上海华普汽车--管理干部安全生产培训讲座
上汽通用五菱汽车股份有限公司安全培训
《上汽通用五菱汽车股份有限公司安全培训》学习心得2014年4月26日我们在学校学生管理部门领导的组织和安排下，去到上汽通用五菱汽车股份有限公司进行安全培训，在培训中我收获良多，感受很深，总结这次参加企业安全管理学习并结合我的工作和职业浅谈个人的一些体会、思索如下：一、安全工作人人讲，人人有责抓安全俗话说“人心齐、泰山移”，安全工作亦是如此，只有群策群力加强科学管理，戒骄戒躁杜绝一切事故才是一个单位正常成长壮大的根本。
对教育行业来讲更是一人把关一处安，众人把关稳如山。
对任何一个学校，安全不是某个员工、某个部门、某个领导的责任，只有集合单位全体员工的力量才会真正做到杜绝一切隐患，确实防止事故发生。
二、安全制度不落实，蛮干违纪祸端起随着国家对安全生产管理的立法实施，安全管理工作已经得到广大生产经营企业的极大重视。
事故不难防，重在守规章；学校作为一种关系民生的教育行业，在安全教学管理中严格贯彻国家安全管理规程以及教育部门的各项安全规定尤为重要，每个员工都牢记学校安全管理制度，时刻用它指导自己的工作，那么将会大大减少安全事故发生的几率。
三、警惕安全在，麻痹事故来安全来不得丝毫虚假，事故讲不得半点侥幸。
所谓“安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹”更是形象生动地说明了这一点。
作为教育行业的每一员都要时刻牢记“生于忧患，死于安乐”的警训，一贯坚持落实安全管理，脚踏实地的严格执行安全管理守则才能真正做到防患于未然。
粗心大意是事故的导火索，马虎是安全航道的暗礁，只有把安全管理放在首位，教学才会有序进行。
四、以安全促稳定，以稳定促发展，以发展促和谐。
安全犹如如教育业的支点，有了支点的支撑教育才会充满生机与活力，也只有进一步加强安全管理，学校才会保持稳定的、持续向上的、平安的发展趋势，也只有平安发展才会有更加安定、更加和谐、更加壮大的学校。
清晨，当第一缕阳光洒落在窗前滴水莲那嫩绿的叶片上，整盆花顿时变得鲜亮、温馨。
清风拂过叶片，颤动的叶片，让我们感受到生命的跳动。
客运安全生产培训最新PPT课件
第三章 为什么要进行安全培训
13
安全生产有关法规
《中华人民共和国消防法》 1998年9月1日施行，目的为了预防火灾和减少火灾危害，保
护公民人身、公共财产和公民财产的安全，维护公共安全，保 障社会主义现代化建设的顺利进行，明确规定了任何单位、成 年公民都有参加有组织的灭火工作的义务
是以国家法律、法规、规定和技术标准为依据，采取各种手段， 对生产经营单位的生产经营活动的安全状况，实施有效制约的 一切手段
安全管理
第四章 安全管理的基本概念
20
危害
可能造成人员伤亡、疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。
危险源
危险的根源，是指可能导致人员伤亡或物质损失事故的、潜在的不安全因素
事故
《中华人民共和国职业病防治法》 2002年5月1日施行，目的为了预防、控制和消除职业病
危害，防治职业病，保护劳动者健康及其相关权益。
过渡页
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第 安四章全管理的基本概念
第四章 安全管理的基本概念
17 安全第一
安全生产基本方针
预防为主 综合治理
第四章 安全管理的基本概念
18
延缓预防在先 监督执法在先 3 安全责任在先 建章立制在先 2 安全意识在先 安全投入在先 1
第四章 安全管理的基本概念
19
安全生产
是指为了使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下 进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生，保障劳动 者的安全健康和生产作业过程的正常进行而采取的各种措施和 从事的一切活动
2
企业的安全我尽责
《城市公共汽车客运企业主要负责人和安全生产管理人员培训》课件： 第一章 安全生产法律法规.ppt
患； （6）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案； （7）及时、如实报告生产安全事故。 4.生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任
范围和考核标准等内容。
14
第二节 安全生产相关法律法规
5.生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入，由生产 经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人予以保证， 并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
6
第一节 安全生产法律法规体系
