购物中心招商调整的五个优化维度
大型购物中心招商的策略和政策
大型购物中心招商的策略和政策对于任何购物中心项目来说，在进行准确定位的前提下，招商的正确与否和项目的成败也会有直接关联的作用。
招商能否成功，当然也取决于招商政策的制定是否科学合理。
本节就针对购物中心各种业态的招商政策进行分析说明。
8．2．1主力商家招商政策购物中心项目牵涉的主力商家主要是百货店、超市大卖场及电影娱乐，很显然每一类主力商家都会有多个选择，但其品牌、辐射半径、投资价值推动力、开发商的成本指标及商家是否有开店计划都显然存在根本的差别。
评估时，品牌度指标从低到高分1—10级；辐射半径指标分为：周边(3～5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；投资价值推动力指标从低到高分为1～5级；成本指标指开发商为了推动合作，需要让利或投入；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。
以上指标对于招商政策产生直接影响。
在主力商家招商过程中，需要从上述五个指标判断招商综合可行性，单纯考虑一个方面显然不足以作出足够准确、清晰的判断。
依据对主力商家品牌度、辐射商圈范围、投资价值推动力、有无开店计划及开发商引入可能发生的成本趋势等因素的分析，提出相应的招商政策。
在招商执行过程中也必然存在相应的调整。
8．2．2半主力商家招商政策半主力商家招商的关注点和主力商家有很大不同：评估半主力商家需要从品牌、辐射半径、经营特色、商家是否有开店计划和成本指标五个方面来看。
在评估过程中，品牌度指标从低到高分1—10级，和主力商家采取同样的指标分级。
辐射半径指标分为：周边(3—5公里)、区域、城市、跨越城市、全国范围；经营特色分为价格优势、差异化、品质等；计划指标分为：无计划、可能、有计划；成本指标指开发商为了引入该商家所需要花费的成本，分为投资合作、租金让利、正常合作等。
以上指标对于招商政策产生直接影响。
半主力商家和主力商家根本的不同在于主力商家无法彻底表现的元素在半主力商家身上表现的淋漓尽致：或者是成本优势，比如家电连锁企业；或者产品极富差异化，比如伊力诺依；或者是品质化的业态，比如青鸟健身。
商场招商调整方案
商场招商调整方案一、背景随着商场业态的变化和购物中心形式的多样化，传统的商场招商模式已经不能适应当前市场的需求。
同时，随着互联网的发展，消费者的购物习惯和需求也在发生着改变。
为了适应市场变化和消费者需求，商场需要适时调整招商方案，提高商场的吸引力和竞争力。
二、现有问题目前，商场招商方案存在以下问题：1.缺少个性化招商方案。
传统的招商方案往往采用相同的模式进行，缺乏针对不同商铺的个性化、差异化策略，导致商户选择权值较低。
2.招商计划跟不上市场变化。
市场需求和消费者购物习惯的变化速度很快，但是商场的招商计划往往更新较缓慢，导致商场业态无法及时调整。
3.缺乏创新性。
商场招商方案缺乏创新性，往往停留在传统的招商方式上，无法吸引新型商户进驻，也无法满足消费者的需求。
三、招商调整方案为了解决上述问题，商场需要调整招商方案，采取以下措施：1. 个性化招商方案商场需要深入调研，了解当前市场上主流商户的市场定位、品牌特点和消费者关注点，并针对不同的商户提供相应的个性化招商方案，满足商户的需求和特点。
2. 招商计划的灵活性商场需要完善招商计划制定机制，将市场调研的结果作为招商计划的参考依据，并根据市场变化及时调整招商计划，以适应市场变化和消费者需求。
3. 创新招商方式商场需要创新招商方式，采用新型的招商方式，吸引更多的商户进驻。
例如，与电商合作，推出“线上选址、线下体验”的模式，满足消费者对于商品实体店的需求；与知名品牌合作，引进新品牌、新业态，提高商场的品牌影响力。
四、招商调整计划实施针对商场招商方案现有问题和需要调整的方面，商场需要制定招商调整计划，并确定实施时间表和实施步骤。
