市场部营销总监工作思路
市场部营销总监岗位职责
市场部营销总监岗位职责市场部营销总监是公司市场部门的核心管理职位之一，负责制定和执行公司的市场营销战略，推动产品销售和品牌发展。
下面将详细介绍市场部营销总监的岗位职责。
一、制定市场营销战略市场部营销总监的首要职责是制定市场营销战略，通过深入了解市场需求和竞争环境，为公司产品和品牌制定明确的定位和发展方向。
他/她需要分析市场趋势、竞争对手和目标客户，制定有效的市场推广策略，并将其融入公司的整体发展战略中。
二、负责市场推广活动市场部营销总监需要组织和执行各种市场推广活动，包括广告、促销、公关等。
他/她需要选择合适的宣传媒体和营销渠道，与广告代理商、合作伙伴合作，确保市场推广活动的执行效果，并及时调整和优化活动策略。
三、建立和维护品牌形象市场部营销总监需要建立和维护公司的品牌形象，塑造公司的社会形象和企业文化。
他/她需要制定品牌推广策略，确保公司产品和品牌的知名度和声誉，并通过广告、媒体、公关等渠道提高品牌的美誉度和市场份额。
四、市场调研和竞争分析市场部营销总监需要进行市场调研和竞争分析，了解行业动态、竞争对手和目标客户需求，及时调整市场策略和产品定位。
他/她需要与市场调研机构合作，收集并整理市场数据和消费者反馈，为公司的决策提供有力支持。
五、管理团队和预算市场部营销总监需要管理市场团队，包括市场专员、品牌经理等。
他/她需要给予团队成员明确的工作任务和目标，监督团队工作进展，并激励团队成员达成业绩目标。
此外，市场部营销总监还需要制定市场预算并监控支出，确保资源的有效利用和投资回报。
六、与其他部门合作市场部营销总监需要与其他部门合作，包括研发、销售、运营等部门，共同推进产品的开发、推广和销售。
他/她需要与销售团队密切配合，了解市场反馈和销售情况，及时调整市场策略和销售计划，确保市场活动和销售目标的一致性。
七、市场风险管理市场部营销总监需要识别和管理市场风险，包括市场竞争、市场需求变化等。
他/她需要制定风险评估和控制措施，确保公司市场地位和竞争优势的稳固。
营销总监计划
营销总监计划
首先，我们需要对市场进行全面的调研和分析。
包括了解目标
客户群体的需求和喜好，竞争对手的情况，市场趋势等。
只有充分
了解市场，我们才能够更好地制定营销策略，更好地满足客户需求，更好地应对竞争。
其次，我们需要建立一个完善的产品营销策略。
根据市场调研
的结果，我们可以制定出针对不同客户群体的营销策略，包括定价
策略、渠道策略、促销策略等。
同时，我们也需要建立一个完善的
产品推广计划，包括线上线下的推广活动，广告宣传等。
另外，我们还需要加强与渠道商和合作伙伴的合作。
合作伙伴
的力量是巨大的，他们可以帮助我们更好地推广产品，扩大销售渠道。
因此，我们需要建立一个完善的合作伙伴关系，与他们共同合作，共同发展。
同时，我们也需要加强品牌建设和宣传。
一个好的品牌可以帮
助公司更好地吸引客户，提高产品的溢价能力。
因此，我们需要加
大品牌宣传力度，提高品牌知名度，树立良好的企业形象。
最后，我们需要建立一个完善的销售管理体系。
包括销售目标的制定，销售人员的培训和激励，销售数据的分析等。
只有建立一个完善的销售管理体系，我们才能够更好地监控销售业绩，及时调整营销策略，提高销售效率。
总的来说，一个好的营销总监计划是非常重要的。
它可以帮助公司更好地了解市场，制定更好的营销策略，提高销售业绩，增加市场份额。
因此，我制定的这个营销总监计划，将成为公司未来发展的重要战略，帮助公司实现更好的营销业绩。
总监的个人工作计划范文6篇
总监的个人工作计划范文6篇制定工作计划时，充分听取成员的意见，可以增强他们的参与感，有了清晰的工作计划，我们能够更加专注地投入到每一项工作中，提高工作质量，下面是本店铺为您分享的总监的个人工作计划范文6篇，感谢您的参阅。
总监的个人工作计划范文篇1一、展厅零售方面1、确保展厅的集客量，通过20XX年陆续上市的新polo、新途安、全新帕萨特等多款车型在市场作文章，开展有效的的上市活动和试乘试驾体验会从而吸引人气，带动客户来店率，为全方位车型的销售做好铺垫。
2、做好人员素质培养，加强销售顾问个人能力的培训，从商务礼仪、产品知识、维系客户关系着重进行培训，摆脱前期销售顾问单纯的为销售而销售的模式，提升为客户服务的销售模式，培养优质基盆客户，为销售业绩的持续增加注入生命力。
3、完善部门管理制度，建立一套明确系统的业务管理办法。
