2021年某公司绩效考核情况工作总结
员工绩效考核工作总结范文
2021员工绩效考核工作总结1回想这一年，有很多值得回味和深思的东西。
从最初进__分理处实习的懵懂无知，到__支行第一天正式上柜时候的谨慎小心依葫芦画瓢，再到如今在能熟练操作。
一路走来，我始终保持着良好的工作状态，以一名合格的__行员工的标准严格要求自己。
立足本职工作，认真学习业务技能，希望自己能更快的融入到这个岗位中。
作为一名刚刚毕业的大学生，几年的专业知识学习，养成了对于实践的东西接触的少，对于许多实际应用问题不了解。
面对这种情况，在近一年的时间里，我在师傅的教导下，主管的带领下，在__支行各位领导的关心和全体同事们的帮助下，在实践中学习，不断提高工作能力。
一步步提高自己，完善自己，使自己在业务技能和个人素质等方面都能够胜任这个岗位。
现将这一年的学习和工作情况总结如下：一、养成良好的品德素质和职业道德是重中之重作为一名银行柜员，每天与金钱打交道，因此对员工品德修养以及职业道德上面的要求更高。
需要我们有足够的自制力，能遵纪守法，忠于职守、廉洁奉公、遵守职业道德和社会公德。
因此我对自己这方面的业务知识和工作能力方面。
在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，要求很高，坚决不做违反员工守则要求的事。
二、要认真学习专业技能知识，在工作上争创佳绩要成为一名优秀的员工，首要条件就是成为业务技能上的骨干。
对于刚刚走出大学校门参加工作的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握专业知识，始终以积极的工作态度、高度的责任感和只争朝夕的精神投入到工作中，因此，在目前的工作岗位上，我不断的跟老员工学习业务知识，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的接待客户，应对柜面上面的一般业务。
在业务技能、组织管理、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。
因为我知道只有加强自己的业务技能水平，我们才能在工作中得心应手，更好的为广大客户提供方便、工作总结范文快捷、准确的服务。
绩效考核年终总结和分析改进报告
2021年度绩效考核年终总结和分析改良报告为正确评价员工的工作成果，充分调发动工的工作积极性，实现不断提升、不断改良之目的，这几年来，公司已经稳步而深入地推行了绩效考核管理制度。
考核制度执行的这一年，也是各项工作不断完善的一年。
通过这一年绩效考核工作的开展，使各级员工的方案意识、节约意识、自律意识、责任意识提有所加强，使各级员工的工作业绩有所提升，使部门领导的管理水平有所上升，绩效考核作为企业向前开展所需的动能，作为对工作的鼓舞和鞭策，有效地支撑了公司各项业务的开展。
虽然考核工作还需继续完善和改良，但是绩效的“考〞和“核〞的两大功能正在不断被公司挖掘和发挥。
结合2021年1-11月公司整体绩效考核数据，现将整体工作总结和改良建议汇报如下：一、总体考核情况1、本年度考核部门7个，共计考核人员29人总经办〔2人〕、综合部〔3人〕、财务部〔2人〕、质检部〔5人〕、生产部美来合作社〔3人〕、生产部西赛香合作社〔4人〕、业务部〔10人〕。
为更好地表达数据的规律性、工作业绩的稳定性和考核数据的精准性，考核数据标准按照中高层领导至少有6个月、基层员工至少有9个月为基准进行分析，即中高层8人、基层16人。
以下汇报均按照此数据标准进行分析。
2、2021年1-11月各部门绩效考核情况序号部门人数2021年1-11月平均分值分布部门平均分主管特优次数基层特优次数年度特优指标(共计62人次) 89分以下90-100 101-104105及以上1 总经办2 1 1 101 4 / /2 技术质检部3 3 98.92 0 0 123 财务部 2 1 1 101.93 0 3 44 综合部 2 1 1 103.49 3 1 25 美来 3 1 2 102.15 0 59 6 西赛香 3 3 103.25 3 57 业务部9 6 3 99.84 4 11 21合计24 0 12 11 1 101.51 14 25 48根据各部门平均分，考核周期内，部门成员平均考核分值分布在90-100分之间，占到了考核人数的50%，优秀比例即101-104分的人数比例为45.83%，特优比例即105分及以上占比4.17%，公司总体平均分为101.51分，基层特优比例年度总计为25人，远低于年度设置人数，占年度总指标的52%，总体符合年度考核设置标准。
