引进战略投资者商业计划书(提升版1)
如何引入战略投资者
如何引入战略投资者如何如何引进战略投资者通常我们说得战略投资者,其实就是个误称,上市前引进得股权投资(PE)其实都就是财务投资者,她们得目得就就是通过购买拟上市公司股权在公司上市后再套现获利,她们一般不会参与公司得生产经营管理,所以算不上战略投资。
如果企业资质很好得话,引进股权投资相对还比较容易、企业要对自身得经营业绩与上市计划有一个相对明确得认识,在过去与预期经营业绩得基础上对企业做出一个整体估值、比如值10个亿,再计算下想要引进多少股权投资,比如需要1个亿得资金,那就释放给PE10% 股权、具体过程中,PE要对企业进行调查,核心就是财务、业务与法律方面,在调查得基础上,同时考虑上市需要得时间及可能性,PE会对公司做一个估值,双方再讨价还价。
为了确保自己得利益,避免风险,PE通常还会提出与企业得实际控制人或管理层签一个对赌或者回购协议,约定如果企业预期业绩不达标或者在预期期限内没有上市得话如何使PE得利益不受损失。
一、引进战略投资者得意义引进战略投资者, 不光可以引进其资金, 更重要得就是可以引进其先进技术、先进管理、营销策略,使公司自身发展壮大,增强整体创利能力。
同时,可增强抗拒风险能力,分散自身经营风险。
另外,即使有些投资者没有实际投资,但也能够提升公司知名度与信誉度,提升公司得潜在价值。
二、遵循原则1、坚持公开、公平、公正、诚实信用得原则。
2、严格审批程序。
应提前做好可行性研究, 提出引进战略投资者得实施方案, 包括产权(股权) 转让比例以及对战略投资者得具体要求与选择条件, 引进战略投资者得实施方案。
3、应发布招募战略投资者得信息, 广泛征集战略投资者。
三、引进战略投资者得方法措施1、明确引进战略投资者得指导思想。
2、通过公司各种资源平台,积极引进战略投资者四、引进战略投资者中应注意得几个问题1、注重战略投资者得选择,防止“合作过路客”。
引进得战略合作伙伴, 能够通过合资合作或其她方式, 给公司带来资金、先进技术、管理经验, 提升公司得核心竞争力与推动公司技术进步与产业升级。
关于公司引入战略投资者的议案范文
关于公司引入战略投资者的议案范文尊敬的各位股东：大家好！今天咱们来聊聊一个对咱们公司可能超级重要的事儿——引入战略投资者。
一、为啥要引入战略投资者呢？# （一）钱的事儿。
咱公司现在就像一个有远大梦想的探险家，想要去发现更多的宝藏，但是呢，探险需要很多装备，也就是资金。
目前公司在业务拓展、新产品研发这些方面都嗷嗷待哺，急需大量的资金注入。
战略投资者就像是带着一大袋金币来入伙的伙伴，他们的钱能让咱们有足够的底气去做那些之前想做却不敢做的大事儿。
比如说，我们一直想进军[具体新市场]，但是因为资金限制，只能在门口望洋兴叹。
有了这笔钱，我们就能大踏步地走进去，开疆拓土啦。
# （二）资源的事儿。
这些战略投资者可不光是有钱的主儿，他们还带着各种各样的资源。
就像是一个百宝袋，里面啥都有。
比如说，有的战略投资者在行业里人脉超广，认识好多大客户、供应商还有那些行业大佬。
这就好比给咱们公司开了个后门，让我们能更容易地接触到那些以前高攀不上的资源。
又比如说，有的战略投资者在技术方面很厉害，如果他们加入，就能给咱们带来先进的技术或者技术合作的机会。
咱们公司的[某个产品或者业务]一直因为技术瓶颈发展受限，要是能借助他们的技术力量，那可就像给汽车换上了火箭发动机，“嗖”地一下就能向前冲了。
# （三）管理经验的事儿。
咱们自己摸着石头过河，虽然也积累了不少经验，但是有时候还是会遇到一些难题，感觉就像在迷宫里转圈圈。
战略投资者呢，他们很多都是在商业江湖里闯荡多年的老江湖了，见过的世面多，管理经验丰富。
他们能给咱们带来新的管理理念和方法，就像给咱们公司请了一群超级厉害的军师。
比如说，在公司的组织架构优化、运营效率提升方面，他们能给咱们指出一些咱们自己可能想不到的点子，让咱们的公司运营起来更顺畅，就像给一台有点卡顿的机器上了润滑油一样。
二、我们怎么找合适的战略投资者呢？# （一）行业相关性。
我们肯定要找和咱们行业相关的投资者。
这就好比找对象，同行之间更容易理解彼此的喜怒哀乐。
招投资项目策划书3篇