销售管理是企业的老大难问题，完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有较强的责任心，提高销售人员的主人公意识。
二、渠道销售方面要完成预售目标，我们除展厅销售外，必须还要依托渠道销售。
20XX年我公司在衡阳的周边县区如祁东、衡东等地方开辟了部分网点，也有一定的销售业绩，但从css每月月报成绩明显低于目前平均每个季度css的任务指标，我们必须要提升网点的综合销售能力，特别是客户满意度得分。
必须通过各种资源包括培训、广告、物料、及市场活动对二级网点进行支持帮助并督促其维系好客户关系。
三、关键客户销售方面协调并维护好衡阳地区各政府部门、事业单位、公司企业的业务关系，利用全新帕萨特闪亮上市的契机，以其在公务用车市场的良好口碑及占有率，深度开拓公务车及商用车市场，配合今年的重点车型志俊和强势suv途观，满足市场的个性化需求，加大团购优惠政策宣传力度，对衡阳地区购买力强的事业、企业单位进行针对性推广，力求稳步提升上海大众品牌在衡阳公务车及商用车市场的市场占有率。
四、加大管理力度，提升客户满意度过去的20XX年我公司的整体销售量受市场大环境影响有所增长，但客户满意度却无法同步提升，这也是上任后工作的重中之重，客户满意度的维护也是代表销售业绩的持续增长力，在好的市场环境下，销售顾问个人未必能感受到维护客户关系的重要性，但实际上将为自己在今后的销售工作中埋下隐患。
营销总监工作总结及2024年工作计划（4篇）
营销总监工作总结及2024年工作计划我于____进入市场部，并于____被任命市场部主管，和公司一起度过了两年的岁月，现在我将这期间的工作做个汇报，恳请大家对我的工作多提宝贵的意见和建议。
我市场部主要是以电话业务为主、网络为辅助开展工作。
前期就是通过我们打出去的每一个电话，来寻找意向客户。
为建立信任的关系，与每个客户进行交流、沟通。
让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们服务，是以帮助他们为主，本着“我们能做到的就一定去做，我们能协调的尽量去做”的原则来开展工作。
这样，在业务工作基本完成的情况下，不仅满足他们的需求，得到我们应得的利益。
而且通过我们的产品，我们的服务赢得他们的信任。
取得下次合作的机会。
就像春节前后，我部门员工将工作衔接的非常好，丝毫不受外界因素的干扰，就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情，不管是客户追踪还是服务，依然能够坚持用心、用品质去做。
____年的工作及任务已经确定。
所有的计划都已经落实，严格按照计划之内的事情去做这是必然的。
相信即便是在以后的过程中遇到问题，我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。
____年，在懵懂中走过来。
我自己也是深感压力重重，无所适从。
但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。
他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。
也是我在参加工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。
过去的已经过去。
每一年都是一个新的起点，一个新的开始。
在今年的工作中，以“勤于业务，专于专业”为中心，我和我组成员要做到充分利用业余时间，无论是在专业知识方面，还是在营销策略方面，采取多样化形式，多找书籍，多看，多学。
开拓视野，丰富知识。
让大家把学到的理论与客户交流相结合，多用在实践上，用不同的方式方法，让每个人找到适合自己的工作方式，然后相辅相成，让团队的力量在业绩的体现中发挥最大作用。
为团队的合作和发展补充新鲜的血液和能量。
同时在必须要提高自己的能力、素质、业绩的过程中。
市场部总监的工作岗位职责（4篇）
市场部总监的工作岗位职责市场部总监在公司中担任着重要的职务，负责组织和管理市场部门的工作，实现公司的市场目标和业务增长。
下面是市场部总监常见的工作岗位职责：1. 制定市场战略和计划：市场部总监根据公司的战略目标和市场环境制定市场战略和计划，包括选定市场定位、目标客户群体和市场推广策略等。