年度绩效考核结果总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司年度工作的圆满结束，为了全面、客观地评价各部门及员工在过去一年的工作表现，激发员工的工作热情，提高公司整体绩效，我们于近期开展了年度绩效考核工作。
现将考核结果总结如下：二、考核背景1. 考核目的：通过对各部门及员工进行绩效考核，了解公司整体运营状况，发现优势与不足，为下一年的工作提供有力依据。
2. 考核范围：公司全体员工及各部门。
3. 考核方法：采用360度考核法，结合部门考核和员工个人考核，确保考核的全面性和客观性。
三、考核结果分析1. 部门层面：（1）销售部：在市场竞争激烈的情况下，部门全体成员团结协作，实现了销售额的稳步增长，完成了年度销售目标。
（2）生产部：在生产过程中，严格执行生产计划，保证了产品质量，提高了生产效率。
（3）研发部：加大研发投入，成功研发出多款新产品，为公司未来发展奠定了基础。
（4）财务部：严格遵守财务制度，确保公司财务状况稳健。
（5）人力资源部：优化人力资源配置，提高员工满意度，为公司的可持续发展提供了有力保障。
2. 员工层面：（1）优秀员工：在各项工作中表现突出，具有较强的团队协作精神和创新能力，为公司创造了显著效益。
（2）良好员工：工作态度端正，认真负责，为公司的发展做出了贡献。
（3）合格员工：基本完成工作任务，但需进一步提高工作能力和效率。
（4）不合格员工：工作表现不佳，需加强培训和辅导。
四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工对绩效考核的重要性认识不足，工作积极性不高。
（2）部分部门沟通协作不畅，影响了工作效率。
（3）部分员工技能水平有待提高，难以满足公司发展需求。
2. 改进措施：（1）加强绩效考核宣传，提高员工对绩效考核的认识。
（2）加强部门之间的沟通与协作，形成良好的团队氛围。
（3）加大员工培训力度，提高员工技能水平。
五、总结本次年度绩效考核结果反映了公司各部门及员工在过去一年的工作表现，为下一年的工作提供了有力依据。
我们将认真总结经验，针对存在的问题制定改进措施，努力提高公司整体绩效，为实现公司长远发展目标而努力。
绩效管理年底工作总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇绩效管理年底工作总结，回顾过去一年的工作成果，分析存在的问题和不足，展望未来，以期为公司的绩效管理工作提供有益的借鉴。
一、工作回顾1. 绩效管理体系建设过去的一年，我们以公司发展战略为导向，不断完善绩效管理体系。
具体表现在以下几个方面：（1）明确绩效目标。
根据公司战略目标，制定了各部门、各岗位的绩效目标，确保绩效管理工作与公司发展同步。
（2）优化考核指标。
针对各部门、各岗位的特点，优化了考核指标体系，使之更加科学、合理。
（3）完善考核流程。
规范了绩效考核流程，确保考核工作的公正、公平、公开。
2. 绩效考核实施（1）加强培训。
针对新员工和绩效管理人员，开展了绩效管理知识培训，提高全员绩效意识。
（2）强化过程管理。
通过定期召开绩效沟通会、绩效反馈会等形式，加强对绩效过程的监控和管理。
（3）注重结果运用。
将绩效考核结果与员工晋升、薪酬调整、培训发展等挂钩，激发员工工作积极性。
3. 绩效改进（1）开展绩效改进工作。
针对绩效考核中发现的问题，及时与相关部门沟通，制定改进措施。
（2）优化工作流程。
通过优化工作流程，提高工作效率，降低成本。
（3）加强员工培训。
针对员工在工作中存在的问题，开展有针对性的培训，提高员工综合素质。
二、工作成果1. 员工绩效水平提升。
通过绩效管理体系的实施，员工工作积极性、主动性得到提高，绩效水平得到明显提升。
2. 公司业绩稳步增长。
绩效管理体系的完善，为公司业绩的增长提供了有力保障。
3. 员工满意度提高。
通过绩效管理，员工对工作更加自信，对公司的认同感增强。
三、存在问题及不足1. 绩效考核指标体系有待完善。
部分考核指标与实际工作脱节，难以全面反映员工工作绩效。
2. 绩效沟通机制不健全。
部分部门、岗位之间沟通不畅，导致绩效管理工作推进困难。