四、标准规范 安全生产标准是围绕如何消除、限制或预防劳动过程中的危险和有害
因素，保护职工安全与健康，保障设备、生产正常运行而制定的统一 规定。 根据《中华人民共和国标准化法》的规定，标准的层次依次为：国家 标准、行业标准、地方标准、企业标准。 列入安全生产法律体系的主要是指职业安全健康国家标准化和行业标 准，国家标准、行业标准又分为强制性标准和推荐性标准。
３.相关法 与安全生产相关的法律，是指安全生产专门法律以外的其他法律中涵
盖有安全生产内容的法律，如《中华人民共和国劳动法》《中华人民 共和国劳动合同法》等。还有一些与安全生产监督执法工作有关的法 律，如《中华人民共和国刑法》《中华人民共和国行政处罚法》等。 二、安全生产法规 我国现行的法规分为行政法规和地方法规两种。 1.行政法规 安全生产行政法规是由国务院组织制定并批准公布的，是为实施安全 生产法律或规范安全生产监督管理制度而制定并颁布的一系列具体规 定，是实施安全生产监督管理和监察工作的重要依据。安全生产的行 政法规有《危险化学品安全管理条例》《生产安全事故报告和调查处 理条例》《安全生产许可证条例》等。
领导层安全培训课件
学员D 应急管理和危机处置部分的内容 让我印象深刻，今后将加强相关 培训和演练，提高企业应对突发 事件的能力。
学员B
本次培训让我对安全法规和政策 有了更全面的了解，今后在决策 中将更加注重合规性，避免潜在 的法律风险。
网络安全事件应急处置流程
事件发现与报告
一旦发现网络安全事件，应立即启动应急响应计划，组织专业人员对事件进行调查和分析，评估事件性质和影响范围 ，并及时向上级主管部门报告。
应急处置措施
根据事件性质和影响程度，采取相应的应急处置措施，如隔离受感染系统、恢复受损数据、追踪攻击来源等。同时， 加强与相关部门的协作配合，共同应对网络安全事Fra bibliotek。学员C
我学到了很多实用的安全风险评 估和管理方法，将在企业内部推 广应用，提升整体安全管理水平 。
未来安全工作展望
完善安全管理制度
建立健全企业安全管理制度和流程，确保各项安全工作有章可循、有 据可查。
加强安全教育培训
定期开展全员安全教育培训，提高员工的安全意识和技能水平。
强化安全风险防控
定期开展安全风险评估和隐患排查治理工作，及时发现和消除潜在的 安全风险。
规定员工安全培训的内容、方式、频次等 要求，提高员工的安全意识和操作技能。
安全检查制度
应急预案与演练制度
建立定期和不定期的安全检查制度，及时 发现和消除事故隐患，确保生产经营活动 的安全进行。
制定针对不同突发事件的应急预案，并定 期组织演练，提高企业和员工的应急处置 能力。
03
安全风险评估与防范
安全风险评估方法
04
汽车行业安全生产培训
汽车行业安全生产培训一、培训目的本培训旨在提高汽车行业从业人员的安全生产意识，规范操作流程，提高安全生产水平，减少事故发生概率。
二、培训对象所有从事汽车行业相关工作的员工、管理人员以及相关负责人。
三、培训内容1.汽车行业安全生产法律法规及相关政策规定；2.汽车行业安全生产意识及职业道德规范；3.事故案例分析及演练；4.安全生产管理制度及应急预案的制定；5.防火、防爆、防中毒等安全知识培训；6.负责人责任与义务；7.安全设备使用及维护；8.安全生产技术知识培训。
四、培训方式1.线下集中培训：组织员工进行集中培训，以讲解、案例分析、互动问答等形式开展培训；2.线上网络培训：采用在线视频、微信群等形式进行远程培训。
五、培训要求1.员工需全程参加培训，认真学习；2.负责人需全程参与培训，带头执行并监督培训内容；3.员工应按要求完成培训考核。
六、培训时间安排1.培训时间：每月最后一个周五下午；2.培训周期：连续3个月进行培训。
七、培训效果评估1.培训后进行培训效果评估，通过考核评定培训效果；2.对优秀表现的员工给予奖励，对未达标的员工进行再次培训。
八、注意事项1.在培训过程中，请认真听讲，积极参与互动；2.不得缺席培训，如有特殊情况需提前请假，并在培训后进行补课；3.合理安排学习时间，保证培训效果。
以上是关于“汽车行业安全生产培训”的详细本文，希望所有参与培训的员工和管理人员能够认真学习，提高安全意识，确保工作安全。
特殊应用场合及相应条款1. 汽车维修工厂• 增加条款：1.维修过程中必须穿戴符合安全标准的个人防护装备；2.确保维修设备及工具的正常运行状态，定期检查和维护；3.对于高压、高温等危险作业，需经过专门培训后方可操作。
2. 汽车生产线• 增加条款：1.操作人员需接受生产线操作培训，熟悉生产流程及安全操作规范；2.设立安全警示标识，明确禁止区域和安全通道；3.定期组织安全演练，提高员工应急处置能力。
安全生产月企业安全生产知识培训讲座居安思危警钟长鸣课件PPT
潜在性
可预测性
事故的发生有原因和预兆，一次重大事故前必然孕育着许多事故苗子,消除“事故苗子”才能避免事故的发生。
“事故金字塔理论” ：对330起跌倒事故分析
重伤或死亡1起轻伤或微伤29起无伤害或事故苗子300起
300：29：1
