新产品开发项目阶段定义
新产品设计开发分成五个阶段
公司技术部全体成员: • 产品工程师 • 工艺工程师 • 模具工程师
OK
依据公司之前类似产品 开发经验、技术能力
NG 4
形成书面文档
可行性评估报告 产品建议书 初使零部件清单 初使过程流程图 采购文件草案 初使产品/过程特殊特性清单
5
风险评估
开发时间
效益评估
设计能力 开发能力
定时 汇报
43
国家认证机关
44
公司检测中心
45
装车确认
标准车体
三座标 / 检具检测
图面及CAD
线上车体
46
形成书面文档
认证报告 试验报告 装车记录 测量系统分析报告 PPK 生产控制计划
47
48
OK
49
5、生产阶段
50
90 80 70 60 50 40 30 20 10
0 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度
东部 西部 北部
8
7
6
5
4
3
2
1
0
1
2
3
4
5
6
7
系列1 系列2
1 2 3 4 5 6 7
51
QC小组
Team
52
技术部
生产部
53
54
55
12
Customer
项目小组成立
星宇车灯
R&D
R&D
Q.C.
Project manager
Project Project manager Leader
Q.C.
Purchase
Purchase
13
正向设计
14
形成书面文档
新产品研发项目可分为七个阶段
新产品研发项目可分为七个阶段-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN新产品研发项目可分为七个阶段1新产品开发准备阶段》新产品概念设想市场调研确保公司的新产品设想市场调研活动能够符合并促进公司整体战略和新产品战略的达成和发展确保公司的新产品概念设想融合技术和经营可行性》新产品设想的筛选基于公司产品规划和资源条件进行新产品开发决策确保新产品开发能够增强企业的核心竞争力确保公司高层对新产品开发决策达成一致意见，以实现新产品开发过程的资源保障》项目管理小组成立根据新产品开发的性质，确保产品经理人选有能力协2．新产品开发可行性分析与评审阶段》新产品开发可行性分析合理计划新产品开发资源投入，控制开发项目风险确保分析过程中提出的技术可行性方案能够实现3．新产品开发项目行动计划编制与评审阶段》新产品开发总体规划方案确保新产品开发总体规划方案符合公司的新产品开发任务要求确保新产品开发总体规划方案建立在客观评估公司资源条件的基础上确保各部门充分理解和支持新产品开发工作，并认可总体规划方案中对本部门的人员调度和进度安排4．新产品设计/开发与评审阶段》新产品设计与开发确保新产品设想报告中的功能需求在原型样机上逐一得到实现和验证确保新产品设计与开发的工作进度和预算符合总体规划方案的要求5．新产品验证/确认与评审阶段》新产品验证与确认确保新产品设计中的问题通过生产和市场的验证得以发现和纠正确保下阶段新产品量产与市场投放活动的正常进行确保不适合进行商业化的新产品能够以技术转让等形式及时得到价值实现6．新产品市场投放阶段》新产品开发总结与回顾7．新产品开发总结与回顾阶段》新产品开发总结与回顾确保新产品开发的设计文档齐全确保新产品开发过程中积累的经验和知识得到管理和共享确保新产品开发的奖惩措施和激励政策得到贯彻和实施工作目标1．满足市场需求2．提升研发能力、缩短研发时间3．降低研发成本知识准备1．新产品种类2．市场分析、预测3．产品设计原理流程图阶段1，计划：这一阶段始于公司策略，并包括对技术开发和市场目标的评估。
新产品开发流程 阶段-门体系概念
新产品开发流程阶段-门体系概念下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!新产品开发流程是指从创意产生到产品上市的全过程，包括多个阶段和决策点。
新产品开发过程及反思总结
新产品开发过程及反思总结前言新产品开发是企业创新的核心活动之一，也是企业实现可持续竞争优势的重要手段。
在开发过程中，每个企业都会遇到各种问题和挑战，因此及时进行总结和反思是十分必要的。
本文将探讨新产品开发的一般过程，并在此基础上进行反思和总结，为今后的开发工作提供参考。
一、新产品开发过程1. 产品策划与定义新产品的开发从产品策划与定义阶段开始。
在这个阶段，企业需要明确产品的目标市场、目标用户以及产品的核心功能和特点。
同时，还需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和差异化竞争策略。
2. 概念设计与需求分析在明确产品定位后，企业需要进行概念设计与需求分析。
