浅析北京奥运会后“奥运遗产”的经营管理
奥运会的场馆遗产有何利用
奥运会的场馆遗产有何利用奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，每一届的举办都会留下众多宝贵的场馆遗产。
这些场馆在赛事期间承载着运动员们的梦想和观众们的热情，而在赛后如何充分利用这些场馆，使其继续发挥价值，成为了一个备受关注的重要课题。
奥运会场馆的建设通常投入巨大，耗费了大量的人力、物力和财力。
如果在赛后不能得到合理有效的利用，不仅是对资源的极大浪费，也可能给举办城市带来沉重的经济负担。
因此，充分挖掘和利用奥运会场馆的潜在价值，实现其可持续发展，具有重要的现实意义。
奥运会场馆可以通过多种方式继续为体育事业服务。
首先，它们可以成为举办各类体育赛事的重要场地。
除了国际性的大型体育赛事，还可以举办国内的职业联赛、业余比赛以及青少年赛事等。
例如，北京的鸟巢（国家体育场）在奥运会后举办了众多国内外的田径比赛、足球比赛等，成为了中国体育赛事的重要舞台之一。
这样的利用方式不仅能够保持场馆的体育功能，也为运动员提供了优质的训练和比赛场地，有助于推动体育事业的发展。
其次，奥运会场馆可以转型为全民健身的场所。
随着人们生活水平的提高，对于健身的需求日益增长。
这些场馆可以向公众开放，提供丰富多样的体育健身项目，如跑步、游泳、篮球、羽毛球等。
通过合理的收费和管理，让更多的人能够享受到高品质的体育设施和服务。
比如伦敦的奥林匹克公园在赛后改造成了公共休闲和健身的场所，吸引了大量当地居民前来锻炼和娱乐，极大地促进了全民健身运动的开展。
此外，奥运会场馆还可以用于体育培训和教育。
利用场馆的设施和资源，开展专业的体育培训课程，培养青少年的体育兴趣和技能。
同时，也可以作为体育教育的实践基地，让学生们更直观地了解体育文化和运动精神。
例如，悉尼奥运会的场馆就被用于开展各类体育培训活动，为培养体育人才发挥了积极作用。
除了体育领域，奥运会场馆在文化和娱乐方面也有很大的利用空间。
它们可以举办各类文化演出、音乐会、展览等活动。
由于场馆的规模较大、设施先进，能够为观众带来独特的视听体验。
奥运会的遗产如何实现可持续利用
奥运会的遗产如何实现可持续利用奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，不仅在举办期间吸引了全世界的目光，还留下了丰富的遗产。
这些遗产涵盖了基础设施、文化、社会、经济等多个领域，如何实现其可持续利用是一个至关重要的问题。
从基础设施方面来看，奥运会的举办往往会促使举办城市大规模建设体育场馆、交通设施、酒店等。
然而，在奥运会结束后，一些场馆可能面临闲置和利用率不高的问题。
为了避免这种情况，在规划和建设阶段就应当充分考虑赛后的用途。
例如，可以将体育场馆设计成多功能的，不仅能举办体育赛事，还能用于举办演唱会、展览、会议等活动。
同时，合理的布局和交通规划能够使这些设施更好地融入城市的日常生活，为居民和游客提供便利。
以北京的“鸟巢”（国家体育场）和“水立方”（国家游泳中心）为例，它们在奥运会后成为了北京的标志性建筑，并通过举办各种文体活动、旅游观光等方式，实现了持续的运营和利用。
此外，交通设施的改善也为城市的长期发展奠定了基础，如地铁线路的延伸和优化，不仅方便了奥运会期间的人员流动，也改善了城市居民的日常出行条件。
奥运会带来的文化遗产同样不可忽视。
奥运会是一个展示各国文化的大舞台，不同国家和地区的运动员、观众汇聚在一起，促进了文化的交流与融合。
通过举办文化活动、艺术展览等，可以将这种多元的文化氛围延续下去，丰富城市的文化内涵。