2. 招聘和管理市场团队：市场部总监负责招聘、培训和管理市场团队，确保团队成员具备专业的市场知识和技能，并且能够有效地执行市场计划。
3. 监督和评估市场活动：市场部总监监督市场活动的执行情况，确保活动符合公司的品牌形象和市场定位，并且能够达到预期的市场效果。
4. 建立和维护客户关系：市场部总监负责与公司的重要客户建立和维护良好的关系，包括参加重要客户的会议和活动，了解客户需求，提供专业的咨询和解决方案。
5. 进行市场调研和竞争分析：市场部总监负责进行市场调研和竞争分析，了解市场需求和趋势，找到潜在的业务机会，提出相应的市场推广策略。
6. 管理市场预算和报告：市场部总监负责管理市场预算，并且定期向高层管理层报告市场活动的成本和效益，评估市场运营的效果。
7. 与其他部门的合作：市场部总监需要与其他部门的负责人和团队密切合作，如销售部门、产品开发部门等，确保市场活动和销售策略的协调一致。
8. 管理市场渠道和合作伙伴：市场部总监负责管理市场渠道和合作伙伴的关系，制定合作政策和计划，寻找新的合作伙伴，扩大市场的渠道覆盖面。
9. 监测和分析市场数据：市场部总监需要监测和分析市场数据，对市场趋势和竞争对手的动态进行及时的跟踪和分析，并且提供相应的反馈和建议。
10. 不断提升市场团队的能力：市场部总监需要不断提升市场团队的能力，包括培训和发展团队成员的市场知识和技能，激励团队成员的工作积极性和创造性，并且建立激励机制来保留优秀的人才。
以上是市场部总监常见的工作岗位职责，市场部总监需要具备市场分析、团队管理、战略规划和沟通协调等多项能力，以确保市场部门有效地推动公司的业务增长和竞争优势。
销售总监月度工作计划
销售总监月度工作计划5篇销售总监月度工作计划1销售总监进入广办工作，目前人员还不多，很重要的一部分工作是直接开展业务工作，或者协助同事一起完成业务工作，所以自己在业务开拓方面也需要成为一位业务好手。
在日常工作中分配出70%以上的时间做好业务工作，注意做好时间管理。
设定好业绩要求，所有的业务跟进统一按公司规定要求进行。
工作要点：1、做好市场调查分析，对当前市场情况、对手情况、国家政策法规做一个深入了解，形成相关文档。
2、在市场调查分析后整理出自己打单的市场策略，打单的突破点在哪几方面做好总结。
3、梳理客户，联系跟进。
对省各地市党政军，公检法，大型企业关注，广泛收集相关名录资料，利用各种关系了解情况，梳理好客户关系和人员脉络，整理出跟进表格，安排好跟进计划。
4、更多关注情报系统、舆情管理系统方面的客户。
那些行业会更多需求?政府部门、大型企业市场部，大型咨询公司……做认真详细了解工作，了解客户特点，需求想法，提升自己情报行业知识，成为行业专家。
5、寻求内部资源支持，形成适合自己风格的合作模式，例如售前支持，形成良好配合。
6、准备好各种类型的安全;故事;，善于讲故事，用案例打动客户。
做安全的一定要善于激发起客户对事故的害怕，提出更广泛的业务需求，讲故事是一个好办法。
7、发展合作伙伴。
提供客户资源，例如寻找一些安全友商合作，寻找一些协会合作，举办客户会议等等。
8、跟进原有的渠道，做日常拜访工作，争取合作。
9、负责收集、汇总、挖掘客户对于新功能、新产品的潜在需求，满足客户，提升产品。
做一个产品专家。
10、在需要突破的行业考虑各种类型广告投放。
销售总监月度工作计划2一、加强学习、转变观念、建设高素质的营销队伍。
目前，市场经理、客户经理素质参差不齐，部分人员对行业政策、工作流程、分析卷烟销售走势、客户指导等方面把握能力和水平相对较低，很难适应目前烟草行业发展的要求。
为适应新的的形式，客观上必然要求有一支业务过硬的营销队伍。
市场部总监岗位职责说明范文(3篇)
市场部总监岗位职责说明范文1、协助总经理制定总体市场发展战略以及市场发展目标;2、拓展公司的市场策略，把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位，及时提供市场反馈;3、制定和实施年度市场推广计划和产品计划，协助营销中心制定业务计划，配合市场推广业务计划;4、制定与实施各产品线价格体系及营销战略、营销策略、地区覆盖策略及推广计划，并组织相关人员培训;5、制定公司品牌管理策略，维护公司品牌;6、指导、参与市场的开拓、渠道管理等日常工作;7、管理监督公司市场费用使用、控制工作以及本部门管理工作。
市场部总监岗位职责说明范文（2）一、市场战略的制定和执行1. 深入了解市场，研究市场动态和竞争对手情况，制定市场推广和销售策略。
