第三章中小企业创业模式习题
第3章 中小企业的创业模式
3.
产权结构：通过控制所有权 产权结构：通过控制所有权实现其他权利安排。企业 控制所有权实现其他权利安排。企业
的关键权利均为家族组织的核心成员所把握。 关键权利均为家族组织的核心成员所把握。
4. 5.
领导制度：实行家长制 领导制度：实行家长制的集权化管理模式。 家长制的集权化管理模式。 组织结构：基本选择直线职能式 组织结构：基本选择直线职能式结构。 直线职能式结构。
凝聚力强 集权式组织模式， 集权式组织模式，反映迅速 总代理成本低（逆向选择和道德风险可能 总代理成本低（逆向选择和道德风险可能 性低、交易费用小 性低、交易费用小） 恩威并使的管理方法 家长” “家长”的示范效应和家族精神
4. 5.
2010-12-26
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在家族企业中，家族成员所有权与控制权两权合一， 家族成员既参与企业经营管理，又参与剩余索取权 的分配，所以家族式企业中的家族成员有动力经营 好企业，这使得面临逆向选择和道德风险的可能性 大大降低。同时家族企业中家族成员之间形成了一 个小型的团体，团体内部由于经常在一起沟通交流， 使得内部成员的信息不对称性以及成员间的协调成 本大为降低。不仅如此，由于血缘关系的维系，家 族成员对家族高度的认同感和一体感，使其对家族 产生了一种神圣的责任，这使得家族成员为家族企 业工作都是“各尽所能，各取所需” 业工作都是“各尽所能，各取所需”，不计较自己 付出的劳动和获得的报酬是否处于合理的比例关系， 从而使企业成员间的交易费用大大降低。
第3章 中小企业的创业模式
第一节 中小企业的组织形式 第二节 家族企业 第三节 特许经营 第四节 新建中小企业 第五节 收购中小企业
2021证券从业《金融基础》第三章章节练(三节)
2021证券从业《金融基础》第三章章节练（三节）证券从业考试安排两门《金融市场基础知识》和《证券市场基本法律法规》。
考试采用闭卷机考形式，题型为单选题和组合选择题，题量100 道，考试时间120 分钟，60 分及以上视为合格成绩。
下附答案解析：备考| | 证券从业《金融基础》第三章第一节练习1.下列说法错误的是( )。
A.经理层人员不得经营与所任职公司相竞争的业务B.证券公司应当设总经理，制定总经理工作细则C.未担任董事职务的总经理不可以列席董事会会议D.总经理依据《中华人民共和国公司法》、公司章程的规定行使职权，并向董事会负责2.公司犯提供虚假财务会计报告罪的，公司直接负责的主管人员和其他直接责任人员将可能被判处( )有期徒刑或者拘役。
A.3年以下B.3年以上C.5年以下D.5年以上3.通过发行( )所筹集的资金，是股份公司注册资本的基础。
A.优先股票B.普通股票C.记名股票D.无记名股票4.上市公司股票价格的形成从根本上说是由( )决定的。
A.社会经济B.政治形势C.公司自身经营状况D.社会文化发展5.在股权登记日后认购普通股票的，该股东不享有优先认股权，这称为( )。
A.附权股B.含权股C.除权股D.除息股6.下列关于普通股和优先股的区别，说法正确的是( )。
A.普通股票的红利是固定的B.优先股票在发行时就约定了固定的股息率，无论公司经营状况和盈利水平如何变化，该股息率不变C.公司清算，分配剩余财产时，优先股在普通股之后分配D.在公司分配利润时，持有普通股票的股东比拥有优先股票的股东，分配在先7.( )是面向原有股东，按持股数量的一定比例增发新股。
A.增发B.配股C.转增股本D.股份回购8.通常把盈利水平高的公司股票称为( )。
A.绩优股B.高增长型股票C.蓝筹股D.红筹股9.国外学者认为股价变动要比经济景气循环早( )。
A.3～5 个月B.4～6 个月C.1～2 个月D.2～3 个月10.下列关于国家股的说法，错误的是( )。
中小企业创业计划书习题
公司的市场地位、 竞争优势和未来 发展方向
市场分析
目标市场定位：明确企业的目标市场和潜在客户群体 竞争分析：分析竞争对手的优势和劣势，以及企业在市场中的地位 市场趋势：预测市场未来的发展趋势和变化，以及对企业的影响 营销策略：制定适合企业的营销策略，包括产品定价、促销活动、渠道选择等
产品或服务介绍
设计调查问卷，了解受众需求 和意见
邀请专业人士或专家进行评估 和指导
收集客户或用户的反馈，及时 调整计划书内容
定期进行内部评审，不断完善 计划书