招投资项目策划书3篇篇一招投资项目策划书甲方（项目方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________乙方（投资方）：_______________________法定代表人：_______________________地址：_______________________联系方式：_______________________一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目简介：[简要介绍项目的背景、目标、市场前景等]3. 项目优势：[列举项目的独特优势和竞争优势]二、投资方案1. 投资金额：乙方拟向甲方投资[具体金额]元人民币。
2. 股权比例：乙方投资后，将获得甲方[具体股权比例]的股权。
3. 投资用途：投资款项将用于[详细说明投资用途，如研发、生产、市场推广等]。
三、双方权利和义务1. 甲方权利和义务负责项目的运营和管理，确保项目按计划推进。
定期向乙方提供项目进展报告和财务报表。
按照协议约定使用投资款项，不得挪作他用。
保障乙方的股东权益，按照公司章程进行利润分配。
2. 乙方权利和义务按照协议约定支付投资款项。
有权了解项目进展情况，查阅相关财务报表。
对项目的运营和管理提出建议和意见。
协助甲方进行市场推广和资源整合。
四、保密条款1. 双方应对本协议的内容和在协商过程中知悉的对方商业秘密予以保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露。
2. 保密期限为本协议生效之日起[具体期限]年。
五、违约责任1. 若一方违反本协议的任何条款，应承担违约责任，向对方支付违约金[具体金额]元人民币。
2. 若因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担相应的赔偿责任。
六、争议解决本协议的履行过程中如发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
中金财富 入职商业计划书
中金财富入职商业计划书一、引言中金财富作为中国领先的财富管理机构，以提升客户财富价值为核心使命。
本商业计划书旨在详细阐述入职中金财富的商业目标、市场策略、运营计划及预期收益，以期为公司创造更多价值，同时实现个人职业发展。
二、市场分析1. 行业趋势：随着中国高净值人群数量的不断增长，财富管理市场需求旺盛，行业前景广阔。
2. 竞争格局：中金财富在财富管理行业中具有较高的市场份额和品牌知名度，但仍面临国内外同行的竞争压力。
3. 目标客户：以高净值个人和企业客户为主，关注财富保值增值、资产配置、投资咨询等需求。
三、产品与服务规划1. 现有产品与服务：中金财富提供包括理财产品、股票、债券、基金、保险、信托等在内的多元化金融产品，以及财富规划、资产配置、投资咨询等一站式财富管理服务。
2. 新产品与服务：为满足客户日益多样化的需求，计划推出定制化理财产品、家族信托、企业并购咨询等创新产品与服务。
四、营销与销售策略1. 营销策略：通过线上线下活动、专题讲座、研究报告等多种方式，提升品牌知名度，增强客户黏性。
2. 销售策略：利用大数据、人工智能等技术手段，精准定位目标客户，实现个性化营销和高效转化。
五、运营计划1. 组织架构：优化现有组织架构，提升团队协作效率，形成前中后台协同作战能力。
2. 人力资源：加强人才引进与培养，构建专业化、高素质的团队，为公司发展提供强有力的人才保障。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提升客户满意度和忠诚度，实现客户价值最大化。
六、财务预测与资金需求1. 营收预测：根据市场趋势、业务规模等因素，合理预测未来几年的营收增长。
2. 成本与费用：精细化管理，降低不必要的开支，提高成本效益。
3. 资金筹措与使用计划：制定科学的资金筹措策略，确保公司业务发展的资金需求，同时优化资金使用计划，提高资金利用效率。
七、风险评估与对策1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整业务策略，以应对市场变化带来的风险。
国企引进战略投资者流程
国企引进战略投资者流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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关于引进战略投资者的议案
关于引进战略投资者的议案引进战略投资者是指企业为了实现战略发展目标，吸引具有行业经验和资源的投资者参与公司经营管理，并分享风险和利益。
