红十字医院院长任职期间经济责任履职报告
任职期间经济责任履行述职报告
履行任期经济责任审计述职报告——北碚区红十字医院根据组织安排，本人于2005年1月任北碚区红十字医院一职，主持单位全面工作，主管财务。
作为的第一负责人，在任职近8年来，在区卫生局的正确领导下，带领班子一班人，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务，我院各项工作，农村卫生事业稳步发展，医院发展取得了优异成绩，社会影响力也与日俱增。
上级党委和政府也给予了我单位和个人很多很高的荣誉。
现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：一、重学习，强素质学海无涯，学无止尽。
自任职以来，我深感基层医院工作任务艰巨，责任重大。
为此，我始终把加强政治理论学习，提高自身政治业务素质放在首位，努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。
一是勤学政治理论。
注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论，使自己始终保持清醒头脑，站稳政治立场，优化知识结构，拓宽学识视野，丰富自身内涵，努力提高履行岗位职责的本领，切实保障广大人民群众的身体健康。
二是勤学卫生专业法规。
认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规，不断更新自己的知识储备，努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。
三是勤于结合实践。
坚持理论联系实际，在实践中发现问题、找出不足、明确方向，真正做到学以致用、用以促学，提高学习的实效性。
二、勤工作，尽履责我始终以保障人民群众健康服务为宗旨，着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。
任职近8年来，我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：（一）抓住改革契机破解管理难题卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人，业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。
2024年医院院长个人述职报告范例（三篇）
2024年医院院长个人述职报告范例过去的篇章已镌刻成历史，我们取得的成就仅为未来医院的发展奠定基石。
当前，我们面临着严峻的医疗市场竞争态势，这一趋势将持续加剧，要求我们不得有丝毫的懈怠，更不能盲目乐观、掉以轻心。
危机、困难与挑战均客观存在，我们必须直面它们，而非回避。
悲观失望、畏缩不前绝非出路。
我们需审时度势，精确诊断问题，认清形势，同时洞察发展优势、机遇及有利条件，以坚定的信心，清晰的思路，趋利避害，勇于探索与实践，坚持发展是硬道理的原则，精心规划并切实落实医院未来的改革与发展。
我们有理由坚信，在党政班子坚强团结的领导下，在全院一百多名党员、中层干部及历经改革锻炼考验的全体职工的支持下，依托过去八年医院在人才、技术、设备、管理经验、资金等方面的积累，以及医疗专科特色的形成、服务功能与服务质量的提升、医院信誉与社会公众形象的提高，加之九三医院人六种精神的不断培育与升华，我们定能战胜任何困难，确保医院持续健康发展，使其真正成为技术精湛、管理严明、保障有力、环境优美、服务一流，深受垦区内外人民群众信赖的人民医院。
在此，我借个人述职之机，与大家深入交流思想，坦诚表达心迹，并表明决心。
去年___月___日，___党委曾派员对我进行考核，拟调至农垦总医院任职。
经过两个月的深思熟虑与激烈的思想斗争，我最终与___共同做出了明智的决策：留任九三医院，继续为九三人民服务，为九三中心医院的发展建设贡献力量。
此次抉择过程中，与众多关心爱护我的同志、朋友的深入交流，让我深刻体会到友谊的真挚、同舟共济的深厚情谊以及患难与共的深情厚意。