实施与监控：确保营销计划的实施，并及时调整和优化营销策略， 以实现最佳效果。
如何制定合理的财务预测？
确定目标市场和预期收益
制定详细的销售和成本计划
添加标题
添加标题
分析竞争对手和市场趋势
添加标题
添加标题
考虑风险因素和应对策略
如何组建高效的团队？
明确团队目标：确保每个成员都清楚团队的目标和愿景，并为之努力。 选拔合适人才：根据项目需求选择具备所需技能和经验的成员。 建立信任关系：促进团队成员之间的沟通和协作，形成良好的工作氛围。 制定激励机制：通过合理的薪酬、奖励和晋升机制激励团队成员。
单击添加标题
中小企业创业计 划书内容
中小企业创业计 划书常见问题及 解决方案
中小企业创业计 划书概述
中小企业创业计 划书格式和要求
中小企业创业计 划书案例分析
什么是创业计划书
创业计划书是一份详细阐述企业发展规划和策略的文档 它包括市场分析、竞争环境、产品或服务介绍、营销策略、运营管理等方面的内容 创业计划书主要用于向投资人、合作伙伴等利益相关方展示企业的潜力和可行性 它是企业发展的重要指导文件，帮助创业者明确目标、制定计划并实现企业愿景
小企业管理学习自测题
小企业管理学习自测题第一章～第三章学习自测题一．单项选择1．国内外学者认为,确定企业大中小类型的标准应坚持;A．相对性原则B．绝对性原则C．规模化原则D．系统化原则2．企业成长的过程类似于树木成长的过程,小企业沿着“工人－小企业－大企业”这一过程发展,而大企业则逐渐失去生命力最终让位于中小企业;这是由经济学家提出的理论观点;A．舒马赫B．穆勒C．马歇尔D．张伯伦3．企业规模收益递增有一限度,超过此限度,将会出现规模收益递减;这就是奥斯汀·罗宾逊的;A．最佳规模论B．规模经济理论C．最适规模理论D．盈亏平衡理论4．经调查研究表明, 是创业者的第一动力;A．争取更高的利润B．争取更大的自由C．获得个人成功的满足感D．按照个人意愿做事5．“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫”;这是比喻创业机会的特征;A．偶然性B．普遍性C．消逝性D．意外性6．小企业要确认其法人资格,就必须到国家行政管理部门进行;A．企业资金注册B．企业登记注册C．注册资金登记D．经营项目注册7．企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是;A．货币结算B．现金结算C．转账结算D．银行结算8．张强是某大公司的销售部经理,多年工作中积累了很多经验,拥有众多客户;现在他打算自立门户创业当老板,他适宜采用的创业形式是;A．创建新企业B．购买现存企业C．加盟特许经营D．加盟连锁经营9．通过金融市场对现存企业进行价值评估,叫作;A．资产价值评估法B．市场价值评估法C．盈利能力评估法D．现金流量折现法二．多项选择1．我国目前划分中小企业的标准主要有：;A．职工人数B．销售量C．销售额D．资产总额2．不同国家界定企业大小的标准是不同的, 采用定性与定量相结合的方式;A．英国B．美国C．德国D．日本3．某些经济学家认为,现实中的市场是市场;A．完全竞争B．不完全竞争C．完全垄断D．垄断竞争4．经济学家熊彼特在理论上把社会经济活动分为两种;A．动态经济B．静态经济C．经济循环D．经济发展5．创业机会是一种带有偶然性并能被经营者认识和利用的契机;它具有以下特征：; A．普遍性B．特殊性C．偶然性D．消逝性6．企业抵御和化解风险的途径包括：;A．投资主体分散化B．提高企业管理水平C．企业经营多元化D．增强企业实力7．企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,主要包括;A．企业法人登记B．营业登记C．注册资金登记D．经营项目登记8．银行账户是指各单位为办理,而在银行开立的户头;A．现金收付B．存款C．贷款D．结算9．审查现存企业主要包括下列内容：;A．财务状况B．产品类型C．市场状况D．出售原因10．对现存企业近几年的短期偿债能力进行分析,通常运用比率分析法,主要包括;A．流动比率B．存货周转率C．速动比率D．应收账款周转率11．下列各项属于家族企业管理特征的是;A．集权式的组织模式B．恩威并用的管理方法C．创业者的价值取向D．“家长”的示范效应三．判断正误1．不同国家对小型企业规模的界定标准是不同的;一般来说,普遍采用的指标包括从业人数、资产总额和产品产量等;2．英国经济学家约翰穆勒认为,由大规模经营带来的优势,未必在任何方面都优于中小企业;3．