2. 开展市场调研，收集和分析市场数据，评估市场需求和趋势，为公司的产品和服务提供市场定位和开发建议。
3. 制定年度市场计划和策略，明确市场目标和销售指标，并监督团队执行，确保市场业绩达到预期。
二、品牌宣传和推广1. 负责制定品牌推广策略，包括品牌定位、品牌形象塑造和品牌传播渠道的选择。
2. 组织和推动公司的品牌推广活动，如展览、会议、公关活动等，提高公司品牌知名度和美誉度。
3. 监督广告代理公司和市场营销团队的工作，确保品牌宣传和推广的效果和质量。
三、市场推广和销售支持1. 负责制定市场推广计划和销售策略，包括渠道选择、促销活动和广告投放等。
2. 协助销售团队开发销售渠道和商机，为销售人员提供市场信息和销售支持。
3. 跟进市场推广和销售活动的执行情况，评估活动效果，及时调整策略和方案，提高销售业绩。
四、团队管理和协调1. 组织和管理市场部团队，制定团队目标和工作计划，合理配置资源，提高团队执行效率。
2. 指导团队成员的工作，为团队成员提供培训和发展机会，提升团队整体能力。
3. 协调和沟通市场部与其他部门之间的工作，保持良好的团队合作和信息流通。
五、市场预算和成本控制1. 负责制定市场部的年度预算计划，并监督预算的执行情况。
市场营销总监工作的职责(30篇)
市场营销总监工作的职责（30篇）市场营销总监工作的职责（通用30篇）市场营销总监工作的职责篇1职责：1、帮助销售人员解决项目进展过程中遇到的困难，提出建议性解决方案并共同商讨。
2、制定销售人员产品及技术培训计划，合理安排时间保证计划如期实施并达到预期效果。
3、对销售人员签订合同中的价格、付款方式、供货时间等情况进行审核。
4、重点项目跟进，抓好市场调查、分析和预测工作。
做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地拓展公司业务，完成公司销售计划。
5、主持周一营销会议及周五办事处会议，定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论。
6、销售人员日常工作的监督管理,根据当年公司经营计划组织制定销售工作制度，明确销售工作标准，建立健全销售管理网络，认真做好协调、指导、调度、检查、考核工作。
7、制定客户开发的计划，监督、指导销售人员开发新的客户并加强以往客户的关系，帮助销售人员分析销售过程中反馈的问题并与之商讨建议性解决方案。
8、确保完成年度任务指标;审核销售合同，节约销售费用、及时回款，加速公司资金回笼。
任职资格：1、有3年以上销售工作经验，市场营销管理类或相关专业大专及以上学历;2、具有敏感的商业和市场意识，分析问题及解决问题能力强，具有优秀的资源整合能力和业务推进能力;3、能够指导市场调查，并根据市场调查报告作出方向性建议4、具备良好的沟通合作技巧及丰富的团队建设经验。
5、团队组织能力强，能承受较大的工作压力。
市场营销总监工作的职责篇2职责：1、参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标年度销售计划和方案，年度销售预算、计划方案2、负责公司会销、线上运营推广等外拓营销活动，监督实施销售全过程，完成销售任务3、拟定部门人员编制及变更需求，是部门管理规范化、流程化，建立健全本部门管理制度4、负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等5、负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导6、做好公司客户的联系、接待和服务工作，建立客户档案任职资格：1、大专及以上学历，市场营销、工商管理、经济金融学等相关专业2、至少1年以上家装、室内设计、装修装潢等相关行业销售管理经验，有成功的会销活动经验，具有一定的客户资源3、熟悉室内设计、装潢等专业知识，熟练使用办公软件及相关专业的软件，较强的沟通协调能力，管理创新能力。
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【篇一】
xx 年的基础性工作包括： 市场部工作人员的招聘和组建， 岗位职 责的
确定，医院各类张帖宣传资料的更新 ; 广告的设计和制作 ; 网站的 设计和制作 ; 医院动态的编写和发放 ;策划了二个大型义诊免费活动。