这个阶段主要包括市场需求分析、用户体验设计、技术可行性评估等工作。
通过这些分析，企业可以更好地了解市场需求，并为后续的具体设计工作提供指导。
3. 详细设计与原型制作在经过概念设计与需求分析后，企业需要进行详细设计与原型制作。
这个阶段主要包括产品功能设计、界面设计、系统架构设计等工作。
通过制作原型，可以帮助企业更好地了解产品的形态和功能，并进行迭代优化。
4. 工程开发与测试在完成详细设计与原型制作后，企业进入工程开发与测试阶段。
在这个阶段，企业需要根据详细设计文档进行编码和开发，并进行相应的测试和验证工作，确保产品的质量和可靠性。
5. 上线和市场推广在工程开发与测试完成后，企业需要将产品上线并进行市场推广。
上线包括产品部署、服务器配置等工作；市场推广则包括宣传推广、渠道建设、销售培训等工作。
通过有效的上线和推广策略，可以帮助企业更好地将产品推向市场并获得市场份额。
6. 监测与反馈新产品上线后，并不意味着开发工作的结束。
相反，监测与反馈是一个持续不断的过程。
通过监测用户行为数据和用户反馈信息，企业可以了解用户对产品的使用情况，并及时采取措施优化产品。
二、反思总结1. 需求分析能力有待提升在新产品开发过程中，需求分析是至关重要的一环。
然而，在实际操作中，我们发现自身需求分析能力还有待提高。
新产品开发设计与研发项目生命周期管理
新产品开发设计与研发项目生命周期管理新产品的开发设计与研发项目生命周期可以分为以下几个阶段：项目前期准备，项目启动，项目执行，项目交付和项目收尾。
项目前期准备阶段是新产品开发设计与研发项目的起点，这个阶段主要是为了确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获取项目所需的资源和支持。
项目经理需要与团队成员和相关利益相关者进行沟通，明确项目的背景、目标、范围和可行性。
此外，还需要进行市场调研和竞争分析，确定产品的定位和目标客户群体。
项目启动阶段是为了确保项目得到正式批准并开始执行。
在这个阶段，项目经理需要与客户或决策者进行沟通，获得项目的正式批准，并签订项目合同。
在项目启动会议上，项目经理还需要向团队介绍项目计划、目标和关键里程碑，并明确每个团队成员的职责和角色。
项目执行阶段是新产品开发设计与研发项目的核心阶段，主要是按照项目计划和里程碑进行各项工作的实施和进展。
在这个阶段，项目经理需要对项目的进展和质量进行监控和控制，并与团队成员进行协调和沟通。
如果有必要，项目经理还需要调整项目计划和资源分配，以确保项目能够按时完成。
项目交付阶段是为了实现项目的交付目标，并向客户交付产品或服务。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的最后准备工作，包括测试、验证、调整和文档编制等。
一旦项目交付给客户，项目经理还需要与客户进行交付验收，并解决任何问题或变更请求。
项目收尾阶段是为了完成项目的正式结束并进行总结和复盘。
在这个阶段，项目经理需要与团队成员一起完成项目的收尾工作，包括项目的结算、文件归档和团队人员的解散等。
同时，还需要进行项目评估和总结，以了解项目的成功和教训，并为将来的项目提供经验和指导。
在新产品开发设计与研发项目生命周期管理中，项目经理需要不断进行项目计划、进度和质量的控制和调整，以确保项目能够按时成功交付。
项目团队成员也需要密切合作，及时沟通和协调，以提高项目的效率和质量。
并且，项目经理还需要与客户和相关利益相关者进行紧密的沟通和协调，以确保项目能够满足他们的需求和期望。
阐述新产品开发过程的4个主要阶段
阐述新产品开发过程的4个主要阶段
新产品开发过程一般包括以下4个主要阶段：
1. 产品策划阶段：在这个阶段，企业需要制定一个明确的新产品开发计划，包括目标市场、产品设计、功能规格、市场定位、营销策略、预算和项目进度等。
同时，还需要对产品的竞争环境和市场需求进行调研分析，制定产品开发的基本框架和核心目标。
2. 产品设计阶段：这个阶段的关键是确定产品的具体功能和外观设计，包括技术规格、模型设计、UI/UX、市场调研和用户反馈等。
在此基础上，制定产品的详细设计方案，并对相关技术进行研发和测试。
3. 产品开发阶段：在这个阶段，根据产品的设计方案进行开发，包括硬件、软件、系统、产品测试和实验室测试等。
此外，还需要对产品进行市场测试和用户评估，以确保产品能够符合市场需求和用户期望。
4. 产品推广阶段：在产品开发完成后，需要制定一套全面的营销策略，包括宣传、产品推广、推广方案等。
同时，还需要开展市场推广活动、建立品牌形象、扩大用户群体以及加强与渠道合作的合作关系等。