舒马赫认为,资本密集型和技术密集型企业的大型化生产导致了环境污染和资源枯竭,具有外部不经济性;4．一切不直接发生在物质生产过程中的成本叫做交易费用;一般说来,随着企业规模的扩大,组织费用递增,交易费用也递增;5．企业对外部环境因素估计不足或无法适应,或对技术创新过程难以有效控制而造成技术创新活动失败的可能性就是企业的技术创新风险;6．经济活动的风险损失取决于风险的大小及经济活动规模的大小;7．对现存企业进行评估,决定其市场价值的基础条件是企业近几年的收益状况;8．成功的业内人士认为,商店经营成功秘诀的首要因素是商店的地址;第四章学习自测题一、单项选择1．关于群体性的创业团队的描述,正确的是;A．先有创业团队再有创业点子B．先有创业点子再组建创业团队C．团队的稳定性较强D．它不像其它团队那么强调人际关系2．一家企业在其发展过程中,随着规模的扩大,组织形式也会发生变化;影响组织形式变更的首要因素是;A．企业的生产产品类型B．企业的规模大小C．企业的转换成本D．管理者的管理水平3．多数发达国家中,小企业采取的法律形式主要有三种,除了;A．单一业主B．合作经营C．合伙经营D．有限公司4．张三、王五和赵四是大学同学,有相同的兴趣和爱好,一起创业组建了荣通公司;这一类的创业团队属于;A．自发性创业团队B．互补性创业团队C．有核心主导的创业团队D．群体性创业团队5．合伙人的类型有多种,其中,为大陆法专有,欧洲国家采用较多;A．普通合伙人B．无限合伙人C．有限合伙人D．隐名合伙人二、多项选择1．任何一个创业者都明白,是关系到企业成败存亡的首要因素,也是企业人事管理的基本内容;A．激励人B．选人C．开发人D．用人2．创业团队包括;A．有核心主导的创业团队B．自发性的创业团队C．群体性的创业团队D．联合式的创业团队3．保持创业团队的稳定性,必须符合下列要求：;A．团队要有共同的远景目标B．利润分配方案要明确C．团队成员之间要保持沟通D．团队创业者要善解人意4．合伙企业是由两个以上的合伙人共同出资成立的企业;合伙人的类型有多种,比如;A．普通合伙人B．无限合伙人C．有限合伙人D．隐名合伙人5．我国公司法中规定公司的类型分为;A．集团公司B．股份有限公司C．有限责任公司D．无限责任公司三、判断并改错1．组建小企业的管理团队最重要的就是优秀人才的强强联合;2．中国合伙企业法中,对普通合伙、有限合伙和隐名合伙,都作了明确规定;3．特许经营是知识产权输出和管理经验输出,尤其适合于拥有资本但缺乏知识产权和管理经验的创业者;第五章－－第七章自测题一、单项选择1．对于创业者来说,商业计划书是的敲门砖;A．企业创业B．企业融资C．企业发展D．企业规划2．商业计划书的第一部分是,它是在其他部分完成之后再准备的;A．市场调研B．营销计划C．案头分析D．摘要3．狭义的竞争优势就是小企业的;A．市场优势B．比较优势C．核心竞争力D．内部管理优势4．通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取企业竞争优势的分析方法属于;A．PETS法B．BCG法C．SWOT法D．麦肯锡法5．小企业采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中, 是最好的方法;A．同样的质量,较低的价格B．同样的质量,同样的价格C．同样的质量,更好的价格D．更好的质量,较低的价格6．小企业根据自身优势和目标市场的情况与要求,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小企业的;A．专门化战略B．市场细分战略C．目标市场战略D．地区化战略7．在小企业的经营发展过程中,反映其基本的价值观、精神、信念和行为准则的观念,就被称作;A．小企业的经营原则B．小企业的经营理念C．小企业的经营方针D．小企业的经营目标二、多项选择1．通过编制商业计划书,创业者可以达到以下目的：;A．取得投资方或风险投资商的支持B．展示本企业的资源拥有情况C．博得政府部门的支持D．扩大本公司的影响2．商业计划的使用者包括：;A．管理者B．雇员C．投资者D．政府官员3．“竞争优势”就是在竞争中别人无法模仿的;A．特征B．有利条件C．利基市场D．特长4．小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具有的独特的优势;主要包括以下几项内容：A．经营管理优势B．财务管理优势C．人力资源优势D．产品质量优势5．小企业可以通过许多方法获取低成本优势,比如：等;A．