酒店筹建期间酒店管理公司工程顾问主要工作及工作要点
酒店工程职责
酒店工程职责酒店工程职责(15篇)酒店工程职责11、接受总经理的领导，治理整个工程部的员工。
2、制定本部门的组织机构和治理运行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店设备、设施安全经济地运行和修建、装潢的完好。
3、总结和回纳运行和维修实践、制定和审定设备、设施及修建装潢的预防性维修计划、更新改造计划且督促执行，保证酒店设施不断完善，始终处于正常、完好状态。
4、制定和审定员工培训计划，定期对员工进行业务技能、服务意识、基本素养的培训。
5、全面负责工程部的节支运行、跟踪、操纵所有水、电、气等的.消耗并严格操纵维修费用，保证酒店最大限度的节能、节支。
6、根据营业情况和气候及市场能源价格情况，提出节能运行的计划和运行维修费用预算。
7、负责协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境。
8、主持部门工作例会，协调班组工作。
9、分析工程项目报价单，重大项目应组织人员讨论并现场检查施工质量和进度，对完工的项目组织人员进行评估和验收。
10、配合安消部搞好消防、安全工作。
11、考核值班工程师及维修主管和弱电主管对其工作做出指导和评估。
12、建立完整的设备设施技术档案和维修档案。
13、随时接受并组织完成上级交办的其它工作事项。
酒店工程职责21、全面负责酒店工程管理的各项工作；2、负责编制设备的管理、保养、检修计划和技术操作及检查标准，组织实施并监督执行；3、负责酒店强电、消防、空调、电梯、暖通等设备设施的日常维护工作；4、负责洽谈和确定外判维护保养合同，监督承包商的'工作、进度和质量；5、负责制订节能降耗工作计划，并指导相关人员做好（水、电、油、气等）节能降耗工作，做好成本控制的管理工作；6、负责商户二次装修的图纸审核、现场监管、竣工验收及相关协调工作；7、完成上级领导交办的其他工作。
酒店工程职责31、负责酒店的工程部管理工作，对总经理负责；2、下属酒店的`各种报修维修协调维修工作，定期上报本月各种维修工作量以及维修费用；3、保证办公区的日常供水、供暖、供气、供电工作；4、协调和酒店相关的市政工程等业务部门的关系，以获得良好的外部环境；5、配合酒店其他部门做好消防、安全工作；6、组织安排维修人员的当值工作，督促检查值班人员履行工作职责；7、负责办公运营设施设备的维修和改造养护工作；8、其他临时事项。
酒店工程管理职责
酒店工程管理职责酒店工程管理职责主要包括策划、组织、指导酒店的工程项目，确保项目按时、按质量要求完成。
下面是一篇关于酒店工程管理职责的2000字的文章。
酒店工程管理职责随着旅游业的发展和人们对生活品质的要求提高，酒店成为人们出行和休闲的重要场所。
而酒店工程管理作为酒店运营的重要环节，其职责不可忽视。
酒店工程管理职责主要包括策划、组织、指导酒店的工程项目，确保项目按时、按质量要求完成。
下面将详细介绍酒店工程管理的职责以及重要性。
首先，酒店工程管理职责包括项目策划。
在酒店的规划和建设之前，酒店工程管理人员需要进行项目的策划工作。
他们需要根据酒店的规模、地理位置和市场需求等因素，制定出合理的项目策划方案。
此外，还需要确定工程预算以及时间节点，确保项目顺利进行。
其次，酒店工程管理职责还包括组织工程项目。
在项目策划完成后，酒店工程管理人员需要组织相关部门和人员，协调各方资源，确保项目的顺利进行。
他们需要与设计师、施工方、监理方等进行有效的沟通和协调，确保项目的进度和质量要求。
第三，酒店工程管理职责还包括指导工程项目。
在酒店的建设过程中，酒店工程管理人员需要对工程项目进行指导和监督。
他们需要根据项目的进度和质量要求，及时发现和解决问题。
同时，他们还需要对施工人员进行技术培训和指导，确保施工工序的质量和安全。
最后，酒店工程管理职责还包括验收工程项目。
在酒店的建设完成后，酒店工程管理人员需要对工程项目进行验收。
他们需要检查工程质量是否符合相关标准和要求，以及施工情况是否符合设计要求。
