车辆日常管理流程
企业车辆管理制度流程
企业车辆管理制度流程一、目的和范围为了规范企业车辆的使用和管理，提高车辆利用率，降低企业运营成本，保障车辆安全，制定本管理制度。
本制度适用于所有属于企业的车辆，包括公务用车、运输车辆等。
二、管理机构1、企业车辆管理委员会：负责车辆管理工作的决策和监督。
2、车辆管理部门：负责具体的车辆管理工作。
3、各部门车辆管理员：负责本部门车辆的日常管理。
三、车辆采购1、新车采购：企业需要新车时，由企业车辆管理委员会根据实际需求制定采购计划，经过比较、评估后确定车型、数量和价格，并委托专业机构进行采购。
2、二手车购买：企业需要二手车时，由车辆管理部门经过评估、鉴定后确定购买计划，经过内部审批后进行购买。
3、车辆租赁：企业需要短期使用车辆时，可以考虑租赁，由车辆管理部门负责合同签订和车辆监管工作。
四、车辆登记1、新车登记：新车购买后，由车辆管理部门负责向交通运输部门申请车辆牌照和车辆登记。
2、车辆信息登记：所有车辆的基本信息、保险信息、维修信息等都要及时录入车辆管理系统，以方便管理和跟踪。
3、用车登记：每辆车在使用前都要填写用车申请表，由部门主管审批后方可使用。
五、车辆使用1、出车申请：凡需要用车的人员，必须提前向车辆管理员提出出车申请，经批准后方可使用。
2、安全检查：每次用车前，司机必须检查车辆的安全设备和行驶状况，确保车辆能够安全行驶。
3、车辆维护：车辆管理部门要定期对车辆进行维护保养，确保车辆处于良好状态。
4、加油管理：所有加油都要在加油卡上记录，以方便统计和监管。
5、违章处理：凡是因为企业原因造成的违章行为，由企业承担罚款；私自违章者需按规定自行承担责任。
六、事故处理1、车辆事故：发生车辆事故时，司机要立即报警并通知车辆管理部门，由车辆管理部门处理后续事宜。
2、责任追究：对于因司机过错造成的事故，视情况给予处罚并追究责任。
七、车辆报废1、车辆报废审批：车辆管理委员会根据车辆使用情况和年限，审批车辆报废申请。
单位用车管理制度及流程
一、总则为规范单位用车管理，提高车辆使用效率，保障行车安全，根据国家相关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位的公务用车、业务用车、应急用车等。
三、用车原则1. 公用优先，合理调配，确保公务活动顺利进行。
2. 严谨审批，明确责任，规范用车行为。
3. 安全第一，文明驾驶，确保行车安全。
4. 节约能源，减少浪费，降低用车成本。
四、用车流程1. 用车申请（1）各部门因公务活动需用车的，须提前一天向办公室提出用车申请，填写《用车申请单》。
（2）申请内容包括：用车时间、用车地点、用车事由、用车人数、预计行程等。
2. 用车审批（1）办公室收到用车申请后，根据车辆情况、用车事由等因素进行审核。
（2）办公室在收到申请后十分钟内给出答复，如同意，将出车信息通过邮件发给所有员工。
3. 车辆调度（1）办公室根据审批结果，安排车辆及驾驶员。
（2）驾驶员接到出车信息后，及时与办公室联系，确认用车时间、地点、事由等。
4. 用车执行（1）驾驶员在出车前，须检查车辆状况，确保车辆安全。
（2）驾驶员应遵守交通法规，文明驾驶，确保行车安全。
（3）驾驶员在行车过程中，应保持车辆整洁，不得随意改变行程。
5. 用车结束（1）用车结束后，驾驶员将车辆停放在指定地点，关闭车辆电源。
（2）驾驶员将《用车申请单》交回办公室。
五、用车管理1. 车辆管理（1）办公室负责车辆日常维护、保养、检修等工作。
（2）驾驶员负责车辆日常清洁、保养，确保车辆性能良好。
