工程项目责任成本控制与影响因素分析(新编版)
工程项目责任成本控制与影响因素分析(正式)
编订：__________________单位：__________________时间：__________________工程项目责任成本控制与影响因素分析(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7796-88 工程项目责任成本控制与影响因素分析(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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近几年来，随着施工企业经营规模不断扩大，年完成施工产值日上台阶，但产值利润相对低下，亏损项目日益增多，究其原因是多方面的：其一，由于建筑行业竞争激烈、市场不甚规范、工程造价低、施工难度大；其二，在成本管理与控制上缺乏完整的、科学的办法和手段，粗放型经营管理方式依然存在……如何扼制项目经营日益亏损的局面，提高其产值利润率是施工企业亟待解决的问题，笔者仅就工程项目责任成本控制及影响因素作简要分析。
一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。
工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总结经验，保证项目成本目标的实现。
由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。
试述工程成本的影响因素及控制对策
试述工程成本的影响因素及控制对策一、引言在工程项目开展过程中，成本控制是一个关键的环节。
不仅涉及到企业的经济利益，而且对工程质量和进度都具有重要影响。
因此，在工程项目的管理中，必须认真对待成本控制问题，从源头上减少不必要的成本支出，以提高项目的成果质量和投资回报率。
本文将从影响工程成本的因素着手，结合实践经验提出相应控制对策，以期对读者提供有所帮助。
二、工程成本的影响因素1. 工程规模工程规模是影响工程成本的重要因素之一，通常情况下，工程规模越大，所需资金越多。
因为大型工程需要投入更多的人力、物力资源，另外，大型工程还需要支付更多的管理费用和工期延长的风险费用。
2. 材料、设备和劳务材料、设备和劳务是工程成本的三大基础，也是工程成本的三大支出领域。
其中，材料和设备采购的成本和质量直接影响着工程质量和进度，而劳务成本则主要与工期、技术和管理相关。
因此，在此三大领域的成本控制上，需要进行精细化管理和合理成本控制。
3. 技术水平技术水平是影响工程成本的重要因素之一。
高科技含量的工程需要投入更高的成本来保证制造和安装的技术要求，因此，技术水平越高的工程总成本就越高。
4. 土地、环境等因素在进行工程建设时，土地、环境等方面的要求对成本影响也很大。
例如，有的工程需要投入很高的成本来完成污染物处理设施，以满足环保要求，有的工程则需要投入大量成本来进行场地开挖和地基处理，以保证工程的稳定性。
三、控制工程成本的对策1. 制定合理的计划一个小巧完整且合理有效的计划是控制工程成本的基础。
这个计划包括了所有前期的设计、立项、申请投资、审核批准，甚至是后期的施工过程中所采取的一系列控制措施等等。
这个计划能够使整个项目实施过程中清楚可见，并可以有效地检测和调整各步骤的流程，最终将成本控制在合理的范围内。
2. 采取合理的设备挑选根据工程设计的特点采取合理设备，验收设备的信誉。
设备是如果要在施工工程中都能够正常运转，维护保养也是跟安装调试的方式和方法紧密穿插的，这就对安装调试环节提出了更高的要求。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指某个工程项目的所有费用支出总和，包括材料、设备、人工和其他支出。
工程成本的高低会直接影响到项目的经济效益和可行性，因此工程成本的控制非常重要。
以下将从不同的角度探讨工程成本的影响因素及控制对策。
一、人工成本人工成本是指施工所需的工人工资和保险费用。
人工成本的变化会对工程总成本产生直接的影响。
控制人工成本的方法主要是控制工期、提高工人的效率和减少工人的福利待遇。
工程项目的工期是决定人工成本的关键因素，因为长时间的工程周期会使人工成本成倍增加。
