燃料公司工作总结
生产燃料部工作总结范文
生产燃料部工作总结范文一、工作概述生产燃料部是公司重要的生产部门之一，负责石油和天然气燃料的生产和加工工作。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司的发展目标，积极开展各项工作，不断提升生产效益和质量水平。
本文将对过去一年的工作进行总结，并提出未来的改进方向和发展目标。
二、工作总结1. 生产计划执行情况我们坚持“质量第一、安全生产、高效运营”的原则，严格执行生产计划。
通过优化生产流程和资源配置，有效提高了生产效率。
在过去的一年里，我们完成了年度生产计划，并及时响应市场需求进行调整，确保了产品供应稳定。
2. 质量管理质量是企业发展的基石，我们高度重视质量管理工作。
建立了完善的质量管理体系，严格执行相关标准和规定。
采取了各种措施，包括提升员工技术水平、优化设备，确保产品质量符合国家标准和客户要求。
通过不断改进和创新，我们成功解决了一系列质量问题，提升了产品质量。
3. 安全生产安全生产是我们的首要任务，我们高度重视工作场所的安全。
加强了员工的安全教育和培训，提高了员工对危险源的识别和应对能力。
加强了设备维护和巡检工作，确保设备的正常运行。
通过这些措施，我们有效预防了事故的发生，保障了员工的生命安全和财产安全。
4. 能源节约和环保在过去的一年里，我们注重能源的节约和环保。
通过优化生产工艺和设备，降低了能源消耗。
同时，加强了废水、废气处理工作，确保环境污染的控制在合理范围内。
我们将继续加大环保投入，积极推进清洁能源的利用，为公司可持续发展做出贡献。
5. 创新和改进我们注重创新和改进工作，通过引进先进的技术和设备，提高了生产工艺和产品质量。
并加强了技术创新和研发工作，为公司的长期发展提供了支持。
三、未来发展目标1. 提升生产效率未来，我们将进一步优化生产流程和资源配置，提升生产效率。
我们将继续引进先进的设备和技术，改善生产工艺，提高产品的可供性和供应能力。
2. 加强质量管理我们将继续加强质量管理工作，不断改进和提高产品质量。
电厂燃料年终工作总结6篇
电厂燃料年终工作总结6篇第1篇示例：电厂燃料年终工作总结随着能源需求的不断增长，电厂作为能源生产的重要基地，承担着巨大的供电责任。
而电厂的燃料则是电力生产的关键环节之一。
近年来，我们电厂在燃料管理方面取得了一定的成绩，完成了各项工作任务。
以下是关于电厂燃料年终工作总结的内容。
一、燃料采购管理今年，我们电厂在燃料采购管理方面做了大量工作。
我们根据市场情况及时调整燃料采购计划，确保了燃料供应的连续性和稳定性。
我们加强了燃料供应商的管理，建立了长期合作关系，确保了燃料质量和价格的可控性。
我们加强了库存管理，合理规划燃料储备量，有效应对突发情况。
二、燃料质量控制在燃料质量控制方面，我们电厂采取了一系列措施，确保了燃料质量符合要求。
我们加强了燃料检测工作，建立了完善的检测机制，提高了燃料质量监控的精准度。
我们加强了燃料处理技术研究，提升了燃料的燃烧效率和环保性能。
我们加强了员工培训，提高了员工的燃料管理技能和意识。
三、燃料节能减排在燃料节能减排方面，我们电厂也做了一系列工作。
我们优化了燃料燃烧工艺，提高了能源利用效率，减少了燃料消耗。
我们加强了燃料尾气处理，减少了二氧化硫、氮氧化物等有害气体排放。
我们推行了燃料循环利用，提高了燃料资源的综合利用效率。
今年我们电厂在燃料管理方面取得了显著成绩，完成了各项年度工作任务。
但同时也要清醒地认识到，燃料管理是一项细致而复杂的工作，需要我们继续努力，不断提高管理水平，确保电厂安全、稳定、高效运行。
希望在新的一年里，我们能够再接再厉，取得更加优异的成绩，为我国能源事业的发展做出更大贡献。
【总字数: 437】。
第2篇示例：在经过一年的努力和付出，电厂燃料部门在年终工作总结中取得了可喜的成绩。
