敦煌网分享做外贸如何找到一个靠谱的供应商
敦煌网分享四个寻找优质货源降低外贸电商成本技巧
敦煌网分享四大寻找优质货源降低外贸电商成本技巧目录一、将您认为优质的产品推荐给买家 (1)二、进货成本过高影响产品的竞争力 (1)三、如何寻找合适的商品进行销售 (2)四、寻找商品的小窍门 (2)产品是生意之源，产品质量是生意能否持续并得以发展的决定性因素。
因此，当你在将货物出售之前，需要对产品进行充分的检测，产品的外观是否完好，产品的功能是否正常，产品最后邮寄时的包装是否抗压抗摔、适合跨国运输等。
严格把控产品质量，让买家买的放心，也避免日后产生纠纷。
一、将您认为优质的产品推荐给买家物品的质量是决定买家是否满意的先决条件。
选择好的货源，确保物品的高质量，是您迈出外贸的第一步。
不仅要选择有市场需求、跨国销售利润大的商品，更要能保证商品品质与价值，试想一下，如果您自己对您选择的商品都不满意，又如何让买家对它满意与认可呢?所以，我们建议您在选择货源、检测物品质量时多一份仔细与耐心，并换位思考多设想买家的心理与需求，让产品的质量先过了自己这一关，方可放心发货。
二、进货成本过高影响产品的竞争力支付的成本是否过高取决于您所在的细分市场上的竞争还是很激烈的，在您进入之前分析好市场，选对细分市场，是至关重要的。
在跨境电商平台上，很多买家在决定购买前总会货比三家，希望买到最物有所值的商品，所以你得有自己的竞争优势，要么是产品独特，要么就是价格优势。
而进货成本过高，自然不会有利于加强您的产品的竞争力。
其实，很多海外的卖家会从中国进口产品，需要花费更高的进货成本;而对于条件得天独厚的中国卖家来说，这意味着你可以跳过中间商并将省下来的费用与你的顾客分享。
最后，建议您在上传产品时确保有足够的库存，并在收到买家付款后及时发货。
节假旺销期间尤其需要和供应商提前确认供货周期是否发生变化，以防来不及补充库存。
要知道，当出现无货可发的情况，即使双方协商取消交易，买家也会因为不良体验而留下中差评，以此造成的后果亦是难以挽回的。
三、如何寻找合适的商品进行销售您可以通过网络，在当地的一些网站查找销售热门的产品，甚至是通过广播、电视来获取灵感。
国际贸易：如何找到可靠的供应商
国际贸易：如何找到可靠的供应商1. 导言国际贸易在全球范围内发挥着重要作用，而找到可靠的供应商是成功开展国际贸易的关键之一。
本文将为您介绍如何有效地寻找可靠的供应商，确保您的贸易交易安全稳定。
2. 确定需求和标准在开始寻找供应商之前，首先需要明确自己的需求和标准。
确定产品要求、数量、价格范围等关键因素，并制定相关的采购计划。
3. 市场研究进行市场调研是寻找可靠供应商的关键步骤。
通过搜索引擎、参考资料或专业平台等渠道，收集相关信息，了解潜在供应商的信誉、产品质量、生产能力等方面的情况。
4. 供应商评估对于筛选出来的潜在供应商，进行评估是必不可少的。
可以通过以下几个方面来进行评估： - 公司信誉：了解其市场声誉、历史背景以及与其他客户、合作伙伴的合作情况； - 质量管理：了解其质量管理体系、产品检验标准以及相关认证情况；- 生产能力：了解其生产设备、技术水平等，确保能满足您的需求；- 价格竞争力：比较不同供应商之间的价格差异，并考虑成本效益。
5. 实地考察与谈判在确定了一些可能合适的供应商后，可以考虑进行实地考察。
通过参观其工厂、仓库等实际场所，了解生产流程、设备状况以及员工素质。
同时，与潜在供应商进行面对面的谈判是必要的。
在谈判过程中，可以进一步明确双方的期望、约定交付时间、支付条款等重要细节。
6. 调查参考和样品测试在最终确定合作前，可以进行一些调查参考工作和样品测试。
通过联系他们的现有客户或者索取他们的推荐信或案例研究来获取关于供应商可靠性和稳定性的更多信息。
此外，还可以要求样品进行测试，这将有助于评估产品质量和符合度。
7. 质量控制与监督一旦选择了一个或多个可靠的供应商，建立质量控制和监督系统是确保后续合作顺利的重要步骤。
