可视化标准管理手册

可视化标准管理手册
可视化标准管理手册

可视化管理手册

编制:人力资源部日期:2014.04.02

审核:某某某日期:2014.04.02

目录

第一章、总则

1.1可视化管理概要

1.2可视化管理的定义

1.3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则

1.5可视化管理的作用

1.6可视化管理的范围

1.7可视化管理工具

1.8可视化管理的要点

1.9可视化管理作业流程图

1.10可视化管理的种类

第二章、地面通道的标准

1.1 室外通行线标示

1.2车间通行线标示

1.3步行方向引导标示

1.4方向引导标示

第三章、物品/材料的标准

1.1固定物品原位置标示方法

1.2移动物品原位置标示方法

1.3小件物品原位置标示方法

1.4物品暂存区标示方法

1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法

第四章、设备/电器的标准

1.1设备管理卡的标示方法

1.2空调风口标示方法

第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法

1.2清扫工具的标识

第六章、办公室的标准

1.1现场管理责任人标识

1.2资料柜/物品柜标示方法

1.3文件夹摆放标示方法

1.4办公桌面物品定置标示方法

第七章、安全警示标准

1.1防踏空标示方法

1.2防踢脚标示方法

1.3防绊脚标示方法

1.4防碰头标示方法

1.5防碰撞标示方法

1.6禁止阻塞区域标示

1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼

1.9围栏标识

第八章、目视看板的管理标准

1.1部门管理看板

第九章、可视化管理案例图片

1.1条形桌面物品摆放

1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放

1.3“L”型办公桌物品摆放

第一章、总则

1.1可视化管理概要

可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。

1.2可视化管理的定义

可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。

1.3可视化管理的目的

§明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。

§防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态;

§通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患

和浪费。

1.4可视化管理的原则

§视觉化:彻底标识。进行色彩管理;

§透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此;

§界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。

1.5可视化管理的作用

§想要管理的地方一目了然

§易知正常与否,且谁都能指出

§从远处就能辨认出正常与异常

§任何人使用都容易遵守,容易更改

§有助于把作业场所变得明亮,整洁

§有助于维持安全,愉快的环境

§营造员工和顾客满意的场所

1.6可视化管理的范围

§人的行动

§厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法;

§设备、装备的状态;

§材料及备品的良/不良、数量、位置、品名、用途;

§工器具的良/不良、数量、位置、品名、用途使用方法;

§制造方法、条件的标标准

§生产的进行状态、显示看板;

§文件的保管、拿取方法;

§其他情报/管理信息

1.7可视化管理工具

§油漆、胶带、看板、颜色;

§文字、数字、线条、箭头;

§一览表、图表、图形,照片;

§感温纸、灯信号、有声信号;

§特殊设施等。

1.8可视化管理的要点

§从远方也能辨认出;

§任何人使用也一样方便;

§在想要管理的地方做标示;

§任何人都容易遵守,容易更改;

§容易明白状态正常与否,且谁都能指出;

§有助于把作业场所变得明亮、整洁;

§有助于维持安全、愉快的环境。

第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示

1.1.1目的

为了保护行人,区分人与车辆的通行

1.1.2对象

设置在室外主通道中央和道路两旁

1.1.3标准

A、通行线宽:150mm;

B、通行线颜色:中心线--白色/黄色;两旁划线--黄线;

C、标准:两旁划线,距离边缘400mm的位置按直线划线,划线随边缘体

一起凹凸,距离始终为400mm;通道宽度大于1.5m,在通道线中间划

中心线,线宽150mm。

1.1.4示例:

1.2车间通行线标示

1.2.1目的

为了保护墙面与设备,区分人与车辆的通行

1.2.2对象

设置在现场通道中央,在已设置的设备旁划线,设置在走廊、仓库通道旁划线

1.2.3标准

A、通行线宽:50mm

B、通行线颜色:黄色

C、标准:距离设备50mm 以上的位置按直线划线;距离墙面120mm 的

位置按直线划线,墙面若有凸出的墙柱,线也相应地离墙柱120mm处

划线;若通道宽度大于1.5m,应在通道中间划中心线,线宽50mm。

1.2.4示例:

1.3步行方向引导标示

1.3.1目的

使右侧通行习惯化,维持秩序并预防安全事故

1.3.2对象

楼梯、走廊、仓库、生产现场通道

1.3.3标准

A、在楼梯及走廊标示中央线,线宽50mm,黄色

B、标示中央线走廊的宽度超过1.8m 时,楼梯的宽度超过1.5m 时,交

叉路用虚线标示,交叉路上附着方向引导标示

C、步行箭头:颜色:蓝色;规格;长200mm×宽100mm

1.3.4示例:

1.4方向引导标示

1.4.1目的

为了在交叉路上能容易找到目的地地引导

1.4.2对象

工厂内部所有交叉路

1.4.3标准

A、交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则

(标示可以粘贴在箭标上部或前部),根据情况也可以附着在墙壁

上;

B、交叉路用虚线标示,行走方向箭头与箭头之间的间隔为5m行走方

向箭头用蓝色标示

C、中央线及边线使用黄色,中央线及边沿线的线宽是50mm,从墙面

到边沿线的距离为120mm

1.4.4示例:

第三章、物品/材料的标准

1.1固定物品放置标示方法

1.1.1目的

对所有不经常移动的物品原位置进行定位标识,确定物品的摆放的位置,便利人员查找

1.1.2对象

对所有不经常移动的物品,如滚桶机、文件柜、货架、饮水机、方型垃

圾桶等。

1.1.3标准

A、制作有色线条,将物品用全封闭式线条框起;

B、2标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙;

C、3规格:线宽如示意图,颜色为黄色。

D、4可以采用刷漆或粘胶带。

1.1.4示例:

A、示例1

适用于所占面积长或宽超过1m的物品。

5cm

滚桶机

B、示例2

适用于所占面积长、宽均小于1m的物品。

5cm

2cm

1.2移动物品原位置标示方法

1.2.1目的

对所有经常移动的物品原位置进行标识,确保物物有归处,使整顿成为习惯化。

1.2.2对象

所有经常移动的物品,如搬运车等。

1.2.3标准

A、制作有色线条,物品用半封闭式线条框起

B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙

C、规格:线宽5cm,颜色为黄色

D、可以采用刷漆或粘胶带

1.2.4示例

5cm 10cm

20cm

20cm

1.3小件物品放置的标示方法

1.3.1目的

指定生产或办公区域桌面小物件的摆放位置,避免随意放置,保持统

一规范。

1.3.2对象

现场及办公室使用的小物件,生产区域桌面的仪器、器皿等,办公区域桌面的文件栏、电话等。

1.3.3标准

A、制作摆放位置定位贴,按照物品的外轮廓线在四个角都粘贴直角

形限位标识贴;