同时，奥运会激发的民众对体育的热爱和对健康生活方式的追求，也应当得到进一步的引导和鼓励。
在社会方面，奥运会能够增强民众的凝聚力和自豪感。
志愿者的参与、社区的互动等都为社会的和谐发展注入了活力。
为了实现可持续利用，应当建立和完善相关的志愿者服务体系，让这种志愿服务精神在日常生活中得以传承和发扬。
同时，加强社区建设，促进居民之间的交流与合作，将奥运会期间形成的良好社会氛围延续下去。
经济方面，奥运会的举办通常会带动旅游业、服务业等相关产业的发展。
在赛后，需要进一步挖掘这些产业的潜力，通过创新的营销策略和优质的服务，吸引更多的游客和投资。
奥运会的遗产利用如何实现可持续利用
奥运会的遗产利用如何实现可持续利用奥运会作为全球最大的体育盛会之一，不仅能够激发人们的体育热情，促进国际交流与合作，还能为举办城市和国家留下丰富的物质和非物质遗产。
然而，如何实现这些遗产的可持续利用，使其长期为社会和经济发展做出贡献，是一个值得深入探讨的重要课题。
奥运会的遗产涵盖了多个方面，包括体育场馆、基础设施、文化活动、社会价值观以及旅游资源等。
首先，体育场馆的可持续利用是关键之一。
在奥运会筹备阶段，往往会兴建大量的体育场馆。
然而，赛后如果这些场馆得不到合理利用，就可能成为闲置的资源，造成巨大的浪费。
为了避免这种情况，举办城市可以在规划初期就充分考虑场馆的多功能性。
例如，将场馆设计成既能举办体育赛事，又能用于举办演唱会、展览等大型活动的场所。
此外，还可以将部分场馆向公众开放，作为全民健身的场地，提高其使用率。
基础设施的完善也是奥运会带来的重要遗产之一。
新建的交通网络、通信设施等为城市的发展奠定了坚实的基础。
在赛后，这些基础设施应继续服务于城市的日常运转，并不断进行优化和升级。
比如，交通设施可以通过合理的规划和调整，缓解城市的交通拥堵问题，提高交通运输效率。
奥运会期间举办的各种文化活动，为城市留下了丰富的文化遗产。
这些文化活动不仅展示了举办城市的特色文化，也促进了不同文化之间的交流与融合。
在赛后，可以继续举办类似的文化活动，将其打造成为城市的文化品牌，吸引更多的游客和文化爱好者。
同时，通过对这些文化活动的传承和创新，进一步丰富城市的文化内涵，提升城市的文化软实力。
奥运会所倡导的社会价值观，如团结、友谊、公平竞争等，也是宝贵的精神遗产。
这些价值观应该在赛后得到传承和弘扬，融入到社会的各个层面。
通过教育、宣传等手段，让更多的人了解和践行这些价值观，促进社会的和谐发展。
例如，在学校教育中，可以将奥运会的故事和精神作为教材，培养学生的团队合作精神和公平竞争意识。
从经济角度来看，奥运会对旅游产业的推动作用不可忽视。
2008年奥运会场馆赛后经营管理的分析
2008年奥运会场馆赛后经营管理的分析2008年北京奥运会后，如何科学有效地管理奥运会场馆已成为政府和经营者必须棉队和解决的重大问题，本文将北京奥运会与近几届奥运会场馆投资进行比较，参考并借鉴现代奥运会场馆运营的经验教训及赛后经营模式，针对北京奥运会场馆资源情况，提出奥运会后奥运场馆经营管理方面的建设。
标签：北京奥运场馆奥运会后经营管理一、前言为适应2008年北京奥运会的需要，国家投入巨资新建和改建了一批大型体育场馆，这不仅为成功举办奥运会提供必要的条件，保证各项体育赛事的顺利进行，而且为今后北京承办大型的体育赛事提供了保障。
但是，当奥运会结束以后，如何对这些投资额度大、建设周期长、资金回收慢、维修费用高的大型体育场馆，进行赛后的经营和日常管理，成为政府和经营者必须面对和解决的重大问题。
二、北京奥运会与近几届奥运会在场馆投资方面的比较近几届奥运会场馆投资与经济效益比投资规模小，奥运场馆在比赛后期的经营实现良性循环。