可以考虑与供应商签订质量协议、设立质检团队以及定期进行产品抽查等方式来确保产品质量。
8. 合同签订与风险管理在选择供应商确定了最终意向后，务必与其签订合同，明确双方权益和责任。
跨境电商货源：敦煌网分享跨境电商如何找货源
敦煌网分享跨境电商如何找优质货源目录一、跨境电商找货源方法：如何快速搞定货源 (1)二、跨境电商找货源方法：老卖家找货源的八个经验 (2)三、跨境电商找货源方法：五种找货源的优缺点对比 (4)1.去普通批发市场找外贸货源。
(4)2.收藏一些货源网站、货源信息等 (4)3.各种展会、交易会找外贸货源 (5)4.关注外贸产品或OEM产品。
(5)5.买入库存积压或清仓处理产品 (5)一、跨境电商找货源方法：如何快速搞定货源不少新手都面临货源的问题，从哪里进货更合适？面临的问题：1、因是新手，在没有看到利润之前，不敢贸然大量投资囤货，选择有单后再做采购，零库存；2、因有全职工作，兼职做网店，没有时间去市场挑货。
3、只考虑投入少量资金，尝试一下售卖过程。
解决方式：1、零售的订单，去国内其他网店进货。
2、批发的订单，去国内有批发性质的网站进货，大家也可以加入一些比较靠谱的行业信息群，了解最新信息的同时掌握一手货源。
3、不囤货、零库存，避免预算无效使用。
风险：1、有可能遇到网站断货的可能，造成成交不卖的问题。
2、金额稍大的订单在网上进货不放心。
3、有订单再采购，可能遇到物流等不可抗原因超过发货周期。
Tips:以灯饰产品为例，目前灯饰产品批发集散地以中山、深圳、广州为主，深圳从事LED照明技术研发、生产及应用的企业超过900家，是全国最大的LED供应基地。
有需要的同学们可以试着自己找找货源和固定的合作供货商，这样产品的质量和价格就更有保障啦！二、跨境电商找货源方法：老卖家找货源的八个经验对于新手来说，无论是做内贸还是做外贸，如何找货源成了广大卖家最为苦恼的事情，今天小编就根据这几年的一些经验为大家讲讲如何找货源的方法。
第一、利用人际关系寻找货源。
如果自已家或朋友有开实体店的，或者和某些生产厂家有关系的，那就不用愁了，利用自己的交际圈子，不但可以节省成本，产品售后也有保障。
第二、在B2B网站找。
阿里巴巴上聚集了各类厂家，很多都有提供批发的业务，产品也配有图片，不过很多都是需要大量进货，如果前期资金和经验都不足，我建议可以在阿里的小额批发区进货，200-500混批的还是挺多，虽然进价会稍微高一点，但是刚开始就不要追求太高的利润了，销量起来了，还怕找不到更好的货源吗?第三、做网店代理或代销。
敦煌网分享如何寻找外贸客户：国外客户寻找方法汇总篇
敦煌网分享如何寻找外贸客户：国外客户寻找方法汇总篇目录一、用Alexa 精确的寻找国外客户 (1)二、如何找海外客户之国外黄页分享 (2)三、寻找国外客户的29个途径 (3)四、Google外贸技巧：如何搜索国外指定地区的客户? (7)一、用Alexa 精确的寻找国外客户你会通过什么渠道去开发国外客户?是展会、黄页、名录?还是B2B网站、海关数据网站、搜索引擎?亦或是最近被营销者们津津乐道的Facebook、Linkedin等国外社交网站?其实，如果你是位有心人，很多开发客户的优质渠道就在你的身边。
比如Alexa()就是一个不错的找国外客户的网站。
这个网站对外贸从业者而言，或许是陌生的，但管理网站的站长都知道，这是一个第三方的网站统计工具，通过它你可以查询网站的排名情况及用户的访问来源。
Alexa每天在网上搜集超过1000GB的信息，不仅给出多达几十亿的网址链接，而且为其中的每一个网站进行了排名。
可以说，Alexa是当前拥有URL数量最庞大，排名信息发布最详尽的网站。
锁定目标客户群体外贸业务员若要通过Alexa开发客户，首先就得要定位准自己的客户群体。
业务员先要清晰掌握自身产品的用途，一般情况下，产品经常被用到的地方，就是产品可以销售的市场;其次就是分析已成交客户的情况，通过了解成交客户的类型来判断自己产品的主要销售对像。
