企业会议种类
企业会议种类
企业会议种类企业会议是以企业组织为主体，为了实现企业的目标、促进企业内部交流与合作、解决问题、决策等目的而进行的组织形式。
根据不同的目的和内容，企业会议可以分为多种类型。
1.战略会议：战略会议是企业高层管理者就企业的战略发展方向、目标以及规划等进行讨论和决策的会议。
战略会议通常由企业的高层管理层参与，讨论企业的长期发展战略，并制定实施计划。
这种会议对企业的未来发展起到决定性作用，需要全面考虑市场环境、竞争对手、资源配置等因素。
2.决策会议：决策会议是为了解决重要问题、制定重大决策而召开的会议。
参会人员包括决策层和相关部门代表，会议通过讨论和投票等方式，对问题进行分析、评估，并最终做出决策。
这种会议通常涉及到企业的重要资源配置、投资决策等问题，需要确保参会人员充分了解问题的背景和影响，以确保做出明智的决策。
3.项目会议：项目会议是为了推进企业内部或者跨部门的具体项目而召开的会议。
项目会议的参与人员通常包括项目负责人、项目成员、相关部门负责人等。
这种会议的目的是评估项目的进展情况、解决问题、协调资源、讨论项目的风险和控制等。
项目会议通常是周期性的，根据项目的需要定期召开，以确保项目的顺利推进。
4.工作会议：工作会议是为了协调企业内部的日常工作而召开的会议。
参会人员通常是相关部门的负责人和员工。
工作会议的目的是传达企业的工作计划、目标和方法，解决工作中的问题，协调工作进度等。
这种会议通常是经常性的，定期召开，以确保企业的日常工作顺利进行。
5.培训会议：培训会议是为了提升员工的知识和能力而进行的会议。
参会人员通常是企业的员工，也可以邀请外部专家进行培训。
培训会议的目的是传授新知识、技能，解决员工在工作中遇到的问题，以及提升员工的团队合作能力和自我管理能力。
培训会议可以通过讲座、案例分析、小组讨论等形式进行。
6.评审会议：评审会议是为了评估企业的一些方面或者特定项目的进展、质量、效果等进行的会议。
参会人员通常是相关的专家、管理者和项目成员。
公司制度——会议管理规定
公司制度——会议管理规定会议是企业内部沟通和协调工作的重要方式，科学合理的会议安排和有效的会议管理对于提高企业的工作效率和凝聚力有着重要的作用。
为了更好地规范公司的会议管理，以下是我们公司制定的会议管理规定：一、会议类型及设置公司会议分为工作会议、培训会议和决策会议三种类型。
具体会议的设置要根据实际需要进行调整，并向公司全体员工进行通知。
二、会议召开机构及职责1.总经理办公会：由总经理召集，负责公司重大事项的决策和审批。
2.部门会议：由各部门负责人召集，负责部门工作的安排和沟通。
3.项目组会议：由项目负责人召集，负责项目进展的沟通和问题解决。
三、会议通知与确认1.会议通知应提前一天发送至相关人员，内容包括会议名称、召集人、时间、地点和议程等。
2.受邀人员接到会议通知后，应及时回复确认是否参会，如有无法参加的情况要提前说明原因。
四、会议议程安排1.会议议程由召集人和相关人员共同商定，提前发送给参会人员，确保会议有明确的目标和议题。
2.会议议程应包括问题讨论、工作汇报、决策事项和下一步工作计划等内容。
五、会议记录与归档1.会议记录由专门的记录员负责，记录会议内容，包括与会人员、讨论情况、决策结果和行动计划等。
2.会议纪要应在会后三个工作日内发送给参会人员，并存档备查。
六、会议守时和效率1.会议开始时间严格按照通知时间进行，迟到者应当向与会人员致以真诚的歉意。
2.会议要充分发挥主持人的作用，确保会议秩序井然，不容许个人发表无关或太过冗长的言论。
3.针对重要议题的讨论，可以提前进行小组研讨，将与会人员分为不同小组，分别展开讨论，并将结论汇总后进行汇报。
