工作许可人的职责

工作许可人的职责是什么

1、审查工作票所列安全措施，注意事项是否正确完备，是否符合现场条件，对工作票所列内容即使发生很小的疑问，页必须向工作票签发人询问清楚，必要时要求其左详细补充。

2、工作现场布置的安全措施是否完善，必要时予以补充。

3、检查检修设备与运行设备是否已隔断，停电设备有无突然来电的危险。

4、会同工作负责人到现场共同确认工作票所有安全措施已正确执行，具体指明检修设备系统的实际隔离措施，向工作负责人现场证明设备系统已却无电压。

各及负责人职责

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江苏海纳机电集团有限公司ＨＮJＤ/WI05－ＧＳP 各级部门负责人管理职责二０一三年六月

目录 1、总经理工作职责HＮJD／ＷＩ-05-0１ＧSP 2、行政副总经理工作职责HNJD/WI-05-０２GSP 3、财务副总经理工作职责HNJD/WI-05-03GSP 4、生产副总经理工作职责HNJＤ／ＷI-05-０4GＳP 5、行政部长工作职责ＨNＪＤ/WI-05-05GSP 6、研发中心部长岗位职责ＨＮJD/WＩ-05-06GSP 7、生产部长岗位职责HＮJD/WI－0５-07GSＰ 8、安全设备员工作职责HNＪD/WＩ-０5-0８GSP 9、技术部长岗位职责HNＪD/WＩ-0５-09GSP 1０、销售部长岗位职责ＨNJD／ＷＩ－０5－1０ＧＳP 11、采购部长岗位职责ＨNJD/WＩ-0５-１1ＧSP 12、质检部长岗位职责HNJD/WI-０5－1２ＧSP １3、财务部长岗位职责HNJD/WI－05-13GSP

HNＪＤ/ＷI－05－０１GSP 公司总经理工作职责目的：为了明确职责权利,理顺工作流程,提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确?二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述?总经理是公司经营管理的领导核心,是经营管理的最高决策人,对公司负责全面职责。 1．1职能?①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。?⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。?⑥负责公司投资项目选定。?⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

餐厅经理岗位职责

餐厅经理岗位职责 1,执行执行总经理的工作指令,并向其负责和报告工作. 2,全面负责餐厅的管理工作,保证餐厅经营业务的正常进展. 3,负责餐厅工作人员调配,班次安排和员工的考勤,考核,保证在规定的营业时间内,各服务点上都有岗,有人,有服务. 4,坚持让客人完全满意的服务宗旨,合理组织人力,实行规范服务, 保持优质服务水平并深入开展学先进找差距活动. 5,负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质. 6,负责餐厅设备财产管理,严格控制物料消耗和成本费用,做好财产物料三级帐和物料用品的领用,保管及耗用报损工作. 7,建立良好的协作关系,沟通与厨房的联系,协调进行工作.并以市场为导向做好市场调查研究,不断提高餐厅促销措施. 8,了解掌握厨房货源情况及供餐菜单,组织和布置餐厅服务员积极做好各种菜点和酒水的推销工作. 9,坚持服务现场的管理,检查和督导员工严格按照餐厅服务规程和质量要求做好各项工作,确保安全,优质,高效. 10,保持餐厅设备设施整洁,完好,有效,及时报修和提出更新添置意见. 11,负责处理客人对餐厅服务工作的意见,建议和投诉,认真改进工作. 12,了解和掌握员工的思想状况,做好思想政治工作,抓好班组文明建设. 代餐饮企业的职业经理人要具有以下的一些方面: 一, 心理素质: 心理素质指的是:要具有冷静的思考能力,遇事不乱.并且要具有很强的承受能力,因为困难是永远存在的,要具有面对任何困难都不退索心理.而且在今后的餐饮中的竞争将会越来越严峻,心理的压力和负担将会越来越重,只有心理素质过硬的人才可能在这个行业中生存和发展下来; 二, 培训能力: 培训将是现代餐饮企业的职业经理人不可少的一个方面, 作为一个餐饮企业的职业经理人要为提高员工素质和团队的凝聚力作一些培训, 以提高员工的素质和团队的协作能力; 三, 外事能力: 现代的餐饮企业的职业经理人要有独立面对各相关部门对外事务的能力, 为所在企业创造一个好的生存和发展环境;并同时能处理一切顾客事务的能力: 四, 战略能力: 说到战略能力的话,它主要指的是要有前瞻性的目光,能够对企业所在行业和地区的发展作出预测, 并因此而制定一套适合企业生存和发展经营策略方面的能力; 餐厅经理六项素质要求餐饮职业经理人是指能够运用先进的餐饮运营策略,准确地把握餐饮市场,以保证企业存有较大的赢利空间和广阔的发展前景的专门管理人员. 那么, 符合行业发展要求的餐饮职业经理人究竟要具备什么样的素质?在哪方面作努力才能成为一名合格的餐饮职业经理人? 这类人才要具以下六方面的素质. 一,专业的素质:餐饮业的运营主体是餐饮产品,合格的经理人要深谙甚至要会操作餐饮产品的生产,制作,销售等一整套流程.职业经理人要具备扎实的经营管理理论知识,懂得财务核算等方面的经济学理论.同时,职业经理人要学会开发和运用诸如"自动点菜系统".企业网络资源建设等方面的自动化办公手段.这些过硬的业务能力将是专业素质的核心要素.