同时，也让我更加明确今后应如何为人处世、为官从政。
上级组织的考核，领导、朋友和同志们的关心与挽留，既是对我过去工作的肯定，更是对我未来工作的信任、关爱与期望。
这份真情与信任将永远铭记于心，成为我今后工作的动力源泉。
在此，我衷心感谢与我风雨同舟、相濡以沫、荣辱与共、相互理解、配合与支持的班子成员、中层干部以及全院职工和家属们。
院长任期经济责任述职报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除院长任期经济责任述职报告篇一：医院院长任期经济责任审计述职报告材料任期经济责任审计述职报告（二〇一四年八月一日）任职县人民医院院长三年来，在县委、县政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，带领班子一班人，恪尽职守，聚力凝心，开拓创新，砥砺前行，正确行使党和人民赋予的权力，圆满完成了上级交办的各项工作任务，医院各项事业稳步发展，各项工作获得优异成绩，社会影响力与日俱增。
医院先后被评为临床输血工作先进集体、省级文明单位、省级卫生先进单位；我个人也先后被授予全省“三好一满意”示范标兵并记三等功一次、山东省先进工作者。
现将任职期间经济责任情况述职如下：一、基本情况20XX年2月11日，中共曹县县委组织部正式任命我为县人民医院院长兼党委副书记。
任职期间无离职学习情况。
县人民医院集医疗、科研、教学、急救、预防、保健等多项功能于一体，系国家二级甲等综合医院、国家爱婴医院，全县离休干部、城镇职工、城镇居民医保和新农合定点医院，属差额补贴事业单位，编制人数723人，实有1360人，编制床位997张，开放床位1360张。
医院成立于1949年10月，经过65年的发展和沉淀，已发展成为学科齐全、技术力量雄厚、特色专科突出、多学科综合优势强大享誉鲁西南的县级名院。
内设行管职能科室29个（办公室、宣传科、政工科、计生办、医务科、科教科、公共卫生科、质控办、病案室、护理部、财务科、核算办、审计科、微机中心、总务科、病员服务中心、门诊部、体检中心、药剂科、器械科、器械维修科、保卫科、医患办、控感办、医保办、招标办、爱卫会、工会、团委）、临床科室39各（肾内介入病区、心内科一病区、心内科二病区、呼吸内科、消化内科、神经内科一病区、神经内科二病区、神经内科三病区、骨外科一病区、骨外科二病区、骨外科三病区、胸外科、泌尿外科、血液净化中心、供应中心、重症监护室、急诊科、神经外科、普外科一病区、普外科二病区、普外科三病区、小儿外科、妇科、产科一病区、产科二病区、产科三病区、手术室、耳鼻喉科、口腔科、眼科、传染科、产房、母婴保健、新生儿重症监护室、普儿科一病区、普儿科二病区、普儿科三病区、中医科）、医技科室16个（cT室、核磁共振室、化验室、输血科、b超室、放射科、内窥镜室、心电图、高压氧室、骨密度室、病理科、TcD室、康复科、脑电图、中心供氧室、皮肤科、），没有下属独立核算单位，院长岳荣振负责医院的全面工作，分管全院所有的科室，无下属单位。
医院院长关于任职期间经济责任落实情况的报告
关于任职期间经济责任落实情况的报告一、主要工作职责1、认真执行党的各项方针政策，遵守卫生法规和财务制度。
2、紧紧围绕医院整体工作，开展临床业务，严格制定各项规章制度，并认真履行具体实施。
3、积极采取有效措施，增加医院的医疗服务功能，拓宽业务渠道，增加业务收入。
4、不断改善职工工资福利待遇。
5、加强专业设备投入，任职六年来，设备及固定资产投入100余万元，其中包括医技检查仪器、器械、病房用品和办公设施等。
6、保持医院业务工作的正常有序运转和内部环境的和谐稳定，促进了两个效益的不断提高。
二、经济工作目标任务完成情况根据卫生局年度下达目标任务，结合XX医院的综合能力，努力予以完成或接近完成。
2008年之前，XX医院年业务收入基本维持在108万元-220万元之间，2008年即完成300万元，之后逐年均有提增。
至2012年全院业务收入达到800余万元，基本完成了卫生局下达的经济指标任务，实现了减亏增效。