2. 费用管理（1）车辆燃油费、维修费、违章罚款等费用，由用车部门承担。
（2）办公室定期对车辆费用进行审核，确保费用合理。
3. 责任追究（1）驾驶员如有违规行为，办公室将按照相关规定追究其责任。
（2）因驾驶员违规驾驶导致的事故，由驾驶员承担全部责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由办公室负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
公司车辆管理制度及流程
公司车辆管理制度及流程公司车辆作为企业的重要资产之一，其管理制度及流程的规范与有效性对于企业的运营和形象有着重要的影响。
下面将介绍一套完整的公司车辆管理制度及流程。
一、车辆管理制度1.车辆使用范围公司车辆仅用于业务工作和公务出行，严禁私自使用或外借车辆。
2.车辆使用权限公司员工在需要使用车辆时需提出书面申请，经过部门主管审批同意后方可使用。
3.车辆操作规范（1）驾驶人员必须具备驾驶资格，并在驾驶时必须按照交通法规和公司规定的安全规范操作车辆。
（2）车辆使用期间禁止酒后驾车、超速行驶或违反交通规则的行为。
（3）不允许将车辆用于危险驾驶、违法行为或超出使用范围的行为。
4.车辆保养与维修（1）公司将定期对车辆进行保养和日常维护，确保车辆的正常运行。
（2）当车辆需要进行维修时，驾驶人员需及时将情况报告给相应的部门，由公司指定的修理厂负责维修。
5.车辆事故处理（1）发生车辆事故时，驾驶人员必须立即通知公司上级，并报案至交通警察部门。
（2）对于因驾驶人员违规操作或疏忽导致的事故，公司有权追究相关人员的责任。
6.销售及报废车辆管理（1）公司对于不再需要使用的车辆，经批准后可进行出售，在出售前需经过相关部门评估和审批。
（2）报废车辆需按照国家法规进行处理，不得私自处置。
二、车辆使用流程1.申请使用车辆员工在需要使用车辆时，需向部门主管提出书面申请。
申请内容应包括使用时间、里程目的地及使用车辆的型号等。
2.部门主管审批部门主管收到车辆使用申请后，需审查申请内容和理由，并根据实际情况决定是否批准。
3.车辆分配部门主管批准申请后，将车辆分配给申请人，并告知使用车辆的注意事项和归还时间。
4.使用车辆员工在使用车辆时需遵守公司规定的操作流程，并严格按照交通规则驾驶车辆。
5.归还车辆员工在使用车辆后需按时将车辆归还至公司指定地点，并将车辆的使用情况报告给部门主管。
总结：建立完善的公司车辆管理制度及流程，是保障车辆安全运行和提高车辆使用效率的重要手段。
车辆和司机管理制度（3篇）
车辆和司机管理制度一、车辆管理制度1、公务用车由综合办公室统一调排，每台车辆出车必须由司机负责驾驶，非公司司机人员不得驾驶，以确保车辆正常运行。
2、公司车辆不经领导批准，不得外借。
3、公司车辆下班及节假日时必须统一停放于公司指定车位，由司机仔细检查手刹、车灯及各类开关处于关闭状态。
杜绝私自使用公车。
如因公出差下班前无法赶回公司的，需报请主管领导批准后，可临时将车辆停放公司外面安全处所，并确保车辆安全。
4、由办公室主任协调安排用车，具体流程如下：各部门向综合办提出用车申请--综合办协调、合并用车需求--综合办出具派车单、向司机发车钥匙--司机执行出车任务--交回钥匙并填写出车里程数据。
5、车辆用油，由公司指定专门加油站加油，车辆加油批准权限为公司副总经理以上的领导。
6、车辆因损坏需要维修和换零配件的，必须经得主管车辆领导同意后才能维修(个别小修及公务途中需急修的除外)。
二、司机管理制度1、司机要积极参加各项政治和安全教育活动，认真学习业务知识，不断提高业务技能，切实做到安全行车。