具体实施细节如下：1.完善招商人员的能力和素质，加强市场研究和调研。
2.与电商、品牌等方面的合作，探索新型招商方式。
3.根据市场变化和消费者需求，及时更新和调整招商计划。
4.在市场宣传和推广上进行重点突出，宣传商场招商方案的优势，吸引商户及消费者的关注。
购物中心招商调整方案
购物中心招商调整方案近年来，随着互联网的快速发展和消费升级的趋势，传统购物中心面临着诸多挑战和变化。
为了应对市场的需求变化，购物中心需要不断调整自身的招商策略和经营模式。
本文将提出一套针对购物中心招商调整的方案，旨在帮助购物中心更好地适应市场需求。
一、优化品牌结构购物中心作为一个多品类的消费场所，一个合理的品牌结构对其发展至关重要。
首先，购物中心需要评估现有品牌的表现和市场接受度，并剔除低效的品牌。
其次，购物中心应重点招商一些具有潜力的本土品牌和新锐品牌，以寻求差异化的竞争优势。
最后，购物中心可以引入一些高端品牌和奢侈品牌，以提升整体品牌形象和消费层次，吸引更多的潜在消费者。
二、打造特色主题购物中心在市场竞争激烈的情况下，需要通过打造独特的主题来吸引消费者，创造消费场景和体验。
购物中心可以根据自身地理位置、人文环境和商业定位等因素，确定一个特色主题。
比如，可以打造成绿色生态购物中心，将自然环境与消费场景相结合；也可以打造成文化艺术购物中心，将文化元素融入到购物体验中。
通过精心设计和装修，购物中心可以营造出独特的氛围，吸引消费者的目光并提升消费者的购物体验。
三、拓展文化娱乐业态传统的购物中心以商业购物为主导，但随着人们消费观念的转变，购物中心需要更多地注重提供多元化的文化娱乐服务。
购物中心可以引入电影院、儿童乐园、健身房、SPA中心等，为顾客提供舒适便捷的休闲娱乐场所。
此外，购物中心还可以举办各种文化活动和展览，以吸引更多的人群前来参与。
通过拓展文化娱乐业态，购物中心可以提高顾客的停留时间，增加顾客的流量和消费。
四、加强与电商的合作互联网的兴起给传统购物中心带来了很大的压力，但与其对立，购物中心可以与电商进行合作，实现互利共赢。
购物中心可以提供给电商一些实体展示和销售的场所，为消费者提供线上线下的一体化购物体验。
同时，购物中心还可以与电商合作举办各种营销活动和促销活动，吸引更多的消费者前来购物。
通过与电商的合作，购物中心可以借助互联网的力量，更好地满足消费者的多样化需求。
购物中心招商推广方案
购物中心招商推广方案一、背景分析随着人们生活水平的提高，购物中心成为了人们生活中不可或缺的一部分。
购物中心集购物、娱乐、休闲、餐饮等多种功能于一体，受到了广大消费者的青睐。
然而，随着购物中心的增加，竞争也越来越激烈，购物中心需要通过招商推广来吸引更多的商家进驻，同时吸引更多的消费者。
二、目标定位购物中心的目标是扩大商户数量，提高商户质量，增加消费者流量，提高消费层次和消费频次。
三、招商推广策略1.定位目标商户购物中心应根据自身特点和定位，确定目标商户的类型和数量。
要注意选择符合购物中心品牌形象的商户，符合消费者需求的商户，以及一些特色商户，来增加购物中心的差异化竞争优势。
2.提供优质的招商政策购物中心可以提供给商户一些优惠政策，比如签约优惠、租金减免、装修补贴等，吸引商户进驻。
此外，购物中心还可以为商户提供一些物业管理服务、广告宣传支持等，帮助商户更好地运营。
3.增加购物中心的知名度购物中心可以通过多种方式来提高知名度，比如开展品牌推广活动、举办特色展销活动、参与社区公益事业等。
此外，购物中心还可以与周边商圈或其他购物中心进行合作，开展联合促销活动，共同吸引消费者。
4.提供多样化的消费体验购物中心应根据消费者需求，提供丰富多样的消费体验。
可以引入一些特色餐饮、休闲娱乐、文化活动等，吸引消费者在购物中心停留更长的时间。
购物中心还可以加强与商户的合作，提供一些会员专属优惠、积分兑换等，增强消费者的粘性。
5.加强品牌形象建设购物中心应通过规范管理、提高服务质量、改善环境等方式，增强购物中心的品牌形象。
