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中建一局集团战略发展分析

中建一局集团战略发展分析

题目:中建一局集团战略发展分析摘要近些年,随着我国经济体制的不断深化改革,我国建筑行业间的竞争也在不断的加剧,在市场经济发展的这20年间,许多民营建筑企业、国际建筑公司纷纷进入我国的建筑市场,使得我国在建筑行业存在的资源优势在逐渐丧失,而我国的建筑行业在国民经济发展中又起着至关重要的作用。

因此,如何调整自身的定位,适应市场环境的变化,全面提升自身的竞争力是一个急需待解决的问题。

本文以中建一局集团作为研究对象,在充分了解企业发展情况的基础上,对企业的外部环境和内部环境进行剖析,并利用SWOT方法进行战略分析,最后对企业的战略选择和战略实施措施提出相关建议。

目录第1章导论 (2)1.1 研究背景与研究意义 (2)1.2 研究思路 (2)第2章文献综述 (2)2.1 企业发展战略的理论概述 (2)2.1.1 企业发展战略的内涵 (2)2.1.2 企业战略分析方法 (2)2.2 建筑业企业发展战略的相关研究 (3)2.2.1 国外相关研究 (3)2.2.2 国内相关研究 (3)第3章中建一局集团的发展概况 (3)3.1 发展历程 (4)3.2 发展现状 (4)3.3 组织结构 (4)3.4 区域布局 (5)3.5 产业结构 (5)第4章中建一局集团的战略分析 (6)4.1 企业发展目标 (6)4.2 企业外部环境 (6)4.2.1 宏观环境 (6)4.2.2 微观环境 (9)4.3 企业内部环境 (11)4.4 SWOT分析 (11)4.4.1 中建一局集团面临的机会 (11)4.4.2 中建一局集团面临的威胁 (11)4.4.3 中建一局集团的优势 (12)4.4.4 中建一局集团的劣势 (13)第5章中建一局集团的战略规划 (14)5.1 发展战略的选择 (14)5.2 发展战略的实施措施 (15)5.2.1 重视人力资源的积累 (15)5.2.2 提高管理水平和运营效率 (15)5.2.3 优化产业结构 (15)5.2.4 深化企业文化 (15)第6章总结 (16)参考文献 (17)第1章导论1.1 研究背景与研究意义企业战略的思想最早起源于20世纪中后期的西方。

中国建筑发展战略

中国建筑发展战略

中国建筑发展战略
中国建筑发展战略可以总结为以下几个方面:
1. 提高建筑设计水平:中国建筑师协会将鼓励建筑师提高设计水平,提倡创新思维和高质量设计,注重融入地域文化和环境保护要求,推动建筑设计向高端化、智能化、可持续发展方向发展。

2. 推动绿色建筑发展:政府将鼓励和支持绿色建筑的研究和应用,促进节能减排,推动绿色供应链建设,加大对绿色建筑示范项目的投资。

同时,政府将完善绿色建筑评价体系,并加强对绿色建筑标准的宣传、培训和推广。

3. 加强技术创新:建筑业将积极引进和吸收国际先进的建筑科技成果,加大对建筑技术创新的支持力度,鼓励企业加大研发投入,推动新材料、新工艺、新技术的应用,提升建筑行业的整体技术水平。

4. 推动城乡建设一体化:中国将加强农村基础设施建设,鼓励合理规划和建设美丽乡村,提升农村居民的生活品质和城乡居民的平等享受公共服务的权利。

同时,中国将加强城市化发展规划,推进城市更新和老旧小区改造,加强城市基础设施建设。

5. 加强国际合作与交流:中国将积极参与国际建筑交流与合作,加强与其他国家和地区的建筑交流,推动建筑技术、设计理念和经验的共享。

同时,中国还将加强建筑领域的标准制定和知识产权保护,提升中国建筑业在国际市场的竞争力。

总的来说,中国建筑发展战略的目标是提高建筑设计水平,促进绿色建筑发展,推动技术创新,促进城乡建设一体化,加强国际合作与交流,为中国建筑业的可持续发展提供有力保障。