三、任期经济责任采取的措施1、根据医院不同科室的业务创收能力，采取院方提取结余兑现工资绩效和综合平衡的方式，制定出全院科室经济核算方案，按月核算、分类提取。
2、增加医疗、医技科室，增添服务功能和服务项目，合理的扩大收入范围。
3、利用医疗废弃资源，完成了西门诊的重新开诊，自2010年下半年至今，西门诊运行良好，实际上缴医院30万元，有效的缓解了医院的经济压力。
4、通过纵向联合，增加非业务收入，与交警大队协议设立驾驶员体检站，几年来，即增加收入45万多元。
四、决策事项及效果多年来，凡遇医院重大项目投入和开支，始终履行先请示上级领导，再召开院办会集体讨论研究决定，如社区服务中心的设立、大型设备购置、基础建设的维修等，由于程序正规，操作方法得当，避免了决策失误和经济损失。
五、严格执行财经法规、经济政策，认真遵守领导干部自律有关规定。
1、任职期间，始终将财经法规、经济政策和财务制度放在重要位置。
在廉洁自律规范个人行为的同时，监督检查财务部门执行落实情况，随时审核收支往来账目、医保农合结报，熟悉掌握医院的整体财务状况。
2024年医院院长述职报告模版（三篇）
2024年医院院长述职报告模版一年来在县卫生局的正确领导下、在院领导班子成员和全院职工的大力支持下。
本人在院长的岗位上尽心尽力，尽职尽责，带领全院职工努力工作，较好地完成了全年的各项工作任务。
下面就一年来的工作向在座的各位述职如下，不足之处请批评指正。
一、以身作则，抓好班子建设，带好职工队伍一个单位的好坏看班子。
班子是否团结有战斗力，能否带领职工共同作好各项工作，看院长。
一年来能够识大体，顾大局，团结院领导班子成员，共同带领全院同志不断学习，努力提高职工队伍的思想素质，提高服务能力和服务水平。
严格遵守国家法律、法规和各项规章制度。
完成了全年所承担的基本医疗和基本公共卫生服务工作，保证了全年无大的医疗纠纷。
二、重点工作___年___月，按县委、县政府和卫生局的布暑，柳河镇中心卫生院搬入新址，组建柳河县中心医院，参与管理柳河县中心医院。
目前正在进行中。
通过一年的工作，保证了职工工资的正常发放。
全年没有医疗事故及大的差错发生，保障了医院的正常运行。
三、抓规范化建设，保障医疗安全坚持抓服务和医院的正规化建设，全年无重大医疗纠纷，保障了医院的医疗秩序及安全运行。
医务科、护理部抓医疗、护理质量。
尤其护理部坚持护理基本训练，现在岗护士基本可以完成以心肺复苏为重点的基本护理操作。
医疗文件书写也有较大提高。
以“病人为中心”努力提高服务档次，全年共接待患者及家属表扬多次，收到表扬信、赠送锦旗多次。
抓增收节支。
四、公共卫生服务能力有较大提高我们承担柳河县城___个社区及柳河镇所属___个行政村的公共卫生服务工作，服务总人口近___万人。
工作范围大，人口结构复杂，流动性大。
几年以来一直拖全县的后腿。
今年经大家的共同努力，公共卫生服务工作有了很大的提高，居民卫生服务签约率有较大的提升。
将公共卫生服务延伸至居民、村民家中。
方便了社区居民就近就近就诊，提高了公共卫生服务的效率。
居民健康档案的建档率、电子档案的录入率达到了上级要求的标准。
院长履职情况报告
院长履职情况报告全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：尊敬的领导、老师和同事们：充满使命感和责任感，我怀着一颗感恩的心，向大家呈上我担任院长期间的履职情况报告。
在过去的一年中，我和全体院领导团队、教师团队一起，积极推进学院建设，致力于提升教育质量，服务学生成长，推动学院持续发展。
一、教育教学工作在教育教学工作方面，我们重视课程建设，加强教学团队建设，不断提高教学质量。
通过制定教育教学改革方案，加强对教育教学过程的监督和评估，引进优质教学资源，推动学院教学水平取得显著提升。
我们注重学生综合素质的培养，积极开展各类实践活动和社会实践，让学生将所学知识运用于实际生活中。
二、科学研究工作在科学研究工作方面，我们着力提升科研实力，鼓励教师积极投入科研工作，组织开展一系列科研项目，对校外企业和社会机构开展技术开发、技术合作等工作，不断提高学院的科研水平。
