2020年度安全生产工作的相关要求---潘经理
2020年度安全生产及现场管理工作要点
企业安全生产及现场管理工作要点企业的安全生产及现场管理工作要点是：牢固树立“安全就是效益”和“零起点”安全管理理念，坚持“安全管理到位、安全培训到位、安全责任到位、安全投入到位和应急救援到位”的安全生产主责责任“五到位”落实要求，通过安全文化和精益安全宣教培训营造公司安全文化氛围，调动职工全员参与安全生产积极性，持续改善公司安全生产与现场管理绩效，有效控制工伤事故发生，持续为公司创造安全稳定的生产环境。
总的思路是“突出一条主线，控制两项指标，坚持落实‘五个到位’”。
一、突出“一条主线”持续以精益安全理念和安全文化宣贯为抓手，以推进精益安全管理为主线，通过指导班组安全生产及现场标准化管理，稳固安全生产基石，为公司推进精益管理构建基础保障。
二、控制两项指标力争本年度公司各类生产安全事故起数、受伤人数在上年度的基础上降低1起，交通事故类工伤事故降低1起，杜绝重伤、死亡事故，确保安全生产各项指标控制在预控指标以内。
三、坚持“五个到位”1. 坚持“安全管理到位”，继续推进精益安全管理。
把精益管理理念引入安全生产工作中，推行精益安全管理，持续改进公司安全管理绩效。
并通过《班组安全与现场标准化管理指导手册》宣贯培训和精益安全班组管理技法的推广应用，指导班组安全生产及现场标准化管理，并通过每月班组安全建设考评工作引导，构建精益安全班组。
具体工作包括：一是按照《班组安全与现场标准化管理指导手册》规范班组安全与现场管理工作；二是在生产班组全面推广丰田JIT “班组安全日历法”、“一日安全员活动”、“安全急所设置”、“惊吓提案活动”等安全管理技法；三是继续加强员工生产过程中行为管理，对车间员工手机全面实现集中管理，杜绝上班期间玩手机的现象。
2、坚持“安全培训到位”，推进公司安全文化建设。
把安全生产宣传教育作为全年搞好安全生产的重要基础工作来抓，与“安全生产评比”活动结合，按照安全标准化培训要求，细化各项教育培训。
安全日常培训方面，一是按照上级部门培训要求，组织好主要负责人、安全管理人员、职业健康管理人员、特种作业人员的培训工作，做到持证上岗；二是做好班组长、中层干部和全员职业安全健康教育培训，利用“安全月”组织广大职工全员参加安全生产知识答题；三是抓好对新员工、转岗员工、复工员工和外来实习人员、外来务工人员的安全培训，通过提高职工安全素质和能力，从根本上提高安全生产水平。
安全生产总体目标和2020年安全生产年度目标
安全生产总体目标和2020年安全生产年度目标
一、总体目标
建立管理规范，风险可控，具有现代化、体系化的安全生产长效管理机制，实现行业领先的安全文明生产一流企业。
二、2020年安全生产年度目标
1、重伤及以上事故为零，轻伤及以下事故不大于5人次；
2、交通事故：一般及以上责任事故为零，轻微责任事故不大于4起；
3、火灾爆炸事故为零；
4、环保事件为零；
5、职业病发病率为零；
6、隐患整改率达到100%；
7、员工安全培训率达到100%；
8、特种作业人员持证上岗率达到100%。
三、保障措施
1、建立健全安全生产管理组织机构。
以安委会为安全生产领导机构，下设管理办公室，配备专兼职安全管理人员。
并建立健全安全生产责任制，逐级签定安全生产目标责任书，确保责任落实；
2、建立健全安全生产管理制度。
强化过程风险管控；
3、安全投入保障。
按照国家规定足额提取安全费用，保证安全投入，确保安全措施得以实施；
4、加强安全培训教育，不断提高职工安全素质，减少误操作，严格管控人的不安全行为的发生；
5、狠抓隐患排查治理，将事故隐患消灭在萌芽状态；
6、完善应急管理体系建设，提升事故应急处置能力，最大限度避免或减轻事故损失。
四、2020年安全生产目标指标分解
2020年内部安全目标指标定义及统计范围解释：
①、轻伤事故：是指事故费用（不含身体检查费用）在1000元至5000元人民币之间，未构成伤残等级的事故。