3. 绩效改进措施落实不到位。
部分改进措施流于形式，未能取得预期效果。
绩效考核结果工作总结汇报
绩效考核结果工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我非常荣幸能够在公司的各项工作中取得了
一定的成绩，现在我将对我的工作进行一次绩效考核结果的总结汇报。
首先，我在过去一年里主要负责了公司产品的市场推广工作。
通过我和团队的共同努力，我们成功地将产品推广到了更多的市场，并且取得了一定的销售业绩。
同时，我们还举办了一系列的促销活动，吸引了更多的客户，并且提升了产品的知名度和美誉度。
其次，我在团队中的协作能力和领导能力也得到了一定程度的
提升。
在过去的一年里，我和团队成员之间的沟通更加顺畅，团队
的凝聚力也得到了增强。
在团队的协作下，我们成功地完成了一系
列重要的项目，为公司的发展做出了积极的贡献。
最后，我也意识到在过去的一年里还存在一些不足之处。
比如
在工作中可能存在一些疏漏，导致了一些问题的出现。
同时，我也
意识到自己在某些方面的能力还需要进一步提升，需要不断地学习
和成长。
在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的工作能力，
为公司的发展做出更大的贡献。
同时，我也会继续关注市场的动向，不断改进产品的推广策略，为公司带来更多的业绩。
最后，我再次感谢领导和同事们对我的支持和帮助，在以后的
工作中，我会更加努力，不辜负大家的期望。
谢谢大家！。
2021年水电开发有限公司绩效考核总结报告
水电开发有限公司绩效考核总结报告水电开发有限公司绩效考核总结报告时光荏苒，岁月如梭。
XX年度工作在金阳公司全体员工的忙碌中匆匆而过。
回首过去，我们有成功的喜悦，也有对不足的反思，我们在公司领导的带领下不断的学习，不断的总结，不断的成长壮大。
XX年在领导带领下，在各有关部门及股东的大力支持下，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。
现将金阳公司XX年工作总结如下：（一）经营指标完成情况1.实现营业收入XX年初与股东签订经营目标责任书，全年公司需完成实现营业收入为2456万元。
（其中猴场水电站需完成910万元，黄家寨电站需完成924万元，龙潭水电站需完成622万元。
）根据金阳公司XX年实际发电情况，截止XX年12月31日金阳公司预计实现营业收入为1478万元。
（其中猴场水电站完成营业收入为768.48万元，黄家寨水电站完成营业收入为709.52万元，龙潭水电站因未完成建设投入使用，本年度未发电，故无营业收入。
）2.营业收入增长率金阳公司XX年预计营业收入为1478万元，2018年营业收入为1485.03万元。
根据签订目标责任书的计算方式，金阳公司XX年实现营业增长率为99.5%。
3.实现净利润金阳公司XX年目标未实现净利润为165万元，因我公司龙潭电站在建，资金投入量较大，故XX年目标净利润未能完成，投入大于收入致使XX年我公司净利润为-154.09万元。
4.净利润增长率金阳公司XX年实现净利润为-154.09万元，2018年净利润为-731.74万元。
金阳公司XX年实现净利润增长率为0.21%。
（二）管理指标1.设备可利用率黄家寨水电站XX年计划完成发电量为3562万度，XX年预估至12月31日完成发电量为2889.98万度。
设备可用率为81.13%。
猴场水电站XX年计划完成发电量为3650万度，XX年预估至12月31日完成发电量为3258.07万度。
设备可用率为89.26%。
2.非计划停运次数金阳公司XX年非计划停运1次。
年度绩效工资工作总结(3篇)
第1篇一、工作背景与概述2023年，我国社会经济持续发展，企业面临的内外部环境日益复杂。
作为企业人力资源管理的重要组成部分，绩效工资管理在调动员工积极性、提高工作效率、实现企业战略目标等方面发挥着关键作用。
本年度，我司绩效工资管理工作紧紧围绕公司发展战略，以提升员工满意度为核心，确保了薪酬的公平性、合理性和激励性。
二、主要工作内容及成果1. 绩效管理体系建设本年度，我们进一步完善了绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效考核指标、考核方法等。
通过优化考核流程，提高了绩效管理的科学性和客观性。