帮扶责任人工作职责和清单

帮扶责任人工作职责和清单一、工作职责 1、积极宣传引导。向贫困户宣传党和政府的扶贫政策，引导贫困户树立自力更生、勤劳致富观念，增强脱贫致富的信心和决心,不断提高群众的知晓度。 2、深入摸底调查。经常进村入户，深入摸底调查，掌握贫困户家庭情况、致贫原因、脱贫意向等第一手资料，帮助选准脱贫路径，制定帮扶计划，落实帮扶措施，帮助实施脱贫项目，提高帮扶对象的自我发展意识和能力。 3、落实帮扶措施。发挥好联络纽带作用，负责贫困户与扶贫县直单位、各部门之间的沟通联系，协调各级帮扶措施落实到位。 4、全力结对帮扶。每周二入户走访结对帮扶对象，把党的各项惠农政策、致富信息、实用技术等送到各家各户;对有条件发展产业的贫困户，帮助选好发展项目，争取资金支持，实现稳定增收;协助驻村工作队、“村两委”干部一起填写脱贫资料。二、工作清单 1、学习政策。帮扶责任人对脱贫政策做到一口清。 2、熟悉情况。 ①帮扶责任人对贫困户基本情况一口清，包括户主姓名、

家庭人口数、致贫原因和家庭成员基本情况等基本信息。 ②档案材料。帮扶责任人对所包贫困户明白卡所填内容一口清，对贫困户应该享受政策一口清，对贫困户已享受政策一口清，并将贫困户未享受政策的原因、准备措施和计划，上报工作队长、责任组组长，政策是否落实是行业部门的责任，但是政策落实的好不好是帮扶责任人的责任。 3、完善计划。完善贫困户帮扶计划，做到帮扶措施、致贫原因、帮扶计划三对照。 4、培训政策。对贫困户进行政策培训，帮扶责任人要确保档案资料与贫困户表述一致，为每个贫困户确定一个明白人。 5、整治卫生。帮助贫困户整治户容户貌，确保贫困户家中做到“四净”（“庭院净、室内净、厨卫净、衣着净”）。 6、排查周边。帮扶责任人认真排查所包贫困户左邻右舍是否存在边缘户，具体标准如下： ①房屋破损的；②居住环境差的；③收入较低的，在3208元左右 7、统计“五有”。帮扶责任人对贫困户“五有”（“有安全住房、有门窗院墙、有墙柜桌椅、有电视电暖、有稳定收入”）情况进行统计并将“五有”缺失情况以书面形式报工作队队长，本人留1份，“五有”落实不落实是帮扶单位的责任，但是落实的好不好是帮扶责任人的责任。

项目负责人工作职责

编号：SM-ZD-12591 项目负责人工作职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

项目负责人工作职责简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1. 负责组织编制本部门工作计划，并组织落实。 2. 进行部门内部工作安排、指导下属完成各项工作、直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效。 3. 协助工程副总和总工进行制定并优化部门业务流程及制度，确保部门目标实现。 4. 在项目前期可行性研究、规划方案的分析过程中，对项目的质量、工期、成本、工艺等提供专业意见； 5. 进行勘察设计单位、监理单位、咨询单位、总分包施工单位、材料设备供应单位的信息收集和资格审查，参与建立上述单位的战略合作伙伴信息库； 6. 在招投标及合同签订的过程中，参与招标文件的编制、审核和评定； 7. 参与各阶段设计成果的会审，为设计成果优化提供专业意见； 8. 组织施工图会审和设计交底，为设计成果的完善提供

房地产门店经理主要职责

房地产门店经理主要职责一、分行要实施“精细化”管理 1. 什么是精细化？◎一种意识；◎一种态度；◎一种品味； ◎一种精益求精的文化。 2. 业务管理精细化（精细=用心思考+行动+创新） ◎高效的执行力------做事到位； ◎榜样的力------示范的力量是惊人的； ◎培养员工的规则意识------标准化； ◎提高员工专业化程度、基础和前提。二、分行经理每天做什么？ 1、考勤检查； 2、晨会激励； 3、唱盘、汇客； 4、督促计划的实施； 5、指导、协助或参与计划； 6、沟通谈心； 7、午会激励； 8、培训； 9、检查员工计划实施结果； 10、整理员工工作小结； 11、关门。三、分行经理如何做？ 1、每天早上迎接成员； 2、考勤管理（杜绝在分行内吃早餐）； 3、晨会激励（晨会的内容应该在前一天晚上精心策划，不能流于形式，内容以激励为主，主持人必须运用各种方式调动气氛）； ①以最饱满的激情问候成员（可以加入音乐舞蹈）； ②对昨天成员的优异表现给予表扬； ③公布分行的最新最好的信息（唱盘）； ④对当日的重点工作可以做一些简单的安排； ⑤新的一天开始，最后鼓励大家共同努力（相互击掌或者围成一圈喊加油打气、结束）。注意：会议时间控制在10-20分钟之间为最佳。 4、唱盘、汇客 ①分行经理组织所有成员参加； ②要求成员将当前比较热的楼盘一一说出，重点是要说出楼盘的卖点是什么； ③要求成员将自己手中的意向客户的需求说出来，是否找到可以匹配的楼盘（分行经理要多听多问多记）；附：《唱盘汇客登记表》 5、督促计划的实施 ①分行经理将昨天晚上搜集的所有成员的日工作计划进行汇总，以此作为安排成员当天工作的依据； ②如果成员工作计划中没有什么有价值的事情可做，分行经理应该在前一天晚上就进行了妥善的安排，要持续做。

