公司方针目标
公司方针目标
度公司方针目旳根据集团公司发展战略规划和实际状况，结合目前国际国内旳经济形势，经公司董事会研究，拟定方针目旳如下：一、经营方针以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提高产品旳先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、重要经济指标集团公司全年完毕销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、重要措施1.营销管理积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提高销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 主机市场占有率提高10%；a.开发新市场个；b.开发风力发电等新领域；c.积极恢复增长份额减少旳老市场旳供货。
(2) 三项资金占用额比下降30%a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务旳客户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任旳三包索赔额同比减少20%，每季度考核。
减少销售费用，万元回款比减少10%。
2. 质量管理以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式旳鉴定、分析、考核，改善产品设计、过程控制，设计、制造因素三包索赔额比减少35%。
(1)加强过程控制和PDI检查，进一步减少零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；(2)提高产品总成一遍实验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;a.组织按规范旳作业指引书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 减少内部质量损失，提高重要工序旳质量指标；(4) 进货品资检查项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方旳责任认定和索赔。
3.成本管理制定有效措施和全方位旳开支原则，严格控制成本支出，挖掘减少成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算旳规定，进一步理顺、完善规范分公司旳财务管理体系，完善贯彻各项监督制度和考核制度，精确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标
公司经营管理方针目标通常包括以下几个方面：
1. 收入增长目标：公司的目标是实现持续增长的收入，通过增加市场份额、开拓新市场、推出新产品或服务等方式实现收入的增加。
2. 成本控制目标：公司的目标是控制成本，提高盈利能力。
可以通过优化运营流程、
降低生产成本、管理费用等方式实现成本控制。
3. 利润目标：公司的目标是实现增加利润，提高投资回报率。
可以通过提高销售价格、改进产品质量、增加生产效率等方式实现利润的增加。
4. 市场份额目标：公司的目标是增加市场份额，提升竞争优势。
可以通过市场营销活动、产品创新、建立良好的品牌形象等方式实现市场份额的增加。
5. 客户满意度目标：公司的目标是提高客户满意度，提升客户忠诚度。
可以通过改善
客户服务、提供个性化定制服务、增加产品附加值等方式实现客户满意度的提升。
6. 员工发展目标：公司的目标是为员工提供良好的工作环境和发展机会，提升员工满
意度和忠诚度。
可以通过培训和发展计划、提供良好的福利待遇、建立良好的公司文
化等方式实现员工发展目标。
7. 社会责任目标：公司的目标是履行社会责任，关注社会和环境影响。
可以通过推行
可持续发展战略、参与社会公益活动、积极回馈社会等方式实现社会责任目标。
公司质量管理体系方针和目标(精)
2、环境方针
遵守环保法律、法规；
合理利用能资源；
拓展“绿色包装”；
加强污染预防,持续改善环境绩效。
3、质量环境目标
序号
目标
指标
1
新产品开发
≥3只
2
产品一次检验合格率
≥98%
3
提高顾客满意率
顾客满意率95%以上
4
有效降低原纸使用损耗
≤4.5%（2.5米生产线）
≤5.2%（1.8米生产线）
≤3%（单面机）
5
节约能源，减少能源的耗用
以2006年1─12月的用电、汽为比较基数，2007年每万平方产量用电下降0.5%、用汽下降5.0%
6
三废达标排放
a.废水：COD＜500 mg/l；BOD＜300 mg/l；PH 6～9；SS＜400 mg/l
提高顾客满意率顾客满意率95以上有效降低原纸使用损耗4525米生产线5218米生产线3单面机节约能源减少能源的耗用以2006年112月的用电汽为比较基数2007废水