因此，控制工程的进度是并且应该是每个工程项目管理者的首要任务之一。
提高工人的效率可以通过各种措施来实现，比如良好的工作环境、合理分工、规范操作、职业技能培训等等。
减少工人的福利待遇可以通过合理的薪资体系、福利制度、工作时间等方式来实现。
二、材料成本材料成本指采购所需材料的费用支出，对于工程成本影响非常大。
控制材料成本的方法主要是采购方案制定、材料选择、供应商选择等方面进行控制。
在采购方案制定阶段，应根据实际情况，在质量、价格、交货时间等方面进行精度的评估，制定符合实际情况的采购方案。
材料选择方面，应根据实际情况进行合理适宜的选择，如在价格和质量方面取得平衡。
在选择供应商方面，应根据供应商的资信情况、业绩、管理水平、服务质量等因素进行选择。
三、设备成本设备成本指在工程过程中所需的设备购买或租赁费用，包括设计、交通、能源、维修等方面的费用。
控制设备成本的方法主要是设备选择、维修保养和设备使用等方面进行控制。
在设备选择方面，要根据工程项目的实际情况，选择符合实际情况的设备，如在价格和使用功能方面取得平衡。
在设备维修保养方面，要根据设备的使用情况定期检查和维修。
在设备使用方面，要根据设备的规格、功能、特点等考虑合理的使用和管理方式。
设计成本指在设计和制造阶段所需的费用支出，包含人力成本和材料成本。
控制设计成本的方法主要是在设计阶段对方案进行深入分析和优化。
工程项目成本构成与影响因素分析
工程项目成本构成与影响因素分析工程项目成本构成与影响因素分析随着经济的不断发展，社会上的各种工程项目正在越来越多地涌现出来。
开展工程项目需要耗费大量的资金，所以成本问题成为制约工程项目成功的一个重要因素。
那么，工程项目成本是由哪些因素构成的？这些因素又是如何影响着成本呢？一、工程项目成本构成1.劳动力成本劳动力成本是工程项目成本的一个重要组成部分，包括工人的薪酬、社保、福利等。
因此，不同岗位间的工资水平也将影响到工程项目成本的高低。
2.材料成本材料成本是工程项目成本的另一个重要组成部分，包括用于建设的建筑材料、设备等。
因为材料价格的波动性较大，所以在工程项目的成本控制中，材料成本也是一个需要重视的因素。
3.设备租用成本对于某些大型工程项目，需要使用大型机械设备。
如果资金充足，那么可以购买这些设备，但如果预算不足，那么租用设备也是一个优选的选择。
因此，设备租用成本会影响到工程项目成本的高低。
4.管理成本管理成本是由工程项目管理人员的薪酬、办公设备和办公经费等构成的，是工程项目成本的重要组成部分。
二、工程项目成本影响因素分析1.规模大小工程项目的规模大小将直接影响到工程项目成本的高低，一般来说，规模较大的工程项目所产生的成本将更高一些。
2.时间节点工程项目完成时间也会影响到成本的高低。
如果工程项目需要在较短时间内完成，那么很可能需要投入更多的人力、物力和财力，从而提高成本。
3.技术难度对于技术难度高的工程项目，需要更高水平的人员进行施工，如此一来，就需要投入更多资金来支持这些人员。
同时，施工中也会遇到一些难以预料的困难，也需要相应的预算来应对这些问题。
4.区域性因素不同的地理区域因人工、物料等价格的差异，建设成本总体差异也会显现。
例如，建筑材料在某些地区的价格比其他地区要贵。
综上所述，工程项目成本构成和影响因素是很复杂的，建设单位在项目前期就需要考虑并制定详尽的成本预测报告，寻找优良的材料供应商和做好人员管理，同时也需要关注政策、区域性因素的影响，合理控制成本，确保项目成功。
论述工程成本的影响因素及控制对策
论述工程成本的影响因素及控制对策工程成本是指在工程项目实施过程中所需要的资金投入，是一个工程项目顺利进行的重要保障。
工程成本的影响因素及控制对策是关乎工程项目能否顺利进行和成功完成的关键因素之一。
下面将从工程成本的影响因素和控制对策两方面展开论述。
一、工程成本的影响因素1. 项目规模工程项目的规模是影响工程成本的重要因素之一。
项目规模大的工程项目需要投入更多的资金用于设备、人力、材料等方面，成本自然会随之增加。
项目规模是影响工程成本的重要因素之一。
2. 设计方案工程设计方案的合理性直接关系到工程成本的控制，如果工程设计方案不合理，可能会导致施工难度增加，材料浪费，加工费用增加等情况，从而导致工程成本的增加。
