食堂施工组织设计
食堂改造施工组织设计投标文件
食堂改造施工组织设计投标文件根据食堂改造施工的需求，下面是一份食堂改造施工组织设计投标文件的范例，供参考：一、项目概述1.1项目名称：食堂改造施工1.2项目背景：鉴于现有食堂设施老化，维修困难，食堂餐饮环境不符合员工的需求，需要对其进行全面改造，以提供更为舒适、安全、高效的用餐环境。
1.3项目内容：本项目包括食堂内部设施的拆除、空间改造、设备更新、环境装饰等工作，并保证改造工程的质量和进度。
二、工程施工组织2.1施工组织机构：承包方应设立项目管理部门，负责食堂改造的施工组织和管理，并指派专业的项目经理进行具体指导和协调。
2.2施工方案：承包方应根据食堂改造的具体情况，编制详细的施工方案，并报经建设单位审核确认后执行。
施工方案应包括施工方法、工序计划、施工机具设备、材料供应等内容。
2.3安全措施：承包方应制定完善的施工安全措施，在工程施工中确保安全生产，遵守相关法规，保护好工人的人身安全和财产安全。
三、施工进度计划3.1施工周期：预计食堂改造施工周期为两个月，具体时间以项目启动后的计划为准。
3.2进度计划：承包方应根据食堂改造的具体情况制定详细的施工计划，并按计划进行工程施工。
承包方应及时向建设单位汇报施工进展情况，并随时做好与建设单位的沟通和配合工作。
四、施工质量管理4.1施工质量要求：施工方应根据国家相关标准和建设单位的要求，确保施工质量符合规定，并确保食堂改造后的设施和环境满足员工的用餐需求。
4.2质量管理措施：承包方应建立完善的质量管理体系和质量检查制度，对施工过程中的各项工作进行全面的质量控制和监督，确保施工质量。
五、报价和支付方式5.1报价方式：承包方应按照项目的施工内容和工作量，提供详细的报价清单，并注明各项费用的计算依据和标准。
5.2支付方式：建设单位将根据工程施工的进展情况进行分期支付，具体金额和支付时间将在合同签订后双方协商确定。
六、投标文件及评审标准6.1投标文件要求：投标方应提供完整的投标文件，包括企业资质证明、项目施工经验、技术方案、工期计划、施工人员资质等相关证明材料。
食堂装修改造工程施工组织设计
食堂装修改造工程施工组织设计一、工程概况该食堂装修改造工程位于大学校区内，面积约5000平方米，主要包括改造原食堂空间、增设新的厨房设施、对排水系统进行改造等内容。
本施工组织设计旨在规范施工过程，确保施工效果符合设计要求，保证工程质量，同时保证施工进度。
二、施工组织原则1.安全第一，确保工人和施工现场的安全。
2.环保优先，确保施工过程不对周边环境造成污染。
3.合理组织施工流程，保证施工进度。
4.确保工程质量，符合设计要求。
三、施工组织人员1.项目经理：负责整个工程的管理协调。
3.施工队长：负责具体的施工作业安排和监督。
4.安全员：负责安全管理工作，预防事故的发生。
5.质量员：负责检验工程质量，并提出合理的改进建议。
6.环保员：负责施工过程中的环保工作。
四、施工组织流程1.施工前准备-建立工程组织机构，明确各职责和权限。
-制定施工计划，包括施工时间、工序和施工流程。
-准备施工所需的材料、设备和人员。
2.设备安装-根据设计要求，安装新的厨房设备。
-检查设备是否安装稳固，是否符合相关标准。
3.空间改造-拆除原有空间的墙体和地面材料。
-对墙面进行修补、刷新，并进行装饰。
-铺设新的地面材料。
4.排水系统改造-对原有排水系统进行检查和维修。
-增设新的排水管道和设备。
5.施工质量验收-对整个工程进行质量验收，包括检查墙面、地面等装修质量。
-检查新安装的设备是否使用正常。
6.工程清理和环保-清理施工现场，包括清除垃圾、清洗设备等。
-确保施工过程中的环保要求得到满足。
五、安全措施1.施工现场设置警示标志，明确危险区域。
2.安装施工临时围挡，保护行人安全。
3.人员必须佩戴安全帽、安全鞋等防护装备。
4.按照规定对厨房设备进行漏电保护，确保用电安全。
5.施工过程中，禁止乱扔垃圾和倾倒废水。