中国建筑业发展战略研究

中国建筑业发展战略研究

中国建筑业发展战略研究随着中国经济的快速发展,房地产业也迎来了黄金十年。

同时,政府也相继出台了很多鼓励和支持房地产开发的政策,这也促进了房地产业的发展。

在这样的背景下,中国建筑业也开始蓬勃的发展起来。

中国建筑业发展概况中国建筑业是一个庞大的产业,涵盖了从规划设计、土建施工、机电安装、装饰装修、房地产开发等多个领域。

在国民经济中,建筑业是重要的基础产业之一。

据统计,截至2019年底,全国建筑业从业人员超过5000万人,占全国规模以上企业从业人员总数的7.4%左右,PPP项目累计投资逾7.39万亿元。

然而,中国建筑业的发展也面临着一些挑战和问题。

一方面,中国建筑业的发展存在水平不够高、规模不够大、技术革新滞后等方面的问题。

另一方面,中国建筑业还存在环境污染、生态破坏、资源浪费等问题,这与可持续发展的要求还有一定的距离。

中国建筑业发展战略面对这些问题,需要中国建筑业制定出一些合理的发展战略。

首先,建筑业需要不断增强自身的技术创新能力,通过创新技术和工艺来提高生产效率和建筑质量。

其次,建筑业需要借助国际经验和先进技术,不断引进和吸收创新技术和新型材料,并在实践中进行不断的创新和探索。

同时,政府也需要在政策上支持和推动建筑业的技术创新和现代化发展。

另外,建筑业也需要关注环保和可持续发展。

在建筑设计和工程施工中,需要减少对环境的污染和影响,提高资源利用率。

同时,建筑业也应积极推动建筑节能和绿色建筑,推进绿色建筑、智能建筑和数字化建筑的发展,推动建筑业向可持续发展的方向转型升级。

此外,建筑业也需要转向服务型经济,提供全面的服务和解决方案。

建筑业需要通过创新商业模式和运营方式,提供包括规划设计、项目管理、施工监理、技术咨询、物业管理等一整套服务,为客户提供全方位的服务,增强企业的竞争力。

最后,建筑业需要借助数字化技术和信息化手段,实现信息共享和数据交互。

建筑业需要积极推进BIM技术和虚拟现实技术的应用,实现数字化建筑和智慧建筑。

中国建筑业发展特点及态势分析

中国建筑业发展特点及态势分析

中国建筑业发展特点及态势分析一、引言改革开放的三十年,是中国产业经济飞速发展的三十年,三十年里,中国社会完成了从工业革命到大规模生产,再到大规模营销,直至向后工业时代的过渡,走过了西方资本主义社会上百年的发展历程。

同中国国民经济领域所有其他行业一样,改革开放以来中国建筑业行业经历了一个高速发展的过程,1980年建筑业行业全年产值为286.93亿元,而到2005年行业总产值则扩张到了34552.10亿元;1980年建筑业全行业就业人数为648万人,2005年达到了2699.9万人;1980年全国建筑业有施工企业6604个,2005年行业中资质以上施工企业达到58750个。

建筑业全行业始终处于持续扩张状态,这种扩张的态势不仅仅表现在行业销售额的持续扩张,也表现在从业人数的持续增加,以及行业内资质以上公司数量的持续增长。

建筑业行业拥有并不断孕育出产值百亿的超大型企业。

资金和劳动力保持持续流入,新公司的不断涌现,这些似乎都标志着建筑业行业经济发展势头的茁壮、旺盛,以及经济界对这种势头的认同。

与如此局面想对应,在建筑业行业内部,人们却持续地质疑行业生存的真实状态、行业发展的可持续性以及行业的前途和发展方向。

行业中的各种类型各级规模的企业,不断表达对行业和企业未来发展的迷茫和忧虑。

中国建筑业产业的现实状况究竟是什么样的?它的发展方向是什么?成为行业内日益关注的问题。

对建筑业企业来说,对上述问题的关注的出发点和落脚点是,作为建筑业行业中的一个具体而现实存在的企业如何面对建筑业现实环境?如何寻求、判别、规划自己企业的未来?事实上,所有这些问题直接取决于当前和未来中国宏观经济走向,取决于国家对建筑行业实施的宏观政策走向,同时也取决于建筑行业和企业自身的战略和策略选择。

除此之外,还必然受到建筑业以外,与建筑业相关国民经济领域,以及与建筑业相关的经济行业的发展态势的影响。

二、建筑行业的发展特点1、发达国家建筑行业的发展特点发达国家的建筑业结构一般都呈金字塔型:即小型企业数量最多,占60%~95%;中型企业数量较少,占5%~40%;大型企业数量很少,占0.1%~0.5%。

“中国建筑”战略分析

“中国建筑”战略分析

“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股,由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起,于2007年12月10日正式创立,并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。