B、用公司统一样式印刷,使用隐形定位的方法进行四角定位,四角定

位材料使用黄色即时贴;

C、规格: 4cm*1cm(使用公司统一样式印刷)

1.3.4示例:

1.4临时物品放置的标示方法4cm

1cm

1.4.1目的

对生产现场或仓库的物品料暂存地进行目视化管理,使员工清楚区域划分。

1.4.2对象

对于车间各种需要临时放置的物品/物料

1.4.3标准

A、使用有色线条,将物品封闭式框起,且等距分布10条±45°斜线

B、标识线应与物品的外沿保持10mm左右的空隙

C、规格:线宽5cm,黄色,依据物品大小制定标示大小。

1.4.4示例:

1.5半固定物品原位置标示方法

1.5.1目的

对所有不经常移动的物品原位置进行标识,确保物有归处,使整顿成为习惯

1.5.2对象

对所有不经常移动的物品。如(备品、备件、货架等)

1.5.3标准

A、标示方法:线宽5cm

B、线形:四角定位

C、颜色:黄色

1.5.4示例:

1.6废弃物品原位置标示方法

1.6.1目的

对所有废弃的物品原位置进行标识,确保物物有归处,使整顿成为习惯化。

1.6.2对象

所有废弃的物品、材料。

1.6.3标准

A、标示方法:线宽5cm.

B、线形:封闭实线

C、颜色:红色

D、标识线应与物品的外沿保持1cm左右的空隙。

E、可以采用刷漆或贴胶带

1.6.4示例:

第四章、设备/电器的标准

1.1设备管理卡的标示方法

1.1.1目的

明确设备的名称、编号、部门、维护人、职责,以便发生故障时及时

处理,减少生产损产 1.1.2应用范围

重要的设备、机械、电器 1.1.3标准

A.制作设备管理卡,如图所示

B.规格:列宽 12和25,行高 32

C.标示附着在重要设备的正面显眼的左上角位置 1.1.4示例:

1.2空调风口标示方法

1.2.1目的 一眼看

正常运转、提 1.2.2应用范

空调风

口、控制柜散

1.2.3标准

A.制作

图所示。

B.规格15cm *宽5cm 。

C.张贴

.

统一位置。

D.也可以适用于简易小风扇。 1.2.4示例:

32

12 25 5cm

第五章、生产工具/器具的标准

1.1行迹管理标示方法

1.1.1目的

明确工具的放置位置,确保工具的安全保管数量,方便工具的取用及缩短查找时间,提高工作效率。

1.1.2对象

各种工具、器材类

1.1.3应用方法

根据工具形状,使用四角即时贴,将工具固定用以达到行迹管理。1.1.4图例:

1.2清扫工具的标识

1.2.1目的

明确清扫工具的放置位置,进行集中管理及方便取用,缩短查找时间,避免乱丢乱放现象,提高工作效率。

1.2.2对象

各种清扫用的扫把、拖布等

1.2.3应用方法

A、基本清扫工具保管原则是离地吊挂管理。

B、制作适合的竖立式保管架/柜。

C、在保管架的上面标明管理者。

1.2.4图例:

第六章、办公室的标准

1.1现场管理责任人标识

1.1.1目的

明确生产和办公现场的管理责任者、所属部门,清扫标准和工作基准,倡导物物有人管,事事有责任的管理氛围

1.1.2对象

生产和办公现场环境卫生清洁

1.1.3标准

A、制作长方形责任人标签,如下图所示。

B、尺寸:行高 65 ,列宽 30*55,字体为微软雅黑 40号字

C 、在相应栏上记录管理责任人的姓名、所属部门和责任区,管理责任人标签贴在对于卫生责任区域显现位置。 1.1.4示例:

1.2资料柜/物品柜标示方法

1.2.1目的

对文件柜选定管理责任者进行管理,指定文件柜分类,培养放东西在原位置的习惯,以便尽量减少寻找的时间。 1.2.2对象

文件柜、资料柜 1.2.3标准

A 、各单位按照下面示例样式制作,写上编号、部门、责任人;标签统一在左上角张贴(如左上角无法张贴,则在本部门内部统一在右上角张贴)。

B 、规格:列宽10*24,行高100*28,可根据实际情况同比例放大或缩小,字体为微软雅黑。

1.2.4示例:

65

55

30

100

28

28

28

10 24

1.3文件夹摆放标示方法

1.3.1目的

将文件资料分类存档,培养放东西在原位置的习惯。

1.3.2对象

文件资料夹

1.3.3标准

A、各部门将文件资料进行分类,文件夹统一编号,顺序摆放,如部门名

较长可按科室为单位,文件夹标示按照下面示例样式制作

B、规格:文件夹长3cm*0.8cm*12cm*1cm,宽2cm,文件盒长

4cm*1cm*15cm*2cm,宽4cm,字体为微软雅黑。

1.3.4示例:

2cm

3cm

0.8cm

12cm

1.4办公桌面物品定置标示方法

1.4.1目的

规范桌面定置管理,提高工作效率。

1.4.2对象

桌面必备物品。

1.4.3标准

A、显示器放置于办公桌夹角

B、左边一次摆放文件栏、电话、计算器

C、右边依次摆放文件盘、台历、笔筒、水杯、盆栽

D、桌下右边摆放文件柜,左边摆放电脑主机、垃圾桶

E、如没有相应物品,请空出位置

1.4.4图例:

◇桌面定置图:

◇桌下定置图:

第七章、安全警示标准1.1防踏空标示方法

公司可视化管理手册 (1)

可视化手册 2011年2月25日 总则 一、可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 二、可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、安全活动结束后,通过人的视觉能够感知现场的正常与异常状态的方法。是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 三、可视化管理的目的 明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。 防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; 通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患和浪费。 四、可视化管理的原则 视觉化:彻底标识。进行色彩管理; 透明化:将需要看到的被遮隐的地方显露出来,情况也如此; 界限化:即标示管理界限,标示正常与异常的定量界限,使之一目了然。 可视化管理模块目录