3. 材料价格材料价格是工程成本的重要影响因素之一。
原材料价格的波动会直接影响到工程成本，特别是对于长周期的工程项目来说，原材料价格的变化会对工程成本造成长期的影响。
4. 人力成本人力成本是工程项目中不可忽视的一个重要成本因素，特别是在劳动力密集型的工程项目中更加显著。
人力成本的增加会直接导致工程成本的增加。
5. 环境因素工程项目所处的环境情况也会对工程成本产生一定的影响。
比如在特殊的环境条件下进行施工可能会导致施工难度增加，风险增加，从而导致工程成本增加。
6. 政策法规不同的地区和国家的政策法规差异可能会导致工程成本的差异，某些地区的规定可能导致一些特殊的要求，从而增加了工程成本。
7. 技术水平技术水平的高低将直接关系到工程成本的高低。
技术水平高的施工方式和设备技术对工程成本的控制具有重要的影响。
8. 市场竞争市场竞争的激烈程度也会对工程成本产生一定的影响，市场竞争激烈会导致材料价格和人力成本的增加。
二、工程成本的控制对策1. 项目管理加强项目管理，制定科学的计划和管理方案，合理调配资源，提高效率，降低成本。
2. 设计优化优化工程设计方案，减少材料使用量，提高工作效率，降低成本。
3. 监控成本设立完善的成本监控体系，及时发现成本增加的原因，采取相应措施加以控制。
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控
浅谈建筑工程成本的影响因素及成本管控建筑工程成本是建筑工程管理中的一个非常重要的方面，在建筑工程的各个阶段都需要对成本进行严格的管控，以确保工程的成功完成。
建筑工程成本主要受以下几个方面的影响：1. 地理环境因素地理环境是建筑工程不可控的因素之一，当建筑工程需要建造在地势较高或较低、地质结构复杂的地方时，将需要增加更多的工程设施和特殊材料以确保建筑的安全，从而使成本上升。
此外，地理环境也会影响到材料的选用和运输方式等，进一步影响成本。
2. 材料及设备成本建筑材料和设备是建筑工程的基本要素和重要成本部分。
如果材料和设备的价格上涨，则建筑工程的成本也就随之上涨。
此外，各种材料和设备的质量也直接影响到工程质量与成本。
因此，建筑企业需要选择合适的供应商和材料，确保材料和设备价格的稳定和质量的可靠。
3. 劳动力成本劳动力成本也是影响建筑工程成本的重要因素。
随着国家对劳动力保护政策的不断完善，工资和福利的上涨不可避免地提高了建筑企业的劳动力成本。
因此，合理规划工期、提高工作效率和确保工程安全等，都可以有效降低劳动力成本。
4. 设计方案的合理性设计方案是建筑工程成本的重要组成部分，应选择合理的设计方案，考虑成本因素。
若设计师忽略成本而盲目提高设计要求，将导致建筑工程成本的不断增加，从而增加建筑企业的经济负担。
因此，在设计方案的制定中，应该考虑成本控制的原则。
建筑工程成本的管控对于建筑企业的发展至关重要，因此，建筑企业应该采取一系列措施来管控成本，例如：1. 制定合理的预算建筑企业应该根据工程项目的实际情况和要求，进行合理的预算，制定各项费用的预算指标。
同时，应该注重可行性，避免预算过高或过低。
2. 严格控制项目进度在建筑工程的过程中，工程的进度安排非常重要。
建筑企业应该合理安排工程进度，推进各项工作的同时，严格控制进度，减少工期拖延造成的成本增加。
3. 节约能源在建筑工程设计中，应该充分考虑节能措施，减少建筑能源消耗。
浅析工程项目责任成本控制因素
浅析工程项目责任成本控制因素随着我国经济的稳步增长，建筑工程的项目管理方式发生了重大的改变。
其中，对责任成本的控制成为了当前首要解决的问题，因此要不断完善和创新管理的方法，对内在的关键因素进行细化和补充。
笔者根据多年的建筑工程管理经验，对项目责任成本控制的策略有一些浅见，下面就来说一说其中的要点，如有不当之处，敬请广大朋友多多指导。
一、明确项目的相关负责人根据合同的签署流程，要实行合同与责权共发展的形式，即谁签合同谁负责的原则，明确成本控制的责任方。
在这其中，项目长成为了成本控制管理的一手负责人，全面负责管理的全过程，将各种项目和指标下发给下属部门，让所有的单位和人员都参与成本控制，实现全员管理，共享管理资源。
这样做，既可以激发工作人员的积极性，使他们各司其职，做好本职工作，也可以完善成本控制体系的建设，做到管理过程的透明化。