主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团,中国最大的房屋建筑承包商,长期位居中国国际工程承包业务首位,是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。

中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世,承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑,“中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一,截至2013年5月,中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个,其中:具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个,施工资质627个,工程勘察设计资质115个。

中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质,是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业,在资质方面位列全国建筑行业之首。

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力,截至2012年底,中国建筑获得国家科学技术奖58项,詹天佑土木工程大奖33项,国家级工法141项,授权专利2721项、其中发明专利230项,主编国家和行业标准54项,组织通过验收国家级科技推广示范工程57项,承担国家科研课题93项,获得经费支持逾5亿元。

中国特色低碳建筑战略分析

中国特色低碳建筑战略分析

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的语 汇 ,通过 比较可 以知道低 碳建筑 和 生态建 筑 、 可 持续建筑 是 有差别 的 。 目前各 国将减 少 C : 而 O 排放 量 放 在绿 色建 筑标 准 的重要 位置 , 也是 依据 各 国的 国情
而定的。
在我国, 土地 、 资源 、 水 能源 、 林 、 态 、 境污 森 生 环 染、 人均 资源 紧 缺 的各 种 重大 现 实 限制 着 我们 , 这些
l “ 低碳建筑” 战略 的实质 分析
11 “ . 低碳 建筑” 一个分 支 是
低 碳建筑 是指 在建筑 材 料与 设备 制造 、 工 建造 施 和建筑 物使 用 的整 个 生命周 期 内, 少化石 能源 的使 减 用 , 高能效, 提 降低 二 氧 化 碳 排 放 量 。事 实 上 , 在 早 20 0 1年编 写 的 《 国建 筑 生 态 技 术评 估 手 册》 , 中 中 专 家 组就提 出了“ 生态 建筑 ” 概念 , 的 以及“ 可持 续 ” 样 这
收稿 日期:0 1 ll; 修回 日期 :0 10 —1 2 1. —4 O 2 1 —12
为烧制 黏土 砖取 土 , 毁坏 耕地 , 要 资源 消耗 量很 大 , 加 之 我 国人均 耕地 面积 少 , 护耕地 资源 所 占的权 重是 保 更 大 的 。所 以我 国 限制 和禁 止实 心黏 土砖 的使 用 ; 相 反钢 材 C 放量 很大 , O排 能源消 耗量 也大 , 价 很高 , 造 但 是 因其 使用 中无 污 染 , 回用和 回收 率都 较 高 , 以全

中建总公司SWOT战略分析案例

中建总公司SWOT战略分析案例

中建总公司SWOT战略分析案例公司概况:中国建筑工程总公司是建设部直接管理的大型建设集团公司,在2001年美国权威刊物《工程新闻纪要》评选出的全球225家最大国际承包商排名由1999年的第20位提升至2000年的第19位,同时居全球最大承包商第14位。

公司不仅在国内市场居于领导地位,在国际市场中也敢于与其他大型国际承包商同台竞争,在香港住宅建筑市场中拥有10%以上的市场份额。

公司有超过6万名各类经营管理及专业技术人才,技术人员比重为51%,居全国同类公司之首,全员劳动生产率2000年统计数据为17.3万元人民币每人,也居全国同行业前列。

目前中建总公司经营领域涉及项目过程的工程管理、项目施工以及咨询三个领域,同时在建筑承包中涉及一般建筑、机械、电力、水处理、石油、交通等六个行业,此外还涉足房地产开发、建筑机械设计制造等领域。

中建总公司机构设置同中国其他行业一样,中建总公司设立初期是一个行政产物,是一个典型的多级法人制的企业集团模型。

在所有的下属企业中,分为重点骨干企业和传统骨干企业。

由于工程公司一级都是注册的实体公司,总公司对下属企业的控制往往只能通过人事任命来实现,集团公司内部竞争相互抢夺市场的情况是无法避免的。

这种内耗大大削弱了中建总公司作为一个整体的实力,形成了一个聚而不团的局面。

中建总公司内部其它条件分析(1)企业素质和活力分析从1997年后,中建总公司的营业额增长基本停滞了,年营业额增长率与整个建筑市场的增长率之间没有直接的正比例关系。

产生这种现象的原因,是由于与国内大型国有建筑企业相比中建总公司的素质比较高,而民营企业在1990年到1996年间,尚未形成足够规模,但是同国际承包商相比中建总公司低成本的劳动力和技术素质平衡了企业的管理素质,显得活力十足;而越往后期,随着管理素质低下问题的暴露,整个公司素质与先进民营、国有企业相比已经不占优势,而与国际大型承包商相比则明显处于下风,导致企业活力不够。