以下是对我们这一年工作的总结和展望。
一、工作回顾本年度，电厂燃料部门完成了多项重要任务。
首先是燃料供应的保障。
我们严格按照计划，保障了电厂的用电需求，确保了电力供应的稳定。
其次是燃料的成本控制。
燃料管理工作总结
篇一：燃料管理中心 XX 年年终总结 12 月 7 精短版燃料管理中心 XX 年工作总结XX 年，我燃料管理中心在总公司的领导下，充分发扬企业的创新精神，大力倡导科学的管理理念，以严把质量关为重点，以提高煤炭验收水平为目标，良好的完成为了年度储运计划，各项主要工作的完成率均达到了历史最高水平。
通过加强管理，查堵跑冒滴漏等现象，为公司减少了经济损失。
现将 XX 年主要工作汇报如下：一、主要指标1、年度内共接收煤炭 24415 车，其中火车 10503 车，汽车 13912 车；年度内共接收煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
2、年度内共出煤炭万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
3、年度原料煤采样化验共 6584 批次，其中惠天 4128 批次，平均热值为 4758 千卡/千克，惠涌 2456 批次，平均热值为 43224、XX 年 4 月期末煤炭盘盈量(计入 5%耗损量) 共万吨，其中惠天万吨，惠涌万吨。
二、管理创新根据以往的工作经验并结合现场实际，我们更新了以往的采样方法，设计了一种新型的采样工具，这种工具不受现场环境的制约，可以多角度采样，并且我们还在工具上设置了刻度，可以针对不同深度进行采样，从而使采样工作更加科学、精确。
三、主要工作千卡/千克。
(一)细化各项规章制度针对煤场的实际情况，对各项管理制度、岗位职责、责任考核细则等进一步完善，使生产的各环节进一步规划，弥补了管理体系上的不足。
(二)抓好煤场管理工作煤场管理工作是煤炭管理的关键环节，杜绝跑冒滴漏的关键环节，也是关系公司经济效益及社会效益的重要环节。
通过加强对煤炭进出场检斤、采样、装卸车、配煤等各环节的严格管理，收到了明显的实效，真正把住了煤炭质量、数量关，为公司节余大量的资金。
1、严把煤炭入口关在检斤环节上，落实岗位责任，加强进出场车辆的检查。
火车进场卸车前，对进场火车采取人员上车目测检尺等检验方法，发现问题，及时用汽车重新装车复称。
杜绝了进场煤炭跑冒滴漏的现象。
燃料年终个人工作总结
尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，回顾过去的一年，我深感时光荏苒，岁月如梭。
在这一年中，我始终保持敬业精神，全力以赴地投入到燃料工作中，现将我的年终个人工作总结如下：一、工作态度1. 积极主动：在工作中，我始终保持着积极主动的态度，对待每一项任务都认真负责，努力做到精益求精。
2. 团结协作：与同事保持良好的沟通与协作，共同推进工作进度，形成合力。
3. 勤奋学习：不断提升自己的业务能力，学习新技术、新知识，为工作提供有力支持。
二、工作成果1. 顺利完成燃料采购任务：根据公司需求，积极寻找供应商，确保燃料采购价格合理、质量合格，为公司节省了大量成本。
2. 优化燃料库存管理：通过对库存数据的分析，合理调整库存结构，降低库存风险，提高库存周转率。
3. 提高燃料运输效率：加强与运输部门的沟通与协作，优化运输路线，缩短运输时间，确保燃料及时送达。
4. 加强燃料安全管理：严格执行燃料安全管理制度，定期开展安全检查，确保燃料储存、运输和使用过程中的安全。
5. 提升部门内部管理：完善部门工作流程，提高工作效率，降低工作成本。
三、不足与改进1. 不足：在工作中，我发现自己在时间管理方面还有待提高，有时会出现工作拖延的现象。
改进措施：制定详细的工作计划，合理安排时间，提高工作效率。