六、施工期限和进度安排本工程预计施工期限为60天，按照施工流程进行安排，具体进度如下：1.施工准备阶段：3天。
2.设备安装：15天。
学校食堂工程施工组织设计
招标文件中要求本工程质量确保合格，本项目将严格管理，加强程序、过 程控制，确保达到建设方要求。 4． 主要施工段划分; 4.1 进场后首先进行静压桩施工、检测合格后进行上部施工。 4.2 一边进行桩基施工，另一边进行餐厅基础施工。 4.3 有作业条件时宿舍、餐厅施工段同时作业。 5、主要施工技术概述：
-----中心小学学生宿舍、餐厅食堂建设工程
施工组织设计方案
------建 设 工 程 有 限 公 司 二 0------年 月 日
目
录
一、工程概况
二、施工布署（总体设想、针对性方案、施工段划分）
三、施工现场管理班子人员配备素质及管理经验
四、主要施工机械设备的投入计划
五、劳动力投入计划
六、施工现场主要周转材料及工程主要材料的安排
规格型号 J2 J2－JDA S6 50m 100m 2m 5kg 1000kg
1m
单位 数量 备注
台
1
台
1
台
1
把
2
把
2
把
4
台
1
台
1
只
1
只
1
组
2
组
2
根
3
套
1
五、劳动力投入计划 根据本工程的工期要求，我公司将充分发挥资源优势调动整个公司的人力、 财力，对劳动力进行合理调度和安排，在施工中劳动力根据工程的实施施工进度 和总施工进度计划相比较进行调整，实行动态管理，正常施工人员 55 人，高峰 施工人员 65 人，精心组织，精心施工，保质保量完成施工任务。计划投入劳动 力如下：
食堂改造施工组织设计三篇
⑤、作好隐蔽工程和施工记录。
⑵、施工工艺
①、流程
弹线定位----划龙骨分档线----安装大龙骨----安装小龙骨----防腐处理-骨，各自交接后的龙骨应保持平直。固定点间距应大于1米，龙骨的端部必须固定牢固。边框龙骨与基体之间应按设计要求安装密封条。
主要工程内容：
1、拆除部分
拆除外墙至3.4m标高、内墙及内墙面、屋面、室内地面、室内装饰、门窗、室内水暖、电照。
㈡、土建新建部分
1、地面：按LJ20XX铺地砖、做砼地面及踢脚线。
2、墙面：按LJ20XX贴墙砖及刷乳胶漆
3、天棚：按LJ20XX做防火石膏板吊顶、铝合金方板吊顶、PVC吊顶、刷乳胶漆。
4、门窗：按建-10445安装塑钢窗、窗台板、窗护栏、实木门。
第四章施工方法及技术措施
一、拆除工程
㈠、一般拆除
内墙、天棚、地面、电照、采暧给水及排系统的拆除，要按设计要求进行。需用小钎子、小锤子拆除，严禁用大锤子或钢钎敲击拆除。因工作量较大，要合理安排施工作业，并注意不要人为地破坏结构。
拆除施工完毕后，要将地面等其他拆除部位清理干净，拆除旧物按要求合理安置或外运处理。严禁拆除旧物从窗口直接外抛，必须集中堆放，统一处理外运合理安置。成品物件，清点回收入库，邀请建设单位等有关部门，进行联合验收，再依要求进行下道工序，未经验收严禁进行施工作业。
3、据施工特点及工程量，合理组织施工，采取先拆除、后处理维修，先上部、后下部。在施工方法上，做好施工准备，抓好先期拆除及处理工作，各专业、工序密切配合。措施跟上，认真执行“三序工作法”为施工创造最佳条件。
二、施工安排：
1、施工任务安排：
根据该工程特点及需要，对该项目工程施工拟投入三个专业施工队。
学校食堂装修施工组织设计
学校食堂装修施工组织设计1. 引言本文档旨在提供学校食堂装修施工组织设计的基本要点和策略。
通过合理的施工组织设计，可以确保食堂装修工程的高效进行，保证施工质量和安全，并最大程度地减少对学校日常生活的干扰。
2. 施工组织设计要点以下是学校食堂装修施工组织设计的要点：- 施工计划：制定详细的施工计划，包括施工阶段、工期安排、资源调配等，确保施工进度的合理安排。
施工计划：制定详细的施工计划，包括施工阶段、工期安排、资源调配等，确保施工进度的合理安排。
- 人员安排：合理分配施工人员，包括工程师、技术人员和施工工人，确保施工队伍的稳定和工作效率。
