医院会诊流程图
会诊管理制度及流程
会诊管理制度及流程会诊管理制度及流程1. 简介会诊是指医疗机构的医生就某一病情或治疗方案向其他医生进行咨询或寻求共同决策的过程。
会诊的目的是为了提供全面、专业的意见和建议，以便为患者制定最佳的诊疗方案。
会诊管理制度及流程是为了规范和优化会诊过程，保证患者获得准确、及时的诊疗意见而制定的。
2. 制度内容2.1 会诊需求发起会诊需求可以由主治医生、临床科室负责人或医院管理层提出。
提出会诊需求时，需明确说明会诊目的、病情概况、已采取的治疗措施等相关信息，并注明是否需要紧急会诊。
会诊需求可以书面形式提交或通过医院信息系统进行电子申请。
2.2 会诊组成员确定会诊组成员的确定由医院行政部门或临床科室负责人负责，通常由会诊专家、主治医生、科室负责人等组成。
确定会诊组成员时，需考虑专业领域的对应性、医生的工作繁忙程度及可行性等因素。
2.3 会诊组召集会诊组召集由会诊需求发起者负责。
召集会诊组时，需将会诊需求表明，并明确会诊时间、地点以及召集的目的等信息。
会诊组召集通常可以通过方式、电子邮件等形式进行，确保各成员及时参与和准时到达。
2.4 会诊全程管理会诊全程管理由会诊组长负责。
会诊全程管理包括会诊过程的记录、沟通协调、意见征询、决策制定以及结果反馈等环节。
会诊过程中，会诊组成员应遵守保密原则，确保患者信息的保密，并充分交流，共同完成诊疗方案的制定。
2.5 会诊意见汇总会诊意见汇总由会诊组长负责。
会诊意见汇总应包括各个会诊专家的意见、建议和决策结果。
汇总内容应准确无误地记录会诊过程中的讨论和决定，并提供具体的操作步骤和推荐的药物治疗方案等。
2.6 会诊结果反馈会诊结果反馈由会诊组长负责。
会诊结果应及时反馈给会诊需求发起方，并与其进行沟通，达成一致意见。
如果会诊结果需要修改、补充或重新评估，应及时进行必要的追踪和调整。
3. 流程图以下是会诊管理制度的流程图示：mermdgraph TD;A[会诊需求发起] --> B[会诊组成员确定];B --> C[会诊组召集];C --> D[会诊全程管理];D --> E[会诊意见汇总];E --> F[会诊结果反馈];4.会诊管理制度及流程的建立，可以提高会诊的效率和质量，确保患者获得准确、及时的诊疗意见。
医师外出会诊管理制度与流程图
医师外出会诊管理制度与流程1.医师外出会诊管理制度1.1医师外出会诊是指医师经医院批准，为其他医疗机构特定的患者开展执业围的诊疗活动。
医师未经所在医疗机构批准，不得擅自外出会诊。
1.2医务科接到会诊邀请（用书面文件、或、或电子等方式）后，在不影响本院（科）正常临床工作和医疗安全的前提下，应当及时安排医师外出会诊。
会诊影响本院（科）正常临床工作，但存在特殊需要的情况下，应当医院领导批准。
有下列情形之一的，医院不得派出医师外出会诊：1.2.1会诊邀请超出本院诊疗科目或者是不具备相应资质的；1.2.2会诊邀请超出被邀请医师执业围的；1.2.3邀请医疗机构不具备相应医疗救治条件的；1.2.4卫生行政部门规定的其他情形。
1.3接到会诊邀请后，医务科应当及时与相关科室的科主任联系，并将会诊邀请单复印件和审核表格呈科主任审签；科主任在不影响本部门正常业务工作和医疗安全的前提下，及时安排邀请医疗机构所指定或具有相应诊疗资质的医师外出会诊，并在审核表格中填写和签字；医务科在接到科主任签署的审核表格后，应及时按程序审核、批准。
医务科长外出，则由分管医疗副院长签审；分管医疗副院长外出，则由授权院领导签审。
夜间、双休日、国家法定假日发生的院外急会诊，由医院行政总值班行使医务科的职责，联系科主任、医务科长和分管副院长；相关的书面手续，由医务科和相关科室在此后的正常工作日补办。
1.4受邀科室因故不能派出会诊医师时，应当及时报告医务科并在审核表中阐明理由，医务科在征得分管医疗副院长同意后，第一时间告知邀请医疗机构。
1.5正副科主任不得同时承担外出会诊任务。
1.6接受外出会诊的医师应当严格执行有关的卫生管理法律、法规、规章和诊疗规、常规；应当详细了解患者的病情，亲自诊查患者，完成相应的会诊工作，并按照规定书写医疗文书。
1.7医师在会诊过程中发现难以胜任会诊工作，应当及时、如实告知邀请医疗机构，并终止会诊；同时，向医务科汇报，后者应当在第一时间通报分管医疗副院长。
医院就诊流程图
医院就诊流程图一、挂号流程1. 患者到达医院前台，提供个人身份证件，如身份证或者就诊卡。