通过这两步，得出确定的客户群体。
用关键词搜索客户信息确定目标客户群之后，就是关键词的使用。
以钛粉为例钛粉(Titanium dioxide)，它所应用的行业有涂料、造纸、橡胶等制造业。
所面对的客户群分为两种类型：一是经销钛粉在海外的中间商;二是使用钛粉的行业用户，例如涂料生产商。
如果你找的是中间商，便可在alexa的site info当中输入Titanium dioxide这一关键词进行搜索。
不过，搜索到的企业将会有两种类型的公司：一是钛粉的生产商;二是经销钛粉的中间商。
此时，你就得对搜索结果进行判断，所找到这些信息中哪些才是你要找的中间商，哪些国外企业才符合你的潜在客户标准。
寻找可靠的供应商与可靠的供应商建立合作关系确保产品质量和供货稳定
寻找可靠的供应商与可靠的供应商建立合作关系确保产品质量和供货稳定在现代商业竞争激烈的市场环境中，寻找可靠的供应商并与之建立合作关系，是企业保证产品质量和供货稳定的重要环节。
本文将探讨如何有效地寻找可靠的供应商，并建立互利共赢的合作关系。
1. 了解市场需求和供应链在寻找可靠的供应商之前，企业需要了解市场需求和自身的供应链结构。
通过市场调研和数据分析，企业可以明确自身的产品需求、品质要求、交付周期等信息，从而有针对性地寻找合适的供应商。
2. 供应商筛选与背景调研在广泛的供应商群体中，企业需要进行有效的筛选和背景调研，以确保选取可靠的供应商。
首先，可以通过参考行业内的推荐名单、评价和口碑来初步筛选供应商。
其次，可以对供应商进行背景调查，包括历史经营情况、信用状况、质量管理体系等方面的评估。
同时，还可以与其他合作企业进行交流，获取对供应商的真实评价和意见。
3. 实地考察和样品测试在与潜在供应商建立合作关系之前，企业应进行实地考察和样品测试。
实地考察可以了解供应商的生产设备、管理水平、工人素质等情况，进一步验证其可靠性。
同时，通过样品测试，可以评估供应商的产品质量、符合度和稳定性。
4. 商务洽谈和合作协议在确认了可靠的供应商之后，企业需要进行商务洽谈和制定合作协议。
商务洽谈包括价格、交货期、售后服务等方面的谈判和协商，双方需明确各自的权益和责任。
合作协议应包括供应商的质量标准、交付周期、违约责任等内容，以确保产品质量和供货稳定。
5. 建立信任和沟通机制在实际的合作中，建立信任和良好的沟通机制是保证供应品质和供货稳定的关键。
企业应与供应商保持定期的沟通和交流，及时解决问题和调整合作计划。
同时，企业也应对供应商进行持续的监督和评估，确保其始终符合预期的标准和要求。
6. 多元化供应商和风险管理为了降低供应风险，企业应考虑建立多元化的供应商网络。
多个可靠的供应商可以在其中一个供应商出现问题时提供替代方案，保证供货的连续性。
外贸订单怎样去寻找供应商
外贸订单怎样去寻找供应商外贸订单对于企业的发展至关重要，而寻找合适的供应商是外贸订单成功的关键之一。
在当今竞争激烈的市场环境下，如何有效地寻找供应商成为企业面临的重要问题。
本文将探讨外贸订单如何去寻找供应商的一些方法和技巧。
1. 制定清晰的需求在寻找供应商之前，企业首先需要明确自身的需求。
明确产品的品质、数量、交期等要求，以及对供应商的其他特殊要求。
只有清晰地定义需求，才能有针对性地寻找合适的供应商。
2. 利用线上资源在互联网时代，利用线上资源是寻找供应商的重要途径之一。
可以通过搜索引擎、B2B网站、行业展会等途径寻找潜在的供应商。
在线上资源丰富的同时，也要注意筛选供应商的信誉和实力，避免踩坑。
3. 参加行业展会参加行业展会是接触供应商的一种重要方式。
在展会上，企业可以直接与潜在供应商进行沟通，了解其产品质量、价格竞争力、交货能力等情况。
展会也是拓展业务关系、建立信任的重要平台。
4. 寻求推荐通过行业内的合作伙伴、朋友圈等渠道，获取供应商的推荐也是一种行之有效的方式。
推荐的供应商往往具有口碑和信誉，更有可能满足企业的需求。