2. 不足：在与同事沟通时，有时会显得过于严肃，影响团队氛围。
改进措施：调整自己的沟通方式，多站在同事的角度考虑问题，营造轻松愉快的团队氛围。
3. 不足：在处理突发事件时，应变能力还有待提高。
改进措施：加强应急处理能力的培训，提高自己的应变能力。
四、展望未来在新的一年里，我将继续保持敬业精神，努力提高自己的业务能力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体目标如下：1. 优化燃料采购策略，降低采购成本。
2. 提高燃料库存管理水平，降低库存风险。
3. 加强与相关部门的沟通与协作，提高工作效率。
4. 不断提升自己的综合素质，为公司创造更多价值。
燃料年度工作总结范文
一、前言在过去的一年里，我国燃料行业在国家的宏观调控和市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验、查找不足，现将本年度燃料工作总结如下：一、工作回顾1. 产量稳步增长本年度，我国燃料产量稳步增长，累计产量达到XX万吨，同比增长XX%。
其中，煤炭产量XX万吨，天然气产量XX亿立方米，石油产量XX万吨。
这得益于我国能源政策的调整和燃料生产技术的不断进步。
2. 质量稳步提升在保证产量的同时，我们注重提高燃料质量。
通过引进先进的生产设备和技术，加强质量管理体系建设，燃料产品合格率达到了XX%，较去年同期提高了XX个百分点。
3. 市场供应稳定本年度，我国燃料市场供应稳定，没有出现大规模的供应短缺现象。
在保障国家能源安全的前提下，我们积极拓展国内外市场，与多家企业建立了长期合作关系。
4. 节能减排成效显著在燃料生产过程中，我们高度重视节能减排工作。
通过采用清洁生产技术，优化生产工艺，燃料生产过程中的污染物排放量较去年同期降低了XX%。
二、存在问题1. 燃料生产成本上升受国际市场波动和国内资源紧张等因素影响，燃料生产成本持续上升，给企业带来了较大的经营压力。
2. 燃料行业竞争激烈随着国家能源政策的调整和市场需求的不断变化，燃料行业竞争日益激烈。
一些企业为了追求市场份额，不惜采取低价竞争等不正当手段，扰乱了市场秩序。
3. 节能减排任务艰巨虽然我们在节能减排方面取得了一定的成效，但与国家要求相比，任务仍然艰巨。
特别是在煤炭、石油等传统燃料领域，节能减排任务更为突出。
三、工作展望1. 优化产业结构加快调整燃料产业结构，大力发展清洁能源，降低对传统燃料的依赖。
同时，推动煤炭、石油等传统燃料产业的转型升级，提高资源利用效率。
2. 加强技术创新加大燃料生产技术研发力度，引进和消化吸收国外先进技术，提高燃料生产技术水平，降低生产成本。
3. 严格市场秩序加强燃料市场监督管理，规范市场秩序，严厉打击不正当竞争行为，保障市场公平竞争。
燃料公司工作总结（2篇）
燃料公司工作总结生产系统燃料监督管理办法1总则为了加强电力生产燃料监督和管理工作，进一步推进燃料管理精细化、流程化和制度化，规范生产系统燃料管理各个系统和环节，提高燃料供应保证能力，降低生产环节燃料管理成本，有效控制煤场亏煤、保证煤质品质、降低入厂入炉煤热值差，降低供电能耗水平，保证燃料管理机制和体系“职责明确、流程合理、管理科学、运转高效”，依据《国网能源开发有限公司技术监督管理细则》、《国网能源开发有限公司电厂燃料集约化管理实施细则》、《国网能源开发有限公司燃煤库存管理办法》，结合公司管理实际情况，特修制定办法。
2主题内容与适用范围2.1本办法提出了燃料监管机构组成、职责，明确燃料管理工作的部门和职能，确定燃料监督管理体系的有关内容，细化了燃料管监督理各项工作、环节和流程的工作内容和职责。
2.2本办法适用于国网能源开发有限公司及所属发电企业燃料监督管理工作。
3燃料监督机构与职责3.1国网能源开发有限公司电源管理部负责公司电力生产的燃料监督管理工作。