在当前经济发展的背景下，引进战略投资者已成为企业发展的重要手段之一。
本文将从引进战略投资者的背景、意义、选择及风险控制等方面进行探讨。
一、引进战略投资者的背景随着市场竞争的加剧，企业在发展过程中面临着各种挑战。
而引进战略投资者，则可以通过引入更多的资金、经验和资源，提升企业的竞争力，实现可持续发展。
此外，随着国内市场的开放和国际化程度的提高，引进战略投资者也可以引入国际知名企业或跨国公司的投资，加强企业的国际竞争力。
二、引进战略投资者的意义1. 资金支持：引进战略投资者可以为企业注入更多的资金，帮助企业扩大规模，提升市场份额，实现更快速的发展。
2. 经验分享：战略投资者通常会具备行业经验和管理经验，可以为企业提供指导和建议，帮助企业优化运营模式，提升管理水平。
3. 资源整合：战略投资者通常拥有广泛的资源网络，可以帮助企业拓展供应链，开拓市场，提高企业的资源利用效率。
4. 品牌合作：引进战略投资者可以带来知名品牌的合作机会，提升企业的品牌价值和市场认可度。
三、引进战略投资者的选择在选择战略投资者时，企业需要考虑以下几个因素：1. 投资者的行业背景和经验：投资者应具备与企业业务相关的行业背景和丰富的经验，能够为企业提供有价值的支持和指导。
2. 投资者的资源优势：投资者应具备丰富的资源，包括资金、渠道、人脉等，能够为企业提供资源整合和市场拓展的支持。
3. 投资者的价值观和长远规划：投资者应与企业的价值观相符合，能够与企业形成长期合作关系，共同推动企业的发展。
4. 投资者的信任度和口碑：企业应对投资者进行充分的尽职调查，了解其信誉和口碑，确保与其合作的可靠性和稳定性。
四、引进战略投资者的风险控制引进战略投资者虽然有利于企业的发展，但也存在一定的风险。
为了控制风险，企业可以采取以下措施：1. 合理规划合作模式：企业应与投资者明确合作模式和权益，确保利益平衡和风险可控。
【可编辑全文】投资策划书范文3篇
可编辑修改精选全文完整版投资策划书范文3篇公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，制定的一份投资计划，以下是小编整理的投资策划书，供大家参阅。
篇1：投资策划书有些人希望直接和风险投资商面谈，除非你个人很有背景、有经验，有成功记录，或者有人推荐，否则的话风险投资商还是希望先看到文字资料。
既然想拿到风险投资商的钱，遵守投资商的规则就成为一个前提。
一份好的投资计划书，不仅有助于将创业者头脑中的创意、想法逻辑化、结构化，而且在很多时候，它还是争取与投资商面谈机会的“敲门砖”。
不超过10页PPT的投资计划书投资计划书是使投资商了解创业计划的工具，也是创业者在策划一个新创事业时应有的思维逻辑，进一步，它应被落实为创业者的行动纲领。
在面对投资人的时候，好的投资计划书并不需要很长，但是要写到“点儿”上。
在我看来，一份10页以内的PPT足够了，它应该包括下面几部分——产品描绘这部分是最重要的，用来开宗明义：你做了一个什么产品，它解决什么问题?很多产品都只解决一个问题。
在投资计划书中，只需选择产品的核心特点和优势，把它写清楚。
其中的具体内容可以包括：产品看起来是什么样子的，如何使用，其客户价值如何。
其中关键在于产品的客户价值。
比如，网络搜索工具的社会意义是很大的，但是对于用户来说，就是通过它能方便地搜索到自己想要的信息。
用户将从产品中获得什么价值才是产品存在的基础。
商业前景也许创业者在定义一个产品的时候，还不知道这个产品将如何挣钱，不过这没关系。
你只需证明这个产品“有用”，每个人都有可能使用就好了。
投资商的想法是这样的，对于一个“有用”的产品来说，即便今天无法挣钱，未来可以找更多有商业经验的人来策划如何挣钱，这个并不难。
在投资决策阶段，对于产品的商业前景所需要考虑的，是产品的客户价值是否足以拉动更大规模的人群去使用的问题。
竞争对手描述你总会遇到竞争对手，直接的或间接的。
企业引资战略策划书3篇
企业引资战略策划书3篇篇一《企业引资战略策划书》一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业的发展离不开资金的支持。
为了实现企业的长期战略目标，制定科学合理的引资战略至关重要。
本策划书旨在为企业提供一套系统的引资战略规划，以吸引更多的资金投入，推动企业的快速发展。
二、企业概况（一）企业简介简要介绍企业的业务范围、发展历程、核心竞争力等基本情况。
