质量管理检查评分表
合集下载
项目工程质量管理月度检查评分表
1、项目部管理人员上现场不戴安全帽,扣2分/人；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
2、项目部管理人员在现场抽烟,扣2分/人。
3、项目部管理人员在现场抽烟，扣2分/人。
10
9
工伤事故处理
未建立工伤事故应急处理方案,对员工未进行方案交底,无书面交底记录,扣5分。
5
10
安全标志
未对现场安全标志进行检查,标志设置不到位,对不合格设置无处理措施,扣2分/处。
2、外架挂网和脚手片铺设不符合规范及方案规定, 扣2分；
3、井孔、阳台、楼板屋面等临边无防护或防护不严, 扣2分；
4、其他不符合有关安全规定旳问题, 扣1—4分。
5、其他不符合有关安全规定旳问题，扣1—4分。
10
4
施工临时用电
1、配电箱与开关箱管理, 随意放置, 未关门上锁并采用有关保护措施, 扣2分；
3、对施工现场未进行监督检查,对违反施工组织设计旳行为无处理措施,扣2分。
4、对施工现场未进行监督检查，对违反施工组织设计旳行为无处理措施，扣2分。
10
4
人、机、料管理
1、承包商旳有关重要人员资格（如项目经理、技术负责人、质检人员、测验人员、焊工、安全员等）未按规定进行报验审查,与投标协议不符扣5分；
20
6
安全教育
1、未制定安全教育制度,扣5分；
2、新员工到项目部后,未进行安全教育,扣5分。
3、新员工到项目部后，未进行安全教育，扣5分。
10
7
安全防护配置
未给所有员工发放安全帽,高空作业未佩安全带,配电箱未设接地装置,潮湿地段照明未用安全电源,地下室和楼梯间未设照明等,缺一项扣2分。
10
8
现场安全行为
2、软土基桩挖土,未在打桩完毕后间隙合理时间,未对称挖土,土体高差超过0.8米,扣3分；
建设工程项目质量管理检查综合评分表(打分表2021
★未设置交楼样板层或验收不合格（含弄虚作假）就大面积施工。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
★总包存在违法转包或分包的现象。
★按照标准标价表及专项评价表的要求，对项目总包单位（进场三个月）进行评价。 ★新开工项目在工程策划中需包含全过程穿插施工策划，正在进行中的项目做该阶段及后续施工 (指已进入主体施工阶段）穿插施工策划，进入装修施工期间的项目做装修穿插施工策划。 ★交付分期内相邻塔楼出±0后30天内，地下室需全部封顶完成。
无主体结构验收资料。
未编制交楼策划方案。 建筑出现不均匀沉降或监测数据异常。 现场正在使用的主材（钢筋、混凝土等）无检验合格证、检测报告或与规定品牌不符。 混凝土强度回弹实测合格率不得为0分（同时，若项目自检数据全部合格、项目无实测数据或明知 数据不合格隐瞒不上报则触发零分项）；严禁出现标号低于设计要求现象（2个等级）。
序号 分类
检查项 图纸会审
样板先行 1
总包单位评价
管理行为 2
穿插施工
3
分部分项验收
移交策划 4 5
质量风险 6
5+5+3
7
10项重 点工作
8
9
8个分部 分项
10
图纸会审 重点工艺控制 假冒伪劣材料
标准要求
★图纸会审内容需根据相关法律法规要求，对涉及到的各专业图纸审查要点清单进行图纸会审， 并在要点清单上标识已核对的项。 ★每个专业班组在大面积施工前必须做施工样板，经验收合格后方可展开大面积施工（抽查验收 资料、照片）；（如主体样板、砌筑样板、抹灰样板、门窗样板，水电安装样板、防水样板、精 装样板、外墙涂饰样板等）。
0分评判标准（管理行为不可量化的以抽检为主）
是否进行各专业图纸会审。
各分项工程大面积施工前未制作施工样板。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
（10分）
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
10
1、项目部核心管理人员配置应按集团《工程项目管理实施细则》要求，保证项目有效实施，根据项目实体质量，不能满足项目管理需要的，扣2~4分；
2、项目经理、项目技术负责人不到位的，扣2分；
3、核心管理人员技术职称或执业资格与岗位要求不符的，每一人扣1分；
4、项目经理、技术负责人、施工员、质量员以及实际负责的核心管理人员未签订质量管理责任书的，每人扣1分；未按规定组织考核评价的，扣3分；
5、项目部解聘或更换管理人员未经公司批准的，每一人扣2分。
2
工程质量控制
（25分）
25
1、按《工程项目管理实施细则》一类项目应编制质量策划书，没有编制质量策划书的扣5分；没有按规定审核、审批的扣3分；质量策划书内容不能指导现场施工的扣2~5分；