在 12 月 28 日与街道办联合搞一个大型文艺晚会，宣传医院文化。
与 各街道办、新市派出所、嘉禾派出所、新市小学开展了联谊。
数据：开展大型义诊 9 场，发放宣传资料 7 万余份，制作公交广 告 30 个，印制健康宣传小资料 7.5 万份，制作电瓶车广告 13 辆，市 场部新进人员 4名（包括主任 ）。
存在的主要问题
1、人员：市场部还缺 2 人编制。
一人专跑社区、工厂联系体检， 一人从事文字编辑策划。
服务中心还缺 1 人协作顾客服务。
2、医院服务虽然有所改进， 但整体服务还差， 尤其是医护人员的 服务
态度还存在问题。
3、医院客户工作流程还未建立。
4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。
5、导医培训未到位。
6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性， 自由散
漫。
xx 年主要工作
1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、 高效，
明确各自职责和具体工作任务。
2、建立医院内部市场客服体系， 包括医患的客户资料档案、 回访 处
理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。
3、建立标准规范的服务体系， 包括服务标准、 服务礼仪、 服务语 言，
规范医护人员语言行为。
创建《新健康》半月刊 新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成
熟 进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地 1—— 2
个。
加强社区宣传，拟在 10 个社区内建立宣传橱窗，并定期更新 和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。
待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。
10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。
11、完成 vi 形象设计系统，医院宣传按 vi 规范进行，及时更
新 院内外宣传画版。
4、 5、 7、 内
容。
8、 9、
12、市场部人员编制计划：主任 1 人，服务中心主管 1 人，文案 1 人，策划主管 1 人，平面设计 1 人，网络主管 1 人，市场营销主管 2 人（一人兼驾驶 ），共计 8人。
另客服中心导医 10人。
【篇二】
存在的主要问题
1、人员：市场部还缺 2 人编制。
一人专跑社区、工厂联系体检， 一人从事文字编辑策划。
服务中心还缺 1 人协作顾客服务。
2、医院服务虽然有所改进， 但整体服务还差， 尤其是医护人员的 服务态度还存在问题。
3、医院客户工作流程还未建立。
4、病员客户数据库还未建立，未充分利用既有客户资料。
5、导医培训未到位。
6、市场部整体工作效率不高，个别人员工作无主动、无积极性， 自由散漫。
xx 年主要工作
1、建立有活力、有创新的市场营销队伍，工作要求务实、创新、 高效，明确各自职责和具体工作任务。
2、建立医院内部市场客服体系， 包括医患的客户资料档案、 回访 处理，对潜在客户的开放，对不满意客户的准确解释。
3、建立标准规范的服务体系， 包括服务标准、 服务礼仪、 服务语 言，规范医护人员语言行为。
创建《新健康》半月刊
新市医院网站开通，及时更新最新内容条件成熟
进一步拓展街道路口宣传、开发占领嘉禾地区及基地 1—— 2
个。
加强社区宣传，拟在 10 个社区内建立宣传橱窗，并定期更新 和电视、报纸及媒体合作，拓展医院宣传平台。
待产科批准后，组织大型妇产科宣传策划。
10、完成医院文化体系的建设和员工服务手册的编写。
11、完成 vi 形象设计系统，医院宣传按 vi 规范进行，及时更新 院内外宣传画版。
12、市场部人员编制计划：主任 1 人，服务中心主管 1 人，文案 1 人，策划主管 1 人，平面设计 1 人，网络主管 1 人，市场营销主管 2 人（一人兼驾驶 ），共计 8人。
另客服中心导医 10人。
【篇三】
一、市场分析
201x 年度销售工作计划制定的依据， 是对过去一年市场形势及市
4、 5、 7、 内容。
8、 9、