（二）发展现状分析企业目前的经营状况、市场地位、财务状况等，找出企业发展中存在的问题和瓶颈。
三、引资目标（一）明确引资规模根据企业的发展规划和资金需求，确定引资的具体金额。
（二）提升企业价值通过引资，提高企业的知名度、品牌影响力和市场竞争力，实现企业价值的最大化。
（三）拓展业务领域利用引资资金，开拓新的业务领域，实现企业的多元化发展。
四、引资渠道分析（一）私募股权融资介绍私募股权融资的特点、优势和适用范围，分析企业通过私募股权融资的可行性。
（二）债权融资探讨债权融资的方式和途径，如银行贷款、债券发行等，评估企业的融资能力和风险。
（三）战略合作伙伴引入分析引入战略合作伙伴的优势，包括资源共享、技术合作、市场拓展等，寻找合适的战略合作伙伴。
（四）其他融资渠道分析其他可能的融资渠道，如政府扶持资金、风险投资基金等，评估其适用性和可行性。
五、引资策略（一）制定清晰的引资计划明确引资的时间节点、目标对象和融资方式，确保引资工作有序进行。
（二）打造优质的企业形象（三）建立有效的沟通渠道与潜在投资者保持密切联系，及时传递企业的发展动态和投资价值，解答投资者的疑问。
（四）提供有吸引力的投资回报制定合理的投资回报方案，包括股权分红、利润分配等，吸引投资者的关注和参与。
六、风险评估与应对（一）市场风险分析市场变化对企业引资的影响，制定相应的风险应对措施，如加强市场调研、调整产品策略等。
（二）财务风险评估企业的财务状况和偿债能力，制定合理的财务规划，降低财务风险。
（三）法律风险了解相关法律法规，确保企业的引资行为合法合规，避免法律风险。
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公司转型后，业务将逐步覆盖授课类产品和增值类产品。
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行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
5、服务运营商渠道及平台价值凸显，市场集中度将进一步提升
产业链主要由基础运营商、服务运营商（系统开发运维商、业 务推广运营商和内容提供商）和使用者（由各类教育机构、教师及 家长）构成。 服务运营商渠道及平台价值凸显，与基础运营商分工合作、协 同配合。基础运营商实力雄厚、品牌优势明显；优秀的服务运营商 则能够通过高效的业务运作持续扩大收入和用户规模。 服务运营商一方面帮助基础运营商绑定用户，为其带来丰厚的 收入；另一方面也牢牢掌握客户资源，成为基础服务和增值服务到 达使用者的最有效的渠道，平台价值凸显。长期深入的合作，能够 推动双方收益的持续增长，形成优势互补、互惠共赢的紧密关系。
企业文化
企业愿景
为中国义务教育事业提供优质的教学软件、优秀的网络教育平台和教育信息平台。
企业使命
为中国教育事业进步而奋斗，打造中国文化产业品牌第一旗舰。
核心价值观
搭建人才共同成长之路，对员工负责。 优质高效、精益求精，对学生负责。
企业精神
开拓竞取 服务教育
以智慧与毅力开创企业未来
经营理念
务实诚信 协作共赢
授课类 产品
发及销售交易，所有老 江网、多贝网、传课网、 美元B轮融资；多贝网由创新工场 师都可以利用网站提供 第九课堂等传课网、第九 孵化后获学而思308万美元投资
的工具开课
增值类 产品 提供如智能题库、在
课堂等
猿题库、快乐学、爱考 快乐学种子期获投资
B2C 线解答、社区讨论、家 拉、果壳网、梯子网等 长同步等周边增值产品
市场潜力巨大
中小学校65万多所 在校学生2亿多人 教师上千万 学生家长数以亿计
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技术实力雄厚
蒋鸣和、沈大安、萧桂林、詹素芳等 专家教授团队拥有70多名专职开发人员 全国1000多名中小学教研人员 教师组成的编辑团队
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投资亮点
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全面的教育信息资源平台
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产品定位精准
