招聘主管面试常见问题
面试招聘主管会问些啥_面试赢得招聘主管的心的方法
面试招聘主管会问些啥_面试赢得招聘主管的心的方法面试是招聘过程中非常重要的环节，招聘主管旨在通过面试来了解应聘者的能力、经验和适应性等方面，最终选择最合适的候选人。
以下是一些可能由招聘主管问及的面试问题以及赢得他们心的方法：1.请告诉我们关于您的职业经历和背景。
-在回答此类问题时，应重点强调与应聘职位相关的经验和成就。
同时，提前准备好一些相关的例子，以便能够提供具体的细节和实例，以支持自己的回答。
2.您是如何处理压力和挑战的？-在回答此类问题时，可以描述过去面临的困难和挑战，并说明自己是如何处理这些情况的。
同时，突出强调自己的决策能力、解决问题的能力和适应能力。
3.请告诉我们您对团队合作的看法和经验。
-在回答此类问题时，理解到招聘主管对于候选人在团队中的表现和贡献非常重要。
因此，可以讲述过去与团队合作的经验，并突出强调自己如何与他人协作、解决冲突和实现共同目标。
4.您是如何带领和激励团队成员的？-在回答此类问题时，应该澄清自己对领导和激励团队的理解和方法。
可以提供一些实际的例子，说明自己如何建立良好的工作关系、赏识和鼓励团队成员、并为他们提供指导和支持。
5.您认为招聘和选择候选人的最重要因素是什么？-在回答此类问题时，可以提到关注候选人的技能和能力，同时也要谈到对候选人的文化适应性和团队协作能力等方面的重视。
6.您是否有任何人力资源管理的经验？-如果有人力资源管理经验，可以简要介绍自己的职位和责任。
如果没有，可以强调自己的学习能力和适应性，并表达自己愿意学习和成长的态度。
赢得招聘主管的心的方法：-提前准备：对招聘公司和职位进行充分的调研和准备，了解他们的需求和期望，以便更好地回答问题和展示自己的能力。
-有效的沟通：在面试过程中，保持积极主动的沟通态度，清晰明了地回答问题，展示自己的思考能力和解决问题的能力。
-展示自信：自信是成功的关键因素之一，展示对自己能力的自信态度，能够给招聘主管留下深刻的印象。
面试主管问题专业知识
面试主管问题专业知识引言在面试过程中，主管通常会针对候选人的专业知识进行提问，以评估其在相关领域的能力和经验。
以下是一些常见的面试主管问题，涉及不同专业知识领域，帮助您做好准备。
1. 项目管理•请描述您在过去的项目中所扮演的角色和职责。
•如何与团队成员协作，在项目中保持良好的沟通和合作？•请分享您成功完成的项目，并介绍您所采用的项目管理方法和工具。
•如何应对项目进度延误或突发问题？请分享您的经验。
2. 数据分析•在数据分析过程中，您通常采用哪些方法和工具来处理和分析数据？•如何解释和可视化数据分析的结果，以便非技术人员能够理解？•请描述您在过去的数据分析项目中遇到的挑战，并解释您如何应对和解决。
•如何评估数据的质量和准确性？请分享您的经验。
3. 前端开发•请列举您熟悉的前端开发语言和框架，并解释您在项目中使用它们的经验。
•如何处理不同浏览器之间的兼容性问题？请分享您的方法和技巧。
•请介绍您在前端开发过程中所采用的最佳实践，以确保代码的可维护性和可扩展性。
•在设计响应式网页时，您通常采用哪些技术和方法来适应不同的屏幕尺寸？4. 数据库管理•请列举您熟悉的数据库管理系统，并解释您在项目中使用它们的经验。
•如何设计和优化数据库结构，以提高查询效率和数据存储的性能？•请描述您在数据库管理过程中遇到的常见问题，并解释您是如何解决它们的。
•如何确保数据的安全性和一致性，以及避免数据丢失和冲突？5. 网络与安全•请解释什么是网络协议，并列举您熟悉的常见网络协议。
•如何保护网络安全，防止黑客攻击和数据泄露？•请介绍您在网络架构设计中所采用的最佳实践，以确保网络的可靠性和可扩展性。
•如何应对网络故障和系统崩溃，以最小化业务中断时间？结论以上是一些常见的面试主管问题，涵盖了不同的专业知识领域。
通过充分准备并给出清晰的回答，您将能够在面试中展示出自己的专业能力和经验，提高获得职位的机会。
希望本文对您在面试中有所帮助！。
