工程进度计划与措施及施工网络图
施工进度计划网络图
目录表第一章编制说明8一、综合说明8二、编制依据8三、编制原则9四、适用范围10第二章工程概况10第一节、工程概况10一、工程名称与现场情况10二、建筑设计概况10三、安装设计概况11四、本工程的设计特点与施工难点11第二节、施工目标12一、质量目标12二、施工工期目标12三、安全、文明施工、环境保护目标 12第三章施工方案13第一节、室内装饰工程施工程序 13一、室内装饰工程施工程序图 13二、施工流向14第二节、主要项目的施工方法14一、砌筑工程14二、天花吊顶工程17（一）、天棚工程施工方法、技术交底17（二）、轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺18(三)、烤漆龙骨矿棉板、微孔铝方板吊顶施工工艺 19（四）、吊顶工程质量检验方法及验收标准20三、门窗工程21（一）大理石窗台板安装工程施工工艺21（二）套装成品门安装工艺23（三）铝合金隔断工程安装工艺24四、墙面（含木杆墙、屏蔽墙）抹灰工程施工工艺 25（一）木杆墙基层处理 25（二）屏蔽墙基层处理 25（三）墙面抹灰工程施工工艺 25（四）铝塑复合板施工工艺26五、油漆、乳胶漆工程施工工艺29（一）清漆（主楼梯扶手翻新）工艺 29（二）墙面及天花乳胶漆施工工艺30六、地面工程32（一）地面水泥砂浆工程施工工艺32（二）防静电地板施工工艺34（三）石材地面工程施工工艺 36(四)、伸缩缝施工工艺 37七、不锈钢扶手工程施工工艺 39（一）、不锈钢扶手安装、基层处理应符合下列规定39（二）、不锈钢楼梯扶手安装操作要点39（三）、验收标准41八、电气、灯具施工方法41（一）、电气安装工程41（二）、照明电路施工42（三）、灯具安装43（四）、开关、插座安装44九、暖通给水安装工程 47(一)、工程基本概况47（二）、施工方法47（三）、基本操作方法48（四）、施工技术措施48（五）、施工要点50第四章项目部的组成和管理错误!未指定书签。
第一节、项目经理部的设置原则 50第二节、项目经理部组织机构50第三节、项目部经理部主要人员名单错误!未定义书签。
施 工 进 度 计 划 网 络 图
三层模板三层钢筋三层5天8天
二层模板二层钢筋二层板砼二层砖墙二层粉刷二层地板
5天2天3天10天15天8天
一层模板一层钢筋一层板砼一层砖墙一层粉刷一层地板
5天2天3天10天15天8天
基础
40天
北
毛竹、模板堆场
升降机
办公室
混凝土搅拌点
砂子、石子
堆场
砌筑砂浆搅拌点
砂子、石子
堆场
砌墙砖堆场
配电室
水泥库
值班室
O（接水点）
大
门
场内道路
施工进度计划网络图
说明：
1、楼板砼浇筑3天，其中包括分中弹线0.5天、柱筋安装0.5天和技术间歇1天在内。
2、钢筋安装2天，其中包括水电暗管预埋时间在内（水电应穿插施工）。
3、砖墙砌筑10天，其中包括模板拆除2天、门窗框安装2天的时间在内。
4、室内粉刷15天，其中包括卫生间、厨房的防水施工4天的时间在内。
20天80天30天30天10天
室外竣工
七层模板七层钢筋七层板砼七层砖墙七层粉刷七层地板工程验收
5天2天3天10天15天8天20天1天
六层模板六层钢筋六层板砼六层砖墙六层粉刷六层地板
5天2天3天10天15天8天
五层模板五层钢筋五层板砼五层砖墙五层粉刷五层地板
5天2天3天10天15天8天
四层模板四层钢筋四层板砼四层砖墙四层粉刷四层地板
5、屋面装修30天，其中包括屋面防水工程施工时间在内。
6、外墙装修80天，其中包括水电安装时间在内（水电安装应穿插进行施工）。
7、室外工程20天，其中包括现场打扫卫生、修修补补2天的时间在内。
8、总工期300天，其中基础占40天，至主体封顶用110天。
施工进度计划表、施工网络图
施工进度计划网络图
工程名称:
序 号
分项工程
投入人力 情况
工 期 天
2
4
6
施工进度情况(110天)
8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 94 96 98 100 102 104 106 108 110
1
地脚螺栓布置图及柱 底反力提供
专业技术人 员1人
2
2
施工图设计
专业技术人 员2人
12
3
主钢构件制作
钢结构加工 厂20人
30
4
次构件制作
钢结构加工 厂10人