具体来讲，项目长要根据与客户签署的合同内容，预算出承包的方式，协调好各方的经济利益关系，做好相关的准备工作。
要实现工程方的考核兑现，在项目部门的指导下，加大对成本控制风险的规避，从更深的层次上提高责任成本控制的有效性。
二、改进与完善工程的施工方式现有的建筑工程项目单位，对整体的成本控制采取一定的审查方式，以此规范施工的行为，对施工过程中存在的不合理因素进行有效的解决。
施工的方法必须要得到项目长的认可后，方可运用。
有些施工的文件和条例要经过审批后，才可以进入下一步的工序中。
首先，要认真依照施工的计划，进行合理的施工策略，用创新的方式加强对成本的控制，尽可能的减少施工的成本，使投资做到最优化，从而全面实现资源的合理配置。
其次，施工人员要树立良好的成本控制观念，注重施工的每一个细节，从小的方面做起，不断积累管理的经验，从而有效解决施工过程中存在的各种问题。
再次，要本着节约的思想，进一步优化和完善管理的方法，在现场施工中多做比较，寻求最优的管理方式。
比如注重项目的调控资金使用，对表现突出的人员予以奖励。
工程项目成本管理影响因素分析
工程项目成本管理影响因素分析摘要：工程项目的开放性与复杂性特点决定了工程项目成本管理工作的复杂性。
工程项目成本控制受宏观环境与微观环境的影响，本文详细分析各种因素对工程项目成本管理工作的影响和作用。
关键词：工程项目；成本管理；施工成本工程目成本管理是指在满足工程目标、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低项目成本费用的一种科学的管理活动。
[1]工程项目成本管理包括成本预测与计划、成本控制、成本核算等内容，工程项目的成本涵盖工程立项、勘察、设计、实施、终结各阶段，由业主、设计单位、监理、承包商共同完成工程项目所花费的费用总和。
工程项目的成本管理是工程项目管理的核心之一，其结果关系到项目实施的成功以否。
[2]工程项目成本由工程前期费用、设计费用、监理费用、施工费用构成，其中，施工费用占的比重最大，因此，工程施工费用的管理是工程项目成本管理工作的核心。
工程项目往往具有投资规模大，周期长，材料量大，种类繁杂，设械设备多，人员多的特点。
工程项目的实施是在开放的环境中进行，在实施过程中往往受到气候、地质、水文、运输条件、国家政策、当地社会文化环境等多方面因素的影响和制约。
其管理工作极其复杂，成本管理工作难度大。
工程项目的开放性与复杂性特点决定了工程项目成本控制工作的复杂性。
工程项目成本控制受宏观环境与微观环境的影响。
只有搞清各种宏观和微观因素对路桥工程项目施工成本的影响和作用，才能科学、有效的进行施工成本预测。
根据各种因素对工程施工成本影响的作用大小和影响的方式的不同，作者把各种影响因素分为宏观因素和微观因素两大类，分别进行分析和阐述。
一、宏观环境对工程项目成本管理的影响1、国家经济政策的影响。
国家对铁路、公路、水电站等基础设施的投资政策，对工程项目成本管理影响是巨大的，这是因为，如果采取积极的发展政策，大量工程项目兴建，一般会造成当地水泥、钢材、砂石等工程材料价格的上涨，对工程项目的施工成本影响很大，相反，原材料价格一般会有所回落。
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一、工程项目责任成本控制成本控制是成本管理的重要环节。
工程项目成本控制是根据项目的成本计划，对项目施工过程中所发生各种费用的支出，采取一系列控制方法和措施来进行严格的监督和控制，及时纠正偏差、总结经验，保证项目成本目标的实现。
由于施工生产的特殊性，决定着工程项目的责任成本管理和控制环节较多，一般包括施工准备阶段、施工阶段、验收移交阶段，每一个阶段之间只有环环紧扣、拟定有关预防成本失控的技术、组织和经济措施，才能弥补成本控制工作的先天不足，做到防患于未然，真正发挥责任成本前馈和反馈控制的作用。
（一）施工准备阶段责任控制建立施工项目经济评估制度，科学、合理地确定各项经济指标，使施工企业从源头把住成本关口的重要环节。
因此，工程项目中标后，应及时组织有关人员对项目进行经济评估。
在广泛、深入地进行市场调查研究的基础上，将预算成本与实际成本对比，测算评估该项目经济效益，做到心中有数，于此，施工企业内部应实施招投标制，组建项目经理部，对工程项目成本的形成进行全过程、全员、全方位的控制，有效地进行责任成本管理。