简化产品B．改进设计C．规模经营D．降低管理费用6．小企业采取目标市场营销的STP战略包括以下步骤：;A．市场细分B．目标市场选择C．市场定位D．促销手段7．以下选项中, 属于小企业经常采用的专门化战略;A．消费群体专门化B．产品专门化C．地理区域专门化D．经营特色专门化8．以是否自己创办企业为依据,可以将小企业经营者划分为“创业家型”和“继承者型”两种;下列选项中, 属于创业家型;A．技术专家型经营者B．独立型经营者C．依附型经营者D．战略家型经营者三、判断并改错1．商业计划是创业者或企业为争取政府的资金支持而编制的计划书;2．通过长期的演变,商业计划至今已成为西方社会公认的一种申请注册的正式报告;3．小企业的竞争优势是一种比较优势;4．对小企业最具吸引力的行业,不一定是成长最迅速的企业,而是适合自己长期发展的企业;5．低成本战略只对大公司有效,因为大公司可以追求规模经济,降低成本;6．小企业经营理念,一旦经过实践检验证明是成功的,就不能轻易改变;第八章－－第十四章自测题一、单选题1．下列指标中,是用来反映小企业短期偿债能力的指标;A.资产负债率B.产权比率C.速动比率D.利息周转倍数2．下列不属于小企业常用的财务报表的是;A.资产负债表B.利润表C.资产减值准备明细表D.现金流量表3．我国会计制度规定的利润表采用结构;Ａ．账户式Ｂ．报告式Ｃ．多步式Ｄ．并列式4．根据小企业的经验,速动比率在是最佳的;Ａ．１Ｂ．２Ｃ．０．５Ｄ．３5．在流动资产中,流动性最差的是;Ａ．货币资金Ｂ．短期投资Ｃ．应收账款Ｄ．存货6．小企业在负债筹资何权益筹资进行选择时,不是必须要考虑的要素有Ａ．潜在获利能力Ｂ．筹资风险Ｃ．合适的银行Ｄ．表决控制权7．美国学者将企业可以控制的主要营销管理手段分为产品、价格、促销、地点;A.波特B.菲利浦.克特勒C.麦卡锡D艾迪斯8．是指产品组合中某一产品线内产品品目数;A.宽度B.长度C.深度D.关联度9．是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合,因而顾客已经形成品牌偏好,通常会优先选择的品牌;A.熟悉品牌B.偏好品牌C.忠诚品牌D.高忠诚度品牌10．供应链设计应以为起点;A.核算利润B.顾客需求C.降低物流成本D.缩短运输时向11．电子商务的基本过程中不包括;A.交易前阶段B.交易中阶段C.交易后阶段D.电子商务技术架构阶段12．ERP指以下哪种电子商务活动;A.客户关系管理B.企业资源计划C.供应链管理D.企业网络营销13．以下不属于网络营销主要特征的是A.信息化B.智能化C.经济化D.自动化14. 员工参与管理属于人本管理的层次;A.情感沟通B. 决策沟通C. 自主管理D.人才开发15．根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和;A.在职培训B.新招聘员工上岗前培训C.对老员工的培训D.轮岗培训16．“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”反映的是人力资源的;A.稀缺性B.时效性C.无限性D.周期性17.企业人才培训主要包括三方面, 分别是A.自主培训B.技能培训C.知识培训D.态度培训E.文化培训18．小企业人才引进应遵循如下原则A.适用原则B.大量引进人才原则C.按劳分配原则D.超前性原则19．对于传统产业领域的小企业,处于成熟阶段时,可选用的渐进创新战略有;A．企业扩张战略B．产业化发展战略C．紧缩性战略D．国际化战略20．小企业进入成熟阶段后,为保持处于产业的主导地位,而不被别的企业挤出,通常选择的创新战略是;A．品牌战略B．联合战略C．产业化战略D．稳定性战略21．对于小企业而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是;A．模仿型B．改进型C．换代型D．全新型22．当可以投入的费用较少,又有一定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下,企业适宜采用的产品创新策略是;A．自主开发型B．紧跟型C．引进消化型D．差异化23．美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案,使亚都面临近千万的赔偿;双方陷入的危机属于;A．宏观环境制约型危机B．供应危机C．品牌危机D．产品质量危机24．