购物中心可以邀请一些知名品牌进驻，提升整体档次。
同时还可以加强与消费者的互动，通过用户评价、线上线下互动等方式，提高消费者对购物中心的认知度和信任度。
6.积极开展数字营销四、实施方案1.成立专门的推广团队，负责招商推广工作。
2.制定详细的招商政策，包括签约优惠、租金减免、装修补贴等。
3.加强购物中心与商户的沟通，了解商户需求和问题，及时提供帮助和支持。
解读购物中心四大招商策略-按八大步骤实施最佳招商
解读购物中心四大招商策略按八大步骤实施最佳招商曾有位朋友对我笑谈说，商业地产就好像空中走钢丝，不可以后退，也不能往下看，来不得一点闪失。
我补充说，招商工作是这个表演秀(商业项目)能否成功的关键。
那是因为，购物中心的招商策略相当于工业制造业、商品零售业的销售策略，其重要性是不言而喻的。
本文从四个方面来具体谈谈：一、招商在先策略任何商业项目都是要追求商业回报的，购物中心当然也不例外。
大连有家运营非常成功的购物中心，其在招商手册中规定：在项目正式开工前必须签订60%的可租赁的购物中心面积，以确保在购物中心开业后的第三个完整财政年度能取得公司对于投资回报率的要求。
这个规定看似简单，却体现出这家购物中心拥有非常丰富的招商经验。
签订了60%的租约意向书大大降低了购物中心建成后招商的风险。
现在大部分购物中心的开发商先开工后招商，建到一半再招商。
这些开发商在建设过程中根本没有去了解主力店的要求，而是按普通公建标准建设，每层荷载统统500公斤，层高也全部一样。
问题出来了，超市至少要1吨承重，建材要4吨，图书要2吨，怎么改?所有的主力店看完，都回一句话：不去!所以，招商在先非常重要。
在前期招商的这个阶段有两个课题需要攻克：1)敲定主力店选什么样的主力店入驻购物中心这是有讲究的。
主力店的确定是有学问的，并非多多益善。
一个大型区域型的购物中心里面最好可以拥有3-5个主力商户。
如果超出了这个数字，必然加剧了同类型主力商户之间的竞争，不能发挥最佳的零售集聚效应，反而可能出现恶性竞争而拼命降低零售价格，这对购物中心的长期发展很不利。
如果在一个大型购物中心里有十个主力店，则完全没必要。
原因很简单，并不会因为增加一两个主力店，人流就会增加。
而且主力店一定要跟购物中心的地点结合起来选定。
在城市商业区做，最好就是百货、电影城、数码城，如果地点差一点，可以做超市，再远一点到了郊区，才可以做家居、建材等。
在这方面有很多案例可以借鉴，曾经有购物中心在最黄金地段做了两个建材超市，租给国际顶尖企业，但是效益明显就不如郊区店。
购物中心招商年度总结(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国购物中心行业在宏观经济的影响下，经历了市场的调整与变革。
本年度，我购物中心在招商工作中取得了显著成果，现将年度招商工作总结如下：一、招商成果概述1. 招商规模稳步增长：本年度，我购物中心共引进新商户XX家，累计入驻商户达到XX家，同比增长XX%。
2. 品牌结构优化：通过引进国内外知名品牌，购物中心品牌结构得到明显优化，品牌影响力不断提升。
3. 业态丰富多样：购物中心业态涵盖零售、餐饮、娱乐、儿童教育等多个领域，满足了消费者多样化的需求。
4. 业绩持续增长：本年度，购物中心销售额达到XX亿元，同比增长XX%，实现社会效益和经济效益的双丰收。
二、招商工作亮点1. 招商策略创新：本年度，我购物中心在招商策略上进行了大胆创新，以市场为导向，关注消费者需求，实现精准招商。
2. 品牌引进多元化：在招商过程中，注重引进国内外知名品牌，提升购物中心品牌形象，增强消费者购物体验。
3. 优化商户结构：通过调整商户结构，优化购物中心业态布局，提高整体运营效率。
4. 加强合作共赢：与商户建立良好的合作关系，共同推进购物中心的发展，实现互利共赢。
三、招商工作中存在的问题1. 市场竞争加剧：随着市场竞争的加剧，购物中心招商难度加大，部分优质商户选择入驻其他竞争激烈的项目。