5. 进行实地考察在确定潜在的供应商之后，企业可以进行实地考察。
实地考察能够更全面地了解供应商的生产设备、生产流程、质量控制等情况，从而评估其是否符合企业的要求。
6. 谈判合同在确定合适的供应商之后，企业需要与供应商进行谈判，并签订合同。
在谈判过程中，双方需要明确产品规格、价格、交货期限、售后服务等具体内容，确保双方权益得到保障。
结语寻找供应商是外贸订单成功的关键一步，通过制定清晰的需求、利用线上资源、参加行业展会、寻求推荐、实地考察和谈判合同等方法，企业可以更有效地找到符合自身需求的供应商，为外贸订单的成功提供有力保障。
希望本文对你在外贸订单中寻找供应商有所帮助。
敦煌网分享如何找国外客户
今天小编给大家讲解一下如何免费找客户。
经常有外贸朋友问到我，我们公司没有付费的平台，不知道从哪里找客户。
可能是大家太过依赖付费平台，导致没有付费平台的时候，失去了方向，不知道该从哪里去搜寻自己的买家。
今天给大家讲解一下我的经验分享，希望对大有家帮助。
我一般是从以下几个方面来搜索客户：１：注册免费的平台我一般会选择知名度，人流量比较我的免费平台重点维护。
但在搜索引擎排名经较高的平台，也会去免费注册。
毕竟撒网越多，自己的机会就会越高。
２：去社交网络找客户社交网络是当今最流行的沟通工具，平时我喜欢玩社交网络，发朋友圈，关注好友等。
我们做外贸，也可以利用社交网络来找客户。
比如：注册一个社交软件的账号，创建自己的展示主页。
然后添加好友，关注自己的买家，经常性的更新自己的动态。
争取和自己的买家经常互动。
买家自然会对你多关注一些。
比如：注册一些论坛，经常性的去跟帖，发贴，你在买家圈越活跃，你的客户关注你就越多。
3：利用搜索引擎找客户我最喜欢的就是GOOGLE，很强大，可以搜很多精准的买家。
但是也要掌握要点，自己搜的关键字要准确，要有相关性，这样才能找准客户。
4：利用行业协会，商会找客户我经常性会登录一些国外协会，商会的网站，查查看有没有自己感兴趣的资料，有的时候运气好，可以找一些当地的企业名录。
一般协会和商会网上的名录信息准确率还是可以的，值得去开发这些客户。
5：利用买家数据开发客户现在有很多免费的海关数据，海关数据虽然只是交易数据，看不到联系方式，但我们只要能看到采购商名字就可以了，互联网那么发达，还愁找不到客户的联系方式啊。
6：利用展会网站找客户全球不知道有多少展会，我们可以把自己行业内的展会找出来，上展会的网站去找参展商，有时候参展商也是自己的买家。
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敦煌网跨境电商物流技巧跨境电商物流选择和基础知识
敦煌网跨境电商物流技巧跨境电商物流选择和基础知识跨境电商物流是指在不同国家之间进行跨境商务交易时，涉及到商品的运输、仓储、清关等环节的物流管理。
为了顺利进行跨境电商物流，跨境电商企业需要选择适合自己的物流合作伙伴，并掌握一些基础知识。
首先，选择合适的跨境电商物流合作伙伴是非常重要的。
企业可以通过以下几个方面进行考虑：1.物流服务覆盖范围：跨境电商物流需要跨越国界，所以要选择具有全球物流网络的合作伙伴，以确保能够覆盖到目标国家和地区。
2.物流时效和价格：物流时效是影响客户满意度的重要因素，而物流价格则直接影响着企业的成本和竞争力。
企业可以根据自身的业务特点和客户需求，选择物流时效和价格合理的合作伙伴。
3.物流服务质量：跨境电商物流需要经过多个环节，包括运输、仓储、清关等，所以物流服务质量的稳定性和可靠性是非常重要的。
企业可以通过了解合作伙伴的服务质量、客户评价等来选择合适的物流合作伙伴。
其次，掌握一些基础的跨境电商物流知识也是很有必要的：1.清关知识：不同的国家和地区对进口商品的清关要求有所不同，企业需要了解目标国家和地区的相关法律法规、进口税费及其他相关制度，以确保顺利进行清关。
2.货物运输方式：跨境电商物流有多种货物运输方式，包括陆运、海运、空运等。