人员安排：合理分配施工人员，包括工程师、技术人员和施工工人，确保施工队伍的稳定和工作效率。
- 材料采购：根据装修设计方案，合理安排材料的采购时间和数量，确保施工过程的顺利进行。
材料采购：根据装修设计方案，合理安排材料的采购时间和数量，确保施工过程的顺利进行。
- 施工安全：制定施工安全措施和操作规范，加强安全教育和监督，确保施工过程中的人员安全。
施工安全：制定施工安全措施和操作规范，加强安全教育和监督，确保施工过程中的人员安全。
3. 施工组织策略以下是学校食堂装修施工组织策略的一些建议：- 分阶段施工：根据装修工程的具体情况，合理划分施工阶段，逐步进行，确保装修工程的质量和进度。
分阶段施工：根据装修工程的具体情况，合理划分施工阶段，逐步进行，确保装修工程的质量和进度。
- 协调工作：加强各工种之间的协调，确保施工过程中的工作衔接和协同，避免不必要的延误。
协调工作：加强各工种之间的协调，确保施工过程中的工作衔接和协同，避免不必要的延误。
- 临时设施：合理布置施工现场的临时设施，包括施工通道、安全栏杆等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
临时设施：合理布置施工现场的临时设施，包括施工通道、安全栏杆等，确保施工过程中的安全和顺利进行。
- 噪音和污染控制：采取措施减少施工过程中产生的噪音和污染，保证学校日常生活的正常进行。
横山中学食堂施工组织设计
横山县第五中学食堂施工组织设计目录第一章前言 5 第二章指导思想及实施目标 5 第一节指导思想 5 第二节实施目标 5一、工期目标 5二、质量目标 5三、平安目标 5四、文明施工目标 5五、环境保护目标 5 第三章工程概况及编制依据 6 第一节工程概况 6一、建筑概况 6二、结构概况 6三、安装工程概况 6四、现场概况 6第二节编制依据 7 第四章施工组织机构说明 7 第一节工程组织机构的设置 7 第二节施工机构职能 8 第三节工程各部门职责 8 第五章施工准备 9 第一节施工技术准备 9一、做好调查工作 9二、做好与设计的结合工作 9三、认真编制施工组织设计 9四、编制施工图预算和施工预算 9第二节物资条件准备 10一、建筑材料的准备 10二、构配件及半成品的加工订货准备 10第三节施工机械选型与准备 10 第四节劳动力准备 10 第五节现场准备 11 第六章施工部署及协调 11 第一节施工总体部署 11一、施工阶段划分及衔接关系 11二、工程施工总体部署 11第二节施工协调 12一、内部协调 13二、与其它单位的协调工作 14 第七章主要分局部项工程施工方法 14 第一节施工测量 14一、主要测量人员及器具 14二、建立施工平面控制网 13三、主轴线的定位与放线 14四、高程控制 16五、沉降观测 14第二节土方工程 16 第三节钢筋工程 16一、钢筋供给 15二、钢筋翻样 17三、钢筋的加工制作及领料 17四、钢筋绑扎 18第四节模板工程 18一、根底梁及承台模板 17二、柱模板 17三、梁板模 18四、墙模板 19五、电梯井模板 20六、楼梯模 21第五节混凝土工程 23一、砼的试配与选料 21二、混凝土的运输 21三、砼的浇筑和振捣 21四、砼的养护 22第六节脚手架工程 25 第七节砌体工程 28一、施工前的准备 25二、粉煤灰砌块砌筑要点 25第八节楼地面工程 28一、地砖面层 26二、花岗岩面层 26第九节装饰工程 29一、抹灰工程 27二、乳胶漆 27第十节防水与保温工程 30一、屋面改性沥青卷材防水 28二、水泥膨胀珍珠岩保温层 28第十一节安装工程 31一、给排水工程 31二、电气安装工程 34 第八章施工进度控制方案及施工工期保证措施 42 第一节施工进度控制方案说明 42一、总进度控制方案说明 40二、根底施工阶段进度方案说明 40三、标准层结构施工进度方案说明 40四、装修阶段施工进度说明 40第二节施工进度保证措施 43 第九章总平面布置 41 