改造使用旧场馆，大量使用临时场馆已成为各国的共识，对奥运场馆直接投资规模进行压缩扩大间接投资规模已成为近几届奥运会经济成功的关键。
三、现代奥运会场馆运营的启示1.洛杉矶奥运会的成功经验。
1984年美国洛杉矾奥运会通过商业化和市场化运作，改写了由举办城市政府一手包揽的历史，并大量利用原有场馆进行改造，租借加利福尼亚大学和南加利福尼亚大学的宿舍作为奥运村供运动员住宿，压缩基建投资，还将职业体育融人奥运场馆赛后利用的整体战略。
奥运会结束后，玫瑰碗体育场成为加利福尾亚大学橄榄球队的主场，曾举办5次美国橄榄球联赛决赛，男子足球世界杯(1994年)和女子足球世界杯(2002年)决赛阶段的比赛。
2.雅典奥运会的启示。
2004年雅典奥运会，在赛后体育场馆管理方面也教训多多。
首先是36座专门建设改建的场馆和辅助设施因管理艰难而出现破败迹象,雅典仅仅为维护这些场馆而花费的资金就高达l亿欧元。
现在，他们已将羽毛球馆和皮划艇赛道的公布报价，希望耗资6000万欧元的皮划艇赛道很快找到买主，已经有人表示想把那里变成一个水上游乐园，雅典的艰苦努力正在见到成效。
奥运会的遗产利用问题如何解决
奥运会的遗产利用问题如何解决奥运会，作为全球体育界的盛事，不仅是运动员们展现风采、追逐梦想的舞台，也是主办城市和国家提升形象、推动发展的重要契机。
然而，当盛大的赛事落下帷幕，如何有效地利用奥运会所留下的遗产，成为了一个备受关注且亟待解决的问题。
奥运会的遗产涵盖了多个方面，包括物质遗产，如体育场馆、基础设施等；也包括非物质遗产，如文化影响、社会凝聚力以及举办经验等。
这些遗产如果不能得到合理的利用，不仅是资源的浪费，也可能给主办地带来经济和社会负担。
首先，体育场馆的后续利用是一个关键问题。
许多奥运会场馆在赛事期间精心打造，规模宏大、设施先进，但赛后却面临着利用率不高、维护成本高昂的困境。
为解决这一问题，我们可以采取多种策略。
其一，在规划建设场馆时，就充分考虑其赛后的多功能用途。
比如，一些场馆可以设计成既能举办体育赛事，又能用于举办演唱会、展览等大型活动。
其二，将场馆向公众开放，用于全民健身。
通过合理的收费机制和运营管理，让民众能够享受到高品质的体育设施，促进全民健身事业的发展。
其三，将部分场馆改造为学校或社区的体育设施，满足周边居民的体育需求，提高场馆的日常使用频率。
其次，基础设施的利用也不容忽视。
奥运会往往会带动主办城市大规模的基础设施建设，如交通网络、通信设施等。
赛后，这些基础设施应当继续服务于城市的发展和居民的生活。
例如，优化交通线路，提高公共交通的运行效率，缓解城市交通拥堵；利用先进的通信设施，推动城市的数字化发展，提升城市的管理水平和服务质量。
奥运会所带来的文化遗产同样具有巨大的价值。
奥运会期间，各国运动员和观众汇聚一堂，不同的文化相互交流、碰撞，形成了独特的文化氛围。
我们应当通过各种方式将这种文化交流和融合的成果传承下去。
可以举办文化展览、主题活动，展示奥运会期间的精彩瞬间和多元文化；也可以将奥运文化融入到城市的文化建设中，打造具有奥运特色的文化街区、公园等，提升城市的文化魅力。
社会凝聚力作为奥运会的一项重要遗产，应当得到进一步的巩固和发展。
奥运会后遗产如何实现可持续利用
奥运会后遗产如何实现可持续利用奥运会作为全球最具影响力的体育盛会之一，不仅给举办城市和国家带来了荣耀和欢乐，还留下了丰富的物质和精神遗产。
然而，如何实现这些遗产的可持续利用，使其长期为社会、经济和文化发展做出贡献，是一个需要深入思考和精心规划的重要课题。