②、重伤事故：工伤达到十级及以上伤残等级的事故。
③、轻微责任交通事故：事故费用在2000元至5000元人民币之间，未造成人员伤亡，交通主管部门认定有责任的事故。
2020年(安全生产)安全责任制
（安全生产）安全责任制项目经理安全责任制壹、项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是本项目的安全第壹责任人，对本项目的安全生产负总责。
二、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规以及本企业的安全生产规章制度。
坚持“安全第壹、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”的原则，把安全生产落实到实处。
三、严格安全管理，认真落实施工组织设计中的安全技术措施，按规定设置“五小设施”和悬挂“五牌壹图”，做到文明施工。
四、定期召开安全生产会议，认真进行定期安全生产检查，对安全隐患落实整改措施。
五、组织班组学习安全操作规程，对“三违”现象坚决制止，确保全过程的施工安全。
六、负责组织对脚手架搭设、龙门架、井字架物料提升机等设备安装的验收，合格后交付使用。
七、发生重大伤亡事故或重大未遂事故后要保护现场，立即上报有关部门，且参加事故调查，落实整改措施，不准隐瞒，虚报或有意拖延报告，更不得私自处理。
八、支持施工员、安全员及现场安全监督员的工作；及时采纳他们对安全管理的合理化建议、督促有关人员整理好安全管理资料。
湖南长沙榔梨建筑工程有限X公司星隆国际广场项目部年月日壹、在项目经理领导下，对本工程的安全生产负全面责任。
二、对本工程现场的环境和壹切安全防护设施的完整、齐全、有效负有直接责任。
三、协助安全员搞好安全技术交底，且督促实施。
四、组织班组认真学习安全技术操作规程，检查督促工人正确的使用安全防护用品。
五、有权拒绝不科学、不安全、不卫生的生产指挥，且认真贯彻安全生产工作的“五同时”。
六、参加项目经理部组织的安全检查，对不安全行为要及时纠正，对安全隐患要彻底整改。
七、发生伤亡事故要保护好现场，及时上报，参加事故处理，认真分析原因，落实整改措施。
湖南长沙榔梨建筑工程有限X公司星隆国际广场项目部年月日壹、参加工程图纸会审和技术交底及施工组织设计中质量安全措施的制定，且监督实施。
二、经常检查工程质量及各种原材料的半成品质量情况，及时提出处理意见，且向质安科汇报。
2020年总经理安全生产目标责任书
总经理安全目标责任书
1、对本公司安全生产工作负全面责任，必须认真贯彻执行国家和上级有关部门关于安全生产的法律、法规、政策及标准，接受上级有关部门组织的安全教育和培训，并认真参加考核。
2、建立、健全并落实本公司安全生产责任制，督促、领导各级生产负责人做好安全、工业卫生和女工的劳动保护工作。
3、组织制定、审批本公司的各项安全生产规章制度和安全技术规程，安全技术措施计划和中、远期规划。
4、保证安全生产投入的有效实施，不断改善职业健康安全状况和劳动者作业条件。
5、贯彻落实各项工程项目中有关安全和工业卫生设施“三同时”的制度。
6、督促、检查公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
7、定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题。
8、严格贯彻执行安全工作“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，要同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
9、检查并考核各科室负责人的安全生产职责的落实情况。
10、及时、如实报告生产安全事故。
11、在董事长外出时，公司出现重大危险情况，有权决定启动重大
事故应急救援预案，迅速采取有效措施，防止灾情和事态的进一步扩大，最大限度地减少人员伤亡和经济损失。