2、配备国家规范、标准及企业标准不能满足施工现场需要的扣2分；
（3）施工组织设计会签审批：①发现施组无各部门会签意见扣0.5分，②总工未审批扣0.5分；③建筑规模大的施组未组织专家评审扣0.5分；
（4）实施情况：①未组织月（季度）检查扣0.5分②实施中有重大变更未进行施组修订扣1分；
（5）施工组织设计、专项施工方案未在信息平台安全生产管理系统上进行网上审批的，每个扣1分。
“质量月”建筑施工工程质量管理提升专项检查评分表
被检查单位： 检查日期： 年 月 日
工程名称
建筑面积
（m2）
结构
形式
项目经理/
项目负责人
开工时间
合同工期
层数/总高
中 标 价（万元）、是否办理施工许可证
已完施工
产值（万元）
工程形象进 度
扣减分数
实得分数
扣 分 标 准
1
质量管理检查评分表
未及时处理或上报严重质量缺陷、事故，每次扣10分
质量缺陷处理无技术方案，扣15分；
技术方案未经审批，或内容针对性差，扣7分；
处理无记录，或处理后未经验收，扣5分
对质量问题/缺陷整改未按方案实施，整改不合格，扣25分
对质量事故后续处理不到位，扣10分
25
7
其它
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分（只计扣分因素）
质量管理检查评分表
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质与资格
法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书，扣10分
未对劳务协作或专业分包单位进行质量管理，扣5分
未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣10分
应持证上岗质量管理人员未持证，每人扣5分
项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分
重要工序、部位施工时，技术人员等不在岗，每次扣3分
20
2
管理体系与责任制度
未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣20分；质量体系未认证或未落实，扣10分
未建立质量管理制度，扣20分
质量管理制度缺项或者内容不合规，扣2分/项。
未建立岗位质量责任制，扣20分；岗位责任制不清晰或责任未落实，扣10分
20
3
质量教育培训
施工人员未按规定接受质量教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分
质量教育培训或活动档案不全，扣5分
15
4
施工现场管理
设计、施工交底记录不齐全，每项扣5分
现场成品、半成品保护不到位，每处扣2分
现场无管理人员巡视或关键工序无技术人员管控，扣5分
质量缺陷处理无技术方案，扣15分；
技术方案未经审批，或内容针对性差，扣7分；
处理无记录，或处理后未经验收，扣5分
对质量问题/缺陷整改未按方案实施，整改不合格，扣25分
对质量事故后续处理不到位，扣10分
25
7
其它
根据专业或工程特点，适时发现问题，扣1-10分（只计扣分因素）
质量管理检查评分表
序号
检查项目
检查内容与评分标准
标准分数
扣减分数
实得分数
1
资质与资格
法人代表未签署授权书或项目负责人未签署终身质量负责承诺书，扣10分
未对劳务协作或专业分包单位进行质量管理，扣5分
未设置质量管理机构，或未配备足够的专职质检人员，扣10分
应持证上岗质量管理人员未持证，每人扣5分
项目部主要管理人员兼职、随意更换、未到岗履职，每人次扣2分
重要工序、部位施工时，技术人员等不在岗，每次扣3分
20
2
管理体系与责任制度
未建立质量管理体系、技术管理体系或质量保证体系，扣20分；质量体系未认证或未落实，扣10分
未建立质量管理制度，扣20分
质量管理制度缺项或者内容不合规，扣2分/项。
未建立岗位质量责任制，扣20分；岗位责任制不清晰或责任未落实，扣10分
20
3
质量教育培训
施工人员未按规定接受质量教育培训、考核，或者培训、考核不合格，擅自上岗作业，扣10分
质量教育培训或活动档案不全，扣5分
15
4
施工现场管理
设计、施工交底记录不齐全，每项扣5分
现场成品、半成品保护不到位，每处扣2分
现场无管理人员巡视或关键工序无技术人员管控，扣5分
工程质量标准化管理检查评分汇总表
页眉
建设工程质量标准化管理检查评分汇总表A表
注：1.各分项权重分等于该分项权重值乘以该分项得分率；2.检查得分为各分项权重分之和；3.附加分：获得市级质量安全技术奖励或安全质量标准化示范工地的加1分；获省级质量安全技术奖励页脚