七、会议决策执行1.会议决策结果应当明确、具体，并由相关负责人制定实施计划并向相关人员进行通知。
2.相关负责人要对决策结果的执行情况进行跟踪和检查，并及时向会议总结和汇报。
八、会议评估和改进1.会议后应及时对会议效果进行评估，收集参会人员的意见和建议，并对会议的组织方式和流程进行总结和改进。
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
国有企业资产经营管理有限责任公司会议制度
一、会议的种类
1.领导班子会议：国有企业资产经营管理有限责任公司的领导班子会议由公司领导、副职以上领导组成，负责研究、决策公司的重大事项和工作方案。
2.经营管理会议：经营管理会议由公司高管、部门负责人和相关人员参与，主要讨论公司经营和管理方面的问题。
3.项目会议：项目会议由项目组成员、相关人员和领导人员参与，主要讨论项目进展和问题解决方案。
4.其他会议：其他会议包括财务审计会议、纪检监察会议等。
二、会议的召开
1.会议通知：会议通知应在召开前2至3天发出，通知应包括会议主题、时间、地点、参会人员、议程和文稿等内容。
2.会议主持：会议主持应由公司领导或相关负责人统筹安排。
3.参会人员：参会人员应当准时出席，如有事情不能按时到达应提前通知主持人。
4.记录：会议记录应当详实完整，以便于后续查阅和分析。
5.会议结束后，应及时制定会议纪要并传达给相关人员。
三、会议的议事规则
1.注意会场秩序，遵守会议纪律。
2.严格按照议程开展，确保会议质量。
3.发言应认真思考，控制时间，讲述重点。
4.针对问题，提出建设性意见，不扰乱会议秩序，不泄露会议内容。
5.会议结束后，参会人员应按时离会，及时整理会场，保持卫生整洁。
四、会议的决策执行
1.决策结果及时传达到相关人员。
2.有关部门应当制定具体的实施方案，做好任务分解和落实。
3.领导及相关人员应当主动推进工作，积极配合，确保工作落实和完成。
企业会议种类
企业会议种类办会,或者说服务会议，不仅是党政机关秘书部门的一项经常性的重要工作，也是民营企业秘书需要服务的事务，办公室必须承担的工作.所以,民营企业办公室和秘书人员，也要了解会议方面的知识.民营企业的会议一般分为三类：第一类属常规会议，第二类属特种会议，第三类属专业会议.简述如下：一、常规会议这类型会议是按公司法和惯例召开的，有一定的程序性和规范性。
主要有：（一）股东会或股东大会。
凡是持有该企业股权（股份）的人均为股东。
但不是所有大小股东都可参加股东会，因为那样股东太多了，没有这样大的会场，也不好开会。
一般限制股份额多少的股东参加会,股东会的召集人和主持者,由持股最多的股东。
按照公司法规定，股东会是股份制企业的最高权力组织，它可以制定和通过公司组成的章程，批准经营方针和计划，决定公司扩大、撤拼、改组，选举董事会、监事会成员,任命公司重要人事，以及公司的资产、资金、技术、人员等重大问题的处理。
有些特大型企业或企业集团公司，股东众多,居住分散，集中开会不便，可以按照股东数的比例推选出代表，召开股东代表大会。
股东代表大会的职权同股东大会一样，因为它体现全体股的意愿。
（二）董事会.股东会选举或推荐的董事、执行董事、董事长或董事局主席,组成董事会,为股东会闭会后的执行机构,负责执行股东会的决定、决议和各项决策，并定期向股东会报告执行情况，听取股东的意见与建议。
（三）监事会。
股东会选举或推荐的监事、监事会主任或主席,组成监事会，为股东会闭会后的监督机构,监督董事会、总经理或总裁的工作情况,是否有违背或不执行股东会决定、决议的行为，以及董事会成员、总裁或总经理、其他高层管理人员的贪污受贿、工作渎职等问题，并负责报告股东会。