2. 招商资源有限：购物中心招商资源有限，导致部分优质商户无法满足入驻需求。
3. 招商周期延长：部分商户在入驻过程中，由于政策、手续等原因，导致招商周期延长。
四、招商工作展望1. 深入市场调研：加大市场调研力度，了解消费者需求，为招商工作提供有力支持。
2. 优化招商策略：根据市场变化，调整招商策略，提高招商成功率。
3. 拓展招商渠道：积极拓展招商渠道，争取更多优质商户入驻。
4. 提升服务质量：提高商户服务质量，增强商户的满意度和忠诚度。
总之，本年度我购物中心在招商工作中取得了显著成果，但也存在一些问题和挑战。
在新的一年里，我们将继续努力，不断优化招商工作，为购物中心的发展贡献力量。
购物中心招商的优劣势和机会威胁
购物中心招商的优劣势和机会威胁购物中心招商的优势：1.地理位置优势：购物中心通常位于城市中心或繁华地段，交通便利，吸引力较大！2.大量顾客流量：购物中心通常有大量的顾客流量，吸引了各类商家前来招商。
3.综合配套设施：购物中心通常配备有综合的配套设施，如停车场、餐饮区、娱乐设施等，能够满足顾客的多种需求。
4.品牌效应：购物中心通常会吸引一些知名品牌入驻，这些品牌的存在可以吸引更多的顾客。
购物中心招商的劣势：1.高昂的租金成本：购物中心通常地理位置优越，租金成本较高，对商家来说是一笔较大的负担。
2.激烈的竞争：购物中心通常会吸引大量商家入驻，商家之间的竞争激烈，需要商家具备一定的竞争力才能在市场中脱颖而出。
3.招商限制：购物中心通常会有一定的招商限制，如只允许特定行业或品牌入驻，这对于某些商家来说可能会有一定的限制。
4.运营风险：购物中心的运营风险较大，如租客流失、市场变化等因素都可能对购物中心的经营产生影响。
购物中心招商的机会：1.市场需求增长：随着经济发展和人们生活水平提高，购物中心的市场需求也在增长。
2.新兴行业机会：购物中心可以抓住新兴行业的机会，如电子商务、文化创意等，吸引这些行业的商家入驻。
3.地区发展机会：一些地区的发展带来了购物中心招商的机会，如新建的商业区、城市扩张等。
购物中心招商的威胁：1.经济不景气：经济不景气可能导致消费者购买力下降，购物中心的销售额受到影响。
2.电商竞争：电商的兴起给传统购物中心带来了竞争压力，许多消费者选择在网上购物而不是去实体店购物。
3.政策变化：政策的变化可能对购物中心的招商产生影响，如限制商业用地、调整商业税收等。
4.疫情和自然灾害：疫情和自然灾害可能导致购物中心的停业或顾客流量减少，对招商产生威胁。
MALL购物中心或街区商业招商的部分技巧
MALL购物中心或街区商业的部分技巧一、确定主力店、次主力店群。
其作用主要有四个：1）、有助于稳定整个项目的经营。
主力店一般占有整个项目一半左右的营业面积，其影响之大可想而之。
知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定，且有利于项目的可持续发展；2）、知名的主力店群的入住能够吸引投资客的眼球，刺激中小店群的；3）、主力店群各自拥有一定忠诚度的消费群体，这一优点可以帮助项目在日后的运营中能在保持一定量的基础上发挥更大的效用；4）、主力店群的进驻能够影响中小店铺的租金水平，提高项目整体租金收入。
二、是确定了主力店、次主力店群之后，再确定中小店群。
其作用主要有两个：1）、按“业态”组合设计招商，以满足项目商圈内不同层次、不同需求的消费群的购物或消费需求；2）、中小店的铺位租金往往是主力店的几倍，有的甚至更多，其租金总和是项目的主要来源。
租金高低悬殊，租期长短不一。
主力店群投资大，投资回收期长，其租期要求一般需八年、十年，有的长达十五年、二十年。
其租金相对便宜得多，一般从第四年起，租金开始递增，递增在 3% 10% 由于发展商考虑了多种因素，成功经营的主力店，最终有利于项目的可持续性发展。
而中小店的租期一般为 3 年左右，租金较高。