24
5
檩条制作
钢结构加工 厂10人
24
6
地脚螺栓埋设 （视土建进度而定）
专业技术人 员2人
6
7
主构件吊装（两支队 安装一、二 伍从两边吊装） 队：共20人
24
9
次构件安装
安装二队： 10人
22
8
檩条安装
安装一队： 10人
10
10
屋面板及墙面板制作
维护系统制 作队20人
20
11
屋面板及采光带安装
安装一队： 10人
24
12
墙面板安装
安装二队： 10人
20
13
雨棚板安装
安装二队： 10人
4
14
门窗安装
专业门窗安 装队伍
6
15
落水管及天沟安装
7施工进度表或施工网络图
施工进度表或施工网络图1、总进度计划根据业主要求的总工期目标及阶段工期目标如下：总工期：180日历天因为本工程工期紧、任务中，各施工段基本属于同时施工作业，很难将各工段结合一起划分施工阶段，因此在本工程中只能在个施工区域中划分小流水进行施工。
我公司积极配合施工中不可遇见的各种因素，在总进度计划安排时尽量提前。
2、施工进度计划网络图图施工进度计划网络图见附图。
3、进度控制措施工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。
本工程将严格按照ISO10001:2000的工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。
根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。
严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。
这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。
（一）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度1、在合同签定后及施工期间，项目经理及项目技术副经理立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。
2、在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。
3、施工进度计划细化完成后，报本企业工程管理部审核，主要审核如下内容：（1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求；（2）施工总进度计划中的内容是否遗漏；（3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求；（4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡。
施工进度计划网络图
施工进度计划网络图施工进度计划网络图是一种用于展示施工项目各个阶段的时间安排和任务依赖关系的工具。
它通过图形化的方式呈现，可以清晰地展示出项目的整体进度和关键路径，匡助项目管理人员和团队成员更好地掌握项目发展情况，及时调整计划，确保项目按时完成。
以下是一个示例的施工进度计划网络图：在这个网络图中，我们可以看到整个施工项目的各个阶段和任务，每一个任务都用一个矩形框表示。
每一个任务框中包含任务的名称、开始时间、结束时间和持续时间。
任务之间的箭头表示任务之间的依赖关系，箭头的方向表示任务的先后顺序。
在这个示例中，施工项目分为以下几个阶段：1. 前期准备阶段：- 土地清理和平整：开始于2022年1月1日，结束于2022年1月15日，持续时间为15天。
- 基础设施建设：开始于2022年1月16日，结束于2022年2月15日，持续时间为31天。
2. 主体施工阶段：- 地基处理：开始于2022年2月16日，结束于2022年3月15日，持续时间为28天。
- 结构施工：开始于2022年3月16日，结束于2022年4月30日，持续时间为46天。
- 室内装修：开始于2022年5月1日，结束于2022年6月15日，持续时间为46天。
3. 竣工阶段：- 系统调试和验收：开始于2022年6月16日，结束于2022年7月15日，持续时间为30天。
- 最终整理和交付：开始于2022年7月16日，结束于2022年7月31日，持续时间为16天。
在这个网络图中，我们可以清晰地看到每一个任务的开始时间、结束时间和持续时间。