责任成本既是施工企业对项目实施成本控制和考核的尺度，又是项目经理部努力要达到的成本目标要求。
为实现责任成本目标，项目经理部应进行工程项目责任成本控制，按照不同成本要素，将责任成本目标分解，纵向分解到工区、作业队、工班（班组）；横向分解到项目经理部各分管领导、职能部门和个人。
建立纵向到底横向到边的责任成本控制体系，同时对施工方法、施工程序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织等方面进行认真研究分析，制定出科学先进经济合理的施工方案；控制每一道工艺流程，将责任成本分解落实到每个阶段、每个责任者身上，划分若干个责任成本控制中心，制定责任成本控制工作制度，真正做到人人责任明确、个个肩上有指标，把个人利益与成本指标密切挂钩，严格考核、奖罚兑现，以责任成本的受控来保证目标的实现。
（二）施工阶段责任成本控制工程项目的责任成本是项目经理部对企业签订的经济承包合同固定的目标成本。
只有用责任成本对项目成本进行有效管理和控制，才能体现成本管理的责任制，才能确保项目的经营效果，所以施工阶段对责任成本控制是成本控制的重要环节。
要做好此项工作，项目经理部必须对责任成本进行分解落实；职能部门对各自职能相关的可控成本进行跟踪控制：1．施工技术部门要确保制定的施工方案在技术上是优化的、经济上是合理的、操作上是可行的；严格按照施工设计组织施工，把施工方案编制的预算控制在项目的责任成本范围内。
2．材料管理部门要严格按事前确定的消耗额及施工进度限额发料，控制材料超耗，杜绝材料过程管理中的“跑、冒、滴、漏”现象；重点把住材料采购的价格关，实行材料统一供应配送及材料招投标采购制度；选择最经济的运输方式，选择最低费用的包装、减少材料采购中间环节，使项目所用材料的采购价基本不超过项目责任成本中材料单价，确保材料质量满足工程质量的要求。
3．机械设备部门要满足施工方案提出项目施工所用的机械设备，发挥机械设备的使用效率、保证机械施工的利用率、保证机械使用的费用不超过责任成本的规定。
4．安全质量部门要保证工程质量一次达到交工验收标准，没有返工现象，不出现列入成本的安全质量事故，杜绝人身伤亡事故发生。
5．经营、财务部门要对非生产支出和责任中心不可控的成本费用建立预算控制制度，使间接费用的支出在可控制范围内；严格其他应收预付款的支付手续，切实履行资金拨付程序，防止超计价拨付工程款的现象发生；及时组织验工计价、单项工程的完工清算，收回工程价款，保证工程所用资金的周转。
各职能部门在进行过程控制的同时，应及时准确的记录、整理核算实际发生费用，计算实际成本，并对成本控制进行动态考核。
一方面必须开展经常性的成本分析，找出存在问题和成本节超的原因，制定切实可行的改进措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异发生的原因，以防对后续成本产生不利影响；另一方面，各个作业层应坚持逐级对下实施阶段性的考核制度，按照分析的责任成本目标，进行节点考核和奖惩，使项目成本始终处于受控状态。
认真分析工程变更、项目设计及不可预计的外部条件对责任成本控制的影响；经常检查各成本中的成本控制及责、权、利的落实情况，分析责任成本目标。
（三）验收移交阶段责任成本控制工程项目完工后，要及时结算工程价款，搞好工程变更索赔，核实项目发生的实际成本，进行责任成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制中心；要撤消银行户头，堵塞成本流失的漏洞，提高项目综合经济效益；要开展工程项目终结审计，对项目经营管理的全过程实施剖析，并进行责任成本控制考评，落实奖惩制度；要对收尾阶段的费用支出作出预算，控制验收过程中发生的费用，尽快完成竣工资料的移交工作，同时提供给领导可靠的经济信息。
二、影响工程项目责任成本的因素工程项目是在事先设计的标准要求和规定的工期、质量的要求下确定的价格、组织施工完成的，这样完成项目所获的利润是很低的，因此在组织和管理项目施工过程中各项控制要素都会直接对工程项目责任成本产生影响。
只有处理好各控制要素与责任成本的关系，才能有效地使责任成本得以控制。
（一）施工方案对责任成本的影响施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。