- 绩效目标设定：结合公司年度战略目标，为各部门、各岗位设定了明确的绩效目标，确保员工工作与公司发展同步。
- 绩效考核指标：制定了涵盖工作质量、工作效率、团队协作、创新等方面的绩效考核指标，全面评估员工工作表现。
- 考核方法：采用360度考核、自评、上级评价等多种方式，确保考核结果的公正性。
2. 绩效工资发放本年度，我们严格按照绩效管理体系，及时、准确地发放绩效工资。
在发放过程中，注重以下几点：- 公平性：确保绩效工资发放的公平性，避免因人为因素导致的不公平现象。
- 合理性：根据员工绩效表现，合理调整绩效工资水平，体现多劳多得、奖优罚劣的原则。
- 透明度：向员工公开绩效工资发放标准、计算方法等信息，提高透明度。
3. 绩效工资管理优化- 定期沟通：定期与员工沟通绩效工资相关问题，了解员工需求，及时调整绩效管理体系。
- 绩效反馈：对员工绩效进行定期反馈，帮助员工了解自身不足，提高工作能力。
- 激励机制：设立绩效奖金、股权激励等激励机制，激发员工积极性。
三、存在的问题及改进措施1. 问题：部分员工对绩效工资发放标准及考核方法存在误解，影响员工积极性。
改进措施：加强绩效管理体系宣传，提高员工对绩效工资的认识；定期开展绩效培训，提高员工绩效管理能力。
2. 问题：绩效工资发放过程中，部分员工存在争议。
改进措施：建立绩效工资争议处理机制，及时解决员工疑问，确保绩效工资发放的公平性。
某公司绩效考核情况工作总结
某公司绩效考核情况工作总结
根据我们公司的绩效考核情况，我对过去一段时间的工作进行了总结。
以下是我的工
作总结报告：
1. 业绩目标：根据公司制定的年度目标，我制定了个人的业绩目标，并在考核期间努
力地努力地工作。
我经过分析和总结，实现了大部分目标，并在某些方面取得了突破。
我非常满意自己在这方面的表现。
2. 工作质量：在工作质量方面，我注重了细节和精确度。
我努力确保每一个项目都按时、高质量地完成。
我和同事们积极进行了沟通和协作，以确保我们所有的工作都是
对公司最有利的。
3. 团队合作：作为一个团队的一员，我理解团队合作的重要性。
我积极与团队成员合作，共同解决问题，提高工作效率。
我也乐于分享我的知识和经验，并提供帮助和支
持给需要的人。
4. 创新能力：在考核期间，我努力发挥自己的创新能力。
我提出了一些新的想法和解
决方案，以提高工作效率和降低成本。
我也参与了一些创新项目，并取得了一些令人
瞩目的成果。
5. 自我提升：我了解到自我提升对于个人和公司的成长是非常重要的。
在考核期间，
我积极寻求各种培训和提升机会，提高自己的技能和知识。
我也花时间自我反思和评
估自己的工作表现，并寻求改进的方法。
总的来说，我对自己在这次绩效考核中的表现感到满意。
我相信，我所做的努力和取
得的成果将对公司的发展产生积极影响。
我也意识到，仍然有一些方面可以改进和提高，我将继续努力，以更好地为公司做出贡献。
部门年度绩效总结报告(3篇)
第1篇一、前言2023年即将过去，为了全面回顾本年度部门工作，总结经验教训，明确下一步工作方向，现将本部门2023年度绩效总结报告如下：二、工作回顾1. 目标达成情况本年度，部门紧紧围绕公司年度工作目标，紧密围绕业务主线，积极开展各项工作，取得了以下成绩：（1）业务拓展：成功拓展了XX项业务，同比增长XX%；（2）项目完成：圆满完成XX个项目，项目质量得到客户一致好评；（3）团队建设：加强团队凝聚力，提升员工综合素质，部门整体士气高涨。
2. 工作亮点（1）创新驱动：积极开展技术创新，成功研发XX项新产品，为公司创造新利润；（2）管理提升：优化内部管理流程，提高工作效率，降低成本；（3）客户满意度：客户满意度达到XX%，同比提升XX%。
三、存在问题及原因分析1. 问题（1）部分业务拓展进度较慢；（2）项目执行过程中存在沟通不畅、进度延误等问题；（3）部分员工业务能力有待提高。
2. 原因分析（1）市场竞争激烈，业务拓展难度加大；（2）项目执行过程中沟通协调不足，导致进度延误；（3）员工培训体系不完善，部分员工业务能力不足。
四、改进措施及下一步工作计划1. 改进措施（1）加强市场调研，优化业务拓展策略；（2）强化项目执行过程中的沟通协调，确保项目进度；（3）完善员工培训体系，提升员工业务能力。
2. 下一步工作计划（1）继续拓展业务，争取实现业务收入同比增长XX%；（2）优化项目管理流程，确保项目按时完成；（3）加强团队建设，提升部门整体凝聚力。