同时，他们还需要对设备设施进行测试和调试，确保设备的正常运行。
总之，酒店工程管理职责包括项目策划、组织、指导和验收工程项目等。
这些职责的履行对于酒店的建设和运营至关重要。
首先，合理的项目策划能够最大程度地满足市场需求和客人的需求，提高酒店的竞争力。
其次，有效的组织和协调工程项目能够保证项目的顺利进行，减少工程风险。
再次，对工程项目的指导和监督能够确保工程的质量和安全，提高酒店的服务水平。
酒店工程管理工作
酒店工程管理工作酒店工程管理是酒店运营中不可或缺的一环，其核心工作是负责酒店内设施、设备的维护维修、设备更新、工程改造和节能降耗等工作。
酒店工程管理工作的好坏直接影响着酒店的形象和市场竞争力。
一、设施设备的维护和维修酒店内设施设备种类繁多，如电梯、照明、空调、暖通、泳池等等。
这些设备需要不断的维护和维修，以保证设备的正常使用，减少设备出现故障对酒店业务的影响。
为此，酒店工程管理部门需要安排专业的技术人员进行设备维护和维修工作。
同时，也需要建立设备保养档案和随机设备安全检查制度。
二、设备更新设备的更新是为了更好地满足业务需求。
随着酒店业务的快速发展和前沿科技的应用，不断有新型设备和技术出现，这要求酒店工程管理部门及时更新设施设备，以满足客人的需求。
酒店工程管理部门需要不断了解和研究不同类型的设备，并在市场上寻找最适合酒店实际需求的设备，同时对设备更新后也要定期进行培训。
三、工程改造酒店工程改造通常是为了满足亚洲杯等大型活动的需求。
在施工中，需要确保工程不影响日常业务，并保证施工质量，施工工程要保证施工安全，并根据施工计划进行合理的施工进度控制，缩短施工时间。
四、节能降耗酒店工程部门需要运用科学管理手段，提高能源利用效率，推广新能源应用，减少能源消耗。
在建筑规划和设计中，酒店工程部门要特别注重环保和节能。
同时，还需要建立完善的能源监测制度，及时发现和解决能源消耗问题。
五、工程质量管理酒店工程管理需要对施工质量进行严格把关，确保施工质量符合工程标准和酒店要求。
在施工期间，酒店工程管理部门需要建立施工生产安全制度，严格按照安全规定操作施工，并对施工人员进行培训和讲解，了解施工人员的安全意识。
酒店工程管理部门还需要每天对施工现场进行监测和检查，发现问题及时纠正。
六、材料、设备管理酒店工程管理部门要对工程材料及设备进行管理，做到精益管理，妥善保存和维护。
在材料和设备采购过程中，酒店工程管理部门需要严格执行采购流程，注重材料和设备质量和维护，选择具有良好声誉的供应商，并对供应商签订合同管理。
酒店工程部总结及工作计划_酒店工程部总结
酒店工程部总结及工作计划_酒店工程部总结酒店工程部是酒店的重要支撑部门之一。
在过去的一年中，我们工程部全体成员在领导的正确指导下，积极开展工作，圆满完成了各项任务。
下面是对过去一年工作的总结及未来工作的计划。
一、总结1. 维护酒店基础设施的正常运转：我们工程部在过去的一年中，认真负责地维修、保养了酒店各项基础设施，确保酒店设施的正常运转，为客人提供了舒适、安全的入住环境。
2. 积极配合项目的开展：在过去的一年中，酒店启动了多个大型工程项目，我们工程部紧密配合，积极参与各项工程的筹备、实施和验收工作。
凭借我们的专业知识和技术实力，成功完成了这些工程项目，为酒店的发展做出了贡献。
3. 提高工程质量和效率：通过加强人员培训和技能提升，我们工程部在过去一年中不断提高工程质量和效率。
我们不仅成功解决了一系列的技术难题，还加强了与其他部门的合作，优化了工作流程，提高了工作效率。
4. 加强安全管理：我们工程部高度重视安全工作，在过去一年中，加强了对工程作业安全、电气设备安全、消防安全等方面的管理和监督，全力确保安全生产，保障酒店的正常经营和客人的安全。
5. 环境保护：我们工程部在过去一年中，注重环境保护工作，加强了对能源的合理利用和节约，加强了对废弃物的分类处理和循环利用，积极推动酒店的可持续发展。
二、工作计划1. 加强基础设施的维护和保养：我们将进一步加强对酒店各项基础设施的维护和保养工作，及时发现问题并及时解决，确保酒店设施的正常运转。