在行车中违反道路交通管理法规，造成扣证，扣车或经济损失的，将给予司机个人必要的处罚。
2、加强组织纪律性，严格管理，司机一定要按照出车要求出车。
不迟到，不早退，坚守工作岗位，服从调配，不得擅自开车办私事，不准将车辆交给无关的人员驾驶。
出差回来后，均要向办公室报到，以便做好实时考勤登记。
3、司机负责公司生产发货、提货事宜；发货时负责审查收货单位、货物名称、数量、地址、收货人、电话号码等是否填写清楚，避免遗漏；提货时负责查验货物数量、收货人等是否与传真提货单相符。
4、负责公司车辆的保险、处罚通知的具体处理工作。
5、按时完成领导安排的其他临时性作务(比如客户的接送)。
6、搞好车辆的维护保养，勤清洁，勤检查，使车辆始终保持良好的运行状态。
同时要搞好车内外卫生，发现问题要及时汇报处理。
熟悉车辆基本维修费用，对维修点的价格和维修质量进行监督，并向主管领导进行信息反馈。
车辆管理流程图
车辆管理流程
(三)车辆管理
1、费用、里程控制
根据各项目部的任务和辖区，按以下公式计算：
每月油费（元）Y=（A+B+C+3）×当月天数×每公里耗油量（不同车可以定一个标准）×油的单价（根据市场变化）。
○1：A---驻地到公司送货地点的距离（往返）
○2：B---公司送货地点到另外一个公司送货地点处的距离（往返）
○3：C---另外一个公司送货地点到再一个送货公司的距离（往返）
○4：3为浮动公里数
○5：油价若上涨则按调整后价格执行
每月节余油费备用，超支油费自负，人力资源部不予补给，不在控制里程数，司机组根据油费情况灵活掌控。
因油料超支对工作造成的影响，人力资源部不予负责。
2、保养
除日常维护之外，按正常能耗计算，每5000公里保养一次，每次保养费200元。
每月行驶路程（公里）L=（A+B+C+3）×30，司机组根据其具体计算所需保养费，经人力资源部审核后确定应预付司机组的车辆保养费用。
若车辆爱惜良好，保养费有节余，则备用，年底按50%给予司机组奖励；超支自负。
3、维修
按一般情况算，每月预付司机组维修费用200元。
若车辆爱惜使用，维修费有结余，年底按50%奖励司机组。
若由于人为原因（如故意绕道行驶，乱冲乱撞，酒后驾驶等产生事故）导致过度浪费而增加维修费用，则除自付超额部分以外，另视情节惩罚司机组，超额≤1000元罚款500元以内，超额＞1000元罚款500元以上。
4、本制度由公布之日起实施。
公司人力资源部
年月日。
车辆管理制度及用车流程
车辆管理制度及用车流程一、车辆管理制度1.车辆登记管理：对车辆进行统一登记和编号，包括车牌号码、车辆型号、颜色等信息，并建立车辆档案。
2.车辆保养维修：制定车辆保养计划，定期进行车辆保养和维修，并记录维修情况和费用，确保车辆的正常运行和安全性。
3.车辆使用权限：设立车辆使用权限管理制度，根据车辆的具体情况和需求，分配不同级别的使用权限，确保车辆的合理调配和使用。
4.车辆使用申请：制定车辆使用申请制度，明确申请的流程和要求，包括出车事由、使用时间、行驶路线等，必要时需提供相关证明材料。
5.车辆使用记录：建立车辆使用日志，记录每辆车的使用情况，包括出车时间、行驶里程、油耗等信息。
6.车辆油耗管理：制定车辆油耗管理制度，对油耗进行统计和分析，及时发现和解决油耗异常问题，提高燃油利用率。
7.车辆交通事故处理：建立车辆交通事故处理制度，对车辆发生交通事故时的处理程序和责任划分进行规定，确保及时处理和赔偿。
8.车辆报废处理：建立车辆报废处理制度，明确车辆报废的标准和程序，并做好车辆的安全销售或报废处理工作。