企业需要根据商品属性、时效要求、成本等因素，选择合适的运输方式。
3.仓储和配送：物流仓储和配送环节也是不可忽视的，企业可以选择建立自有仓库，也可以选择与第三方仓储和配送公司合作。
在选择合作伙伴时，要考虑运输速度、配送范围、服务质量等因素。
总之，跨境电商物流是实现跨境电商交易的重要环节，企业需要选择合适的物流合作伙伴，并掌握一些基础的跨境电商物流知识。
只有通过合理的选择和全面的了解，才能够在跨境电商领域取得更好的成绩。
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做外贸的，谁都希望遇到一个好的的供应商。
有一个靠谱的供应商，往往能省不少心。
如果不幸遇到个不靠谱的，那完了，能不拖后腿就能算不幸中的万幸了。
合作的时候想省事，那前期对供应商的选择自然就要多费一些功夫。
那到底该怎么选择优质供应商？
又如何判定一个供应商算是合格的供应商呢？
01.怎样算是优秀的供应商？
其实选择供应商，最核心的要素一定要就是三观匹配。
因为只有三观匹配才能不出问题，即使出现了问题也可以及时面对和处理。
而我最不能忍受供应商的一个坏习惯，就是供应商的自作主张。
比如有一次，工厂当初给我的样品侧板是平面的，我确认过没问题，给客户确认过也没问题。
结果大货完成后，侧板就突然变成棱形纹路了。
问工厂，得到的回复是他们觉得以前的样品太普通了，就自作主张改进了产品。
结果如何？
客户全部拒收了。
你可以改，但是你的每一个改动，都必须要经过客户确认。
订单一旦确认后，那所有的细节都不可以改动，哪怕你觉得你的改动是为了优化产品，那也不行。
有的供应商不服气，说样品是pvc手柄，环保等级差了一些，所以他们大货花了很多钱购买tpr材料，就是为了给客户更好的品质。
抱歉，还是那句话，不可以。
你任何改动，都要按照流程来走，客户允许了才可以改。
你也可以理解为，要按规矩办事。
我最害怕那些供应商随意改动产品，还振振有词，觉得我们都是傻子，他说的我无法理解，我说的他听不懂。
所以一定要多沟通，小订单的磨合也是必须的。
很多老外的做法就是有意在前期设置考验：
比如报价这个阶段，客户反反复复向你询价好几十次，但是也不下单给你，像disney和walmart最喜欢这么干。
这么大费周章是为什么？
看的就是你能不能沉住气。
如果不能，那将来订单中如果出现问题，你会不会立刻撂挑子不干？
有些供应商就是这样很不靠谱的，比如客户要求做些改动，他们就来一句：
“我的货就这样了，你就直说要不要出，爱出不出，大不了取消订单。
”
buyer面对这种不靠谱的供应商也会疯掉的，但也只能无奈接受，但是这之后，无论如何也不会有下一个订单了。
而且有的老美按客户很狡猾，会严格保密，不泄漏自己的信息。
举个例子，假设今天walmart的buyer找到你，下了一个1000美金的小单。
因为你知道这是walmart，你为了将来的长久生意全力配合，所以这一单没什么问题。
但是如果接下来给你大单，出了问题你不认怎么办？
所以很多大买家，一开始会故意通过第三方的小公司询价和下单。
你觉得你是一直在跟一个美国小公司合作，合作了两三年了，但突然某一天有个大买家联系了你，直接进入样品环节。
这个小公司，或许就是大买家的马甲。
02.现有客户or经销商怎么权衡？
一个靠谱的供应商的重要性，毋庸置疑。
但从供应商的角度来看，只知道给别人供货做贴牌，前景也是有限的。
如果能做自有品牌，那对于供应商而言，市场就非常广阔了。
我有个学员就面临一个这样的好机会，但却陷入了两难抉择。
怎么回事？我们来看看她的问题：
冰大你好，刚从印度地推回来，发现我们的产品在印度的市场空间很大，所以接下来我想准备好好布局印度市场。
但现在有个问题，向您请教下。
我们行业在印度有5大制造商，销售渠道基本是
manufacturer-distributor-dealer-sub-dealer/end users.