工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理办法(正式)

编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理办法(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号：KG-AO-7119-40 工作票签发人、工作负责人、工作许可人资格认定管理办法(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。第一章总则第一条为规范ｘｘ电力股份有限公司工作票签发人、工作负责人和工作许可人的资格认定工作，确保人身、电网和设备安全。根据《电业安全工作规程》等规章制度，结合ｘｘ电力股份有限公司实际，制定本办法。第二条本办法适用于ｘｘ电力股份有限公司系统（以下简称“公司”）内各部室、分公司及代管公司。第二章部室、单位职责第三条各单位工作票签发人、工作负责人和工作许可人（以下简称“三种人”）资格认定过程中各部室、单位职责如下：（一）公司安全监察部

1.监督三种人资格认定工作； 2.组织审查各部室、单位三种人资格考核培训内容及考试题目； 3．审核各部室、单位三种人资格考核合格人员名单。（二）公司生产技术部 1.指导各部室、单位三种人资格认定工作； 2．参与审查各部室、单位三种人资格考核培训内容及考试题目； 3．协调各部室、单位三种人培训考核工作； 4．监督各部室、单位三种人持证上岗。 5.负责组织和协调各部室、单位三种人资格考核培训工作； 6．负责组织和协调各部室、单位三种人考核、阅卷、统计分析及培训考试档案管理工作； 7.负责向公司系统各单位发布各部室、单位三种人资格考试合格人员名单。（三）各部室、单位

董理事会及经理人之职责

董（理）事會及經理人之職責一、依本公司章程規定，董事會職責如下：第十九條：本公司設董事十一人至十三人，依公司法第一百九十二條之一規定，採候選人提名制度，由股東會就有行為能力之人中依本公司「董事選任程序」之規定選任之，上述董事席次中，獨立董事不得少於二人，且不得少於董事席次五分之一；上述獨立董事之席次、提名、選任依證券主管機關之相關法令辦理。董事任期均為三年，得連選連任；並經由三分之二以上董事之出席，及出席董事過半數之同意，互選一人為董事長，對外代表本公司。董事長請假或因故不能行使職權時，其代理依公司法第二百零八條規定辦理；但其中獨立董事設置及應遵循事項均依主管機關之相關規定辦理。本公司公開發行股票後，其全體董事合計持股比例，依證券管理機關之規定。本公司董事會為健全監督功能及強化管理機能，應設置審計、風險管理及薪資報酬管理等功能性委員會。功能性委員會應對董事會負責，並將所提議案交由董事會決議。但審計委員會依證券交易法、公司法及其他法律規定行使監察人職權者，不在此限。功能性委員會應訂定組織規程，經由董事會決議通過。組織規程之內容應包括委員會之人數、任期、職權事項、議事規則、行使職權時公司應提供之資源等事項。第二十條:本公司應依公司法規定制定公平、公正、公開之董事選任程序。董事缺額達三分之一時，董事會應於六十日內召開股東臨時會補選之，其任期以補足原任之期限為限。第二十一條：董事會之職責如下：（一）公司組織及各項章則之審定。（二）業務方針之決定。（三）不動產購置營建及處分之決定。（四）預算決算之審定。（五）重要職員之任免。（六）董事長交議及總經理提議事項之決定。（七）審定重要契約之修訂與廢止之核定。（八）盈餘分派或虧損彌補之擬定。（九）資本增減之擬定。（十）依證券交易法第十四條之三及其他依法令及股東所賦與職權之行使。

工作票管理组织规定(工作许可人)

第十三章工作票管理（部分） 1 范围本标准规定了本公司工作票管理的基本规则。本标准适用于光大环保能源(苏州)有限公司生活垃圾焚烧厂工作票的管理。 2 规范性引用文件 DL408—1991 电业安全工作规程（发电公司变电所电气部分）电安生[1994]227号电业安全工作规程（热力和机械部分）国家电网安监[2005]83号国家电网公司电力安全工作规程（变电站和发电公司电气部分、电力线路部分）（试行） 3 术语和定义下列术语和定义适用于本标准。 3.1工作票the work ticket 工作票指在生产现场进行检修、处理缺陷、试验或安装等工作时，为了能有效保证人身及设备安全，防止发生事故，而采取的一种保证安全的组织措施。工作票包括：电气一种工作票；电气二种工作票；热力机械工作票；一级明火作业票；二级明火作业票。 3.3工作许可人the work approver 工作许可人由运行值长担任。工作许可人应能够正确执行和检查安全措施。部门批准的工作许可人名单应书面公布，并报公司备案。 3.5热力系统the thermodynamic system 热力系统指汽、水、油、烟、风、压缩空气及输灰出渣系统等发电生产设备系统。

