金，满足企业发展的资金需求。
2. 加强资金运作：企业可以通过各种金融产品和工具，进行资金运作和配置，实现资金的最优利用和增值。
3. 拓展融资渠道：积极开拓国内外的融资渠道，拓展融资来源，保障企业资金的多样化和灵活运用。
企业营运资金管理存在的问题与对策
企业营运资金管理存在的问题与对策近年来，随着我国社会经济的飞速发展和市场竞争日益激烈，企业将面临前所未有的的挑战，这主要是因为企业运营资金管理过程中存在着一些问题。
本文将对当前企业营运资金管理中存在的主要问题进行研究，并在此基础上提出一些有效的应对策略，以供参考。
关键词：企业营运，资金管理，问题，对策，研究在当前的世界经济形势下，企业之间的竞争日渐激烈，其中营运资金的管理成为制约企业发展的主要桎梏。
目前企业营运过程中存在着很多的资金管理问题，甚至有些企业因资金管理不善而破产，比如当前大批的钢贸商因资金链断裂而跑路的现实，说明目前我国企业普遍存在资金短缺和管理不善等问题。
在当前的形势下，加强对企业营运资金管理问题的研究，具有非常重大的现实意义。
1.企业营运资金管理中存在的主要问题第一，资金不足。
实践证明，企业的生存与发展主要依赖于营运资金的管理妥善与否。
而企业的主要营运资金来源于投资融资以及银行贷款，尤其在中小企业中表现的更为明显。
对于中小企业而言，它们吸收贷款或进行融资的难度相对较大一些，再加上金融机构的利率提高加重了企业负担。
在这种情况下，部分企业盲目投资，导致资金周转失控，进而引发资金不足，更为严重的可能会导致资金链条的断裂，使企业处于一种瘫痪或半瘫痪状态。
第二，具体管理过程中存在着一些问题。
首先是财务管理模式相对比较老套，在当前市场经济条件下，传统的粗放型现今管理模式已经不能再适应社会发展的需要，如果不及时采取有效的应对策略，则很快就会被激烈的市场竞争所淘汰，其次是企业管理者对企业的营运资金管理不够重视，或者没有意识到其价值所在，因此管理意识相对比较淡薄。
实践中我们可以看到，当前我国部分企业的管理理念和管理意识比较淡薄，尤其是管理手段比较落后，对于企业财务机构的设置与管理工作不够重视，从而导致企业管理非常的混乱。
企业资金管理机构设置不科学、不合理，导致企业出现营运资金管理问题。
第三，企业资金的运营效率比较低。
如何提高运营管理能力提升
如何提高运营管理能力提升概述在当今竞争激烈的商业环境中，运营管理能力的提升对于企业的成功至关重要。
运营管理涉及到企业内部各个部门之间的协调与合作，以确保企业的高效运作和业务的平稳发展。
本文将介绍一些提高运营管理能力的有效方法和策略。
建立明确的目标和指标一个良好的运营管理系统需要有明确的目标和指标来衡量业务的实际表现。
通过设定合适的目标和指标，企业可以更好地评估自己的运营状况，并从中找到改进的方向。
例如，可以使用关键绩效指标（KPIs）来衡量销售、客户满意度、质量等方面的表现。
这些指标可以帮助企业实时监控运营情况，并及时采取措施进行调整。
加强与供应链伙伴的合作供应链管理是运营管理的一个重要组成部分。
通过加强与供应链伙伴的合作，企业可以实现资源共享、信息共享以及风险共担，从而提高整个供应链的效率和竞争力。
与供应商和分销商建立稳固的合作关系，可以帮助企业降低成本、优化库存管理，并更好地满足客户需求。
改进流程和技术流程和技术是运营管理的基础。
通过不断的流程改进和技术创新，企业可以提高生产效率、降低成本，从而提升运营管理能力。
例如，可以借助信息系统和软件工具来优化生产计划、库存管理和物流运作。
同时，审查并优化业务流程，将流程中的浪费和冗余部分最小化，以提高整体效率。
培养团队的协作和领导能力一个高效的运营管理团队需要具备良好的协作和领导能力。
团队成员之间的合作和沟通，以及领导者的指导和激励，对于提高运营管理的能力至关重要。
通过培训和发展计划，可以提升团队成员的专业知识和技能，并培养他们的协作精神和领导潜力。
建立有效的沟通渠道和团队建设活动，可以增强团队协作能力和凝聚力。
不断学习和创新在竞争激烈的商业环境中，持续学习和创新是提高运营管理能力的关键要素。
通过学习行业最佳实践和最新的运营管理趋势，企业可以及时应对市场变化，保持竞争优势。
同时，鼓励员工提出创新的想法和解决方案，并为其提供实施的机会和资源。