最终，推动产品在市场上取得成功，提高客户对产品的认知度和忠诚度。
新产品项目APQP开发计划(共五个阶段)
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
53
第四阶段：产品和过程确认
小批试生产作业（★）
车间
试生产作业计划表
54
测量系统分析评价（★）
APQP小组
测量系统分析评价表格
产品名称
公司内产品图号
产品原图号
顾客名称
序
号
工 作 内 容 / 项 目
负 责
部 门
负 责
人 员
开 发 时 程
所需建立的资料
计划开始日期
计划完成日期
实际完成日期
37
第三阶段：过程设计和开发
制造过程设计输入和评审(★)
APQP小组
设计评审记录表
38
编制产品包装标准
技术部
产品包装标准
39
评审产品/过程质量体系
APQP小组
（试生产）控制计划
控制计划检查表
45
编制过程指导书（★）
技术部
相关过程作业指导书
46
制定测量系统分析计划（MSA）（★）
APQP小组
测量系统分析计划
制定初始过程能力研究计划（★）
APQP小组
初始过程能力研究计划
制定包装规范（★）
技术部
产品包装规范
制造过程设计验证/确认及其评审（试生产作业）（★）
计划完成日期
实际完成日期
63
第五阶段
批量生产
新产品设计开发分成五个阶段
外观：气泡、银纹、缺料、表面粗糙 度……
重量：机台连续成型的稳定性 尺寸：重点尺寸依图面 水路：是否畅通 动作：是否顺畅 模材：是否依规格选用
图面
模具
工装夹具
文件
检具
35
Flow Chart
形成书面文档
注塑工艺卡 表处、光固化工艺 水平热板、超声焊、振 动摩擦焊工艺
36 - version PSA 2.0
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
Flow Chart
21
图面
OK
Flow Chart
✓— ✓— ✓— ✓—
22
形成书面文档
零部件清单 产品/过程特殊特性清单
2D 工程样图
Flow Chart
23
形成书面文档
采购文件 生产设备开发采购计划表
6.态度是最根本的问题，态度在某些 时候起 着决定 性的作 用，态 度是行 动的前 提，态 度受价 值观的 指导， 态度是 为人处 世的基 本原则 。凡事 态度积 极，就 已经成 功了一 半！
开发时间
效益评估
设计能力 开发能力
生产能力
品质能力
工作定时 汇报
评审怎么样?有哪些方面的问题( 成本、资金、时间、人力……)需
要我来沟通?
Flow Chart
7
供应商
FOURNISSEUR
开发周期 产品价格
产品质量
报价
Flow Chart
主 机 厂 采购部
CONSTRUCTEUR 分析&选择
项目+专业+质量
Q.C.
Purchase
Purchase
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新产品开发项目阶段定义
一、ＢＣＡ阶段
ＢＣＡ：Business Case Approval，产品立项所必经的立项评审过程
ＢＣＡ阶段：项目商务事项认可过程，评审确定是否同意进行立项，确认后项目启动（Kick Off）。
重点是确认：项目是否立项，由产品规划部输出评审报告。
二、ＰＤ阶段
ＰＤ：Product Definition，产品详细定义并被评审；
ＰＤ阶段：产品定义阶段。
指项目立项直至产品系统框架建立 (Architecture Creature)完成，项目任务书签订评审的阶段。
重点是确认：项目产品定义是否合理，由项目部输出评审报告。
三、ＥＶＴ阶段
ＥＶＴ：Engineering Verification Test，是由工程样机阶段向开发样机阶段转换所必须的技术评审；
ＥＶＴ阶段：指从签定项目任务书后到EVT评审的阶段。
重点是确认：项目有无技术风险，由项目部输出评审报告。
四、ＤＶＴ阶段
ＤＶＴ：Development Verification Test，是由开发样机阶段向生产样机阶段转换所必须的技术评审；
ＤＶＴ阶段：指从EVT评审通过后到DVT评审的阶段。
重点是确认：1、是否符合产品定义要求，
2、可否批量生产（1K以上），由项目部输出评审报告。
五、ＰＶＴ阶段
ＰＶＴ：Production Verification Test，是由生产样机阶段向量产阶段转换所必须的技术评审；
ＰＶＴ阶段：指从DVT评审通过后到PVT评审的阶段。
重点是确认：能否量产，由项目部输出评审报告。
六、ＭＰ阶段
ＭＰ：Mass-produce，大批量生产
ＭＰ阶段：指从PVT评审通过后的整个批量生产阶段。