以深圳市某近 80000 平方米的购物中心为例，先行入住的主力百货店，其租金为 80 元 / ㎡ / 月，租期为十五年，而同一层楼名店廊的铺位租金高达 300—800 元 / ㎡ / 月，租期为三年，租金差距悬殊的确令人吃惊。
三、主力店、中小店招商的切入时间。
时间长，MALL或街区的时间较长，从业态规划确定开始至项目全面营业，可分为主力店（次主力店）和零售店两个阶段。
1）、主力店群的集中在项目业态规划之前。
由于主力店群决定项目产品的形式，产品形成之前，发展商需确定主力店群，并按其要求设计、建造相适应的产品及商业设施。
2）、中小店群的则分散于整个项目的建设期间。
而中小店群则对形成后的商业设施改造要求不大，因而中小店群的可使主力店群确定后才正式进行。
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如今商业地产行业蓬勃发展，购物中心的数量也逐渐增多，同质化现象日益
严重，面对激烈的市场竞争，购物中心招商调整周期也缩短至2-3年，有些
甚至缩短至1年，面对招商调整的周期缩短这样的趋势，购物中心的招商部
门能拿出来什么样的招商策略来应对是十分重要的。
购物中心招商调整的根本目的就在于通过场内品牌、业态等不断优化组合、
升级，形象改造等来吸引更多的人气前来消费，以此通过收取租金的形式来
获得营收。
一般而言，招商调整分为合同到期调整和合同期内调整两种调整
前提。
购物中心在什么时候需要招商调整，主要是依据经营情况、开业时间、业态品牌组合情况、市场变化等，而且购物中心在不同情况下所作出的招商
调整，其前提也不相同。
合同期内的招商调整，一般情况下，主要是针对商场内租金收益、经营情况、品牌级次等方面达不到商场的预期而做出来的主动调整，这种招商调整一般
而言调整区域面积相比整个项目占比较小，主要目的就是使其区域位置通过
调整可以获得更高的租金收益。
合同到期的招商调整，对于购物中心来说，大抵涉及的调整品牌、面积较大，商场狗能够把握主动权，力争在调整后使商场的业态布局更加科学、品牌组
合更加合理、租金水平能够提高、整体形象有一定提升，从而使整个购物中
心的竞争力有一定的提升。
那么购物中心招商如何调整才能够达到预期目标，留住消费者呢？笔者从如
下方面做出探讨。
一、业态比例的优化
购物中心的业态比例按照经营品类的不同，可以划分为服装服饰、生活精品、餐饮美食等；也可以根据面积大小、集客能力强弱划分为主力店、次主力店
及品牌专卖店。
只有合理的业态布局，才能够形成合理的优势互补的商业格局，因此，购物中心的整体业态比例的优化十分重要。
以往百货式的购物中心业态相对单一，现在的购物中心业态相对多元化，各
个业态的比例多少，并不是简单的分割就可以的，是要在深入开展市场调研
和消费者调研，分析项目所在城市、所在区域、目标人群的消费需求及消费
特点的前提下，建立的科学合理的业态比例与分布，才能在同质化严重的大
环境下凸显差异化，获得大量的人气，生存下去。
比如，购物中心周边布满高校，主要消费人群为大学生，那么休闲、娱乐、
餐饮业态的比例就应适当地提高，服装业态中年轻时尚类、运动休闲类的比
例也应适当地提高。
如果要是集中在中高档住宅附近，儿童类业态也应该相
应的提高。
整体的业态比例优化调整后，购物中心就能够更加有效的吸引客流、延长顾客的逗留时间、提袋率、提升商家的盈利水平，从而最终提升整
个购物中心的整体收益。
不过对于有些购物中心来说，其整体的经营情况较好，但是局部的位置业态
落位布局可能不太合理，这就要通过局部的优化业态布局，消除死角，最大
限度的提升购物中心的资源利用效率。
比如有些购物中心的端头经常形成经
营冷区，因此在招商调整过程中，就要引进一些消费目的强，并且能与周围
品牌想匹配的业态，比如儿童早教培训机构、美容美发、健身房等。
通过局
部的业态布局，提升冷区的经营氛围，达到冷区不“冷”的效果。
二、品牌级次、组合优化
购物中心想要持续发展，永葆生机，始终在市场中占有一席之地，就必须