12、此责任书一式二份，董事长一份，总经理一份。
聚洋化工有限公司（盖章）：
总经理（签名）：
2020年5月8日。
2020(安全生产)2020年安全生产责任制(全)
安全生产责任制为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康，根据《宁波市建设工程安全生产责任制试行办法》，结合我公司实际情况，修订了各级安全生产责任制发给各项目工地，务必贯彻执行。
公司主要人员安全生产责任制一、公司总经理安全生产责任1、认真贯彻执行国家和政府部门的安全生产方针、政策、法规和上级指示，结合企业情况制定规章制度，贯彻各项措施，并检查执行情况。
2、组织拟订安全生产奖罚办法，建立和不断完善安全生产管理制度。
3、对本企业的安全生产负总的责任，把安全生产列入重要议事日程，定期召开安全生产会议，掌握安全生产动态，解决安全上的存在问题，加强对安全管理人员的教育、指导。
4、审批劳动保护技术措施计划，并组织实施。
5、定期组织全公司的安全检查，开展安全生产竞赛活动。
6、按规定配备符合条件的安全管理人员，保持相对稳定，支持他们的工作。
7、组织对职工进行安全遵章、守纪、法纪教育，提高安全管理和自我保护知识和能力，检查、监督职能部门及职工做好本职安全工作。
8、主持重大伤亡事故的调查处理，拟订落实防范措施。
二、主管安全生产的副经理安全生产责任1、认真贯彻执行国家和政府部门的安全方针、政策、法规和上级指示，结合生产情况，制订贯彻实施，并检查执行情况。
2、认真贯彻“管生产必须管安全”的原则，在每次计划、布置检查总结评比生产工作的确良同时，应结合安全工作同时进行。
3、在编制、审查施工组织设计、施工方案时要贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对各种安全技术措施的审定要着重针对性、实用性，使其成为科学指导施工的依据，要对各项安全技术措施的落实实施情况认真监督检查。
4、主持召开安全生产动态分析会，解决安全生产上的重大问题。
负责处理解决突发性事件。
布置安全生产工作并落实至有关部门、人员，检查、督促。
5、加强对职能人员的安全生产责任教育，支持他们的工作，排除障碍，绿灯常开．6、深人现场检查安全生产、消防工作情况，每季度组织一次安全生产大检查，对查出的问题按“三定”的原则，定人、定时、定措施落实整改。
2020年(安全生产)年安全生产工作管理规定
（安全生产）年安全生产工作管理制度修护二区贰零壹二年安全生产管理办法为做好2012年安全生产工作，实现安全发展，根据矿《关于2012年安全生产工作的决定》（谢安〔2012〕1号文）精神，结合本区实际情况，经研究，现对我区2012年安全生产工作制订如下管理办法：壹、安全工作目标杜绝轻伤、“三违”事故，质量标准化工作力争达到本口内第壹。
二、安全工作思路坚持以“质量标准化”“三基”为重点，做到“管理精细,操作规范”，夯实安全基础，强化责任追究，以严谨的工作作风，确保实现全年安全生产目标。
三、保勤制度（壹）职工每月休班数为月小7个，月大8个。
（二）严格控制病事假管理制度，有事必须提前以假条的形式向队长、书记请假，经区长、书记签字审核后方可生效，违者按旷工处理；有病批假的必须带齐检查单、费用单、病例、病假条方可批假，手续不齐全不予批假，违者按旷工处理。
无故旷工壹个，给予降当月工资总额10％的处理。
连续旷工三天，送“三违”学习班学习，连续旷工十五天及之上，报矿党委工作部处理。
（三）严格按照排定的轮休休班，每月正常出勤、不旷工、不串休的给予适当奖励，未按排定的轮休休班的按旷工处理，。
回来补班的不予支持（四）各队每班工分分配，必须经当班跟班队长签字必须于2天内上墙。
四、劳动纪律（壹）当班布置的工作量必须完成，完不成当班按无工分处理（特殊情况下必须解释清楚，按实际工作量由分管领导核定，给予评分）。