（四）总经理（或总裁)办公会.企业或企业集团一般都有总经理或总裁办公会议，参加成员有副总经理（或副总裁）、总经理助理、办公室主任，有时根据会议内容需要，请董事长或执行董事参加，亦可请总工程师、总经济师、总会计师列席会议.会议内容主要会办研究近期经营计划、企业管理、人事任免、招商引资、新品开发，企业的重大活动，以及生产经营中的资金、技术、策略等带有全局性的问题。
办公室会议种类
办公室会议种类
办公室会议通常可以根据不同的分类标准划分为以下几类：
常规会议：
•经理例会：由企业经理层定期参加的，讨论和决策公司日常运营、管理问题及工作计划等的会议。
•工作周会/日会：团队成员每天或每周进行的工作汇报和进度讨论会议。
特别会议：
•应急会议（临时性会议）：针对突发情况或者重要的特定事项而召开的紧急会议。
•专题研讨会：针对某一具体业务领域或项目进行深度研讨的会议。
按规模分类：
•小型会议：参与者较少，可能局限于某个部门内部交流沟通的小范围会议。
•中型会议：参与人数适中，可以是跨部门协作或者项目组会议。
•大型会议：如年会、全员大会、战略发布会等，涉及整个组织或更广泛利益相关者的大型活动。
专业会议：
•训练与教育会议：为提升员工技能或知识水平而举行的培训会议。
•决策会议：董事会会议、股东会会议等高层决策机构的会议，决定公司的重大决策。
•汇报与审查会议：例如财务报告审议、预算制定、绩效评估、项目进度审核等。
其他类型：
•视频会议：利用视频会议系统远程连线不同地点的与会者。
•线上会议：随着技术发展，越来越多的会议在线上平台举行，包括电话会议、网络会议等。
在企业环境中，根据功能需求和目的的不同，还有更多类型的会议形式，比如头脑风暴会议、创新研讨会、客户见面会、内部沟通会等等。
国有企业会议及活动分类
国有企业会议及活动分类一、国有企业会议分类国有企业会议是国有企业内部组织的一种重要活动形式，根据目的和性质的不同，可以将国有企业会议大致分为以下几类：1.战略规划会议：战略规划会议是国有企业在制定长期发展战略和规划过程中进行的会议。
该类型的会议通常由企业高层领导主持，旨在汇集各部门和决策者的智慧和意见，制定出符合企业发展方向和目标的战略规划。
2.年度工作会议：年度工作会议是国有企业每年进行的一次重要会议，通常在年初或年末召开。
该类型的会议旨在回顾过去一年的工作成绩，总结经验教训，制定下一年的工作计划和目标，并安排相应的资源和任务。
3.经验交流会议：经验交流会议是为了促进国有企业内部各部门之间的经验分享和学习而召开的会议。
该类型的会议通常由各部门的负责人或专业人员主持，通过分享成功案例、经验教训和最佳实践，提高整个企业的工作效率和质量。
4.决策会议：决策会议是国有企业在重大事项上进行决策的会议。
该类型的会议通常由企业高层领导主持，参会人员包括各部门的负责人和决策者。
会议通过讨论和表决等方式，就重大事项的决策进行集体讨论和决策。
5.员工大会：员工大会是国有企业为了加强企业文化建设、提高员工凝聚力和参与度而召开的一种会议形式。
该类型的会议通常由企业领导主持，参会人员包括全体员工。
会议内容通常包括企业发展动态、工作方针、奖惩措施等。
二、国有企业活动分类除了会议外，国有企业还会组织一些其他类型的活动，以提高员工的工作积极性和团队合作能力，增强企业的凝聚力和竞争力。
根据活动的性质和目的，可以将国有企业活动大致分为以下几类：1.培训活动：培训活动是为了提升员工的专业知识和技能而组织的一种活动形式。
国有企业通常会邀请内部或外部的专业培训师，开展各类培训课程，包括管理培训、技能培训、业务知识培训等。
2.团建活动：团建活动是为了增强团队合作意识和凝聚力而组织的一种活动形式。