要合理的评估场内的品牌与购物中心整体的契合度，在市场中的认可度，和
购物中心管理者的管理思路的契合度。
对于不符合要求的无论到期与否都要
做出适当的调整，凭借优胜劣汰，持续引进优质品牌，不断使商场内的品牌
紧密的与市场切合，永远保持着新想干，从而才能保证购物中心的活力。
一般而言，需要优化的品牌，主要是以该品牌所在其位置的坪效、业绩、市
场认可度、品牌形象等各方面综合考量为基本依据的，对于优质的品牌加以
扶持，对于长期经营困难且又多次对其经营扶持又无任何改善的品牌实行主
动调整。
除了这些，对于级次低、形象差、实力弱、承租能力低的品牌，在
适当的时候，也应该对其作出优化调整。
在引进优质品牌方面，需要考虑的是，其品牌的市场容量、定位、市场份额，判断其准确的发展阶段，其主要的目标客群等，要通过这样比较全面的分析
作出专业的判断，才能真正的使其引进的品牌对商场的整体提升出一份力。
三、交通动线优化
购物中心在建成之初，其交通动线就已经基本成型，再做大的变动已无可能，之所以提到要优化交通动线，主要是在大多数品牌合同到期之后，优化品牌
和业态的基础上对整个商场的交通动线进行一定的优化。
一般来说，购物中
心的交通动线是由垂直动线、水平动线和节点动线组成。
在后期的招商调整
过程中，最容易优化的动线是水平动线。
所谓的水平动线，就是指由一个一
个客流脚印连接公区与承租户之间的人流路线，就是水平交通动线。
水平交通动线的优化，在后期招调过程中，主要前提是依据招调的业态的重
新分布优化和品牌的吸客能力，比如，原先某一区域位置为吸客的大餐饮品
牌，在招商调整后，为了业态组合布局的更加合理，招调成为一家美发或者
儿童培训教育品牌，那么这样的话，其原先可能是闭环或者线状的交通动线，就会发生改变，客流变少了，原先的主动线，可能也就变成了副动线。
交通动线的优化，是招商调整过程中必须要考虑的一个方向，交通动线的改变，可以很好的合理的分配客流的到店率，根据各个业态品牌的应有的营业
需求客流进行优化。
四、体验感的优化
商场在招商调整过程中，市场需求也是招商应当放在重中之重的位置进行考
虑的，所谓的市场，即是市场的目标客群的迫切需求，商业地产需要研究人
性和消费行为模式。
现在的市场是一个追求个性的时代，主要客群为80/90
年代的青年消费群体，这一部分群体对于逛商场所追求的体验感比任何群体
都要注重，所以再招商调整的时候，优化业态，增加其中的体验业态或者公
区的体验感，是购物中心招商调整和改造的大趋势。
体验业态可以从简单操作的范畴进一步拓宽经营思路，例如餐饮业态目前更
多地与互联网结合起来，实现互联网预约、下单等。
而儿童业态则打破了过
往的儿童娱乐、早教等模式。
与时俱进地增加了如空中农庄、体育培训、礼
仪辅导等项目，使家庭客户由过去的单一儿童消费变为“全家总动员”。
而
且还可以在商场内打造主题体验街区，依托地域文化、IP等相关元素，增强
体验感，以此获得顾客更长的额逗留时间。
引入体验业态、特色业态、主题
体验街区，主要是可以很好的制造噱头，增加一定的客流，对整个项目有一
定的正面影响而且还可以提供差异化、个性化的服务，使顾客获得更好的逛街购物体验感。
”
五、装修形象优化
招商调整并不仅仅只是对品牌和业态方面做出变更优化，对于商场范围内的整体形象的优化失业不容忽视的，装修形象优化通常包括店面形象的优化及装修布局的优化。
顾客对品牌的印象是非常直观的，品牌的整体装修形象会直接影响顾客对该品牌的消费状态。
所以根据不同时段不同定位的商场，对品牌做出适合地域客群和商场的品牌形象优化是必不可少的一个环节。
品牌装修形象优化，内部的布局也要和其形象相切合。
对于商场来说，除了各个品牌内部进行形象升级外，商场的外立面，内饰灯整体的公区形象也是在形象升级的范围之内的，在招商调整过程中，都需要一并给处理完成的。
比如橱窗的调整、外立面的整改、动线及布局的调整等。
装修布局的优化往往能够带来经营环境和经营业绩的双重变化，有时候甚至能够让将死的商场起死回生。