公司质量管理体系方针和目标
一、公司质量环境管理体系的方针和目续提升质量是我们的追求。
“希望”纸业——领先潮流的绿色包装。
b.废气：木盒粉尘达标
c.噪声：北面＜70dB（昼）＜55 dB（夜）东、南、西面＜65 dB（昼）＜55 dB（夜）
d.固废：一般固废分类回收利用，危险废物交有资格单位处理
公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针
公司质量方针和质量目标-公司的质量方针和环境方针公司质量方针和质量目标质量方针：为实现顾客满意的目标，本公司制定了以下质量方针：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。
我们将顾客的需求和期望转化为产品和服务要求，并通过科学的管理提高企业的管理水平和产品质量。
我们以优质的产品和低廉的价格赢得用户的信任，并以顾客满意为企业的生存之本，实现我们对顾客的承诺。
本方针与企业总体经营方针相适应和协调，是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。
本方针为制定和评审质量目标提供了框架，各部门应在此基础上指定相应的质量目标并执行《管理策划控制程序》。
各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。
企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性化以适应企业内外环境的变化，并执行《管理评审控制程序》。
对质量方针的批准、发布、评审和个性执行应执行《文件控制程序》。
质量目标：为实现组织的质量方针，我们制定了以下质量目标：1.半成品合格率达到96%，每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率达到97%。
2.产品出厂合格率达到100%。
3.顾客满意率达到98%，每年提高0.2%-0.3%。
与质量相关的部门应根据本部门特点对目标进行分解，转化为本部门具体工作目标，并进行相应的质量策划以保证目标的顺利完成。
注：删除了目录部分，因为不是正文。
3）建立全面质量管理体系，定期召开会议加强从原料收购到产品销售全过程的质量管理。
4）制定工作计划和总结，定期总结和安排全公司工作。
5）加强职工管理和培训工作，提高技术和管理水平，办好职工福利，安排好职工生活。
6）负责全公司职工奖惩制度，进行奖励和处罚。
7）搞好职工思想工作和精神文明建设，组织职工进行政治研究。
8）注重产品质量和职工安全健康，搞好安全生产和劳动保护。
二、生产科职责1）坚持质量第一，正确处理数量和质量的关系，开展“质量信得过”活动。
公司2024经营方针目标模板
公司2024经营方针目标模板一、经营方针和理念：1.市场为导向：以满足客户需求为核心，紧跟市场变化，持续提高产品和服务质量，以确保公司的竞争优势。
2.创新为支撑：鼓励员工提出创新想法，加强研发投入，推动技术创新，以保持公司的行业领先地位。
3.团队合作：倡导员工之间的合作与分享，通过合理的分工和协同努力，实现公司整体的目标和利益最大化。
4.质量为保证：确保产品和服务的卓越质量，以满足客户的期待，并为公司赢得良好的声誉和市场份额。
二、经营目标：1.销售目标：在2024年实现销售额达到X万元，同比增长X%。
2.利润目标：在2024年实现净利润达到X万元，同比增长X%。
3.市场份额目标：在2024年实现市场份额达到X%，同比增长X%。
4.客户满意度目标：在2024年客户满意度达到X%，同比提升X%。
5.员工满意度目标：在2024年员工满意度达到X%，同比提升X%。
6.研发投入目标：在2024年研发投入占销售额的比例达到X%，同比增长X%。
三、战略和行动计划：1.市场扩张：积极寻找新的市场机会，扩大产品销售渠道，拓展海外市场，提高产品的国际竞争力。
2.产品创新：加强研发投入，提高产品技术含量和附加值，推出具有市场竞争力的新产品，满足客户需求。
3.运营效率提升：优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，提高竞争优势。
4.人才培养和激励：加强员工培训和绩效管理，建立激励机制，吸引和留住优秀的人才。
5.公司形象提升：加强品牌建设，提升公司在行业内的认知度和口碑，塑造公司的良好形象和信誉。
四、风险管理：1.市场风险：积极监测市场变化，及时调整战略，降低市场风险带来的影响。
2.供应链风险：建立健全的供应链管理体系，加强与供应商和合作伙伴的沟通和合作，确保供应的稳定性。
3.财务风险：加强财务管理，合理控制成本，优化资金运作，提高财务风险抵御能力。
以上是公司2024年经营方针和目标的模板，具体内容可根据公司的实际情况进行调整和修改。
公司质量方针和质量目标
公司质量方针和质量目标质量方针:1、为实现以顾客满意为目标，确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特制定本公司的质量方针为：质量第一，用户至上，恪守信誉，竭诚服务。