颜色线条模块.........................................................4-5动力管道颜色 (4) 地面区域及线条颜色 (5) 安全警示模块.........................................................6-11禁止标志 (6) 警告标志 (7) 指示标志 (9) 提示标志 (11) 宣传标识 (12) 管理看板模块.........................................................13-17分厂管理看板 (13) 班组管理看板 (14) 生产信息指示看板 (15) 质量警示/市场反馈展示看板 (18) 中间在制品存量控制看板 (19) 工位、流程模块......................................................20-25工位区标识 (20) 工位点设置编号规定 (21) 标准作业可视化 (23) 物流运行方向标识 (25) 物流、存储模块...................................................... 27-29物流看板 (27) 运转器具可视化 (28) 现场存储区 (29) 出/入料货店 (29) 工具、器具模块...................................................... 30-31一般工具的标识 (30) 大型工具的标识 (30)

现场标准化作业手册(内部版)印刷

编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》(以下简称“规范”),提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平,特依据以上两个规范要求,编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点,依据两个规范条款要求,对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录,为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位,应切实遵照本指导手册的要求,开展对本单位员工的教育、培训,掌握本手册的要求内容,并按照本手册的规定,认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求,对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查,对违反本手册要求的,责令责任单位及人员立即整改、纠正,对性质严重的,按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月

目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)

1. 看板管理 1)主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2)绘制看板“三图二表”:组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表(包括修前修后性能指标控制)、重大危险危害因素预控措施表。 3)明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4)合理安排各环节进度,控制项目工期。 标准示范: 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板

项目部标准化管理手册(讨论稿)

项目部标准化管理手册(征求意见稿) 1、项目管理制度 管理制度的标准化,目的在于通过建章立制,使各项工作程序清晰、有章可循、责任明确、奖罚分明。作为企业集团的派出性机构,项目经理部制订的标准化以外的制度应当结合业主的要求和企业的管理特点,以系统、全面、综合为主,辐射管理的各个层面和环节,而直接承担施工任务的作业层则要以简洁、使用、统一为原则,直接面对操作人员。项目部管理人员岗位职责参照公司管理手册。 2、项目组织结构 2.1根据工程项目的大小,按照职能部门配备相应的各级职能管理人员,人员数量根据工程项目的大小,控制在产值400-600万元之间配置1名管理人员; 2.2管理人员必须能同时兼职两个基本岗位,只能从事1个岗位的必须加强学习以适应需要。 2.3项目部各管理人员的职责按照公司管理手册的内容执行。2.4项目部以项目经理为第一负责人,项目部管理人员由项目经理择优录用,报公司审批备案,项目结束由项目经理负责管理人员的解散,由公司进行重新安排; 2.5项目部管理人员实行岗位定酬,绩效考核挂钩制度;根据公司的管理手册对项目部管理人员进行各项考核; 2.6项目组织机构如下: 2.6.1.单体工程项目组织机构: 2.6.2.群体工程项目组织机构: 3、项目部管理职责权限 3.1项目部的主要职责: 3.1.1 为确保项目的合理利润,公司与项目部实行二级核算体系; 3.1.2按目标考核责任书实行考核,以公司为利润中心,项目为责任成本中心的目标管理,公司以宏观调控为主,项目管理为基础; 3.1.3公司为每个项目单独建账,实行内部独立核算;以项目为单位进行考核奖罚,负责工程款回收; 3.1.4 认真学习、遵守公司各项规章、制度、文件和通知,贯彻公司指令。 3.2 项目部的主要权限; 3.2.1负责班组施工合同的签订工作,按企业规定,选择施工队伍;

可视化管理手册范本

可视化管理手册 文件编号: 版号: 拟制: 审核: 批准:

目录第一章、总则 1.1可视化管理概要

1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的 1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类 第二章、地面通道的标准 2.1动力管道 2.2动力设备 2.3其它 2.4管道流向标识方法 2.5 室外通行线标示 2.6车间通行线标示 2.7门区域线标示 2.8步行方向引导标示 2.9方向引导标示 2.10半成品区标示 第三章、物品/材料的标准 3.1固定物品原位置标示方法 3.2移动物品原位置标示方法 3.3小件物品原位置标示方法 3.4临时物品放置的标示方法 3.5半固定物品原位置标示方法3.6废弃物品原位置标示方法 3.7 原位置标示方法 3.8物品现况标示方法 3.9区域管理标识 3.10 物料框标识与定置 第四章、设备/电器的标准 4.1设备管理卡的标示方法 4.2空调风口标示方法 4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌 第五章、生产工具/器具的标准5.1计量器界限范围标识方法

5.2行迹管理标示方法 5.3清扫工具的标识 第六章、办公室的标准 6.1现场管理责任人标识 6.2文件柜及办公用品管理责任者标识方法6.3资料柜/物品柜标示方法 6.4文件夹摆放标示方法 6.5门牌标识 6.6办公桌面物品定置标示方法 第七章、安全警示标准 7.1防踏空标示方法 7.2防踢脚标示方法 7.3防绊脚标示方法 7.4防碰头标示方法 7.5防碰撞标示方法 7.6禁止阻塞区域标示 7.7危险区域标示 7.8爬梯和护笼 7.9围栏标识 7.10通道上方障碍物高度表示 7.11警言标志牌 7.12禁止标志牌 第八章、目视看板的管理标准 8.1部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 9.1条形桌面物品摆放 9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放

可视化标准管理手册

可视化管理手册 编制:人力资源部日期:2014.04.02 审核:某某某日期:2014.04.02 目录 第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理的定义 1.3可视化管理的目的

1.4可视化管理的原则 1.5可视化管理的作用 1.6可视化管理的范围 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理的要点 1.9可视化管理作业流程图 1.10可视化管理的种类 第二章、地面通道的标准 1.1 室外通行线标示 1.2车间通行线标示 1.3步行方向引导标示 1.4方向引导标示 第三章、物品/材料的标准 1.1固定物品原位置标示方法 1.2移动物品原位置标示方法 1.3小件物品原位置标示方法 1.4物品暂存区标示方法 1.5半固定物品原位置标示方法1.6废弃物品原位置标示方法 第四章、设备/电器的标准 1.1设备管理卡的标示方法 1.2空调风口标示方法 第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹管理标示方法 1.2清扫工具的标识 第六章、办公室的标准 1.1现场管理责任人标识 1.2资料柜/物品柜标示方法 1.3文件夹摆放标示方法 1.4办公桌面物品定置标示方法 第七章、安全警示标准 1.1防踏空标示方法 1.2防踢脚标示方法 1.3防绊脚标示方法 1.4防碰头标示方法 1.5防碰撞标示方法 1.6禁止阻塞区域标示 1.7危险区域标示