中国建设创新型建筑业的战略分析

中国建设创新型建筑业的战略分析
技 术 经 济 与 管 理研 究 2 1 0 2年 第 1 0期
中国建设创新 型建筑业 的战略分析
盛 淑 凯 ,刘 宇
(. 1 安徽理工大学土木建筑学院 ,安徽 淮南 2 20 ;2 北京信息科技大学经济管理学院 ,北京 30 1 . 1 0 8) 0 0 5

要 :创新型建筑业的经济增长主要是 由创新引起 的。建设 创新 型建筑业是 中国建筑业节约 资源、保护环境 ,实现集约
T i a e r s r e h e ain b t e h n g me ti n v t n a d t e e o o c g o h i h o s ci n id sr n Ch n . h s p p rp e c b s t e r lt ewe n t e ma a e n n o a i n h c n mi r w n t e c n t t n u t i i a i o o t u r o y T e tme s r st e c n r u in rt fma a e n n o ai n frt e c n t ci n i d sr n C i a hni a u e h o t b t ae o n g me tin v t h o s u t n u t i h n ,wh c s 1 .5 % . n t e s me i o o o r o y ih i 0 1 2 I h a t i me,we c n g t h tt e c n r u i n r t ftc n lg n o ain a d g n rl e e h o o y p o r s r t e c n t ci n i d sr n a e a h o ti t ae o h oo y i n v t n e e a i d t c n l g r g e s f h o sr t n u t i t b o e o z o u o y
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“中国建筑”战略分析一、公司概况中国建筑股份有限公司是由国务院国有资产监督管理委员会为实际控制人的大盘蓝筹股,由中国建筑工程总公司、中国石油天然气集团公司、宝钢集团有限公司、中国中化集团公司等4家世界500强企业共同发起,于2019年12月10日正式创立,并于2009年7月29日在上海证券交易所成功上市。

中国建筑传承了中国建筑工程总公司的全部资产和企业文化。

主营业务包括房屋建筑工程、国际工程承包、房地产开发与投资、基础设施建设与投资以及设计勘察五大领域。

中国建筑是中国最大的建筑房地产综合企业集团,中国最大的房屋建筑承包商,长期位居中国国际工程承包业务首位,是发展中国家和地区最大的跨国建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商。

中国建筑以承建“高、大、精、尖、新”工程著称于世,承建了大量中国及其他国家或地区的地标性建筑,“中国建筑,服务跨越五洲;过程精品,质量重于泰山”的经营理念和品牌形象赢得国内外社会的广泛认可。

中国建筑是中国专业化经营历史最久、市场化经营最早、一体化程度最高的建筑房地产企业集团之一,截至2019年5月,中建股份及所属子公司现拥有各类施工、勘察、设计、工程监理、工程造价、工程咨询等经营资质共计768个,其中:具有房屋建筑工程施工总承包特级资质16个、公路工程施工总承包特级1个、市政公用工程施工总承包特级1个,施工资质627个,工程勘察设计资质115个。

中国建筑股份有限公司具有房屋建筑、公路工程、市政公用总承包3个特级资质,是国内唯一一家同时拥有“三特”资质、“1+4”资质和建筑行业工程设计甲级资质的建筑企业,在资质方面位列全国建筑行业之首。

中国建筑始终以科学管理和科技进步作为企业发展的两个重要推力,截至2019年底,中国建筑获得国家科学技术奖58项,詹天佑土木工程大奖33项,国家级工法141项,授权专利2721项、其中发明专利230项,主编国家和行业标准54项,组织通过验收国家级科技推广示范工程57项,承担国家科研课题93项,获得经费支持逾5亿元。

中建信条:企业使命:拓展幸福空间企业愿景:最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团核心价值观:品质保障价值创造企业精神:诚信创新超越共赢经营理念:竞争无情、商机无限、市场唯大、经营为先。

环境观:建筑与绿色共生,发展和生态协调。

安全观:质量是企业的生命,安全是生命的保障。

二、业务范围(一)、经营业务领域1、房屋建筑工程领域中国建筑定位于高端市场,坚持“大业主、大市场、大项目”,以及“低成本竞争、高品质管理”的市场营销策略,通过不断挖掘自身潜力,严格控制产品制造成本和工程质量,追求客户满意度等一系列措施,向全国、以至全球业主提供国际标准的工程质量和完善服务。