2. 前台工作人员核对患者身份信息，确认患者基本信息。
3. 患者选择挂号科室，如内科、外科、妇产科等，并告知前台。
4. 前台工作人员根据患者选择的科室，为患者办理挂号手续，生成挂号号码。
5. 患者支付挂号费用，可以选择现金支付或者刷卡支付。
6. 前台工作人员将挂号号码和相关信息告知患者，指示患者前往等候区等待叫号。
二、候诊流程1. 患者根据挂号号码，在等候区等待叫号。
2. 医院通过电子显示屏或者呼叫系统，按顺序叫号，患者根据自己的号码前往医生诊室。
3. 患者进入医生诊室后，医生会问询患者病情、症状等详细信息，并进行初步检查。
4. 医生根据初步检查结果，可能会要求患者进行进一步的检查，如血常规、尿常规、X光等。
5. 患者根据医生的指示，前往医院指定的检查科室进行相应的检查。
6. 检查科室完成检查后，将检查结果反馈给医生。
三、诊断和治疗流程1. 医生根据患者的病情和检查结果，进行诊断，并制定相应的治疗方案。
2. 医生向患者解释诊断结果和治疗方案，回答患者的疑问。
3. 患者根据医生的建议，决定是否接受治疗，并支付相应的治疗费用。
4. 患者前往医院指定的治疗科室，接受治疗。
5. 治疗结束后，患者可能需要购买医院开具的药物或者器械，可以前往医院药房或者设备中心购买。
6. 患者根据医生的要求，定期复诊，进行病情跟踪和调整治疗方案。
四、结算和离院流程1. 患者完成所有就诊和治疗流程后，前往医院财务处进行结算。
2. 财务处工作人员核对患者的医疗费用清单，收取相应费用。
3. 患者可以选择现金支付或者刷卡支付，也可以使用医保卡进行结算。
4. 财务处工作人员提供结算凭证和发票给患者。
5. 患者根据医生的要求，如有需要，可以领取病历、化验单、检查报告等相关资料。
6. 患者离开医院，结束就诊流程。
以上是医院就诊流程的标准格式文本，提供了挂号、候诊、诊断和治疗、结算和离院等流程的详细描述。
医院会诊管理制度及流程
**＊＊医院会诊管理制度及流程为规范我院院内会诊工作，提高会诊效率和会诊质量，特制订会诊制度和会诊流程如下，请遵照执行.一、会诊管理制度1、会诊的必要性：凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。
通过会诊，可以使患者得到专科性诊疗建议,再经过经治医师综合性分析，可以得出最佳的诊疗方案。
2、会诊人员资质及责任:正常上班时间,要求原则上由主治医师以上职称人员参加，特殊情况也可由执业医师先会诊，再由主治医师以上职称人员进行会诊确认签字。
非正常上班时间可由住院医师或者值班医师先行处理，根据实际情况请示上级医师指导或者由上级医师随后到达现场处理。
会诊后, 会诊医师负责提出本科检查、诊断意见及治疗措施，供经治医师参考。
3、会诊分类及时限:按范围分：会诊分为科内会诊、科间会诊、院内多科会诊和院外会诊，按急缓分为急会诊和普通会诊，急会诊要求10 分钟之内到位,普通会诊应在8 小时内完成；节假日或者遇特殊情况应在24 小时内完成。
4、会诊文书书写要求: 所在会诊均要在提出会诊当日在暂时医嘱上书写会诊医嘱，小会诊(即科内会诊、科间会诊)由经治医师详细填写会诊申请单,会诊医师在会诊申请单下方会诊意见栏书写会诊意见，并签名，书写会诊的日期、时间。
经治医师要把会诊意见在会诊完成后的当日或者次日的病程记录中记录；大会诊(即院内多科会诊、院外会诊)按疑难病历讨论记录书写在疑难病历讨论记录本中,经治医师要在会诊当日或者次日把会诊总结性意见作为会诊病程记录单独一段书写，该次病程记录的标题要写会诊记录。
5、被会诊患者所在科室的经治医师要在该患者治疗转归(转院、出院) 后将会诊的及时性、有效性及病人的病情诊治情况告知相关科室或者相关医师。
由医务科组织的大会诊要将书面反馈意见报医务科, 医务科每季度对各科室会诊的反馈意见汇总后进行分析、评价，找出会诊中存在的问题，及时提出整改意见，达到持续改进的目的.二、会诊工作流程1、科内会诊：由患者的经治医师提出，经治医师书写会诊申请单(即会诊记录下同)，科室主任或者副主任签字，由科室主任或者副主任组织，少于三个人员(不包括三个)参加的会诊,按单人会诊书写会诊意见，三个以上人员参加的会诊按疑难病历讨论形式书写会诊意见。
(管理流程图)各类医院流程图