负责对煤场管理、盘煤管理、入厂入炉煤热值差管理与分析、燃煤的采制化管理和燃料监督数据统计管理工作。
3.2各单位要成立燃料监管领导小组，成立以总经理组长，经营副总经理、生产副总经理、____书记副组长，监察审计处处长、财务处处长、发展策划处处长、燃料部部长、燃料管理处处长、生产技术处处长等为成员。
负责对公司燃料管理计划、采购渠道、合同、采制化工作等进行全方位、全过程监督指导和检查。
____燃料管理计量、盘煤、煤质控制等监督工作，按时完成对入厂、入炉煤燃料监督报表上报国网能源公司工作。
1燃料管理处职责：是公司行使燃料管理的职能部门，全面负责燃煤、燃油管理过程的规范、协调和对外联系，主要职责包括燃料需用计划的制定、燃料合同的签订、燃料的调运、燃料的接卸、燃料入厂煤的验收(数量和质量)、燃料的统计分析、燃料的核算等工作。
全年煤耗、油耗指标定额的确定和考核。
燃料主值工作总结
燃料主值工作总结
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的燃料主值工作，并且取得了一些成果。
在这篇文章中，我将总结一下我在这个项目中的工作经历和收获。
首先，我要感谢团队中的每一位成员。
在这个项目中，我们紧密合作，共同克服了许多困难，取得了一些令人振奋的进展。
每个人都发挥了自己的专长，为项目的顺利进行做出了贡献。
其次，我要谈一谈我在这个项目中的工作内容。
作为燃料主值工作的一员，我负责收集和分析燃料数据，制定燃料效率提升的方案，并与相关部门协调实施。
在这个过程中，我学到了很多关于燃料管理和节能减排的知识，也提升了自己的数据分析和沟通能力。
最后，我要总结一下这个项目给我带来的收获。
通过参与燃料主值工作，我不仅学到了很多专业知识，还锻炼了自己的团队合作和解决问题的能力。
我也深刻体会到了燃料管理对于公司的重要性，以及我们每个人对于环境保护的责任。
总的来说，参与燃料主值工作是一次宝贵的经历，我从中学到了很多东西，也收获了很多成长。
我相信这个项目的成功不仅对公司有益，也对我个人的职业发展有着重要的意义。
希望未来还能有更多这样的机会，让我继续学习和成长。
燃料分场工作总结
燃料分场工作总结
燃料分场工作是一个关乎能源生产和利用的重要环节。
在过去的一段时间里，
我们团队在燃料分场工作中取得了一定的成绩，现在我来总结一下我们的工作。
首先，我们在燃料分场工作中注重了安全生产。
我们严格执行安全操作规程，
加强了对员工的安全培训，确保了生产过程中的安全性。
在这个过程中，我们没有发生任何安全事故，这对于我们的工作是一个很大的成功。
其次，我们在燃料分场工作中提高了生产效率。
我们优化了生产流程，提高了
设备的利用率，降低了能源消耗，从而提高了生产效率。
我们的生产能力得到了有效的提升，为公司的发展做出了贡献。
另外，我们还注重了环保工作。
我们在生产过程中严格遵守环保法规，加强了
对废气、废水的处理，减少了对环境的污染。
我们还积极参与了环保宣传教育工作，提高了员工的环保意识，为可持续发展做出了贡献。
总的来说，我们在燃料分场工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们将继续努力，提高生产效率，加强安全生产和环保工作，为公司的发展做出更大的贡献。
希望在未来的工作中，我们能够取得更好的成绩，为能源行业的发展做出更大的贡献。
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上半年工作总结
及下半年工作计划
第一部分：XXXX年上半年工作总结
一、燃料市场形势综述
XXXX年上半年，煤炭供应的基本形势是：供需大体平衡中供应偏紧，局部区域供需矛盾突出，市场煤价总体高位运行，起伏波动中呈上涨趋势，淡季不淡特征明显。
