汽车行业企业信息化发展现状、方法及趋势
汽车维修中信息化的发展与应用分析
此相比于发达国家 ，汽车维修 中的信息化 资源管理在我
国的实际应用 中还存在很多 的问题 ，如 ： （ ） １ 缺乏 有
力。他们 的较高的文化素质以及强大 的求知欲 ，都会使
得他们对新生事物拥有更强的敏感性和处理能力 ，这样
一
力的政府扶持政 策和力度 ，资金投入量不够 以及融资环 境不健全等等 ，这一系列的问题都严重地 阻碍 了信息化 技术在汽车维修界的应用 。我国现存的从 事汽车维修专
中主要是 通过 图书 、杂志 和报 刊等传 统途径进行 的 ，
的信息 ，为企业经营者 和管理者提供准确及时的信息 ，
帮助他们做 出正确的判 断。现在越来越新起的网上技术 讨论 以及交 流等 ，使得广大汽车维修技术人员之间的交
但 是这种 途径有 它不可忽 略的缺点 ，如信息量 小 、查 询 速度慢 以及信 息更 新迟 等问题 。其 中 ，有关 国外进
有数据显示 ，在我国就 目前为止 ，已经存在大小不一 ， 林林总总 的汽车维修企业将 近３万 家 。面对现在越来 ０ 】 越激烈的挑战以及竞争 ，广大汽车维修企业如何 面对各
种挑战 ，和怎样提高利润已经成了他们迫在眉睫需要考 虑 的 问题 。对于这 一问题 ，大致存在 以下两种解 决方 案 ：其一 ，是从企业 自身的技术水平着手进行改革和加 强 ，其二 ，就是从企业的管理方法上进行改革 ，这也是
又因为企业领导对厂房 、设 备等硬件设施的投入力度 较 小 ，而且对于员工在这方面的培训也存在力度不够等问 题 ，就使很 多员工形成 了上网困难等现状 ［。 （ ３ 】 ４）我
国电信 等部 门多于 网络 的垄断经 营 ，使得 网络收 费过 多 ，造成服务不 良等问题 ，这些 问题都直接或 间接地影
汽车行业现状分析
汽车行业现状分析概述汽车行业是现代社会中一个重要的产业领域，不仅直接关系到交通运输的便利性，也对经济发展和社会生活产生深远影响。
当前，随着全球化、信息化的不断发展，汽车行业正面临着诸多挑战和机遇。
本文将对汽车行业的现状进行深入分析，揭示行业的发展趋势和挑战。
行业现状1. 市场规模汽车行业市场规模庞大，全球各国均有巨额的汽车销售额。
中国、美国、日本等国是汽车销售的主要市场，不断涌现出新的汽车品牌和车型。
2. 技术创新汽车行业一直是技术创新的重要领域，新能源汽车、自动驾驶技术等不断推动着行业的发展。
各大汽车制造商竞相推出新技术、新产品，为消费者提供更安全、更便捷的出行方式。
3. 竞争激烈汽车行业竞争激烈，各大汽车品牌争相竞逐市场份额。
价格战、促销活动频繁出现，企业需要不断提升产品质量和服务水平以保持竞争力。
4. 环保压力随着环保意识的提升，汽车行业面临着环保压力。
新能源汽车、低排放车型成为行业发展的关键方向，企业需要加大环保投入，推动行业向更环保可持续的方向发展。
5. 智能化趋势智能化是当前汽车行业的发展趋势之一，人工智能、物联网技术等的应用使得汽车具备了更多智能化功能，提升了车辆的安全性和便利性。
未来展望未来，汽车行业将持续向智能化、环保化、高效化的方向发展。
新能源汽车、自动驾驶技术等将成为行业的发展主要动力，同时，智能化汽车服务、共享出行等新模式也将不断涌现，为汽车行业带来新的机遇和挑战。
总的来说，汽车行业在不断迎接着变革和挑战，只有不断创新、提高技术含量和服务水平，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
随着科技的不断发展和社会需求的不断升级，相信汽车行业的未来定会更加美好。
信息化——我国汽车企业发展的必由之路
企业整体信 息化水平并不高 。以下诸方面是制约汽车企业信息化发 展 的主 要 因 素 。
１ 企 业管 理 者缺 乏 正确 认 识 ．
信 息化本身不是 目的 ，而是企业管理变革和提高的手段 。如果 企业 内部没有管理变革要求 ，再好的工具和手段都是 多余的。因此 ， 提高管理水平是企业管理信息化 的原动力 。同样 ，如果企 业的管理 者 没有认 识到管理信 息化 的重要性 ，或者对信 息化 、Ｅ Ｐ Ｒ 工程 的价