在公共建筑、办公、机场、酒店、科教、体育、人居、医疗、使馆、工业、国防军事等诸多领域完成了众多经典工程。

2、国际工程承包领域(海外业务)中国建筑是中国最大、也是最早从事国际工程的承包商。

近30年来,截至2019年底,中国建筑海外业务累计完成合同额1077亿美元,累计实现营业收入827亿美元。

中国建筑先后在全球116个国家和地区承建了5,000多项工程,合同额、营业收入、利润总额三项指标始终保持中国对外承包企业榜首地位。

3、房地产投资与开发领域中国建筑是中国最大的房地产企业集团之一,拥有“中海地产”、“中建地产”两大专业子品牌。

“中海地产”是中国最具价值的房地产品牌之一,在我国房地产开发中始终居于领先地位。

“中建地产”致力于成为中国最大的保障性住宅供应商之一,以打造大众精品住宅为目标,成功创新了工程承包与房地产开发相结合的经营模式。

4、基础设施投资与建设领域中国建筑是中国基础设施建设领域的新进入者与成长最快的企业,已经成功进入铁路、特大型桥梁、高速公路以及城市轨道交通等市场,承接了多项在国内外具有广泛影响力的重要铁路、公路、桥梁、隧道、机场、港口、发电厂等基础设施项目。

5、工程设计与勘察领域中国建筑是中国最大的建筑设计、城市规划、工程勘察、市政公用工程设计的综合企业集团之一。

2009年,中国建筑整合所属7家具有甲级设计资质的大型勘察设计企业,组建成立了中国中建设计集团(以下简称“中建设计”),其所属企业分布在中国各主要经济区域,在所处地区及全行业处于领先地位。

公司拥有建筑工程设计、市政工程设计、工程勘察与岩土的专业技术人员7500多人,其中工程院院士1人,勘察设计大师6人,各类执业注册人员1570余人,高端站业人才储备居行业前列。

中建设计在国内外完成了众多经典工程的设计勘察工作,截至2019年底,公司共获得国家级、省部级优秀工程勘察设计奖1600多项,其中国家级奖40余项。

主编参编国家、行业规范100余项。

在设计原创、科技创新、标准规范等方面为行业的发展做出重要贡献。

(二)、经营业务区域中建总公司曾经在全球一百多个国家和地区开展业务,目前经营区域主要分布于全球二十七个国家和地区,在国内除台湾省外均有经营业务开展。

自1982年公司组建到2019年底,中建总公司共承接合约额超5万亿元人民币(以下同),完成营业额约3.1万亿元,2019年公司的资产总额超过6575亿元。

中建总公司从1984年起连年跻身于世界225家最大国际承包商行列,2019年排名第20位。

自2019年开始中建总公司成功进入世界500强企业行列,2019年位居财富500强第100位,2019年排名财富500强第80位。

三、战略分析(一)、行业发展趋势和公司面临的市场竞争格局国际上看,欧债危机后续效应仍未散去,加之希腊、西班牙等国的连锁反应,将进一步恶化我国的对外出口。

美国“财政悬崖”未得到根本解决,一定程度上也将抑制发达经济体的内部需求,导致其经济发展缺乏动力。

全球经济在充满不确定性的背景下,将会呈现弱增长的态势;国内来看,我国经济在困难较多、压力较大的情况下,仍然实现了稳定增长,未来仍将处于大有可为的重要战略机遇期。

随着“十八大”的胜利召开,在有序推进城镇化等大政方针的指引下,国家将会继续出台一系列稳增长和调结构的政策措施,国内经济大势仍将向好。

从行业来看,据相关机构预计,2020 年中国公司在国际工程承包市场中年营业额将达到2,000 亿美元。

与此同时,中国经济在创造多个全球之最的同时,也面临着城市化率较低、基础设施建设不够完善等问题,城镇化将成为未来中国经济发展重要的驱动因素,建筑与房地产、基础设施仍然是拉动中国经济增长最大的行业。

作为国内最大建筑地产综合企业集团和中国综合实力最强的国际承包商,公司将成为中国城镇化进程、行业快速发展以及国际建筑市场不断扩大的最大受益者。

(二)、公司经营现状1、公司经营业绩分析报告期内,面对全球经济下行,以及国内经济增长趋缓和物价上涨压力并存的局面,中国建筑认真贯彻落实公司股东大会和董事会的各项决策,坚持“一最两跨、科学发展”的既定战略,秉持“品质保障、价值创造”的发展理念,迎难而上、全力拼搏,取得了令人鼓舞的新业绩。