五、结语2023年，本部门在全体员工的共同努力下，取得了显著的成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情、更加务实的作风，为公司的发展贡献更大的力量。
第2篇一、前言随着公司年度工作的圆满完成，本部门在全体成员的共同努力下，也取得了显著的成绩。
为了更好地总结经验、查找不足，现将本部门年度绩效工作总结如下。
一、工作回顾1. 业务发展本年度，我部门紧紧围绕公司发展战略，积极拓展业务领域，努力提高业务水平。
全员年度绩效考核总结(3篇)
第1篇一、前言随着公司业务的不断发展和壮大，为了更好地提升员工的工作效率，激发员工的潜能，我们于本年度对全体员工进行了全面的年度绩效考核。
本次考核旨在全面评估员工在过去一年的工作表现，为今后的工作提供有力的数据支持。
现将考核结果及总结如下：二、考核目的与原则1. 考核目的：通过绩效考核，全面了解员工的工作能力、工作态度和业务水平，为员工提供公平、公正的绩效评价，激发员工的工作热情，提高公司整体工作效率。
2. 考核原则：公平、公正、公开、透明。
三、考核内容与方法1. 考核内容：包括工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等方面。
2. 考核方法：采用360度考核法，包括自评、同事互评、上级评价、下属评价等。
四、考核结果分析1. 工作业绩：大多数员工在各自岗位上取得了较好的业绩，为公司创造了价值。
但也存在部分员工业绩不佳的情况，需加强培训和指导。
2. 工作态度：大部分员工工作态度积极，责任心强，但也有部分员工存在工作懈怠、消极情绪等问题。
3. 团队协作：员工在团队协作方面表现良好，能够积极配合完成工作任务，但也存在沟通不畅、协作不紧密等问题。
4. 创新能力：部分员工在创新方面表现突出，提出了一些有益的建议和方案，但也有员工创新能力不足。
5. 综合素质：员工综合素质普遍较好，但仍有个别员工在沟通能力、学习能力等方面有待提高。
五、改进措施与建议1. 加强员工培训：针对部分员工业绩不佳、工作态度消极等问题，加大培训力度，提高员工综合素质。
2. 完善考核制度：优化考核指标，使考核更加科学、合理，提高考核的公正性和公平性。
3. 优化工作流程：简化工作流程，提高工作效率，降低员工工作压力。
4. 加强团队建设：加强团队沟通与协作，提高团队凝聚力，共同为实现公司目标而努力。
5. 鼓励创新：为员工提供创新平台，激发员工创新潜能，推动公司持续发展。
六、总结本次全员年度绩效考核对公司员工的工作表现进行了全面评估，有助于我们了解员工的优势与不足，为今后的工作提供有益的参考。
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绩效考核是人力资源部的核心工作内容，也是公司的2x年的主要工作内容之一，为了更好的使绩效管理系统在公司范围内逐步扩大实施，5－7月份人力资源部在三个职能部门（财务行政部人力资源部）进行绩效考核试运行工作，下面就将本次试行情况总结如下
一、职能部考核试行结果
本次在职能部强力推行的绩效考核系统包括部门kpi指标考核、岗位工作目标考核、员工工作能力评估、员工工作态度评价四个方面的内容，通过最后的数据收集与分析，客观地讲该系统在职能部运行是有效的、可行的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就将四个方面内容的收集情况说明如下
l ，部门kpi指标考核（tp）部门的绩效考核本身的难度系数较高，再加上本次kpi指标的设计还不是十分到位，所以本次只收集到部分数据，这些数据只能从侧面反映部门的部分工作，暂时还不能全面反映一个部门的绩效，所以本次部门kpi的收集情况给下一步的工作提供了宝贵的实践经验。
下一步的考核工作重点之一是继续改善与优化部门kpi的考核。
2，岗位工作目标考核（ip）各个部门在公司总目标分解的基础上将部门目标进行分解，变成员工的个人岗位工作目标，在每个月初部门经理帮助员工制订员工的个人工作目标，月底就该员工的工作目标的达成情况进行考核，从三个月的ip考核试行情况来说，各职能部都通过此项考核有效的推动了员工个人工作目标的达成，有效的传递了部门工作压力，提高了工作效率，同时带动了公司工作目标与计划管理，所这部分考核是基本有效的。