3.6危险源点分析票the dangerous source analyzing list 危险源点分析票在生产现场进行检修、处理缺陷、试验或安装等工作时，为能有效保证人身安全，针对现场的工作条件及环境，认真分析出威胁人身安全及设备安全的危险点，由此制定出预防措施，并填写在“危险源点分析票”上，这是一项保证人身及设备安全措施。 3.7停电联系单the power off ticker 停电联系单指热力设备检修需要值班人员做断开电源安全措施时，因热力检修工作负责人不具备到配电室检查安全措施的条件，将依据停电联系单做为此项安全措施执行的凭证。 3.8送电联系单the power on ticker 送电联系单指热力设备检修完成后，需要值班人员撤消安全措施或恢复送电，将依据送电联系单做为恢复送电己执行的凭证。 3.9一级火票the first class fire ticket 一级火票指在点火油库围墙内及其油系统；110kV变电所主变压器本体和充油电气设备大修时5m以内；电缆夹层、电缆竖井、电缆沟道；各种承压设备；其它火灾危险性大的场所进行明火作业时，开具的明火作业票。 3.10 二级火票the second class fire ticket 二级火票指在汽轮发电机组油系统；变压器本体，充油电气设备的大修以外的使用明火；110kV变电站、各类仓库；主控室、通讯机房、计算机房、档案室以及所有重点防火部位进行明火作业时，开具的明火作业票。 4 职责 4.2 工作票许可人的职责

主管安全生产工作负责人职责(2021版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改主管安全生产工作负责人职责 (2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

主管安全生产工作负责人职责(2021版) 1、对本单位的安全生产工作全面负责。 2、认真贯彻执行《安全生产法》、及其他法律、法规中有关安全生产的规定。 3、主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产工作，认真听取意见和建议，接受群众监督。 4、安全与生产工作做到“五同时”，即计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 5、审定本企业各项安全生产管理制度。 6、设置必要的安全生产管理机构，根据需要配备合格的专职、兼职安全管理人员。 7、按国家规定提取安全技术措施费，并专款专用。 8、采取有效措施，不断改善职工劳动条件和安全生产环境。

9、确定本单位安全生产目标并组织实施。 10、对职工进行安全教育和培训。 11、及时采取措施，处理企业存在的安全隐患。 12、定期组织和开展企业的全面安全生产检查。 13、主持重大伤亡事故的调查、分析、处理、审定安全生产的奖惩事项。 14、及时如实向安全生产监督管理部门和上级主管部门报告企业事故。 15、任企业的安全生产委员会主任，每月主持召开一次安全生产工作会议，及时分析企业安全生产现状，汇总不安全隐患，提出相应对策措施，并组织实施。 16、检查和指导副职及下属单位领导分管范围内的安全生产工作和履行安全生产职责情况。云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.

公司总经理岗位职责(新)

公司总经理岗位职责目的：为了明确职责权利，理顺工作流程，提高质量、效率，强化岗位职责。一、原则：分工合理、指挥灵活、协作有力、权责明确二、适用范围：公司全体人员。三、具体岗位职责描述总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人，对公司董事会负责。 1.1职能 ①根据公司董事会决议，组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 ②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 ③提出公司组织机构设置方案。 ④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 ⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 ⑥负责公司投资项目选定。 ⑦负责审核公司经营费用支出。 ⑧决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 ⑨其它事关公司全局的工作。 1.2权力 ①有权根据公司董事会批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划；制订实施方案，并组织实施。 ②有权根据公司董事会原则性要求制订实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 ③有权提出公司机构设置建议。 ④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。 ⑤有权审核公司经营费用支出与报销。 ⑥有权对公司员工作出奖惩决定 1.3责任 ①对公司经营目标、经营方针、经营计划未达标负责。

②对公司制度改革方案、改革措施全面实施负责。 ③对公司出现重大经营失误负责。 ④对公司出现重大管理失误负责。 ⑤对公司费用支出不合理负责。 1.4工作标准及考核要点 ①制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司董事会（股东会）要求。 ②是否采取措施，不断健全和完善公司制度。 ③制定的改革方案是否切实可行，是否产生良好效果。 ④是否创造良好的工作生活环境 ⑤对公司经营费用是否使用合理进行审批。 ⑥是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。 1.5工作流程 ①依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。 ②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。 ③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。 ④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。 ⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

2016年工作票“三种人”资格考试题工作许可人答案

2016年工作票“三种人”资格考试题 ——工作许可人注意事项：1.答卷前将装订线左边的项目填写清楚。 2．答卷必须用蓝色或黑色钢笔、圆珠笔，不许用铅笔或红笔。 3.本份试卷满分100分，考试时间120分钟。一、填空（请将正确答案填入横线内，每空1分，共30分） 1、一张工作票中，工作票签发人、工作负责人和工作许可人三人不得互相兼任。 2、工作票是为保证电力生产设备的检修工作顺利进行，保护和保障人身及设备的安全而使用的一种具有严格执行流程和规范的、必须经过一定的审核和批准手续的针对于检修中应做的安全措施的文件。 3、值长在审核工作票安全措施和补充安全措施无误后进行批准，启动隔离操作程序，在所有的措施完成后，工作负责人和工作许可人应共同到现场检查和确认，工作负责人应认真进行核对检查。 4、值长负责安全措施的批准，在审核安全措施和补充安全措施之后进行批准操作，启动隔离操作程序。 5、在所有的措施完成后并经过工作负责人和工作许可人的共同现场检查和认可工作负责人应认真进行核对检查。 6、工作票一般应在开工前一天预先送给运行值班负责人，临时工作可在工作当天交给值班负责人。 7、许可开工前，值班负责人布置值班人员执行工作票所列安全措施。重要措施应由值班负责人或集控主值班员等主要工种监护执行。 8、需要变更工作班成员时，应经工作负责人同意，在对新工作人员进行安全交底后方可进行工作。 9、事故抢修时或在夜间、节假日，遇有必须进行的临时检修工作，又找不到工作票