只有按最优方案施工才能有效降低成本、加快工期、保证安全和质量，实现工程项目利润最大化。
然而施工方案的优劣受施工方法的确定、施工机械的选择、科学的施工组织、施工程序的安排、现场平面布置、各种技术组织措施等诸多因素的制约；前二项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题，两方面是相互联系、相互制约的关系，只有更好的协调起来，才能确保最优施工方案的实现。
1．施工方法是施工方案的核心内容，具有决定性作用。
确定最优施工方法必须进行对其实施的可能性、工期要求、成本最低化、确保安全质量等因素进行全面衡量，做到技术上先进、经济上合理。
2．施工机械选择的好坏与否很大程度上决定了施工方案的优劣，因此选择施工机械时应尽可能考虑到：（1）在现有的或可能争取获得的机械中选择；（2）选择的机械类型必须符合施工现场的地质、地形条件，工程量及施工进度的要求等；（3）固定资产损耗费与运行费是否经济；（4）主要机械与辅助机械在台数和生产能力的相互适应以及作业线上的各种机械相配套的组合是否合理；（5）要从企业的全局出发考虑选择；（6）根据工程量的大小与企业资金情况，采用定量分析对施工需要的机械是购置还是租赁作出选择。
3．合理施工组织是对施工作业、劳动者、材料、机械等资源及施工顺序和现场平面的合理安排。
平行作业可以加快工期，但需要的资源是成倍增加，而搭接作业可不增加资源投入，既可以立体交叉作业，又可充分利用施工空间和时间加快施工进度，保证劳动者每个人的最小工作面，搭配合理工种人数的比例，获得各工种满负荷运行。
施工工序安排是编制施工方案的重要内容之一。
施工顺序安排得好可以加快施工进度，减少人工和机械的停歇时间，并能充分利用工作面，避免施工干扰，达到均衡的、连续的施工，实现科学组织，做到不增加资源投入，加快工期，降低施工成本，因此在编制施工方案时应充分考虑下列因素：（1）统筹考虑各分项工程之间的关系；（2）考虑施工方法和施工机械的要求；（3）考虑当地的气候条件和水文要求；（4）安排施工顺序时应考虑经济和节约，降低施工成本；（5）合理安排施工顺序可使施工期最短；（6）科学布置现场可节省现场搬运的费用。
4．确保技术组织措施的实施。
在编制施工方案时应该考虑采用新材料、新工艺、新技术、新设备的推广和应用，建立安全质量保证体系及责任制，编写工序作业指导书，实施标准化作业，利用网络技术编制施工进度，保证最优技术组织措施的落实。
（二）施工进度对责任成本的影响如果工程造价不变，按照规定的工期提前完成工程项目是一项十分复杂的工作，必须要从技术、管理和经济等各方面综合采取措施，才能达到既缩短工期，又减少成本费用支出的目的。
否则，盲目地缩短工期、加快施工进度，会增加更多的人力、物力和财力，提高工程项目的成本。
因此，合理工期的确定必须考虑直接成本和间接成本得支出：1．项目开工前，必须结合项目的具体情况和资源供给的可能性，采用先进合理的施工技术、施工工艺，采取各种技术组织措施，以优化配置施工生产的诸要素，达到既缩短工期又不提高成本的目的。
2．项目施工过程中要及时准确地进行责任成本管理，充分利用现代管理技术对施工过程进行实时控制，通过激励机制，调动广大员工的劳动积极性和创造性，保证工期目标的实现。
3．如果要通过增加资源投入才能加快施工进度时，应作经济比较：其一，增大投入所创造的效益大于为加快进度而增加施工成本时，可决策增加资源投入加快施工进度；其二，业主要求提前竣工，愿意增加施工成本，加快施工进度，尽快发挥投资效益；其三，属某种政治上需求、领导的要求等，通过增加施工成本加快施工进度。
施工进度对责任成本的影响是相互联系、相互制约的统一整体，切不可孤立对待，在保证要求工期的前提下尽量降低施工成本，在项目责任成本控制下尽量加快施工进度。
（三）施工安全对责任成本的影响安全施工是项目管理的重要目标之一。
在施工过程中，加强安全工作与责任成本有着密切的关系：施工安全制约着责任成本，责任成本依赖着施工安全，二者是统一的。
安全工作越好，处理安全事故的费用就越少，施工所受的干扰就越少。
因而费用支出也就越少，否则，出现重大安全事故，不但给国家、集体和职工带来重大损失，也影响施工情绪，导致劳动生产率下降，施工进度势必受到影响，相应会增加施工成本，因而施工安全直接影响施工项目的责任成本。