招聘主管面试问题及答案
招聘主管面试问题及答案以下是一些常见的招聘主管面试问题及其答案：1.请介绍一下您的招聘经验以及成功的案例。
答：我有五年的招聘经验，我曾经成功招聘了一位高级销售经理。
在招聘过程中，我使用了多种招聘渠道，包括招聘网站、社交媒体和员工推荐。
我还设计了一个基于行为面试的流程，确保我们招聘的候选人不仅有适当的技能和经验，还能够适应我们公司的文化和价值观。
2.请问您对招聘的看法是什么？答：我认为招聘是公司成功的基石之一。
在当今竞争激烈的市场中，招聘合适的人才对于公司的成功非常关键。
一个优秀的招聘流程可以确保我们雇用到最佳的人才，而这些人才将帮助公司实现长期的成功。
3.您如何评估候选人的文化匹配度？答：在评估候选人的文化匹配度时，我首先会查看他们的简历和面试表现，了解他们是否有与我们公司的价值观和文化相符的经验和技能。
此外，我会询问一些关于公司文化和工作环境的问题，了解候选人的看法和态度。
最后，我会询问他们过去在类似文化和环境中的工作经验，以便更好地评估他们的匹配度。
4.您如何处理在面试过程中出现的问题或挑战？答：当出现问题或挑战时，我会保持冷静，并努力寻找解决问题的方法。
如果面试中出现了技术问题或故障，我会尽快处理它们，以确保面试进程顺利进行。
如果遇到了有争议的问题或候选人的回答不太清楚，我会进一步提出问题或挑战他们的回答，以确保我们获得充分的信息。
5.请问您如何处理面试后的后续步骤？答：面试后的后续步骤非常重要，我会及时跟进并与面试团队进行讨论。
如果我们认为候选人是一个好的选择，我会向他们发出工作邀请，并安排进一步的面谈和考核。
如果我们决定不选择某个候选人，我会及时通知他们，并提供反馈，以帮助他们改进他们的面试技能和提高他们的竞争力。
在面试后的后续步骤中，我还会与新雇员保持联系，并确保他们有一个良好的入职体验。
6.请问您如何管理招聘团队？答：管理招聘团队需要领导能力和沟通能力。
我会确保我的团队了解我们的招聘目标和流程，并能够充分利用各种招聘渠道。
招聘主管岗位面试题及答案(经典版)
招聘主管岗位面试题及答案1.请谈谈您在过去的工作中如何管理团队，实现目标并提高团队绩效？回答：在过去的职业生涯中，我经常采用目标设定、激励措施和定期绩效评估等手段来管理团队。
例如，在我上一家公司，我作为销售主管，带领团队完成了年度销售目标的120%，这是通过确立明确的销售目标，给予奖励和表扬，以及提供持续培训和指导实现的。
2.如何处理团队中的冲突和不和谐？回答：我通常采用沟通和协商的方式解决团队内部冲突。
例如，在一个项目中，两个团队成员意见不合，我主动召集双方进行开放对话，并促使他们共同找到解决方案，最终使得项目得以成功交付。
3.请谈谈您在制定预算和资源分配方面的经验。
回答：在过去的工作中，我经常参与制定部门预算，并根据不同项目和任务合理分配资源。
例如，我曾在一次市场推广活动中，根据预算要求，灵活调整投放渠道和广告资源，最终实现了预期的营销效果。
4.您如何激励团队成员，让他们保持高效率？回答：激励团队成员的方法有很多，我通常会根据个人需求和职业发展目标来制定个性化的激励计划。
例如，对于追求晋升的员工，我会为他们设定明确的职业规划，并提供相应的培训和支持，以激发他们的积极性和创造力。
5.请分享您在招聘过程中的成功经验，如何吸引和保留优秀人才？回答：在招聘过程中，我会通过优化职位描述和宣传渠道，吸引到更多的优秀人才。
同时，我注重候选人的综合素质和文化匹配，而不仅仅是专业技能。
例如，我曾在一次招聘中，招聘了一位技术人才，虽然他的技能并不是最出色的，但是他对公司的价值观和文化非常认同，最终成为了优秀的员工。
6.您在团队培训和发展方面有何经验？回答：团队培训和发展是我在管理岗位上非常重视的方面。
我会定期组织团队培训，提升员工的专业技能和领导力能力。
例如，我曾邀请行业专家来为团队进行定期培训，提高团队的专业水平。
7.如何建立并维护与其他部门的良好合作关系？回答：建立与其他部门的良好合作关系对于团队的协作和项目的成功至关重要。