奥运会后的物质遗产主要包括体育场馆、基础设施以及相关的配套设施等。
这些设施在奥运会期间发挥了重要作用，但在赛后如何继续发挥其价值，避免闲置和浪费，是一个关键问题。
对于体育场馆，可以通过多种方式实现可持续利用。
一方面，可以将其改造为多功能场馆，满足不同体育项目和文化活动的需求。
例如，将奥运会的主体育场改造成能够举办足球、田径、演唱会等多种活动的综合性场地。
另一方面，可以增加场馆的开放性和亲民性，鼓励民众参与体育锻炼，提高场馆的使用率。
通过降低使用费用、提供多样化的体育培训课程等方式，吸引更多人走进场馆，使其成为全民健身的重要场所。
基础设施的可持续利用同样重要。
奥运会期间建设的交通设施，如地铁、轻轨、公路等，可以继续为城市的日常交通服务，缓解交通压力，促进区域间的交流与合作。
同时，这些基础设施的完善也有助于带动周边地区的发展，促进城市的均衡发展。
奥运会后的精神遗产同样具有巨大的价值。
奥运会所倡导的奥林匹克精神，包括团结、友谊、公平竞争等，能够激励人们追求卓越、超越自我。
这种精神可以融入到教育体系中，通过学校教育、社会教育等途径，培养青少年的积极价值观和社会责任感。
此外，奥运会还能够提升举办城市和国家的国际形象和知名度，为旅游业的发展带来机遇。
在奥运会后，可以充分利用这一品牌效应，开发特色旅游线路和产品，吸引更多的国内外游客。
例如，组织游客参观奥运场馆、体验奥运项目等，让游客感受奥运会的魅力和文化底蕴。
在实现奥运会遗产可持续利用的过程中，政府的规划和引导起着至关重要的作用。
政府需要制定长远的发展战略，明确遗产利用的目标和方向，并出台相关的政策和法规，为遗产利用提供保障和支持。
奥运会后遗留设施如何进行可持续利用
奥运会后遗留设施如何进行可持续利用每一届奥运会的举办，都会留下众多令人瞩目的场馆和设施。
这些设施在奥运会期间承载着无数的梦想与荣耀，但在赛事结束后，如何对它们进行可持续利用，成为了一个备受关注的重要问题。
奥运会遗留设施的可持续利用具有多方面的重要意义。
首先，从经济角度来看，合理利用这些设施能够避免资源的浪费，减少维护成本，并为当地带来持续的经济效益。
比如，将场馆改造成商业活动场地、体育培训中心或者旅游景点，可以吸引游客和投资，促进当地的经济发展。
其次，从社会角度出发，这些设施的可持续利用能够丰富居民的生活，提供更多的休闲和运动场所，有助于提升居民的生活质量和幸福感。
同时，也能促进体育事业的普及和发展，培养更多的体育人才。
再者，从环境角度考虑，对遗留设施的有效利用可以减少因废弃或拆除而产生的建筑垃圾和环境污染，符合可持续发展的理念。
然而，要实现奥运会遗留设施的可持续利用，并非易事，面临着诸多挑战。
其中一个主要挑战是设施的功能定位和改造难度。
有些场馆在设计和建造时，主要是为了满足奥运会期间特定比赛项目的需求，其功能较为单一。
在赛后，如果要将其改造成能够满足多种用途的场所，往往需要进行大规模的改造和重建，这不仅需要投入大量的资金，还面临技术和时间上的难题。
另一个挑战是运营和管理成本。
大型场馆的日常维护、能源消耗等费用高昂，如果没有足够的收入来源来支撑，很容易陷入经营困境。
此外，市场需求的不确定性也是一个问题。
在规划设施的后续利用时，如果对市场需求的预测不准确，可能导致改造后的设施无人问津，无法实现预期的效益。
为了实现奥运会遗留设施的可持续利用，我们可以采取以下多种策略和措施。
一是科学规划。
在奥运会筹备阶段，就应该对赛后设施的利用进行前瞻性的规划，充分考虑当地的经济发展需求、居民的生活需求以及市场的潜在需求，确保设施在设计和建造时具有一定的灵活性和多功能性，以便于赛后的改造和利用。
二是功能转换。