我们还加强了对科研成果的宣传与推广，提升了学院的学术声誉和社会影响力。
三、管理服务工作在管理服务工作方面，我们加强了学院的内部管理制度建设，明确各项管理职责，加强对各项管理工作的监督和检查。
我们注重财务预算的科学配置和使用，在加强教学设施建设的也关注学生宿舍环境的改善和食堂餐饮服务的提升，力求为学生提供更好的成长环境。
四、思想政治工作在思想政治工作方面，我们主动响应学校党委的号召，深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，引导师生继续坚定理想信念，增强党性意识和宗旨观念，为学院的长远发展提供坚强的思想保障。
五、对学生的关心我们将学生的成长成才视为学院工作的中心，积极关心和帮助学生解决成长中的问题，支持学生发展特长，引导学生走向更广阔的天地，为每一位学生的发展提供了更多的可能。
结语在以后的工作中，我们将继续秉承“以人为本，追求卓越”的理念，始终坚持“务实创新、追求卓越”的工作作风，努力为学院的建设发展贡献力量。
衷心希望得到领导、老师和同事们的支持与合作，共同努力，将学院打造成为一流的教育学府！谢谢大家！第二篇示例：尊敬的各位领导、老师和同学们：时光荏苒，转瞬间又到了一年一度的院长履职情况报告的时刻。
2024年医院院长述职报告模版（2篇）
2024年医院院长述职报告模版一年来在县卫生局的正确领导下、在院领导班子成员和全院职工的大力支持下。
本人在院长的岗位上尽心尽力，尽职尽责，带领全院职工努力工作，较好地完成了全年的各项工作任务。
下面就一年来的工作向在座的各位述职如下，不足之处请批评指正。
一、以身作则，抓好班子建设，带好职工队伍一个单位的好坏看班子。
班子是否团结有战斗力，能否带领职工共同作好各项工作，看院长。
一年来能够识大体，顾大局，团结院领导班子成员，共同带领全院同志不断学习，努力提高职工队伍的思想素质，提高服务能力和服务水平。
严格遵守国家法律、法规和各项规章制度。
完成了全年所承担的基本医疗和基本公共卫生服务工作，保证了全年无大的医疗纠纷。
二、重点工作___年___月，按县委、县政府和卫生局的布暑，柳河镇中心卫生院搬入新址，组建柳河县中心医院，参与管理柳河县中心医院。
目前正在进行中。
通过一年的工作，保证了职工工资的正常发放。
全年没有医疗事故及大的差错发生，保障了医院的正常运行。
三、抓规范化建设，保障医疗安全坚持抓服务和医院的正规化建设，全年无重大医疗纠纷，保障了医院的医疗秩序及安全运行。
医务科、护理部抓医疗、护理质量。
尤其护理部坚持护理基本训练，现在岗护士基本可以完成以心肺复苏为重点的基本护理操作。
医疗文件书写也有较大提高。
以“病人为中心”努力提高服务档次，全年共接待患者及家属表扬多次，收到表扬信、赠送锦旗多次。
抓增收节支。
四、公共卫生服务能力有较大提高我们承担柳河县城___个社区及柳河镇所属___个行政村的公共卫生服务工作，服务总人口近___万人。
工作范围大，人口结构复杂，流动性大。
几年以来一直拖全县的后腿。
今年经大家的共同努力，公共卫生服务工作有了很大的提高，居民卫生服务签约率有较大的提升。
将公共卫生服务延伸至居民、村民家中。
方便了社区居民就近就近就诊，提高了公共卫生服务的效率。
居民健康档案的建档率、电子档案的录入率达到了上级要求的标准。
医院院长任期经济责任履职情况述职报告
医院院长任期经济责任履职情况述职报告尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是XX医院的院长，今天非常荣幸向大家汇报我任期内的经济责任履职情况。
一、任期经济责任目标及策略在我担任院长期间，我本着以科学发展观为指导，秉持发展医院经济的原则，确立了以下经济责任目标：1. 提升医院的盈利能力，实现经济效益的可持续发展；2. 落实政府医改政策，加强医药采购管理，降低药品和器械采购成本；3. 推进医疗服务的品质提升，提高患者满意度和忠诚度；4. 积极探索新的收入来源，拓宽医院经济增长渠道。
为实现以上目标，我制定了以下策略：1. 制定合理的费用定价政策，确保合理收费，提高医院收入。