1.8爬梯和护笼 1.9围栏标识 第八章、目视看板的管理标准 1.1部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 1.1条形桌面物品摆放 1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放 1.3“L”型办公桌物品摆放 第一章、总则 1.1可视化管理概要 可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象,进行统一管理,使现场规范化、标准化。通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动,并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化,使员工能及时发现问题,达到提高劳动生产率和产品质量的目的。 1.2可视化管理的定义 可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后,通过人的五感(视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉)能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。可视化管理是用眼睛观察的管理,体现了主动性和有意识性。可视化管理也称为一目了然的管理。 1.3可视化管理的目的 §明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效。 §防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态; §通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各类隐患

施工现场标准化管理手册(55页)

施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 word文档可自由复制编辑

说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。word文档可自由复制编辑

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标word文档可自由复制编辑

工厂目视化可视化管理实战手册

工厂目视化可视化管理 实战手册 Document number:PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

目录 更多资料可前往精益论坛下载:什么是目视化管理??目视化管理的顺序与要点 ?1. 色彩管理 ?2. 划线 2-1. 室外通行线标示 (10) 2-2. 室内通行线标示 (11) 2-3. 门区域线标示 (12) 2-4. 一般门开闭标示 (13) 2-5. 步行方向标示 (14) 2-6. 方向引导标示 (15) 2-7. 半成品区标示 (16) 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (17) ?3. 三定管理 3-1. 电话原位置标示方法 (18) 3-2. 工具标示方法 (19) 3-3. 物品定量标示方法 (20) 3-4. 原位置标示方法 (21) 3-5. 保管柜标示方法 (22) 3-6. 附着物标示方法 (23) ?4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 (24) 4-2. 房间管理责任者标示方法 (25) 4-3. 文件柜及办公用品管理责任者标识方法 (26)

4-4. 门牌标识 (27) 4-5. “我的设备”标示方法 (28) 4-6. “我的区域”标示方法 (29) 4-7. 搁板位置标示板 (30) 4-8. 楼梯引导标示方法 (31) 4-9. 灭火器位置标示方法 (32) 4-10.额定电压标示方法 (33) 4-11.搬运工具标示方法 (34) 5. 设备管理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 (35) 5-2. 排管流向标示方法(1) (36) 5-3. 排管流向标示方法(2) (37) 5-4. 旋转体旋转方向标示方法 (38) 5-5. 电机旋转方向标示方法 (39) 5-6. 计量器界限范围标示方法 (40) 5-7. 流量表界限标示方法 (41) 5-8. 空压油壶/过滤器界限标示方法 (42) 5-9. 阀门开关标示方法(1) (43) 5-10.阀门开关标示方法(2) (44) 5-11.阀门开关标示方法(3) (45) 5-12.阀门开关常开常闭标示方法 (46) 5-13.检查部位标示方法 (47) 5-14.注油点标示方法 (48) 5-15.物品现况标示方法 (49)

市市政工程施工现场标准化手册

目录 第一章总则 (1) 第二章一般规定 (2) 2.1 建设单位质量管理 (2) 2.2 监理单位质量管理 (3) 2.3 施工单位质量管理 (5) 2.4 其它一般性质量管理 (10) 第三章现场办公区标识标牌设置 (14) 3.1 标识牌设置 (14) 3.2 施工围挡设置 (17) 第四章样板示范区设置 (18) 4.1 图片样板区 (18) 4.2 实物样板区 (22)

第五章材料堆放区及加工区设置 (25) 第六章材料加工现场及施工部位标识牌设置 (28)

***市政基础设施工程施工现场 质量管理标准化手册 第一章总则 1.1为进一步规范我市市政基础设施工程质量责任主体质量行为,推进我市市政工程施工现场质量管理科学化、标准化、规范化,促进我市市政工程质量管理水平和工程实体质量水平整体提升。根据《建设工程质量管理条例》、住房城乡建设部《关于深入开展全国工程质量专项治理工作的通知》(建质〔2013〕149号)和《工程质量治理两年行动方案》(建市〔2014〕130号)、《河南省建筑工程施工现场质量标准化管理实施办法》等文件精神,制定***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化手册。 1.2我市行政区域内从事新建、改建、扩建城市道路、桥梁及其附属设施施工活动的,应遵守本手册。 1.3本手册是规范市政工程施工现场各方责任主体行为,明确建设各方责任主体的职责和要求,考核施工现场标准化管理的基本依据。 1.4项目部各方责任主体应建立和完善组织机构,并设专人负责施工现场标准化管理工作。 1.5鼓励项目部应用先进技术和开展科学技术研究,推进市政工程的科学管理。 1.6市政基础设施工程施工现场质量管理工作除应符合质量管理标准化手册规定外,尚应符合国家现行有关标准的规定。 1.7各专业施工工艺标准化详见《***市政基础设施工程施工现场质量管理标准化指南》,该“指南”与本“手册”配套使用。

可视化管理实战办法文件

目录 什么是目视化治理? 目视化治理的顺序与要点 1. 色彩治理 2. 划线 2-1. 室外通行线标示…………………………………………………… 10 2-2. 室内通行线标示…………………………………………………… 11 2-3. 门区域线标示……………………………………………………… 12 2-4. 一般门开闭标示…………………………………………………… 13 2-5. 步行方向标示……………………………………………………… 14 2-6. 方向引导标示……………………………………………………… 15 2-7. 半成品区标示……………………………………………………… 16

2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线……………………………… 17 3. 三定治理 3-1. 电话原位置标示方法……………………………………………… 18 3-2. 工具标示方法……………………………………………………… 19 3-3. 物品定量标示方法………………………………………………… 20 3-4. 原位置标示方法…………………………………………………… 21 3-5. 保管柜标示方法…………………………………………………… 22 3-6. 附着物标示方法…………………………………………………… 23 4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌……………………………………………… 24 4-2. 房间治理责任者标示方法………………………………………… 25