物的不安全状态
较差的管理
危险的环境
事故的四M构成因素
人的不安全行为
从众心理
例：铸工车间多数人赤膊工作而少数穿衣服作业，时间一长穿衣服工作的人会跟着赤起膊来；机械加工工段常有人不带手套操作机床，而没有人去纠正，后来这种违章现象越来越多，以至于出现集体违章 。
这种心理较普遍。绝大多数人在不同场合不同环境下都会有所表现。
反常心理
夫妻间争吵后上班的员工多数心情急躁或闷闷不乐/有孩子生病在家或家有牵挂的员工岗位上会心神不定等等。俗话说心无二用，反常心理状态得不到缓解情况下工作容易出事故。
Man
Machine
Medium
Management
事故发生的集中点:
1
2
3
4
上下班前后30分钟内；年龄偏大或偏小的人群；文化程度偏低的人群；未经过安全教育培训的人群；
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6
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8
身体疲劳的时候；高温或低温环境；工作现场杂乱、卫生差；人的情绪差的时候。
1、安全生产中的两种安全
人身安全
设备安全
2、造成事故的直接原因
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1000000
肢体残缺
断送前（钱）程
家庭破碎
妻离子散
白发人送黑发人……
做好安全为了谁？？？
做好安全工作到底为了谁？
安全
怎样才能把自己的安全做好？
自己的安全自己要做好！
化工企业开停车检维修安全教育培训
2021
总结案例分析与 讨论，提高员工 安全意识和技能
01
02
03
04
选取典型案例， 分析事故原因 和后果
2020
结合实际工作， 提出改进措施 和建议
2022
员工安全意识提升
培训后员工对安 全知识的掌握程
度提高
员工对安全隐患 的识别能力增强
员工对安全操作 的执行能力提高
员工对安全事故 的预防和处理能
提高员工安全意识， 减少人为失误 A
熟悉应急处理措施， 提高应急处理能力 C
掌握安全操作规程， B 降低事故发生率
加强团队合作，提高 D 整体安全水平
保障企业安全生产
01
提高员工安全 意识，预防事 故发生
02
增强员工应急 处理能力，降 低事故损失
03
规范员工操作 行为，减少安 全隐患
04
提高企业安全 管理水平，保 障生产安全
掌握实际操作技能
02
模拟操作演示：通过模拟操作，让员
03
视频演示：通过播放视频，让员工了
工熟悉操作流程和注意事项
解操作流程和注意事项
04
案例分析：通过分析实际案例，让员
05
互动讨论：让员工参与讨论，分享经
工了解操作中的常见问题和解决方法
验和心得，提高培训效果
案例分析与讨论
2019
组织员工进行 案例讨论，分 享经验和教训
力提高
操作技能掌握程度
01
员工对操作技能的理 解和掌握程度
03
员工对操作技能的应 用能力
02
员工在实际操作中的 熟练程度
04
员工对操作技能的改 进和创新能力
培训满意度调查
TPM- 前三讲
第一讲： 第一讲：我们离世界工厂有多远
制造业保持竞争优势的方法
要保持竞争优势 实现差异化经营
追求 建设 做产品 卓越现场管理 一流的供应链 创新的领导者 3．做产品创新的领导者 ． 产品创新是企业的生命。 产品创新是企业的生命。索尼公司从创业以来一直秉承一个理 念：“创新第一”。索尼公司前任总裁安藤国威在接受采访时说过： 创新第一” 索尼公司前任总裁安藤国威在接受采访时说过： 安藤国威在接受采访时说过 日本的国民很接受我们的创新理念，也接受我们创新的努力， “日本的国民很接受我们的创新理念，也接受我们创新的努力，为 我们的创新愿意付出15%的高价格， 15%的高价格 我们的创新愿意付出15%的高价格，所以索尼的产品在日本所有的 同行里价格通常是最高的” 同行里价格通常是最高的”。 日本索尼公司总裁 安藤国威
丰田等企业为什么会成功
案例 观察
国内某上市公司拥有资本金22亿，在1998年以前，该公司是国 国内某上市公司拥有资本金22亿 1998年以前， 22 年以前 内较大的压缩机厂家，市场份额高达13% 该公司1998年包装上市， 13%， 1998年包装上市 内较大的压缩机厂家，市场份额高达13%，该公司1998年包装上市， 每股收益是0.23 0.23元 1999年市场份额跌落到第三 年市场份额跌落到第三， 每股收益是0.23元；1999年市场份额跌落到第三，每股收益降到 0.08；2000年由于品质问题大量退货 出现亏损， 年由于品质问题大量退货， 0.08；2000年由于品质问题大量退货，出现亏损，市场份额降到第 这家企业的市场份额从第一降到第三，最后又降到第六， 六。这家企业的市场份额从第一降到第三，最后又降到第六，只经 历了短短两年时间。2001年，该公司被ST，2002年开始资本运作， 历了短短两年时间。2001年 该公司被ST，2002年开始资本运作， ST 年开始资本运作 盈利0.028 摘掉ST的帽子。2003年又开始亏损 2004年企业上下 0.028， ST的帽子 年又开始亏损， 盈利0.028，摘掉ST的帽子。2003年又开始亏损，2004年企业上下 又忙于引资运作。 又忙于引资运作。