第一节现场总平面布置说明 44 第二节现场临时供电、供水 44一、用电负荷的计算 41二、配电方式与现场用电布置 44三、施工供水管线布置 44第三节施工排水 45 第四节总平面管理措施 45 第十章质量目标、质量保证体系及技术措施 42 第一节质量目标 45 第二节质量保证体系 45一、组织机构 45二、质量管理职责 43三、质量监督体系 44第三节质量技术措施总那么47第四节施工准备过程中的质量控制 48 第五节施工过程中的质量控制 48 第六节质量保证技术措施 48一、施工方案的质保措施 48二、施工技术的质保措施 46三、施工操作中的质保措施 49四、施工材料的质保措施 49第七节分项工程质量措施 49一、模板工程 49二、钢筋工程 47三、砼工程 50四、砌筑工程 48五、抹灰工程 51六、防水工程 51第八节计量管理 52一、计量管理制度 49二、计量管理措施 52 第十一章平安技术措施和保证制度 53 一平安生产目标 53 二平安生产保证体系 53 三平安生产教育 54 四平安技术措施和保证制度 55 五工程平安措施 56 第十二章文明施工及环保措施 58一、文明施工措施 58二环境保护措施 59 三噪音控制措施 59 四污水处理措施 60 五降低扬尘措施 60 六消防保卫措施 60 第十三章降低造价技术措施。
钢结构食堂施工组织设计
钢结构食堂施工组织设计
一、引言
•钢结构食堂施工组织设计的重要性
•本文将对钢结构食堂施工组织设计的相关内容进行详细介绍二、施工组织设计的基本概念
•施工组织设计的定义
•施工组织设计的原则
三、钢结构食堂施工组织设计的重点
•钢结构食堂施工特点
•施工流程分析
•施工周期规划
•人员配备与管理
•安全措施与质量控制
四、施工组织设计实施步骤
1.钢结构食堂项目规划与方案设计
2.施工图纸详细设计
3.项目进度计划编制
4.人员组织与调配
5.安全管理计划制定
6.质量控制方案制定
7.施工现场管理与监督
五、施工组织设计的效益
•提高施工效率
•保证施工质量
•降低施工风险
•成本控制
六、结论
•钢结构食堂的施工组织设计是保证施工顺利进行，工程质量可控的重要环节，只有在施工组织设计上下功夫，才能取得理想的施工效果。
以上是钢结构食堂施工组织设计文档的主要内容，希望对您有所帮助。
食堂改造工程施工组织方案
食堂改造工程施工组织方案一、前言食堂是企业员工在工作期间休息和享用餐食的场所，它的环境舒适度和餐饮质量直接影响着员工的工作效率和身心健康。
因此，为了提升企业的整体形象和职工的生活质量，对食堂进行改造是非常必要的。
本施工组织方案将围绕食堂改造工程的施工过程、安全管理、质量管理等方面进行详细阐述，以确保食堂改造工程的顺利进行。
二、工程概况食堂改造工程位于企业的员工生活区域，总建筑面积约为1000平方米。
该项目包括餐厅、厨房、餐具清洗区域、休息区等功能区。
改造内容主要包括装饰、设备、消防设施、照明、排水管道等方面。
改造目标是通过提升食堂的环境舒适度、卫生条件和食品安全水平，提高员工的用餐体验和生活质量。
三、施工组织设计1.施工方案设计（1）工程施工内容：食堂改造工程的施工内容包括以下几个方面：a.拆除原有装饰材料和设备；b.重新装修墙面、地面和天花板；c.更换厨房设备和餐具清洗设备；d.设置新的消防设施和照明设备；e.更新排水管道和通风系统。
（2）施工顺序：根据工程的具体情况，施工顺序分为以下几个阶段：a.拆除阶段：首先进行旧设备和装饰材料的拆除，清理现场并做好安全防护工作；b.装修阶段：进行墙面、地面和天花板的施工，包括砌筑、涂料、瓷砖等工程；c.设备安装阶段：安装新的厨房设备、餐具清洗设备和消防设施；d.管道系统更新阶段：更新排水管道和通风系统；e.照明设备安装阶段：安装新的照明设备。
2.安全管理方案（1）安全主体：施工现场主要负责安全管理的主体为施工单位，并由项目经理负责具体施工安全管理工作。