页眉
或安全质量标准化示范工地的加2分；开展工法编制、QC小组等活动并取得成果的加1分；
B.1表
页脚
页眉
监理单位质量管理检查评分表 B.2 表
页脚
页眉
施工单位质量管理检查评分表 B.3表页脚页眉
注：带＊项为否决项。
建筑材料质量管理检查评分表 B.4 表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。
B.5表
页脚
页眉
注：带＊项为否决项。
B.6
表
页脚
页眉
页脚
页眉
页脚。
质量管理考核评分表
5
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
模板工程
10
模板构造合理，支撑牢固、稳定，尺寸准确，不变形，拼缝严密，口、角、线顺直，不漏浆、不错台，以及施工缝留置和脱模剂喷刷应符合要求，每发现一次不符合要求扣2分。
6
钢筋工程
10
钢筋位置、保护层、锚固、搭接、接头连接质量和箍筋弯钩等不符合设计及规范要求，每发现一次扣2分。
7
混凝土
工程
10
混凝土施工配合比，试块制作，养护管理，混凝土浇筑、振捣工艺和工序操作质量控制及预应力混凝土结构张拉工艺等不符合规范和设计要求；每发现一处扣2分。
2
质量事故
15
一般质量事故每发生一起扣5分。
3
管理程序
10
未进行工艺设计每项扣5分；未落实“三检制”扣2分；工序验收每发现一次未履行报验手续扣3分；资料报验不及时等每发生一次扣2分。
4
原材料
及检验
10
材料检验不及时、批次不够的，每次扣1分
非甲供材料、不合格材料及未经检验的材料进场使用的，每发现一次扣5分。
8
工程综合
观感质量20ຫໍສະໝຸດ 混凝土结构振捣密实，无蜂窝麻面，面层平整、洁净，口、角平顺，尺寸准确，无跑模、胀模，无烂根、错台，接槎、施工缝无明显痕迹，外露钢筋、埋件及洞口位置准确，无污染，保护层合格，无露筋，无影响结构性能和耐久性的裂缝、渗漏水，轴线、标高，垂直度；路基尺寸、标高，沉降控制要符合要求，每发现一项不符合要求扣1～3分。
总分
100
工程质量管理考核评分表
表4
序号
评比内容
标准分
实得分
评分标准
1
质量保证体系及内业资料
15
质量管理机构不健全扣1-3分；专职的质量管理人员不满足施工现场需要扣1分；专职质量管理人员的上岗证书不齐全每人扣1分；质量管理制度不完善每项扣2分；质量管理制度落实不到位每项扣2分。
管理质量检查评分表
管理质量检查评分表一、评分指标为了确保管理质量的有效评估，我们设计了以下评分指标，并根据标准化要求进行了细分和权重分配。
1.目标设定和规划 (20%)领导层制定和明确目标。
项目目标的明确性和可测性 (5%)目标的适应性和可行性 (5%)目标是否包含关键结果指标 (10%)目标与战略的衔接度：目标是否与战略一致 (5%)目标的优先级与战略配套 (5%)2.组织和协调 (30%)组织结构和层级清晰度：组织结构的清晰度和合理性 (10%)层级关系的清晰度和有效性 (10%)跨部门协调机制的存在和有效性 (10%) 决策流程和信息沟通：决策流程的透明性和高效性 (10%)决策信息的准确性和及时性 (10%)决策的合理性和决策依据的完整性 (10%) 3.技术和资源支持 (15%)技术支持和应用：技术支持的全面性和适用性 (5%)技术应用的规范性和效率性 (5%)技术更新和升级的及时性和频度 (5%)资源配置和利用：资源配置的合理性和有效性 (5%)资源利用的经济性和节约性 (5%)跨部门资源协同的支持度和效果 (5%) 4.培训和绩效评估 (25%)培训和发展计划：培训需求的明确性和合理性 (5%)培训计划的全面性和有效性 (10%)培训效果的评估和反馈机制 (10%)员工绩效评估：绩效指标的设定和绩效评估标准的明确性 (10%) 绩效评估的公平性和准确性 (10%)绩效评估结果的反馈和应用 (5%)5.持续改进和问题解决 (10%)持续改进机制和措施：持续改进机制的完善性和有效性 (5%)持续改进措施的规范性和可操作性 (5%)问题解决的能力和效率：问题解决的反应速度和解决效果 (5%)问题预防和纠正措施的有效性 (5%)二、评分方法采用3级评分法（好、中、差），每个评分指标按照权重计分并加权求和得出总分。
评分标准如下：好：符合要求，达到或超出预期水平，无重大不足中：基本符合要求，但仍有改进的空间和问题存在差：不符合要求，存在严重问题，亟需改进三、评分表格示例评分指标。
护理管理质量检查评分表
2
不符合要求扣1分/项
查阅资料现场
提问