竞聘主管面试问题大全及答案大全
竞聘主管面试问题大全及答案大全问题1 ：你为什么想离开目前的职务？A. 别的同仁认为我是老板前的红人，所以处处排挤我。
B. 调薪的结果令我十分失望，完全与我的付出不成正比。
C. 老板不愿授权，工作处处受限，绑手绑脚、很难做事。
D. 公司营运状况不佳，大家人心惶惶。
解答：超过一半的人事主管选择C，其次为D 。
选择C 的回答，可以显示应征者的企图心、能力强，且希望被赋予更多的职责。
选择D ，则是因离职原因为个人无法改变的客观外在因素，因此，面谈者也就不会对个人的能力或工作表现，有太多的存疑。
问题2 ：你对我们公司了解有多少？A. 贵公司在去年里，长达8 个月的'时间，都高居股王的宝座。
B. 贵公司连续3 年被XX 杂志评选为“求职者最想进入的企业”的第一名。
C.不是很清楚，能否请您做些介绍。
D. 贵公司有意改变策略，加强与国外大厂的OEM 合作，自有品牌的部分则透过海外经销商。
解答：以D 居多。
道理很简单，他们希望求职者对所申请的工作有真正的了解，而不仅仅是慕名而来。
问题3 ：你找工作时，最重要的考虑因素为何？A. 公司的远景及产品竞争力。
B. 公司对员工生涯规划的重视及人性化的管理。
C. 工作的性质是否能让我发挥所长，并不断成长。
D. 合理的待遇及主管的管理风格。
解答：以C 居多，因为公司要找工作表现好、能够真正有贡献的人，而非纯粹慕名、求利而来的人。
问题4 ：为什么我们应该录取你？A. 因为我深信我比别人都优秀。
B. 因为我有很强烈的企图心，想要与贵公司共同成长。
C. 您可以由我过去的工作表现所呈现的客观数据，明显地看出我全力以赴的工作态度。
D. 我在这个产业已耕耘了8 年，丰富的人脉是我最大的资产。
解答：这题理想的回答是C 。
你如何让对方看到你的好？单凭口才，是很难令对方信服的，因此，从履历表内容或之前的回答内容中，如果能以客观数字、具体的工作成果，来辅助说明，是最理想的回答。
问题5 ：请谈谈你个人的最大特色。
主管岗面试常见问题汇总
主管岗面试常见问题汇总以往学员常见面试问题（主管职位）汇总：（标准答案完善中）1.谈谈你对网络营销/整合营销/数字化营销的理解？考点：考察面试者对网络营销系统构成的认知及对营销目标的理解。
问题：以往同学常见的失误是没有把握住面试官的考点，通常只是一知半解的去解释“网络营销”的概念，如：网络营销是通过互联网进行推广、销售的方式。
此外，学员面试时对公司所看重的“结果”理解不到位。
通常对网络营销的目标理解较浅，仅停留在推广和提高网站流量上。
策略：首先是对网络营销的理解，需要记住传智播客第一堂课的解释。
此外，很多同学在面试时由于紧张，忘记了课程内容，所以带上策略表是非常好的办法。
在面试官问到该问题时，拿出策略表给面试官讲解，不仅呈现清晰，而且便于发挥。
以下是往期同学采用的介绍导图（建议学员根据公司和职位自己动手制作导图）2.你之前工作中主要负责什么？业绩如何？考点：面试官希望通过这个问题了解面试者的网络营销水平与能力。
这是公司必问的问题（包括多种变换形式）。
问题：学员几乎没有相关工作经验，工作描述很浅显，且业绩表述漏洞颇多。
主要表现在工作经验几乎只限推广，业绩也只有IP数据和粉丝数据。
这样的答复一方面面试官觉得水平较低，另一方面是面试官深问一步数据构成，学员就会全面崩溃。
策略：由于学员没有相关经验，所以伪造经历的风险较大。
最佳策略是“就重避轻”。
即，学员带着企业分析和策略表去面试。
面试中主动向面试官介绍自己的想法和未来工作的策略。
经过往期班面试实测，采用此方式可以极大程度上将面试官问题集中在策略表上。
面试官几乎不再过问过去经历。
此方法对于小微企业成功率极高，而且入职周期很短。
策略表至少包括以下五部分内容：①公司当前网络营销系统综合诊断；②公司当前网络营销系统搭建策略；③公司快速提升网络知名度的策略；④网络营销部门业绩考评指标定义；⑤网络营销部门对提升转化的贡献。