签发人时，可不填写工作票，但必须由值长同意，做好安全措施，设专人监护发令内容和安全措施记录在记录簿中。如果检修时间超过4小时的应需办理工作票手续。 10、工作负责人、工作许可人任何一方不得擅自变更改安全措施，工作中如有特殊情况需要变更时，在确保安全前提下还应事先取得对方的同意。 11、工作间断时，工作班人员应从工作现场全部撤出，所有安全措施保持不动，工作票仍由工作负责人执存。间断后继续工作，无需通过工作许可人。 12、在未办理工作票终结手续以前，任何人不得将检修设备投入运行。 13、已开工的工作票应保存在工作地点，由工作负责人收执。 14、工作中遇任何威胁到工作人员安全的情况时，工作负责人或专责监护人可根据情况，临时停止工作。 15、如不能按计划期限完成，必须由工作负责人办理工作票延期手续。 16、二种工作票有效时间，以批准的检修期为限。 17、更换工作负责人后，先后两个工作负责人必须对现场工作情况进行详细的交代，清楚后，办理工作负责人变更手续。二、不定项选择题（请将正确答案代码填入括号内，每题2分，共30分） 1、在高压设备上工作，必须遵守下列各项：一、填用工作票或口头、电话命令；二、（B）；三、完成保证工作人员安全的组织措施和技术措施。 A.应有两人在一起工作 B.至少应有两人在一起工作 C.必须有两人在一起工作 2、工作票要用钢笔或圆珠笔填写一式两份，应正确清楚，不得任意涂改，如有个别错、漏字需要修改时，应字迹清楚。两份工作票中的一份必须经常保存在工作地点，由工作负责人收执，另一份由值班员收执，按值移交。值班员应将（ C ）记入操作记录簿中。在无人值班的设备上工作时，第二份工作票由工作许可人收执。 A.工作票号码，许可工作时间 B.工作任务，工作票号码

职业经理人经理层成员及财务负责人岗位职责【模板】

附件1：职业经理人经理层成员及财务负责人岗位职责招聘岗位1：总经理1名（按照职业经理人管理） 1.主持公司经理层工作，行使公司章程规定的总经理职权，完成董事会下达的年度和任期的各项经济指标和管理指标； 2.全面负责公司的生产经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案； 3.组织公司内部管理机构的设置、基本管理流程和规章制度的制定，及时进行组织和流程的优化调整； 4.根据公司战略发展规划，组织制定、实施公司的营销方案，拓展和维护客户关系； 5.负责重大项目的可行性研究、方案设计、尽职调查、项目谈判、合同签署和项目实施； 6.完成董事会交办的其他工作。招聘岗位2：副总经理1名(分管生产等；按照职业经理人管理） 1.完成董事会下达的各项生产和安全质量指标以及其他相关经济指标； 2.根据中化学交通建设集团项目管理体系，落实安全生产、质量管理、成本管控等管理要求；

3.负责公司生产工作，包括成本管理、物资设备管理、重大项目策划、施工组织设计管理、精细化管理等工作；组织编制公司年度生产计划，编制新中标项目的项目策划书，并督导实施； 4.落实中化学交通建设集团安全质量管理要求，负责安全质量工作，包括安全生产管理、职业健康管理、环保管理、工程项目质量管理及质量体系运行维护、QES体系认证考核及维护等工作； 5.协助开展公司项目拓展、谈判、投标等阶段的前期工作；对项目合同评审、投标报价等提供支持；组织实施项目建设及运营管理； 6.配合总经理开展高层对接、战略合作等商务活动，维护政府与客户管理； 7.完成总经理交办的其他工作。招聘岗位3：副总经理1名(分管营销等；按照职业经理人管理） 1.完成董事会下达的各项市场开发和新签合同额以及其他相关经济指标； 2.落实中化学交通建设集团经济管理要求，组织开展公司的经营核算，进行经营成果预测，分解年度计划目标，确保目标的实现； 3.根据中化学交通建设集团经营规划，负责公司市场开