创新是推动企业持续发展的动力，也是提高运营管理能力的重要途径。
提升运营管理能力的措施
提升运营管理能力的措施提升运营管理能力是企业发展的关键之一，只有拥有良好的运营管理能力，企业才能高效地组织生产、优化资源配置、提高服务质量，从而实现长期稳定的发展。
本文将介绍几种提升运营管理能力的有效措施。
1. 建立高效的管理体系建立一个高效的管理体系是提升运营管理能力的首要任务。
管理体系应包括明确的组织结构、流程和职责，并且要有科学合理的考核激励机制。
通过建立高效的管理体系，可以确保工作流程的顺畅进行，提高工作效率和质量。
2. 运用信息技术优化运营管理信息技术在运营管理中扮演着重要的角色。
企业可以运用信息技术对运营管理进行优化，例如实施ERP系统来整合企业各个部门的信息流，提高信息传递和处理的效率；利用数据分析工具来对业务数据进行挖掘和分析，为决策提供科学依据等。
3. 加强供应链管理供应链管理是企业运营管理的重要方面，它包括物流、采购、库存管理等多个环节。
加强供应链管理可以降低成本、提高交货速度和质量，从而提升客户满意度。
企业可以通过与供应商建立互信关系、提升供应商的服务质量，优化库存管理等方式来加强供应链管理。
4. 强化员工培训和发展员工是企业运营管理的关键要素，他们的素质和能力直接影响到企业的运营效率和质量。
因此，企业应该加强员工培训和发展，提升员工的专业技能和管理能力。
可以通过举办内部培训、外部培训、定期评估员工表现等方式来实现。
5. 定期进行运营管理评估定期进行运营管理评估是提升运营管理能力的重要手段。
企业可以通过对各个环节的评估来发现问题、找出不足，并及时采取措施加以改进。
评估可以包括客户满意度调研、业绩考核、流程优化等方面，以确保运营管理的持续改进。
6. 加强与客户的沟通与合作客户是企业的衡量标准之一，加强与客户的沟通与合作可以更好地了解客户需求和意见，并根据其反馈及时调整运营管理策略。
企业可以通过定期的客户满意度调研、建立客户服务热线、参与客户活动等方式来加强与客户的关系，提高客户满意度。
如何进行资金管理 提高企业资金使用效益
如何进行资金管理提高企业资金使用效益资金管理是企业经营管理中的重要内容，它是企业运营的重要保障。
有效的资金管理可以提高企业的资金使用效益，进而增强企业的竞争力和盈利能力。
本文将就资金管理的重要性、资金管理的基本原则和方法、资金管理的具体实施等方面进行详细阐述。
一、资金管理的重要性资金是企业运营的血脉，是企业持续发展的重要保障。
良好的资金管理可以实现企业效益最大化，提高企业的竞争力和盈利能力。
资金管理也是企业财务风险管理的重要手段，通过科学合理的资金管理可以降低企业的财务风险，保障企业的经营稳健。
1.提高资金使用效益通过有效的资金管理，企业可以减少资金的闲置和浪费，实现资金的最佳配置，提高资金使用效益。
资金管理还可以帮助企业降低融资成本，提高投资回报率，实现在有限的资金下获取更大的经济效益。
2.降低企业财务风险良好的资金管理可以帮助企业控制资金流动风险、市场风险和汇率风险，降低企业的财务风险。
有效的资金管理可以帮助企业避免资金紧张和支付困难，确保企业的持续经营。
3.提高企业竞争力通过有效的资金管理，企业可以实现成本优化，提高产品价格竞争力；可以提高企业的创新能力，实现技术领先竞争力；可以加强企业的市场开拓能力，实现市场份额的提高，从而提高企业整体竞争力。
二、资金管理的基本原则和方法资金管理的基本原则包括合理性、安全性、流动性和收益性。
其中，合理性是指资金使用应当符合企业的经营目标和计划；安全性是指资金使用应当保障资金的安全和稳定；流动性是指资金使用应当具有一定的流动性，以应对各种可能的经营情况；收益性是指资金使用应当追求最大的收益。
资金管理的具体方法包括资金规划、资金控制、资金测算和资金预测等环节。
1.资金规划资金规划是指根据企业的经营目标和计划，合理安排和使用资金的具体手段和措施。
资金规划应当围绕企业的经营规模、经营周期、经营行业和经营特点等方面进行综合考虑，确保资金的使用符合企业的实际需求和战略规划。
运营管理能力的提升方法
运营管理能力的提升方法运营管理是企业中非常关键的一项工作，它涉及到组织、协调、控制和监督企业运营过程的各个环节。