4-3. 文件柜及办公用品治理责任者标识方法………………………… 26 4-4. 门牌标识…………………………………………………………… 27 4-5. “我的设备”标示方法…………………………………………… 28 4-6. “我的区域”标示方法…………………………………………… 29 4-7. 搁板位置标示板…………………………………………………… 30 4-8. 楼梯引导标示方法………………………………………………… 31 4-9. 灭火器位置标示方法……………………………………………… 32 4-10.额定电压标示方法………………………………………………… 33 4-11.搬运工具标示方法………………………………………………… 34 5. 设备治理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法……………………………………

项目标准化管理手册-全文(初稿OK)

总则 1 项目管理方针 1.1 法人管项目:统一项目基础管理模式,强化企业的项目策划及资源集中调控,规X 企业层面对项目的服务、监督行为,确定企业、项目部层次的责任及相互关系,促进项目管理体系有效运行; 1.2 系统化管理:规X项目管理基本流程和方法,以项目管理责任目标为中心,确定企业和项目部工作职责,提高企业行政效率,促进项目部执行效率。 1.3 持续改进:总结、提炼成功经验,改进项目管理制度,优化项目管理体系,建全项目管理考核,提高项目管理绩效。 1.4 相关方满意:以技术先进、成本节约、安全文明、过程环保等手段建设完美工程,为客户提供优质服务,提高员工职业发展自豪感和幸福指数。加强与优秀供应商、分包商的合作与信任,展现企业形象及管理水平。 2 手册中心思想“112233” “1”指:一个核心——“项目成本管理为核心”。建立预算成本、制造成本、财务 核算成本为内容的成本控制体系,以标准成本促进生产机制优化,建立并完善施工定额,促进企业可持续发展的工程建设能力的形成与提高。 “1”指:“一条主线”——“项目全过程管理为主线”。项目工作进度全过程管理是企业日常管理活动的纲要,以此纲要贯穿相关管理职能及事务,促进企业管理标准化。“2”指:“二层管理”——“企业及项目部二个层面的项目管理”。具体表现为企业层面的EPC 工程建设后方保障平台,以及项目部层面的EPC 现场施工管理保证平台。“2”指:“二个纲领性文件”——“施工组织设计”是指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件,是施工技术与项目管理结合的产物,能保证施工活动有序、高效、科学合理地进行。“建设工程施工合同”是规定建设单位和施工单位权利和义务的法律文件,是施工过程中成本控制和提高经济效益的重要依据。 “3”指:“三个基本文件”——“项目策划书、项目管理目标责任书、项目实施计 划书”,是项目管理体系有效运行的基础。 “3”指“三个基本报告”——“项目经理月度报告、项目商务月度报告、项目每日

数据管理及可视化系统维护手册

数据管理及可视化系统 维护手册 版本V1.0

一、适用范围 该手册适用于系统管理员及系统维护人员适用。 二、系统运行环境 2.1 系统结构图 2.2系统运行环境

2.3 系统故障解决 三、系统运维计划 3.1运维目标 数据管理及可视化管理系统运维管理的目标是保证系统平台的正常、可靠、高速运行,保证对突发事件、需求变更进行快速响应,保证规费管理系统的信息完整。 3.2运维内容 系统平台维护: 保证操作系统、数据库系统、中间件、其他支撑系统应用的软件系统及网络协议等安全性、可靠性和可用性而实施的维护与管理;及时排除系统故障;每月对系统平台进行一次巡检,及时消除故障隐患,保障系统的安全、稳定、持续运行。 应用系统管理和维护: 在系统维护过程中采取各种技术手段及时排除系统故障,保证系统及相应接口的安全性、可靠性和可用性。及时消除系统可能存在的安全隐患和威胁、根据需求更新或变更系统功能。

数据储存设施管理和维护: 为保证数据存储设施、如服务器设备、集群系统、存储网络及支撑数据存储设施运行的软件平台的安全性、可靠性和可用性,保证存储数据的安全。定期对系统的性能,确认数据存储的安全,及时消除故障隐患,保障系统安全、稳定、持续运行。 数据管理和维护: 数据管理是系统应用的核心。为保证数据存储、数据访问、数据通信、数据交换的安全,每月对数据的完整性、安全性、可靠性进行检查。 3.3 运维服务 在维护期间,具备灵活、多样的通信手段,提供5*8小时的响应服务,保证用户能及时得到技术支持。对于影响系统运行的故障,3小时内派人到现场解决,对于一般性故障,提供电话或E-Mail等方式解决;在维护期之外,由于软件原因引起的故障,由开发商提供升级解决; 技术支持热线为用户提供全面的技术服务,负责记录、解答用户的问题。 (1)公司不断地向用户传递最新的技术和产品,主动提供版本升级,并保证签定合同规定的期限内的系统维护及版本更新,同时向用户提供长期的技术咨询和服务。 (2)在系统的正常运行中出现的严重问题需现场解决的做到: ?公司做到1小时内响应,3小时内到现场服务。 ?其它情况根据距离远近尽快到现场服务。 (3)负责为用户到现场安装并调试公司的应用软件,直到系统能正常运行。 (4)提供原有网络应用性、技术性服务,定期对整个网络系统进行全面检查、修复,及时排障,保证网络系统的正常运行,最大限度地维护客户利益。 (5)建立规范完整的客户档案,与所有客户保持定期联络,由技术支持和维护人员开展定期的技术检查和服务回访活动,保证系统正常、高效地运行。 (6)在维护期间,具备灵活多样的通信手段,包括热线电话、E-mail、Internet在线服务等方式提供5*8小时的响应服务,保证用户能及时得到技术支持。 (7)公司为该产品设定其维护期为三年免费维护和技术支持。

可视化管理实战办法

目录 可视化治理 C O N T E N T S 什么是可视化治理? 可视化治理的顺序与要点 1. 色彩治理 2. 划线 2-1. 室外通行线标示…………………………………………………… 9 2-2. 室内通行线标示…………………………………………………… 10 2-3. 门区域线标示……………………………………………………… 11 2-4. 一般门开闭标示…………………………………………………… 12 2-5. 步行方向标示……………………………………………………… 13 2-6. 方向引导标示……………………………………………………… 14 2-7. 半成品区标示……………………………………………………… 15