在策略表方面，学员常见的错误是：脱离了网络营销而去盲目点评公司战略。
主管竞聘的面试题
主管竞聘的面试题一、个人介绍您好，我是XXX，感谢贵公司提供这次面试的机会。
我毕业于XXX大学，主修XXX专业，并拥有X年相关工作经验。
在过去的工作中，我曾担任过不同层级的管理职位，并取得了一定的成绩。
除了工作经验，我还具备良好的沟通能力、领导能力和团队合作精神。
我对公司的业务非常感兴趣，相信我的能力和经验能够为公司的发展做出贡献。
二、您理解的主管角色及职责是什么？在我看来，主管不仅仅是一个管理者，更是团队的领导者和榜样。
主管应该具备以下几个方面的职责：1. 有效沟通和协调：主管需要与下属进行有效的沟通，了解并解决团队成员的问题。
同时，主管还需要与其他部门进行协调，确保团队的工作与整体目标保持一致。
2. 目标设定和监督：主管应该有明确的目标设定能力，将公司的战略目标转化为团队的具体目标，并监督团队成员的工作进展，确保目标的完成。
3. 团队建设和培养：主管需要积极激励团队成员，建立良好的团队合作氛围。
此外，主管还需要为团队成员提供培训和发展机会，帮助他们不断成长。
4. 决策和问题解决：作为主管，需要具备良好的决策能力和问题解决能力。
在面对挑战和困难时，主管应该能够快速做出决策，并找到解决问题的方法。
5. 绩效评估和反馈：主管应该定期对团队成员的绩效进行评估，并及时给予积极的反馈和建议。
同时，主管也需要定期与团队成员进行交流，了解他们的需求和问题。
三、请分享您在管理层岗位上成功解决的一个团队问题的经历。
在我之前的一家公司，我曾经遇到一个团队合作效率低下的问题。
经过分析，我发现问题的主要原因是缺乏有效的沟通和协调。
为了解决这个问题，我采取了以下几个措施：1. 定期团队会议：我组织了每周一次的团队会议，让团队成员有机会交流并解决问题。
在会议上，我鼓励大家分享工作中的困难和建议，促进了团队成员之间的良好沟通和合作。
2. 建立目标和奖惩机制：我明确了团队的工作目标，并与团队成员进行了讨论和共识。
同时，我设立了奖惩机制，激励团队成员积极参与和完成工作。
主管面试题目
主管面试题目面试题一：领导能力与团队管理1. 请谈谈您过去的领导经验，包括团队规模、项目成果以及您使用的领导风格。
2. 如何在团队中建立有效的沟通和协作机制，以促进团队成员之间的合作和共同目标的实现？3. 当遇到团队成员之间的冲突或分歧时，您会采取什么措施来解决这些问题，以确保团队的和谐氛围和工作效率？面试题二：目标设定和业绩管理1. 在管理团队时，您如何设定团队的目标，并如何确保团队成员达到或超越这些目标？2. 当团队成员无法实现预期的业绩时，您会采取什么措施来帮助他们改善表现？3. 您认为一个高绩效团队的关键因素是什么？面试题三：决策能力和问题解决1. 请分享一次您在工作中面临的复杂问题，您是如何分析和解决的？2. 当团队面临紧急情况和重要决策时，您的反应和决策过程是怎样的？3. 您在处理团队问题时是否倾向于与团队成员共同决策，还是更喜欢独立做出决策？请解释原因。
面试题四：人才培养和团队发展1. 您如何识别和培养团队中的潜力员工？2. 在管理团队时，您如何提供持续的反馈和指导，以帮助团队成员不断发展？3. 您如何建立并维持一个高绩效团队，并促进团队的个人和职业发展？面试题五：自我管理和持续学习1. 在工作中，您是如何管理和组织自己的时间和任务的？2. 您如何持续学习和提升您的领导能力和管理技巧？3. 您在面对自己的弱点和挑战时，会采取什么方式来改进和成长？结语：以上是一些主管面试中可能会涉及到的题目，通过这些问题，我们可以全面了解您的领导能力、团队管理经验以及您的决策能力等方面的素质。
请您按照您的实际经验和观点，做出真实的回答。
我们相信，您的回答将对我们评估您的能力和潜力有很大的帮助。
感谢您参与本次面试，祝您好运！。
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招聘主管面試常見問題
1.爲何会来我们公司应徵?