提升运营管理能力可以帮助企业更加高效地运作，并达到更好的业务结果。
以下是一些提升运营管理能力的方法：1. 熟悉企业运营流程了解企业的运营流程是提升运营管理能力的基础。
运营经理应该熟悉企业的各个部门，了解每个部门的职能和流程，并能够协调不同部门之间的工作。
通过了解企业的运营流程，可以更好地发现问题，提出改进意见，并优化运营流程。
2. 强化沟通和协调能力一个良好的沟通和协调能力对于运营经理来说非常重要。
运营经理需要与各个部门的负责人进行合作和协调，以确保运营流程的顺利进行。
此外，他们还需要与供应商、客户和其他利益相关者进行沟通，以确保信息的传递准确无误。
为了提高沟通和协调能力，运营经理可以参加一些专业的培训课程，学习沟通技巧和协调能力的方法。
此外，积极参与团队工作和项目管理经验也是提高沟通和协调能力的好方法。
3. 学习数据分析和决策能力数据分析和决策能力对于运营经理来说也是非常重要的。
运营经理需要通过数据分析，了解企业的运营情况，发现问题，并制定相应的解决方案。
在做出决策时，运营经理还需要权衡各种因素，做出明智的决策。
为了提升数据分析和决策能力，运营经理可以参加一些相关的培训课程，学习数据分析和决策模型的应用。
此外，还可以通过实践和经验积累来提升数据分析和决策能力。
4. 注重团队建设和人员管理一个高效的运营团队对于企业的运营管理非常重要。
运营经理需要注重团队建设，激发团队成员的工作积极性，并提供必要的培训和发展机会。
此外，运营经理还需要合理分配资源，管理团队成员的工作任务，并确保团队的协作高效。
为了提升团队建设和人员管理能力，运营经理可以学习一些团队管理和领导技巧的培训课程，并通过实践来积累经验。
5. 关注市场和行业趋势一个优秀的运营经理应该紧跟市场和行业的发展趋势。
他们应该关注市场的变化和竞争对手的动态，了解市场需求的变化，及时调整企业的运营策略。
如何进行资金管理 提高企业资金使用效益
如何进行资金管理提高企业资金使用效益资金管理是企业经营管理中极为重要的一部分，通过有效的资金管理可以提高企业的资金使用效益，确保企业的经营活动顺利进行。
资金管理涉及到企业资金的筹集、使用、监管和增值等方面，需要进行科学的规划和细致的执行。
本文将重点介绍资金管理的基本理念和方法，帮助企业提高资金使用效益，实现更好的经济效益。
一、资金管理的基本理念1.资金的重要性资金对于企业来说是生命线，是企业发展的源泉。
合理的资金管理可以确保企业融通有序，保证企业的正常经营和发展。
2.资金的流动性资金管理涉及到资金的流动性，需要确保企业的资金能够随时、随地得到调配和使用，以满足企业日常经营的需要。
3.资金的增值资金管理不仅仅是管理资金的流动和使用，更重要的是通过合理的投资和理财，使得企业的资金能够增值，实现财务收益。
二、资金管理的基本方法1.优化现金管理现金是企业最基本的资金形式，现金管理是资金管理的基础。
企业应该建立健全的现金管理制度，确保企业拥有足够的流动资金，同时合理规划现金的使用，以充分利用现金的流动性和灵活性。
2.提高资金使用效率提高资金使用效率是资金管理的核心任务之一，企业可以通过优化资金使用计划，加强对资金的监控和控制，降低资金使用的成本，提高资金的使用效益。
3.合理安排资金投资合理的资金投资可以帮助企业实现资金增值，提高资金使用效益。
企业应该根据自身的经营特点和市场需求，选择合适的投资品种和投资方式，实现资金的最大化利用。
4.加强资金监管和风险控制资金管理不仅需要关注资金的使用效益，更需要加强对资金的监管和风险控制。
企业应建立完善的资金管理制度和内部控制体系，加强对资金流动和使用的监控，防止资金管理风险的发生。
5.制定科学的资金预算和计划资金预算和计划是资金管理的指导性文件，能够帮助企业合理规划资金的使用和流动，实现资金的有序管理和合理利用。
6.加强对外部融资和内部融资资金管理需要关注资金的筹集，企业可以通过对外部融资和内部融资的合理组合，确保企业资金的充裕和稳定。
提升运营能力的举措
提升运营能力的举措
提升运营能力是企业发展的重要一环，只有不断地提高运营能力，才能更好地适应市场的变化，更好地满足客户的需求，从而实现企业的可持续发展。