（管理流程图）各类医院流程图康复科对患者病情及所承受能力确认的流程康复意外紧急处置流程康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程党政办公室患者的服务流程医院总值班流程总值班应急工作流程图医院应急工作流程门诊部门诊预约流程图与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程物理诊断科物理诊断科检查及报告书写流程物理诊断科紧急意外抢救流程医疗差错事故防范流程护理部急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程采集血标本流程术后患者管理相关流程消毒供应室工作流程压疮风险评估与报告流程住院患者出院后的随访与指导流程医务科非计划再次手术”流程检验科危急值报告流程临床会诊工作流程图医院突发传染病事件,应急流程报告方式、时限和流程检验新项目审批流程实验室安全管理流程图病人跌倒后处理流程急诊手术管理流程急诊与住院连贯的医疗服务流程紧急用血流程麻醉意外与并发症处理流程门急诊病人入院流程手术安全核查手术部位标识流程医疗安全不良事件报告流程危机值报告流程医师外出会诊管理流程院内会诊管理流程急诊病人院前与院内急救衔接流程执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程, 留观服务流程病人入院流程病人转科、转院工作流程重大手术审批流程住院患者出院后的随访与指导流程ICU转入（出）工作流程无名患者身份标识的方法和核对流程紧急情况下口头医嘱执行流程模糊医嘱的澄清流程医技科室（放射，B超，CT，心电，内镜）抢救危重患者紧急呼救流程医疗技术审批流程医疗技术管理流程科室无空床处理流程科室医疗设施有限时处理流程急诊病人院前与院内急救衔接流程院内感染科锐器伤后处理流程图乙肝职业暴露处理方法与报告流程图丙肝职业暴露处理方法与报告流程图梅毒职业暴露处理方法与报告流程图HIV职业暴露处理方法与报告流程图对患者病情及所承受能力确认的流程康复意外紧急处置流程康复治疗训练过程中的记录规范、诊断标准与流程综合应用作业疗法、物理治疗法、语言治疗法规定与流程患者的服务流程总值班应急工作流程图医院应急工作流程门诊预约流程图与基层医疗机构合作开诊预约转诊服务流程物理诊断科检查及报告书写流程物理诊断科紧急意外抢救流程医疗差错事故防范流程急诊、医技检查、药房、住院、手术、介入流程采集血标本流程术后患者管理相关流程消毒供应室工作流程压疮风险评估与报告流程住院患者出院后的随访与指导流程非计划再次手术”流程急诊检验科危急值报告流程临床医生立即作相应的诊疗处理，医生、护士、检验人员分别作相应的记录并存档检验新项目审批流程→病人跌倒后处理流程急诊手术管理流程急诊与住院连贯的医疗服务流程紧急用血流程麻醉意外与并发症处理流程门急诊病人入院流程手术安全核查手术部位标识流程以下情况必须记成对器官双侧器官椎体水平腹部正中切口单手术医疗安全不良事件报告流程危机值报告流程医师外出会诊管理流程执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程留观服务流程病人入院流程。
多学科会诊制度与流程
急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。
二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业范围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室内会诊、讨论。
2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科内讨论结果书面报医教科。
3.会诊经科室主任同意提出。
将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。
三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。
会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。
医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。
2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。