第一责任人的安全职责

1、建立健全本单位安全生产责任制； 2、组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程； 3、保证本单位安全生产投入的有效实施； 4 、督促、检查本单位的安消除安全生产事故隐患； 5 、组织制定并实施本单位的安全生产事故应急救援预案； 6 、及时、如实报告本单位安全生产事故； 7 、组织制定本单位安全生产工作年度计划，主持召开本单位安全生产工作专题会议，分析安全生产工作形势，部署阶段性工作； 8 、认真传达贯彻上级有关文件精神，部署日常工作时应有明确的安全生产工作要求； 9、重视安全生产管理机构的建设及人员配备； 10、法律、法规规定的其他事项。 1、落实本单位安全生产责任制，建立健全本单位安全生产管理机构，完善安全生产管理制度和操作规程； 2 、组织实施本单位安全生产工作计划，落实安全工作所需经费，组织实施本单位安全生产事故应急处置预案； 3、定期组织召开本单位安全生产工作会议，及时分析本单位安全生产工作面临的形势，向第一责任人提出本单位安全生产工作存在的重大问题及解决办法； 4、组织人员对纳入本单位安全生产管理责任范围的各单位进行年度考核、评比、总结； 5、督促纳入本单位安全生产管理责任范围的各单位建立健全安全生产责任制，完善规章制度和操作规程，做好安全生产档案整理及备案等基础工作； 6、重视安全生产宣传教育及培训工作； 7、组织人员开展安全检查，消除事故隐患，预防重、特大事故的发生； 8、本单位发生从业人员重大及以上伤亡事故，能及时赶赴事故现场，落实措施，减小事故损失，能做好事故善后处理工作，协助做好事故调查处理工作；

9、经常督促、指导本单位安全生产综合管理部门做好日常安全管理工作； 10、法律、法规规定的其他事项。 1、宣传、贯彻、执行有关安全生产的法律法规，认真研究解决本公司安全生产管理工作中存在的重大问题。 2、建立健全本公司的安全管理责任制和安全管理规章制度，定期对落实和执行情况进行检查。 3、根据上级的安全生产工作规划、目标和要求，结合本公司的实际，制定安全生产长远规划和年度计划，并组织实施。 4、组织本公司的安全检查，及时消除事故隐患，严防重特大安全事故的发生。 5、督促有关施工单位制定危险源监控和重大事故隐患整改措施，并组织落实或监督实施。 6、制定本公司安全事故应急预案，并签署实施。 1、安全生产部在主管安全生产总工的领导下，宣传、执行国家安全生产方针、政策、标准、规范和地方各级政府、企业行政主管部门有关安全生产的法规、制度，在生产与安全发生矛盾时，坚持生产必须服从安全的原则。 2、负责公司安全事务管理工作，拟订、修订本单位安全生产管理制度，编制年度安全生产计划，经审批后，组织实施。 3、组织开展安全生产竞赛等安全活动，总结交流安全生产经验。 4、组织落实本单位的安全生产教育培训工作，并督促各施工单位和监理单位落实安全教育培训。 5、组织全线定期、不定期的安全检查，督促承包人确保安全装置、安全防护设施处于完好状态，各项安全防护措施落实到位，发现隐患要求承包人及时整改，对于未能及时整改落实的，可根据本单位处罚规定进行处罚。 6、监督指导有关单位和部门拟订各类作业人员的安全操作规程。 7、负责监督检查安全生产费用的使用，参与工程安全评估的管理和组织验收。

工作票签发人、负责人、许可人培训内容

工作票签发人、负责人、许可人培训内容一、为什么要执行工作票 1、为了维护安全生产工作秩序，保证员工在生产活动中的人身安全，防止设备损坏事故的发生。 2、严格执行工作票制度是落实生产过程中的组织措施。工作票是保证人身、设备安全的技术措施，或叫安全措施。二、工作票的作用 1、明确组织、落实责任。 2、提出工作任务，制定安全措施。 3、划定工作范围，确定工作时间。三、工作票使用原则 1、安全生产的各项工作都必须使用工作票。 2、各部室要加强对工作票执行过程的管理。任何作业人员都无权无票作业。 3、工作票的使用和管理要做到标准化和程序化。实现标准化作业是提高安全生产水平，克服工作过程中人员行为随意性的重要措施，使用标准工作票后，正确填写和使用工作票仍然要作为员工培训的基本内容。 4、作业票所列主要工作内容、工作地点和施工人员不变时，最多可连续使用十天，经工作负责人、工作许可人、工作票签发人签名一次即可；作业票到期，或主要施工内容与作业票的工序不符，或工作地点发生变动时，作业票随之终结。 5、使用作业票出现下列情形按违章论处：施工现场无作业票；审查、签发不符合规定，有关人员签名不齐；现场情况变化后无补充安全措施；

工作负责人未在开工前宣读作业票；未对施工人员进行“三交”及“三查”和施工人员未亲笔在作业票上签字等行为。四、各种工作票的适用范围起重机满负荷起吊，两台及以上起重机抬吊作业，移动式起重机在高压线下方及其附近作业，起吊危险品。超载、超高、超宽、超长物件和重大、精密、价格昂贵设备的装卸及运输。油区进油后明火作业，在发电、变电运行区作业，高压带电作业及临近高压带电体作业。特殊高处脚手架、金属升降架、大型起重机械拆除、组装作业。水上作业，沉井、沉箱、金属容器内作业。土石方爆破，导地线爆压。其它危险作业。五、工作票的管理及票中相关人员的职责 1、实施“分级管理、逐级负责”的管理原则。 2、安全环保部门代表本项目部行使监督、检查和考核职责；检修主管部门对工作票的质量及执行情况负责； 3、班组每天检查当日已执行的工作票，针对发现的问题要及时进行分析、总结。 4、安全总监要定期组织综合分析执行工作票中存在的问题，提出改进措施，作到持续改进。 5、安全环保部每年应定期培训、考核并书面公布工作负责人、工作许可人、工作票签发人名单。 6、工作票执行过程中的动态检查：主要包括以下内容：检查日期、时间、检查人、发现的问题、责任人。 7、已终结的工作票在右上角，用红色笔写上“已执行”。 8、已经执行完的工作票应保存三个月。工作票签发人的安全职责