我们目前在给印度一家上市公司A贴牌，现在另有一家公司B想做我们的经销商。
这家公司是做我们的上游材料的，实力不错，他们在美国也有分公司。
我想问的是我们如何在支持A的情况下，和B做自己的品牌推广？
我很敬重A公司的负责人，像老师一样敬重。
我觉得A会担心，我们一旦和B合作，会以同样的价格甚至以更低的价格给B 公司供货，这些都会对他现有的渠道造成冲击。
冰大，这种情况该如何权衡呢？
A希望下周我能和他谈谈我对印度的计划，A现在也是知道B的。
我的想法是和他开诚布公的沟通看看，再和B做下一步合作计划。
03.两头都不放弃，塑造核心价值
其实，我个人的建议是，A现在是你们主要的制造商，你们目前肯定还是要配合A，给A做贴牌订单的。
但是你也清楚，做贴牌的出路不多，而且利润很低。
因为仅仅做贴牌，你是没有话语权的。
说难听点，如果客户找到了比你便宜10%的供应商，说不定在他们磨合之后，就会果断转单。
目前你得到了工厂的支持，以工厂的名义去开发客户，现在看是不错的。
但这里也有一个隐患，或许有点危言耸听，但是我还是建议你防范于未然。
比如工厂某一天如果自己联系到这个客户，这个客户又给了很大的订单诱惑，那工厂会不会主动降价，自己直接跟客户合作，让你出局？
也许不会，也许会，我们不知道。
可在我看来，最经不起考验的，其实就是人性，在利益面前，会变得很薄弱。
你说的另一家印度公司B，实力不错，在美国有分公司，这种情况下，这个资源是不能放弃的。
所以我觉得你们就要跟B好好谈一下了，比如双方可以深度合作，做一个新品牌。
或者你注册一个新品牌，属于你自己，B就可以考虑用你的品牌，又或者你们双方可以搞一个联名品牌。
用你自己品牌可以绕开其他大牌的封锁，以小众品牌的思路去切一个细分市场。
因为大牌虽然好，但是价格容易有可比性，市场上有太多参照物。
但如果是一个小众品牌，这个情况就不同了，一下子空间变得很广阔，操作余地也比较大。
有些客户就愿意去尝试一个新品牌，因为这时候他可进可退：
新品牌和他自己的品牌，同时两条线来销售，多一个机会不是更好？
万一新品牌销售还不错，这个品牌又在他市场上没有其他客户，他就可以趁势拿下独家代理，自己吃饱这一块份额？
只要客户有这样的想法，也许就会给你机会，用你的品牌或者跟你做联名品牌。
换一个角度，这也是你构建自己核心价值和防火墙的重要机会：
一旦你有了自己的品牌，哪怕只有一个小客户，或者一个小市场开始销售，你就有了话语权，可以逐步渗透和推广，做地推会更加容易。
而且未来哪怕工厂这边谈崩了，或者合作出现困难也不怕，因为你是品牌所有者，他无法绑住你。
反而你可以随意转单，随意换供应商。
只要做生意起来，你的话语权就会强过工厂。
很多时候我们不敢得罪客户，就是因为我们只是给客户贴牌的，没话语权。
那如果工厂是给你贴牌的，你就是老大，一切都要配合你的规则来，你就会慢慢变成规则制定者。
而A这个客户，目前肯定是要全力维护的，不容有失，但是你如果做自有品牌，暂时也不用跟A说明。
因为在萌芽阶段，对方如果要扼杀你的独立发展，他完全做得到，而你为了不能得罪他，也只能放弃。
但是如果将来这个品牌起来了，结果如何？
你就可以待价而沽，代理权给谁，给不同客户用不同的价格供货，决定权都在于你。
如今你要跟A谈判，谈谈你对于印度的计划，我的建议是，听他的意见。
这时候，你一定要向他表明你所有的方案都在不影响他利益的前提下，你无比尊重他的利益，也无比重视你们之间的良好合作。
所以你的任何市场开拓的行为，都不会影响到他，也不会有价格或者产品冲突。
”
不论A给你抛出什么建议和方案，都暂时不要拒绝。
你只要表示会认真思考和研究，尽快给他答复，等想清楚后，再决定如何走下一步。
B这边，如果A不主动问起，你就什么都不要说，也不要主动提。
如果A问起，你就春秋笔法，简单告知，的确目前在沟通中，暂时没有下文，大家也没想好，是否有合作的可能性。
不要说太多，容易越描越黑，简单两三句话点到就行。
看看A是什么反应，没反应就最好，如果有反应，那就表忠心，拍马屁。
对付印度客户最好的方法，就是你带着崇拜的眼神，一直把他吹上天，捧上天，极大满足他的虚荣心。
他在自己虚荣心驱使下，自然会大方展示他的power，比如给你几个订单什么的。
这一招我最喜欢用了，马屁一直拍，拍到客户自己都不好意思，订单都来了。
对付印度人，这是最好的招数。
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