健康与安全课件
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小结
一、认识安全 二、安全理念 三、安全管理
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“以人为本”的管理分五个层 次：
情感管理 民主管理 自主管理 人才管理 文化管理
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人性化的安全管理
如果说管理是从上至 下建立起来的一种纵向结 构，那么这种管理则是横 向的、伙伴间的、家庭成 员间的提醒和配合。
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安全与尊重人类的基本理念
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2.二十四小时安全意识的形成
• 无论是在工厂还是在家里受伤，伤痛都 是一样的，也就是说，世界上每一个人 都是宝贵的，都不应该由于事故造成伤 亡. • 以“自己不受伤,伙伴也没人受伤” 为目 的,倡导“伙伴的身体由伙伴来保护,大家 的安全,由大家来保护”这样一种团结协 作精神.
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• 在你的工作场所走动，以一种全新的眼 光（不同寻常的视角）去观察那些有可 能导致危害的地方； • 忽视一些琐碎的小事情－注意重大的危 害； • 征求有实践经验的员工的意见— 他们可 能对风险更熟悉； • 注意警告标识的内容 • 查看事故和疾病记录。
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安全检查的方式
• • • • • 巡逻检查 岗位检查 相互检查 重点检查 定期检查
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员工身体是否健康将直接关系到安全生产 所以时时关注员 工的身体健康, 消除人自身隐患, 是确保安全的前 提.做法如下:
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杜邦安全健康原则：
• 所有的伤害及职业疾病皆可避免（零伤害、零 疾病、零事故的目标 ）。 • 是管理人员的责任 。 • 所有的操作危害（暴露）均可加以控制。 • 安全乃雇用的条件之一。 • 必须彻底的训练员工安全地工作。 • 稽核是必要的。 • 所有的缺失必须尽速改正。 • 人（人员）是安全与健康计划的最主要因素。 • 厂外安全是员工安全的另一个重要部份 。
VDA63讲解培训课件
制定改进措施计划
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施，例如优化流程、改进工艺等。
制定实施计划
根据改进措施，制定具体的实施计划，包括实施时间、实施步骤、实施责任人等。
实施改进措施
实施改进措施
按照实施计划，逐步实施改进措施，确保改进措施的有效性和可行性。
监控和调整
在实施过程中，对改进措施进行监控和调整，确保改进措施达到预期效果。
案例五：化工制造企业的vda63实践
总结词
化工制造企业是另一个需要重点关注产品质量的行业 ，通过实施vda63，企业可以实现生产效率的提升、 产品质量的稳定以及生产成本的降低。
详细描述
化工制造企业在实施vda63时，需要关注生产效率的 提升和成本的降低。通过优化生产流程、提高设备利 用率等方式来提高生产效率，降低生产成本。此外， 还需要关注产品质量的稳定和安全性，通过建立完善 的质量管理体系和安全管理体系来确保产品质量达到 客户要求的标准。最后，化工制造企业还需要关注环 境保护和资源利用的优化，以实现可持续发展目标。
vda63适用于汽车零部件制造 商、汽车生产商、供应商等企 业。
vda63可用于产品设计、生产 、检验、试验等环节的质量管 理。
vda63是汽车行业质量管理体 系的重要标准之一，被广泛应 用于全球汽车行业。
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vda63核心概念
过程方法
过程方法的定义
VDA 6.3将过程方法定义为系统 的、增值的、与组织战略方向一 致的，以及跨所有职能领域和所
数据分析和可视化工具
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Excel和Access
用于数据存储和分析，通过图表、图形和数据透视表等功能来直观展示
数据。
02
SQL查询和分析工具