房地产经纪人岗位职责

房地产经纪人岗位职责：独立完成或与同事合作完成各种房地产中介服务，包括房屋租赁、二手房买卖、贷款咨询等。房地产经纪人的工作内容： ①房源开发：目的是获得用来出租或出售的可满足客户需要的有效房源,并获得委托； ②客户开发：目的是找到需要租赁或者购买房屋的客户； ③撮合服务：在业主和客户之间进行撮合以促成交易的达成,提供物业交接、贷款过户等服务；房地产经纪人的岗位特征：房地产经纪人属于业务类的岗位，房地产经纪人直接为客户提供房产中介服务创造价值，所以这个岗位有以下特点： ①挑战性强：如何寻找到合适的有效房源？如何说服业主与你合作且成功获得委托？如何寻找买家？如何在买卖双方之间牵线搭桥把交易撮合成功？如何面对环境、角色变换给自己带来的心理挑战？如何迅速进入角色融入团队？如何面对挫败百折不挠？如何快速有效地构建个人的人脉网络？对于初入职场的新人来讲，这一切都构成了严峻的挑战。只有成功应对挑战的人才能获得足够的职场历练。 ②高风险：房地产经纪人从事的业务工作其结果具有高度不确定性，这种不确定性就是这个岗位的风险。一般来说，影响经纪人的业绩的因素主要有三个：能力、努力和运气。尤其短期的业绩表现，运气的影响更多些。而长期的业绩表现，运气的成分要小些，主要取决于个人的能力与努力，所谓天道酬勤。 ③高收益：与天津本地很多中介机构的团队计酬方式不同，21世纪不动产采取经纪人个人计酬方式，经纪人的业绩表现如何，通常可以通过量化的方式计算得明明白白，所以业绩优秀的经纪人可以体验到很强的成就感。对于业绩优秀的经纪人，丰厚的佣金回报是对他们努力奋斗的最好的奖励。在美国21世纪不动产体系，优秀的经纪人年佣金收入超过100万美元。而即便是哈佛大学毕业的MBA，毕业后第一年的平均薪酬也不超过15万美元。在中国21世纪不动产体系，年度最优秀的经纪人获得的佣金收入超过100万人民币。当然,这样优秀的经纪人属于凤毛麟角。现实的案例是，我公司目前的6名经纪人中，有2名经纪人在2005年度21世纪不动产天津区域的经纪人（总共有675人）业绩排行榜中分别名列第4名和第7名，个人佣金收入超过5万元。其中名列第7名的郝珈俪只有25岁，是2004年天津外国语学院高自考毕业生。对业绩优秀的人进行高激励，是所有高风险高挑战性岗位共同的游戏规则。 ④高淘汰率：毫无疑问，具备上述特点的岗位绝不是平庸之辈可以胜任的，很多不具备真才实学的人在现实面前无法避免被淘汰的命运。严格地说，房地产经纪人所做的，不是一份工作（job），而是一个生意（business）；

“第一责任人”职责履行情况报告

“第一责任人”职责履行情况报告一、党风廉政建设情况 1.严格按照县“两办”《关于印发xx年党风廉政建设和反腐败工作任务分工表的通知》要求，召开了专门会议进行落实，制定了实施方案，将党风廉政建设工作纳入领导班子、领导干部的工作目标管理。 2.加强学习教育。召开了研究党风廉政建设工作会议1次，开展了一次反腐倡廉警示教育活动，组织部分干部到县法院旁听，安排干部职工专题学习1次。 3.落实党风廉政建设责任制。做到党风廉政建设单位“一把手”负总责，其他班子成员分工明确，责任具体，并按照“一岗双责”的要求，抓好职责范围内的反腐倡廉建设，主要负责人签订了党风廉政建设责任状，并认真履行了承诺，严格执行“一把手”“两个不直接分管”制度。 4.厉行节约，严格执行中央“八项规定”。严格执行履行节约的相关规定，没有借考察、学习、培训的名义组织干部职工外出旅游；从严控制、规范公务用车使用，没有发现公车私用现象。加强了预算支出管理，严格执行各项费用支出审批制度，每一笔支出都要有经办人、证明人、审核人、分管领导、监管领导签字，缺一不可；建立了“三公”经费管理负责制，明确了责任领导，及时上报了“三公”经费使用情况，从严格控制“三公”经费支出。 5、严格执行“三重一大”集体决策制度。本季度集体决策4次，内容涉及xx年度人大代表、政协委员提案办理、城区防汛工作布置以