4. 环境保护与节能减排：我们将继续加强酒店对环境的保护和节能减排工作，推动酒店的可持续发展。
加强员工的环保意识培养，提倡绿色工作方式，共同营造环保的工作氛围。
5. 积极参与项目的开展：我们将积极参与酒店各项工程项目的筹备、实施和验收工作，完善项目管理制度，提前做好各项准备工作，确保项目的顺利开展。
6. 加强团队建设：我们将进一步加强团队建设，通过交流学习和团队活动，增强团队的凝聚力和协作能力，不断提高工程部整体的工作能力和水平。
酒店工程部总结及工作计划_酒店工程部总结
酒店工程部总结及工作计划_酒店工程部总结酒店工程部是负责酒店设备设施的维护、修理和改造的部门。
在酒店运营中，工程部的工作至关重要，直接关系到酒店的正常运营和客人的满意度。
下面是对酒店工程部工作的总结及工作计划。
总结：过去一年里，酒店工程部面临了诸多挑战和工作压力，但通过团队的努力，我们成功完成了各项任务，为酒店的运营提供了稳定和可靠的支持。
我们主要的工作成果有：1. 设备设施维护：我们定期检查和保养酒店的各项设备设施，确保其正常运行并延长使用寿命。
我们还及时处理各类故障和问题，确保酒店的设备设施始终处于良好的状态。
2. 工程项目管理：我们成功完成了多个工程项目，如客房装修、大堂改造、设备更新等。
我们按照项目计划和预算，组织并监督了施工过程，确保项目能按时完成并达到预期效果。
3. 安全管理：我们制定并执行了酒店的安全管理制度，包括防火、防盗、防爆等方面的工作。
我们注重培训和意识教育，提高员工的安全意识和能力，确保员工和客人的安全。
4. 环境保护：我们致力于推行酒店的环境保护工作，在节能减排、资源循环利用、废物处理等方面采取了有效措施。
我们鼓励员工积极参与环保活动，提高环保意识。
工作计划：在未来一年里，酒店工程部将继续努力，以更好地支持酒店的运营和发展。
我们的工作计划如下：1. 设备设施维护：我们将进一步完善设备设施维护管理制度，加强设备巡检和保养工作，确保设备的正常运行。
我们将加强维修团队的技术培训，提高维修效率和质量。
2. 工程项目管理：我们将积极与其他部门合作，制定并执行酒店的工程项目计划。
我们将注重项目的可行性研究和预算控制，确保项目能够按时完成、质量达标。
3. 安全管理：我们将定期组织安全演练和培训，提高员工应急处理能力。
我们将加强对安全设施的维护和检查，确保其正常运行。
在应对突发情况时，我们将积极与相关部门合作，确保员工和客人的安全。
筹备酒店工程部工作计划
筹备酒店工程部工作计划在筹备一家新酒店的过程中，工程部的工作至关重要。
工程部不仅要负责酒店设施设备的选型、采购和安装，还要确保酒店在开业后能够正常运营和维护。
为了确保工程部的工作能够顺利进行，特制定以下工作计划。
一、前期规划与设计（一）参与酒店建筑设计与建筑设计师密切合作，确保酒店的建筑结构和布局符合工程要求。
重点关注承重结构、管道布局、电气系统预留等方面，提出合理的建议和改进方案，以方便后续的设备安装和维护。
（二）制定工程预算根据酒店的规模、定位和设施要求，制定详细的工程预算。
预算应包括设备采购、安装调试、工程施工、人员培训等各项费用，并预留一定的不可预见费用。
（三）确定设备选型根据酒店的功能需求和运营特点，选择合适的设备。
例如，空调系统、电梯、给排水系统、消防系统、照明系统等。
在选型过程中，要充分考虑设备的性能、可靠性、节能性和维护成本等因素，选择性价比高的产品。
二、工程施工与监督（一）招标与选择施工单位按照相关法律法规和酒店的要求，组织工程施工的招标工作。
选择有资质、信誉好、经验丰富的施工单位，并签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
（二）施工进度监督制定详细的施工进度计划，并定期对施工现场进行检查和监督。
确保施工单位按照计划进行施工，及时发现和解决施工过程中出现的问题，避免延误工期。
（三）施工质量监督建立严格的施工质量监督机制，对施工过程中的各个环节进行质量检查。
要求施工单位严格按照施工规范和设计要求进行施工，确保工程质量符合标准。