我公司所处区域正是煤炭供需矛盾最突出的中东部区域，供应紧张，煤价波动上行，电厂库存一直在警戒线上下，保煤保电形势严峻。
针对极端困难形势，省政府在上半年一直实施保煤保电点对点供应方案，发放“省迎峰度夏电煤运输绿色通行证”，以确保省内电煤需求。
二、燃料管理主要指标完成情况
上半年实际购入原煤74.6293万吨，6月底账面存煤10.8822万吨；入厂煤热值完成19.34MJ/㎏（4625大卡/㎏），入厂含税标煤单价完成927.41元/吨，入炉综合标煤单价完成850.06元/吨；上半年进油177吨，生产用油171吨，6月底库存油211吨。
三、主要工作情况
面对上半年复杂严峻的燃料市场形势，燃料公司全体员工在公司领导下，按照公司“两突出、两转变”要求，紧紧围绕年度经营目标，以高度的责任感和使命感统领燃料
工作，不等不靠、知难而上，确保了公司电煤供应，未发生缺煤减负荷及停机事故，同时在市场煤价控制方面也居于同区域电厂平均水平之下。
1、千方百计、确保供应
上半年，复杂多变的市场，使省内电厂库存一直处于低位，减负荷、甚至缺煤停机情况屡见不鲜；我公司紧紧抓住省政府“保煤保电百日会战”及点对点供应方案等有利契机，积极做好矿、对路等方面协调工作，使得调度令措施基本执行到位，确保了来煤基量，同时，加大了山西等外部及地方煤采购，形成电煤保障的有力补充，确保了公司电煤供应。
2、稳固和发展主渠道供应、不断拓宽进煤渠道
在公司领导的带领下，经过不懈的努力，今年我们终于与XX集团签订20万吨重点电煤合同，实现了大矿直发重点合同零的突破，加上山西30万吨重点合同，实现新增重点合同量40万吨；同时与省内XX集团、XX集团各签定15万吨市场合同。
迅速沟通联系、稳固关系，确保了稳定发煤，同时郑煤方面，克服重重困难，也基本实现了稳定发煤。
在山西，除重点合同及其他老客户外，又发展了一批新客户，山西XX公司等多家公司实现发煤或签订了意向合同。
争取铁路工作也取得了积极进展，郑铁对我公司流向的限发、停发情况大幅减少。
地方供煤企业供需关系保持了基本稳定。
主渠道供应基础的不断夯实和进煤渠道的进一步拓宽，进一步夯实了电煤稳定供应的基础。
3、坚持信息导向、决胜市场，努力降低燃料采购成本
复杂多变的煤炭市场，市场信息是决战决胜的不二法宝；今年我们把信息收集和分析作为市场采购工作的龙头来抓，进一步完善、充实燃料信息报告内容，增强了公司正确及时的燃料采购决策可靠性，为抢占市场采购先机创造了条件，也为控制市场煤价降低采购成本创造了有利条件。
上半年，虽然由于煤价整体上涨，入厂标单、入炉标单分别较去年同期上升210元、160元吨，入炉标单高于集团公司指标200元吨，但就电煤市场采购一块儿，我公司实际煤价总体居于同区域最低水平，入厂标煤单价分别较区域其他电厂低约30元吨、20元左右，按上半年市场采购40万吨量计算，累计为公司节约燃料采购成本800-1200万元。
4、加强煤质管理，努力稳定入厂煤质
由于煤炭市场不断恶化，上半年电煤煤质总体继续呈现下滑趋势，大矿煤质更是下滑严重，给控制电煤煤质带来巨大困难，为此，部门制定了《电煤采购质量管理办法》，根据每月实际市场状况制定具体煤质控制标准，以确保来煤煤质的基本稳定，上半年，实际入厂煤质虽同比下滑200大卡左右，但主要是大矿来煤煤质下滑影响所致，总体入厂煤质比同期安阳电厂、龙丰电厂均高150多大卡，低于丰鹤电厂。
5、加强计划调运和采购与接卸工作沟通，努力实现来煤稳定
针对公司来煤中国铁来煤比例越来越大的状况，并结合公司生产用煤量和现有储煤设施的实际现状，今年以来，我们按照保证重点运力、提高国铁来煤、稳定直供采购、降低采购单价的原则，从严密采购计划和调运计划入手，加强与客户及运输部门的联系，合理安排来煤到达；同时，加强与厂内燃运部工作沟通，提前通报来煤信息，为保证及时接卸创造了有利条件，防止了严重堵车和铁路停运、限装事故的发生；也保持了库存的现对稳定和经济合理。