及确定自筹转财政拨款人员和本支部xx年度优秀党员名单。二、“第一责任人”职责履行情况 1.把好党风廉政建设重点环节。坚持直接参与和领导部署本局党风廉政建设工作，重点把好党风廉政建设工作部署、督促检查等核心环节，亲自抓部署、抓协调、抓督促、抓落实。 2.参与党风廉政建设有关工作。思想上充分认识到党风廉政建设的极端重要性，并在工作中贯彻落实，召开了研究党风廉政建设工作会议1次，开展了1次反腐倡廉警示教育活动，组织部分干部到县法院旁听，安排干部职工专题学习1次，着力提高全局干部职工对党风廉政建设工作的重视程度，打好反腐倡廉预防针。 3.模范执行廉洁从政各项规定。严格遵守党的纪律和国家法律法规，结合自身岗位职责和权力，落实岗位廉政风险点防控措施。并明确用人导向，坚持“会干事、能干事、干成事”和“用好的作风选人，选作风好的人”的原则，同事严格教育管理亲属和身边工作人员，用以身作则的姿态和高尚的道德品质引领身边的同事和家人。 4.加强教育管理，重视对班子其他成员和下级的监督。经常性开展谈心活动，督促局班子其他成员履行好“一岗双责”，党风廉政建设和业务工作一起抓，带头组织参加理论学习，把党风廉政建设和反腐败教育列入学习内容，并认真准备，深入沟通，以身作则带动党风建设学习交流。内容仅供参考

工作许可人的安全职责是什么

1、工作许可人的安全职责是什么？答：1）负责审核工作票所列安全措施是否正确完备，是否符合现场条件；2）工作现场布置的安全措施是否完善，必要时予以补充；3、负责检查检修设备有无突然来电的危险；4、对工作票所列内容发生疑问，应向工作票签发人询问清楚，必要时应要求作详细补充。 2、如何填写操作票？答：操作票应该用钢笔或圆珠笔逐项填写。用计算机开票应与手写格式一致；操作票票面应清楚整洁，不得任意涂改。操作人和监护人应根据模拟图或接线图核对所填写的操作项目，并分别签名，然后经由运行值班负责人审核签名。每张操作票只能填写一个操作任务。 3、高压设备巡视是如何规定的？答：经本单位批准允许单独巡视高压设备的人员巡视高压设备时，不得进行其他工作，不得移开或越过遮栏。雷雨天气，需要巡视室外搞野设备时，应穿绝缘靴，并不得靠近避雷器和避雷针。火灾、地震、台风、洪水等灾害发生时，如要对设备进行巡视时，应得到设备运行管理单位有关领导批准，巡视人员应与派出部门之间保持通信联络。巡视配电装置，进出高压室，应随手关门。高压室的钥匙至少应有3把，由运行人员负责保管，按值移交。4、工作终结是如何规定的？答：全部工作完毕后，工作班应清扫、整理现场。工作负责人应先周密的检查，待全体工作人员撤离工作地点后，再向运行人员交待所修项目、发现问题、试验结果和存在的问题等，并与运行人员共同检查设备状况、状态，有无遗留物件，是否清洁等，然后在工作票上填明工作结束时间。经双方签名后，表示工作终结。 5、工作票终结是如何规定的？答：待工作票上的临时遮栏已拆除，标示牌已取下，已恢复常设遮栏，未拉开的接地线、接地刀闸已汇报调度，工作票方告终结。 6、工作许可制度是如何规定的？答：工作许可人在完成施工现场的安全措施后，还应会同工作负责人到现场再次检查所做的安全措施，对具体的设备指明实际的隔离措施，证明检修设备却无电压。对工作负责人指明带电设备的位置和工作过程忠的注意事项。和工作负责人在工作票上分写确认、签名。 7、工作票的有效时间怎样规定？答：一、二种工作票和带电作业票的有效时间，以批准的检修期为限。

安全第一、二、三责任人工作职责

安全第一责任人工作职责一、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家和上级主管部门有关安全生产的法律法规及规章制度，建立健全安全领导机构、组织机构，落实安全经费。二、认真履行安全管理职责和义务，建立健全车站安全管理岗位工作职责等安全管理规章制度，落实安全生产责任制，完善安全管理网络、机构并督促开展工作。三、团结教育全体员工牢固树立“安全第一”的思想，将安全工作放在日常工作的首位，深入现场了解掌握安全生产情况。四、定期召开安全生产工作会，研究布置解决车站安全生产方面重大问题，布置安排春运、黄金周、安全月、安全咨询日、汛期、冬季等重大安全生产活动。五、安全管理与生产经营做到计划、布置、检查、总结、评比“五同步”，奖惩逗硬。六、按时参加运政管理部门召开的每月安全例会或紧急会。

安全第二责任人（分管安全副站长）工作职责一、协助第一责任人建立健全安全管理机构，配齐与生产相适应的安全管理人员，完善各项安全生产管理规章制度。二、制定汽车客运站年度安全生产计划，实行安全目标管理，落实安全考核指标，认真落实客运站安全生产工作会的决定，采取有效措施认真落实上级和行业管理部门对安全生产的安排布置，与行业主管部门保持经常性的联系，做好上传下达工作。三、督促各科室落实客运站安全生产责任制，检查督促各有关职能部门安全生产开展情况，严格执行“三不进站”、“六不出站”、安全例保检查、“三品”检查等运输安全源头管理规定。四、组织开展好客运站各类安全生产活动，按时召开客运站安全生产工作会，及时通报研究解决安全生产中存在的问题并检查整改情况。五、按规定合理提取安全经费，配齐安全生产设施设备。六、做好对客运站员工的安全生产学习教育工作。