26.依据《分级护理指导原则》制定符合本机构的分级护理制度，有护理质量评价标准，至少每年
临
开展一次护士分级护理制度的培训教育，护士应
2
床
掌握分级护理内容，对分级护理落实情况进行检
不符合要
护
查，对存在问题有改进措施
求扣1分/
理
27.根据患者的个性化护理需求制定护理措施力口
2
不符合要求扣1分/项，无绩效考核方案不得分
护理人力资源管理
1（）分
查阅资料现场提问
7∙按护理岗位职责要求，合理配置护士，设置病房的卫生院实际护床比不低于0.4:1,每名护士平均负责的患者不超过8人，护士数量合理配置、动态调配，以保障护理质量和患者安全
3
不符合要求扣1分/
项
8.实施护士岗位培训及在职继续教育培训考核，有培训计划、实施记录、考核分析等
3
不符合要求扣1分/项，操作不合格扣2分/人
查阅资料现场查看
38.手术室管理规范,完善手术室工作规度、流程、质量考核标准等，护士掌握并严格执行。认真执行手术室与病房交接管理制度,患者术前、术中、术后交接记录清楚，项目填写客观、真实、齐全，有交接者签名
2
不符合要
求扣1分/项
查阅资料现场考核
39.建立有重点环节应急管理制度有紧急意外情况的护理应急预案和处理流程，如跌倒和坠床、用药错误、身份辨识错误、转运意外、导管意外等，定期开展应急培训和演练（至少考核1项护理应急演练）
4
9.建立护士档案管理，定期督杳审核护士资质，依法执业。做好实习带教管理工作，护理实习同学应当在护士指导下开展有关工作
3
不符合要求扣1分/项，发现资质不合格不得分
不符合要求扣1分/项
查阅资料现场
提问
26.依据《分级护理指导原则》制定符合本机构的分级护理制度，有护理质量评价标准，至少每年
临
开展一次护士分级护理制度的培训教育，护士应
2
床
掌握分级护理内容，对分级护理落实情况进行检
不符合要
护
查，对存在问题有改进措施
求扣1分/
理
27.根据患者的个性化护理需求制定护理措施力口
2
不符合要求扣1分/项，无绩效考核方案不得分
护理人力资源管理
1（）分
查阅资料现场提问
7∙按护理岗位职责要求，合理配置护士，设置病房的卫生院实际护床比不低于0.4:1,每名护士平均负责的患者不超过8人，护士数量合理配置、动态调配，以保障护理质量和患者安全
3
不符合要求扣1分/
项
8.实施护士岗位培训及在职继续教育培训考核，有培训计划、实施记录、考核分析等
3
不符合要求扣1分/项，操作不合格扣2分/人
查阅资料现场查看
38.手术室管理规范,完善手术室工作规度、流程、质量考核标准等，护士掌握并严格执行。认真执行手术室与病房交接管理制度,患者术前、术中、术后交接记录清楚，项目填写客观、真实、齐全，有交接者签名
2
不符合要
求扣1分/项
查阅资料现场考核
39.建立有重点环节应急管理制度有紧急意外情况的护理应急预案和处理流程，如跌倒和坠床、用药错误、身份辨识错误、转运意外、导管意外等，定期开展应急培训和演练（至少考核1项护理应急演练）
4
9.建立护士档案管理，定期督杳审核护士资质，依法执业。做好实习带教管理工作，护理实习同学应当在护士指导下开展有关工作
3
不符合要求扣1分/项，发现资质不合格不得分
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2、试验项目不全的。
10
8
委托检测
1、明示或暗示检测机构出具虚假检测报告，篡改或伪造检测报告的；
2、弄虚作假送检试样的；
3、委托未取得相应资质的检测机构进行检测的；
4、委托报告未及时取回的。
10
9
资料
整理
1、施工单位伪造、涂改技术资料的 ；
2、施工技术资料的填写不真实不准确的；
3、施工资料未闭合的；
10
3
监理规划、实施细则的编制审批内容的执行情况（重点强制性标准）
冬期施工项目监理细则按规定编制、审批，并严格执行
按规定编制、审批，执行不严格
未按规定编制、审批
10
4
对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况
认真进行审查
不认真进行审查
未进行审查
10
5
对分包单位的资质进行审查情况
严格进行审查
不严格进行审查
4、未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的；
5、未履行见证取样制度的。
10
6
检验批、分项工程验收
1、未对桩基基础、主体工程验收，即进入下道工序施工的；
2、检验或评定不合格的；
3、检验批、分项评定不及时的。
10
7
功能
试验
1、未按要求进行功能性试验检测的；
检查日期
序号
检查项目
扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