2. 加强医药采购管理，与药品供应商进行合理洽谈，降低采购成本、优化库存管理。
3. 不断强化医院内部管理，提高资源利用效率，控制严格预算管理，减少浪费。
4. 加大招商引资力度，引进先进医疗技术和服务项目，增加医院的收入来源。
5. 加强对医保、商业保险等收入渠道的管理，提高医疗保障水平。
二、经济责任履职情况1. 医院盈利能力的提升在我任期内，通过加强医院管理、优化资源配置，医院的经济效益有了显著提高。
从201X年到单日期X年，医院的年收入从X万元增加到X万元，增长率达到X%。
经过我们的努力，医院的利润从X万元增加到X万元，利润增长率达到X%。
在不断提高医疗服务品质的同时，我们坚持合理定价，避免了过度收费，让患者真正受益。
我们还积极开展医疗技术、设备和管理经验的交流，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的竞争力和吸引力。
2. 医药采购管理为了降低医院的药品和器械采购成本，我们严格执行政府统一的医疗用品采购政策，加强与药品供应商的合作，通过集中采购、招投标等方式，降低了药品和器械的采购成本。
我们还积极推行药学管理规范，优化药品库存管理，减少了过多的药品浪费。
3. 医疗服务的品质提升我担任院长期间，我们始终把提高医疗服务品质作为工作重点。
我们引进先进的医疗设备和技术，提高了诊疗水平和服务质量。
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告
关于医院院长任期经济责任履职情况述职报告尊敬的各位领导、各位专家与同仁：大家好！我是xxx医院的院长，今天非常荣幸能够向各位领导，向大家述职。
我将汇报我担任院长期间的经济责任履职情况。
自我担任院长以来，我始终将经济责任履职作为工作的首要任务，并且将其贯穿到医院的各个方面。
在医院管理方面，我采取了一系列的措施来优化经济运营和资源利用。
首先，我推行了院内各项经济政策制度的改革和完善，包括制定了严格的财务管理制度、资产管理制度、招投标制度等，以确保医院的财务管理规范化和透明化。
同时，我还加强了与医保部门的合作，积极寻求医保支付方式的创新，降低患者的负担，提高医院的收入。
在医疗服务方面，我充分发挥我作为医院院长的职能和责任，着力于提高医疗服务的质量和效益。
首先，我加强了医院人才队伍的建设，提高了医护人员的综合素质和专业技能。
其次，我注重医院的科研创新工作，加强了医院与科研机构的合作交流，推动了医院科研成果的转化应用。
同时，我还加强了与社区卫生服务中心的合作，拓宽了医院的市场渠道，提高了医院的知名度和竞争力。
在经济收入方面，我制定了科学合理的收入目标，并采取了一系列措施来确保医院的经济收入实现预期目标。
例如，我推行了多元化收入方案，包括患者付费、医保支付和其他渠道的收入，最大程度地提高了医院的经济收入。
此外，我还积极争取了各种资金支持和捐助，为医院的经济发展提供了保障。
在医院的经济管理方面，我注重内部控制和风险管理，建立了严格的财务审核制度和内部审计制度，有效地控制了医院的风险和损失。
与此同时，我也加强了与相关政府部门的合作，做好了政策宣传和政策解读工作，为医院的经济运营提供了有力的支持。
总结来说，我担任院长期间，在经济责任履职方面，注重规范管理、创新服务、多元收入、风险控制和合作发展。
这些措施的实施，使医院的经济收入稳步增长，医疗服务质量逐步提高，医院的整体发展取得了可喜的成绩。
最后，我衷心感谢各位领导、各位专家与同仁对我的关心和支持，同时也对医院的全体员工表示衷心的感谢和敬意！谢谢大家！尊敬的领导、专家和同仁们：首先，我要感谢各位领导和专家对我担任医院院长的信任和支持。
任期内履行经济责任情况述职报告
《任期内履行经济责任情况述职报告.docx》任期内履行经济责任情况的述职报告篇一：一把手任职期间经济责任履行情况报告-述职报告一把手任职期间经济责任履行情况报告-述职报告本人于XX年XX月份根据组织安排，开始担任XXX一职，主持单位全面工作，XX年XX月份调离。