下面，我们就来探讨一下提升运营能力的举措。
一、优化流程
优化流程是提升运营能力的重要手段之一。
通过对企业内部各个环节的流程进行优化，可以提高工作效率，减少资源浪费，从而提升企业的运营能力。
具体来说，可以采用流程再造、流程优化等方法，对企业内部的各个环节进行优化，从而实现流程的高效化。
二、加强人才培养
人才是企业发展的重要资源，加强人才培养是提升运营能力的重要举措之一。
通过加强人才培养，可以提高员工的专业素质和工作能力，从而提高企业的运营能力。
具体来说，可以采用培训、学习交流等方式，加强员工的专业知识和技能培养，提高员工的工作能力和综合素质。
三、引进先进技术
引进先进技术是提升运营能力的重要手段之一。
通过引进先进技术，可以提高企业的生产效率和产品质量，从而提高企业的运营能力。
具体来说，可以采用自主研发、技术引进等方式，引进先进的生产
设备和技术，提高企业的生产效率和产品质量。
四、加强市场营销
加强市场营销是提升运营能力的重要手段之一。
通过加强市场营销，可以提高企业的市场竞争力和品牌知名度，从而提高企业的运营能力。
具体来说，可以采用市场调研、品牌推广等方式，加强企业的市场营销，提高企业的市场竞争力和品牌知名度。
提升运营能力是企业发展的重要一环，需要企业不断地加强自身的建设和优化，从而提高企业的运营能力，实现企业的可持续发展。
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浅析如何提升企业资金筹措与运营管理能力作者：王庆建
来源：《今日财富》2020年第14期
对于企业来说，资金如同新鲜的血液，是维持企业正常运营的基础，企业的财务活动实际上就是资金在公司内部循环和周转的过程。
所以在今天这个激烈竞争的市场中，企业若想占有一席之地，则需要具备良好的资金筹措能力和运营管理能力。
对此，本文分析了企业资金运营管理中存在的问题，对于提升企业资金筹措与运营管理能力的对策进行了探究。
资金是企业发展的命脉，资金管理则是企业运营管理的中心环节，做好资金运营管理工作，是实现企业良性发展的关键。
所以，企业必须牢牢掌握住资金管理這个中心，制定出合理有效的实行方案，探索出企业资金筹措与运营管理的有效途径，改善企业的发展现状，提升企业的经济效益。
因此，企业必须结合自身的实际情况，重视企业资金筹措与运营管理能力的提升。
一、企业资金运营管理中存在的问题
据调查发现，企业在资金运营管理方面存在着一些问题，如企业缺少健全的资金管理制度、资金管理意识不强、资金使用不规范等问题，这些问题的存在对于不利于企业资金管理水平的提升。
（一）企业资金管理制度不健全
资金管理是企业管理中的重要组成部分，实现资金的有效管理，对于企业的发展来说具有重要的意义。
在现阶段的企业发展中，很多企业针对资金运营管理问题制定了相应的制度，但执行的力度不强，主要管理的重点放在资金预算和结算上，对于资金运算评估和评估结果缺乏重视，若是企业在资金运转环节出现问题，企业并没有针对性的解决对策，甚至会导致企业惨淡收场。
从企业资金管理的现状来看，企业的资金管理制度不够完善，制度层面的问题限制了企业资金管理水平的提升。
（二）企业资金使用效率低下
从企业资金运营管理的角度看，资金的使用尤为关键，若是资金使用不规范，就会降低资金的使用效率，对企业财务部门的资金管理工作造成消极的影响。
企业资金使用不规范的情况主要表现为：一是企业对于内部资金的使用具有随意性，在没有调查清楚市场情况下盲目的使用资金，不仅会导致项目投资和市场发展不匹配的情况，还会浪费企业的资金;二是企业资金过于分散，严重的影响了资金的使用效率;三是企业制定的资金使用计划缺乏可操作性，在计
划实施的过程中存在未知的风险，限制了资金计划的有效落实。
总之，企业在内部资金的使用过程中过于随意，严重的影响了资金的使用效率，对于企业的发展也存在一定的不利影响。
（三）企业资金风险防范意识不强
不论哪种行业资金运营管理的过程中，都会存在一定的风险，而企业的风险防范对策则是资金安全的基础保障。
但是，很多企业在资金管理环节存在风险意识不强的问题，并不能对资金运转中存在的风险进行预测，也没有制定有效的预警防范措施，甚至缺乏预备资金。