口 左
就在网上尝试轿车拍卖 ；２０ 年８ ，成都中国西部汽车 网开通 ；一 ００ 月 汽等大企业集团都已经初步建成了 自己的内部网络体 系。 尽管 目前 中国汽车企业 的信息化 已经取得了一定 的成果 ．促进 了汽车企业整体水平 的提高 ．但也存在着一些 问题 。在计算机软件
秀
然
聂
引进 Ｅ Ｐ 件之 前 ，应对 企 业 目 Ｒ 软
管理 部 门提供 相关 的数 据 ，是企 业 信息 交换 的 中间环 节 。其关 键 技术 有： 成性 ；开放性 ；提供 开 集
放 的 、 快 捷 的 工 艺 资 源 库 ；功 能
交易 。 因此 ，汽 车 公 司要实现 与 最终 用户进 行 电子 商务 的努 力是
息化步伐 。 ５ 汽 车产 品 的 消 费特 征 ．
在 国 内 ，购 买 汽 车 对 于 大 多 数 人 来 说 是 较 大 的 资 金 投 入 ， 出 于 对 网 络 安 全 隐 患 的 顾 虑 ，许 多
计 ）利 用计 算机 技 术辅 助工 艺人 员设 计 零件从 毛坯 到成 品的制 造
人还 没有 接受 网上交 易 这种 交易 方 式 。汽车 企业 信息 系统 的用户 界面 的功能 是让 用 户快速 、全 面 而 详细地 了解 本 企业 的产 品 ，争 取 用户购 买 自己的产 品 ，而 用 户
互联网汽车市场发展趋势分析报告
互联网汽车市场发展趋势分析报告随着科技的飞速发展和智能化的兴起，互联网汽车市场正逐渐成为汽车行业的新宠。
互联网汽车市场在近几年呈现出快速增长的势头，不仅在技术上实现了突破，而且在消费者需求上也有了巨大的提升。
本文将从多个方面对互联网汽车市场的发展趋势进行分析。
一、互联网汽车的概念互联网汽车是指利用互联网技术，将汽车与互联网进行深度融合，使汽车具备智能化、网络化的特点。
互联网汽车不仅可以进行车辆的远程控制和定位导航，还可以通过互联网实现车与车之间的信息交互、车与人之间的信息交流。
二、互联网汽车市场的现状目前互联网汽车市场的发展还处于起步阶段，但已经逐渐形成了若干细分领域。
例如，智能驾驶、车联网、共享出行、新能源汽车等都是互联网汽车市场的热门领域。
这些细分领域的快速崛起，为互联网汽车市场的发展提供了无限的可能性。
三、互联网汽车市场的发展趋势之智能驾驶智能驾驶是互联网汽车市场的一个重要发展方向。
随着人工智能和传感器技术的不断进步，汽车已经可以自动感知周围环境、自主决策行驶路线，大大提高了行车安全性和舒适性。
四、互联网汽车市场的发展趋势之车联网车联网是指汽车与互联网的深度融合，使汽车实现全方位、多维度的信息化服务。
通过车联网技术，驾驶员可以实时获得路况信息、气象预报、车辆健康状态等相关数据，为驾驶提供更好的辅助和保障。
五、互联网汽车市场的发展趋势之共享出行共享出行是指通过互联网平台，将空闲汽车资源进行优化配置，实现多人共同使用一辆车的出行模式。
共享出行不仅可以减少交通拥堵，还能降低汽车使用成本，为用户提供更加便捷、经济的出行方式。
六、互联网汽车市场的发展趋势之新能源汽车新能源汽车是互联网汽车市场的另一个热门领域。
随着环保意识的增强和节能减排的要求，新能源汽车市场逐渐兴起。
互联网技术可以为新能源汽车提供更智能、更便捷的充电服务和能源管理系统，进一步推动新能源汽车的发展。
七、互联网汽车市场的挑战虽然互联网汽车市场有着广阔的发展前景，但同时也面临一些挑战。
互联网汽车行业前景与竞争态势分析
互联网汽车行业前景与竞争态势分析引言互联网的崛起已经彻底改变了人们的生活方式，而汽车行业也不例外。
随着科技的不断进步，互联网与汽车的结合已经成为一种趋势。
本文将从互联网汽车行业的发展背景、前景以及竞争态势等方面进行分析。
1. 互联网汽车行业的发展背景近年来，互联网技术的飞速发展以及人们对出行便利性的需求不断增加，推动了互联网汽车行业的快速兴起。
互联网汽车是以互联网技术为基础，通过与车辆实现连接实现智能化、信息化，并提供更高品质出行体验的一种新型形式。
2. 互联网汽车行业的前景互联网汽车行业具有巨大的潜力和广阔的发展前景。