作为XXX的第一负责人，在职六年来，在区委、区政府的正确领导下，在同志们的密切配合下，按照既定的目标和思路，本人能够和大一起，创新工作，恪尽职守，虚心学习，廉洁自律，正确行使党和人民赋予的权力，树立正确的权力观、政绩观，坚持立党为公，执政为民，顺利地完成了X委、X政府交办的各项工作任务，个人的理论水平和工作水平得到不断提升。
现就本人任职期间经济责任的情况报告如下：一、任职期间在本单位经济建设方面所做的主要工作到XXX上任后，我与单位领导班子达成共识，及时总结探索，把握规律，不断加强队伍建设，提高自己和单位财务人员当理财的能力，使本单位经济建设工作得到健康开展。
一是抓教育，提高领导班子和财务人员思想政治素质。
有针对性地开展“三个代表”重要思想、先进性教育等学习活动，使领导班子及干部职工能自觉地运用邓小平理论和“三个代表”重要思想来武装头脑，坚定政治信念，自觉抵制拜金主义、享乐主义等消极思想。
二是抓培训，提高业务素质。
根据本单位财务人员专业素质不强的情况，大力提倡和鼓励领导班子成员和财务人员在职自学和开展财务业务学习，使大的业务素质和管财、理财及用财的水平得到不断提高。
三是重点抓好财务人员的选配工作。
局领导班子按照德才兼备、任人唯贤的原则，把那些思想好、守纪律、素质高、能胜任财务工作的干部调整到财务岗位来，从而保证财务人员的整体水平得到提高。
同时，要求财务人员加强自查并定期对财务进行审计，有效地预防了职务犯罪题的发生。
二、廉洁自律，率先垂，带动本单位经济建设的健康发展任职期间，我始终保持着清醒的头脑，从不以权谋私，勤勤恳恳工作，以实际的工作成绩一心一意为群众服务。
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红十字医院院长任职期间经济责任履职报告红十字医院院长任职期间经济责任履职报告根据组织安排,本人于1月任区红十字医院一职,主持单位全面工作,主管财务。
作为的第一负责人,在任职近8年来,在区卫生局的正确领导下,带领班子一班人,创新工作,恪尽职守,虚心学习,廉洁自律,正确行使党和人民赋予的权力,树立正确的权力观、政绩观,坚持立党为公,执政为民,顺利地完成了区卫生党工委、行政及当地党委、政府交办的各项工作任务,我院各项工作,农村卫生事业稳步发展,医院发展取得了优异成绩,社会影响力也与日俱增。
上级党委和政府也给予了我单位和个人很多很高的荣誉。
现就本人近8年来任职期间经济责任情况述职如下：一、重学习,强素质学海无涯,学无止尽。
自任职以来,我深感基层医院工作任务艰巨,责任重大。
为此,我始终把加强政治理论学习,提高自身政治业务素质放在首位,努力做到“在工作中学习、在学习中工作”。
一是勤学政治理论。
注重学习小平中国特色社会主义、三个代表、科学发展观等理论,使自己始终保持清醒头脑,站稳政治立场,优化知识结构,拓宽学识视野,丰富自身内涵,努力提高履行岗位职责的本领,切实保障广大人民群众的身体健康。
二是勤学卫生专业法规。
认真学习执业医师法、食品安全法、传染病防治法、公共卫生管理条例、护士管理条例、医疗事故处理条例等法律法规,不断更新自己的知识储备,努力提高自己的法制意识、理论水平和业务能力。
三是勤于结合实践。
坚持理论联系实际,在实践中发现问题、找出不足、明确方向,真正做到学以致用、用以促学,提高学习的实效性。
二、勤工作,尽履责我始终以保障人民群众健康服务为宗旨,着力提高医院管理工作服务质量和技术水平。
任职近8年来,我在医院管理工作中主要突出抓好以下几个方面的工作：（一）抓住改革契机破解管理难题卫生院管理改革的第一个突出亮点是必须善于改革。
镇卫生院现状是医疗设备差、技术水平低、管理混乱的窘况、年门诊量6万人次、住院病人仅1200人,业务收入仅800万元、职工收入少、人心不稳定等需要逐一破解的管理难题摆在面前。
针对这些问题,我院坚持贯彻新时期的卫生工作方针、政策,把握全心全意为人民服务的宗旨和坚持突出公益事业特性的办院方向,提出了“立足澄江、发展至上、农村为主、中等规模、专科特色、辐射两方”的发展思路。
全院职工形成了“改革是必由之路,开放带来活力,人才是强院之本,特色使医院增辉”的发展理念。