通过观察箭头的连接关系，可以确定任务之间的依赖关系。
例如，地基处理任务必须在土地清理和平整任务完成后开始，结构施工任务必须在地基处理任务完成后开始。
网络图中的关键路径是指项目中持续时间最长的路径，决定了整个项目的最短完成时间。
在这个示例中，土地清理和平整、基础设施建设、结构施工、室内装修、系统调试和验收以及最终整理和交付是关键路径上的任务，它们的完成时间将决定整个项目的完成时间。
工程进度计划与措施及施工网络图
工程进度计划与措施及施工网络图本工程施工将按“项目法”全面组织施工，按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们遵循：全面推行现场标准化管理，确保施工安全，科学划分施工段，抢赶结构施工工期，合理穿插设备管线安装及装饰，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标。
第一节、施工组织施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织等三部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
针对本工程我公司对这三大组织的安排主要为：1、人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
（1）、施工管理层人员组织我公司本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成本工程项目部。
项目机构设置详见附录《项目管理组织机构图》、《质量保证体系》、《安全管理体系》。
本工程将选派具有国家一级注册建造师资格的陈润坤同志担任本工程的项目经理，并且常驻施工现场。
该同志技术水平高、责任心强，完全可以承担本工程的管理工作，项目部在施工管理上，将严格按项目法组织施工，项目部的成立、运行、解除执行我公司的《项目管理办法》，全面执行责任承包制，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对本工程从合同签订→施工准备→施工过程→竣工验收整个过程进行组织、指挥、管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）、施工劳务层人员组织本工程配备的劳务层，划分为三大类：第一类为专业化强的技术工种，月平均配备人员约为50人，其中包括塔吊工、机械工、机修工、维修电工、电焊工等，这些人员均为我公司曾经参与过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应岗位操作证的人员，平均技术等级为4.5级。
第二类为普通技术工种，月平均配备人员约为300人，其中包括木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、架子工、油漆工、防水工等，其平均技术等级为4级，并以施工过类似工程施工人员为主进行组建，此类人员的来源为集团公司的劳务公司和长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍。
工程进度计划与措施
工程进度计划与措施为了保证工程能够按期、按质完成, 我们将建立完善的进度保证体系, 做好人员合理安排、机械设备维护保养、后勤供应、特殊时期施工等措施。
我公司中标后, 按工期要求积极准备, 组织人力, 物力和施工机械, 确保全部工程在招标文件要求的工期内完成施工任务。
一、施工进度总计划1.整体控制目标确保在2日历天内完成本次招标文件范围内规定的施工任务。
2.关键工作施工控制点:详附表: 施工进度网络图。
3.施工进度指标根据工程所在地区的地理环境、工程特点综合考虑气候情况、特殊季节、施工干扰、工序衔接、劳动力强度、材料供应、机械设备状况、技术标准等因素, 充分考虑一定的富余时间, 满足处理突发和特殊情况的需要。
4.各分项工程具体施工进度安排施工进度计划编制依据和原则根据合同文件和施工规范, 结合我公司以往类似工程的施工经验及项目工程实际情况, 编制本工程进度计划。
严格按照合同规定的控制性工期要求, 科学合理地制定施工方案, 安排施工和控制进度, 确保甲方规定的工期并力争提前。