二、用车流程用车流程是指车辆使用的全过程，包括用车申请、审批、调度、使用、归还等环节。
下面是一般的用车流程：1.用车申请：使用人根据实际需求，向车辆管理部门提出用车申请，填写用车申请单，包括出车事由、时间、人员等信息，并提交相关证明材料。
2.审批：车辆管理部门对用车申请进行审批，根据申请的合理性和紧急程度进行评估，决定是否批准用车申请，并将审批结果通知使用人。
3.调度：车辆管理部门根据批准的用车申请，做好车辆的调度工作，包括安排司机、预订车辆、制定行车路线等。
4.使用：使用人按照预定的时间和行车路线，使用车辆进行工作或出行，需遵守交通规则和车辆使用的相关制度，并保护车辆的安全和整洁。
5.归还：使用人在用车结束后，将车辆按时归还车辆管理部门，交接车辆时需要进行车辆外观和内部设备的检查，确保车辆的完好和安全。
车辆停放管理方案及流程
车辆停放管理方案及流程一、方案概述车辆停放管理方案是指对停放车辆进行科学、规范的管理方案，其目的是保障停车场内车辆的安全和有序，避免停放场地内出现恶劣交通事故，同时提升停车场的管理效率，为用户提供更优质的服务。
二、管理流程2.1 停车缴费用户进入停车场后，必须按规定缴纳停车费用，否则车辆将禁止停放。
缴费方式包括现金支付、刷卡支付、移动支付等多种方式，用户可根据自己的需要进行选择。
2.2 车辆进场登记车辆进入停车场后，需进行登记，包括车辆品牌、车牌号、进场时间、停车位等信息。
这些信息可通过人工登记或者自助登记机完成。
2.3 车辆停放车辆停放时需依次进入指定停车位，遵守停车场管理规定，不得停放于非停车位，车辆停放位置应在规定范围内停放，以免影响其他车辆通行。
2.4 监控管理停车场内应设有监控设备，对进场车辆和停车场内行驶、停放的车辆进行监控，如发现车辆出现异常情况需及时报警，及时进行处理。
2.5 车辆出场结算当车辆准备离开停车场时，先进行结算，乘客可按照停车场规定完成结算。
根据停车时间长短、车辆品牌等因素，系统进行计费，并进行结算，用户领回车辆驶离。
三、管理要点3.1 管理规定为了更好地保障停车场内车辆的安全和有序，需要制定一系列停车场管理规定，以保证行车和停车的安全和顺畅。
管理规定应包括车辆的停放方式、停车收费、维修保养等多个方面。
3.2 人员配备停车场内应配备合适的管理人员，保证车辆进、出场和停放时进行严格管理，有序指引，确保人车安全和停车顺畅。
同时，监控设备应有专人负责管理和维护。
3.3 安全设施停车场内应装备消防设施、安全设施等，以保障车辆和人员的生命财产安全。
停车场内应标明消防通道和应急疏散路线，并设置灭火器等消防设施，以应对突发事件。
四、总结车辆停放管理方案及流程是现代城市中不可或缺的一部分，保障停车场内车辆的安全和有序，避免停放场地内出现恶劣交通事故，同时提升停车场的管理效率，为用户提供更优质的服务。
车辆管理制度及流程范本7篇
车辆管理制度及流程范本7篇车辆管理制度及流程篇1为了进一步规范车辆管理，更好地为单位各项工作服务，特制订本制度：1、车辆由站办公室进行统一管理，除值班车辆外，车辆管理软件单位业务用车由办公室根据车辆与使用相对固定的原则进行安排，各科室分管领导亦按此规定相应安排科室出差等工作。
2、车辆加油，由办公室负责办理油本，油本安排专人进行管理，对每辆车加油情况进行登记，司机每次加油完毕，及时将油本交回。
3、车辆维修由单位确定修车点，修车由司机向办公室主管领导请示同意后进行维修，无特殊情况，车辆不得在指定维修点以外地方进行修理。
4、无特殊情况车辆应严格实行专人驾驶，车辆管理软件晚上及节假日车辆应于单位院内停放，特殊情况需要出车的应报主管领导同意。