首先，互联网汽车能够提供更为便捷、安全的出行服务，满足人们日益增长的出行需求。
其次，互联网技术的应用可以实现车辆间的信息共享，降低交通拥堵和环境污染。
此外，互联网汽车还能够为产业链带来新的商机和发展空间。
3. 互联网汽车行业的竞争态势互联网汽车行业的竞争越发激烈，各大企业纷纷涉足该领域。
传统汽车制造企业如宝马、奔驰等开始加大对互联网汽车的投入，同时也面临来自各大互联网巨头的竞争，如百度、腾讯等。
此外，新兴的互联网汽车创业公司也成为竞争中的一股力量，如特斯拉、小鹏汽车等。
这些竞争者的不断涌现引发了互联网汽车行业的激烈竞争。
4. 互联网汽车行业的技术创新在互联网汽车行业的竞争中，技术创新起到了至关重要的作用。
例如，自动驾驶技术的应用已经成为互联网汽车行业的一个重要亮点，大大提高了车辆的安全性和驾驶体验。
此外，人工智能、大数据、物联网等技术的不断发展也为互联网汽车行业带来了更多的创新机遇。
5. 互联网汽车行业的监管挑战随着互联网汽车行业的迅猛发展，监管也成为一个重要议题。
互联网汽车的安全性、隐私保护、数据安全等问题都需要得到妥善解决。
这需要政府部门加强对该行业的监管，制定相应的法律法规，推动行业的健康发展。
6. 互联网汽车行业的合作模式在互联网汽车行业，合作模式备受瞩目。
企业之间的合作能够整合各方资源，推动技术创新和产品研发。
汽车轻量化市场现状分析及发展前景分析
汽车轻量化市场现状分析及发展前景分析一、竞争者识别每个企业都要根据内部和外部条件确定自身的业务范围并随着实力的增加而扩大业务范围。
企业在确定业务范围时都自觉或不自觉地受一定导向支配。
企业的每项业务包括四个方面的因素：要服务的顾客群；要迎合的顾客需求；满足这些需求的技术；运用这些技术生产出的产品。
企业确定自身业务范围时着眼点不同，业务范围导向就不同，竞争者识别和竞争战略也随之不同。
1、产品导向与竞争者识别产品导向指企业业务范围限定为经营某种定型产品，在不从事或很少从事产品更新的前提下设法寻找和扩大该产品的市场。
对照确定业务范围的四方面因素可知，产品导向指企业的产品和技术都是既定的，而购买这种产品的顾客群体和所要迎合的顾客需求却是未定的，有待于寻找和发掘。
在产品导向下，企业业务范围扩大指市场扩大，即顾客增多和所迎合顾客的需求增多，而不是指产品种类或花色品种增多。
实行产品导向的企业仅仅把生产同一品种或规格产品的企业视为竞争对手。
产品导向的适用条件是：市场的产品供不应求，现有产品不愁销路；企业实力薄弱，无力从事产品更新。
当原有产品供过于求而企业又无力开发新产品时，主要营销战略是市场渗透和市场开发。
市场渗透是设法增加现有产品在现有市场的销售量，提高市场占有率;市场开发是寻找新的目标市场，用现有产品满足新市场的需求。
2、技术导向与竞争者识别技术导向指企业业务范围限定为经营以现有设备或技术为基础生产出来的产品。
业务范围扩大指运用现有设备和技术或对现有设备和技术加以改进而生产出新的花色品种。
对照确定业务范围的四方面因素可知，技术导向指企业的生产技术类型是确定的，而用这种技术生产出何种产品、服务于哪些顾客群体、满足顾客的何种需求却是未定的，有待于根据市场变化去寻找和发掘。
实行技术导向的企业把所有使用同一技术、生产同类产品的企业视为竞争对手。
适用条件是某具体品种已供过于求，但不同花色品种的同类产品仍然有良好前景。
与技术导向相适应的营销战略是产品改革和一体化发展，即对产品的质量、样式、功能和用途加以改革，并利用原有技术生产与原产品处于同一领域的不同阶段的产品。
探究我国汽车信息化技术发展现状
探究我国汽车信息化技术发展现状作者：顾胜来源：《计算机光盘软件与应用》2013年第04期摘要：我国汽车的生产技术已日益完善，随着现代互联网、电子商务等一系列信息化技术的融入，我国的汽车工业产生了飞速发展。
在信息化日益普及的今天，各种新型信息技术以前所未有的速度进入到汽车领域，使得汽车工业的原料采购、市场营销、库存优化、服务效率等各个方面得到了明显的提高。