紧紧围绕控制工期的关键线路组织施工, 充分考虑各分项工程相互间的制约, 合理安排相互交叉施工的分项工程施工的时间, 确保整个工程合理有序及顺利进行。
积极采用新技术、新工艺、新方法、新材料, 对重点部位实施科技攻关, 确保总工期。
5.强化资源配置优化机械设备组合, 提高施工生产效率, 加快施工进度。
6.采用科学的施工进度指标排定施工日程, 针对不可预见因素, 在工期安排时留有一定的富裕量。
7.工期保证措施根据合同的要求, 结合本工程的特点和我公司的实际机械、人员等情况, 在施工中, 我们将采取以下措施确保此工期目标的实现。
1.1从组织管理上保证工期1）本工程实行项目法施工, 根据本项工程分项的特点, 我单位将组织充足精干人员, 调集精良设备于本工程项目之中, 并成立由主管生产的负责人为总调度, 由施工经验丰富的人员担任生产指挥的调度员, 加强施工现场的协调和指导。
总体施工进度计划网络图
c.施工噪声控制：针对活动期间对噪声的特殊要求，制定施工噪声控制措施。
详细说明：在重大节日或活动期间施工，需要考虑活动的影响，确保施工顺利进行，同时尽量减少对活动的干扰。
实际问题及解决办法：
1.问题：进度计划调整频繁，导致资源浪费。
5.风险防范：针对可能影响施工进度的风险因素，制定应急预案，降低风险影响。
五、进度计划调整
1.项目实施过程中，如遇到特殊情况影响施工进度，应及时对进度计划进行调整；
2.进度计划调整需遵循以下原则：
（1）确保工程质量、安全、环保等要求；
（2）尽量减少对后续工程的影响；
（3）综合考虑人力、物力、财力等资源状况；
详细说明：在紧急情况下，原有的进度计划可能无法正常执行，需要快速做出调整。增加上述条款可以保证项目在遇到突发事件时，能够有序、高效地进行应对。
2.特殊应用场合：环保要求极高的项目
-增加条款：
a.环保标准：明确项目的环保标准，确保施工过程中的环保措施得到有效执行。
b.环保监测：规定环保监测的频率和责任人，对施工现场进行定期检查。
（3）装饰装修阶段（第25-36个月）：完成室内外装饰装修、设备调试、竣工验收等工作。
2.关键线路及重点控制节点
（1）关键线路：主体施工阶段为核心关键线路，主要包括地下室、主体结构、砌体工程、屋面工程等；
（2）重点控制节点：主要包括地下室封顶、主体结构封顶、砌体工程完成、屋面工程完成等。
3.施工进度计划网络图
（4）加强与各参建单位的沟通协调。
3.进度计划调整后，需报项目部审批，并通知各参建单位。
六、总结
总体施工进度计划网络图是本项目施工管理的重要依据，各参建单位应严格按照计划执行，确保工程按期完成。在实际施工过程中，要注重沟通协调，及时解决影响施工进度的问题，共同为项目的顺利推进贡献力量。
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（8）加强施工现场的平衡与调度。按工期系统流程图来协调工序作业。超 前做好施工准备工作，保证均衡连续施工。
（9）加强对材料、设备的计划管理和供应。材料、设备必须按系统流程图 准点送到现场， 加强施工机械设备的维修保养工作确保不影响施工下常进行。 为 了确保进度和苗木质量的问题，我项目部在苗木方面的调运采取同种苗木分3-5人/苗商来调苗的方法。
（17）周期性进度计划控制是指制定月进度计划、周进度计划，并以周进 度计划为实施性计划进行控制， 在确保周计划完成的前提下， 确保月计划的实现， 直至总进度计划按时完成。
（18）施工进度计划的控制结果将与经济收入相挂钩，确保各节点准时完 成或提前完成。 项目经理主管并落实月进度计划， 节点计划的实施， 项目总工主 管与落实周计划的实施， 各工长主管并落实日计划的实施， 同时项目经理对整个 过程的施工进度计划进行总控制。
（14）为确保本工程在规定时间内完成全部施工任务，我们将以工程量为 依据，结合本工程的具体特点对整个施工工期进行科学安排， 根据我公司以往的 施工实践，在这些节点工期内完成各自的任务是一定能实现的。
（15）该工程施工时进行各施工工序之间的穿插施工，多点施工加班加点 进行。
（16）在施工阶段，我们将争取得到业主、监理等有关部门的配合，进行 分段验收，以使施工尽快进行。
（一）、施工进度表（附后）
（二）、确保工期进度计划及技术组织措施
2.1、保证措施