6、加强沟通联系、构建稳固的供需合作关系
面对复杂多变的燃料市场，拥有一批实力强、信誉好、能长期稳定合作的的客户是保证电煤稳定供应的基础，今年4月，利用地区举办的“国际精品杂技魔术节”这个契机，我们邀请了公司重点合作伙伴前来交流指导、洽谈合作，增进了感情，加深了理解，对构建互利共赢、长期稳定的合作关系起到了积极的推进作用。
第二部分：上半年工作中存在的问题和面临的形势
认真分析总结上半年的工作，成绩固然可喜，但我们面临的燃料市场形势更加严峻，也暴露出诸多问题，就形势来说，公司亏损严重，经营步履维艰，煤炭生产、资源整合及相关政策依然存在太多的不确定因素，供需矛盾及煤电双方在市场中话语权的不对等依然突出，燃料工作的责任和压力更加巨大。
问题主要包括：
1、供应紧张、煤价上涨使保供和控制煤价更加困难
进入2010年以来，与大多数分析预测相反，煤炭供应没有转向宽松，反而持续紧
张，河南及周边区域尤甚，直到6月份才开始有所缓和，严峻而不确定的市场形势，给公司煤炭供应和控制煤价带来了极大困难。
2、来煤质量下滑，大矿亏吨亏卡索赔困难
受供需紧张的影响，来煤质量下滑趋势加剧，控制和提高入厂煤质越来越困难，也给公司正常生产带来一定的影响；特别是个别国有大矿来煤，热值一直严重低于合同热值标准，在公司领导亲自带领下，我们不断进行索赔交涉，力求改善煤质，补偿亏吨亏卡，但至今效果不大。
3、公司接卸条件限制
目前公司接卸系统存在的主要问题是火车接卸及输煤能力不足，在当前公司以火车来煤为主渠道时，到达列车的接卸能力不足，效率不高，影响公司进煤，也给公司与铁路尤其是国铁的关系造成不利影响；二是火车接卸和汽车煤场互通性差，新煤场尚不能接纳火车来煤，调节作用受限。
4、业务素质尚待进一步提案高
面对复杂多变的煤炭市场形势，燃料业务和管理人员业务能力受到挑战，一是不能最快地适应市场变化、不能及时准确地捕捉市场信息，二是困难情况下与客户谈判、交涉、沟通能力较差，办法不多，暴露出我们的业务素质、市场意识、沟通能力有待于提高。
第三部分：下半年部门工作计划和相应工作措施
面对公司沉重的经营压力，面对严峻复杂的市场形势，燃料公司的压力和责任更加巨大，下半年，我们的基本工作思路和工作计划就是，紧紧围绕扭亏增效这个目标，继续坚持以“两突出、两转变”提高认识、统一思想、统领工作，一是确保供应，保证不发生缺煤停机事故；二是努力稳定煤质，力争有所提高，为生产稳定运行创造条件；三是，严格控制市场煤价，确保同区域煤价水平综合最低；四是加强业务交流培训，努力使燃料管理水平和综合业务能力再上新台阶。
主要工作措施：
1、继续强化信息导向、信息决胜意识，增强把握市场的能力，建立业务人员信息报告考核制度，进一步完善信息分析和报告制度，规范和合理布置信息采取方向，确保抢占市场先机，争取采购主动。
2、继续加强与大矿、重点客户的长期友好合作，建立完善日常沟通联系机制和定期走访制度，围绕争取资源、增强和确保主渠道供应能力开展工作，早日构建长期稳固的战略合作关系；同时，加大对铁路局工作联系，争取建立双方定期会见制度，努力做到不限流向、不停装车。
3、坚持保证供应为本、经济效益优先的采购经营原则，加强来煤的性价比分析，坚持比价采购，进一步降低标煤单价；同时，积极利用好市场煤价季节差及第二煤场，搞好适时备煤储煤工作。
4、继续加大对XX集团（鹤煤）的协商交涉力度，在努力寻求前期发煤煤质问题解决的同时，重点做好今后的煤质监督工作，督促矿方提高热值，正确履行合同责任义务。
5、加强来煤质量的源头监督，对非适宜煤种、劣质煤坚决不予采购，同时配合生产部门搞好配煤掺烧工作，努力降低生产成本。
6、进一步加强和完善各项管理制度，理顺工作程序；进一步加强廉政教育和建设，切实维护公司形象和企业利益。
燃料公司。