根据设施的特点和当地的实际情况，将其转换为适合的用途。
奥运会的遗产利用如何实现可持续利用
奥运会的遗产利用如何实现可持续利用奥运会，作为全球规模最大、影响力最深远的体育盛会，不仅是运动员们展现自我、追求卓越的舞台，也是举办城市和国家提升形象、推动发展的重要契机。
然而，奥运会的举办往往需要投入大量的人力、物力和财力，如何充分利用奥运会留下的宝贵遗产，实现可持续发展，成为了一个备受关注的问题。
奥运会的遗产涵盖了多个方面，包括物质遗产，如体育场馆、基础设施等；非物质遗产，如文化、理念、经验等。
这些遗产如果能够得到合理有效的利用，将为举办地带来长期的经济、社会和环境效益。
首先，在体育场馆的利用方面，实现可持续发展至关重要。
许多奥运会举办城市在赛事结束后面临着场馆闲置的问题，这不仅造成了资源的浪费，也给维护和管理带来了巨大的压力。
为避免这一情况，举办城市在规划场馆时就应充分考虑赛后的利用需求。
例如，可以将场馆设计成多功能的综合性设施，不仅能举办体育赛事，还能用于举办演唱会、展览、会议等各类活动。
此外，还可以将部分场馆向公众开放，用于日常的体育锻炼和健身，提高场馆的使用率。
同时，通过合理的运营和管理模式，降低场馆的运营成本，提高经济效益。
其次，基础设施的遗产利用也不容忽视。
奥运会通常会促使举办城市大规模建设交通、通信、能源等基础设施。
这些基础设施在赛后应继续服务于城市的发展和居民的生活。
比如，交通设施的改善可以缓解城市的交通拥堵，提高交通运输效率；通信设施的升级可以促进信息的流通和交流，推动城市的数字化发展。
通过科学的规划和合理的布局，使这些基础设施与城市的整体发展相融合，为城市的可持续发展提供有力支撑。
奥运会所带来的文化遗产同样具有重要的价值。
奥运会期间，世界各地的运动员、观众和媒体汇聚一堂，带来了多元的文化交流和碰撞。
举办城市可以通过举办文化活动、建立博物馆、开展文化教育等方式，传承和弘扬奥运会所蕴含的文化精神。
这种文化传承不仅能够增强城市的文化底蕴，还能促进文化旅游的发展，吸引更多的游客前来感受独特的奥运文化。
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浅析北京奥运会后“奥运遗产”的经营管理摘要本文选取北京后奥运时代“奥运遗产”经营管理为研究对象。
在回顾其它主办城市和北京“奥运遗产”的经营管理的状况基础上,结合我国的具体国情,运用管理学和现代企业制度的理论,分析北京“奥运遗产”的经营管理具体措施,提高北京“奥运遗产”的经营管理的理论认识和实践指导。
关键词北京奥运会经营管理奥运遗产后奥运时代
一、引言
北京奥运会结束,留下来的大批“奥运遗产”应该如何处置?就成为我国接下来需要面对的一个奥运课题,尽快国家不如奥运前及奥运期间那样集中投入,签于“奥运遗产”本身的理论价值和实际价值,可以丰富奥林匹克的理论,实践上可以大力推动体育文化产
业的发展、助北京早日实现国际大都市目标、实现体育强国的目标。
我们应该重视“奥运遗产”,重视对北京“奥运遗产”的经营管理。
本论文运用文献资料、专家访谈、比较分析、逻辑分析等方法,对北京“奥运遗产”的经营管理现状进行研究。
二、结果分析
北京后奥运时代“奥运遗产”经营管理是一个涵盖内容广泛、层次面多的整体经营管理。
本文首先陈述北京“奥运遗产”经营管理状况。
进而分析并得出本文结论。
(一)北京“奥运遗产”经营管理的现状。
有形遗产经营管理主要是指环境、奥运设施遗产、受“奥运遗
产”影响的产业的经营管理。
奥运会后,北京坚持奥运环境建设标准,落实第十五阶段控制大气污染各项措施,2009年上半年,北京市的蓝天天数比去年同期多23天,一、二级天气比例达到80.7%,成为2000年以来同期最高值。