应徵者爲了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的産品及企业相关的，最好不要回答因爲将来有发展性、因爲安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
2.对应徵公司有多少了解?
这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答"完全不了解"，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是"因爲对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵"。
3.对应徵公司有何印象?
因爲还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4.选择这份工作的动机?
这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调"就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验"。
5.你认爲这份工作最重要的是什麽?
敍述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
6.你认爲这个业界的现况怎样?
没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
7.如果进入公司的话，想做什麽样的工作?
这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答"可以"的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是爲了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的敍述自己想做的事就可以了，如"现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力"等，朝自己想要的目标陈述即可。
8.有取得什麽资格吗?
虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往後考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应徵者对何事感到兴趣。
9.将来想从事何种职务?
这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。
10.请告知你的工作观?
常被问到"你的**观是什麽?"时，可别把它想得太复杂，可回答"爲何而工作"、"从工作方面得到了什麽""*年後想变成怎样"等的话。
11.可不可以接受加班?
这是针对"工作热忱"而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己责任范围内，不能算是加班"较有利。
12.你的优点是什麽
"你对自己最满意的地方是那?"与"请做一段自我介绍"意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分专案内，最好加入"朋友曾这样说"等周围的人对自己的看法。
13.现在最热衷的是什麽?
可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。
14.放假的时候，做什麽消遣?
对工作之外，拥有其他兴趣的应徵者较受欢迎，如被问到Q18、Q19的问题时，就是表现工作以外的如运动及兴趣的最佳时刻。
15.健康保养方面做何种努力呢?
这是爲了了解自我管理能力，与其回答"什麽都没做"，倒不如说在日常生活方面有在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠、压力消解法及生活步调等话题出现。
16.希望待遇多少?
常被问到希望待遇时，最好能诚实回答，考虑年龄、经验及能力等客观条件来决定，对某些企业而言，这也是评论应徵者的能力及经验的叁考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。
17.希望工作地点在哪里?
这是有数个分公司及营业场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果有希望的工作地点，可据实说出来，如:现在虽然希望在**营业场所工作，但也可有"将来还是希望能到总公司服务"之类的要求。
18.何时可以到职?
大多数企业会关心就职时间，最好是回答\'如果被录用的话，到职日可按公司规定上班"，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因爲交接至少要一个月的
时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。
19.除了本公司外，还应徵了哪些公司?
很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非
绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答"销售同种産品的公司"，如果应徵的其
他公司是不同业界，容易让人産生无法信任的感觉。
1.爲何会来我们公司应徵?
应徵者爲了表明应徵原因及工作意愿，回答时答案最好是能与应徵公司的産品及企业相关的，最好不要回答因爲将来有发展性、因爲安定等答案，要表现出有充分研究过企业的样子。
2.对应徵公司有多少了解?
这是公司想测试应徵者对公司的兴趣及进公司工作的意愿有多少的问题，如果回答"完全不了解"，那就没有必要再说下去了，最好要稍稍记住公司简介内容及徵聘人事的广告内容，最好的回答就是"因爲对该公司的xx点相当有兴趣所以才来应徵"。
3.对应徵公司有何印象?