国有企业通常会组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏、团队文化沙龙等，以促进员工之间的相互了解和信任。
会议的种类
会议的种类很多，可以有不同的分类方法。
从会议的规模来分，有大、中、小三种类型。
大会一般指大型的员工集合。
中型会一般指各种经验交流会、报告会、代表会议。
小会一般指各种办公会、董事会、座谈会、汇报会等等，只有三五人或十几人参加。
如果按会议研究内容和所发挥的作用为标准，还可把会议分为决策协调型、研究汇报型、发布通报型三类。
决策协调型的会议，多属会议领导层发挥集体领导作用和研究处理日常工作所进行的定期的、经常的会议。
研究汇报型的会议，主要是指理论研究讨论和论证各种工作会议。
理论研讨主要是为了酝酿和形成一些主要的思想理论观点和观念。
观点和观念的形成，要允许争论并允许一定的酝酿认识过程。
汇报、检查工作的会议，主要是就某一方面的工作进行汇报检查和安排。
这类会议，以大型居多。
发布通报型的会议，主要是用于发布信息、通报情况。
目的是为了增进企业与企业之间、部门与部门之间、员工与员工之间的沟通和了解，增加工作的透明度，取得互相的理解与支持、关心和信任。
从整体上看，会议的功能具有多样性、广泛性和局限性的特点，具体到不同种类的会议，又各有特定的功能。
一般而言，从整体上看，会议具有如下主要功能：1、决策功能通过会议作出决策，是决策的一种基本形式。
在提倡和要求科学决策的今天，为了发挥决策群体的智慧和能力，保证决策的科学性，常常要通过会议的形式来进行决策。
2、分权功能即借助于会议的形式，将某些特定的权力交给与会人员共同行使，以便大家对所研究和将要决定的事项发表自已的意见，共同承担责任，共同行使对某项事情作出决定的权利。
这样做是因为现代社会的发展变化日新月异，环境复杂，认识对象又处于经常的变化过程中，人们认识和解决某一问题的方法难以完全掌握在个人手中，个人对于事物的集中控制力也相对下降，这就需要更多的人共同参与认识和解决问题的同一过程，一起来完成这一过程。
3、交流和传播功能通过会议，人们可以进行信息交流，直接地交换意见和看法，或对有关各方发布、传播特定消息、情况。
会议的五种形式
会议的五种形式
一、内部会议
内部会议是在企业内部召开的会议，一般由企业领导者召集各部门相关负责人和技术专家参加，主要讨论企业各项事务，商讨有关职能的改革和分工。
二、董事会会议
董事会会议是一种特殊的会议形式，由企业的董事长负责召集，由各董事以及企业的高级管理人员参加，目的是讨论企业的重大事务，例如股权结构的变动，企业改制等。
三、市场发布会
市场发布会是指企业为了发布新产品、新技术或者新服务而召开的会议，主要有两个特点：一是参会者群体比较广泛，尤其是涉及企业宣传的各大媒体；二是会议组织层次比较多，会议有发言程序，讲演项目，问答环节等。
四、学术会议
学术会议是学术界和行业界的机构之间召开的会议，主要目的是讨论学术和行业的发展和趋势。
通常来说，参会者群体比较有限，只有比较熟悉学术和行业的专家才能参加。
五、社会活动
社会活动是由公司或社团组织召开的一种类型的会议，主要目的是为了联系社会关系，交流信息，加强友谊，拓展业务网络，或者增强企业/机构的形象等，因此，参会者组成复杂，来自政府、企业、
媒体等各界。
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精心整理
企业会议种类
办会，或者说服务会议，不仅是党政机关秘书部门的一项经常性的重要工作，也是民营企业秘书需要服务的事务，办公室必须承担的工作。
所以，民营企业办公室和秘书人员，也要了解会议
?