由于息税前资金利润率和贷款利息率的差额波动具有一定的不确定性,所以带来的风险是;A．利率风险B．价格风险C．投资风险D．财务风险25．下列哪种情况下,企业退出是正确的;A．收益大于成本B．收益等于成本C．退出的预期收益大于退出的机会成本D．退出的预期收益等于退出的机会成本26．下列各选项中,最有利于节税;A、企业间拆借和社会筹资B、向金融机构贷款C、争取财政拨款和补贴D、企业内部入股改造股票27．企业内部专门从事法律事务的工作人员是A、副总经理B、总会计师C、总经济师D、法律顾问28．纳税人通过合法的手段以纳税最优化为目的,在纳税决策中所作的决策称为;A、税收B、避税C、节税D、逃税二、多选题1．现金流量表是以现金为基础编制的,这里的现金是指A.库存现金B.银行存款C.其它货币基金D.现金等价物2．反映小企业流动资产管理能力的指标包括A.应收账款周转天数B.应收账款周转率C.存货周转天数D.存货周转率3．小企业可获得的商业信用多种多样,常见的有Ａ．应付账款Ｂ．应交税金Ｃ．商业票据Ｄ．预收账款4．以下属于利润表主要项目的有Ａ．主营业务收入Ｂ．主营业务成本Ｃ．营业利润Ｄ．利润总额Ｅ．净利润5．在小企业的长期偿债能力分析中,越低,说明企业的长期偿债能力越强; Ａ．资产负债率Ｂ．产权比率Ｃ．有形净值负债率Ｄ．利息周转倍数Ｅ．利息保障倍数6．是促进顾客初次购买的策略;A.营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值B.提高为顾客提供的总价值和总成本的各个部分的真实性和可靠性C.充分利用人员价值和形象价值的促销作用D.为顾客提供有效的售后服务E.根据顾客需要和企业的资源能力条件,有选择地提高企业产品和服务价值7．在成熟期企业可以采取的策略有A.适时降价B.产品改进C.营销组合改进D.市场改进E.进入新的细分市场8．一般来说,的情况下,价格弹性低;A.产品属非基本需求B.可替代程度低C.支出额相对大D.价格认同度较低9．是分销渠道的中间机构;A.批发商B.零售商C.银行D.仓储公司E.广告代理的主要功能模块包括A. 生产控制管理模块B.物流管理模块C. 财务管理模块D.营销管理模块E. 人力资源管理模块11．下列属于广义电子商务基本功能模块的是A.企业资源计划B.客户关系管理C.初级网络营销D.电子商务基础E.供应链管理12．客户关系管理的基本功能模块有A.营销管理子系统B.销售管理子系统C.客户支持和服务管理子系统D.数据库及支持平台子系统13．小企业考察拟聘用人员方式有;A.面试B.能力测试C.品行鉴定D.工作情景模拟14．小企业进入成长阶段后,可以采取的技术创新战略有;A．市场领先战略B．市场渗透战略C．市场竞争战略D．产品或服务开发战略15．下列属于企业管理制度创新内容的是;A．内部制度创新B．薪酬制度创新C．财务制度创新C．外部制度创新16．产品创新包括;A．全新产品的创新B．性能的提高C．外观的改变D．产品生产工艺的改造17．管理创新按其可行性划分为;A．管理思想创新B．管理模式创新C．管理方法创新D．管理制度创新18．按照企业内部导致危机的因素,企业可能遇到的危机有;A．财务危机B．战略危机C．组织危机D．职能危机19．进入成长期,面对此时的主要危机,小企业通常采取的策略有;A．全面降低成本B．借鉴泰罗的科学管理方法C．调整企业战略D．改革管理体制20在企业的道德规范的建设中应主要考虑;A、企业文化的基本价值取向B、领导的性质C、对员工的引导D、法律环境三、判断正误1．小企业可以获得的商业信用主要有应付账款、商业票据和预收账款;2．在采用销售百分比预测新办小企业的资产需求时,资产同销售收入的比率关系在所有企业都是相同的;3．在进行筹资决策时,只要资产收益率比利率高,借款越多,则净资产收益率越低;4．选择信用策略时,对于同样的信用条件,老年顾客比中青年顾客风险小;5．密集分销时严格限制在分销系统某一层级上的中间商数目;6．电子商务就是网络营销;7．网络营销的定价应比传统营销高15%左右,采取高价策略;8．人力资源是取之不尽,用之不竭的资源;9．人力资源专指脑力劳动者,不包括体力劳动者;10．人本管理就是与员工进行情感沟通;11．注重实效的一个突出表现是,中小企业技术创新比大企业具有更高的效率;12．全新型产品创新是改进型产品创新的极限;13．一个企业不断调整其产品组合的宽度.深度和关联程度,可以大大提高企业的市场竞争力; 14．小企业所生产的任何一项产品,在其整个寿命周期中无不包含有产品创新和工艺创新; 15．在企业的创立期,为防范与化解危机,在对人的管理方面,通常的做法是法治加人治;16．转移风险往往与只获得最低利益或求得平均利益为前提;17．规避风险就是“居安思危”;18．企业发展战略指的是市场的进入;19．企业退出意味着资源的“失业”;20．法律与道德都能起到惩恶、劝善的作用;21．法律引导人们信守道德,道德可以作为维护法律的威慑力量;22．避税是对多种纳税方案进行精心比较后,采用税负最低的方案,从而达到减轻税负目的,是生产经营决策在税收方面的具体表现;。