信息化已成为汽车工业增强实力、推行全球化战略发展的必然方向。
关键词：汽车工业；信息化；汽车信息化中图分类号：TP399 文献标识码：A 文章编号：1007-9599 （2013） 04-0000-021 信息化是汽车工业发展的必然20世纪60年代，第三次工业革命给全世界的工业生产带来巨大变化，一系列新型电子技术的发明给工业发展带来强劲的推动，作为各国领头工业的汽车工业取得了快速发展。
而在21世纪的今天，以电子技术和计算机技术为基础的信息化技术，同样让我们的各个行业焕然一新，一系列融合信息化技术的全新产品大力的改造了我们的生活，比如数字多媒体影院、智能移动终端、各种自助服务设备等。
作为集各项新型技术与一体的汽车工业也开始融入信息化技术，一大批新型的汽车产品、管理方式应运而生，并且引起了广泛关注。
曾经只能在《霹雳游侠》看到的智能汽车，也开始出现在我们的现实生活中。
2010年，德国大众集团推出的全新奥迪A8在我国上市，把汽车工业的信息化技术推向顶峰，它标志着信息化已经成为汽车工业发展的必然之路。
车身结构电脑自动化操作超过百分之八十，全自动行车刹车系统、三维一体GPS实时定位导航、指纹识别、智能悬挂、网络定制等一些列信息化技术，使得此款汽车总的造价成本较传统生产方式大幅度下降，同时车身性能、功能大幅度增加，全身无可挑剔，上市一月40000辆的销量就是汽车工业信息化必然性的最好证明。
2 我国汽车产业信息化现状与面临的问题2001年我国成功加入世界贸易组织，随着一系列国际贸易条款的更改，国外许多知名品牌汽车制造商开始注资中国，一大批中外合资的汽车企业如雨后春笋般出现。
汽车行业汽车信息化解决方案
汽车行业汽车信息化解决方案第1章汽车信息化概述 (3)1.1 汽车信息化发展背景 (3)1.2 汽车信息化的重要性 (4)1.3 国内外汽车信息化发展现状与趋势 (4)第2章汽车信息化核心技术 (5)2.1 车载信息系统 (5)2.1.1 多媒体技术 (5)2.1.2 导航技术 (5)2.1.3 通信技术 (5)2.2 互联网汽车技术 (5)2.2.1 车载互联网接入技术 (5)2.2.2 智能驾驶辅助系统 (5)2.2.3 车联网技术 (6)2.3 大数据与云计算在汽车行业的应用 (6)2.3.1 大数据在汽车行业的应用 (6)2.3.2 云计算在汽车行业的应用 (6)第3章车联网平台架构与解决方案 (6)3.1 车联网平台架构设计 (6)3.1.1 架构概述 (6)3.1.2 终端设备层 (6)3.1.3 通信网络层 (7)3.1.4 平台层 (7)3.1.5 应用层 (7)3.2 车联网关键技术与模块 (7)3.2.1 数据采集与传输技术 (7)3.2.2 大数据与云计算技术 (7)3.2.3 人工智能与边缘计算技术 (7)3.2.4 安全与隐私保护技术 (7)3.3 车联网解决方案案例 (7)3.3.1 案例一：智能交通管理 (7)3.3.2 案例二：智能驾驶辅助系统 (8)3.3.3 案例三：车辆远程监控与诊断 (8)3.3.4 案例四：车联网生态应用 (8)第4章智能网联汽车安全与隐私保护 (8)4.1 智能网联汽车安全风险分析 (8)4.1.1 网络安全风险 (8)4.1.2 硬件安全风险 (8)4.1.3 软件安全风险 (8)4.1.4 数据安全风险 (8)4.2 安全防护策略与措施 (8)4.2.1 网络安全防护 (8)4.2.3 软件安全防护 (9)4.2.4 数据安全防护 (9)4.3 隐私保护策略与法规 (9)4.3.1 用户隐私保护策略 (9)4.3.2 法律法规与标准 (9)4.3.3 隐私保护技术 (9)第5章汽车电子标识与车联网应用 (9)5.1 汽车电子标识技术概述 (9)5.1.1 汽车电子标识原理 (9)5.1.2 汽车电子标识分类 (10)5.1.3 汽车电子标识技术特点 (10)5.2 汽车电子标识在车联网中的应用 (10)5.2.1 车辆管理 (10)5.2.2 交通安全 (10)5.2.3 交通拥堵缓解 (10)5.2.4 自动驾驶 (11)5.3 汽车电子标识政策与发展趋势 (11)5.3.1 政策支持 (11)5.3.2 发展趋势 (11)第6章智能交通系统与车联网融合 (11)6.1 智能交通系统概述 (11)6.2 车联网与智能交通系统的融合 (11)6.2.1 车联网在智能交通系统中的作用 (12)6.2.2 车联网与智能交通系统的融合发展趋势 (12)6.3 智能交通解决方案案例分析 (12)6.3.1 案例一：城市智能交通信号控制系统 (12)6.3.2 案例二：智能公交系统 (12)6.3.3 案例三：智能驾驶辅助系统 (12)6.3.4 案例四：车联网停车服务 (12)第7章新能源汽车信息化解决方案 (12)7.1 新能源汽车发展现状与趋势 (12)7.1.1 全球新能源汽车市场概述 (13)7.1.2 我国新能源汽车发展现状 (13)7.1.3 新能源汽车技术发展趋势 (13)7.2 新能源汽车信息化需求与挑战 (13)7.2.1 新能源汽车信息化需求分析 (13)7.2.2 新能源汽车信息化挑战 (13)7.3 新能源汽车信息化解决方案与实践 (13)7.3.1 研发信息化 (13)7.3.2 生产信息化 (13)7.3.3 供应链信息化 (13)7.3.4 市场营销信息化 (13)7.3.5 服务信息化 (13)7.3.7 典型案例与实践 (13)第8章汽车后市场信息化解决方案 (13)8.1 汽车后市场概述与发展趋势 (13)8.1.1 概述 (14)8.1.2 发展趋势 (14)8.2 汽车后市场信息化需求分析 (14)8.2.1 需求背景 (14)8.2.2 需求分析 (14)8.3 汽车后市场信息化解决方案与应用 (14)8.3.1 信息化架构设计 (14)8.3.2 信息化应用案例 (15)8.3.3 信息化保障措施 (15)第9章汽车智能制造与工业互联网 (15)9.1 汽车智能制造发展现状与趋势 (15)9.1.1 国际汽车智能制造发展现状 (15)9.1.2 我国汽车智能制造发展现状 (15)9.1.3 汽车智能制造发展趋势 (15)9.2 工业互联网在汽车行业中的应用 (15)9.2.1 工业互联网概述 (15)9.2.2 工业互联网在汽车行业中的应用场景 (16)9.2.3 工业互联网在汽车行业中的挑战与机遇 (16)9.3 汽车智能制造解决方案与实践 (16)9.3.1 智能制造关键技术 (16)9.3.2 汽车智能制造解决方案 (16)9.3.3 汽车智能制造实践案例 (16)第10章汽车信息化政策与产业展望 (16)10.1 我国汽车信息化政策环境分析 (16)10.1.1 国家层面政策支持 (16)10.1.2 地方政策跟进 (17)10.2 汽车信息化产业格局与竞争态势 (17)10.2.1 产业链布局 (17)10.2.2 竞争态势分析 (17)10.3 汽车信息化未来发展趋势与展望 (17)10.3.1 新能源汽车与智能网联汽车融合发展 (17)10.3.2 车联网技术不断创新 (17)10.3.3 产业链协同发展 (17)10.3.4 政策引导与市场驱动相结合 (17)第1章汽车信息化概述1.1 汽车信息化发展背景信息技术的飞速发展，汽车行业正面临着深刻的变革。
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中小型企业的发展模式:
(高科技 + 信息化 + 大市场) x 小而专
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出口详细流程
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外贸企业管理所面临的难题
• 内部
– 业务透明度低，管理监控难 – 手工劳动，效率提高难 – 沟通不畅，过程脱节 ，协同工作难 – 缺少开拓国际市场人才和管理人才
• 外部
– 市场多变，政策多变，企业必须快速应变 – 外部信息化压力 – 开拓新市场成本越来越高
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风险六：