（二）安排工作必须不折不扣的完成，不得推诿扯皮、有抵触情绪或和领导发生争吵，壹经发现给予降当月工资总额的20％，且送“三违”学习班学习。
五、安全工作重点（壹）加强顶板管理.1.严格现场管理。
规范前探梁、轻型单体、超前撞楔等临时支护的使用。
不按规定正常使用或使用不规范的，撤消当班带班人员(班长、副班长)职务(茬长等同)，且送“三违”学习班学习，同时降当月工资总额的0.1系数;2.锚杆、锚索预紧力及卡缆螺栓扭矩必须达到要求，否则每发现壹处，降当班班队长当月工资总额的10％,降当班带班人员(班长、副班长)当月工资总额的0.05系数(茬长等同),给予撤职处分，且送“三违”学习班学习和离岗培训壹个月。
安全生产文件2020年
安全生产文件2020年安全生产文件（2020年）为了确保企业生产经营的顺利进行，保障员工的生命安全和身体健康，提高安全生产管理水平，我公司制定了以下安全生产文件。
一、安全生产目标1.全年无发生工伤和死亡事故的目标。
2.持续提升员工的安全意识和自我保护能力。
3.加强对危险源的管控，降低安全生产风险。
4.不断完善安全生产管理制度，提高管理水平。
二、安全生产责任1.公司高层领导负总责，确保安全生产工作的顺利开展。
2.各部门负责人要带头重视安全生产，严格执行各项安全操作规程。
3.安全生产组织人员要做好安全培训、预案制定等工作，保障员工的安全。
三、安全生产管理措施1.建立安全生产责任制，明确各级岗位的安全生产职责。
2.建立安全生产管理制度，包括安全操作规程、危险源管理办法等，确保各项工作符合安全要求。
3.加强对员工的安全培训，提高员工的安全意识和技能。
4.定期组织安全演练和应急演练，增强员工的应急处理能力。
5.建立安全隐患排查和整改制度，及时发现和解决各类安全隐患。
6.建立事故报告和调查制度，对事故进行全面分析，总结教训，防止类似事故再次发生。
四、安全设施的建设1.对生产车间、办公楼等进行安全设施改造，确保设施符合安全标准。
2.安装消防设备，包括灭火器、消防报警器等，做好防火工作。
3.建立安全警示标识，进行标识和标注，提醒员工注意安全。
4.对安全设施进行定期检查和维护，确保其正常运行。
五、安全生产宣传和教育1.定期组织安全生产宣传活动，提高员工的安全意识。
2.制作安全宣传资料，包括宣传海报、宣传册等，加强员工的安全教育。
3.开展安全知识竞赛和应急演练，加强员工的安全技能培训。
4.设立安全生产奖励制度，鼓励员工积极参与安全生产工作。
总结：本安全生产文件旨在确保企业生产运营过程中无事故发生，保障员工的生命安全和身体健康。
公司将持续完善安全生产管理制度，加强对危险源的管控，提高员工的安全意识和技能。
我们相信，在全体员工的共同努力下，2020年将成为一个无事故的安全生产年。
2020年安全生产工作计划及安全生产目标(项目部,建筑行业通用)
2020年安全生产工作计划
为切实加强项目部安全生产工作，进一步明确任务，落实责任，根据公司安全生产经营实际情况，项目部制定了《2020年度安全生产工作计划》。
一、总体要求
以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针为指引。
以严格安全管理、强化风险控制、深化隐患排查治理、加强基础建设和安全宣传教育为保障，切实抓好安全生产工作，坚决杜绝等级生产安全事故，有效遏制习惯性违章频发势头，着力提升全公司整体本质安全水平，为公司经济发展提供有力的安全保障。
二、工作目标
1、杜绝生产安全死亡事故；
2、杜绝有较大影响的设备、火灾、交通责任事故；
3、确保不发生职业病，职业危险危害岗位人员体检率达100%；
4、力争不发生重伤事故和多人事故；轻伤率控制在千万元产值0.20人以下；
5、隐患治理整改率100%;
6、项目现场安全标准化得分率90%以上；
7、单位主要负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证上岗率达100%；