针对我院实情,狠抓三个“突破点”和“切入口”：1、改革人事、分配制度。
首先在最敏感、最棘手的人事制度上进行大胆改革。
实行全员聘用合同制管理,实行院科两级管理,中层干部聘任打破多年来形成的论资排辈的陈腐观念,在选拔干部中坚持“五注重”,使一批思想好。
业务过硬,懂管理,敢管理的年轻同志脱颖而出,走上了中层干部和领导岗位。
同时制定了与人事制度相配套的经济管理、按劳分配原则,实行以工作数量为基础,服务质量为依据,两个效益为杠杆的三大指标综合绩效分配方式。
有效调动起全院职工的改革积极性。
经过几年不懈的改革实践,把过去的普通乡镇卫生院打造成为一个集医疗、预防、保健、康复、健康教育、计划生育六位一体的综合救治康复体系。
2、创新人才培养机制。
卫生院的发展,关键靠人才。
针对卫生院现有职工、乡村医生普遍学历低、专业技术水平不高,难以适应发展需求的问题,我们每年预算专项资金用于适用技术人才、管理人才培养和乡村医生学历教育,并与三甲医院建立指导医院关系。
通过采取请进来：专家来院讲座、手术示范、带教查房;送出去：参加市、区举办的临床专业培训班、各种短期培训、在职学历教育、上挂机关锻炼等方式,加强业务技术及管理能力培训,不断提升医院的综合实力。
在积极的引导激励下,一大批业务精、能力强的青年医护技术人员和行政管理干部脱颖而出。
近年来,卫生院有在读本科生10人、考研究生4人、4名年轻同志陆续走上了管理岗位,当上了院长、副院长,为乡镇卫生院的持续发展注入了勃勃生机,人力资源开发不断为卫生院发展壮大增添了新的活力。
3、引入推行标准化、程序化管理。
在长期的卫生管理实践中我们发现,基层重硬件、轻软件,重投入、轻管理的现象普遍存在,管理机制上缺乏长效机制。
我院下决心要探索出一条乡镇卫生院规范化建设与创新质量监管的新路。
于在全市乡镇卫生院率先引入推行了isoxx01质量认证体系的管理模式,经过一系列体系建设顺利通过专业认证机构质量管理体系认证。
通过几年来的质量体系改革实践,形成了科学、动态、规范并可持续改进、不断完善的管理体系,卫生院的核心竞争力也因之得以明显提升,实现了预期“管理出效益”的目标。
卫生院管理改革的成功经验,得到了市、区卫生行政部门的一致肯定,并作为经验在全国、全市乡镇卫生院院长培训班中作了推广介绍。
同时,卫生院还接待了市40个区市县及四川、山西等同行的交流参观学习,受到了卫生系统同行的高度赞扬。
（二）做强中医专科求取特色效益在卫生院管理改革的第二个突出亮点是必须注重特色。
我们在分析病员需求和卫生院日常经营状况中敏锐地发现,前来就医的患者中有相当一部分是慕名来求简、便、廉、效的中医,卫生院的中医特色有着巨大的潜在效益。
于是大打特色中医牌,破格录用“全国优秀乡村医生”蔡廷斌,他潜心研究肝病30余年,自创秘方治疗早中期肝硬化腹水,疗效独特,初期肝硬化腹水患者治疗有效率达85％、中期治疗有效率达80％。
通过院内医疗资源的合理配臵重组,做强后的卫生院中医特色效益显著,止中医科年创经济收入460多万元,占全院业务总收入的30%以上。
区级卫生、文明单位。
并多次在年度考核中评为先进集体、多次受到市、区两级表彰。
（三）致力医改探索创新“澄江模式”农村卫生院管理改革的第三个突出亮点是必须勇于创新。
敢想是实现创新的动力。
从开始,针对镇村两级卫生网关系松散、乡村医生服务水平较低,不规范服务造成的医疗事故在农村屡见不鲜,农村村民看病贵,看病不方便,出现因病致贫,因病返贫,走入困境等问题。
经过深入细致的调查研究与慎密思考,我院又一次在全市率先提出把城镇社区卫生服务引入农村,结合澄江实际,把社区卫生服务、乡村一体化管理、新型农村合作医疗有机融为一体,探索如何建立起“三位一体”的新型农村社区卫生服务模式。
善为是实现创新的途径。
为了实现构想,在统一全院职工思想认识,转变观念的基础上,我们对卫生院的服务功能进行了重新定位,转换了卫生院整体职能,建立了覆盖全镇社区和乡村的“区澄江社区卫生服务中心”。
一是在社区卫生服务上,建立以个人为中心、家庭为单位、村、社区为范围的居民健康档案,集医疗、预防保健、康复、健教、计划生育为一体,连续、综合的医疗服务。