目标和要求风险
解决办法：
– 建议企业制订明确的信息化建设目标， 采取整 体规划、分步实施
– 建议企业谨慎地制订相应的管理流程
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风险七：
项目推动力风险
解决办法：
建议由企业的最高领导亲自过问、把关， 由核心领导层组成信息化建设项目小组进行 相应的供应商系统选型、方案设计、管理思 想统一、 管理流程重组、项目实施、人员管 理培训、人员思想统一教育和善后等大量工 作。
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风险四：
财务、业务系统一体化的问题
解决办法：
– 供应商提供财务业务一体化方案和系统并实 施
– 供应商提供的业务、财务系统与其他开发商 的财务、业务的兼容性
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风险五：
供应商选型的风险
解决办法：
建议选用供应商类型： 规模大、 实力强、 有同类型公司的典型案例、 有行业管理经验 、 有资质认可、 有相对齐全的用户需求产品 、 最好有能力可以独立完成财务和业务一体 化项目的实施。
u 语言：中文/英文 u 费用：免费 u 评价：★★★★★
搜索引擎
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Yahoo
u
美国著名的搜索引擎，为广大拥护提供人工搜索引擎、免费
电邮、网上新闻、个性化雅虎通、网上商店、聊天室、找人、电话
黄页等多种服务。
u 语言：英文
u 费用：免费
u 评价：★★★★பைடு நூலகம்
解决办法包括： • 需求采集 • 培训
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风险二：
管理体系的改变、重组和完善的问题
解决办法：
建议企业用户在信息化建设前务必由管理层 组织相关职能部门和人员对原有管理流程和系 统进行重组、细化和完善。
资源流程重组
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风险三：
管理思想和管理流程的个性化的问题
解决办法：
– 管理调整及时性 – 二次开发效率性
• 基础：信息系统网络 • 模式：加工生成新的信息资源，各层次的人洞悉、观察信
息，作出决策 • 目的：合理配置资源，经济效益最大化
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•外贸企业实现电子商务的要点
•风险控制 •资源管理 •财务管理 •单据流管理
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•风险控制
– 市场风险 – 客户风险 – 业务员个人风险
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制单
制单 统计查询
业务过程 CRM
管理决策
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业务过程 CRM 管理决策 电子商务
电子商务对国际贸易的影响
• 表现形式
– 国际贸易运行环境的重大变化 – 国际贸易经营主体的重大变化 – 国际贸易经营管理方式的重大变化 – 国际贸易结构的重大变化
• 优势
– 提高市场竞争力 – 提高国际贸易效率 – 提高服务质量 – 降低国际贸易成本 – 增加贸易机会
资源管理
• 资金管理 • 人员管理 • 客户管理 • 商品管理
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财务管理
• 预测 • 监控
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单据流管理
贸易合同管理； 信用证管理； 出口单证制作； 进口单证登记； 外汇核销管理。