中小企业管理与发展练习题
中小企业管理与发展练习题一、单选题1、中小企业在我国经济发展中扮演着重要角色，以下哪项不是中小企业的特点？（）A 灵活性高B 创新能力强C 资金雄厚D 市场适应性强2、中小企业管理的核心目标是（）A 扩大规模B 提高利润C 满足客户需求D 优化资源配置3、以下哪项不是中小企业发展中常见的问题？（）A 人才短缺B 市场竞争激烈C 政策支持充足D 资金紧张4、中小企业在制定营销策略时，应首先考虑（）A 产品定位B 价格策略C 渠道选择D 促销手段5、中小企业在人力资源管理方面，重点应放在（）A 招聘高端人才B 培训与开发C 绩效考核D 薪酬福利二、多选题1、中小企业的发展战略包括（）A 专业化战略B 多元化战略C 差异化战略D 成本领先战略2、中小企业财务管理的主要任务包括（）A 资金筹集B 资金投放C 资金运营D 利润分配3、中小企业提升创新能力的途径有（）A 加强研发投入B 引进创新人才C 建立创新机制D 加强与高校科研机构合作4、中小企业在市场竞争中可以采取的竞争策略有（）A 价格竞争策略B 非价格竞争策略C 合作竞争策略D 差异化竞争策略5、中小企业管理中，有效的沟通方式包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 上行沟通D 下行沟通三、判断题1、中小企业由于规模小，所以不需要建立完善的管理制度。
（）2、中小企业的产品质量不如大型企业。
（）3、互联网的发展为中小企业提供了更多的发展机会。
（）4、中小企业在创业初期，应以利润最大化为首要目标。
（）5、企业文化对中小企业的发展影响不大。
（）四、简答题1、简述中小企业的定义和划分标准。
2、中小企业在人力资源管理方面存在哪些问题？应如何解决？3、中小企业如何进行有效的成本控制？4、简述中小企业的市场营销策略。
五、案例分析题案例：＿____公司是一家成立于 5 年前的中小企业，主要从事电子产品的生产和销售。
近年来，公司面临着市场竞争加剧、成本上升、人才流失等问题，导致业绩下滑。
中小企业战略管理考试题
中小企业战略管理第一章：中小企业战略管理导论企业战略管理的内涵？企业战略管理:是使企业能够到达其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术及科学。
它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至到达企业战略总目标的全过程。
企业战略管理的要点有三个：1、有明确的目的性2、企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的开展。
3、强调将直觉及分析结合起来进展决策。
企业战略管理的特点：1、整体性〔将企业战略看成一个完整的的过程加以管理；将企业视为一个不可分割的整体〕2、长期性〔跨度一般在3年以上，5——10年以内〕3、权威性4、环境适应性〔企业能够适应、利用外部环境的变化〕战略规划〔名〕：就是制定组织的长期目标并将其付诸于实施，它是一个正式的过程和仪式。
企业进展战略规划的主要目的有：分析企业外部环境，了解企业内部优势和劣势；帮助企业迎接未来的开展；提供企业未来的目标及方向，使企业每个成员明白企业的目标。
简述制定公司战略规划的步骤？1、战略环境的分析和预测〔即答复，我们是谁？〕2、制定目标〔可以量化的目标，如要实现多少市场份额，销售额的到达等〕3、确定战略执行过程中的重点4、制定行动方案和划分阶段〔对战略执行情况进展详细方案，划分阶段〕5、制定实施战略的措施中小企业常用的几种经营战略？1、专一经营战略〔根据中小企业规模小，资源有限等特点而制定的一种战略〕2、特色经营战略〔根据中小企业经营范围狭窄，比拟容易接近顾客而制定的一种战略〕3、联合经营战略〔可以使企业有效的利用有限的资金和技术力量，优势互补，克制单个企业无法克制的困难和危机〕4、自主创新战略〔是将高技术及中小企业的灵活性相结合而产生的战略〕5、特许权经营战略第二章：中小企业创业战略创业环境要素包括：1、政府政策2、社会经济条件3、教育及技能管理培训4、金融及非金融的支持在创业前的准备中市场调研的方法有：1、访问法2、入户访问法3、拦截访问法4、小组〔焦点〕座谈法5、深度访谈法〔是一种无构造的，直接的，个人的访问〕创业时选择行业的根本准则？1、符合社会经济开展趋势2、具有较大吸引力3、进入本钱较低4、选择具有技术创新性和市场前景好的工程。