可视化治理 2-8. 垃圾区分、分离回收标示及区域线 (16) 3. 三定治理 3-1. 电话原位置标示方法 (18) 3-2. 工具标示方法 (19) 3-3. 物品定量标示方法 (20) 3-4. 原位置标示方法 (21) 3-5. 保管柜标示方法 (22) 3-6. 附着物标示方法 (23) 4. 标牌 4-1. 危险物品保管标示牌 (25) 4-2. 房间治理责任者标示方法 (26)

可视化治理 4-3. 文件柜及办公用品治理责任者标识方法 (27) 4-4. 门牌标识 (28) 4-5. “我的设备”标示方法 (29) 4-6. “我的区域”标示方法 (30) 4-7. 搁板位置标示板 (31) 4-8. 楼梯引导标示方法 (32) 4-9. 灭火器位置标示方法 (33) 4-10.额定电压标示方法 (34) 4-11.搬运工具标示方法 (35) 5. 设备治理 5-1. 螺栓、螺母松紧状态标示方法 ……………………………………

标准化现场管理制度

制度会签表

标准化现场管理制度 一、总则 1、施工现场是企业生产管理的主要场所,是企业对外展示的一个窗口,直接反映出企业的整体素质,是企业管理水平和形象的直接体现。 2、施工现场标准化管理就是运用科学的管理思想、管理标准以及完善的管理制度,采用现代化的管理方法、先进的工艺流程,对施工现场内各种施工生产要素进行优化组合、合理配置,对施工生产全过程实施有效的计划、组织、协调和控制,使人流、物流和信息流高效运转。 3、标准化现场管理是一个综合的、系统的管理,涉及施工生产和生活的方方面面,必须坚持全员参与、全过程全方位管理。 4、为强化本项目施工现场标准化管理,做到安全、文明、优质、高效地完成施工任务,根据安全文明工地达标标准和业主的要求,结合项目部实际,制定本办法。 二、标准化现场的基本要求 1、基本要求 环境整洁、精心组织、安全施工、纪律严明、设备完好、物流有序。 2、环境整洁 根据现场的自然条件进行合理规划,使各种设施、机械、车辆、材料布局合理。现场道路平整,排水通畅,无积水、无泥泞、无扬尘;材料码放整齐,标识清楚;机械车辆停放规范;各种标志清晰醒目,位置合理,危险处设置警示标志;无脏、乱、差现象。 3、精心组织 施工准备充分,有科学合理的施工组织设计和优化的施工方案;有针对性的安全质量保证措施;有足够的人员、设备、材料保障;交底到位、教育到位;时空安排合理、实施动态管理。

5、安全施工 施工现场安全设施齐全,安全机构健全,安全职责明确,安全措施落实到位,安全教育及时,安全隐患及时消除。 6、纪律严明 施工现场技术规范、工艺流程、操作规程、创优规划和安全措施齐全合理,并严格执行;关键岗位、特殊工种持证上岗;施工人员严格遵守各项规章制度,文明施工、规范作业,不违章指挥。 7、设备完好 遵守机械设备操作规程,严格按要求进行日常保养,保持机械设备外表整洁、状态良好;机械设备检修及时到位,设备始终处于良好状态,设备完好率、利用率高。 8、物流有序 施工材料计划合理,供应及时;材料分类存放、码放整齐、标识清楚;工完场清。 三、标准化现场管理措施 1、健全组织 项目部成立标准化现场管理领导小组,项目书记任组长,项目副经理和项目总工任副组长,各部室负责人、各工区负责人、各队队长为成员。 2、完善制度 根据工程实际和业主要求制定可操作性强的标准化现场实施标准和检查评分标准,建立规范施工的规章制度,完善考核评比机制和奖惩办法。 3、检查评比与奖惩 项目部安全部组织检查考核,并结合日常巡查情况进行综合评比,按奖惩办法进行奖惩,促进现场管理。

可视化管理手册样本

可视化管理手册 文献编号: 版号: 拟制: 审核: 批准:

目录

第一章、总则 1.1可视化管理概要 1.2可视化管理定义 1.3可视化管理目 1.4可视化管理原则 1.5可视化管理作用 1.6可视化管理范畴 1.7可视化管理工具 1.8可视化管理要点 1.9可视化管理作业流程图1.10可视化管理种类 第二章、地面通道原则2.1动力管道 2.2动力设备 2.3其他 2.4管道流向标记办法 2.5 室外通行线标示 2.6车间通行线标示 2.7门区域线标示 2.8步行方向引导标示 2.9方向引导标示 2.10半成品区标示 第三章、物品/材料原则3.1固定物品原位置标示办法3.2移动物品原位置标示办法3.3小件物品原位置标示办法3.4暂时物品放置标示办法

3.5半固定物品原位置标示办法 3.6废弃物品原位置标示办法 3.7 原位置标示办法 3.8物品现况标示办法 3.9区域管理标记 3.10 物料框标记与定置 第四章、设备/电器原则 4.1设备管理卡标示办法 4.2空调风口标示办法 4.3设备(工装)维修中(异常)挂牌 第五章、生产工具/器具原则 5.1计量器界限范畴标记办法 5.2行迹管理标示办法 5.3清扫工具标记 第六章、办公室原则 6.1现场管理负责人标记 6.2文献柜及办公用品管理责任者标记办法6.3资料柜/物品柜标示办法 6.4文献夹摆放标示办法 6.5门牌标记 6.6办公桌面物品定置标示办法 第七章、安全警示原则 7.1防踏空标示办法 7.2防踢脚标示办法 7.3防绊脚标示办法 7.4防碰头标示办法 7.5防碰撞标示办法

7.6禁止阻塞区域标示 7.7危险区域标示 7.8爬梯和护笼 7.9围栏标记 7.10通道上方障碍物高度表达 7.11警言标志牌 7.12禁止标志牌 第八章、目视看板管理原则 8.1部门管理看板 第九章、可视化管理案例图片 9.1条形桌面物品摆放 9.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放9.3“L”型办公桌物品摆放