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外贸企业信息化建设的 几点建议（风险）
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风险一：
企业原有信息化建设基础的问题
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Google搜索引擎
u Google是一个多语言的搜索引擎网站，与其他网络引擎不同的地 方是，它采用网页排名技术来搜寻最合适的网页。当一个网页的超 级链接愈多，它的派名就愈高，当网络拥护在Google网页上键入搜 寻字句时，Google便会搜寻藏有相同字句的网站，然后根据 PageRank的排名，将最好和最吻合搜寻的网页列表在窗口内。
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何谓企业信息化
• 企业信息化就是企业利用现代信息技术改 进业务流程和组织结构，通过信息资源的 深入开发和广泛利用，不断提高经营管理 和决策的效率和水平，进而提高企业经济 效益和企业竞争力的过程。
企业信息化=信息技术+标准化/规范化/数 字化管理+决策科学化/数据化。
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外贸企业信息化发展阶段
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外贸业务信息化可以…
• 提高企业管理水平 • 整合企业资源，实现信息共享，进而实现信息驱
动下的协同工作 • 加强业务监控 • 加强风险控制，规避贸易风险 • 开拓国际市场
• 为实施电子商务做准备
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如何开展信息化工作:
• 何谓企业信息化 • 企业信息化的要素 • 外贸企业信息化要点 • 外贸企业信息化建设风险及解决办法 • 如何利用互联网开拓国际市场
汽车行业企业信息化发 展现状、方法及趋势
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2020/3/26
问题:
• 外贸企业为什么要开展信息化工作 • 信息化能给外贸企业带来什么好处 • 外贸企业如何开展信息化工作
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新型外贸公司的模式:
• 多元化的股权结构 • 规范化的治理结构 • 市场化配置的人才 • 全球化的网络 • 信息化的管理 • 专业化的能力
搜索引擎
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风险八：
企业人员整体信息化综合素质风险
解决办法：
– 建议企业用户强化风险七中所涉及的“一把手 ”工程意识， 对员工进行相应的管理意识教育
– 建议在管理流程的各环节中加入职责和管理责 任、义务及相应奖惩办法
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利用互联网开拓国际市场
• 搜索引擎 • 新闻 • 市场报告 • 海关统计 • 专利 • 国家报告 • 企业名录 • 资信调查 • 综合性数据库服务 • 展览会议 • 综合贸易门户 • 贸易公告板 • 行业交易市场
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企业信息化要素
• 先决条件：业务过程数字化管理
利用计算机、通信、网络、人工智能等技术，量化管理对象与管理行为，实 现计划、组织、服务、创新等职能的管理活动和管理方法的总称。 一、企业管理活动的实现是基于网络的，即企业的知识资源、信息资源和财 富可数字化； 二、运用量化管理技术来解决企业的管理问题，即管理的可计算性。