四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。
2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科内讨论等。
急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科内其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。
多学科会诊制度及流程图
急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。
二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室会诊、讨论。
2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科讨论结果书面报医教科。
3.会诊经科室主任同意提出。
将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。
三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。
会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。
医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。
2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。
四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。
2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科讨论等。
急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长网及会诊科室主任，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。
多学科会诊制度及流程
急诊综合病区多学科会诊制度一、需多学科会诊人员：1.凡患者病情涉及多个学科2.需要多专业协同诊治的病例；3.入院3天诊断未明的疑难病例；4.危重病例；5.恶性肿瘤患者；6.有医疗纠纷倾向的病例；7.某些特殊患者。
二、会诊申请：1.急诊综合病区应严格掌握会诊指征，病情超出本专业范围，需要其他专科协助诊疗者，须申请科间会诊，并提前开展科室内会诊、讨论。
2.急诊综合病区必须将各种资料准备齐全，时间允许时将科内讨论结果书面报医教科。
3.会诊经科室主任同意提出。
将会诊病例的病情摘要、会诊目的、时间、地点和拟邀请人员（原则上应为副主任医师以上职称人员或科主任）上报医教科（上班时间）或医疗总值班（下班时间），由其通知有关科室人员参加。
三、会诊要求：1.会诊时由医教科或医疗总值班主持召开，管床医师要详细汇报病情、可能诊断，提出会诊目的，做好会诊记录。
会诊中，会诊医师要详细诊查，提出明确会诊意见。
医教科（医疗总值班）原则上应该参加，指定参加会诊人员中学术资历最高者作总结归纳，力求统一、明确诊治意见。
2.临床科室按照要求填写多学科会诊效果评价反馈表，医教科定期对多学科会诊进行效果评价、分析、汇总、反馈。
四、会诊绩效考核1.对需申请会诊的病例而未申请会诊的扣除当月绩效考核5分/人次。
2.申请科室要做好会诊前的准备工作，包括完善与诊治有关的各项检查、病历打印、病情汇报、科内讨论等。
急诊综合病区科主任、责任组组长、管床医师至少两人参加，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
3.任何科室或个人不得以任何理由推诿、拒绝正常的会诊邀请，如被邀请科室的会诊医师因故不能及时到场，须请科内其他同级医师或上级医师代为会诊，违者扣除当月绩效考核5分/人次。
4.多学科会诊要求至少提前一天将病人病情摘要、详细辅助检查、入院诊断、治疗情况、邀请会诊科室、各科室会诊目的、会诊时间、会诊地点详细写明，将电子版发至医教科科长内网邮箱及会诊科室主任邮箱，通知医教科时需将以上资料纸质版送达医教科。