可视化标准管理手册

可视化标准管理手册 可视化治理手册 人力资源部日期:2019.04.02 某某某日期:2019.04.02 目录

第一章、总则 1.1可视化治理概要 1.2可视化治理的定义 1.3可视化治理的目的 1.4可视化治理的原则 1.5可视化治理的作用 1.6可视化治理的范畴 1.7可视化治理工具 1.8可视化治理的要点 1.9可视化治理作业流程图 1.10可视化治理的种类 第二章、地面通道的标准1.1 室外通行线标示 1.2车间通行线标示 1.3步行方向引导标示 1.4方向引导标示 第三章、物品/材料的标准1.1固定物品原位置标示方法1.2移动物品原位置标示方法1.3小件物品原位置标示方法1.4物品暂存区标示方法 1.5半固定物品原位置标示方法

1.6废弃物品原位置标示方法 第四章、设备/电器的标准 1.1设备治理卡的标示方法 1.2空调风口标示方法 第五章、生产工具/器具的标准1.1行迹治理标示方法 1.2清扫工具的标识 第六章、办公室的标准 1.1现场治理责任人标识 1.2资料柜/物品柜标示方法 1.3文件夹摆放标示方法 1.4办公桌面物品定置标示方法 第七章、安全警示标准 1.1防踏空标示方法 1.2防踢脚标示方法 1.3防绊脚标示方法 1.4防碰头标示方法 1.5防碰撞标示方法 1.6禁止堵塞区域标示 1.7危险区域标示 1.8爬梯和护笼 1.9围栏标识

第八章、目视看板的治理标准 1.1部门治理看板 第九章、可视化治理案例图片 1.1条形桌面物品摆放 1.2生产区域科长及经理办公桌物品摆放1.3“L”型办公桌物品摆放 第一章、总则1.1可视化治理概要

施工现场标准化管理手册

施工现场标准化管理 施工现场标准化管理手册 第一章总则 一、为了推动公司企业文化建设,规范施工现场安全文明施工管理,促进公司的健康发展,特制定本标准。 二、本标准适用于公司所属各单位及施工现场。 三、本标准依据国家有关法律、法规及上级有关规定编制。 四、本标准在实施过程中,除应符合本标准规定外,还应符合国家和工程所在地、市的现行有关标准的规定。 第二章文明工地管理标准 第一节场容场貌 一、施工现场的大门样式要统一,大门的规格尺寸可根据施工现场的实际而定,大门的颜色、字体要统一,门上要统一标明“山西XX 公司”字样,门头前要设置企业标志,后面书写项目部名称,施工现场大门设置标准及制作方法见附图1。 55

施工现场标准化管理 说明:1、门柱、门头、大门刷防锈漆一道,调和漆二道,颜色为建工蓝。 2、外墙面喷刷涂料,压顶为建工蓝,墙顶线与勒脚颜色为建工黄, 其余为白色。 3、字体颜色门柱、门头、大门为白色,围墙为红色,字体为综艺体。 4、要求门头设置彩旗。 5、大门可做成二扇或四扇,大门高度为2~4m,可在门扇处开设小门。 55

二、大门两侧的围墙形式要求统一。围墙外侧每隔一定距离设公司企业标志(见图二),临街建筑围墙外侧可设灯箱。围墙的标语内容要根据国家、行业的要求,结合环保、社会需求、人民生活及工程所在地要求进行编写。要新颖,有吸引力,有鼓动力,达到宣传企业、扩大影响、提高信誉的目的。对当地建设行政主管部门要求统一设置的波形铁皮围档可按附图2形式设置。 施工现场门头及室内图牌按各图要求位置设置山西XX 公司企业标志(见下图)。 注:图形宽高比为3:2 三、施工现场要实现场地硬化,没有硬化的空地采取“绿色覆盖”,必须做到“三通一平”,且排水通畅。 四、现场各类材料、机具必须按施工组织设计划分区域合理堆放布置,作业区与生活区、办公区应分开设置,并保持安全距离,不得在未竣工的建筑物内设置员工宿舍,所有的临建应符合安全使用要求,保持场容场貌整洁、有序、文明,施工现场要及时清理,办公室、会议室图表齐全、整洁。 五、按规定在施工现场设置符合国家标准的安全警示标 55

业主项目部标准化管理手册(2015年)

附录B 标准化管理模板 B.1 业主项目部设置部分 SZ1:业主项目部组织机构成立通知 ××公司关于成立等工程业主项目部的通知 公司所属各部室、单位: 根据年度电网建设进度计划,按照基建标准化管理的相关要求,组建了 等工程业主项目部,分别负责有关项目的具体建设管理任务,具体业主项目部组织机构见附件。 工程创优结束后,业主项目部自行解散,不再另行发文。 附件业主项目部组织机构表 建设管理单位(章) 年月日注业主项目部组织机构应以文件形式成立,本模板为推荐格式。

附件 业主项目部组织机构表

B.2 项目管理部分 XM1:建设管理纲要 建设管理纲要 批准(建设管理单位分管领导/省级公司基建部分管主任签字) 年月日 审核(建设管理单位基建部门主任/省级公司基建部项目处处长签字) 年月日 编写(业主项目部经理及相关管理人员签字) 年月日 建设管理单位/省级公司基建管理部门(章) 年月日 注 1. 省级公司直管工程由业主项目经理组织编制,省级公司基建部项目处处长审核,省级公司基建部分管主任批准。其他工程由业主项目经理组织编制,建设管理单位基建部门主任审核,建设管理单位分管领导批准。 2. 本纲要涉及的参建单位未明确时可直接写单位类型即可。 3. 目录一模板内容适用于110(66)kV及以上等级新建工程及330kV及以上改扩建工程。其他改 扩建及35kV工程等可根据工程建设特点和具体控制要点内容简化编制(可参考目录二)。

目录一 1前言 1.1 工程概况 1.2 建设规模 1.3 投资规模及资金安排 1.4 工程建设参建单位 2 工程建设依据、目标 2.1 工程建设依据 2.2 工程建设目标 3 工程建设特点 4 工程建设管理体制 4.1 工程建设管理网络 4.2 工程安全网络 4.3 工程质量管理网络 4.4 工程参建单位职责 5 施工总平面布置及临建设施 5.1 施工总平面布置 5.2 临建设施 6 安全健康与环境保护 6.1 安全健康 6.2 环境保护 7 工程建设管理 7.1 工程建设前期管理 7.2 现场文明施工管理 7.3 计划进度管理 7.4 质量管理(含创优策划及标准工艺应用) 7.5 技术管理 7.6 造价及资金管理 7.7 合同管理 7.8 信息管理 7.9 施工协调管理 7.10 物资管理 7.11 档案资料管理 7.12 工程结算管理