创业与中小企业管理知识测试题及答案
创业与中小企业管理知识测试题及答案1、个人独资企业只征企业所得税,免征个人所得税.个人独资企业不交企业所得税，只交个人所得税(在地税交）；2、新《公司法》规定，注册股份有限公司的最低注册资金是?原《公司法》股份有限公司最低注册资本金为1000万元。
新《公司法》股份有限公司最低注册资本金为500万元.特殊行业，法律、行政法规对最低注册资本金有较高规定的，适用其规定.3、个体工商户不是企业。
A、个体工商户不属于目前我国法定意义上的企业。
我国法律规定的企业组织形态有:1)公司制企业；2）合伙制企业；2）独资制企业.尽管个体工商户要履行工商登记手续，但是政府管理当局却将个体工商户作为独立于企业之外的一种特殊经济组织形态来管理与规范。
在独资企业法出台后，个体工商户完全可以从法律形态上逐步规范为承担无限责任的独资制企业,没有必要再继续保留带有解决待业下岗职工就业出路等政策优惠性质的个体工商户这一组织形态。
B、某些有雇工的个体工商户属于经济学意义上的企业本人认为:某些有雇工的个体工商户，只要满足以下三个条件，便属于经济学意义上的企业：1)不对称剩余控制权---对如何使用雇员的劳动,雇主有最后决定权或任意处置权; 2）收益的剩余索取权——-雇员应得的收益有明确规定，剩余的收益才属于雇主; 3)产品的出售获利性——-利用雇员生产出的某种产品,必须是为了出售获利而不是全部由自己享用。
因此,将个体工商户理解为一种特殊形态的企业也是有道理的4、个体工商户的注册登记必须依据《公司法》有关规定。
关于工商登记的法律依据，理论上十分充足的,有教材就这样表述：“以《宪法》为核心，以《民法通则》为基础，包括各种市场主体法、市场主体准入法规和其他相关的法律法规规定等，构成的一个体系”。
一、《民法通则》是自然人从事一般经营活动进行工商登记的基本法律依据。
二、《城乡个体工商户管理暂行条例》是自然人从事一般经营活动进行工商登记的具体法律依据。
小企业管理作业1-4
小企业管理作业1当你学习完教材第1、第2、第3章后，完成以下两个任务：一、教材的第一章从三个方面论述了小企业的基本特点，请你用实例加以说明。
（60分）1、认真阅读教材第一章的相关内容，准确理解小企业所具有的基本特点。
2、通过网络、报纸、杂志等各种手段，查找我国或者国外小企业的相关资料。
至少选择2个小企业的案例。
3、字数在1000左右。
二、创业计划应该由谁来编制？一份好的创业计划应该符合哪些要求？（40分）要求：1、通读教材第三章的相关内容后再回答问题。
2、字数在500左右。
答：小企业管理有：一、数量众多、分布面广，到2010年我国已有1100万家企业中小企业占85%，一二三产业都有分布，但在第三产业占的最多（约占90%，多数是加工业和商业、服务业，遍布人民生活中，与民生关系密切）。
二、体制灵活、组织精干。
小企业大都采取个人独资或合伙或组织形式，所以在其生产决策、市场营销和侵占的决策过程的同时，小型企业没有庞大的组织结构，管理层次少，管理人员也少，使之容易进入市场，适应性强，经营灵活多变，人员少，组织精干。
三、“家族”色彩浓。
目前，占小型企业的80%是由个体的、家族制企业主导、大多数的投资者、所有者与经营者、管理者是一人或有一定血缘关系的“家族”亲缘关系者担任。
父子、兄弟、姐妹、亲戚、朋友、同学等成品担任重要职务。
优点是凝聚力强、向心国强，缺点是排外性强。
案例一、佛山天佑通五金厂是一家100多人的、专门生产锌合金工艺品的工厂，老板是李国基、儿子李峰做营销经理、妻子做财务主管，各重要部门全是自己的亲戚朋友把关。
帮派性严重，各拉一山头。
内耗较大、互不服气、又不团结，一度生产质量下滑，当引进一个职业经理人后情况好转。
统一制订标准、制度规矩、各方实力派都签字执行，慢慢好转。
当遇到有争议的事情就开会统一思想，把问题提到桌面上，指出关键点，顺利解决问题、化解矛盾、团结工作。
案例二、深圳东维丰电子有限公司是一家700人的专门生产笔记本散热器的工厂。