若是资金管理环节出现问题，企业难以有效的抵御风险，对于中小型企业来说甚至会破产。
二、企业资金筹措与运营管理能力的提升措施
（一）优化企业资金筹措结构
企业筹措资金的目的是为了开拓业务，为企业谋求更大的利益，所以必须强化企业融资的能力。
在企业资金筹措方面，主要包括预测资金需求量和选择筹资方式。
资金需求量的预测方法有多种，其中销售百分比法则是采用较为配变的预测方法，所以企业需要结合自身的发展情况，对各种方法的适用条件进行全面的考虑，选择适合企业的资金需求量预测方法。
企业筹措资金的方式主要有外部融资和内部融资，所以企业可以选用多种资金筹集渠道，既可以直接吸收投资，也可以利用企业内部的闲散资金。
因此，企业就要优化资金筹措结构，在兼顾资金来源属性的基础上，保持良好的信誉，对资金需求量进行科学的预测，并科学的估算筹资风险，选择适合企业发展的筹资方式。
（二）优化企业资金使用结构
在企业的资金运营管理工作中，若想优化资金使用结构，必须先调整资金的占用结构，才能有效的提升企业资金利用率。
首先，企业要制定合适的资金流动限度，依据企业经营情况、产品结构、市场动态等因素调整流动资金的比例;其次企业还需要依据实际情况调整企业内部项目流动资金的比例，提升资金周转的速度，减少资金的浪费。
最后，企业要强化资金预算编制和管理，对销售预算、采购预算、成本支出等费用进行科学的预算，通过各个环节资金管理质量的强化实现盘活资金，提升资金的使用率。
总之，企业在资金运营管理的过程中，要建立科学的资金使用机制，重视资金收支计划的制定，全面提升项目资金预期收益的合理化分析与方案设计，对项目各个环节各个阶段的资金支出实现动态化监控，确保资金能够为通过企业活动实现更大的经济效益。
（三）优化企业盈余分配结构
企业对于盈余分配需要平衡好企业、债权人、投资者、员工等方面的利益关系，确保投资者利益和盈余的比例科学合理。
因此，企业就要优化盈余分配结构，在确保投资者利润分配的
基础上，留有一定的备用资金，用来应对资金运营风险和满足扩大生产的需要，为企业的长远发展考虑。
（四）强化企业资金管理意识
在现代企业发展的过程中，资金筹措尤为关键，企业离开了资金就像失去了血液，企业的一些发展计划和实施战略就像是纸上谈兵。
因此，企业的管理者必须认清筹资和管理的重要性，强化企业资金的管理意识，才能够实现资金筹措与精细管理的结合，实现企业的良性循环。
首先，企业管理者必须具备时间观念，在企业的各个运营环节中考虑时间价值，抓住机遇，实现企业资金运转与市场形势相适应，规避资金运转与损失的风险。
其次，企业管理者必须具备现金流量概念，时刻关注现金流量信息，依据不同的情况编制现金流量计划。
最后，企业管理者必须掌握相关的管理理论和技能，在现代企业发展的过程中，资金管理工作并不是一个部门或者几个负责人的责任，其需要整个企业的通力合作才能顺利的实现，因此工作人员就要全面的掌握相关的理论和技能，在资金管理的过程中实现有效的合作，为企业资金筹措创造良好的内部环境。
（五）健全资金风险预警机制
在企业的资金管理中，风险预警机制则是尤为重要的环节，由于企业在资金使用、经济活动中伴有一定的风险性，必须做好风险的预警，才能够有效的控制风险的发生几率。
但是，很多企业对于资金风险预警不够重视，这对于企业的发展来说具有一定的消极影响。
因此，企业在资金运营管理的过程中，就要健全资金风险预警机制。
首先，全面摸清本企业的实际发展情况，对市场变化进行科学的分析和预测，将资金运营管理中常遇到的风险类型进行总结，并总结出相对应的预防措施。
其次，对于同类型企业在市场上遇到的风险类型进行研究，并制定应急预防方案。
最后，强化企业内部审计工作的执行力度，对企业的每一项涉及资金使用的项目进行事前研究、事中监管及事后审计，在最大程度上规避资金运营管理中存在的风险。
三、结语
总而言之，在企业管理中，资金筹措是资金管理的重要环节，资金筹措与资金运营管理息息相关，是企业发展的中心环节，所以企业若想提升企业资金运营管理能力，就必须提升企业资金筹措能力。
因此，企业在发展的过程中，就要重视资金筹措与资金管理能力的提升，依据自身的发展情况，探索出有效的资金筹集渠道，制定科学合理的资金运营管理方案，确保企业经济的良性循环。
（作者单位：鲁南高速铁路有限公司）。