撤
重大问题的处理。
有些特大型企业或企业集团公司，股东众多，居住分散，集中开会不便，可以按照股东数的比例推选出代表，召开股东代表大会。
股东代表大会的职权同股东大会一样，因为它体现全体股的意愿。
（二）董事会。
股东会选举或推荐的董事、执行董事、董事长或董事局主席，组成董事会，为股东会闭会后的执行机构，负责执行股东会的决定、决议和各项决策，并定期向股东会报告执行情况，听取股东的意见与建议。
（三）监事会。
股东会选举或推荐的监事、监事会主任或主席，组成监事会，为股东会闭会后
部门经理、部和室的主任等，统称高管人员；一种为公司直属的部（有的叫科或处）、室主任会议；一种为分公司经理、部门经理、生产企业等负责人的会议。
这种会议一般由总经理或总裁主持召开，也可由总经理委托副总经理召开。
时间不定，或由企业自己规定。
会议内容：主要传达贯彻董事会、
总经理办公会的工作部署和重要决策，讨论研究解决生产经营上的具体问题，以及其他需要高管会议研究解决的问题。
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（六）员工大会或员工代表大会。
中小企业的员工少，比较集中，没有分支机构，可以定期召开员工大会，一年一次，或半年一次。
大型企业和集团公司下有若干分支机构，如跨地区跨行业的
地点、议程、议题、参加人员等。
这种会议时间较短，是正式开会前的一种预备性质的会。
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（二）谈判会?
这里的谈判会是指商务谈判会，通过谈判讨论解决实质性问题的会议。
谈判会必须有会谈的主体和客体：主体在谈判中通过主动了解对方并影响对方，从而企图使对方认可自己经济利益的一方：
客体则是主体所要了解并施加影响的一方。
主、客体在谈判过程中往往互相转换，即主体变为客体、客体变为主体。
谈判中双方或各方共同关心并希望解决的问题称为议题。
所以，主体、客体、议题是谈判会议的三个要素，缺一不可，否则就没有必要开谈判会议。
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（三）洽谈会，也可称恳谈会?
动。
?
会展是我国改革开放以来出现的一个新名词。
会展型会议是利用开会的形式，进行产（商）品展览、博览、展销、展示、洽谈项目、招商引资、技术合作等，可分为：⑴展览会。
由一个或多个单位举办、参展单位较多、展示范围较大、展示的品种和数量较为集中，期间可以举行多种形式的配套活动。
展览会可以是盈利性的，兼有交易的功能；也可是非盈利性的，主要发挥宣传教育和艺
术鉴赏的功能。
⑵博览会。
由一个或多个单位举办，以促进商品贸易为主要目的，在固定场所和一定期限内，以产品和技术展示、交易为主要活动内容，集发布、洽谈、研讨、艺术鉴赏等功能为一体，规模大、品种全的展览活动。
⑶展销会。
由一个或多个单位举办的，有许多经营者参展、客商和消费者参加的，在固定场所和一定期限内，以现货或订货的方式销售（批发和零售）商品的集中
术、
固定模式、规定时间、参加人数，而是依据各企业的情况决定。
一般地说，每个企业在制定内部规章制度时，都将这些内容列为规章制度内。
专业会议的种类各企业不同，有多有少。
通常有以下几种：⑴安全生产会议；⑵保卫工作会议；⑶质量检验会议；⑷技术研究会议；⑸财务分析会议；⑹市场开发会议；⑺新品研发会议；⑻宣传公关会议；⑼防治污染会议；⑽环境卫生会议；⑾营销策
划会议；⑿后勤保障会议；⒀仑储运输管理会议；⒁交通工具管理会议；⒂员工生活管理会议；等等。
有的企业可能还多，有的企业也可能少，视企业需要设置。
?
对于专业性会议，都有副总或部门经理负责，定期或不定期召开。
参加会议的人员，除专业性人员外，还有从事这项工作的人员。
办公室因为协助领导了解全面情况，可以根据需要派员参加会。