质量行为
1、施工现场未建立质量管理责任制度，未按照管理制度执行的;
2、施工现场专业人员配置不合理，项目经理及管理人员与中标通知书不一致的;
3、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的;
4、发生重大设计变更未经审图机构审查的；
5、工程发生质量事故或存在结构质量隐患的，；
6、存在违法分包、转包，允许他人挂靠等情况。
10
2
实体
质量
1、施工单位未按照设计图纸施工或者擅自修改图纸的；
2、施工单位违反工程建设强制性标准的；
3、施工单位降低工程质量的，施工质量低劣的；
4、成品保护较差的。
10
3
报验及条件验收
1、未履行第一检验批（样板）或施工前条件报验制度，即进入下道工序施工的； 2、施工前条件不符合要求，同意验收的；
4、资料整理混乱，无目录的。
10
10
其他质量行为情况
1、未在施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准的；
2、对于下发的整改通知书未及时整改回复的；
3、未配置标准养护箱、同条件养护试块使用专用器具，其养护条件与结构构件或结构部位不一致的；
4、施工现场建材产品未按现场布置图确定的区域进行建设与堆（存）放，未设置材料状态标识牌，状态标识不明确的；
附1： 监理单位质量管理检查评分表
项目名称
建设单位
监理单位
检查日期
序号
检查项目
评分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
总监理工程师资格及到位情况
总监理工程师资格符合相应要求，人员到位
总监理工程师资格不符合相应要求，或不到位
10
2
项目监理机构的人员资格、配备及到位情况
人员资格符合要求、配备合理、到位
人员资格不符合要求或配备不到位
7、交底不全、交底程序不符合要求的；
8、未制定冬季施工方案的。
10
5
原材料检验及复试
1、未按照要求对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验的；
2、在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
3、监理单位违反强制性标准规定，将不合格的建设工程以及建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查及时，资料齐全
质量问题通知单签发手续不全，质量问题整改结果的复查资料不全
10
10
监理工地例会及监理资料情况
监理工地例会不规范；
监理资料整理混乱的
10
100
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
附2： 施工单位质量管理检查评分表
工程名称
建设单位
施工单位
未进行审查
10
6
见证取样制度的实施情况
严格实施见证取样制度
不严格实施见证取样制度
10
7
对重点部位、关键工序实施旁站监理的情况
严格按规定实施旁站监理
不严格到位实施旁站监理
10
8
检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
严格按要求验收
不严格按要求验收
10
9
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
3、第一检验批（样板）存在质量问题，施工、监理填写合格意见的。
10
4
专项方案评审、审批及技术交底
1、专业性较强的项目，未单独编制专项施工方案；
2、专项施工方案未经专家评审的；
3、专项方案未按照评审意见修改，审批的；
4、专项施工方案审批签字不符合要求的；
5、未按照专项施工方案施工的；
6、无专项施工方案技术交底的；
5、施工方监测未对监测点有效保护的；
6、发生预警未及时上报的。
10
100
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！
10
8
委托检测
1、明示或暗示检测机构出具虚假检测报告，篡改或伪造检测报告的；
2、弄虚作假送检试样的；
3、委托未取得相应资质的检测机构进行检测的；
4、委托报告未及时取回的。
10
9
资料
整理
1、施工单位伪造、涂改技术资料的 ；
2、施工技术资料的填写不真实不准确的；
3、施工资料未闭合的；
10
3
监理规划、实施细则的编制审批内容的执行情况（重点强制性标准）
冬期施工项目监理细则按规定编制、审批，并严格执行
按规定编制、审批，执行不严格
未按规定编制、审批
10
4