新产品《家校互动管理平台》，适应 学校与家庭互动、在线学习、校园管 理、校园安全等全方位综合性平台， 是国内首屈一指的家、校、学互动平 台，是现代教育信息服务的先行者和 实践者。
4）适龄学生的家长更多地集中在70后及80后群体，对互联网的态度更加开放；
5）产业链逐步完善成熟，可以通过互联网上课、完成习题、寻找优秀的教师资源，因此 涌现出B2B、B2C、C2C多种模式； 6）在线教育获得了大量的资金的青睐，投资方包括BAT等互联网巨头以及各类创投资金。
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展教育信息化试点工作的通知》，提出用4年左右的时间，总体完成100个左右区域试点和1600所左右学校试点，从中
总结经验并加以推广。教育信息化市场将进入快速增长阶段，行业景气度持续提升。
据计世资讯的预测，未来几年我国教育信息化市场规模仍将保持较快增长的发展趋势。 近年来，国家财政性教育经费支出及占国内GDP情况如下图所示：
资料来源：计世资讯 资料来源：教育部 引进战略投资商业计划书 13
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行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
1、教育信息化上升为国家战略
行业的发展动力来自双轮驱动： 1）国家对教育信息化的大力投入； 2）家庭教育消费支出的持续扩大。
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行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
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行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
4、家校互动市场远未饱和，在线教育方兴未艾
2011年中国教育行业家校互动信息服务总体市场渗透率仅为30.5%，市场远未饱和，还有很大的提升空间。从各 个区域来看，市场发展前三的区域分别是：华北、华中和华南，其市场渗透率分别达到了50.2%，36.0%，34.3%。但 东北、西北及西南的渗透率还很低。 此外隐形用户规模相当可观，真实的用户群体规模实际上有成倍的扩展空间。一般一个学生拥有两个家长，父母 都存在对于子女在校信息了解的需要。对于有些借助老一辈来带子女的家庭，其爷爷奶奶也存在有同样的需求。 因此家校互动行业将面临广阔的市场空间。到2016年底，家校互动信息服务市场规模将达到131.7亿元，年均复 合增长率（CAGR）将达到28.97%。
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投资亮点
公司成长
机遇转型
项目推荐
融投方式
深圳市智乐园科技发展有限公司 引进战略投资商业计划书
行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
1、教育信息化上升为国家战略
教育信息化上升到国家战略的高度，发展前景广阔。《国家中长期教育改革和发展规划纲要》特别强调“要把教 育信息化纳入国家信息化发展整体战略，超前部署教育信息网络”。国家财政性教育经费支出的目标是占国内GDP的 4%，2012年刚刚达到这一标准，其中教育信息化经费占比将达到8%。2012年1月13日，教育部印发《教育部关于开
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庞大的市场资源
十年耕耘和开拓，良好的市场基础与 全国20多个省教育系统有着良好的合 作关系。 在全国40多个大中城市建立了办事处 和营销机构。 产品覆盖全国10000多所中小学校 拥有400多万中小学教师和学生用户。 《家校互动管理平台》，精准定位在学校、家庭、 社会三大领域，以“学习、互动、安全、管理、所 见即所想、所想即所见”的理念开创全新的教育信 息服务。该平台拥有强大的教学设计和学习任务等 体验功能，可实现快速学习、资料查询、校园管理、 安全管理、家校互动等功能。预计平台在未来的几 年将为公司带来可观的利润。 引进战略投资商业计划书
被孔子学院大会评为“优秀国际汉语教材”，教材遍布全球。