现场标准化施工管理制度

现场标准化施工管理制度

现场标准化施工管理制度 第一章总则 1、为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,加强房建的安全生产和文明施工管理,确保参建人员的人身安全与健康,减少事故的发生,提高现场文明施工管理水平,保障工程施工顺利进行,特制订本制度。 2、项目部领导和各级管理人员要充分认识到施工现场是一个企业文化和管理水平的综合体现,加强施工现场的规范管理、开展标准化工地建设,加强对施工人员的专业教育,特殊工种教育和法制法规教育。 3、建立健全标准化施工管理机构,加强对施工的组织领导和管理。 4、参与本项目施工活动的施工队和个人,必须严格遵守本办法,各施工队对本管区文明施工全面负责。 5、本制度适用于工程建设活动中,按照规定采取措施,改善施工现场作业环境,维护施工人员身体健康,减少对周边环境影响的施工活动。 第二章编制依据 1、《中华人民共和国安全生产法》(2002年第70号主席令) 2、《建设工程安全生产管理条例》(中华人民共和国国务院令第393号)

3、《建筑工程安全检查标准》(JGJ59-2011) 4、《大连市建筑工程文明施工管理办法》 5、《大连市建筑工程安全质量标准化管理示范工地评审办法》 第三章安全文明施工目标 严格遵守国家和当地有关控制环境污染的法律和法规,制定与采取有效控制措施,对建筑垃圾、施工噪声、废水、废气和固体废弃物进行全面控制,减少污染所造成的影响,达到居民可接受的范围。 加强防护计划减少水土流失,做到文明施工和当地设施的绿化,维护施工区域整洁,创建文明施工现场和环境保护典范。 第四章安全文明施工管理机构 项目部建立健全文明施工管理体系,加强对文明施工的管理领导。项目部成立安全文明施工领导小组对文明施工进行综合管理。各施工队成立相应的文明施工管理机构。各施工队应设专(兼职)安全员,负责对施工现场的监督和检查。安全环保部是安全生产文明施工管理归口管理部门。 项目部安全文明施工领导小组 组长: 副组长: 成员: 职责: (1)按照公司有关文件要求创建标准化工地; (2)对项目部驻地临建、加工区、材料存放区、主体生产区和围

监理项目部标准化管理手册(线路工程分册2018年版)

编制说明 《国家电网公司监理项目部标准化管理手册(2018年版)线路工程》是按照建设工程监理规范,结合《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》和国家电网公司基建管理通用制度、“深化基建队伍改革、强化施工安全管理”有关配套政策的要求,在2014年出版的《国家电网公司监理项目部标准化管理手册》基础上,经过广泛征求各单位意见修编而成。 本手册修编体现了五大特点:一是总结了国家电网公司系统监理项目部标准化管理成果,并紧密结合公司基建管理通用制度要求;二是适用于35千伏及以上变电工程,将2016年出版的《国家电网公司35千伏输变电工程监理项目部标准化管理手册(试行)》结合到本手册;三是按五大专业管理架构,对相关内容、流程进行优化、完善,突出重要流程和重要控制内容;四是突出监理项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容;五是对上传基建管理信息系统的监理信息进行了集中明确。 本手册主要包括以下三方面内容: (1)监理项目部设置。明确监理项目部定位、组建原则、人员配置、任职资格及条件、设备配置及要求、工作职责及各岗位职责,以及监理项目部重点工作与关键管控节点。 (2)专业管理要求。明确监理项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理五个专业的工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1)管理工作内容与方法。规定监理项目部主要工作内容和基本方法,并标注了完成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B中详细收录了监理项目部标准化管理模板(可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用)。 2)管理流程。设置监理项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3)管理依据。标明监理项目部各项工作所依据的法律法规、技术标准、管理制度等,对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号,只对于通知、文件等列出文号。 (3)标准化管理模板。按项目部设置、项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价管理设置监理项目部标准化管理模板。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释,详见附录A。 本手册中管理模板的编号原则如下: 理模板,JZL代表监理质量管理模板,JZJ代表监理造价管理模板,JJS代表监理技术管理模板。

西软酒店管理系统手册

目录 第一章前言 (2) 第二章设计说明 (2) 2.1系统体系结构 (2) 2.2酒店管理系统 (3) 2.2.1 系统选型 (3) 2.2.2 FOXHIS系统特色 (4) 2.2.3 FOXHIS系统功能模块介绍 (7) 2.2.4 系统服务标准 (21) 第三章结束语 (23)

第一章前言 计算机智能技术的飞速发展,已大大地改善了我们的生活质量,比如:我们使用最先进的自动化技术生产出来的家用电器、汽车、手机、电脑等 精致产品,使我们的生活倍感方便;高科技数字技术合成了诸如“侏罗纪 公园”等科技大片,给我们带来了前所未有的视听享受;“深蓝”计算机 经过数年卧薪尝胆,终于战胜了人类国际象棋之王,预示着计算机智能技 术能向更深、更广的领域发展,有着不可估量的潜力; 可以说,在当今社会,计算机智能技术已无处不在,又几乎无所不能,她在不断地改善着我们的生活。 计算机智能技术应用在楼宇,我们叫“楼宇智能技术”,应用在酒店,我们叫“酒店智能技术”。 “酒店智能技术”是以计算机智能化信息处理、宽带交互式多媒体 网络技术为核心的信息网络技术,她是当今信息网络技术在酒店业中的具 体应用。 虽然“酒店智能技术”对我们国内大部分酒店经营管理者还是一个较 新鲜的名词,但这一、二年她已实实在在来到我们身边。 “酒店智能技术”作为一个集合概念,她的内涵不是一次形成的,而 是计算机智能技术经过不断发展,渗透到酒店领域,渐渐形成了一个较完 整的技术体系,才逐步形成了“酒店智能技术”这一集合概念。 “酒店智能技术”相对而言还是一个新型领域,其内涵还处在需要丰富、发展和不断成熟的阶段。 第二章设计说明 2.1 系统体系结构 本设计方案采用客户机/服务器方式,客户机支持用户应用的前端处理,服务器用于支持应用的系统环境,包括数据库的管理及查询服务。数据查

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