场现状的分析，而李经理采用的工具便是目前企业经常使用的SWOT 分析法，即企业的优劣势分析以及竞争威胁和存在的机会，通过SWOT 分析，李经理可以从中了解市场竞争的格局及态势，并合企业的缺陷和机会，整合和优化资源配置，使其利用化。
比如，通过市场分析，李经理很清晰地知道了方便面的市场现状和未来趋势：产品（档次）
向
上走，渠道向下移（通路精耕和深度分销），寡头竞争初露端倪，营销组合策略将成为下一轮竞争的热点等等。
二、营销思路营销思路是根据市场分析而做出的指导全年销售计划的“精神” 纲领，是营销工作的方向和“灵魂”，也是销售部需要经常灌输和贯彻的营销操作理念。
针对这一点，李经理制定了具体的营销思路，其中涵盖了如下几方面的内容：
1.树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”
2.实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3.综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
4.在市场操作层面，体现“两高一差” ，即要坚持“运作差异化，高价位、高促销”的原则，扬长避短，体现独有的操作特色等等。
营销思路的确定，李经理充分合了企业的实际，不仅翔实、有可操作性，而且还与时俱进，体现了创新的营销精神，因此，在以往的年度销售计划中，都曾发挥了很好的指引效果。
三、销售目标销售目标是一切营销工作的出发点和落脚点，因此，科学、合理的销售目标制定也是年度销售计划的最重要和最核心的部分。
那么，李经理是如何制定销售目标的呢?
1.根据上一年度的销售数额，按照一定增长比例，比如20%或30%，确定当前年度的销售数量。
2.销售目标不仅体现在具体的每一个月度，而且还责任到人，量化到人，并细分到具体市场。
3.权衡销售目标与利润目标的关系，做一个经营型的营销人才，具体表现就是合理产品构，将产品销售目标具体细分到各层次产品。
比如，李经理根据企业方便面产品ABC分类，将产品构比例定位在A（高价、形象利润产品）：B（平价、微利上量产品）：C（低价、战略性炮灰产品）=2 : 3 ：1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。
销售目标的
确认，使李经理有了冲刺的对象，也使其销售目标的跟踪有了基础，从而有利于销售目标的顺利达成。
四、营销策略
营销策略是营销战略的战术分解，是顺利实现企业销售目标的有力保障。
李经理根据方便面行业的运作形势，合自己多年的市场运作经验，制定了如下的营销策略：
1.产品策略，坚持差异化，走特色发展之路，产品进入市场，要充分体现集群特点，发挥产品核心竞争力，形成一个强大的产品组合战斗群，避免单兵作战。
2.价格策略，高质、高价，产品价格向行业标兵看齐，同时，强调产品运输半径，以600 公里为限，实行“一套价格体系，两种返利模式”，即价格相同，但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
3.通路策略，创新性地提出分品项、分渠道运作思想，除精耕细作，做好传统通路外，集中物力、财力、人力、运力等企业资源，大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路，实施全方位、立体式的突破。
4.促销策略，在“高价位、高促销”的基础上，开创性地提出了“连环促销”的营销理念，它具有如下几个特征：
一、促销体现“联动”，牵一发而动全身，其目的是大力度地牵制经销商，充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源，有效挤压竞争对手。
二、连环的促销方式至少两个以上，比如销售累积奖和箱内设奖同时出现，以充分吸引分销商和终端消费者的眼球。
三、促销品的选择原则求新、求奇、求异，即要与竞品不同，通过富有吸引力的促销品，实现市场“动销”，以及促销激活通路、通路激活促销之目的。
5.服务策略，细节决定成败，在“人无我有，人有我优，人优我新，人新我转”的思路下，在服务细节上狠下工夫。
提出了“ 5S”温情服务承诺，并建立起“ “贴身式”、“保姆式”的服务观念，在售前、售中、售后服务上，务求热情、真诚、一站式等等。
通过营销策略的制定，李经理胸有成竹，也为其目标的顺利实现做了一个良好的开端。