2010年，《汉语乐园》荣获中华人民共和国新闻出版总署第二届中国出版政府奖—音像电子网络奖。 2013年，与北京语言大学联合开发，涉外汉语言教学软件《新概念汉语》，作为全球117个国家，1079所孔子学院汉语教材 使用。
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2、伴随智慧城市建设，智慧教育投资力度不断加大
智慧教育是智慧城市的重要组成部分，各级政府将在 “十二五”期间加大投入。“智慧城市”的建设重点包括 了智慧公共服务、智慧社会管理、智慧交通、智慧医疗、 智慧物流、智慧安居等各个方面。全国超过180个城市开 始建设智慧城市，基础设施建设投资规模接近5000亿元。 预计到2015年，智慧城市建设拉动的设备投资规模将达1 万亿元，由发改委牵头的100个智慧城市试点将加快启动。 “医食住行学”是居民最为关心的方面，智慧教育将促进 教育资源更加高效、公平地分配，优秀的教育资源有望在 学校间以及全社会实现共享。
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行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
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公司介绍
深圳市智乐园科技发展有限公司（以下简称“智乐园”或“公司”）于2003年在深圳市成立。
中国第一批致力于教育教学软件及相关产品研发推广的高新技术企业之一。
公司目前的主要业务为策划、研发、生产及销售专业教育软件及相关产品的高新技术企业。 公司先后通过了“深圳市软件企业、深圳市高新技术企业和国家高新技术企业”认证。 基于目前拥有400多万中小学师、生用户基础，公司将进一步致力于转型成为“教育信息服务平台运 营商”，借助于倾力搭建的“教育信息资源平台”，为教育主管部门、学校、教师、学生和家长提供 高质量、全方位的教育资源和即时、便捷、高效的沟通互动服务。 转型后，公司的主要业务包括系统开发运维、业务推广运营、阅读信息服务和家庭教育网站服务。 通过“系统开发+业务运营+内容提供”全业务一体化的运营，构建“海量用户+服务叠加”的商
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行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
4、家校互动市场远未饱和，在线教育方兴未艾
产业链角色 政府教 育云 主要分工 政府主导，利用教育 代表企业 天喻信息、立思辰、华 A股上市 融资情况
B2B 云促进学校间教育资源 平股份等 共享 具备教育资源，自有 B2C 教师提供授课内容 开放平台用于内容分 C2C 学而思、新东方网校、 沪江网、91外教网等 淘宝同学、 YY 教育、沪 学而思、新东方已上市，沪江网 B轮获2件V1.0
习作乐园网络学习平台软件V1.0 小学新奥数学习软件V1.0 智乐园义务教育课程标准实验教科书 V1.0 学习软件（语 文、数学、化学、物理、生物、历史、思想品德）。
教学软件著作权
教学软件著作权 教学软件著作权2009年2011年 2012年
软件著作权证书
2012年
注册国家商标局颁发的核定使 用商品（第9类）核定服务项目 （第42类）两类商标。 引进战略投资商业计划书
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行业发展状态及公司主营情况
（一）行业发展状况
3、家庭收入规模和教育消费支出扩大
在家庭收入规模和教育消费支出不断扩大的良好环 境下，完善产品功能实现业务叠加，未来将吸引更多的 用户加大在家校互动信息服务和在线教育的投入。新浪 教育频道推出的《中国家庭教育消费白皮书》显示，中 国中间阶层家庭平均每月用于孩子的消费支出为1,370 元，其中用于教育方面的支出为599元，占比为44%。 “教育消费”要占到中国社会中间阶层家庭收入的1/7， 并且该比例预期还将持续增长，而家庭收入越低者对教 育的投资占比反而越高。 家长非常重视能否通过家校互动信息服务获得有价 值的信息内容，能够通过在线教育等辅助手段提高孩子 的学习成绩和应试能力，但同时对教育产品的价格非常 不敏感。
业模式。
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企业组织结构及管理团队介绍