本公司要依靠科学的管理使企业的管理水平和产品质量不断得到提高，以优质的产品，低廉的价格取信用户，以顾客满意为企业的生存之本来实现我们对顾客的承诺。
2、本方针与企业总体经营方针相适应，协调，它是企业经营方针的重要组成部分，体现了满足要求和持续改进的承诺。
3、本方针为制定和评审质量目标提供了框架，企业与质量有关的各部门应在此基础上指定相应的质量目标，执行《管理策划控制程序》。
4、各级领导要将质量方针传达到管理、执行、验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。
5、企业应不断对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行个性以适应企业内外环境的变化，执行《管理评审控制程序》。
6、对质量方针的批准，发布，评审和个性执行《文件控制程序》。
质量目标4.1.1.为实现组织的质量方针,组织的质量目标为1）半成品合格率96%,每年提高0.2%-0.3%；成品一次校验合格率97%2）产品出厂合格率100%3）顾客满意率98%,每年提高0.2%-0.3%4.1.2.与质量相关的部分应根据本部分特点对目标举行分解,转化为本部分具体工作目标，为保证目标的顺遂完成，需举行相应的质量策划。
企业质量方针和质量目标目录质量方针和质量目标 (1)人员要求 (2)质量管理制度 (3)职责与权限 (4)质量管理考核办法 (9)技术文件管理制度 (10)采购管理制度 (11)采购计划执行标准和验证办法 (12)生产过程质量管理制度及考核办法 (13)产品销售制度 (14)产品质量检修制度 (15)不合格品的处理制度 (16)车间卫生管理制度 (17)人员培训管理制度 (18)职工管理及考核办法 (19)生产设备设施管理制度 (20)检测装备和计量器具管理制度 (21)车间设备定期清理、消毒制度 (22)化验室职责及制度 (23)生产线作业指导书 (24)设备缺陷管理制度 (25)装备维修作业指导书 (26)产品出产的操作规程及卫生要求 (27)企业质量方针和质量目标1质量方针质量第一健全体系持续改进满足顾客2质量目标为实现企业的质量方针，确定企业总的质量目标为：1）成品合格率达到100%2）顾客满意率达到100%为完成总的质量目标，对各部门的质量目标进行量化：1）质检科：检修差错率1%以下，仪器检定及时率100%。
公司方针目标工作重点及主要措施
公司方针目标工作重点及主要措施一、公司方针目标公司的方针目标是成为行业领先的企业，实现可持续发展，并为股东和员工带来丰厚的回报。
二、工作重点1.提升产品质量和技术创新能力通过加大研发投入，引进先进的技术设备和专业人才，提升产品质量和技术创新能力。
制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的管控。
加强与高校和科研机构的合作，开展技术创新项目，不断提高公司的技术实力和市场竞争力。
2.提升客户满意度通过建立良好的售前、售中、售后服务体系，提升客户满意度。
加强与客户的沟通和合作，了解客户需求，积极回应客户反馈，提供优质的产品和服务。
注重客户体验，不断改进产品功能和质量。
加强与渠道商的合作，共同开拓市场，推广公司产品。
3.提高员工素质和积极性通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和工作能力。
激发员工的积极性和创造力，建立公平激励机制，使员工与公司利益相联结。
关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的职业发展和晋升机会，同时重视员工的工作生活平衡。
4.加强内部管理和流程优化加强内部管理，借助信息化手段提高工作效率。
优化公司各个部门的协作流程，确保各项工作有序进行。
建立健全的内部控制制度，加强对风险的识别和管理。
推行科学决策机制，提高公司的管理水平。
5.弘扬企业文化和社会责任弘扬企业文化，构建和谐的企业氛围。
注重企业价值观的传承和强化，塑造积极向上的企业形象。
关注社会责任，参与公益事业，履行对社会的责任。
三、主要措施1.加强研发和技术创新能力增加研发投入，招募高素质的研发人才。
建立技术创新项目管理机制，推动技术创新项目的开展。
加强知识产权的保护和管理，提高公司的核心竞争力。
2.建立完善的质量控制体系制定产品质量控制标准，加强对生产过程中各个环节的质量管控。
引进先进的质量检测设备，确保产品的质量符合标准。
持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。
3.建立健全的服务体系4.加强员工培训和发展制定员工培训计划，提高员工的专业素质和工作能力。
公司三体系方针、目标