3，员工工作能力评估（cp）职能部经理的cp考核是通过多维度（如从目标、指导、沟通、对上司的支持、对直线部门扶持等几个方面）多角度（上司、下属、内部客户）进行的；职能部员工的考核也是多维度的（工作能力、合作与沟通能力、对上司的支持与配合、个人的学习与自我发展能力），并采用的是上司直接考核的方式，从最后的数据的收集结果反映，职能部cp考核较为客观的反映了员工的能力水平，这一部分的考核是有效的。
4，员工工作态度评价（at）员工的工作态度是员工日常的工作表现和行为。
这种行为和表现在我们公司主要体现在员工对工作的投入程度上，这部分的考核数据主要来自于员工加班时间，所以这部分考核众数据的来源上可以非常准确的反映一个员工作态度即他对工作的投入程度。
at考核也是有效的。
二、考核试行中的问题与解决办法
试行中存在的主要问题
1、考核本身设计问题
做为考核本身来讲它的运行需要健全的人力资源系统，比如有科学的、相对稳定的组织结构；经过科学的职位描述与评价的职位体系、公正、科学的量化手段等等，这些正是我们所缺乏的，同时也说明我们实施考核的人力资源背景相对薄弱。
绩效考核体系相对公司来讲是一个新事物，新事物必须实践必须经过一个在公司试行，在磨合与改善中找到最适合我们的解决办法的过程，主观上，我们在设计某些指标时，考虑的还不是十分周全，某些流
程与指标还不是十分到位。
所以从客观与主观上讲在本次考核体系的某些设计方面还不是十分到位，比如部门tp的设计暂时无法收集到完整的数据，目前人力资源部正在按照新的部门tp操作形式协助各部门制订下一季度工作目标。
2、沟通问题
通过三个月的考核试行，我们认为考核实施操作过程中的关键问题是被考核者与员工之的沟通与互动问题，如果一个部门经理在帮助员工制订个人工作目标的时候不与员工进行充分沟通，过程中没有引导与协助，最后的考核结果没有在与员工充分沟通的基础上提出工作改进点，那么最后的考核结果肯定是失效的，就不会起到绩效改进的作用，从本次考核试行来看，部分考核数据的失效是由于这一问题而产生的，被考核者与员工之的沟通与互动是我们考核具体考核结果是否有效的问题关键所在。
3、认识问题根据以往考核试行经验，部分员工在认识上还不是十分到位，他们认为本次考核还会象过去一样只是走一个形式，所以从思想上还不够重视。
另外在考核实施过程中，认为考核无非就是考倒员工，给员工找麻烦，或者说是走过场，给他们的工作增添许多不必要的麻烦等等，这些负面的认识误区使员工在操作中会产生明显的抵触与排斥情绪。
4、推动问题考核在没有形成习惯之前，考核推动仍然是一个很重要的问题，考核的推动除了人力资源部的强力推行之外，中高层领导的强力推动是关键问题，本次职能部考核试行部门较少，推动问题不是十分明显，但如果在全公司全面推广的话，推动问题则是整个考核体系全面推行成败的关键。
针对以上问题，下一步人力资源部的主要解决办法如下
探索与改善，在实践中不断的优化考核体系；
通过引导培训，逐步的导入考核理念，逐步形成考核习惯；比如最近的的＜目标管理＞培训，及针对物流系统经理层与员工层的二次引导培训。
加强沟通人力资源部加强与试行部门之间的沟通与引导工作，并通表格或其它各种方式引导部门经理与员工之间的考核沟通与互动。
强力推行以人力资源部牵头，自上而下强力推行，其中的关键是中高领导的推行力度，所以人力资源部的工作重点就是加强绩效考核系统面向中高层管理者的推销工作。
与绩效挂钩
只有与绩效挂钩，才能充分引起员工的重视，也才能够充分暴露一些原来无法暴露的问题，然后通过调整达到考核体系不断优化的结果。
最终考核体系才能真正达到激励员工不断改进绩效的作用。
三、考核的下一步工作目标与工作思路工作目标建立并全力推行有效的、切合公司实际的绩效管理系统，工作思路
l 职能部的考核试行结果证明该系统是有效，能够实现公司向目标化管理方向发展（5-7月）。
2、9月份人力资源部将着手对该绩效考评系统进行全面客观地评价，并提出在物流系统推行的具体措施。
并同时开始进行前期的培训与引导工作。
l 1-12月（三个月为一个考核周期）将实现行政、人力资源、财务三个部门员工绩效考核结果与薪酬挂钩，具体操作人力资源部将拿出暂行条例。
物流部门将逐步实现绩效与薪酬挂钩（确保在下年年初实现）。
l 下年上年，将已经在公司运行的较为成熟的考核系统在全公司进行推广，最终在公司实现切实可行的、有效的、支持公司整体战略的绩效管理系统。