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第三章中小企业创业模式习题
一、名词解释
1.独资企业：独资企业是指依法设立、由一个自然人投资，财产为投资人个人所有，投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任的经营实体。
2.合伙经营：合伙介业是指依法设立的、内各合伙人订立合伙协议，共同出资、合伙经营、共享收益、共担风险，并对合伙企业债务承担无限连带责任的营利性组织。
3.中小企业集群：所谓中小企业集群，是指在某一特定领域中通常以一个主导产业为核心，大量产业联系密切的大中型企加以及相关支撑机构在空间上集聚所形成的集合体。
4.特许经营（国际特许经营协会的定义）：我国的《商业特许经营管理办法(试行)》指出，特许经营是指特许者将自己拥有的商标(包括服务商标)、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等经合同的形式授予被持许者使用，被特许者按合同规定，在特许者统一的业务模式厂从事经营活动，并向特许者支付相应的费用。
二、判断题（正确打“√”，错误打“×”，并加以说明）
1.如果合伙约书不作特殊规定，合伙人应该按投资份额享受投票权。
√
2.合伙期限不作特殊规定，终止合伙关系需要提前1个月通知有关方面。
×
3.如果合伙约书中没有另行约定，当合伙人死亡或破产时，合伙关系自动解除。
√
4.家族企业内部主要以法治方式进行管理。
×
5.家族企业内部组织机构，基本上都选择直线职能式结构。
√
6.家族企业的总代理成本相对于其他类型的企也要高。
×
7. 企业文化首先反映的是企业的创业者或者领导者的思想观念。
√
8. 子女通常总是及时地在某一特定时刻来担当家族企业的领导权的。
×
9. 选择外部董事不等于公司总经理可以放弃对企业运作的经济管理。
√
10. 特许经营主要依靠有形资产，来迅速扩张业务范围。
×
11. 评价一个公司的财务状况的第一步就是复查过去三年的财务报表和纳税申报表。
×
三、填空题
1. 目前我国过企业有三种基本的组织形式。
对于个人创业来讲，一般采取（独资企业）和（合伙企业）的形式。
2. 中小企业集群组织可以有部分中小企业发起，也可以由地方政府倡议组建，其财产属于所有参与集群组的（会员企业）。
3. 拥有中小企业所有权由四种不同的类型：创办、买断、（特许经营权）和（家族企业）。
4. 家族企业的组织成员结构以（血缘）关系为核心。
5. 家族企业基本都实行（家长制）的集权化管理方式。
6. 从家族整体利益看，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性。
同时，（家长制）的权威领导，是个公司的决策速度最快。
7. 从我特许经营的发展速度和前景看，特许经营将成为我国解决就业问题、（拉动民间投资）的一种重要方式。
8. 企业资产基础评价法需要三个变量：资产的帐面价值、（资产重置成本）和（资产清算价值）。
四、单项选择题
1. 合伙企业要想成功，首要一条就是（A）
A合伙者必须互相信任，做到密切配合B充裕的资金来源
C 技术上的创新
D 流畅的现金流
2. Dyer认为，在一个家族企业的早期，一种普遍的文化结构应该包括（D ）
A父权式的企业文化 B 家长式家族文化
C 循例批准式的管理文化
D 以上都是
3. 国际上的特许经营方式主要有（ D ）
A专利特许经营 B 经营模式特许经营
C 背景式特许经营
D 以上都是
4. 认为企业价值不是由原始成本或者重置成本决定，而是由投资的未来收益决定的方法是（ C ）。
A企业资产基础评价法 B 市场价值法
C 收益基础评价法
D 现金流量基础评价法
五、简答题
1. 中小企业的组织形式和创建模式有哪里？
答：组织形式有：独资企业、合伙企业、公司制企业，其他形式的企业：合资企业，中小企业集群
六、论述题
试述公司制企业的优缺点，以及它与独资企业和合伙企业的最基本的区别。
答：优点：1、股东的有限责任；2、公司制是筹集资金的最有效的企业法律形式；3、企业寿命可以延续很久；4、所有权转移方便；5、管理效率高；6、可以更多地接受社会监督；
7、通用性
缺点：1、组建工作较复杂，开办费用高；2、双重税负；3、对管理人员的激励因素会逐渐消弱；4、接受政府的管理；5、难以保密
区别：公司制企业股东是有限责任，而另两种是无限责任。