0.7 方针1 质量方针——通过持续改进，确保顾客始终满意是我们永恒的追求；2 环境方针——预防污染，达标排放，节能降耗，建设绿色环保型企业；3 职业健康安全方针——安全第一，预防为主，有法可依，员工的安全健康至上。
说明：1.质量方针：用我们对品质的永不满足,通过持续改进,实现顾客对我们产品的永远满意。
2.环境方针：重要环境因素指标通过不断改善，持续满足环保标准或环评要求；节约能源，减少资源浪费，不断提高资源利用率；提高全员环保意识，清洁生产，永做绿色环保型企业。
3.职业健康安全方针:坚持以人为本，把安全生产作为生产工作的首要任务；强化监督、管理，把预防生产安全事故的发生放在安全生产工作的首位，使风险降到最低；向员工、社会及相关方承诺，遵守国家职业健康安全相关法律法规要求；员工是企业最宝贵的资源,为员工创造绿色家园，对员工提供各种职业健康安全培训、提高员工的健康安全意识和能力，将员工的工作、生活健康/安全放在第一位。
0.8 目标1质量目标：交付及时率100%客户使用不合格率<1000PPM；用户的满意度85分以上，每年递增。
2 环境目标：废水排放达标率100%；废气排放达标率100%；废弃物处理、处置达标率100%；危险固体废弃物回收处置率100%；粉尘、噪声环境因素（源）、危险化学品和放射源严格控制，符合国家环境保护标准要求；杜绝生产性原因造成的重大环境污染；逐步降低能源消耗。
3 职业健康安全目标：生产活动中死亡事故发生率为0生产活动中重伤事故发生率为0，轻伤控制在0.1%以下；对从事有害岗位员工进行充分、必要防护，职业病发病率为0；紧急事件处理率为100%特种作业人员培训及持证上岗率100%；重大交通责任事故发生率为零；杜绝重大火灾、机械事故发生；无食物中毒事件发生；杜绝性质恶劣影响较大的施工安全责任事故。
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二0一五年度公司方针目标
根据集团公司发展战略规划和实际情况，结合当前国际国内的经济形势，经公司董事会研究，确定2015年度方针目标如下：
一、经营方针
以市场为导向，以效益为中心开展各项工作。
提升产品的先进性，提高设计质量和过程控制质量，强化基础管理，规范业务流程，加强绩效考核。
二、主要经济指标
集团公司全年完成销售收入万元，实现税金万元，实现利润万元。
三、主要措施
1.营销管理
积极开发新产品，提高配套份额；不断开发新市场，提升销售业绩。
加强对销售人员培训，提高人均销售额。
(1) 2015年主机市场占有率提高10%；
a.开发新市场个；
b.开发风力发电等新领域；
c.积极恢复增加份额减少的老市场的供货。
(2) 三项资金占用额比2014年下降30%
a.重点是成品库库存、周转库库存、未开发票，清欠一年以上未发生业务的客
户。
b.每月下达压缩指标,并考核。
(3)销售责任的三包索赔额同比降低20%，每季度考核。
降低销售费用，万元回款比2014年降低10%。
2. 质量管理
以分厂为主体，重点解决市场产品故障，规范产品失效模式的判定、分析、考核，改进产品设计、过程控制，设计、制造原因三包索赔额比2014年降低35%。
(1)加强过程控制和PDI检验，进一步降低零公里PPM值。
交付产品零公里PPM≤；三包期产品故障率≤ %；
(2)提高产品总成一遍试验合格率；产品总成一次交检合格率≥98%;
a.组织按规范的作业指导书对员工进行培训，规范作业流程，提高质量合格率水平和工作效率。
b.完善工装、夹具。
（3) 降低内部质量损失，提升主要工序的质量指标；
(4) 进货物资检验项目齐全率100%；错漏检率不高于2%；加强三包退回产品中对供方的责任认定和索赔。
3.成本管理
制定有效措施和全方位的开支标准，严格控制成本支出，挖掘降低成本，增效潜力，提高经济效益。
贯彻公司财务工作统一管理、分厂制核算的要求，进一步理顺、完善规范分公司的财务管理体系，完善落实各项监督制度和考核制度，准确及时做出分厂成本分析，真实反映经营成果。
(1)管控流动资金的占用
a.降低销售成本压缩三项资金占用5000万元，减少利息支出300万元；压缩销售费用40万元（走访费、招待费、开发费、会议费、差旅费、工资等）；
b.减少生产资金占用200万元；
c.减少采购物资储备资金200万元。
(2)采购成本降低1.5%；
(3)利用新材料、新工艺、改进产品结构节约成本200万元;
(4)降低外部质量索赔，外部质量损失比2014年降低35%，半年考核一次；
(5)加强生产过程的成本控制，核定产品材料定额，控制材料、产品废品率，细化考核，减少材料成本支出，节能减排。
a.主要原材料利用率提高2%；
b. 节约能耗，降低电费、燃气费、蒸汽费等支出。
(6)提高工作效率，推行一人多岗，精简人员，降低人力成本。
(7)压缩各项管理费用，降低非生产性开支20万元；
(8)合理调度和使用好资金、融资成本比2014年降低100万元；
(9)按制度加强账物管理，确保公司财产不受损失。
细致工作，跟踪目标落实，准确及时作出成本分析。
a.加强物资管理，成品库、半成品库、原材料库帐物符合率不低于99.5%；。