在美国《财富》杂志2019 年公布的世界500 强排名中,中国建筑位列第100 名(按2019 年度营业收入计算),为全球建筑公司第1 名,亦是唯一进入世界500 强前100 名的建筑公司。

2019年,中国建筑进入世界500 强80名,目前,公司已提前实现了“十二五”规划中的“在2019 年前跨入世界500强前100 强,跨入全球建筑地产集团前3 强”的战略目标。

2、业绩摘要(1)、数据摘要(2)、业务结构分部所占比例采用的总和数据,未包括分部间抵消数据,所以各板块占比会与后续讨论部分略有不同。

(三)、SWOT分析1. 公司具备的优势(核心竞争力)(1)全产业链经营能力:公司是国内专业化经营历史最久、市场化经营起步最早的建筑地产企业之一,是我国各类高等级专业资质最多的建筑企业之一;是中国唯一拥有房建、市政、公路三类特级总承包资质的企业。

公司拥有从规划、勘察、设计、施工到房地产开发以及基础设施投资运营的完整产业链,通过发挥协同效应,进一步提高了各业务板块的竞争力,达到了“1+1>2”的效果,从整体上提高了全产业链经营能力。

(2)城市综合体业务优势:公司积极利用自身综合性建筑公司的优势,向城市综合体运营商模式转型,同时兼顾一级土地开发和保障性民生工程建设、基础设施建设以及二级房地产开发:前者能获取土地资源以及地方政府的支持,后者能获取较高利润。

近年来,公司的城市综合体业务取得了迅猛的发展。

(3)专业化发展优势:公司选定细分市场和下游产业,以内部整合和外部并购等方式组织优势资源,着力打造一批占领高端市场的专业公司,为效益和品牌提供支撑。

通过专业化经营形成专业优势、实现了专注发展,专业公司亦在各自细分市场成为品牌优、规模大、效益好的企业。

经过持续整合,公司组建了安装、钢构、商混、装饰、园林、市政、铁路、路桥、电力、筑港、设计等多个专业板块,并正在向其他关联的专业板块进行拓展。

(4)海外业务拓展能力:公司是我国最早“走出去”的国际工程承包企业,是中国国际化程度最高和最具国际竞争力的建筑企业集团之一,已在国际工程领域培育出了机场、住宅、路桥、水务、医疗设施、酒店观光、政府工程及文体设施等优势业务。

同时,公司具备成熟的国际化经营模式,在国际上搭建了强有力的营销网络,建立了较为完善的合同评审、投标报价、项目管理、国际化采购和风险控制体系,并与当地政府、企业、金融机构、工程咨询公司等建立了深入的合作关系。

(5)科技优势:公司拥有日臻完善的科技创新体制、机制,目前已经建立了完整的科技创新组织体系,健全了科技创新制度保障体系和技术成果推广机制。

同时,公司注重盘活企业存量科技资源,推动科技资源使用效率的不断提高。

公司拥有行业领先的科技研发实力和建筑技术集成创新能力,在高层、超高层及复杂空间钢结构工程设计与施工、安装技术等10 余个领域具备核心竞争优势,并已达到国际先进水平。

(6)品牌优势:公司拥有的“中国建筑”和“中海地产”两个品牌,都是我国同行业最具影响力的品牌。

“中国建筑”在《财富》“2019 年度全球500 强企业”中排名第100 位,品牌知名度进一步提升。

“中海地产”经过多年发展,树立了诚信卓越的良好品牌形象,蝉联“中国房地产行业领导品牌”与“中国蓝筹地产榜首企业”。

(7)人才优势:公司拥有具备国际化视野、能够把握市场脉搏的管理团队和员工队伍。

公司高管绝大部分是从行业内的基层做起,积累了丰富的行业经验,并且其中大部分拥有海外工作与管理经历;拥有包括教授级高工、英国皇家特许建造师、英国皇家特许测量师等在内的,职业化、专业化、国际化的人才队伍。

2. 公司面临的困难(1)管理水平还不够先进,规模效应难以发挥中建作为国企,拥有其他建筑企业难以企及的资源优势、政府支持、技术优势、资金与资质等优势,但是从利润率水平来看,虽然公司产值规模、新签合同额规模庞大,增长速度喜人,但其效益水平与整体水平无多大差异,只能与行业内其他企业持平。

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