二是在乡村一体化管理上,坚持总量控制,统筹规划,合理布局,“一村一室”的原则。
实行镇村一体化管理。
三是在新农合制度推行上,推行新农合首年参合人数达96.4%,居全区之首。
在全市率先实行村卫生室网络直报,新农合网络覆盖全镇12个行政村,重新织起了覆盖全镇的功能合理,便利村民的农村卫生服务网络的“网底”。
效益是实现创新的对照。
经过几年的探索与实践,创新效益初显。
“三位一体”新型农村社区卫生服务的“澄江模式”已初步建立,群众小病可到社区服务站,大病可到中心卫生院,还能享受优惠接送。
三位一体的“澄江模式”受到了当地群众和社会各届的广泛好评,《日报》和《晚报》以“社区快车开到农村”为题进行了专题报道。
（四）强化公共卫生,保澄江一方平安。
扎实做好预防保健,疾病预防控制工作,始终坚持“预防为主、防控结合”的传染病防治工作方针,坚决落实传染病防治法的相关规定,全面完善了防控工作方案,开展了霍乱监测和手足口病、狂犬病等传染病防治及宣传工作,加大了对学校托幼机构等人群聚集性场所的防控指导力度,做好疫情的监测和信息上报工作,在做好基本医疗服务的同时,基层卫生院更加注重农村公共卫生的服务。
落实公共卫生服务三类九大项任务,由于从2月以实行基药零差率后,医院部分科室就诊病人回落,可以调动大量的医务人员从事公共卫生服务。
这样医院将部分人员直接用于公共卫生服务上,走村入户为群众服务,提高了公共卫生服务水平,真正实现了农村基本医疗服务和公共卫生服务并重的良好局面。
8年来,全镇无甲类传染病报告及食物中毒事件发生,确保澄江一方平安。
三、抓硬件、促发展1、争取各方上级支持,加强基础设施建设。
为促进事业发展,作为单位的主要领导,我十分注重向政府、主管部门汇报、宣传农村卫生工作的重要性、发展的必要性以及工作中存在的困难,争取得到扶持和帮助,推进工作稳步健康发展。
一是争取国债100万元,改造门诊大楼;二是争取红总会100万元,完成平米,改扩建住院综合业务用房项目;三是争取市财政48万元,完成425平米卫生院危房改造项目;争取区财政投入xx万元,完成住院大楼配套边坡（滑坡）治理工程。
改善了我院的工作环境和硬件设施,确保每位患者及职工在绿色、美化、舒适的环境内治疗、工作及生活,推进各项工作的顺利开展。
2、更新医疗设备,满足病员需求。
8年来不断增加医疗设备和办公室设备的投入,近8年来为我们购臵医疗设备、如：彩超、电子胃镜、鼻咽喉镜、cr线机等设备,两台救护车辆、电脑办公设备等达245万元。
改善了医院的办公和辅检诊断条件,为做临床诊断工作打下了良好基础。
医院业务收入由的800万元增至到的近1420万元,在年全面执行收支两条线、基本药物、零差率销售和强化公共卫生的同时医疗收入528万元,比上年同期增加16.38%。
净资产从842.03万元增至到1271.59万元,固定资产从8年前的605.79万元增至现在的1042.07万元,医疗设备从238.66万元增至现在457.66万元,医疗用房从3000多平方米增至6000平米,病床从45张增到80张,年住院病人从1200人次增至到2308人次。
四、严律己,树形象我始终把落实党风廉政建设责任制和带好队伍作为重要职责,医院的发展,关键是医院班子是否具有凝聚力和战斗力。
为了不辜负组织的重托和全院干部职工的殷切期望,任期内首先是抓好了班子建设,并在工作中做到三个带头：带头搞好党政领导班子团结。
一方面团结和依靠医院党支部去做工作,充分发挥党组织在医院改革和建设中的政治核心和战斗堡垒作用,并在工作中注重尊重党支部领导,做到“思想上多交流,工作上多通气,决策上多商量”。
另一方面,团结和带领副职领导努力工作,充分发挥副职领导的作用,与班子领导相处做到平时多交心,工作先交底,同时根据副职领导的特点和专长分配其分管具体工作,并且做到权力下放,日常工作中注意维护他们的威信,让他们在各自的职责范围内,独立自主地大胆开展工作。
带头执行“三重一大”决策程序,坚持民主决策。
对重大决策、干部任免、重要项目安排和大额资金使用都经过领导班子集体讨论决定。