因爲还没进入公司上班，所以主考宫也不会太过刁难，只要说出在其他公司所没有的感受就可以了，或者说出面试当天的印象也可以。
4.选择这份工作的动机?
这是想知道面试者对这份工作的热忱及理解度，并筛选因一时兴起而来应徵的人，如果是无经验者，可以强调"就算职种不同，也希望有机会发挥之前的经验"。
5.你认爲这份工作最重要的是什麽?
敍述工作特性的同时，也要加上自己的看法，如果是有工作经验的人，最好说明自己的基本心态。
6.你认爲这个业界的现况怎样?
没必要陈述独创的见解，能传递正确意见便已经足够，如果是异业转行，就不光只是阐述市场的动向更要加上自己的见解才好。
7.如果进入公司的话，想做什麽样的工作?
这是招募很多职种的公司最有可能问到的问题，面试者如果不论外勤或内勤都回答"可以"的话，反而会让人怀疑工作态度；如果这家公司只招募一个职种还是被问到这个问题时，是爲了确认应徵者有无犹豫，应徵者只要清楚的敍述自己想做的事就可以了，如"现在想在**工作方面冲刺，将来则希望能在aa方面努力"等，朝自己想要的目标陈述即可。
8.有取得什麽资格吗?
虽然没有强调工作需要某种资格，也有可能被问到这样的问题，往後考虑分发地或能否在新事业发展，这句话都能派上用场，其他或许是想知道应徵者对何事感到兴趣。
9.将来想从事何种职务?
这是针对是否有工作目标及生涯计划，或者在社会上经过一段历练而提出的问题，想试探是否具有经营志向还是职业意图。
10.请告知你的工作观?
常被问到"你的**观是什麽?"时，可别把它想得太复杂，可回答"爲何而工作"、"从工作方面得到了什麽""*年後想变成怎样"等的话。
11.可不可以接受加班?
这是针对"工作热忱"而问的，当然无理的加班不一定就是好的，最好回答"在自己责任范围内，不能算是加班"较有利。
12.你的优点是什麽
"你对自己最满意的地方是那?"与"请做一段自我介绍"意义是相同的，不光是说话内容，连礼貌也都会列入评分专案内，最好加入"朋友曾这样说"等周围的人对自己的看法。
13.现在最热衷的是什麽?
可以简述你的兴趣，及这个兴趣带给你个性或能力的正面效果。
14.放假的时候，做什麽消遣?
对工作之外，拥有其他兴趣的应徵者较受欢迎，如被问到Q18、Q19的问题时，就是表现工作以外的如运动及兴趣的最佳时刻。
15.健康保养方面做何种努力呢?
这是爲了了解自我管理能力，与其回答"什麽都没做"，倒不如说在日常生活方面有在注意保养，应该会有饮食、运动、睡眠、压力消解法及生活步调等话题出现。
16.希望待遇多少?
常被问到希望待遇时，最好能诚实回答，考虑年龄、经验及能力等客观条件来决定，对某些企业而言，这也是评论应徵者的能力及经验的叁考要件，一般要求比前一工作薪水高出百分之十是合理范围。
17.希望工作地点在哪里?
这是有数个分公司及营业场所的企业会问到的问题，有依当事人要求而安排分发他的企业，如果
有希望的工作地点，可据实说出来，如:现在虽然希望在**营业场所工作，但也可有"将来还是希望能到总公司服务"之类的要求。
18.何时可以到职?
大多数企业会关心就职时间，最好是回答\'如果被录用的话，到职日可按公司规定上班"，但如果还未辞去上一个工作、上班时间又太近，似乎有些强人所难，因爲交接至少要一个月的时间，应进一步说明原因，录取公司应该会通融的。
19.除了本公司外，还应徵了哪些公司?
很奇怪，这是相当多公司会问的问题，其用意是要概略知道应徵者的求职志向，所以这并非绝对是负面答案，就算不便说出公司名称，也应回答"销售同种産品的公司"，如果应徵的其他公司是不同业界，容易让人産生无法信任的感觉。