三、设备采购与安装（一）设备采购根据确定的设备选型，组织设备采购工作。
与供应商进行谈判，争取优惠的价格和良好的售后服务。
在采购过程中，要严格按照合同要求进行验收，确保设备的质量和数量符合要求。
（二）设备安装调试安排专业人员负责设备的安装调试工作。
在安装过程中，要严格按照设备安装说明书和相关规范进行操作，确保设备安装正确、运行稳定。
安装完成后，进行全面的调试和测试，确保设备能够正常运行。
筹备酒店工程部工作计划
筹备酒店工程部工作计划酒店工程部是保障酒店正常运营的重要部门，负责酒店设施设备的维护、保养、维修以及能源管理等工作。
为了确保酒店的顺利开业和后续的稳定运营，制定一份详细、全面的筹备工作计划是至关重要的。
一、筹备工作目标在酒店开业前，完成工程部的人员组建、培训，确保各项设施设备的安装调试到位，建立完善的维修保养体系和能源管理制度，为酒店的正常运营提供坚实的技术支持和保障。
二、工作步骤及时间安排（一）前期调研与规划（预计时间：具体时间段 1）1、对酒店的建筑结构、布局进行详细了解，与设计单位、施工单位沟通，掌握各类设施设备的技术参数和安装要求。
2、收集同类型酒店工程部的管理经验和运营数据，为制定本酒店的工程管理方案提供参考。
（二）人员招聘与培训（预计时间：具体时间段 2）1、根据酒店的规模和运营需求，确定工程部的人员编制，包括经理、主管、工程师、技术员、维修工人等。
2、发布招聘信息，通过多种渠道招聘合适的人员，注重招聘具有相关工作经验和专业技能的人才。
3、组织新员工入职培训，包括酒店企业文化、规章制度、安全知识等方面的培训。
4、针对不同岗位的技能要求，开展专业技能培训，如电气维修、空调制冷、给排水等，使员工尽快熟悉和掌握相关工作技能。
（三）设施设备采购与验收（预计时间：具体时间段 3）1、根据酒店的功能需求，制定设施设备采购清单，包括电气设备、空调系统、给排水系统、消防设备、电梯等。
2、开展市场调研，选择质量可靠、价格合理的供应商，签订采购合同。
3、参与设施设备的安装调试过程，监督施工质量，确保设备安装符合技术要求。
4、组织相关人员对采购的设施设备进行验收，检查设备的性能、质量、规格等是否符合合同要求，发现问题及时与供应商沟通解决。
（四）规章制度与工作流程制定（预计时间：具体时间段 4）1、制定工程部的各项规章制度，如员工考勤制度、绩效考核制度、设备管理制度、安全管理制度等。
2、建立完善的工作流程，包括设备维修流程、保养流程、紧急故障处理流程等，确保各项工作有章可循、规范有序。
酒店工程部各种岗位职责
酒店工程部各种岗位职责
酒店工程部的各种岗位职责可以包括以下几个方面：
1. 工程总监：负责整个酒店工程部门的管理和运营，制定工程部门的发展计划和目标，监督工程项目的执行进度和质量，协调各个部门之间的合作，确保酒店设施的正常运行。
2. 工程经理：负责具体的工程项目的策划和执行，协调各个项目参与方的合作，监督项目进展，确保工程项目按时按质完成，管理工程项目的预算和成本控制。
3. 设备工程师：负责酒店各类设备的安装、调试和维护，制定设备保养和维修计划，确保设备的正常运行，及时解决设备故障和问题。
4. 电气工程师：负责酒店电气设备的安装和维护，制定电气设备的检修和保养计划，处理电气故障和问题，确保电气系统的安全和稳定运行。
5. 暖通工程师：负责酒店暖通设备的安装和维护，制定暖通系统的检修和保养计划，处理暖通设备的故障和问题，确保室内温度、湿度等环境条件的舒适。
6. 工程监督员：负责监督工程项目的施工过程，确保施工符合相关法规和标准，协助解决施工中的问题和纠纷，监督施工质量和安全。
7. 建筑师：负责酒店建筑设计和规划，制定建筑方案和施工图纸，协调各个设计参与方的合作，监督建筑施工过程，确保建筑质量和安全。
8. 项目技术支持：为工程项目提供技术支持和咨询，协助解决项目中的技术问题和难题，参与项目的方案设计和技术评审，确保项目的技术可行性和可实施性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店筹建期间酒店管理公司工程顾问主要工作及工作要点