8、项目现场员工岗位安全培训教育率达100%；
9、工程项目意外伤害保险参保率达100%；。
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2020年度安全生产工作的相关要求无论是集中培训还是网络培训，目地是更深刻的把“安全生产的基本常识”掌握好，更多的掌握安全防范知识，提高安全防范意识。
按国家法律法规要求，参加生产工作的人员必须是经过安全教育培训，经考试合格后方可入场进行工作。
所以本次培训，即使是网络学习，也必须要求参加安全培训工作的人员100%全员参加，不参加教育培训的人员，不给予考核，不考核的人员是不能上岗作业。
培训前现将疫情的情况，提几点要求；
1、必须做好检查登记实名情况，发现问题及时处理；
2、做好现场消毒预防工作；
3、食宿在工地现场的情况根据实际情况具体安排，不建议集中用餐，住宿。
2020年其他安全工作作出具体如下安排：
一、对公司安全科的工作要求
1、做好安全培训教育授课与考核工作；
2、做好培训教育考试试卷归挡及发放考试合格证工作；
3、做好市住建局三类人员继续再教育学习与考核的联系工作；
4、做好开工前本年度的安全生产管理细则编制与落实工作；
5、组建2020年度安全生产管理机构人员及配置工作；
6、组织本年度的安全生产应急演练工作的策划与组织工作；
7、做好每个月对各部门的绩效考核工作；
8、做好对本公司的14项管理制度、18项安全管理台账的建立建全与落实工作；
9、完成公司交给的施工现场安全生产的监督检查与管理工作。
二、对公司设备科的工作要求
1、按年初制定的设备维修计划做好春季开工前的维修保养工作；
2、做好本年度设备使用时的维修保养检查工作；
3、做好机械设备在出库前的检查工作，确保出库的机械设备完好和使用率能达到90%以上，并做好交接记录；
4、做好本年度施工完成后的回库检查与测试工作；
5、做好每月各部门设备使用维护管理的考核工作；。
三、对项目部2020年度基本要求
1、项目管理必须遵照《昌泰建筑公司安全生产管理实施细则》里的相关条款执行；
2、对项目部的安全检查按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011检查评定；
3、文明施工今年分两大块管理：
①宏泰一期二期、27#楼、宏泰三期三个项目部按标准工地验收考核大门标准化，出入口必须设水冲设施，根据上级部门实名制管理要求必须设置人脸识别设施，大门内三十米硬化，其他项目部按文明施工合格标准考核评定；
②对土建项目部要求出入口必须做好扬尘治理工作。
4、对各项目部内业资料加大管理力度，主要在施工组织设计和专项施工方案的编制与审核，施工前必须审批完毕。
加大对安全内业资料的管理。
对达不到要求的部门发现一次处罚一处；
5、各项目部特种作业人员必须持证上岗，如发现一人违规扣项目责任人200元/次，并清除出场；
6、未经安全教育培训或考试不及格人员一律不得上岗作业，一经发现有违规现象，每有一人处罚项目部项目经理和安全员各100元；
7、项目部二级安全教育必须在施工前召开，教育人必须到位，要留有影像资料和受教育人本人签字记录，并且要上传安全科备案；
8、今年重点抓高处作业、防护、临电方面等安全管理工作，一经发现以上内容隐患必须立即整改完，严重的停工整改；
9、各项目部配合做好今年安全生产应急预案演练工作；
10、做好安全生产“一岗双责”制，安全生产管理“一岗双责”就是指各部门各类人员在履行本职岗位应有的管理职责的同时还要对安全生产工作负责。
安全工作不是安全员的工作，也不是项目经理的工作，也不是某一个人的工作，安全工作是全员工作，必须齐抓共管，才能最大限度的保证全公司的安全管理工作顺利完成。
最后，强调一个内容，今年的所有处罚只针对项目部进行处罚，公司层面及安全设备科不在对各项目部的各工种劳务班组进行处罚，针对各班组的处罚，必须由各项目部去执行落实。
潘文信
二〇二〇年三月二十日。