（1）该工程实行项目施工， 项目经理是第一责任人， 对工程进行全面管理。 制定以项目法为内容的工期保证系统流程图， 加强施工全过程的控制， 及时解决 施工中的问题， 在确保工程质量的前提下实现工期目标。
（2）做好技术准备，尽量将技术图纸问题解决在施工之前；
5、雨季施工措施
结合工程的地形情况， 绿化段内按设计要求的坡比放坡， 在栽植区周围道路 两侧挖掘临时排水沟， 保证排水通畅， 储备足量的防水油布以备覆之用， 具体措 施如下：
①加强与气象台联系，及时了解近期天气情况，做到有备无患。
②做好雨季施工的安全教育和交底工作， 并制定雨季施工安全措施。
四、确保工程进度计划及技术组织措施
（10）采用新技术、新工艺、新材料、新设备，来提高工效加快施工进度。
（11）提前做好技术管理工作，保证将施工技术上的疑难决在施工前。
（12）做好施工交底工作。操作前进行技术、质量、安全、工期限交底， 操作者人人都知道当天要完成的任务，必须达到的质量标准。 “严”字当头，狠抓 落实
13）加强与业主、设计院及兄弟施工单位等的联系，取得他们对我们工 作的支持、指导和帮助，以共同努力完成施工任务。
（20）房建区施工，我项目部将做到出来一块，施工一块。加强与业主和 兄弟单位的沟通，主动向施工方要施工面。
（21）根据排定排定月、季、总工期计划，每月下旬，每季最后一周，针 对工程完成情况，到排工期，以确保总工期完成。
2.2、施工组织
（1）利用在当地施工的劳务关系，确定落实辅助工。
（2）对进场的职工及时做好入场教育。 为落实施工计划和技术责任， 按管理系 统逐级进行交底。把工程施工进度计划和月、旬作业计划、各项安全技术措施、 降低成本核定事项都 详细交底，同时健全各项规章加强遵纪守法教育，使职工 思想明确。
2.3、搞好施工对外协作，争取社会支持。
四、工程进度计划与措施及施工网络图
%
60
50
40
30
20
10
（二）确保工程进度的措施
1、层层签订责任书：
项目经理、 施工队伍及作业组之间分别签订责任书、 任务书， 将作业下达到 施工班组，明确具体施工任务，技术措施、质量要求等内容，施工班组必须按计 划时间完成规定的任务。
2、编制作业计划，并全面交底，发动群众实施计划： 施工计划实施是全体人员的共同行为， 为实施进度计划， 将规定的任务结合 现场施工条件， 在施工开始前， 在编制作业计划过程中不断进行调整， 使施工计 划更具体，更切合实际和可行， 并且要使有关人员都明确各项计划的目标、 任务、 实施方案和措施， 使管理层和作业层协调一致， 将计划变成群众的自觉行动， 发 挥群众的干劲和创造精神，提高劳动生产率。
（3）做好施工现场踏勘，对各施工面进行充分了解；
（4）认真熟悉和审查图纸是否完整和齐全，各图间的尺寸对应是否一致，
有无矛盾，熟悉各部做法，做到心中有数，减少和杜绝施工差错
（5）在领会设计意图、明确各部位做好的基础上，进一步提前制定出各分 部工程详细可行的施工技术组织方为目标的动态跟踪制，实行滚动计划，分级计划管 理，遵照日保旬，旬保月，月保季，季保总工期的原则，实行流水作业，充分利 用时间和空间，并组织充足的人力和物力，保证计划的完成。
3、做好施工进度记录，填好施工进度统计表：
在计划任务完成过程中， 由专人跟踪做好施工记录， 记载计划中的各项工作 开始日期，工作进度和完成日期，为进度计划分析提供信息。
4、做好施工中的调度工作：
施工中的调度是组织施工中各阶段、 环节互相配合，是进度协调的指挥核心， 是施工进度计划实施顺利进行的重要手段，通过对计划实施情况的掌握，对人、 财、物及其它外部条件的了解，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加 强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。
（19）由于本工程工期紧，我项目部采用各施工段，交叉施工等办法以保 证工期的进度。 从项目部管理层的值班问题着手， 首先排值班计划及年前后排材 料、人员、设备等进场计划；接着是排工期计划，每天工作结束后，对照原计划 检查当天的工作任务是否完成， 若未完成，除找出原因外， 另外再通过各种有效 途径赶上工期， 对全员开动员大会等。 同时， 我项目部将对特殊时间采用晚上加 班的方法赶工期， 施工作业车辆、人员采取两班倒制， 形成“歇人不歇车”的格调， 以确保工期。