奥运会后,北京高度重视奥运场馆的赛后利用和运营,在建设初期,就从整体布局、市民需求、社区配套和市场运营等方面进行了充分考虑和统一规划。
体育产品、体育培训业、体育科研业、体育彩票业、体育传媒业、体育展览业等是体育文化产业的组成部分,这些行业成为北京体育产业发展新的亮点。
这些行业成为北京体育产业发展新的亮点。
2009年,其他体育活动大类实现增加值10.5亿元,比上年增长40.9%,收入42.8亿元,比上年增长37.7%。
体育传媒业和体育彩票业增加值占其他体育活动大类增加值的80.5%。
2009年,后奥运会为北京体育电视传媒发展提供了机遇,后奥运期间,电视广告投放大幅增多,电视行业实现体育相关收入20.8亿元,同期增长45.9%。
体育彩票销售再创新高,全市体育彩票销售网点1876个,体彩发行额15.4亿元,体育彩票公益金提取额4.2亿元,为我市群众体育、竞技体育的发展提供了支持,此外,奥运遗产的经营管理者开发了与场馆等有形遗产相关的产品,推动了我国工业特别是工艺制品的发展。
奥运会结束后,以鸟巢元素开发设计的纪念品包括鸟巢模型、徽章、钥匙扣、帽夹、项链、手机链、摆件模型、服装、陶瓷等8大类近50余款产品销售火爆。
目前特许产品销售已经成为鸟巢仅次于奥运主题旅游和大型活动运
作的第三大收入渠道。
(二)北京“奥运遗产”经营管理的分析。
北京“奥运遗产”经营管理的分析可分为积极管理的分析和不足管理的分析。
积极方面体现在:同“奥运遗产”经营管理的主管部门、采用经营型管理方式管理“奥运遗产”、采用市场化的现代企业制度、北京“奥运遗产”经营管理中体现创新性的体现。
不足方面的体现在:北京“奥运遗产”经营管理没有统一、合理的规划。
北京奥运场馆面临的问题是缺乏整体的、全盘的赛后利用规划。
条块分割、相互封闭的现象比较严重。
奥运会结束后,体育场馆的开发将会是一个涉及众多政府管理机构、私营部门、高校、普通民众等不同利益相关者的复杂的系统。
执行目标的力度缺乏,北京“奥运遗产”经营管理的目标明确,而这主要停留在政府高官的口头上,下面的管理者们没有去层层解读和执行。
尤其是个别管理措施明显是与目标发展相违背。
归属部门太过分散,出现经营管理过程中效率低下,甚至与目标发展不一致的经营管理情况。
政府投资主要追求社会效益,以最大限度满足公共利益为目标;而私人投资和经营
主体则以追求经济效益最大化为目标,主体和目标的不一致必然带来一系列的矛盾,这将是奥运旅游开发面临的严峻挑战之一。
三、结论与建议
现代企业制度是北京“奥运遗产”经营管理必须选择的方式。
依据现代企业制度中产权清晰、权责分明、政企分开、管理科学的要求,对北京“奥运遗产”经营管理的现状进行优点和缺陷分析。
得出优点方面:确定了不同“奥运遗产”经营管理的主管部门、采
用经营型管理方式管理“奥运遗产”、经营管理的目标明确、北京“奥运遗产”经营管理中的创新性。
缺点方面:北京“奥运遗产”经营管理缺乏统一、合理的规划、目标的执行力度不足、管理手段和方法缺乏协调性、科学性等。
建议成立总的北京“奥运遗产”经营管理部门,统一规划协调,从目前国情看,由专职的中国奥委会官员负责执行,应该是比较合适的。
这样可以避免各自为政,过于分散的现状。
认真学习现代企业制度的精神和内涵,在实践中不断探索将现代企业制度贯彻到北京“奥运遗产”经营管理中去,制定各项经营管理的细节。
维持北京“奥运遗产”的可持续发展。
参考文献:
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