5、站各科室及养护公司周末及节假日需出车的，由用车科室主管领导向办公室主管领导提出申请，办公室主管领导根据情况进行安排。
6、司机作为特殊岗位，应服从单位节假日出车安排，车辆管理软件有事外出须向领导请假并保持通讯联络畅通。
7、司机对自己持有的车辆资料应妥善保管。
8、司机应加强服务意识，经常保持车辆干净、整洁，不断提高驾驶技术，保持良好车况，遵守交通规则，不违章驾驶。
9、违反本制度给单位造成损失的，司机承担全部责任。
10、遇有重大活动及特殊情况所有车辆由办公室进行统一调配。
11、本制度自制订之日起实行。
车辆管理制度及流程篇2为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。
一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆。
二、车辆使用管理1、职责1.1 行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、安排，保证办公室车辆的有效使用。
1.2 运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车辆使用，最有效的管理车辆。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
车型
牌照号码
司机姓名
序号
日期
维修原因
维修项目
金额
工时
维修人员姓名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
车辆维护记录卡
车型
牌照号码
司机姓名
序号
日期
维修原因
维修项目
金额
工时
维修人员姓名
备注
1
2
3
4
5
6
7
8
车辆油耗记录卡
油卡号：车号：司机：加油站：
日期
油号
用油量
加油人签字
主管签字：公司盖章：年月日
车辆油耗记录卡
油卡号：车号：司机：加油站：
日期
油号
用油量
加油人签字
主管签字：公司盖章：年月日
机动车报修审批单
报修部门
报修人
联系电话
报修车辆类型
牌照号
报修日期
报
修
项
目
审批意见
汽车报修单
报修时间：年月日时分
报修人（司机）
车型
车牌号
报修项目：
修理工（姓名）
开工时间
完工时间
总计工时
修复措施：
零配件更换说明：（单价）
检验结果：
□雨刷器
□喇叭
□手工具
□靠垫座套
□脚垫
□遮阳板
□轴头亮盖
□千斤顶
□备胎
□车门拉手
□标牌
□
□
□
序号
维修项目
工时
托
修
留
言
签字：年月日
结算
工费
外加工费
料费
税金
喷漆费
总计
经办人：出厂日期：年月日
出入车辆登记
车牌
司机
出入时间
车况
备注
车辆日常管理流程
车辆日常管理流程
车辆安排调动表
年月
序号
日期
车号
姓名
使用部门
去向
时间
备注
车辆使用申请单
编号：填单日期：年月日
部门科室
申请人
车辆型号
使用时间
数量
车辆去向
备注
申请部门主管：总务科主管：
车辆使用申请单
编号：填单日期：年月日
部门科室
申请人
车辆型号
使用时间
数量
车辆去向
备注
申请部门主管：总务科主管：
责任主管：维修：司机：完修日期：年月日
汽车维修施工单〈代结算单〉
承修单位：年月日
托修单位
联系电话
工作单号
车型厂牌
牌照号码
发动机号
维修分类
约定交车日期
结算方式
随
车
附
件
列
表
□大灯
□转向灯
□刹车灯
□示宽灯
□牌照灯
□车内灯
需
修
理
在
□
内
打
√□Biblioteka 录机□天线□点烟器
□烟缸
□电扇
□摇把
□空调器
□反光镜
□室内镜
□门窗玻璃