（2）安全管理措施：为确保食堂改造工程施工的安全性，需要采取以下安全管理措施：a.施工人员必须持有效的上岗证，并进行安全教育和培训；b.施工现场必须设置安全警示标志，各种设施和设备必须符合安全规范；c.严格执行施工现场管理制度，保证施工现场的秩序和安全；d.对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
3.质量管理方案（1）质量目标：食堂改造工程的质量目标是达到国家相关建筑标准和卫生标准，保证食堂环境和设施的安全性和卫生条件。
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食堂施工组织设计第一章工程概况与编制依据1.1工程概况1.1.1工程建设情况简介：工程名称: 呼图壁县东沟煤炭有限责任公司职工食堂建设地点：新疆呼图壁县石梯子乡东沟煤矿矿区建设单位：呼图壁县东沟煤炭有限责任公司设计单位：新疆煤炭设计研究院有限责任公司1.2工程简介：1.2.1食堂建筑面积为1726.60m²,建筑物总高13.45m，地下零层，地上3层，框架结构。
2012年6月5日开工，2012年10月31竣工验收完毕，工期149天。
1.2.2结构概况主体结构采用全现浇框架结构。
1.2.3本工程主要技术指标1) 本工程抗震设防类别：丙类，抗震设防烈度为8度2)设计使用年限：50年3)本工程属三类建筑，耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级4)场地类别为Ⅰ级非自重湿陷性黄土5)该建筑所属气候分区为严寒B区，体形系数为0.321.3编制依据1.3.1呼图壁县东沟煤炭有限责任公司职工食堂工程施工招标文件及设计图纸。
1.3.2依据的主要规范及标准目录《建筑工程设计文件编制深度规定》（2008年版）《民用建筑设计通则》（GB50352-2005）《饮食建筑设计规范》（JGJ64-89）《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）《屋面工程技术规范》（GB50345-2004）《建筑采光设计标准》（GB50033-2001）《公共建筑节能设计标准新疆维吾尔自治区实验细则》（XJJ034-2006）《外墙外保温工程技术规范》（JGJ144-2004）《建筑制图标准》（GBT50104-2010）《建筑玻璃应用技术规范》（JGJ113-2009）《建筑安全玻璃管理规范》发改运行【2003】2116号《全国民用建筑工程设计技术措施》2009《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）（2001年修订版）《房屋建筑制图统一标准》（GBT50001-2010）1.4工程质量等级要求：合格第二章施工组织机构说明2.1项目管理机构设置2.1.1质量、安全及文明施工目标质量标准：合格安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确保安全生产，安全必须符合国家有关规定和标准。
杜绝重大伤亡事故，轻伤责任事故为千分之以下。
2.1.2施工组织安排考虑到本工程的重要性，且具有工期紧、分项工程较多，混凝土浇筑量大、质量要求高等特点，我公司在投标阶段已将该工程列为重点施工项目。
如有幸中标，我公司将充分发挥本企业的优势，集中精兵强将，选派懂管理、重质量、有丰富综合性施工经验的施工管理人员，技术骨干组成施工项目经理部。
选派具有施工管理经验丰富、综合素质高的同志担任本工程的施工项目经理。
公司将在资金、劳动力、施工机械、设备等方面全面给予支持，确保工程施工的顺利实施。
在组织施工时，以科学的管理手段，先进的技术装备，高效的施工速度，优质的工程质量为宗旨。
由公司总体协调组织成立项目部，统一部署、严密组织、精心施工、创名牌产品，树企业形象。