一、酒店筹建期间工程顾问的作用与意义：
由于现代化的建筑和酒店具有设计复杂，高新技术含量高,建设周期长和安装、施工难度大的特点，为了保证酒店正常使用和发挥功能，对酒店实施有效管理，需要专业的酒店管理公司的工程顾问在酒店筹建期间参与酒店建设项目。
从酒店管理的角度参与酒店建设项目的优化设计，对酒店的规划、设计、建筑、安装、维护和保养等工作按酒店管理的要求进行主动控制，更加确保酒店建设质量。
筹建期间工程顾问，为完善酒店建设提出建设性意见，避免酒店建成后的使用和管理问题，为今后酒店管理公司对酒店实施超前管理打下良好的基础。
同时由于设计阶段与酒店的建成存在较长间隔，建筑、设施的技术进步和业主需要的不断提高都有可能使设计方案落伍。
而酒店管理公司作为酒店的管理经营维护者，对酒店可能出现的问题有比较清楚的了解，其工程顾问可以从业主和管理者的角度参与规划设计方案的讨论，完善设计细节，提出一些合理的建议，使酒店的功能设计更有利于日后的使用和管理，可以有效的避免因设计的缺陷或不足而给业主使用和酒店管理带来的麻烦。
酒店管理公司的工程顾问，可以积极配合设计师和设计人员对各类设备如电梯、电气、空调、洁具、电脑布线、停车场管理系统进行深入细致的调研，参与设备、材料的选型，从而为完善酒店的设计细节、更好的搞好酒店经营的角度提出了一系列建议，并对项目进行补充和完善。
酒店管理公司的工程顾问，可以积极参与工程监理工作，从酒店管理的角度对工程施工、设备安装的质量进行全面监控，及早发现和解决问题，避免酒店建成后给使用和管理服务带来的缺憾。
酒店项目一旦建成，酒店管理公司就要天天和此酒店打交道，并且要面对所管酒店可能发生的各种问题，在关系到切身利益的条
件下，它可以比工程监理的要求更严格，工作更细致、更周密。
在建设施工阶段，施工环节多，施工单位参差不齐，设备安装、管线布置错综复杂，对工程质量的控制要求高。
但这一阶段是整个项目的关键时期，开发商的主要精力更多的是放在工程进度、资金筹措和促销推广上。
尽管从开发商的本意来说，总是希望能保证工程质量，使所建酒店达到优良乃至优质工程目标，但是由于人力、技术、精力等方面的原因忽视对工程质量的全面监控。
尽管建设项目都有监理公司监理，但监理公司与开发商往往只注重结构安全等大的质量问题，对酒店使用过程中经常会碰到的一些细微的质量问题却经常容易忽视，而这些却是酒店管理公司在日后的维修养护中必须面对的，通过酒店管理公司的工程顾问，为以后的维修养护工作省去很多麻烦。
二、酒店筹建期的时间界定：
本次讨论的酒店筹建期间的工程顾问是从酒店设计完毕开始施工，到酒店接管验收为止的质量监督过程。
三、酒店筹建期间工程顾问主要工作及工作要点：
筹建期间工程顾问主要工作：
1、施工总体计划的确定；
2、提供土建、机电、装修设计方案优化建议；
3、参加施工现场图纸会审，参加单位为：业主方酒店筹建项目部、建筑设计院、酒店专各业设计公司、酒店系统集成公司、土建
施工单位、暖通施工单位、消防施工单位、幕墙施工单位、监理公司；针对图纸存在的问题提供合理化建议；
4、工程筹建建设成本控制；
5、协助业主方选定土建、暖通、消防、幕墙等各施工单位；
6、协助制定并跟进酒店整体施工进度计划和各专业施工进度计划并实施；
7、选定酒店各系统设备：电梯、中央空调、锅炉、配电设备、发电机、泵房设备、桑拿设备、泳池设备、洗衣房设备、中水设备
等；
8、智能化系统优化：宽带网络系统、酒店管理系统、酒店程控交换机系统、客房集控系统、酒店门禁系统、有线电视系统、安全
监控系统、多媒体会议系统、夜总会点歌系统、餐饮系统、考勤系统、空调、水电系统、通风系统、电梯运输系统及智能化；
9、酒店工程技术人员的储备；
10、酒店施工现场工程管理与质量把关；
11、负责组织酒店工程整体竣工验收；
四、各项主要工作的工作要点：
1、施工总体计划的确定；
按照行业惯例，酒店土建施工进度，4万平方建筑面积的施工期一般为12-15个月；
封顶后，按先后顺序，开始是中央空调管道、给排水、消防、强电、弱电、外立面施工，前面几项可以部分交叉作业，给排水及消防都打压试水后，最后才是内装，内装一般为10个月左右；。