对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查情况
认真进行审查
不认真进行审查
未进行审查
10
5
对分包单位的资质进行审查情况
严格进行审查
不严格进行审查
4、未对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测的；
5、未履行见证取样制度的。
10
6
检验批、分项工程验收
1、未对桩基基础、主体工程验收，即进入下道工序施工的；
2、检验或评定不合格的；
3、检验批、分项评定不及时的。
10
7
功能
试验
1、未按要求进行功能性试验检测的；
检查日期
序号
检查项目
扣分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
质量行为
1、施工现场未建立质量管理责任制度，未按照管理制度执行的;
2、施工现场专业人员配置不合理，项目经理及管理人员与中标通知书不一致的;
3、施工图设计文件未经审查或者审查不合格，擅自施工的;
4、发生重大设计变更未经审图机构审查的；
5、工程发生质量事故或存在结构质量隐患的，；
6、存在违法分包、转包，允许他人挂靠等情况。
10
2
实体
质量
1、施工单位未按照设计图纸施工或者擅自修改图纸的；
2、施工单位违反工程建设强制性标准的；
3、施工单位降低工程质量的，施工质量低劣的；
4、成品保护较差的。
10
3
报验及条件验收
1、未履行第一检验批（样板）或施工前条件报验制度，即进入下道工序施工的； 2、施工前条件不符合要求，同意验收的；
4、资料整理混乱，无目录的。
10
10
其他质量行为情况
1、未在施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准的；
2、对于下发的整改通知书未及时整改回复的；
3、未配置标准养护箱、同条件养护试块使用专用器具，其养护条件与结构构件或结构部位不一致的；
4、施工现场建材产品未按现场布置图确定的区域进行建设与堆（存）放，未设置材料状态标识牌，状态标识不明确的；
附1： 监理单位质量管理检查评分表
项目名称
建设单位
监理单位
检查日期
序号
检查项目
评分标准
应得 分数
扣减 分数
实得 分数
1
总监理工程师资格及到位情况
总监理工程师资格符合相应要求，人员到位
总监理工程师资格不符合相应要求，或不到位
10
2
项目监理机构的人员资格、配备及到位情况
人员资格符合要求、配备合理、到位
人员资格不符合要求或配备不到位
7、交底不全、交底程序不符合要求的；
8、未制定冬季施工方案的。
10
5
原材料检验及复试
1、未按照要求对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土等进行检验的；
2、在施工中偷工减料的，使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的；
3、监理单位违反强制性标准规定，将不合格的建设工程以及建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的；
质量问题通知单签发手续齐全，质量问题整改结果的复查及时，资料齐全
质量问题通知单签发手续不全，质量问题整改结果的复查资料不全
10
10
监理工地例会及监理资料情况
监理工地例会不规范；
监理资料整理混乱的
10
100
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
附2： 施工单位质量管理检查评分表
工程名称
建设单位
施工单位
未进行审查
10
6
见证取样制度的实施情况
严格实施见证取样制度
不严格实施见证取样制度
10
7
对重点部位、关键工序实施旁站监理的情况
严格按规定实施旁站监理
不严格到位实施旁站监理
10
8
检验批、分项、分部（子分部）工程质量验收情况
严格按要求验收
不严格按要求验收
10
9
质量问题通知单签发及质量问题整改结果的复查情况
3、第一检验批（样板）存在质量问题，施工、监理填写合格意见的。
10
4
专项方案评审、审批及技术交底
1、专业性较强的项目，未单独编制专项施工方案；
2、专项施工方案未经专家评审的；
3、专项方案未按照评审意见修改，审批的；
4、专项施工方案审批签字不符合要求的；
5、未按照专项施工方案施工的；
6、无专项施工方案技术交底的；
5、施工方监测未对监测点有效保护的；
6、发生预警未及时上报的。
10
100
注：每项最多扣减分数不大于该项应得分。
本文档部分内容来源于网络，如有内容侵权请告知删除，感谢您的配合！