在施工中严格按照GB/T19001-2008（质量管理体系要求）及我公司质量体系标准要求，强化施工全过程控制，贯彻程序化施工、标准化管理，实现企业“顾客第一，科学管理；持续改进，争创精品”的质量方针，落实企业的质量目标，确保本工程质量达到承诺的质量目标，全面履行施工合同中对甲方的承诺，为企业赢得良好的社会信誉及经济效益。
本项目工期紧，需要有较系统的网络计划和科学的施工方案，各专业项目队必须合理安排，合理指挥协调，才能确保顺利完成各项指标，在施工技术组织上拟采取下述措施：1)遵守“平行施工、交叉作业”、“先地下后地上”的原则。
2)本工程在完成土建任务的同时，密切配合其它专业进行施工。
3)配备有经验的专业试验人员对混凝土的质量进行检测和试验。
4)施工均采用自拌砼，保证混凝土连续浇筑，一次性将独立基础、柱、梁、板浇筑完毕振捣密实，严禁在中途和仓内加水，采取适当的温控和养护措施。
5)配备高效精干的管理班子，抽调具有丰富施工经验的施工队伍，配置良好、足量的施工机械，做到各种资源配置的最优化。
采用机械化方式进行钢筋、铁件等集中生产和管理，编制有针对性的施工组织设计，有预见性地组织施工，动态协调施工进度，灵活机动地组织施工，确保工期总目标的实现。
6)配备熟悉工艺、安装方面的专业技术人员，编写详细的作业指导书，在作业前进行技术交底，来指导监控各类预埋管、套管等的施工，以保证其位置的准确性，为后期的安装工程打好基础。
7)在时间和空间上要充分紧凑搭接，循序推进，严格“三检”、“质量一票否决制”等制度，做好成品保护工作，避免交叉污染。
如果我公司中标，将立即组建项目经理部，组织人员机械设备进场并立即展开施工，由于本工程工期紧、任务重，本工程采用遵守“平行施工、交叉作业”的方法。
确保总工期的顺利完成。
2.1.3施工平面布置1)施工平面布置遵循因地制宜、利于生产、方便生活、便利交通、有利安全、经济可靠、易于管理、满足环保的原则，并注意以下几点：(1)施工场地位置在遵照甲方指定位置的前提下，综合考虑地形、地质条件、场内外交通、给水、供电、防洪和排水等因素，尽量选择地形平坦宽阔、靠近施工现场的地方。
(2)场地划分和布置（包括生产、生活和交通运输等）应符合国家有关安全、防火、卫生环境保护等规定。
(3)合理利用地形，合理使用场地，布置要紧凑，尽量减少占地面积。
(4)多种设施的布置，应能满足主体工程施工工艺要求，避免干扰，避免和减少料场的重复、往返运输，并为均衡生产创造条件。
(5)生产设施要尽量靠近施工作业场所，管理设施应在主体工程的适中位置，以利于施工管理，生产、生活设施应有明显界限。
(6)满足合适的防洪、排水标准，其系统布置应能保证施工场地和施工设施的安全。
2)工程临时设施（见现场平面布置图）(1)办公区设警卫室、会议室、办公室、宿舍、库房、厕所等，要求室内环境整洁有序，室外环境清洁，有垃圾桶、笤帚，并及时清理。
电源线、灯头、开关符合用电标准。
(2)工地仓库布置现场各设一间10m*15m库房和易燃易爆品库房。
3)钢筋加工场钢筋加工场需硬化，方法为10cm厚碎石渣和10cm厚C10混凝土面层，留1%排水坡度，场地中间高、四周低，排到指定场所。
4)材料、模板堆放场布置对场地进行基本的平整，并留好排水坡度。
5)施工用水电：招标人提供临建电源接入点装表使用，施工用电采用从接口引入。
施工用水用水管引入，保证混凝土的施工与养护用水。
6)临时设施用地计划表。
(见附表)2.2现场组织机构本工程我公司中标后，工程组建项目经理部，负责本工程的施工、协调和调度工作。
2.2.1项目经理部的组建原则项目经理部肩负实施项目管理、履行总包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1)专业、高素质的原则从项目经理、项目技术负责人、各专业负责人到现场各专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。
其中：项目经理国家注册建造师，项目技术负责人为中级及以上职称，并且主持过多个工程项目的施工，积累了丰富的施工经验。
2)层次分明、分工明确、责任到人的原则组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。
项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。
3)发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。
在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来。
2.2.2施工组织机构设置1)根据项目管理制度，为确保施工方认真准确的履行施工合同的有关规定，实现“项目法人、项目监理部与项目部、公司本部”的信息畅通，本工程项目部将建立以下的项目管理关系体系，以保障上级主管单位下发的各项规章制度和法令能够及时贯彻实施到本工程中去，如下图所示。
2)公司组建项目指挥部，指挥部下设项目部，负责整个工程现场施工管理，项目经理对工程质量、工期等指标全面负责。
项目部设置齐全，职责分工明确，人员选配、岗位设置覆盖工程项目从施工准备、过程运行至竣工交付及工程保修全过程的管理工作。
项目经理部由项目经理、技术负责人、工程技术部、安全管理部、质量检查部、计划合同部、物资设备部、综合办公室以及各工种施工队伍组成。
安全负责人、资料负责人、材料负责人、财务负责人、计划负责人等组成，分别负责项目实施过程中的工程技术、质量、物资设备以及试验、安全等管理。
（见项目管理机构配备情况表及简历表）1)项目经理项目经理是项目部的最高决策者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是本工程项目中人、财、物、技术、信息等所有生产要素的组织管理者，其职责主要有：(1)履行工程合同，对履行合同负直接责任。
(2)执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的工程质量目标的实现。
(3)组织工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负全面责任。
(4)负责公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。
(5)组织工程回访，负责工程维修工作。
2)项目副经理(1)协助项目经理履行合同。
(2)执行公司的质量方针，负责项目部贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，确保所承担的专业工程质量目标的实现。
(3)组织专业工程施工，合理配置各项资源，对工程的质量、进度、成本负责。
(4)落实公司和项目部制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻。
(5)参加工程回访，负责工程维修工作。
3)项目主任工程师(1)对所承担的工程施工技术、质量负责，领导项目部贯标工作。
(2)确保实现公司在本工程的质量方针、质量目标，对所领导管辖的各部门作出制订质量目标的要求，并执行公司质量体系程序文件的规定。
(3)主持编制和审批施工组织设计（质量计划）和作业文件，督促施工过程中的实施。
(4)领导技术管理、图纸会审和技术交底工作。
(5)主持较大不合格品的处置、紧急放行的审批及各项质量检查活动。
(6)组织技术人员学规范、学标准，积极开展技术革新，组织对本项目部施工员、特殊过程人员的技术交底工作。
(7)督促、检查项目部贯标责任部门工作。
(8)负责本项目部的材料送试和计量管理工作。
(9)领导资料员，做好本项目部技术资料、图纸的整理归档工作和文件的管理工作。
(10)参加QC小组的选题、活动及小结工作。
4)技术员施工中建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起重要作用，其职责主要有：(1)对工程的质量、进度和成本负具体责任。